大渡口区森林工程施工组织设计样本

第一章编制阐明第一节编制根据1、招标大渡口区政府集中采购交易办公室提供大渡口区八桥镇森林工程苗木项目招标文献以及设计图纸和其他有关资料。2、现行国家关于规范、规程和规定。3、我公司既有施工管理能力、技术水平和施工经验。4、现场踏勘状况。第二节编制阐明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为公司争名誉指引思想，从施工布置各项技术办法提出及应用，施工办法及设备材料投入等各个方面着手，结合我公司积累近年园林工程以及森林工程施工经验，力求做到办法详细，办法实用、方案全面、可操作性、针对性、先进性以达到建成一流工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列原则、规范：1、《工程测量规范》（GB50026—93）2、《园林工程质量检查评估原则》（DG/TJ08—701—）3、《园林工程质量检查评估原则》（DG/TJ08—701—）4、《都市园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82—99）5、《园林栽植土质量原则》（DBJ08—231—98）6、《园林植物养护管理技术规程》7、《都市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）8、施工现场暂时用电安全技术规范（JG46-88）第三节编制原则1、施工组织设计所安排施工工期、施工办法、设备、劳力配备，是为了保证业主对该工程工期、质量、安全、文明施工、环保等方面规定。2、施工组织设计是按实事求是原则进行编制，所定工期，施工办法，采用设备等关于办法都将是中标后实行性施工组织设计根据和基本。3、本工程必要按建设单位规定、招标文献、设计文献、国家现行设计规范、施工规范、验收原则、等关于文献规范进行组织施工，施工过程中必要做到科学管理、精心组织、精心施工，保证本工程安全、优质、如期完毕。4、依照对本项目现场实际调查状况和本地气候环境条件，结合本公司施工实际状况，及咱们在类似工程施工中积累施工经验、技术总结及工法等科技成果、我司施工力量和机械设备装备状况，认真进行本施工组织设计编制。5、坚持实事求是，一切从实际出发原则，在制定施工方案中，依照自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。保证高速度，高质量，高效率完毕本项目施工任务。6、坚持施工全过程严格管理原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。7、坚持积极推广应用“四新”成果原则，在各项工序施工中，对于可以提高或保证工程质量、施工进度以及减少工程成本新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。8、坚持专业化作业与综合管理相结合原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备优势，同步采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化目。9、充分运用进度筹划，进行筹划安排，对总体施工筹划进行时差、资源优化，以达到减少资源消耗，均衡资源强度，最后使编制筹划保证优质迅速完毕本工程，又减少造价目。第二章工程概况第一节工程概述本工程名称为大渡口区八桥镇森林工程苗木项目。城周森林屏障（公民村九社、凤阳村三社）、建成区6个农转非社区绿化,重要建设内容为范畴内植物栽植。第二节施工现场条件施工现场交通较便捷，施工场地、水、电、通讯等有关事项按招标规定规定中标后与关于单位联系。第三章施工布置第一节施工组织准备本工程施工管理将以项目经理部为核心,以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干构成“高效、精干”项目部，项目部下设：工程部、后勤部等部门，为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作领导组织公司所属后勤生产部门构成后勤部，充分发挥本单位人力、机械和资金等优势为本项目服务。详细机构详见施工组织机构图施工组织机构图项目经理项目经理技术负责人生产负责人技术负责人生产负责人后勤组质安组材料组测量组资料组施工组后勤组质安组材料组测量组资料组施工组机械组养护组普工组施工组施工组施工组车队组机械组养护组普工组施工组施工组施工组车队组第二节施工管理目的1、质量目的：工程施工达到合格工程原则。2、工期目的：开工日起，9月—10月。3、文明施工目的：尘土、噪音、污水控制达标。施工现场整洁干净、美观。4、安全施工：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，保证行人、车辆安全和周边建筑物安全，并达到建设部安全评分原则优良以上。第三节施工程序依照施工工期、现场环境施工程序如下：拟定设计布置方案、组织项目部、组织材料、测量放线、按设计图摆放、进入养护管理。第四节施工技术准备：1、作好调查工作：为了顺利组织施工和编制切实可行施工组织设计，针对如下内容做出调查：施工时，还要积极采用环保办法，减少施工噪声和粉尘染，防止扰民以及妥善解决水解决等问题。2、技术力量保障：工程施工前，按施工布置中组织机构及岗位设立，在我公司主管领导主持下，尽快贯彻人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉关于图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等关于规范、技术交底工作。3、施工现场控制网点测量①进场后，及时进行控制点复核、保护工作，依照施工现场实际状况进行暂时水准点布设（应设立在相对固定点），作好引桩等保护工作。第五节物资条件准备1、材料准备：施工材料对工程施工质量、施工进度影响较大，材料申请筹划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有筹划、保质量、按进度”原则，材料选取时遵循“多联系、比质量、择优质”原则。做好后勤保障工作，为工程顺利进行创造必要条件。①本工程重要材料，依照施工方案中施工进度筹划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量筹划，作为备料、供料和拟定仓库、堆料场面积及组织运送根据。②组织材料按筹划进场，并做好保管工作。2、施工机具准备①依照施工方案中拟定施工办法，对施工机具配备规定、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量筹划。②由本公司内部负责解决施工机具，依照需用量筹划组织贯彻，保证按期供应。③机械和工具准备：依照施工现场资源需求量筹划，本工程机械重要为运送车辆、水车各一台等，施工前认真做好进场机械设备检查、维修和必要保养工作。3、运送准备①施工前，应安排施工顺序筹划，综合考虑施工运送机械进场安排。②依照上述三项需用量筹划，编制运送需用量筹划，并组织贯彻运送工具。③按照上述3项需用量筹划明确进场日期，联系和调配所需运送工具，保证材料、构配件和机具设备按期进场。④在运送过程及植物浇水期间最佳选取夜间或临晨进行以便市民出行以便。第六节资金准备1、本项目设备是全属公司自有设备。2、建立材料采购专项资金，保证材料购买需要。3、业主工程进度款拨付到位后，优先拨付生产及采购材料用款。第四章施工现场平面布置第一节布置原则1、满足施工需要，经济实用、合理以便。2、优化原材料堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。3、符合安全、文明施工、消防、环保、城管规定，所有按重庆市建筑施工文明工地原则布置。第二节布置根据1、招标文献关于规定；2、现场踏勘状况；3、施工图纸；4、总进度筹划及资源需用量筹划；5、总体布置和重要施工方案；6、安全文明施工及环保规定；第三节暂时住房若我公司中标将在就近租用民房作办公用房与库房。施工暂时生产、生活、消防用水管线布置本工程暂时用水量较大为养护及消防用水，依照招标文献规定，为满足施工需要，业主提供现场施工暂时用水源后，施工单位自行沿线布置。第五章人力及资源、机械保证办法第一节劳动力筹划本项目拟投入劳动力，见下，劳动力筹划图表若我公司中标在摆花期间对人员安排为：项目经理1人、施工员、材料员、后勤负责人、安全负责人、资料员各1人、植物栽植工40人、管护与缺陷修复（长期）10人。第二节重要材料进场筹划对招标书规定我司采购材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同拟定关于主材供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多材料，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度筹划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料，由我司列出设备材料数量、规范规定及到货时间，提供应建设单位，供建设单位组织采购时参照。第三节施工机械设备投入筹划在施工中，依照工程需要配备足够施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，保证工程质量和安全生产重要保证，特别对本工程特点，只有采用大量先进施工机械才干满足工程需要。第六章工程进度筹划及工期保证办法第一节工程施工筹划本工程施工进度筹划是依照业主提供总工期为根据进行编制。开工日期为:9月,竣工日期为:10月，工程竣工验收后即进入养护期。第二节工期保证办法一、投入方面1、配备足够施工机械，缩短分段工期，提高工效。2、增长工作人数、增长工作班次，充分运用时间进行施工。二、组织施工方面1、由公司重要领导担任项目指挥，选调先进管理人员构成“大渡口区八桥镇森林工程苗木项目经理部”，对工程实行筹划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同步派出技术过硬，吃苦施工队伍，保证高原则地完毕本工程施工任务。2、在施工中以业主一级进度筹划为控制，以合同二级进度为根据，编制详细施工筹划，细划各分项工程控制竣工日期，运用公司内外部有利条件，采用动态管理，使施工组织科学化、合理化，保证阶段筹划按期或提前完毕。3、履行全面筹划管理，认真编写切实可行工程总进度筹划和相应月、旬、周施工作业筹划，使施工生产上下协调，长短筹划衔接，坚持日平衡，周调度，保证月筹划实行，从而保证总工期实现。4、为了加快施工进度，采用办法，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有顺序地进行，创造条件保证工期。5、充分做好开工前各项准备工作。①认真做好图纸会审工作。②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件筹划，并按进度筹划安排进场。6、采用新技术、新工艺。7、建立各级责任制，实行重奖重罚。8、建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月筹划实行状况，研究解决影响工程进度核心，安排下半月工作。9、建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，保证正常施工。10、采用核心因素控制法随时检讨工作，以保证筹划顺利进行。第三节进度控制办法为了保证工期，兹对影响进度核心因素逐个进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：重要体现：⑴到位不及进；⑵状态不好对策：加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选取、配备施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备良好技术状态。2、材料因素：重要体现：⑴到位不及时；⑵质量不符规定。对策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：重要体现：⑴人手局限性；⑵各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间关系，找出控制工种并增长人手。4、设计因素：重要体现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁先后矛盾。对策：⑴依照施工进度状况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更告知及时组织技术人员研究，所导致影响之材料及时整顿；⑶因设计问题而导致工期延误、停工窝工等损失在规定期限内（普通为三天）书面致函甲方。5、配套工程因素：重要体现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。对策：⑴依照总工期或进度状况制定和修订各专业施工进度筹划；⑵规定各专业施工队依照总进度筹划，编制专业施工详细进度筹划表；⑶审核专业工程进度筹划，对所有穿插施工项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度筹划中也许延误工作（如到货期等），应故意识地安排于重要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队进度协调会，并将会议形成纪要。6、进度管理：重要不良体现：⑴缺少统筹预见；⑵缺少筹划指引；⑶人员调配不力；⑷不注重记录工作等。对策：重要办法涉及做好筹划安排；作好报表系统；例会制度等；分述如下：⑴筹划安排：依照工程工期紧特点，采用分阶段筹划形式。总进度筹划表----编制时间：项目初期，每月1日调节；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度筹划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度筹划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。⑵记录工作安排：记录工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方规定，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：重要技术与生产负责人，重要议题：当天进度质量状况、每日施工安排、注意事项等。每周例会----召集：项目经理；重要议题：进度、质量、安全生产状况、合约执行状况、物料供应状况、行政、决策事项等。月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：重要技术与生产负责人，并邀请甲方参加；重要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度筹划、决策事项等。8、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必要按关于规定严格执行。第七章 施工管理、配合与协调办法第一节施工管理办法一、实行项目法管理，优化资源配备、强化运营机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程观点和办法，对所承建工程项目进行全过程、全方位管理。其基本特性是：实现生产要素在工程项目上优化配备和动态管理。为了保证项目管理目的实现，项目经理精心组织指挥本工程生产经营活动，调配并管理进入工程项目人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内某些配形式和分派方案并对本工程质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威生产指挥系统，保证指令畅通，工程按预定各项目的，顺利得到贯彻和实行。二、严格执行施工技术控制办法本工程对所有分部工程和重要工序质量控制方式，如植物栽植等编制施工作业指引书或施工方案，内容涉及施工程序、重点技术质量控制规定、人员配备、质量检查原则、计量器具配备、安全技术规定等内容。上述作业指引书和技术方案编制项目严格执行我方有关技术管理程序文献，保证编制作业指引书和技术方案具备可操作性，且可以充分保证施工质量。三、加强图纸会审和技术交底控制办法本工程将在接受设计单位各系统施工图纸会审基本上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和有关技术管理人员对系统熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量导致影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底程序，以保证对每个施工人员进行技术质量控制。四、加强施工现场文献管理1.指定专人负责现场文献领发、登记、借阅、保管、回收、整顿等管理工作；2.发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标记，以便辨认跟踪；3.施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。4.施工一线施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。五、加强员工培训管理我公司极注重对技术工人队伍培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到技术难题，不断提高自身素质和能力。进入本工程施工所有员工都必要进行施工质量、安全施工、文明施工、环保等规定专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。六、坚持现场例会制度1.每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开，月工程例会在每月最后一天上午召开；2.周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；3.工程例会上重要报告现场施工状况、存在问题、汇总需协调事宜、布置下一时间工作安排；4.工程部负责每次周、月工程例会会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。七、建立工程报告管理制度我方将及时编制周工作筹划和月工作筹划，准时提交建设单位及有关部门审核，尽一切也许保证经建设单位及有关部门审核批准筹划如期完毕；同步，我方将如实、及时地向建设单位及有关部门提交一份全方位反映本标段进展状况月报告(于每月结束后五天内提交)，该报告将详细阐明所有实际或潜在与项目进度筹划分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采用切实可行办法和补救筹划。（一）工程报告内容1.月报告（1）工程执行状况概述：本月天气状况；为完毕进度采用办法；重要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。（2）工程进度：最新项目总进度筹划；核心项目里程碑实际进度；各单位工程完毕进度；本月进度筹划完毕状况；延期项目延期阐明。（3）设计和图纸：施工图纸接受状况阐明及施工设计图交底状况；本月设计图纸接受状况；下月规定提供图纸目录。（4）设备和材料：本次重要材料设备到货清单；下次重要材料设备筹划规定到货清单。（5）工程质量：工程质量验收状况表；工程质量状况阐明。（6）项目施工工作量完毕状况：完毕工程量表。（7）安全、文明生产、环境卫生报告。（8）月内重要事件阐明。（9）施工中其她事宜。（10）进度款支付报告。2.周进度报告（1）周进度筹划表；（2）周进度筹划完毕状况表。（二）工程报告管理（1）工程进度、设计和图纸、工程执行状况概述由工程部编制。（2）项目施工工作量完毕状况及进度款支付报告由经营部负责编制（3）工程质量及验收状况由质量保证部负责编制。（4）安全、文明生产、环境卫生报告由安所有负责编制。（5）设备和材料存储、到货筹划由设备材料部负责编制。（6）各部门编制文献在每月月初由经营部进行汇总。第二节 施工配合管理办法本工程由项目经理部负责解决好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理正常进行。一、与建设单位、有关部门配合办法1.我方将严格遵守合同，履行对建设单位承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目的。2.我方按照有关部门关于规定和实行细则规定，本着对建设单位负责共同原则，积极配合有关部门一起抓好工程施工进度、质量、安全管理工作。3.建立完整工程施工质量管理体系，并在工作上与有关部门保持密切联系，虚心接受有关部门在施工和质量管理工作上指引和协助。4.每一种单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和有关部门提交单位工程开工申请报告，经建设单位和有关部门对我方施工技术准备状况进行检查并签证承认条件下，才开工。5.在施工前我方将认真编制好施工方案办法和作业指引书，并尽早提交给建设单位和有关部门进行审查，认真接受建设单位和有关部门对咱们在施工技术方面指引和协助。对隐蔽工程施工项目有专项列项清单，并提交建设单位和有关部门备案，便于建设单位和有关部门在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。6.与工程关于施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化基本上，积极配合建设单位和有关部门做好图纸会审和设计技术交底工作。7.由我方编制施工质量检查项目划分表，必要经有关部门和质量监督部门确认后，才可以实行。8.定期向建设单位和有关部门提供我方施工筹划和形象进度，参加由建设单位主持召开各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和有关部门反映工程进展状况和存在问题(涉及设备、设计、施工问题等)，使建设单位和有关部门能及时掌握工程动态，采用有效办法协调和解决工程中存在问题。9.每一种单位工程在工作所有完毕后，在正式移送前，向建设单位和有关部门提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和有关部门对每一种单位工程完毕状况进行检查并签证承认条件下，才干进行移送工作。所有竣工资料在竣工后45天内移送给建设单位。10.做好工程服务，在不违背设计原则和规范规定前提下，对建设单位所提出增长和变更项目，予以积极配合并及时完毕。对建设单位委托紧急工作，可采用先暂时告知，事后补办手续办法进行工作。11.在工程施工过程中，对建设单位发现并提出施工问题(涉及施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度注重并认真对待，不得容易放过，制定相应整治办法，以保证在施工过程中不再有同样问题发生。此外对由建设单位组织各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现施工质量问题要及时组织人员进行整治解决，整治完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。12.严格按施工质量检查项目划分表规定进行工程施工质量检查验收工作，需有关部门进行质量验收施工项目，在报验前必要按规定完毕内部三级质量验收工作，报验时向有关部门出示关于三级质量验收签证单和技术记录。有关部门有权对1～3级质量验收项目进行抽查，为此，咱们要在工作上予以积极配合，并虚心接受有关部门提出意见和规定。13.对有关部门在寻常工作中所提出规定进行检查项目，咱们都要积极配合和支持，并予以工作上以便。在施工过程中有关部门对工程质量、进度和安全等方面提出各项指引性意见和规定，我方及时进行答复和整治，直至符合有关部门提出规定为止。14.工程所有与有关部门和建设单位来往文献资料均按ISO-9001原则中文献和资料控制规定进行，以有助于有关部门进行原则化管理并保证资料可追溯性。二、与建设单位配合办法1.我公司将遵守建设单位关于施工管理规定和规定，服从建设单位协调管理，本着对建设单位负责共同原则，积极配合建设单位一起抓好工程施工进度、质量、安全管理工作。2.在开工前，与建设单位协商详细施工时间表，作出详细施工进度筹划表，保证工期目的实现。3.与建设单位一起做好施工图会审工作，提高图纸会审质量，尽最大也许减少现场设计修改，保证施工顺利进行。4.在施工前，对需要建设单位协调配合项目列出清单，提交建设单位备案，并与建设单位一起协商，制定出各交叉工序施工顺序及作业时间，便于与建设单位施工协调。5.定期向建设单位提供我方施工筹划和形象进度，参加由建设单位主持召开各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位反映工程进展状况和需要协调问题，使建设单位能及时掌握工程动态，采用有效办法协调和解决工程中存在问题。6.如果因其她单位因素，工期拖后，咱们将增长人力，实行两班倒，以保证我方工期节点准时完毕。三、内部各专业配合办法1.严格图纸自审、会审制度。由项目总工牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。会审时，应核对各专业管位置、标高及轴线位置，防止各专业空间交叉，尽最大也许减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2.由工程部制定各专业交叉工序施工顺序及作业时间节点，使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。3.坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业配合问题及时解决。第三节 专业施工配合协调技术办法施工单位在需配合核心工序实行前，必要组织所有各专业技术人员进行检查，并且建立互相监督和制约机制，以及必要索赔和经济惩罚办法。核心工序检查项目大体涉及绿化种植、后期养护几种方面，在施工之前，要进行联合预验，并签字确认。第八章园林建筑工程施工办法园建某些重要涉及有土方工程、路基工程、园路、铺地以及单臂弧形防腐木花架、景墙等，详见有关施工图纸。1图案复杂花坛应先栽好图案各条轮廊线，再栽内部填充某些。2大型花坛宜分区、分块栽植。3不同性质花坛植物高、低不同植物混栽时，应先栽高；后栽矮。4、我司在施工期间对作业时间段尽量优化以让材料到场后不受外界影响而耽误工期，在中标后及时对所中品种进行及时生产以避免外购材料增长造价，为减少导致价将选取我司本部固定专业技术工人进行各项工作。第九章施工质量管理在抓施工质量管理中，重点抓好如下几点：1、隐检制：依照进度安排预检、隐检筹划进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。2、三检制：按工序，分部、分项贯彻三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时贯彻到班组；贯彻到人头。3、样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区施工管理细则。4、岗位责任制：按质量目的分解，将质量责任层层挂牌，层层贯彻到人头，形成优质精品竞赛氛围，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。第十章保证工程质量技术组织办法要认真贯彻执行国家、建设单位和上级关于质量政策、法规、文献、规定，以“三抓一保”（即抓人质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，环绕这个中心来编制质量筹划、谋划质量办法、安排质量活动、实现质量目的。一、质量目的工程质量“合格”。二、组织机构1、建立以公司经理为首质量保证体系，其作用是指引、服务、保证。2、建立以公司主任工程师及项目经理为首工程顶目及控制正常运营体系，其作用是监督、保证、控制、检查、评估。3、建立以项目经理为首工程项目质量保证正常运营体系。三、工程质量控制1、开工前重点检查⑴复测基准点，标高等重要控制点，规定对的并符合规范规定。⑵所有材料、苗木必要符合设计及规范规定，外购材料必要具备出厂合格证。⑶入场材料、苗木应分类堆放、专人保管。2、按施工方案中制定施工工艺，质量原则、技术数据、操作办法和规定，核心部位和重要环节需求量保证技术办法，合理地组织施工。3、建立质保体系，切实加强工程质量管理。⑴按照图纸规定，严格执行市政工程质量检查评估中关于规范规定。⑵施工队设专职检查员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职检查员必要随工检查，参加部份分项工程质量评估，未经专检人员评估验收工程，不得进行下道工序。⑶现场指挥部下设专职质量管理小组，详细负责质量评估验收和组织管理工作。4、分某些项工程必要有经批准施工方案及技术办法，有保证工程质量技术办法和办法，没有施工技术办法不准施工。5、施工前，施工队长或主管工程师必要依照图纸和施工方案，保证质量办法以书面形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底分项工程，不准进行施工。6、质量保证制度⑴原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工；⑵施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。⑶班组必要实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序施工。⑷原材料必要具备出厂合格证和检查单，方准使用。如无上述资料，需经取样检查合格，方准使用。对原材料检查单有怀疑必要重新检查，合格方准使用。第十一章保证安全生产技术组织办法为了使整个工程顺利而安全地完毕，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在5‰以内目的，除了严格执行国家和地方上现行规范和新原则外，咱们还要结合本工程实际状况，制定出如下办法。第一节安全生产组织办法咱们结合工程划分区段以及工程规模，决定成立以项目经理为首安全生产管理小组，按区段拟定一名专职安全员，下设一名经培训合格上岗安全工人从事安全防护工作，各生产班组设兼职安全员从事安全状况监督与反馈信息工作，从而建立起一套完整有效管理体系。安全生产小组每星期活动一次，进行安全检查，发现隐患，及时整治。专职安全员和兼职安全员职责要严格管理。第二节安全生产管理制度施工生产是一门系统工程。在一种多工种、多专业大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间状况诸多，需要互相制约协作，才干保证安全生产。仅靠各个分包或单项作业班组进行独立安全管理，起不到对施工现场全面控制作用。因而，咱们建立了以项目经理为项目安全生产第一负责人，下至项目副经理、项目安所有门、专职安全员、工长、班组长、生产工人安全管理网络。每个人在网络中均有明确职责，项目经理是项目安全生产第一负责人，每位工长既是安全监督，也是其所负责分项工程施工安全第一负责人，各班组长负责该班安全工作，专职安全工协助项目安全主任工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全齐抓共管局面。在这一套管理模式下，咱们对其中每个成员规定了各自在安全生产管理上职责，即制定了上至项目经理、下至作业工人安全生产责任制。安全宣传制与教诲是防止职工产生不安全行为、减少人为失误重要途径，制定了安全教诲制度，涉及三级安全教诲制度、寻常安全教诲制度以及特种作业人员安全教诲制度。消除安全隐患是保证安全生产核心，而安全检查是消除安全隐患有力手段之一，特制定了安全检查制度，涉及寻常、定期、综合、专业四种检查形式。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整治相结合原则。检查内容涉及：查思想、查领导、查制度、查安全教诲培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品使用。第三节安全生产技术办法实行施工现场安全原则化是实现安全生产主线办法，是强化安全管理和安全技术有效途径。因此，咱们针对该工程实际状况制定相应技术办法。1、要加强对参加施工人员进行安全意识教诲，要严格遵守国家部、省关于安全法规以及公司关于安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作放在首位来对侍，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。2、施工期间工程设立安全小组，保持与关于部门联系，搞好交通组织工作，保证施工期间行人和车辆进出工地安全。3、工地负责人为施工安全直接负责人，负责施工现场（含生活区）安全工作，对施工安全行监督检查职能，并对安全事故负领导责任。4、安全负责人（含安全领导负责人及安全直接负责人）应经常进行安全教诲，指引作业人员遵守机械操作规程，定期检查机械安全性能或安全装置，检查特种工序带证上岗制度贯彻状况。5、安全负责人应加强对施工现场以及工地宿舍环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作管理，防止各种意外事故发生。6、在行人稠密区施工时，应设立施工标志，尽量减少施工对行人干扰，注意施工安全。卸车时禁止将苗木摆放于路面，防止苗木遭受损坏。7、施工期间路口及交叉路口必要设立明显规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必要有安全人员穿上反光衣值班。8、施工期间夜间进出路口要设立交通批示灯以策安全。9、生产区施工用电，照明用电、电线分开架设。10、电动工具必要装设漏电保护器。11、电动工具用线，选用耐气侯型橡皮护套铜芯软电缆。12、电线架设，普通线高度4米，车道线高度7米。13、加强施工期间用电，机械使用及暂时设施消防安全管理工作，施工安全及各项安全办法要列入施工期间一项重要项目来抓，为按期竣工创造条件。14、电器设备及暂时用电要有专人管理，同步要有防水和接地办法，建立健全用电制度。现场必要设电工轮值，各种电线必要固定在绝缘体上。各种电线、电器设备若发生故障，必要由电工负责修理，其她人不得乱拉乱接。现场电闸和电源开关，必要上锁，专人开关。第十二章保证文明施工技术组织办法施工现场文明施工管理是公司生产经营综合反映，贯穿于项目工程施工管理全过程。以符合原则规定文明施工管理，提高项目工程施工综合管理水平，增进管理层作业层“三个素质”和观念作风变化，提高劳动效率，减少物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵抗灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和公司经济效益稳步提高。第一节文明施工组织管理机构文明施工组织管理，依照项目实际状况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫负责人均为成员，文明施工寻常管理领导工作由组长主持。第二节现场文明施工办法要认真贯彻执行建设部《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定关于文明工地原则。施工组织规划中文明施工规定是搞好文明施工管理基本条件，以平面布置为基本，管理制度为根据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。1、循序作业----按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒导致返工，挥霍和阻碍其他项目施工作业，作业筹划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。2、按图用地----大宗材料、设备、构件、器具、暂时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图规定，道路及排水畅通，场地平整。3、现场容貌----门面要庄严大方整洁，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。4、“一图四牌”----图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显位置。5、分区管理----划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、运用、归库”四个环世；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。6、清洁卫生----工程作业场合、生产暂时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。7、机械卫生----工程使用机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备安全防护齐全、敏捷、可靠、上岗持“十字”作业。8、防火、保卫----完善防火制度、设立符合消防规定消防设施，设立明显防火标志和标牌、配备有效消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、贯彻专（兼）职保卫值班人员，采用防火防盗办法。9、岗位标志----施工现场管理人员和工人应佩戴明显标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。10、安全防护----重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临