专项规章新规制度之企业文化新规制度理念

企业文化制度理念【篇一：企业规章制度企业文化企业宗旨企业精神经营理念全套管理制度标准】安庆市金豪房地产开发二Ｏ《规章制度》五年日Ｏ月关键提醒：一个不遵守制度人是一个不可靠人！制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度威力全部将大打折扣，或是无效。金豪企业合格职员应使自己变成君子。誓言我将认真地阅读这本手册内容，努力使自己成为金豪企业合格职员，靠近君子，远离小人。我将很珍爱该手册，只要在金豪企业工作一天，它将全部伴伴随我。假如我因故离开了金豪企业，我会严厉地将此手册还给金豪企业宣誓人（签字）：目录一、序言……………………3二、文化篇…………………5三、制度篇…………………7（一）职员守则……………7职员守则……………8（二）管理制度……………91、人事管理制度………92、工资管理制度………103、奖励制度……………114、处罚制度……………125、考勤制度……………136、休假制度……………147、财务管理制度………158、财务报销制度………169、社会保险管理制度…………………1710、医疗费报销管理制度………………11、工伤事故处理………13、卫生制度……………12、档案管理制度………13、公文办理制度………14、学习及培训制度……（三）工作职责……………251、董事长工作职责……252、总经理工作职责……263、副总经理工作职责…………………274、综合部经理（办公室主任）工作职责……………285、工程部经理工作职责………………296、销售部经理工作职责………………307、会计工作职责………318、出纳工作职责………32四、尤其提醒……………33181921222324序言为深入深化企业管理，充足调动发挥企业职员主动性和发明性，切实维护企业利益和保障职员正当权益，规范企业全体职员行为和职业道德。结合《企业法》和《劳动法》相关要求，建立一套健全管理制度，以促进企业从经验管理型模式向科学管理模式转变。发展是永恒专题。在运作规范化企业组织中，表现其管理模式特征是企业管理制度。建立管理制度目标是为了适应环境改变，调控企业行为，确保稳健、快速、健康运行，促进企业发展壮大。企业要建立一套健全规章制度：正如一个人要有健全四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤其关键，制度是企业发展之根本，一个企业假如没有健全制度其发展空间是很狭隘，更关键是企业形象却是在一系列看似繁杂制度中表现出来。所以建立一套健全并行之有效企业管理制度是企业发展法宝。创新是灵魂、是动力、是源泉。二十一世纪是创新制胜世纪，成功企业背后肯定有一套规范性和创新性企业管理制度在实施。企业秉承“以人为本”理念，激励一切创新原因充足涌流。我们遵从国际通用“g”标准，遵从市场行为准则，遵从政策法规要求，符合现代企业制度下企业经营管理需要，致力于促进企业可连续发展，涵盖企业组织和运行、企业文化，提供产品和营销管理全过程，努力实现企业内部创业、资源分配，资源吸引有效重组和整合，最大程度挖掘企业潜力，发挥企业效能。要确立企业品牌意识：首先要推崇企业文化建设，我们提倡社会老实守信，我们坚持用时代发展要求审阅自己，以改革精神加强和完善自己。在市场竞争日益猛烈今天，企业要想永立潮头就要以品牌占领市场。品牌是一个企业关键无形资产，也是企业连续发展动力之一。品牌是企业经过对本身产品、质量、特色、管理、服务、技术、经营理念、企业文化等信息进行全方面宣传所形成一个企业公众形象，这就要求我们作为一个金豪人言行举止要一直有一个衡量尺度，因为你一举一动所代表已不只是你个人，同时你所代表是金豪形象。要使“金豪”这个品牌深入人心,使“金豪人”感到自豪不仅仅是喊几句口号、做做样子，而是要求每一个职员把这种精神落实到实际行动中。企业要确立企业发展信念：凝聚力是企业得以连续发展长久动力，作为一个金豪职员要时刻充满自信，对金豪未来充满必胜信心，真正做到以企业发展壮大为己任。企业发展是双方面，达成职员个人事业追求和企业总体目标真正融合，使企业整体得到可连续发展。发明职员和企业共同发展平台，达成企业整体和职员个体全方面发展。企业要确立企业文化定位：企业文化意义在于它是为了确保企业生存和发展，使企业组织含有不停改善能力，从而提升企业组织竞争力。从其次来讲企业竞争力来自于对企业本身文化不懈坚持。而一个企业文化关键表现在：有以人为本经营理念；树立以市场为导向经营策略；加强职员本身素质锻炼；建立完善企业规章制度。企业要树立一个企业精神：企业精神是企业内在动力，我们应强调人本意识：树立人价值高于物价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值；文化意识：努力争取创新，提升端；未来意识：走可连续发展道路，有使命感责任感，不停创新、超越自我；诚信意识：要牢靠树立诚信为本经营理念，把开发项目看成是企业形象化身。把企业做大做强是最终目标。不是片面追求丰厚收入，而是大家全部有一个友好生活状态和工作环境，能实现自己理想和价值，追求大众对金豪认知、社会对我们肯定。愿我们职员融入金豪企业发展壮大，愿金豪企业融入创建友好社会似锦前途！【篇二：企业文化理念体系】企业文化理念体系第一章总则第一条为了构建起含有导向功效、约束功效、激励功效、凝聚功效和辐射功效企业文化，使之成为全体职员精神指南、企业生存发展根本指导思想体系和企业可连续发展内驱力，并为企业制度体系化和行为规范体系化建设奠定基础，最终促进企业关键竞争力形成，特制订本企业文化理念体系，对其组成及内涵给予明确。第二条本企业文化理念体系适适用于企业全体职员，企业全体职员必需严格遵守。第二章定位及组成第三条本企业企业文化理念体系定位为战略导向服务型企业文化理念体系。第四条本企业企业文化理念体系分为三个层次：（一）最高层次：企业使命和愿景1.企业使命（enterprisemission）要回复是“我是谁”这一问题，它明确是企业存在目标和理由，决定了企业做什么，不做什么，和为何做，属于企业终极意义目标。它是企业文化理念体系基础。2.企业愿景（enterprisevision）要回复是“我要到哪里去”这一问题，它明确是企业未来期望达成一个状态，属于企业远大目标或追求。它是建立在使命基础之上企业发展方向。（二）第二层次：企业关键价值观、企业精神、企业宗旨1.企业关键价值观（enterprisescorevalues）要回复是“我处事标准是什么”这一问题，它所明确是企业和企业人所拥护和信仰信条，表明了提倡什么、反对什么，是大家判定好坏、对错、美丑、善恶依据。它是企业人格化产物，企业和企业人一切行为基础。和企业精神相比，企业关键价值观属于关系范围，它更强调大家认知活动理性一面，它是企业精神形成、塑造基础和源泉。2.企业精神（enterprisingspirit）要回复是“我演角色给大家感觉到精神面貌是什么”这一问题，明确了企业和企业人在推行使命和实现愿景过程中，由共同内心态度、思想境界、意志情况和理想追求综合组成群体意识。这些群体意识在企业内部融会了一个强烈凝聚力、感召力，成为引导全体职员主动追求灵魂，表示着企业精神风貌和企业风气。和企业关键价值观相比，企业精神属于状态范围，它描述是职员主观精神面貌，强调是大家基于一定认知基础上，在实践行动中表现出来情绪、心态和意志等精神情况，它是在企业关键价值观支配指导下精心培育而成。（三）第三层次：运行理念它们是对企业使命、愿景、关键价值观、企业精神、企业宗意在企业具体实践和表现，具体包含：经营理念、管理理念、体制理念、职员意识、岗位信条。1.经营理念（managementphilosophy）是指在企业关键价值观导向下，所形成一套和企业经营活动相关价值理念，关键包含经营方针、经营战略、经营思绪、经营模式等。2.管理理念（managementphilosophy）是指在企业关键价值观指导下，所形成一套和企业管理活动相关价值理念。3.体制理念（systemphilosophy）是指建立企业制度并维系企业体制存在，大家应该拥有价值理念。4.职员意识（staffawareness）是指企业全体职员在落实岗位使命和推行岗位职责过程中所遵照群体性岗位工作理念。5.岗位信条（postcreed）是指统帅岗位工作规范和行为准则依据及价值准则，属于指导岗位操作最基础理念。第三章最高层次理念第五条企业使命发明最好用户体验——快捷、舒适、便利第六条企业愿景致力于建立及经营一家优质、安全及盈利中外合资经营企业，并努力成为中国市场成品油销售方面最具效益行业标杆，为各方取得满意投资回报，最终成为含有国际竞争力世界级企业。第四章第二层次理念第七条企业关键价值观（一）具体陈说安全、卓越服务、以用户为中心、诚信和合作、精益、学习和创新（二）内涵释义1.安全以人安全、健康和环境安全为第一要务，经营安全油品、使用安全设施、保持良好安全意识，建立一个无事故、无人身伤害和安全文化环境。2.卓越服务以全体职员全部以满足用户需求、提升用户满意度、保持用户忠诚度为目标，在各自岗位上向“用户”提供最好服务体验。3.以用户为中心以满足用户需求程度作为衡量工作成效标准，包含明确内外用户需求，保持用户长久热忱；以“有信仰、有信任、有信用”职员为本，努力实现其全方面发展。4.诚信和合作成为值得信赖企业和值得信赖职员，遵法守信，忠诚可靠，相互尊重，勇于纠错；发明良好中外合作气氛和良性互动关系，主动发挥职员和合作伙伴特点、优点，实现团体合作、互利、双赢；重视策略联盟，重视和政府、社会等各方利益相关者建立良好公共关系，寻求和合作者共同发展。5.精益以利用更少资源来完成更多事情，杜绝浪费，尊重标准和制度权威，追求管理全过程完美。6.学习和创新经过终生学习、全过程学习和团体学习，做到在干中学，在学中干，边干边提升，建立学习型组织，实现知识和技能积累，形成关键竞争力；建立职员创新意识、组织创新机制和团体创新能力这三位一体创新基础结构，不停进行战略、组织、人事、制度、文化等方面变革，不停否定自我，连续超越成功。第八条企业精神一滴油凝聚真情，一颗心饱含真诚第九条企业宗旨1.职员满意职员是企业第一要素和宝贵财富，也是企业累积人力资源和智力资本基础，企业目标和职员个人目标一致，企业成功关键标志即是为职员提供发展和成长机会，帮助职员取得工作中满足感和成就感，真正做到以人为本。2.用户满意不停了解用户需求，经过在服务、时间、质量、成本等方面连续不停努力，比竞争者愈加好地满足其现实和潜在需求，发明一流和高品质用户满意度。3.股东满意企业长久成功基础起源于给股东不停投资回报，股东各方取得满意回报是实现企业使命关键基础，经过采取世界优异水平专业技能及最好运行通例，不停提升效率和回报率，为股东发明最好价值，做到股东满意。4.社会满意石油石化行业是国家能源建设命脉之一，成品油销售事关国计民生，安全运行至关关键。必需以最高道德规范和信誉约束自己，本着对社会高度负责态度和敬业精神，和以安全、健康、且符合环境保护要求合理方法来发展我们事业，同时要做正当企业公民，【篇三：企业企业文化管理制度】企业企业文化管理制度1、目标为了有效维护企业文化实施，加强职员对企业企业文化认知程度，把企业文化推上企业战略管理日程，特制订本制度。2、适用范围本制度适适用于对企业企业文化实施管理。3、职责企业全部职员负责本企业企业文化维护和落实实施。综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。各部门主管负责本制度确实定实施。人力资源部负责本制度编制、审核、监督实施。总经理负责本制度同意实施。4、定义企业文化：包含企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。企业精神文化层：包含企业关键价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成企业意识。企业制度文化层：包含企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在文化。企业物质文化层：包含企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等组成器物文化。5、具体内容5.1企业精神文化管理5.1.1企业精神文化层：是企业思想，是职员内心认识，是企业信仰和追求，起到聚合职员之心作用。关键价值观：用责任托起隆达未来企业使命：奉献绿色能源，共建友好未来企业精神：实干创未来企业愿景：同类机组中国一流企业宗旨：科技隆达，绿色隆达，人文隆达经营理念：为股东发明利益，为职员发明前途，为地方发明繁荣5.1.2企业文化宣传5.1.2.1利用网络宣传。网络宣传是企业对外形象宣传方法，在信息高速发展现在，网络宣传已经成为每一个企业企业文化宣传不可忽缺一部分。同时网络也能够作为职员和高层管理者交流一个通道，我们能够设置总经理和职员交流版，职员能够用不计名方法提出自己部分想法和提议。由企业综合管理部负责策划并实施。5.1.2.2建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是企业对内对外窗口，也是企业职员了解企业动态、决议窗口。关键包含：“总经理致词”表现了总经理对企业过去总结，对企业未来计划和对企业职员期盼。由企业总经理负责提供，每十二个月调整一次。“企业介绍”是对企业发展情况基础介绍，是让新进职员和外来人员了解企业一个窗口，由企业综合管理部负责提供，每十二个月调整一次。“企业大事记及荣誉”是企业发展历史统计，是职员荣誉感源泉。由企业综合管理部负责统计并提供，每六个月更新一次。“企业组织架构及人力资源一览表”是企业基础架构及企业基础人员情况，也是新进职员了解企业、熟悉企业一个渠道，由企业人力资源部负责制订，并依据企业人员变动情况更新。“企业动态栏”是相关企业近期发展目标及计划，和企业高层决议基础情况表现，是企业全部职员了解企业决议，制订自我工作方向一个基准。由企业综合管理部负责提供并立即更新。“公告、通知栏”是企业最新决议事项，是职员立即了解企业相关政策、决定通道。由企业综合管理部负责提供并立即更新。“典范标榜人物”是企业对优异职员一个肯定，同时也是企业新老职员工作动力和目标，是对全部职员最好激励。“培训专栏”是企业增强职员素质，为职员职业生涯发展进行计划最直接表现，也是职员自我发展所迫切需要。由企业人力资源部依据部门及企业培训计划确定，经过培训专栏，让职员了解培训内容概况，并号召职员主动参与。培训专栏内容每个月更新一次，由企业人力资源部帮助综合管理部更新。“文化活动栏”是企业发展职员业余生活，提升职员主动性，加强职员生活质量，促进企业和职员之间沟通最好路径。如企业厂庆、春游会、定时文娱活动、春节联欢晚会、职员生日宴会等，由企业人力资源部确定活动时间安排及具体实施计划，经总经理同意后，安排全体职员参与，活动内容应有创新，吸引职员踊跃参与。“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是职员了解中国国外新闻、时事路径，同时也是为职员提供休闲一个方法。由企业综合管理部负责提供相关报纸、书刊供职员阅读。“理念识别（mi）”即企业宗旨，是企业发展及行动指导标准，是企业战略发展目标也是企业和职员共同追求方向。由人力资源部同负责提供，并依据企业对应阶段发展目标立即更新。5.1.3企业文化活动企业每十二个月举行一次文体比赛活动，每十二个月安排优异职员于五一长假或国庆假期外出旅游一次，每十二个月举行一次技术、技能大比拼活动、每个月从基层一线推荐10名职员和企业领导进行思想交流。5.2企业制度文化管理5.2.1企业制度文化层：是企业职员在具体工作中应用文化，是企业制度内涵真理被