综采二区管理制度样本

目录第一某些安全管理制度 1安全学习制度 1安全目的管理制度 2安全质量原则化管理制度 3安全管理合理化建议制度 5管理人员下井及跟班制度 5班前会制度 624小时值班制度 7班长随班工作制度 8事故追查分析制度 10交接班制度 11“三违”人员惩罚制度 13作业现场文明生产制度 13隐患排查治理制度 15自保、互保、联保责任制度 16事故应急救援制度 17设备器材使用管理制度 19第二某些劳动考核管理制度 30绩效工资考核原则 30工程质量验收与考核制度 32劳动纪律管理制度 36第一某些安全管理制度安全学习制度为了提高员工安全意识，强化安全理论学习，增进员工纯熟掌握现场操作原则、规定及危险因素辨认、防范等，每周一召开全员安全学习，由书记或技术员主持。会议内容1、传达上级关于安全批示、会议、文献、通报、指令，研究制定本区队详细贯彻贯彻办法；2、总结分析本周安全质量原则化工作状况。3、分析总结本工区安全生产状况，剖析典型事例，通报本工区一周违章及事故安全分析成果，安排此后安全生产重点。4、对新技术，新知识进行学习。安全目的管理制度安全工作实行互保、联保，规定员工人人反“三违”，以个人保班组，班组保工区，以便顺利实现全工区安全目的，特制定本制度。一、安全目的1、“三违”：各班每月不得超过2人次。2、人身事故：各班每季度轻伤不得超过1人次，全年消灭重伤及以上人身事故。3、消灭冒顶、倒架、断带等重大非伤亡事故。4、机电设备完好率和五小电器合格率分别达到90%和95%以上，杜绝电器设备失爆。5、各班组工程质量班评估杜绝C级品浮现。二、详细规定1、区队及班组在生产管理和组织过程中，必要紧扣班组及全工区安全目的开展详细工作，坚决执行“安全第一，防止为主”安全生产方针。2、区队管理人员不得违章指挥，不得强令员工冒险作业，安排生产或检修任务时必要一方面考虑员工在操作过程中危险因素，将防范办法连同生产任务一起安排到班组及个人。3、员工有权回绝任何管理人员违章指挥，现场发生紧急危险状况时，有权及时停止作业，并迅速撤到安全地点；现场危险状况未排除前，有权回绝作业。4、技术人员必要经常进行安全培训，提高员工安全素质和安全意识。5、管理人员及操作员工必要以安全质量原则化原则为准绳，严格执行“三大规程”，严格遵守矿规矿纪，遵守工区各项规章制度。安全质量原则化管理制度一、普通规定1、各工种人员到达工作地点后，必要坚持先检查后工作，严格执行敲帮问顶制度。2、每个员工在工作中都必要严格执行“三大规程”中关于规定和规定，提高技术水平和自我保安能力，杜绝“三违”，保证安全生产。3、员工参加现场管理，建立健全各项管理制度，并严格执行。认真组织生产，充分运用工时，保质保量完毕当班生产任务。保证正规循环率，做到安全、高产、稳产。4、严格工程质量管理，强化现场检查验收。每班必要坚持对工作面支护质量和顶板动态进行监测，坚持对工作面工程质量和顶板管理及规程办法兑现状况进行评估，对不合格工程一律不予验收，保证工程质量达到原则化规定。5、工作面试生产前，全工区员工要学习本作业规程，经考试合格后方可上岗。二、工程质量原则化1、支架保持一条直线，采用拉绳移架，保证支架直线偏差不得超过±50mm，支架中心距为1500mm，其偏差不得超过±100mm。2、刮板运送机保持一条直线，除弯曲段外，其偏差不得超过100mm。3、煤壁保持一条直线，与顶底板垂直，伞檐不不大于1.0m时，其最大突出某些不超过200mm；伞檐长度在1.0m如下时，其最大突出某些不超过250mm；顶底板割平，不得浮现台阶下沉。4、支架与输送机垂直，误差要不大于±5°，支架要垂直顶底板，支架歪斜不大于±5°，并与顶板接触严密。5、液压系统要严格遵守矿关于规定，保证支架完好，无漏液，不失效；移架要及时，端面距最大值不超过340mm，支架顶梁与顶板平行接触，其最大仰、俯角不大于7°。6、支架内无浮煤、浮矸堆积，支架构件上无煤尘积聚，相邻支架间错差不超过顶梁侧护板高2/3。7、支架、两巷超前维护单体液压支柱实行编号管理，材料、设备码放整洁并有标志牌，杜绝丢失现象。8、两巷所用单体液压支柱完好，无断梁折柱现象，保证初撑力达到12MPa。两巷无积水、无淤泥、无浮煤、浮矸、无杂物，做好两巷文明生产。9、工作面液压支架各类销子禁止挪作它用或者混用。安全管理合理化建议制度对于合理化建议内容，有四项，分别是安全生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。对于矿评估较好合理化建议，工区依照状况予以物质奖励。管理人员下井及跟班制度1、综采工作面三班必要班班有区队干部现场盯岗，区队干部要按照盯岗值班表安排进行现场盯岗，不准擅自调换、的确有事不能下井盯岗提前找主管领导协调。2、按下井就是盯岗原则，须对本班、本管辖区域内所有人员安全负责，对工程质量、文明生产等实行全员、全方位、全过程现场管理。3、下井盯岗人员必要与工人同上同下，不准擅自晚下井，早上井。同步要做到“三个亲自”，即：亲自组织好班前会，有针对性地布置安全工作；亲自检查所辖区域内各类隐患问题，坚持不安全不生产；现场遇到事故隐患时，要亲自组织解决。“五个检查”，即：检查工作质量；检查文明生产状况；检查“三违”状况；检查各个生产环节安全状况；检查各工种各岗位操作状况。4、对于井下发生各类事故，上井后亲自参加调查分析。5、每天下井要班前、班中、班末三次向调度室报告。6、对不准时上下井或空班漏岗人员，以及浮现事故隐瞒不报，按关于规定进行惩处。班前会制度1、每班开班前会前，所有人员必要在规定期间内进入工区会议室。用五分钟时间进行应知应会培训学习，然后正式召开班前会，迟到、早退员工，扣除相应日考核分。2、每班入井前必要召开班前会，班前会由当班区长主持，当班所有员工必要准时参加班前会，不得迟到、早退或缺勤；不参加班前会者，不予安排工作，按旷工解决。3、本班所有员工参加班前会时，必要仔细聆听，4、班前会重要内容有：（1）总结上班生产过程中安全、工程质量、设备等方面存在问题，总结经验教训，并进行有针对性培训；（2）详细安排当班生产任务以及领导暂时安排其她任务等。（3）强调当班重点工作和每个工序应当注意安全事项以及应当采用安全办法等。24小时值班制度管理工作从现场入手，不断强化自身建设，为了抓好安全，工作不浮现漏洞，值班人员必要遵循如下制度：1、值班人员必要准时下井，对工作面顶板状况、不安全隐患以及面上柱梁配备状况要全面掌握，并对井上听班人员进行全面安排。2、值班人员注重安全隐患排查，始终坚持不安全不生产，安全第一，防止为主方针，在班前会重点强调员工安全教诲，增长员工安全意识。3、值班人员坚持24小时不脱岗制度，不随意离岗，有事必要给调度室请假，必要准时参加调度会，对矿上文献精神，必要传达给员工，让员工人人皆知。4、认真开好班前会，重点强调安全、质量对各项工作所有按安排，并按质量原则化施工。对于安排不当，导致工作损失，予以100罚款。班长随班工作制度班长是员工现场直接领导者，是生产现场直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵循三大规程进行生产作业，并安全地完毕本班组生产任务，同步给下一班创造良好安全生产条件。负责分工、清点本班出勤人员，并接受上班报告状况，接受本工区生产任务、指定本班作业筹划、明确各工种、各地点负责人，明确工作任务和安全规定，交代清晰施工安全技术办法和应注意事项、检查工具、材料配件、备用品准备状况。负责现场交接班，按照工区班前会议精神决定，交待清晰任务完毕状况，生产准备状况、设备维修、维护、运转状况，工作地点通风瓦斯及安全状况。负责组织各工种，各工序之间紧密配合，严格遵守三大规程，抓紧时间做好开工前准备工作，并不断地协调各工种之间关系，依照工作面状况变化及时调节布置，以保证明现正规循环作业，达到安全生产。负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制执行状况。发现不安全隐患，要及时解决，对解决不了或着影响其她工作面正常生产时，要及时向调度室和工区值班领导报告，听候批示，险情没排除，不得离开现场。负责搞好本班产品质量和工程质量，不合格工程，及时组织返工，返工后仍不合格工程不记工程量外，并负责分析因素追究责任。以身作则，执行好各项规章制度，不违章指挥。事故追查分析制度1、本区队浮现顶板、设备、机电等事故后，当班班长必要及时向工区值班人员报告，同步向矿调度室报告。凡发生事故隐满不报者或谎报者，依照情节严重限度对负责人予以严肃解决。2、事故必要由主管区长主持或由书记主持追查，在24小时内进行追查，查出事故因素，总结事故教训，并对关于负责人予以严肃解决，参加事故追查人员有工区管理人员、事故当事人、见证人及当班区长、班长，无端不参加追查者必要停工反省。2、对事故追查分析要本着实事求是、尊重科学原则，追查清晰事故发生时间、地点、通过、因素及责任。3、事故追查要有专人负责作专门记录，详细记录追查过程。4、对事故追查分析后，必要由工区按照“四不放过”原则进行解决，让事故责任者在思想上受到教诲，经济上受到惩罚，保证后来能遵章守纪，规范作业；让其她人能引觉得戒，端正思想，规范作业行为，受到一次警示教诲。5、事故追查后，要依照事故发生因素制定相应防范办法并贯彻贯彻到现场，杜绝同类事故重复发生。6、事故追查后，要写出事故调查书面报告，报告事故发生时间、地点、当事人、通过、因素、责任、性质、解决意见、吸取教训状况及防范办法制定贯彻状况。交接班制度为了保证工作面安全质量、设备安全正常运营，做到每个岗位对自己所负责设备完好状况、安全工程质量运营状况心中有数，发挥员工之间、班组之间监督作用，明确员工与员工之间、班组与班组之间责任，特制定如下交接班制度。1、在下一种班召开班前会前必要由跟班人员向工区值班报告工作面状况，下一种班如需要带什么材料或工具必要阐明，以防影响生产。2、交班时必要在现场进行，由班长与班长，各工种组长与组长必要做到面对面、手拉手、口对口交接，由上一班向本班交清工作面设备存在问题和隐患，工作面安全工程质量存在问题，双方填写交接班记录，并签字，记录要清晰，明确。如不认真交接，上一种班存在问题全由本班承担，上一种班不承担责任。3、交班必要做到“五交”“四不接”即（1）五交内容：①交工作面顶板压力、瓦斯、通风、煤尘、顶板、水状况，以及工作面片帮、冒顶等安全隐患状况。②交当班任务完毕状况，交工作面工程质量，上下巷及安全出口与否有空顶、拆梁、断腿等现象。③交工作面支架、设备、设施、工具完好齐全状况。④交各类设备运转状况及材料储备状况。⑤交各级领导对本班安排状况。（2）四不接内容：①工作面状况没有交清晰不接。②设备、设施、工具不齐、残缺、损坏不接。③控顶距超过规定、支架不符合验收原则不接。④规定范畴内文明生产不合格不接。4、生产期间，与检修班进行交接班时，重要交接设备完好状况、设备存在暂时无法解决安全隐患及其她威胁安全危险因素，接检修班进行生产时，工作面安全质量问题及隐患由专职兼职验收员随同进行查证；与下毕生产班交接必要在现场进行交接。5、各岗位员工交接班时，必要对各自岗位职责范畴内安全质量隐患、设备完好状况、工器具数目进行认真清查，发现问题必要及时向当班班长报告，否则接班后一切设备问题、安全质量隐患所有由自己负责。接班后，必要一方面解决潜在安全质量隐患，然后方可进行其她作业。6、交接班后，班长必要一方面安排人员解决上班所交遗留工作和检查出问题，解决后，方可进行其他工作。7、严格遵守交接班时间按点交班，不许随意推迟或提前，时间以区长拟定。如因生产影响提前下班必要请示工区值班批准，并留两人在工作面交班，上、下巷各一人。“三违”人员惩罚制度为维护员工安全，遵守劳动纪律，教诲员工上原则岗，干原则活，一方面工区依照煤矿关于普通三违和严重三违关于规定，对三违人员制定如下惩罚制度：1、对矿上各类检查，以及本单位自查，查出违章人员除罚款外，班前会进行自我检讨。2、对于违章人员由支部书记牵头进行安全教诲，有技术员对违章人员对煤矿三大规程进行学习。3、当班违章人员予以扣除30分惩罚，当班班长予以连带10分惩罚。作业现场文明生产制度1、文明生产由区长、书记亲自负责，抓好寻常检查、督促、贯彻及复查，2、所有新旧物料都必要分类码放整洁，并挂牌标记，牌子要拉直铁丝用勾吊挂，保持平直，高度一致。否则，对负责人罚款10-20分。3、排水人员必要及时抽排两巷水窝内积水，杜绝长3米，深0.2米积水存在；清理人员及时清理工作面和两巷中浮煤、淤泥、矸石及其他杂物；及时清理工作面和两巷设备上粉尘和设备附近杂物。达到巷道内无淤泥积水（长度不超2m、深度不超0.2m）、无浮矸（煤）、无杂物；顶帮无铁丝、绳头、链条等其他杂物；水沟畅通、清洁，盖板齐全、稳固。否则，发现一次不合格每惩罚款2-5分。4、两巷中备用物料、设备必要在超前以米外码放整洁，并进行挂牌管理。同种规格物料码放高度不得超过1.3米，宽度不得超过1.2米，并达到一头齐；回撤旧料或不用设备够一车时必要及时装车运走，局限性时必要分类按照一头齐码放整洁，工字钢、单体支柱等必要垫规整木板梁或备板进行进行码放。两巷内竖放单体柱要成线成层，拉好防倒绳，道木等要垂直交叉码放，防止坍塌，否则，发现一次不合格每惩罚款2-5分。5、有关人员在各工作地点工作后，必要清理净一切杂物，恢复原貌，保证文明生产，否则每次罚款10分。6、工作面管路悬挂整洁，采煤机无漏油或油污；离层仪牌、物料牌悬挂高度一致，保持清晰、精确否则每次罚款2-10分；7、各类宣传牌板及照明灯吊挂整洁，禁止用铁丝乱扯乱挂，否则罚责任组5分；8、电缆管线上煤尘及时清扫或冲洗，否则每次罚款10分。9、两巷无浮煤、浮渣，皮带下无浮煤，否则罚责任组（人）10分。10、每班工作过程中，必要有条不紊，及时清理身边杂物，整顿工具、备件，工作结束后，必要清理工作范畴，查找未尽事宜，并及时收齐工具，放心下班。因结束工作未做好而给下一班留下隐患或工作，依照情节轻重，予以10-20分罚款。隐患排查治理制度施工前，跟班副区长、班长对施工区域内安全状况进行全面检查。当班排查隐患必要及时解决，隐患解决不彻底不得开工。当班解决不了隐患要及时报告工区值班领导。当班解决不完隐患，副区长、班长必要在现场向接班人员交待清晰隐患因素、解决状况、采用办法及注意安全事项。发现隐患副区长和班长应积极组织人员，定人定员定办法，由于隐患解决不及时、不到位而发生事故，将追究副区长和班长责任。解决隐患时，副区长、班长必要做好现场安全监督、监护工作，隐患解决要彻底不留后患。隐患排查涉及：设备、顶板、安全办法、运送状况等。隐患排查、解决过程中必要严格执行作业原则。浮现较大隐患，应及时向工区值班领导和调度室报告。自保、互保、联保责任制度1、员工个人安全所有由个人负责，对每一步操作工序、每一处工作环境、每一种操作动作都要谨小慎微，精细操作，保证个人安全生产。凡浮现人身事故员工，不论责任大小，均由工区上按直接责任员工进行解决。2、在同一地点进行同一工序作业员工，互相间操作直接影响周边员工安全，因而，凡在同一地点一起作业员工，必要互相监督，发现违章作业现象必要及时制止，制止不听，及时向现场管理人员报告。由于她人违章操作所导致安全事故，该地点所有员工负有互相保安不到位责任，依照关联度大小，按解决直接负责人50％～100％进行罚款。3、有关联工序之间同步、同地或分先后进行作业时，操作人员必要发出明显信号（喊话或打信号），允许后方可操作。所有员工在操作本员工序时，必要有防止对自己有安全威胁其她工序进行时安全防范办法。因一种工序操作导致进行其她工序作业员工人身事故，有关联两个（或两个以上）工序所有员工负有联保不到位责任，依照关联度大小，按解决直接负责人30％～100％进行罚款。4、订立师徒合同员工，在合同规定期间，师傅对徒弟安全负全责。对徒弟违章操作，师傅制止时徒弟未听劝阻，师傅不承担安全责任。5、当班班长必要随时监督、检查员工操作行为，班长对当班员工安全负第一责任。事故应急救援制度1、解决水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故必要编制相应安全技术办法。2、当井下有发生水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故征兆或一旦发生水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故时，当班班长必要及时打电话向调度室及工区值班人员报告，报告时简要阐明事故发生地点和事态状况，如果所带班组人员有能力进行解决事故，必要采用一切也许办法对事故隐患或已发生事故进行解决，防止事态进一步扩大，如果事故无法解决，现场班长应依照灾害防止和解决筹划，将所有也许受灾害威胁地区人员撤离危险区域。3、工区上接到事故电话后，必要及时成立以区长为组长事故抢险领导小组，及时制定事故解决办法，对事故进行解决。4、积极有效配合矿上和矿山救护队进行抢险工作。5、严格执行矿下达年度《灾害防止与解决筹划》。安全生产管理制度

1、工作面必要坚持正常检修制度，不得随便侵占检修时间。否则，罚负责人10～20分。

2、工作面浮煤必要清理干净，凡浮煤超过质量原则规定（30mm），一惩罚款10分；采煤工作面禁止随便留设顶、底煤，否则依照实际状况进行解决。

3、采煤机缺截齿割煤时，每少一种罚司机2分并停止作业，待换上后方可恢复作业。

4、工作面泵站应完好，乳化液浓度必要按规定比例配比，泵站压力必要符合规定规定，否则罚负责人2分/次，。液压管路接头必要使用U型卡子，一处使用代用品或单腿销罚款5分；支架及管路串液、漏液一惩罚责任者5分，支架压力达不到规定规定每次每架罚责任者2分；5、支护材料回撤工作，必要坚持先支后撤原则，回撤时必要至少有两人，清理好退路，其中一人回撤，一人监护，否则每人罚款5分。

6、煤机割煤后，必要按规程规定及时移架，移架时所移支架架前、架间不得有人，否则罚当事人10分。支架要成一条直线，其偏差符合规定，中心距符合《作业规程》规定，相邻支架不能有明显错茬以及挤、咬架现象，架间空隙不超过规定。否则，每惩罚负责人5分。

7、煤壁留有超过《作业规程》规定伞檐，发现一惩罚责任者5分。

8、工作面多工序平行作业时，工序之间错距不大于《规程》规定期，每发现一次罚责任者5分。

设备器材使用管理制度一、设备定期检修制度为搞好机电设备安全正常运转，加强设备运营科学性，实现合理化管理，特制定如下定期检修制度：（一）设备定期检修涉及：日检、周检、月检和大修，在寻常维护基本上，依照设备定期检修规定，在设备安装地点检查、检测个别易损件，调节组合件，清洗油污，更换油脂，添加润滑油等。（二）维修人员必要理解各个设备日检、周检、月检项目，以及零部件检修周期等；设备需要大修时，班组要提前申报检修筹划，依照检修筹划做好设备检修准备工作，涉及检修工具和材料，检修涉及如下方面：1、采煤机寻常检修与维护日检：（1）电缆和水管有无挤压和破坏;（2）各重要部件螺栓与否紧固齐全，各大部件间对接螺栓应随时保持紧固;（3）各操作手把动作灵活可靠;（4）各某些油位与否恰当，油液与否进水乳化，各润滑脂油嘴与否注满油;（5）喷嘴有无堵塞或损坏，水过滤器与否堵塞;（6）截齿与否磨钝或丢失;（7）机器工作时应注意各部有无异常声音，各部温升状况以及油压，水压及水量分派状况;（8）检查齿轨轮和销轨啮合状况，导向滑靴及平滑靴磨损状况。周检：（1）检查并清洗安装在液压传动部粗、精过滤芯，必要及时更换精过滤芯;（2）检查安装在牵引箱制动器，测出摩擦片磨损量，超过规定值时应成组更换;（3）检查工作油脂与否合乎规定;（4）检查压力表与否工作正常;（5）测定采煤机工作时各部位油温和冷却水进出口温度;（6）检查和解决寻常不能解决问题并对整机运营状态做好记录;（7）检查司机对采煤机寻常维护状况。2、电气设备寻常检修与维护电气设备分布面广，每台设备运转都离不开它，因而，电气寻常检修与维护显得更为重要。（1）固定电缆吊挂与否符合规定;（2）检查活动电缆有无破损，绝缘阻值与否符合规定;（3）每台设备都要符合完好\o"煤矿原则安全原则"原则;（4）电缆及设备要定期除尘;（5）检查每台电机温度与否过高，电扇与否可靠，阻值有无变化;（6）检查设备接地装置与否安全可靠;（7）检查每台开关保护与否敏捷、动作与否可靠;（8）检查\o"煤矿工伤保险"保险与否符合\o"煤矿原则安全原则"原则;（9）检修完毕要做到试运转，发现问题及时解决;（10）每日应做检修记录，以便对比。3、乳化液泵寻常检修与维护（1）检查各连接运动部件、紧固件与否松动，各连接头与否渗、漏液;（2）每班开泵前检查滑块与柱塞连接处锁紧螺套与否松动，如有松动及时调节;（3）规定用扳手经常进行检查吸液阀压紧螺堵与否松动，并用力拧紧至拧不动为止，此项检查每天不得少于1次;（4）检查排液阀性能平时应观测阀组动作节奏声和压力表跳动状况，如发现不正常及时解决;（5）检查各部位密封与否可靠，重要是滑块油封和柱塞密封;（6）检查曲轴箱油位和润滑油池油量，必要时加以补充;（7）每月检查一次蓄能器内氮气压力，充分发挥蓄能器作用。4、胶带输送机寻常检修与维护日检：（1）检查电动机、液力偶合器、减速机运转声音与否正常及发热状况;（2）检查所有滚筒运转声音和温度;（3）检查减速机和液力偶合器与否漏油;（4）检查清扫器和皮带接触与否正常;（5）检查胶带与否在传动滚筒上有打滑现象;（6）检查胶带接头有无开裂现象;（7）检查胶带有无跑偏现象;（8）检查胶带张紧车在轨道上运动与否灵活可靠。月检：（1）检查机头部位各传动装置联接状况;（2）检查减速器与液力偶合器油位及油脂，各滚筒轴承润滑状况;（3）检查拉紧绞车动作与否灵活可靠，钢丝绳磨损状况以及滑轮转动状况;（4）检查储带装置工作状况与否正常;（5）检查所有托辊运转状况5、刮板输送机寻常检修与维护日检：（1）更换磨损和损坏链环、刮板;（2）解决减速机和液力偶合器漏油;（3）检查溜槽(特别是过渡槽)、挡煤板及铲煤板磨损变形状况，必要时进行更换；（4）检查拔链器工作状况(重要是紧固和磨损)；（5）检核对轮及胶块完好状况;（6）各处油位与否正常;（7）液力偶合器和电机电扇等迅速旋转机件裸露某些保护应稳妥可靠;（8）保持设备清洁，以便于检查和散热。周检：（1）检查机头架和机尾架有无损坏和变形状况;（2）检查连接减速器底脚螺栓和液力偶合器保护罩。两端连接螺栓与否紧固（3）检查减速器油脂、齿轮润滑状况和各齿轮啮合状况;（4）检查和易损件磨损状况及其他连接螺栓连接状况;（5）检查冷却器与否漏水。6、锤式破碎机寻常检修与维护（1）各部位联接不应有松动现象;（2）V带应满足张紧规定，垂度为23mm;（3）每天检查锤头联接，在工作时不容许有松动或丢失现象;（4）经常检查轴承温度，温度高于80℃时检修轴承部位，并定期加注润滑油。周检：（1）检查锤头、锤体连接状况。（2）检查锤头磨损状况。（3）检查电器系统绝缘状况。7、转载机寻常检修与维护日检：（1）机头和机尾端刮板链被拨链器平稳分开;（2）减速器无非正常噪音、振动和过热，机架上螺栓联接可（3）观测盖状态良好;（4）链轮有无损坏;（5）检查刮板链通道平滑性;（6）链轮轴和轴承良好润滑，无过热;（7）刮板链无缠结，无损坏联接环，无松弛和丢失螺栓及损坏或断裂刮板。周检：（1）检查所有油位，检查减速器、盲轴和机尾链轮;（2）无碎料或其他矿料在联接罩内堆积;（3）链轮磨损与损坏状况;（4）舌板、拨链器磨损与变形状况;（5）溜槽损坏、磨损状况，以及观测门与否到位，状态良好，固定螺栓无损坏;（6）压链块、机尾有无磨损和破坏;刮板链无损坏;（7）检查链轮组件润滑与否充分，有无漏损。8、液压支架寻常检修与维护（1）立柱、千斤顶检修：对立柱和各类千斤顶在活塞杆伸出全行程1/3、2/3状况下分别向上下腔供液，保持2分钟，压力降不得超过0.5MPa，且不得有渗漏。（2）操纵阀检修：①动作灵活，工作位置精确、可靠;②在额定工作压力下，动作5次以上，不得有涩、滞、憋、卡现象;③在额定工作压力与流量下，在其各工作位置时，不得有噪音和振动;④不得有串液、漏液现象;（3）液控阀检修：①阀体上各管接头，孔底密封面不得有损伤;②各密封面、密封线段不得有划痕、研磨、锈斑等;③各种阀垫、间隔套等不得有撞伤、划痕及其他损伤;④过滤器必要保护清洁，无油污积垢，滤网和骨架不得有损坏和变形;（4）安全阀检修：①安全阀分别在额定压力90%，稳压2分钟不得渗漏;②安全阀泄压停止加裁，其封闭压力不得低于额定压力90%。（5）对支架整体检修规定：①各管路密封件不得有破损、漏液现象;②各立柱、千斤顶不得有自缩、串液、漏液现象;③护帮板、侧护板要安全、灵活可靠;④各连接销、定位销不得有错位、缺少、损坏;各焊接处应无开裂现象。（三）检修后技术参数应有详细记录，涉及检修负责人、技术负责人、验收人、时间、地点等，并交技术人员存档。（四）设备到期因故不能检修和可以不检修，应由各班组提出书面理由，经工区领导现场观测、检查，保证无问题后，可免于检修。（五）设备管理员必要经常检查各类设备运转状况和完好状况，发现问题，必要及时督促有关负责人员解决解决。否则，浮现因设备检修不到位导致设备故障，设备管理员负连带责任。二、设备包机管理制度（一）所有设备必要包机到人，包机人必要熟悉设备规格、型号、性能、原理、普通维护办法以及使用地点，线路来源、趋向、用途等，包机人对所包机设备负有寻常管理责任和使用维护责任。（二）包机人对所包机设备必要做到每天检查、维护、并做好各种记录。如果本人休息，应提前2天与班长获得联系，做好事后安排工作。（三）定期做好设备防爆和完好工作，保证包机设备完好、正常工作。坚决杜绝电气设备失爆，如浮现失爆，按矿规定和工区管理制度考核，并在工区班前会做书面检查。（四）包机设备必要做到帐、卡、物齐全，对口精确，现场设备必要挂完好牌和包机牌。（五）包机牌填写要认真，笔迹工整，不得随意涂改，内容填写齐全（填写设备名称、设备型号，功率或容量、整定值、设备使用地点、包机人）。如有更改，应将包机牌内容所有换掉，并告知包机人。（六）包机范畴内电缆、五小电器必要按保证悬挂、放置整洁，设施符合完好原则。（七）包机人保持设备整洁，零部件齐全、紧固，转动部位灵活、可靠。三、设备使用维护制度（一）高压电缆、低压电缆绝缘及电动机绝缘每月进行一次测试，对高压联接器每月进行一次完好检查，涉及接地极埋设，并做好记录；（二）高压负荷开关每月进行一次完好检查，并做好记录；（三）移变低压馈电开关每周检查一次，并做好记录；低压馈电开关、磁力起动器各接线柱涉及接线腔每周进行一次完好检查，并做好记录；（四）各用电设备电机接线腔每月进行一次完好检查，各开关保护每周进行一次实验，保证敏捷可靠并做好记录；（五）电气设备浮现一次失爆或不完好，责任由包机人承担并按矿关于规定进行考核。（六）重要开关设备必要有备用件，备用件存储在井下以备使用；井下电气设备，非专职操作人员或电器维修人员，不得擅自操作或打开设备进行维修。四、设备管理制度（一）设备领用必要由专人负责，其她人不得代替。（二）所有设备（含坑代用品）必要有管理台帐，详细记录设备领取人（验收人）、型号、数量、使用地点等，交替频繁设备还要记录在籍（期初）数目，移送数目，期末（剩余）数目等。（三）领取设备设备时，领取人必要仔细验收设备合格证、安全性能及完好状况，发现故障，不得领用，否则，后果自负，并做好区队级设备领用/移送记录。（四）设备使用过程中，必要填写设备运转记录，检查维护时必要填写维修保养记录和润滑记录等，解决故障时必要填写故障解决记录，记录必要清晰、整洁，齐全、真实，不得弄虚作假。（五）设备升井后，材料员必要检查设备完好状况，及时移送，并销帐，销帐时，必要由矿设备管理员签字承认。（六）生产班在设备使用过程中，发现或浮现当班不能排除或拟定故障时，交到检修班或工区值班人员处，待检修班汇总解决。五、机电设备维修检查制度（一）机电设备必要按容量配电安装。（二）机电设备实行分工包机负责，保证电气设备完好，杜绝设备失爆。（三）设备要勤检修，勤维护禁止设备超负荷或带病作业。（四）工作面用电设备三大保护装置要齐全，禁止甩掉保护不用。（五）值班电工要坚守岗位，做到随时解决生产中设备故障问题。（六）工作面供电要做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”。（七）检修和搬迁设备，解决电气设备故障时，必要将上一级开关断电，并闭锁，悬挂停电牌，保证检修或解决故障电气设备不带电。（八）非井下专职电工禁止打开工作面各类电气设备、开关。（九）各类开关不用时，必要将开关手把打到零位。六、备品配件管理制度1、配件管理人员要熟悉各种配件规格型号用途。2、掌握普通配件保养和维护，各类配件码放整洁，并挂牌。3、严格执行以旧换新，旧件回收及时入库进行维修，对于不在使用配件及时交到矿仓库。4、生产现场做到更换配件及时升井，井下配件要码放整洁并挂号标志牌。5、对于井下用量大或急需用材料，易损件要准备充分。七、油脂管理制度（一）所有油类必要上牌，加油使用单一加油设备，不准混合使用，空置油桶必要上井，（二）油脂库必要整洁，禁止有洒油浮现，若洒油必要清理干净、油桶加完油必要保持干净摆放整洁。第二某些劳动考核管理制度绩效工资考核原则一、工资考核原则区长、书记享有全区人均1.8倍技术员、副区长享有全区人均1.6倍副技术员享有全区人均1.3倍验收员享有全区人均1.25倍班长享有全班人均1.3倍煤机司机享有全班人均1.1倍支架工享有全班人均1倍机电维修工享有全班人均0.8倍面溜司机享有全班人均0.9倍转载司机享有全班人均0.8倍皮带司机享有全班人均0.7倍看机尾人员享有全班人均0.6倍排水人员享有全班人均0.6倍二、下井费及其他费用支付原则为调动员工出勤和工作积极性，本着多余勤多受益，多劳多得原则，依照太岳煤矿实际状况，特制定如下支付原则：1、员工每下井一种，支付下井费30元。员工每下夜班一种，支付夜班费12元。员工每上一种班，支付赴外补贴20元。员工每上一种班，支付交通费4元。5、员工在国家法定节假日加班，支付节日加班费。三、班组考核验收原则为了更好调动员工工作积极性，提高了员工抓安全生产热情，本着多劳多得原则，同步细化了班组考核验收原则，强化了目的管理，突出绩效考核严格奖惩兑现。工作面正常循环进尺0.6米，每割煤一刀，推溜移架及架间推拉杆，人行道卫生杂物所有清理干净，通过验收第一刀每架按0.4分支付，第二刀每架按1分支付，第三刀每架按1.7分支付，第四刀每架按3分支付，第五刀每架按5分支付。工作面自身事故影响只割煤没有推溜移架，每架按0.2分支付。工作面自身事故影响没割煤只拉架移溜每架按0.2分支付。工作面按照规定特殊地段需要飘刀挑顶或逮顶卧底，通过验收达到规定每架按1.5分支付。工作面正常循环、拉转载机、回迎头按规定打好关门支柱，回出支柱按规定打好超前维护卫生清理干净，只回不打减半支付。（一刀2分两刀5分三刀8分）。工作面机尾循环进尺0.6米，回迎头按规定打好关门支柱，回出支柱按规定打好超前维护卫生清理干净，只回不打减半支付。（一刀1分两刀3分三刀6分）工作面按照矿上规定需要停产检修依照工作量由当班值班人员合理划分支付。工程质量验收与考核制度一、验收制度1、工程质量是保证\o"煤矿安全网"安全生产提高经济效益条件，成立工程质量验收考核小组，成员涉及区长、副区长、技术员、班长，验收员全面负责工程质量验收考核工作。

2、各\o"煤矿班组建设"班组必要严格按照《\o"煤矿作业规程"作业规程》和《山西质量\o"煤矿原则安全原则"原则化\o"煤矿原则安全原则"原则》进行作业，严把质量关。

3、工程质量验收采用抽检和各班自检、互检相结合办法。各班相应开展验收评估工作，由各班工长详细负责。严格进行班后验收工作，发现工程质量不合格必要及时返工，查出一处不合格扣处工分十分。若班后验收把关不严，浮现工程质量不合格，对当班班工长进行考核罚款。

4、各班工程质量一级品率必要达到90％以上，5、机电设备必要达到完好率超过90％。机电完好率低于90％，除承担矿考核罚款外，工区加倍罚款解决。

二、考核原则1、全区员工严格按照规程、办法进行施工，否则一次扣50分。2、工作面循环进尺达不到平均0.6米，当班工作量总分减半支付。3、工作面正常循环不拉转载机不回迎头，当班工作量减半支付。4、工作面正常循环不拉转载机只回迎头，扣20分5、工作面特殊地段没有按照规定飘刀挑顶或卧底逮顶，当班工作量总分减半支付。6、工作面溜子移后弯曲，每架扣1分。7、工作面没有按照安排特殊地段飘刀挑顶，每架扣2分。8、工作面顶板破碎地段，没有及时维护导致漏顶，每架扣罚10分。9、工作面支架不上线，每架罚0.5分。10、工作面架间推拉杆、人行道，杂物乱、卫生清理不干净，每架扣1分。11、工作面支架浮现落差，每架扣0.5分。12、工作面注液枪用完后没盘好、放架间，每处扣2分。13、工作面支柱、Π型钢梁、木料用完后放架间、码放不整洁，每颗扣2分。14、工作面电缆槽清理不净，每架扣0.5分。15、工作面煤机截割头收工后没落下，煤机司机一次扣5分。16、工作面煤机收工后，机身清理不干净，机身上乱放杂物，煤机司机一次扣5分。17、工作面三班皮带司机，认真执行岗位责任制，机头卫生清理干净，物料及配件码放整洁，否则每处扣2分。18、工作面三班皮带司机由于工作不负责任，导致撕皮带、断皮带，每次扣30分，影响生产扣50分。19、转载机司机认真执行岗位责任制，及时清理皮带机尾及划分卫生区域，否则每处扣2分。20、转载机司机由于工作不负责任，导致转载机掉刮板、断链子等事故，影响生产每次扣50分。21、面溜司机认真执行好岗位责任制、精心操作及卫生区域机头清理干净，否则每次扣5分。22、面溜司机由于工作不负责任，导致溜子事故影响生产，每次扣50分。23、工作面三班两巷排水人员，现场交接班及时把水排干，本段卫生清理干净，否则每次扣5分。24、辅助工、排水人员由于工作不负责任，影响生产、影响过人，每次扣3-5分。25、三班皮带、转载机、面溜收工后必要停电闭锁，否则每次扣5分。26、跟班电修，必要现场交接班，并抓好班检，现场浮现问题及时解决，由于机电影响生产，每次扣跟班电修50分。27、面溜看机尾人员，增强责任心，保证机尾及卫生区域卫生清理干净，否则每次扣5分。28、面溜看机尾人员，由于工作不负责任，导致事故影响生产，每次扣50分。29、早班三机维修工，按照规定正常每天抓好日检、维修、维护、保养，第毕生产班浮现问题，扣各包机人每人10分。影响生产扣包机人每人50分。30、支架维修正常抓好支架维修，问题早发现早解决，在支架上浮现问题，扣支架维修工每人10分。各配件摆放整洁，否则每处扣5分。31、下料工，正常抓好下料工作，新下井料分类分段码放整洁，挂好标志牌板且物料与牌板数量符合，否则每处扣5分。32、下料工，转运物料使用绞车提高运送时，严格按规定执行提高运送各项制度，否则每次扣10分。33、皮带维修工，按规定抓好日检，不浮现掉托轮、皮带跑偏、皮带清理干净，保证皮带正常运转，否则每处扣10分。由于皮带浮现问题影响生产，扣皮带维修工每人50分。34、整修组，正常抓好整修工作，三巷超前必要成排上线，卫生清理干净，各材料分类码放整洁，否则每次扣10分。35、泵站维修工，正常抓好日检，各管路吊挂整洁，否则每次扣5分。36、泵站维修工，由于工作不负责任，导致维修质量跟不上影响生产，每次扣50分。37、员工现场安全意识差，自主保安不强，浮现普通违章扣30分，浮现严重违章扣50分，当班一律井下公休。38、以上现场管理人员验收不严、管理不细、监督不利，导致工程质量低劣被罚款或停头停面，当班班长所有井下公休倒扣50分，跟班区长罚款1000元。劳动纪律管理制度为调动全区员工工作积极性，同步合理提高工效，保证安全生产顺利进行，特制