用户运营方案样本

顾客运营方案方案目由于项目现处在研发阶段并即将上线，为解决产品正式上线后顾客获取不拟定性，产品均需要做长期顾客运营工作，即顾客拉新留存活跃和服务体验提高，而当前咱们一方面需要做就是找到第一批种子顾客并精细化运营，并引导该批种子顾客为潘多拉带来传播和扩散，然后依照产品阶段性运营目的逐渐建立完整顾客体系。运营目的获取种子顾客特定运营活动建立顾客体系数据指标提高提现指标转化运营规划获取种子顾客潘多拉第一批原始顾客，该批顾客前期直接使用公司内部员工，后期让公司员工进行拉人和扩散分享，QQ成立500人群即可，微信群拉人不设限，先成立2大渠道社群，后期再依照效果进行复制或者扩散。特定运营活动运营活动重要针对该批种子顾客进行重点刺激，同步协同市场做推广活动，重点策划顾客拉新，留存和活跃活动类线上活动，扩大种子顾客基数同步最大化提高活跃和顾客转化，活动方案后续将有针对性策划。建立顾客体系制定相应拉新，留存，活跃体系（请查看运营方略某些）。数据指标提高新增顾客数据重要用于衡量拉新顾客数据增量，将制定特定新增活动进行刺激。留存顾客数据重要用于监测顾客流失率和活动效果，将制定特定活跃活动进行刺激。顾客活跃数据重要用于监测活动效果，将制定特定活跃活动进行刺激。提现指标转化顾客付费率对顾客进行引流，提高顾客付费率。顾客付费总额对顾客进行引流，同步出针对性或者持续性活动，提高顾客付费总额。运营方略（引用）顾客体系重要引入至社区顾客产品是相对商业产品而言，是以顾客增长为目的产品类型，运营和产品火力点都集中在顾客身上。无论是从零起步，还是已有亿万级顾客积累，最主线运营落脚点就是核心顾客。她们是产品气质打造者、新手小白引路人、站外宣传员，甚至是浏览顾客在这个产品上情感寄托。顾客运营就是想办法弄来这批人、教她们玩、勾引她们始终玩下去。简朴说，就是引入、勉励和活跃。但诸多顾客运营同窗反馈，经常陷入杂活儿不能自拔，陪聊闲天儿、做千篇一律活动、解决投诉调解矛盾、寄礼物查单号，时间一长不免也迷茫起来，顾客运营价值是什么、职业规划怎么做、如何才干独立做故意义事。别着急，来一起探讨『构建金字塔式顾客运营体系』思路，这算是一种大招。如果你以为核心顾客只是一群人，那就太简朴粗暴了，缺少体系化、多层且互成因果精细化运营思路。核心顾客是各种类型群体，各自发挥着不同作用，并且群体之间也存在互相联系和作用力。例如，优质贡献型顾客和活跃管理型顾客、普通顾客和专业顾客、不同领域顾客、装逼型顾客和捧哏型顾客，这些顾客群体并不是长期不变存在，因产品所处阶段不同而不同。如下表：第一层，名人定义：普通大众顾客熟知明星艺人作用：提高品牌知名度和权威性运营方式：依赖人脉或物质资源，1V1引入和维护，形式多为专项和品牌活动这样强展示（美女主播）第二层，专业顾客定义：专业领域内或有职业背景顾客作用：产出有可信来源或专业背书高质内容运营方式：满足个人品牌需求，提高其在业内影响力。如加V认证、优先呈现等，与普通顾客差别化形式（发热友）第三层，贡献顾客定义：产出优质内容普通网友顾客作用：内容贡献主力军，风格更贴近普通顾客，与专业内容互补运营方式：以顾客项目形式，明确福利和规定，由专人负责常规化运营，保证团队活跃度和流动性（活动）第四层，活跃顾客定义：品牌忠诚度很高铁杆粉，也是高频使用顾客作用：活跃氛围，推老带新，是贡献顾客助威团，是内容消费和产生互动主力军运营方式：以策划参加度高、有实物奖励线上活动为主，福利和特权为辅第五层，普通顾客定义：近期登录过顾客，但很少贡献内容或互动作用：数量庞大内容消费顾客，是整个产品有效顾客基数，也是活跃顾客来源运营方式：参照二八原则，这某些顾客不做针对性运营，通过普适性线上活动，筛选和转化至活跃顾客案例一：新浪微博第一层，名人。在这里重要指娱乐明星和商业领袖。新浪凭借强大媒体资源，迅速搞定一批名人入驻，遇到难啃牛逼人物，就拿着iPhone作为礼物登门拜访求开通帐号，这样慢慢积累了第一批名人。等到日后微博形成自己平台价值了，已经在微博名人自己也会继续用，不用专人维护了，没开通微博也会自己来开通，毕竟是个名利双收事，并且自己朋友都在微博上了，不来也不行了。此外，当时新浪员工也有拉人指标，也带动了一批互联网和媒体人加入，这些都是会玩儿人。有了名人、互联网人、媒体人，微博就不愁没内容可看了，普通顾客不会玩微博不要紧，先围观就行。主线上说，由于新浪高度注重，乐意投入很大人力和资源，才做到当前这个限度。第二层。专业顾客。与名人不同是，专业顾客有较强行业属性，是在自己领域里大牛，如作家、学者、公司家、艺术家、医生等。从入驻顺序上来讲，这批人是紧跟着名人进来，无论微博平台还是顾客，都对专业领域内容有需求，长尾效应非常明显。如儿科医生、民谣歌手、健身教练等。此类人同样需要用加V认证和强推荐这样方式去勉励，但只要第一层名人玩起来了，专业顾客就会效仿。第三层。贡献顾客。对于微博来说，就是头像右下角有个五角星『达人』项目。选用目的是微博上最活跃顾客，积极性和使用频度都很高，但既不是名人也不够专业，产出内容质量也不高，因此整出一种达人顾客项目，但愿通过积分级别、顾客特权、特殊呈现等方式去勉励，来保证这一层顾客活跃度。思路是没问题，但微博没把这个项目做好，顾客对小星星积分级别都没什么感知，入口也被弱化了。此外，新浪微博还成立了各地分会，选拔出活跃和有能力顾客作为本地会长，重要作用是作为本地据点组织线下活动，以及运用地区优势及时发布本地『大事』。和达人项目同样，分会也重要从兴趣角度出发，不同是分会项目重要靠运营手段在做，并且兴趣点在同城活动。这两个项目从不同角度去组织贡献顾客，是微博平台贡献顾客中坚力量。第四层。活跃顾客。微博活跃顾客和贡献顾客差别不大，可以将两层顾客合并成一层来看，运营手段是统一。案例二：百度懂得第一层，名人。百度懂得给顾客感知更多是网友互助平台，但从运营角度看，也但愿传递专业和权威性，因此名人和专业顾客也搞起了。名人是通过『我问·知识领袖』这个项目在做，通过人脉+费用邀请了薛蛮子、杜子建、于莺、李湘、五岳散人、伊能静、李静、崔玉涛、张召忠、郑渊洁、梁冬等名人，以专项形式分期推出，同步在站外传播，提高品牌影响力。这些名人在当时是非常火，当前也许状况有些不同。第二层，专业顾客。百度懂得通过搭建『懂得行家』这样专业顾客平台，吸纳医疗、法律、科学教诲、金融等各个细分领域人士积极申请加入，成为行家后顾客在回答问题时，会显示区别于普通顾客认证信息，从呈现上提高可信度，同步这样特权对行家顾客自身来说也是勉励。『懂得行家』通过特殊呈现、产品特权、有奖活动、可与官方直接沟通等运营方式，让这些专业顾客持续不断贡献优质回答，提高提问顾客体验。第三层，贡献顾客。与专业顾客不同是，百度懂得尚有大量热心顾客在解答问题，在回答顾客总数中占比很大，但自己并没有专业领域背书，把这某些人定义为贡献顾客。正如上述所说，最佳办法是以顾客项目形式运营，这样更成体系，顾客对这个群体也更有认知，便于输出品牌和管理。通过顾客投票，拟定了『芝麻』这个名字来指代这个顾客项目，定位为有知识、有爱心、爱分享这样人群，也有积分级别财富值专属任务等特权，用这样方式管理和勉励贡献顾客，保证整体回答贡献量。第四层，活跃顾客。与贡献顾客不同事，活跃顾客贡献能力稍差，但有时间、有热情、品牌忠诚度高。对于这个类型顾客，最佳方式就是授权其参加到管理当中，为官方做事。百度懂得召集活跃顾客建立了管理员团队，给她们开通特权，协助官方找出垃圾信息、转移错误分类、选出优质回答，每个操作均有相应积分，每月需要完毕最低限额积分才干留在团队，积分排名考前顾客可获得实物奖励。通过这个项目，将大量运营工作通过众包形式转移给顾客，节约了人力、提高了效率。第五层。普通顾客。百度懂得日UV是亿级别，每天均有几十万顾客回答问题，因此普通顾客量级太大了。但对于整个金字塔体系来说，需要有源源不断顾客向金字塔尖流动，因此普通顾客就是源头。运营方式是通过每月线上大型答题活动勉励顾客产出，引导和培养使用习惯；同步通过积分商城作为答题获得积分出口，作为普适性勉励办法。通过以上手段，筛选和过滤顾客并向金