扩声系统施工组织设计样本

施工组织设计1.施工组织机构配备1.1管理机制成立云南省第十届民族运动会迪庆场地建设项目体育馆弱电智能化系统工程施工招标项目经理部。现场项目经理部涉及如下几某些：1、工程施工管理项目部；2、深化设计项目部。现场项目经理部应按下列环节设立:1、依照我司批准"项目管理规划大纲"，拟定项目经理部管理任务和组织形式。2、拟定项目经理部层次，设立职能部门与工作岗位。3、拟定人员、职责、权限。4、由项目经理依照"项目管理目的责任书"进行目的分解。5、组织关于人员制定规章制度和目的责任考核、奖惩制度。6、项目经理部组织形式应依照施工项目规模、构造复杂限度、专业特点、人员素质和地区范畴拟定。1.2项目经理部阐明1.2.1工程施工管理项目部依照本工程规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验各级管理人员，对该工程质量、安全、工期及文明施工进行有筹划、有组织高效、科学、协调管理，使得本工程质量符合国家和行业现行验收原则。我方保证此机构职能具备调度公司内部人力、设备、材料、资金能力，并为工程施工管理项目经理部完毕招标人规定各项筹划在资源调配上起到保障作用。项目经理部依照AV工程施工特点设立专门项目部，分别管理不同区域。项目经理陈中云先生持有注册壹级建造师证书、高档工程师职称、具备丰富AV工程施工及专业工程配合服务大型项目施工管理经验、是我方固定任职管理人员。项目经理部配备了足够、针对本项目专业齐全、大型AV工程施工管理经验丰富、年富力强、高素质专业管理人员，涉及具备弱电系统设备、AV工程系统集成等专业施工经验管理人员和技术人员，我方保证此机构具备AV工程承包管理经验和能力、具备设计组织、系统集成及调试、施工组织、设备、材料供应、资源调配、施工筹划、与外界各方协调等良好管理和协调能力。1.2.2工程施工管理项目部项目部负责人（项目经项目部负责人（项目经理）技术负责人（项目总工程师）技术负责人（项目总工程师）工程技术部专业工程师4人工程技术部专业工程师4人综合管理部文献管理1人保卫1人物资管理部物管人员1人筹划财务部筹划工程师1人财务会计1人安全质量部安全/质量工程师2人暂时仓库施工四队暂时仓库施工四队施工三队施工二队施工一队1.2.3深化设计项目部项目部负责人（项目经项目部负责人（项目经理）技术负责人（项目总工程师）技术负责人（项目总工程师）球幕系统深化设计负责人灯光系统深化设计负责人中控系统深化设计负责人视频系统深化设计负责人扩声系统深化设计负责人球幕系统深化设计负责人灯光系统深化设计负责人中控系统深化设计负责人视频系统深化设计负责人扩声系统深化设计负责人供电系统深化设计负责人气球系统深化设计负责人灯光系统深化设计工程师中控系统深化设计工程师供电系统深化设计工程师视频系统深化设计工程师扩声系统深化设计工程师灯光系统深化设计工程师中控系统深化设计工程师供电系统深化设计工程师视频系统深化设计工程师扩声系统深化设计工程师气球系统深化设计工程师球幕系统深化设计工程师2.施工布置2.1施工重要设备及进场筹划2.1.1投入本工程机械设备施工机械设备表机械设备名称规格型号数量当前状况来源现停放地点备注网络测试仪FLUK4000美国1良好购买昆明海德信科技有限公司综合布线测试仪FLUKOMNIScanner2美国1良好购买昆明海德信科技有限公司网络故障诊断仪FLUK20美国1良好购买昆明海德信科技有限公司交流电焊机BX330国产1良好购买昆明海德信科技有限公司对讲机健伍日本2良好购买昆明海德信科技有限公司接地电阻摇表TB16国产1良好购买昆明海德信科技有限公司冲击电钻BS352良好购买昆明海德信科技有限公司安装工具套件国产1良好购买昆明海德信科技有限公司2.1.2劳动力投入筹划劳动力投入充分劳动力投入是保证工期实现一项必不可少要素，对于专业施工工种和劳动力选取，必要以素质高、技术好为条件进行选用，我司将选派强有力施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程施工。在劳动力需求量上，我司将依照各分项工程特点以及工期控制规定配备足够劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，保证施工任务顺利完毕。依照施工筹划安排，各施工区在施工期间配备一种施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程依照装修进度来平衡劳动力，以工作面拟定劳动力进场。现场施工技工筹划表序号工种人数资质备注1电工3初级2电工2中级3电工1高档4焊工2中高档、技师5木工16泥工17普工18共计282.1.3材料进场筹划重要材料及设备在使用前考虑材料生产、运送及送审检查提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中依照堆放场地状况分批进场，以保证施工需要。2.1.4辅材进场筹划在施工人员进场前5天左右（依照甲方规定制定）进场，按照合同书内选定辅助材料型号、品牌向供货商定货。在施工人员进场前1-2天完毕材料交与甲方审核、检查、审查等工作，经甲方检查合格后将材料运到施工现场暂时仓库内，做好开工前准备工作。施工用辅材涉及：各种型号镀锌管、各种规格金属线管及PVC管等辅材。2.1.5线缆进场筹划由于现场施工工序采用流水作业方式进行施工，因而各系统基本工程竣工时间不一致。在各系统线缆铺设时，依照施工现场实际施工状况分批将各系统使用线缆投入施工工地，依照施工布线工程筹划制定布线开始日期。在基本工程竣工前5天左右，预先按照合同书内选定线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象发生。2.1.6设备进场筹划分控、中心机房是在整个设备安装工程中最早要安装某些；其他终端点安装工程需要依照区内整体装修工程进度进行安装施工。因而必要配合装修工程施工进度方可进行安装工作。依照上面所考虑施工现场和施工进度详细问题，在设备材料筹划中，一方面，按照合同内设备清单内容品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合规定后方可安装施工。另一方面，按照施工筹划进度依照施工现场各施工面作业对各系统前期工程完毕进度，预测在前期工程完毕前15-20天定货，并依照详细施工进度状况，分批、分层、分单元安装各系统设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备丢失，我司会依照施工现场其她施工单位施工进度来安排设备采购与安装日期。例如：投影系统等设备安装。2.1.7设备检查筹划1、到货检查 设备到货后，我司将告知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备型号、规格及数量进行核对。2、开箱检查 在开箱检查时我司项目负责人和业主或监理方规定所有在场，对设备内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时解决。3.重要施工技术方案3.1施工准备•我公司具备本工程所需所有大型机械设备，并能在筹划时间进场。大型机械设备进场前，均进行严格性能检查、维修和保养。保证施工车辆状况良好，证照齐全，附属设施及备件完备。•我公司具备本工程所需所有实验调试设备，并能在筹划时间进场。所有调试仪器、调试仪表均在国家承认检测机构检查合格有效有效期限内。•材料重要涉及预埋件、电缆桥支架及电缆等。预埋件安装和电缆支架安装较早，中标后我公司将在一周内将首批材料生产厂家报业主和监理工程师，并组织首批材料采购。我公司将自行组织对某些预埋件生产，可保障工程急需物资生产质量及供应。•我公司具备本工程所需所有管理和施工人员，并能在筹划时间投入本项目施工组织。3.1.1施工调查我公司在投标期间进行了初步施工调查，本工程施工条件基本具备。为使本工程尽快准时开工，我公司在中标后将再作进一步调查。3.1.2施工技术准备1、投标期间，我公司在总工程师主持下初步对施工图纸进行审核，我公司具备本工程所需所有管理、安装、实验、调试技术，可保证项目实行需要。2、开工前组织施工现场调查。3、我方依照承包合同，编制实行性施工组织设计，提出施工组织筹划、劳动力筹划、材料和设备配备筹划及质量保证体系，协调施工先后顺序。4、土建构造工程已基本达到施工原则，与工程有关预埋件、预留孔洞位置尺寸、接地引上线、上下水管引出点等现场状况调查完毕。5、施工图会审，技术交底完毕，影响下一步施工技术问题已解决。设计文献及施工图满足施工需要。6、施工机具、用水、用电均己安排贯彻。7、与本工程施工相干扰工作基本解决完毕。8、本工程项目合同施工所需施工允许证已向政府办理完毕。3.1.3施工场地及生活设施准备1、施工场地：但愿业主提供约200平方米地面场地，作为暂时设施用地，位于本项目工地，我方服从业主对临设用地调拨。水准点、坐标控制点、施工范畴四周位置和提供中标人安排使用用地范畴等与工程施工关于资料由招标人提供。施工范畴内可交付中标人施工安排用地范畴由招标人指定，建筑轴线控制点由招标人负责提供。2、施工通道：我方运用中信卓越广场办公楼永久人行通道作为安装人员、材料和设备出入通道。施工现场道路状况：施工范畴场外道路可通行施工车辆，供施工和材料进场。施工范畴场内道路由总包单位管理，可供中标单位使用。3、场地管理：在本合同工程竣工初验后在业主规定期间内无条件清退所有施工场地。我方负责将所修建和使用所有暂时设施、暂时工程、废弃物和垃圾等清离现场。4、施工用水、用电及暂时设施用水、用电：施工用水、用电：在施工现场已提供水、电接驳点，我方在指定位置驳接，我方将安装独立施工用水、电表，按水（电）表实用量及有关损耗交纳水电费。施工场地内水电管线由我方依照施工需要自行解决。3.1.4施工通信设施准备1、依照工程实行规定配备相应数量对讲机和额外充电电池、充电器，供施工使用。2、现场办公室配备固定电话、传真机，中心料库等处配备固定电话，以以便联系。3、所有项目部管理人员均配备移动电话，并将号码编制成通讯录分发给业主、监理和其她安装商。3.2总体施工办法3.2.1施工原则桥架暗管敷设及穿线工作，按区域顺序进行按各个系统各自进行器材安装，避免施工中忙乱丢失或损坏器材预先做好各种主机设备，连接电缆/光缆插头压制、焊接工作按施工图及管线表做好线缆校对、编号包扎工作，保证按质按量完毕施工任务所有进户线均规定走集线箱预留位置通过在布线某些结束后进行产品安装或依照业重规定于墙面装修结束后安装转接器如未设计则以强电电源近来为安装原则各某些安装按图纸设计进行，如详细位置有改动则以详细位置为准移动某些及非安装某些部件在检测/联调阶段才可领料出库，检测同步进行基本设立，设立完毕后按户进行编号入库，由甲方在交房时同钥匙一起交于业主施工人员，严格按照工艺规定，严守纪录，严格贯彻工艺规范，搞好文明施工3.2.2施工顺序依照工程总进度和部件进度筹划实际状况，编排好施工顺序，在施工中发现技术质量问题，主管经理及项目组及时在现场开分析会，协助解决疑难，使问题但是夜。对建设单位提出工程建设建议规定，在施工中采用和改进。详细施工顺序为：1）设计此某些普通由建筑设计部门设计，我方（代理商或认证工程师）提供设计规定。所有进户线均集中进集线箱，由集线箱分派入点。中控器位置由设计方拟定，尺寸由我方技术人员（代理/集成商认证工程师）依照产品安装阐明中规格尺寸规定出具给设计方；或详细阅读《施工手册》及《产品阐明书》2）进料、库存以设计方案和图纸拟定设备数量，以设备数量单为准做库存；库存管理注意区别原始移动式部件和检测/联调后（有每户标记）部件，分类入库。3）领料以施工进度、每户进度、区域进度为准进行领料；对于移动某些部件领料联调基本设立完毕后必要入库。4）布线以“布线要点”为准进行布线，强电某些布线遵循《民用建筑强电布线原则》；按产品功能进行安装（参照“安装阐明书”中每某些安装工序）5）目检在各部件某些安装结束后目检，目检有物理因素现场排除，不得将物理安装错误留到测试环节。6）测试随着工程总测试进行通电测试、物理功能测试通电测试：正常通电或专用仪器（如万用表等）测试物理测试：以非固定功率功能型电阻（如：灯泡等）为测试仪器测试开关、亮度、电流等基本功能7）调试对各子系统一方面进行单独调试，然后再进行相应联调8）验收本系统内验收:以调试某些基本功能进行验收；工程验收:配合工程总包商进行工程验收3.2.3施工要点布线时除应严格按安装规范操作外，还应注意如下事项：管道(或桥架)内穿放电缆时，直线管路管径运用率普通为50%－60%；弯管路管径运用率普通为40%－50%。为保证线路安全，应使槽体有良好接地端，金属管、电缆桥架及各种配线箱均需要整体连接后良好接地。接地方式视建筑物构造，以采用网状或星状接地形式。如不能拟定信息出口精确位置，拉线时可先将绕线盘置于吊顶内出线口，待位置拟定后，再行放线至各信息出口。弯管路中心夹角不应不大于90度，并不应超过2个弯头，如超过2个弯头管线必要加接过渡盒。电缆穿放中，避免过紧地缠绕电缆，不要损坏线缆外皮，不要切断缆内导线；在牵引和捆绑电缆时应消除线缆中应力(垂直布放干缆，必要每隔1.5～2米将电缆固定在梯级电缆桥架上)。依照配线间内需要放置网络设备供电规定，在配备IDF配线间内必要配备2个以上220V电源插座，在条件容许时。施工人员必要遵循电缆色码接续，穿线时每根电缆都必要在两头做出相似标记，并与施工图及管线表吻合。详细状况参见管线表及施工图纸。电源线与PDS管线尽量减少交叉，两管交叉时应相距5CM以上，两管并行时应相距15CM以上。配线架安装位置和所占墙面空间需按设计图纸规定而定。建议在配线架安装墙面上先固定一块2CM厚涂有防火漆木板，以便利安装。光纤布线传播质量取决于光纤穿线和光纤终端ST连接头制作质量。因而，在光纤布放需弯曲时不能超过最小弯曲半径：安装时为光纤直径20倍；安装后为光纤直径10倍。敷设光纤牵引力不能超过最大敷设张力。4.工程质量及保证办法4.1本项目质量目的本工程质量目的为：1、投标人所提供产品质量、安装施工工艺、测试手段及办法都符合最新颁布原则和规范规定。2、投标人所提供会议系统设备是制造商生产原则产品系列，并提供由产品制造商签发产品品质保证书。3、投标人所提供产品是全新、无破损，并为原厂包装，并符合合同规定规格、质量，如不符时，投标人负全责并免费更换所有不合格产品。所有因产品规格不符、产品质量不符及产品损坏而导致工程延误和由此产生有关费用由投标人负责，采购人保存终结合同和向投标人索赔权利。我方保证能完毕本工程质量目的。我方具备完善质量管理制度和质量控制流程，对整个工程进行全面质量管理（TQC），以ISO9001：为原则，建立并保持一种健全工程质量保证体系。我方将遵守云南省第十届民族运动会迪庆场地建设项目体育馆弱电智能化系统工程《工程质量管理办法》。我方保证须做到但不限于：（1）建立完整质量保证体系，委派专人负责工程质量管理，项目经理部、工区（段）设有专职质检人员，班组设质检员，于本合同订立后5天内将上述人员报总监理工程师备查。（2）我方提交总监理工程师批准施工组织设计或者施工方案必要附有完备工程质量保证办法，涉及：工程质量预控办法，工序质量控制点，工程原则工艺流程图和技术、组织办法，重点分部（项）工程施工办法，材料、制品试件取样及实验办法或方案，成品保护办法和办法，质量报表和质量事故报告制度等。（3）单项工程开工前，我方将对职工进行技术交底，组织学习关于规程、规范和工艺规定，在施工中必要按规程和工艺进行操作。（4）单项工程和重要部位都必要遵循先实验后铺开施工程序，开工前我方将完毕施工组织设计和必要施工准备，送总监理工程师审查批准后方可进行实验性施工，竣工后由总监理工程师检查，符合规定后才干铺开施工或者批量生产。（5）执行材料实验制度和设备检查制度。必要设立工地实验室，配备足够实验及检测仪器、仪表，并及时校正，保证其应有精度。加强质量自检，检测频率要高于规范规定。4.2质量管理组织体系为了对影响施工质量人员素质、管理水平、机械设备、仪器仪表及施工过程等因素予以有效控制以保证工程质量，我公司已建立ISO9001质量保证体系并通过国家审核获得了质量保证体系认证证书，同步形成质量文献并在施工中得到贯彻实行，以保证质量管理体系有效运营。我公司将以“ISO9001质量保证体系”为基本；以“推广应用新技术、强化施工技术管理”为技术保障；以“高原则，严规定，高起点”为创优质工程指引思想；以“奖优罚劣”为勉励机制；严格执行国家在工程质量方面关于法律、法规、技术原则以及设计文献和合同规定质量规定，通过正常、有效、持续地进行过程质量控制，保证达到国家现行工程质量验收原则。4.3ISO9001质量保证体系构成•管理评审程序•合同评审程序•文献和资料控制程序•采购程序•分包工程分承包商控制程序•顾客提供产品控制程序•标记和可追溯性程序•过程控制程序•进货检查和实验程序•过程检查和最后实验程序•过程实验和最后实验程序•检查、测量和设备控制程序•检查和实验状态标记程序•不合格品控制程序•纠正和防止办法程序•搬运、贮存程序•工程防护和交付程序•质量记录控制程序•内部质量审核程序•培训程序•服务程序•记录技术控制程序4.4质量管理组织机构项目经理项目经理项目副经理项目副经理项目技术负责人（项目总工程师） 安全质量部专职质量工程师安全质量部专职质量工程师专职质量员物资管理部工程技术部专职质量员物资管理部工程技术部作业队质量检查小组作业队质量检查小组班组质量检查小班组质量检查小组班组质量自检查班组质量员班组质量自检查班组质量员4.5质量保证办法一、组织保证办法为了加强领导，明确责任，实现创优目的，本工程拟定以项目经理为质量第一负责人、安全质量部为主管部门、质量工程师、作业队质检工程师为专业主管质量保证组织体系。二、制度保证办法1、坚决执行“ISO9001质量体系保证手册和程序文献”，严格按照“ISO9001”2、坚决执行工程质量“一票否决制”，并贯穿整个施工管理活动中。3、执行专业技术能力培训考核制度，执行《培训程序》，实行“持证上岗”和“挂牌”作业4、严格执行工程质量检查制度，做好“六检”工作，即自检、互检、交接检和施工前、施工中、施工后检查程序。坚持上道工序服务于上道工序，上道工序未达标不进行下道工序原则，严把工序质量关，执行《过程控制程序》、《进货检查和实验工作程序》、《过程检查和最后检查程序》、《不合格品控制程序》、《纠正防止办法程序》和《过程实验和最后实验程序》。5、坚持材料设备进货检查和实验制度，物资采购严格按照《采购程序》，加强材料设备进货验收检查工作，杜绝不合格产品进入施工现场。6、严格执行核心部位和隐蔽工程预检和复检制度，执行《过程控制程序》、《进货检查和实验工作程序》、《过程检查和最后检查程序》和《过程实验和最后实验程序》。7、坚持定期召开质量分析会制度，对工程中发现质量缺陷，执行《不合格品控制程序》和《纠正防止办法程序》，采用防止办法，对施工中发生质量隐患，采用纠正办法，限期整治，保证工程质量。8、实行质量跟踪卡制度，执行《标记和可追溯性程序》和《过程产品标记和可追溯性程序》，建立施工质量档案，增强施工人员和检查人员责任感。9、坚持图纸会审和技术交底制度，加强技术管理工作，领略设计意图，明确技术规定，以作业指引书和技术交底方式，在项目经理部内部进行层层交底，保证技术责任制度贯彻。10、坚持工班日记填写制度和作业卡制度，工班日记详细记载当天施工进度和质量状况及有关施工人员，重要内容涉及工序施工流程、工艺原则、技术原则和质量缺陷控制方式等。11、履行“首件达标、样板引路”制，在分项工程开工前，统一工艺和质量原则，做出样板示范后，再全面推广。实现开工必优，全面创优目的12、坚持工程质量事故申报制度，在施工中杜绝质量事故发生，一旦浮现质量事故，按照质量事故解决办法逐级上报，对普通质量事故由项目总工负责组织施工技术、安全质量等关于人员进行评审，提出处置方案，并及时组织实行，安质人员进行质量跟踪验证并记录，对大、重大质量事故，项目经理组织关于部门负责人对质量事故进行分析，并按关于规定逐级上报，认真执行上级主管部门处置方案，对质量事故关于负责人按照我公司关于规定进行解决，同步对质量事故总结教训制定办法。13、贯彻工程防护制度，执行《工程防护和交付程序》，对已竣工工程和已安装设备，在验交前保证其完好状态。14、履行全面质量管理，开展“QC”小组活动，制定课题和公关筹划，选取应用记录技术，解决施工中难点和质量缺陷。15、虚心接受业主各项质量检查，在施工过程中和监理积极配合，认真接受监理。开工前严格按照业主和监理单位规定提报各种开工准备资料。未经业主和监理单位批准，一律不得擅自开工。三、培训办法1、质量培训筹划主管经理组织制定本工程全程质量培训筹划。培训筹划涉及：培训参加人员、培训内容、培训时间地点、培训师资、培训规定及目的、教材、考核方式、主办单位、负责人、所需费用等内容。依照此筹划，各专业工程队要制定相应培训筹划，并报项目经理批准实行。质量培训筹划制定应依照现场管理和施工过程中实际需要，结合有关人员现状进行。2、质量培训层次质量教诲培训分三个层次进行：行政管理干部、专业技术干部、技术工人。行政管理干部重要培训内容为质量业务管理知识，质量保证体系程序文献，施工合同、合同中质量条款等；专业技术干部培训重要内容为：专业知识，质量保证体系程序文献，项目经理部制定质量制度及有关质量保证办法，新技术、新工艺应用及教诲能力等；技术工人培训重要内容为：专业施工技能，工艺、工法中详细施工程序、质量控制，新材料、新设备首件达标安装示范培训等。3、特殊作业和特殊工作人员培训特殊作业人员涉及：电力工、电工、电气焊工。特殊工作人员涉及：实验人员、计量检定人员、内审人员、工程质量产品检查人员。对特殊作业及特殊工作人员培训，应制定专门培训筹划，同步实行“先培训，后上岗”和“岗位考核”制度，保证这些人员始终保持较高质量素质，使整工程质量保持较为稳定优质状态。四、技术保证办法1、项目经理部将从我方抽调精干施工技术队伍，并在施工全过程中进行各项业务技术培训，不断提高施工技术队伍整体素质和业务能力。2、依照工程特点和本工程设计规定，结合《施规》和《验标》，我方将制定本工程内控原则，以高原则和严规定来指引施工。3、依照本工程是新建特点，为保证施工质量和统一原则，项目经理部将依照工序特点，在各专业工程队管段内成立专业化作业小组，实行“大循环，小流水”专业化作业管理模式，做到测量精准化，计算微机化，预配工厂化，施工机械化，作业专业化，工艺原则化。4、对设计文献进行三级会审制，认真进行现场调查，真正领略设计意图，随时和业主及设计人员进行沟通联生活费，解决发现问题。5、施工前由项目经理部总工程师、专业工程师、作业队技术主管、班级技术人员逐级进行技术交底，保证施工作业人员掌握各项工艺操作中质量控制要点和质量原则。6、对施工中容易浮现质量缺陷，开工前应制定防止浮现质量缺陷专项技术办法进行防止，并在进行技术交底时重点强调，在实行过程中严格控制，保证不在本工程浮现。7、加强对新材料、新工艺施工技术研究和科技攻关，大力开展QC小组活动，及时解决施工中了浮现问题。8、采用先进施工机械及高精度检测仪器，并由专人进行保管和使用，保证不因机械和仪器因素浮现质量问题。4.6质量控制构成图施工技术人员培训及各级部门质量责任制施工技术人员培训及各级部门质量责任制施工材料检查和管理办法施工材料检查和管理办法施开工前施开工前制定科学先进施工组织设计及工序质量控制方案制定科学先进施工组织设计及工序质量控制方案施工技术人员培训及各级部门质量责任制施工技术人员培训及各级部门质量责任制施施工过程施施工过程施质量目的技术辨证及设计图纸审查 技术辨证及设计图纸审查安装过程中质量控制，工序施工工艺执行及工序间质量检查、评估安装过程中质量控制，工序施工工艺执行及工序间质量检查、评估新工艺、新技术、新材料质量监督新工艺、新技术、新材料质量监督竣工质量校验，工程质量评估竣工质量校验，工程质量评估施施工程竣工工程质量文献管理竣工图、技术管理资料工程质量文献管理竣工图、技术管理资料质量检查评估资料质量检查评估资料竣工验收报告竣工验收报告4.7质量控制构成阐明1、自购材料及零配件要保证符合技术规定。2、建立完善出入库管理制度。3、施工中所用物资坚持有专职人员检查，施工人员发既有不合格产品时禁止使用，对发现上报人员予以奖励。4、根据施工环境，设计规定，业主规定，制定科学合理实行性施工组织方案，根据每一道工序特点，提出质量控制方案，做到有规可依，一次合格无返工现象。5、依照设计技术原则及业主和监理工程师对工程质量规定，参加施工全体人员过行详细技术交底，编制并下发作业指引书。6、作好设计图纸复核工作，发现问题或存在疑问及时与监理工程师联系，问题贯彻后再对施工人员进行交底。7、云南省第十届民族运动会迪庆场地建设项目体育馆弱电智能化系统工程施工是工序多、工艺复杂系统工程，一引起缺陷形成后将不易克服。咱们将拟定重点工序和特殊工序，在施工中重点控制，严格把关，发现缺陷，立即克服，不能把本道程序缺陷带入下道工序。8、每一道工序竣工后要进行质量自检、评估，浮现缺陷要及时克服，对本工程中隐蔽工程某些，质检工程师要随时配合监理工程师进行检查确认，接受监理工程师监理和业主质量监督，不合格部位不得掩埋，未解决达标不得进行下道工序作业。对检查合格项目要及时作好记录，及时办理签认手续。要虚心听取业主、设计及监理单位意见，并为监理工程师提供所必要以便条件。4.8成品保护办法对预埋件成品保护保证办法设备基本预埋件安装完毕后，必要设专人进行监护。在装修层施工前和施工中，如发现预埋件因碰撞等因素而发生位移或偏移时，勒令立即停止对预埋件碰撞和装修层施工，并告知监理工程师。待预埋件调节对的后，再进行装修施工，并保证不再碰撞基本预埋件。对弱电线槽成品保护保证办法1、保持弱电线槽表面清洁干净。当在地面打扫卫生或施工其他项目时，必要用塑料布遮盖弱电线槽。2、当施工人员在弱电线槽内敷设光缆、电缆时，必要通过置于下方铝梯，禁止在弱电线槽上攀爬。对设备安装后成品保护保证办法1、设备安装完毕后，经惯用吸尘器、毛巾等对设备表面和内部进行卫生扫除，保持设备干燥、清洁。2、当在设备上部进行电缆敷设或电缆头制作时，禁止踩或站在设备上部。当人高度局限性时，必要依托凳子等辅助设施。3、当设备房顶进行其他项目施工时，必要用完好塑料布将设备顶部及四周遮盖好，严防重物从高处坠落，撞击设备。4、在潮湿天气施工中，潮湿空气也许会浮现凝露现象，咱们将购买一定数量排风、除湿设备，保证设备工作在其适当环境下。5、从设备进行开箱检查起，咱们将安排专人驻守，每天24小时保卫和保护设备安全。除了施工人员、业主和监理外，其她任何人除非得到业主或监理书面允许，不得进入控制室等处。对电缆成品保护保证办法1、施工过程中，严防电缆浸泡在水中。2、在施工时，电缆/光缆必要盘好放好，并且设专人监护，严防有人踩踏电缆/光缆。3、当用冲击钻/手电钻钻出粉尘落在电缆表面上时，必要及时清扫干净，保持电缆表面清洁。对前期工程成品保护1、严格按照设计规定施工，对施工地点较近周边构筑物进行详细施工调查，结合现场实际制定施工方案，采用办法避免破坏。2、所有工器具、材料等不得在地面上拖动，不得损坏地面和台阶。3、施工时，要文明施工，不得乱扔垃圾、保持工作环境清洁。4、对已完毕各种沟、槽、管、洞等，一定要加倍爱护，不得损坏。5.进度及保证办法5.1进度控制5.1.1进度控制规定•制定进度控制原则；•拟定各个阶段工作管理目的和进度规定；•编制进度筹划；•按进度筹划规定进行过程控制，定期举办进度会议；•依照进度安排，随时检查进度。依照检查进度前锋线，分析进度偏差，并提出纠正办法．贯彻修正筹划。5.1.2进度控制机构•配备专门筹划工程师，在项目经理领导下负责各个阶段筹划编制、修改，编写进度控制报告。•配备“PROJECT”软件，编制进度控制表。5.1.3进度控制办法在进度控制办法上，咱们将根据进度网络图和核心线路，采用“制定执行、检查分析、修正执行”办法，使本工程按照预期工期目的有条不紊推动。当实际进度比筹划工期延误、提前时，或当浮现未预期问题时，咱们都将修订筹划，使各项工作均在控制范畴内。详细办法如下：l、制定执行筹划在每项工作开展前，详细编制制定进度网络图，给工序分派资源，拟定核心线路。然后通过生产会议下达，由各部门组织实行。2、检查分析筹划筹划实行时，咱们将重要采用“实地检查、会议分析”办法来理解进度执行状况。普通状况下，召开“月进度会议”和“季度进度会议”。特殊状况下，组织召开“日进度会议”和“周进度会议”。“进度会议”重要内容有；A、上期进度状况、资源分派状况拟定“前锋线”；B、上期遗留问题、解决方案：C、本期工作筹划资源分派。3、修正执行筹划通过“进度会议”，分析进度误差，拟定各工序“前锋线”，借助“梦龙网络筹划制作软件专业版”软件重新计算进度网络筹划，再次拟定核心线路。按照“向核心工序要时间，向非核心线路要资源”原则，重新调节、分派资源，并下达给作业队执行。5.2保证工期有关办法•中标之后，我公司承诺与业主订立“工程节点和重要标志时间及违约补偿表”，以此为约束，严格执行其规定。•依照本工程特点，合理划分作业面，科学组织开展平行作业和交叉作业。采用下“小流水、大循环”方式，组织流水作业以提高作业效率和施工质量。•按照“编制、试做、研讨、修正、执行”环节，编制“工序作业指引书”，保证工序质量一次达优，提高劳动效率。•做好本工程施工接口管理，加强与业主、监理工程师、设计、其她承包商及材料设备供应商沟通，最大限度地减少“冲突”，为本工程顺利开展营造良好外部氛围。•依照本工程实际，最大限度地集中预配、组装成品或半成品，减少现场作业时间。•选派团队精神强、综合素质高、技术过硬施工队伍进场施工，使内部和谐工作。5.3工程执行进度筹划5.3.1合同执行总体进度筹划合同执行至少涉及下列各阶段：（1）施工详图进一步深化设计（涉及设计联系和确认）（2）制造（涉及材料准备、构件加工、防锈、防火解决，工厂实验和出厂检查）（3）包装、运送、存储（涉及到货检查）（4）安装及调试（5）竣工测试（涉及单机测试、系统测试）（6）试运营（7）保证期（8）培训（涉及工厂培训和现场培训）5.3.2施工详图进一步深化设计流程设计准备设计准备接口设计功能规格接口设计功能规格书编制组织和召开联系组织和召开联系会深化深化设计重要设备材料响应表与有关专业供应商协调完毕关于接口设计施工图核心设备材料表设计计算书施工组织设计、施工进度筹划重要设备材料响应表与有关专业供应商协调完毕关于接口设计施工图核心设备材料表设计计算书施工组织设计、施工进度筹划 业主业主/监理通过否？未通过未通过通过通过设计阶段结束设计阶段结束深化设计分初步深化设计和最后深化设计，初步深化设计由设备供货商在本顾客需求书基本上进行深化设计，最后深化设计由承包人在初步深化设计基本上进行深化设计。深化设计时不变化总体架构和品牌。5.3.3制造流程订立采购合同订立采购合同设备生产设备生产未通过 未通过执行生产验收实验(PAT)执行生产验收实验(PAT)PATPAT通过否？通过通过出厂实验注：安排业主人员出席出厂实验注：安排业主人员出席 未通过业主通过否？未通过业主通过否？通过通过签发工厂验收合格证书(FAT)签发工厂验收合格证书(FAT)5.3.4包装、运送、存储流程设备包装设备包装厂家发货厂家发货 货品至顾客指定地点货品至顾客指定地点到货检查到货检查不对的，规定厂家重发货不对的，规定厂家重发货货品对的否？货品对的否？ 通过通过填写货品填写货品签收单存储至暂时存储至暂时仓库5.3.5安装调试流程安装准备安装准备线缆敷设设备开箱检查 线缆敷设设备开箱检查设备安装线缆检查编程设备安装线缆检查编程其他编程/设立安防系统与闭路电视监控系统接口软件网关编程安防系统与其他编程/设立安防系统与闭路电视监控系统接口软件网关编程安防系统与BMS接口软件网关编程安防系统综合管理平台编程设备接线设备调试设备调试/测试 填写调试报告等填写调试报告等试运营试运营5.3.6竣工测试流程测试准备测试准备 编制测试编制测试筹划业主和监理通过业主和监理通过否？未未通过 通过通过单机测试注：涉及设备通电测试单机测试注：涉及设备通电测试系统调试系统调试72小时持续实验72小时持续实验做好72做好72小时持续运营测试报告未通过，需要重新安装调试业主未通过，需要重新安装调试业主/监理通过否？通过通过最后验收最后验收6.安全文明施工办法6.1保证安全生产技术组织办法6.1.1本项目安全管理目的我方将执行《建筑施工安全检查原则》(JGJ59-99)。本工程安全目的为：1、无项目部成员因工责任死亡事故（责任事故死亡率为零）；2、保证无重大安全事故；3、项目部成员轻伤率6‰以内；4、无重大火灾事故；5、无重大机械事故；6、使工程现场达到“文明安全工地”原则。6.1.2安全管理制度为实现安全目的，贯彻“安全第一、防止为主”方针，强化干部职工安全意识，提高安全管理水平，防止各类事故发生，实现安全教诲与培训工作规范化，原则化，现制定此安全管理制度。一、安全教诲和培训制度1、干部安全教诲。项目正、副经理、项目安全工程师及安全员、项目总工程师及工程技术人员和行政管理人员等应参加公司举办岗位安全培训并获得资格证书。普及安全知识，提高安全意识和安全管理工作水平。项目经理部应经常对各级干部进行安全生产工作宣传，项目经理部各级主管安全生产领导，必要接受本地劳动保护监察机构组织安全教诲和培训，获得安全生产领导资格证书。2、三级安全教诲。新职工必要先参加由劳动人事部门组织三级安全教诲与培训(公司或项目经理部级、作业队级、作业工班级)并必要通过考试合格后(90分以上)才可上岗作业。3、特殊工种安全教诲。特殊工种(电焊工、起重工、电工、锅炉工等)，应由安质部门协助人事部门组织联系，参加本地劳动部门进行安全培训，并经考试合格后持证上岗。应建立特殊工种培训台帐和关于资料，安质部门保存。4、四新安全教诲(新技术、新工艺、新材料、新设备)。在“四新”应用前，一方面要由安质部门负责组织，邀请关于专家及部门进行安全操作和安全技术应用培训。5、复工安全教诲。对休假超过6个月职工在复工前必要进行安全教诲或培训。6、调岗安全教诲。工种调转岗位时，要一方面进行安全教诲培训，合格后方可转岗。7、安全活动日教诲。要充分运用举办安全年、安全周、百日安全无事故及安全竞赛等各项活动，开展形式多样安全教诲，不断强化职工安全意识。8、寻常安全教诲。安全教诲要经常进行，在职工中进行安全法规学习，传达上级下发关于安全文献和精神，要因地制宜，采用各种形式，举办多层次安全培训班及安全知识竞赛。结合安全年、安全周、安全活动日，积极开展安全演讲活动。运用广播、板报、安全教诲录像等不同形式，广泛开展安全教诲活动，强化职工安全意识。9、安全教诲内容。项目经理部和各作业队安全教诲应重要涉及如下内容：搞好安全生产重要意义；施工特点和劳动过程中不安全因素，以及如何环绕不安全因素进行事故预想；安全生产法规和安全生产知识(特别要全面学习安全原则化作业规范)；施工中容易发生高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、车辆伤害、坍塌等伤害事故防止办法。班组岗位操作安全教诲重要内容有：本班组生产工作概况；本工种安全技术操作规程；对的使用个人防护用品及对所使用工具材料定期检查；维护好施工现场防护设施和关于设备；施工防护关于规定等各方面知识。10、安全教诲关于规定：•在开展安全生产教诲活动中，应结合典型经验和事例进行教诲，宣传先进经验，教诲职工找差距，从事故中找教训，防止此后类似事故发生。•要定期和不定期对全体职工进行遵纪守法教诲，杜绝违章指挥，违章作业和各类事故发生。•安全教诲是提高职工安全素质重要手段，通过教诲，提高各生产管理人员和职工们搞好安全工作责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产科学知识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平，增强自我保护能力。•对特殊作业人员及新工人三级安全教诲与培训，要有筹划进行，通过严格考核取证，并在安全教诲记录本(或台帐)内登记。二、安全监督检查制度1、安全检查形式有：定期、专项、寻常、季节和综合性等项检查。2、项目经理部组织大型安全检查，要有“安全检查筹划”，明确检查负责人、检查内容、检查时间、检查地点及参加人员，经领导批准后实行。3、大型安全检查，要将检查状况记录于“安全检查登记表”中，对发现问题提出整治意见，并填写“安全整治告知书”一式两份，一份检查部门保存，一份下发被检查单位限期整治。同步，还要填写“安全检查总结表”对安全工作及时进行总结。被检查单位按“安全整治告知书”规定期限整治后，如期将“安全整治告知书”返还检查部门，检查部门还要对其整治状况进行确认并签字后保存。4、定期检查。项目经理部每月组织一次安全大检查，检查小组由项目副经理负责组织，项目经理部技术、安质、机械、物资、综合办等部门派员参加。5、专项检查。在对压力容器、汽车、作业车等机械设备及车辆、驻地防火等项进行检查时，要由安质部门组织，机械等关于业务部门参加。6、寻常检查。寻常性安全检查，是在施工过程中进行经常性安全检查。班组及班组安全员，每天都应交安全检查状况按规定填写在“班组管理台帐”和“作业票”关于项目中，各级施工负责人在检查施工作业工作同步必要同步检查安全工作。7、季节性检查是针对不同气候，如冬季、夏季、汛期、大风等不同状况，由关于部门和领导组织检查。8、施工现场安全检查。•施工班组在施工过程中自检，应按各作业小组“作业票”上所规定安全事项进行检查。•施工工地安质员(作业队或项目经理部派驻)在施工过程中，对检查出违章现象要及时纠正，并填写“安全惩罚告知单”。•项目经理部安全人员，在施工过程中应重点核心工序进行检查，对查出违章现象要及时纠正，并填写“安全惩罚告知单”。9、核心工序安全检查•工班组在施工过程中自检，应按各作业小组“作业票”上所规定安全事项进行检查。•施工中安全面核心工序，依照项目经理部详细状况决定。•在核心工序规定随工检查，干部盯岗。三、机械设备管理制度1、汽车运送安全管理•维修保养管理。各类维修保养是保证机械正常运转和延长机械使用寿命一项重要工作，必要严格按照每种机械规定规定进行维修保养，使机械经常处在完好状态，安全正常发挥作用。•维修保养详细办法，按我公司发<<机械管理办法>>关于规定执行。•岗位责任制与持证上岗a)实行“二定三包“制度，即定机定人、包使用、包保管、包保养、驾驶员必要坚守岗位，保证汽车正常运转。b)驾驶员要做到“三懂四会”，即：懂原理、懂构造、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障、严格执行操作规程。c)驾驶员必要通过培训，考试合格后方准上岗，新录取汽车司机，必要由机械队考核鉴定后方可上岗，禁止非司机和非专职司机开车。•新购进或大修后机械使用a)司机要认真阅读随机使用阐明书，掌握该车特性和使用规定。b)磨合期结束必要按规定进行保养和更换润滑油等。c)磨合期内关于状况必要详细填入<<运转记录本>>中。•汽车运送安全办法：严格按照<<中华人民共和国道路交通管理条例>>关于规定执行。2、起重设备(吊机)安全管理。•起重设备(吊机)司机必要通过培训，考核获得操作证者，方准独立作业。非特种作业人员禁止上机操作。汽车吊司机除执行本规定外，还要执行汽车运送安全中关于规定。•施工作业中注意事项。严格执行关于“起重设备(吊机)安全办法”关于规定。6.2安全保证办法一、安全施工寻常管理办法1、各级管理人员坚持管理施工生产同步必要管理安全。在筹划、布置、检查、总结、评比生产任务同步，筹划、布置、检查、总结、评比安全生产。即：下达月、旬筹划，安排施工筹划，同步制定安全目的、安全办法和对重点部位进行监控办法，每月召开总结生产工作会议时，布置贯彻本月安全工作办法。2、严格进行安全定期检查制度，项目经理部每季度进行一次安全检查，各作业班组每旬进行一次，并依照施工进展状况和时令节气状况，组织进行阶段性安全大检查和季节性安全检查。3、“严”字当头，对事故苗子实行三个“百分之百”实行规定（即百分之百登记、百分之百通报、百分之百加以消除），形成人人遵守规章制度风气，创立良好安全生产环境。4、施工前对所需料具进行全面检查，不合格不得使用，特别是对安全带、滑轮组、钢丝套子等要做拉力实验，合格后方可使用。5、汽车接送工时，要坚持车长制。6、汽车接送工通过道口要“一站、二看、三通过”，必要时，派人防护后通过7、汽车运营中，车上人员要面向正前方，禁止车上人员来回走动，禁止坐在车边沿或将身体任何部位探出车外。下车时，要等车辆停稳后方可下车，禁止抢上抢下。8、高空作业必要系好安全带，所用料具要用作用工具传递，禁止上下抛掷。9、雨、雾天施工，作业前应采用相应防滑办法10、职工每天必要参加班前点名安全发言，听取工长对前一天安全状况总结及整治意见。二、设备进场安全办法1、设备进场前一方面检查车站内与否具备了设备进场条件，前期施工与否影响设备安全，与否具备了防潮、防火、防盗等条件，如不具备条件，设备不能进场。2、检查云南省第十届民族运动会迪庆场地建设项目体育馆弱电智能化系统工程施工周边道路、桥梁、电力线路等状况，与否具备了设备运送和设备进场条件，如不具备，应及时整顿修复、联系或另选途径，保证设备运送和进场安全。3、检查设备进场机具与否安全，重点检查受力机具安全状况，存在安全隐患机具解决不用。4、运送通道地面、台架、轨道等设施搭建完毕后，必要经运送小组领导和安检人员共同检查，确认其强度、高度和有效承载宽度等均达到规定后，方能使用。5、起吊大型物件所用绳索、紧固件等在使用前，必要做到仔细检查，对强度有怀疑或有缺陷禁止使用。6、起吊时要专人指挥，正式起吊前，要先试吊，检查各某些受力状况，经检查确认安全后方可正式起吊。7、物件从端头井下吊时，降落速度要均匀平稳，落地前四周有人扶持物件身，使其精确落入轨道。8、用手扳葫芦牵拉大型物件时，两条牵引绳要交叉对称挂在物件两侧下部，两组操作人员用力要一致。指挥人员要密切观测物件运动状态，及时调正方向，同步要有完备制动办法，严防浮现溜放现象。9、用液压或油压千斤顶升高大型物件时要先顶一侧，用方木或枕木垫实后，再顶另一侧，一次顶起高度不得不不大于200mm。10、所有参加大型物件运送人员，均要严格执行安全作业规程，保证人身和设备安全。三、操作人员个人防护1、进入施工区域所有人员必要戴安全帽，作业人员必要统一着装，挂牌上岗，涉及工作鞋、工作服、工作牌等；2、不准赤脚及穿拖鞋上班；3、上班前不得饮酒，禁止酒后作业；4、凡从事二米以上、无法采用可靠防护设施高处作业人员必要系安全带；5、从事电气焊、剔凿、磨削作业人员应使用面罩或护目镜；6、检修用电设备必要先切断电源，停电后方能进行维修。四、暂时用电安全防护1、暂时用电必要建立对现场线路、设施定期检查制度，并将检查、检查记录存档备查；2、暂时配电线路必要按规范架设整洁，架空线必要采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定最小距离时，必要采用可靠防护办法；3、配电系统必要实行分级配电。各类配电箱、开关箱安装和内部设立必要符合关于规定，箱内电器必要可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途。各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用配电箱应切断电源，箱门上锁；4、独立配电系统必要按部颁原则采用三相五线制接零保护系统，非独立系统可依照现场实际状况采用相应接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械金属外壳、金属支架和底座必要按规定采用可靠接零或接地保护；5、在采用接地和接零保护方式同步，必要设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整保护系统。漏电保护装置选取应符合规定。各种高大设施必要按规定装设避雷装置；6、手持电动工具使用，应符合国标关于规定。工具电源线、插头和插座应完好。电源线不得任意接长和调换，工具外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责；7、凡在普通场合采用220V电源照明，必要按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。特殊场合必要按国标规定使用安全电压照明器。使用行灯照明，其电源电压应不超过36V，灯体与手柄应结实绝缘良好，电源线应使用橡套电缆线，不得使用塑胶线。行灯变压器应有防潮防雨水设施；8、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。一次线长度应不大于5米，二次线长度应不大于30五、施工机械安全防护1、施工机械在使用过程中需定期检测；2、施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检记录；3、操作人员离开施工机械或作业中停电时，应切断电源；4、施工机械安全装置必要齐全、敏捷、可靠。六、交叉施工安全办法1、积极与业主及各有关单位联系，按“顾全大局、保证施工、让顾客满意”原则，及时解决施工中需要协调解决问题。2、组织图纸会审和施工定测，发现问题及时联系，必要时，请其她施工单位配合3、施工时，要做好对前期工程保护工作，不得损坏其她单位成品和半产品，严格执行《成品半成品防护程序》。七、防洪和气象灾害防护办法我方将注重业主提供水情和气象预报，一旦发既有也许危及工程安全和人身财产安全洪水或气象灾害预兆时，应及时采用有效防洪和防止气象灾害办法，以保证工程和人身财产安全及保证工程按筹划进行。八、安全保卫办法1、项目经理部设保卫人员1名，负责治安、防盗、防灾等安全防范工作。2、加强对参建人员管理，经常进行法制教诲，建立严格内部管理制度，管好队伍，搞好与施工区段居民关系。3、与本地公安派出所联系，做好治安协防工作，密切配合，打击盗窃和哄抢工程物资行为。九、抢险办法项目经理部成立抢险组织机构，负责不可抗力或其她因素导致各种险情解决、修复，项目经理部建立抢险迅速反映联系卡片，详细列出抢险组织领导和驻地地址和电话号码，以以便及时联系，迅速反映，减少事故损失。十、信号或标志1、我方将在施工工程区内设立一切必要信号装置或标志，这些信号装置或标志涉及（但不限于）：•危险信号或标志；•控制信号或标志；•安全信号或标志；•批示信号或标志。2、我方负责维护自已和业主在工程区内放置所有信号装置或标志。3、若监理工程师以为我方提供信号系统不能有效地保证安全，我方将按监理工程师规定补充，修改或更换该系统。6.3安全防护规程我方将依照国家颁布安全规程，结合自已实际，编印通俗易懂适合于本工程使用安全防护规程袖珍手册。在合同签字后50天内应将手册复制清样递交监理工程师审批，印刷成册手册亦应分发给我方全体职工以及业主和监理工程师单位关于人员