横一路施工组织设计样本

总体概述（一）、编制根据1、太仓市南郊新城新城工业安顿区横一路工程施工图纸及设计阐明。2、太仓市南郊新城新城工业安顿区横一路工程现场实际状况和道路管线布置断面图。3、市政工程关于施工及验收规范（二）、工程概况1、总述横二路是太仓市南郊新城区一条东西向都市Ⅱ级次干道，西起纵二路，中间与纵一路相交。设计施工道路长713米。都市次干道二级原则，道路面层为水泥砼路面。工程内容涉及道路、雨污排水工程。道路宽度16米，车行道为8米，人行道为2*4米。车行道采用双向横坡2%2、道路工程车行道路面构造如下：20CM4.5MPa水泥砼路面板30cm二灰碎石弯沉控制值△30cm10%灰土土基回弹模量E0≥25Mpa土基解决人行道路面构造如下：25*25*4CM3cm1：2水泥砂浆15cm土基解决3、施工工期依照招标文献和设计图纸规定，结合施工单位现场踏勘状况，我公司拟定接中标告知书3天内进场开工，210个日历施工日内完毕所有中标工程量，工期210天。4、气象状况按招标合同工期，施工工程有也许遇到雨季、夏季和冬季，夏、雨、冬季施工加编制详尽技术办法，施工中严格执行。5、质量目的本工程施工单位将保证工程质量达到优良。6、施工规范及验收原则市政工程施工及验收技术规程市政道路工程质量检查评估原则（GJJ1—90）市政排水管工程质量检查评估原则（GJJ3—90）都市测量规范（GJJ8—90）（三）总体设想接到业主开工告知3天内，及时组织施工队伍进场，项目部人员及时调配到岗，搭建项目部暂时设施，队伍进场安扎后进行施工准备工作，道路放样，按放样成果修筑施工便道，原材料络续进场，取样送检，贯彻质量检测单位，做好土基土样击实原则和各种砼试配原则。准备工作完毕之后，转入实质性施工阶段，测量原地面纵横断面，绘制成果报监理核算，经确认后进行清表、清淤工作，进行污水、雨水管道施工，并同步穿插进行路基土方填筑工作和路基补强解决工程，管道工程施工完毕转入道路施工，并依此进行土基解决、灰土路基、二灰碎石、砼面层、人行道基层、侧石铺砌、道板铺设，所有工程初部完毕后进行全路段整修扫尾工作，所有工程资料整顿归档直至竣工验收合格。二、施工总平面布置图（一）施工用电、施工用水施工用电、施工用水由我公司自行负责接到施工现场。1、施工用电进场后与所在地用电管理部门订立用电合同，申请暂时用电,使用本地供电系统电源，自备50kw发电机组一台以备停电。架空所用电杆购买供电部门电杆，架空高度在6米以上，在施工现场各固定用电处设立配电箱，引至用电器。2、施工用水施工用水重要为地基解决及砼养护等用水。可以运用河内水源。砼及砂浆拌制用自来水。施工区域内生活用水和拌制砼及砂浆用水，申请暂时用水,运用自来水管网引至生活区和砼搅拌站。（二）施工通道1、外围交通通道依照现场踏勘状况，工程外围交通通道运用204国道和太丰村原有村级公路。2、施工便道设立全线修筑暂时施工便道和原有村级公路连接。（三）现场排水1、为保证工地环境整洁，达到文明，标化规定，在工地上建立有效排水系统，并与原有排水系统沟通，通过自流或水泵排入就近河道。2、工地排水采用明沟排水系统。3、施工污水通过明沟集流，沉淀后来，间接排入排水系统。（四）通讯1、在行政生活基地设程控电话1门，配连网电脑1台，传真机1台，重要用于对外通讯和图文交流。2、施工队管理班子成员和项目经理部成员配移动电话，人手一机。（五）生活区临设采用彩钢构造搭建项目部、监理室、会议室、办公室、食堂、宿舍、浴室、标养室、厕所等。（六）施工暂时设施、料场及土方暂时堆场地1、施工区生产临设及施工料场选取K0+110处北侧空地上租用农田，四周开设排水沟，疏干后铺设10cm厚道碴，碎石找平，搭设项目部临设和施工棚作砂石料、周转材料堆放场地。项目部与生产区用围墙隔离。2、用毛竹、石棉瓦椤板搭设150m2，水泥库200m2，工具间60m2附：施工总平面布置图工程项目部布置图三、施工总进度筹划表（一）施工工期及筹划开、竣工日期本工程依照招标书指令性工期规定，一旦我公司中标，在接到业主开工告知3天内进场，210日个日历施工日内完毕所有招标工程内容并组织竣工验收，总工期为210天。(二)施工进度筹划编制阐明施工进度筹划是施工过程中一种重要指标，其安排先进性、合理性将直接影响到施工全过程。因而咱们在本工程筹划编制中，力求以科学态度使进度筹划编制得合理。施工总进度筹划依照建设方提供设计图纸及投标文献精神，结合工程现场踏勘理解工程特点和现场详细状况下，本工程施工总进度筹划表详见附表。（三）保证工期重要办法本工程施工作业面少、单体工程多、工期相对紧，我公司对此已做了充分思想准备，着重从组织保证、筹划保证、经济手段保证、作风保证、技术保证、准备工作保证等六个方面入手，积极采用有效办法，保证本工程保质、保量、如期竣工。1、组织保证（1）本工程按我公司较成熟项目法管理体制，实行项目经理责任制、实行项目法施工，对本工程行使筹划、组织、指挥、协调、实行、监督六项基本职能，并在公司系统内选取成建制，能打硬仗，并有施工过大型建筑业绩施工队伍构成作业层，承担本施工任务。（2）依照业主使用规定及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分某些项工程在时间、空间上充分运用，打好交叉作业仗，从而缩短工种施工工期。（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对重要影响工期工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期因素，决定对策，不断加快工程进度。（3）按施工程序，从地基解决、污水、雨水管道施工、路基、路面构造施工程序，从土基解决、管道施工、填挖土方、灰土垫层基本、二灰碎石基层、水泥砼面层采用分段交叉作业法施工，以扩大作业面，保证各工艺施工时间和构造养护时间，达到既保证施工质量又增进工期。（4）施工中及时掌握天气预报，采用相应积极有效施工组织、技术办法，以满足工程质量、安全及进度规定。2、筹划保证（1）采用施工进度筹划与月、周筹划相结合各级网络筹划进行施工进度筹划控制与管理。在施工生产中抓主导工序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目的实现来保证（2）项目部对施工进度筹划进行目的分解，并把责任贯彻到关于人员及施工班组。（3）控制点工期目的实现来保证工期控制进度筹划实现。（4）编制总网络进度筹划及各子项网络进度筹划，月旬滚动筹划及每日工作筹划，以保证筹划贯彻。（5）编制更为详尽层、段施工进度筹划，以每一种小层、段为单体进行组织，保证其按筹划完毕，以层、段小单体筹划贯彻构成整体工程筹划顺利完毕。3、经济手段保证（1）实行合理工期目的奖罚制度，依照工作需要，特殊工序采用每日两班制度.我公司承诺施工期间，全体施工人员实行调休制度，保证节假日期间施工照常进行,同步采用节假日加班工资加倍奖励办法,提高施工作业人员工作积极性。（2）项目部实行内部管理奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段对工期，实行重奖、重罚。实行施工任务单制度，将作业下达到施工班组，以明确详细任务及规定，并用经济杠杆实行奖罚办法。（3）公司总部将全力支持本工程建设任务，略足足够工程款专款专用,保证本项目所须各项物资材料、设备等供应充分，最大限度地提高机械化施工程序，以精良技术装备保工期。加强与材料供应商联系、协调保证施工有条不紊进行。4、作风保证（1）做好施工配合及前期施工准备工作，建立完整工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整顿归档。拟定施工准备筹划，专人逐项贯彻，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障高质、高效。（2）发扬我公司保持历年来在工程建设中体现出来公司精神，高度集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，以优良作风保工期，强化职工质量意识，各道检查手续严格把关，做到一次检查达到优良，减少返工导致工期损失。采用切实有效办法，保证人力、物力、财力合理使用。大型设备、重要周转材料及重要技术工种，由项目部统一调配，各作业区做到既有分工，又能紧密配合。5、技术保证采用成熟科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工程施工工期。混凝土搅拌采用500L强制式搅拌机，铲车及输送带送料，加快混凝土供应速度，同步混凝土内按规范规定掺入早强剂，缩短混凝土养护及工序交接时间。6、准备工作保证（1）施工前，充分做好雨季施工工艺某些准备工作，合理调度劳动力，机械设备配备充分，以保证工程顺利进行。（2）合理制定原材料、成品、半成品供应筹划，避免由于材料供应不及时而影响工期。附：施工总进度筹划表四、重要工序施工方案（一）施工准备工作做好施工前准备工作，对整个过程施工具备重要意义，针对本工程特点，施工准备重要从技术准备、现场准备、物资设备、劳动力准备及地方协调五个方面入手。1、技术准备工作（1）由技术负责人组织重要人员进一步熟悉、会审施工图、设计资料、招标文献、施工验收规范，做好设计技术交底准备和编制详细施工组织设计。（2）进一步踏勘施工现场，熟悉地形、地貌和地质条件、设计勘察所定里程与施工定位桩，测量定位，做好施工临设场布置工作。制定工程建筑材料抽样实验及不同标号砼级配实验筹划及准备工作。2、物资设备准备（1）迅速贯彻临设搭建材料、水电配套设施。（2）贯彻工程施工机具及周转材料、工艺制备筹划。（3）贯彻需加工构造配件筹划。3、劳动力准备（1）以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。（2）向施工技术人员及班组进行施工技术交底。（3）迅速建立、健全各项管理制度，做好上墙、考核工作。4、施工现场准备（1）一方面做好施工现场控制网测量及复核工作。（2）依照施工总平面布置，迅速搞好“三通一平”，保证路、水、电通，场地平。（3）生活设施搭建依照施工现场条件在道路东侧桩号为K0+110处北侧搭建办公用房和生活用房。为保证施工现场整洁、美观，所有办公室和生活房采用原则活动房。在施工基地设值班室。（4）生产设施搭建考虑在生活区西侧（与生活区交界处用围墙隔离）设立工棚、仓库满足施工需要。道路材料按施工总进度筹划，分批逐渐进料。（5）接电接水工程接电将沿工程范畴沿线布置电缆线，并且间隔100米（6）工程接水布置一根二英寸自来水管于工程，以满足工程和生活用水。（7）排水办法本工程排水重要运用两侧雨水管道进行排水，局部开挖明沟排水，在生活区布置小型排水沟，保持生活区环境卫生和工地不积水。5、地方协调积极和地方政府及沿线单位联系，做好借地、用电、用水交通协调工作，协助业主做好动迁协调工作。施工前期准备工作是保证工程顺利进行核心工作，它有阶段性和连贯性，必要在项目部组织下，地方政府配合下有筹划、有环节进行。（二）测量放样1、测量放样人员组织测量放样是工程施工质量达到预期效果重要环节，为此成立专门测量放样小组，由具备理论和实际施工经验测量工程师任组长，并配备2名有实践经验测量工构成该小组，在整个施工过程中测量放样和跟踪复核。2、测量仪器配备全站仪LeicaTC7021套经纬仪“JZ—2”2台水准仪“S3”2台钢卷尺30m、50m各2支其他：测量设备、水准尺、花杆等。以上仪器，在施工测量前均经验定机构校验合格后使用。3、测量放样环节及要点（1）由工程技术负责人负责建立测量放线班子，全面精确提供施工各阶段所需测量资料和控制桩。（2）施工测量前业主会同设计单位、监理工程师向施工单位进行设计技术交底、高程控制点、里程桩号等资料交底，并做好现场实地领桩、交桩手续。（3）施工测量人员把重要测量标志统一编号，并绘制在施工总平面图上，注明各关于标志互相间距离、高程及角度等，且进行复核验算，以免发生差错。（4）依照控制点增设施工三角网点基准点，本工程全长713m，按设计规定在施工区段适当位置埋设6（5）依照复核后控制点和水准点精准地测定和提供道路、管道轴线及施工各阶段控制线及控制高程点。施工控制线和高程控制点及里程控制桩必要经监理工程师复核，验收合格后方可使用。（6）由技术负责人把施工各阶段控制点、控制桩、标高等测量成果和施工规定向施工人员、质量员交底清晰，且加强施工监察。施工阶段测量放样、复核、验收资料应齐全。（三）管道工程本工程为开槽埋管。依照设计施工图纸及现场踏勘实际状况，本工程管道平均埋置深度1.5m～4管道施工工艺流程沟槽开挖(1)为保证工程任务完毕，规范工作人员行为，必要有完善监督制约机制行之有效规章制度。沟槽开挖(1)为保证工程任务完毕，规范工作人员行为，必要有完善监督制约机制行之有效规章制度。(2)对工程管理人员开展经常性廉政法规教诲。(3)坚持重大事故由集体审议论决定制度。(4)工程管理人员不容许从事有偿中介活动和在关于系单位中兼职取酬。(5)工程管理人员在公务活动中不得行贿、贪污、挪用公款违法犯罪行为。横列板支护(1)为保证工程任务完毕，规范工作人员行为，必要有完善监督制约机制行之有效规章制度。横列板支护(1)为保证工程任务完毕，规范工作人员行为，必要有完善监督制约机制行之有效规章制度。(2)对工程管理人员开展经常性廉政法规教诲。(3)坚持重大事故由集体审议论决定制度。(4)工程管理人员不容许从事有偿中介活动和在关于系单位中兼职取酬。(5)工程管理人员在公务活动中不得行贿、贪污、挪用公款违法犯罪行为。回填(1)为保证工程任务完毕，规范工作人员行为，必要有完善监督制约机制行之有效规章制度。(2)对工程管理人员开展经常性廉政法规教诲。(3)坚持重大事故由集体审议论决定制度。(4)工程管理人员不容许从事有偿中介活动和在关于系单位中兼职取酬。(5)工程管理人员在公务活动中不得行贿、贪污、挪用公款违法犯罪行为。碎石垫层(1)为保证工程任务完毕，规范工作人员行为，必要有完善监督制约机制行之有效规章制度。回填(1)为保证工程任务完毕，规范工作人员行为，必要有完善监督制约机制行之有效规章制度。(2)对工程管理人员开展经常性廉政法规教诲。(3)坚持重大事故由集体审议论决定制度。(4)工程管理人员不容许从事有偿中介活动和在关于系单位中兼职取酬。(5)工程管理人员在公务活动中不得行贿、贪污、挪用公款违法犯罪行为。碎石垫层(1)为保证工程任务完毕，规范工作人员行为，必要有完善监督制约机制行之有效规章制度。(2)对工程管理人员开展经常性廉政法规教诲。(3)坚持重大事故由集体审议论决定制度。(4)工程管理人员不容许从事有偿中介活动和在关于系单位中兼职取酬。(5)工程管理人员在公务活动中不得行贿、贪污、挪用公款违法犯罪行为。砼基本(1)为保证工程任务完毕，规范工作人员行为，必要有完善监督制约机制行之有效规章制度。(2)对工程管理人员开展经常性廉政法规教诲。(3)坚持重大事故由集体审议论决定制度。(4)工程管理人员不容许从事有偿中介活动和在关于系单位中兼职取酬。(5)工程管理人员在公务活动中不得行贿、贪污、挪用公款违法犯罪行为。排管(1)为保证工程任务完毕，规范工作人员行为，必要有完善监督制约机制行之有效规章制度。(2)对工程管理人员开展经常性廉政法规教诲。(3)坚持重大事故由集体审议论决定制度。(4)工程管理人员不容许从事有偿中介活动和在关于系单位中兼职取酬。(5)工程管理人员在公务活动中不得行贿、贪污、挪用公款违法犯罪行为。接口、(1)为保证工程任务完毕，规范工作人员行为，必要有完善监督制约机制行之有效规章制度。(2)对工程管理人员开展经常性廉政法规教诲。(3)坚持重大事故由集体审议论决定制度。(4)工程管理人员不容许从事有偿中介活动和在关于系单位中兼职取酬。(5)工程管理人员在公务活动中不得行贿、贪污、挪用公款违法犯罪行为。2、沟槽开挖（1）沟槽挖土采用1m3a、机械挖土严格控制标高，防止超挖和扰动基底标高以上20厘米时，预备底层土，再用人工挖除、整修槽底，边挖边修，并准备及时进行基本施工。b、挖土与支撑互相配合，挖掘机挖土后须支撑列板管段及时支撑列板，防止槽壁失稳从而导致坍塌。c、槽边单面堆土高度不不不大于1.5米，离沟槽边间距不不大于3.5米，并留出3.5米宽度出入口，便于施工进出。d、沟槽边施工机具、设备停放必要平稳，并拟定足够安全距离。e、沟槽成型后，设立集水坑，及进抽水；防止沟槽积水。3、横列板支护（1）在挖土深度至1.0米时，若土层松软管段须撑头挡板，后来挖土与撑板应交替进行，修边后及时撑板，每次撑板高度普通控制在0.6至0.8米，若土层特别松软或雨天应及时撑板和加设支撑。（2）横撑板采用组合钢支撑（钢围令），其尺寸为厚10cm，宽20cm，长2.5m。撑柱套筒使用φ63.5×6mm钢管。（3）横列板应水平放置，板缝严密，板头齐正，深度至碎石基本面。（4）最下面一块竖列板应插至碎石基本面，在拆除底档铁撑柱进行排管前，用短木在竖列板之间设暂时支撑。（5）铁撑柱二头应保持水平，每层高度一致，每块竖列板上支撑不少于二只铁撑柱，上下二块竖列板应交错搭接。（6）铁撑柱水平间距不不不大于2.5m，垂直间距不不不大于1.5m，头档铁撑柱距离地面应为0.6m。（7）铁撑柱钢管套筒不得弯曲，支撑应充分绞紧；铁撑柱同步加设托木用蚂蝗钉固定。4、管道基本本工程管道基本按设计图纸施工。（1）基本施工前必要复核高程样板标高，在沟槽底部每隔4米（2）基本底面应人工挖除，修整槽底。（3）管道基本碎石垫层厚度为10cm（4）管道混凝土底板应立模浇筑，模板尺寸应满足设计宽度，标高应对的，砼用平板振动机密实。5、管道铺设本工程管材采用钢筋混凝土管，施工要点如下：（1）待用管节按产品原则进行逐节质量检查，不符合原则禁止使用，并做好记号，另行解决。（2）管节运送至现场，采用吊机起吊，禁止用钢丝绳串心吊运。起吊时，轻起轻落，防止碰撞管端。（3）排管前应复核高程样板，保证高程无误。（4）管节在沟槽内移动时，操作人员应密切配合，防止碰撞。（5）排管时，应以管内底标高为准。（6）依照高程样板上定出管道中心位置，垂直引至铁撑柱上，拉好中心线，吊上垂线。铺设时，先在管节水平中线承口外壁上拉出一条定位边线，边线宜离开承口外壁约10mm。（7）在管节就位二端处，设立稳管垫块，以加强管道稳定性。（8）管节起吊采用吊机就位，就位后，管内应放平尺板，用水平尺调正水平，若平尺板中心缺口对准垂线，表达管段居中。（9）管节纵向坡度用水平尺校正，并每排设二节管节，即用高程样板复核一次管底标高。（10）每只管节应垫实、稳固，排好后不得摇动。（11）管节就位完毕后，用水准仪和经纬仪复核高程和中心线，检查垫块稳固无脱落以及管节接口处无破损。6、窨井砌筑本工程窨井为砖砌。窨井采用MU10砖砌筑，砌筑砂浆为M10标号，内外1：2水泥砂浆粉光。管子上半圆墙体应砌砖拱圈，施工要点如下：（1）先冲洗底板基本表面干净，清除杂物。（2）检查管子与否稳定，方向和标高应符合设计规定。（3）放样和复核窨井位置、尺寸。（4）窨井采用座灰砌筑，砖应预先湿润，砂浆应饱满。砂浆采用砂浆机现场按实验室合格配合比搅拌，并随拌随用。（5）砌砖应做到墙面平直，边角整洁，宽度—致，井体不走样，夹角对齐、上下错缝，内外搭接。砖缝砂浆应饱灌，无通缝。窨井流槽用砖砌筑，流槽高度应为管径1/2，两肩略向中间落水。流槽必要用1:2水泥砂浆抹面。（6）沟管上半圈墙体应砌筑砖拱圈，砌筑时由两侧向顶部合拢，并保证砖位对的，管口干净，砂浆厚度均匀，填嵌密实。（7）砖墙砌筑至设计高度时，采用1：2水泥砂浆进行墙体抹面。抹面前，将砖墙面洒水湿润，光刮糙打底后抹光，先外壁后内壁。抹面终凝后必要做好湿治养护，无起壳、裂缝。（8）安装钢筋砼预制盖板，必要保持盖板清洁，并且在砖墙顶部先铺设1：2水泥砂浆。然后将盖板安放就位，盖板四周用1：2水泥砂浆厚坞牢，抹成三角接缝。安放铸铁盖座前应先在凹槽内铺1：2水泥砂浆厚15mm，校正标高后再安放盖座，盖座四周用C20细石混凝土坞牢。盖板安放前，必要考虑道路施工碾压影响，先按设计标高砌筑安放，待路面即将成型时再调节一次，以精确地与路面坡度吻合。7、雨水进水口加工雨水进水口采用蓖式雨水口。（1）雨水进水口必要按设计及规范规定施工，并严格按道路设计规定放线定位，并用垂线引至基本上，再在基本上放出墙基线后砌筑，保证与道路方向一致。（2）雨水进水口砌筑规定与窨井施工一致，连管施工规定与开槽埋管同。连管必要顺直，坡度普通为3%～5%。道路进水口连管均应按规定，用C15混凝土环包密实。复土夯实必要达到设计规定。8、磅水检查污水管道应每节磅水检查，采用窨井磅水。磅水前，接缝砂浆及砼应达到设计强度，并在管道内先灌水24小时，使管道充分浸透。磅水时，先加水试磅20分钟，待水位下降稳定后，进行正式磅水，加水至原则高度，观测水位下降值，计算30分种水位下降平均值。正式磅水时，应仔细检查每个接缝和沟管渗水状况，若磅水不合格应进行修补重磅，直至合格。磅水检查合格后方可拆除封墙。（1）磅水从上游往下游分段进行,实验水头以上游管顶加2米,局限性2米以上游井口为准,闭水实验容许渗水量要符合《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97表10.3.5规定。9、管道坞膀管道在磅水、满水实验合格后，即可坞膀。管节先采用砼135°坞膀。（1）砼坞膀按规范规定用5cm厚木板立侧模，用小方木与沟槽土壁支撑固定。（2）浇砼，坞膀砼呈135°斜面，用手提式插入机密实砼，用木抹6、沟槽回填依照设计规定，沟槽回填采用土方填筑至原地面。回填应在管道隐蔽工程验收合格，并经监理工程师签证承认后进行。沟槽回填应及时进行，防止管道暴露时间过长。回填时沟槽内无积水，禁止带水回填及回填淤泥等，大块硬料应剔除。复土回填时，不得将填料直接卸在管道接口上，管道两侧及管顶以上50cm范畴内回填料，必要分层夯实整平。（四）道路工程本工程道路施工全长713m，横断面宽度16m，车行道路面采用施工工艺流程施工准备施工准备(1)为保证工程任务完毕，规范工作人员行为，必要有完善监督制约机制行之有效规章制度。(2)对工程管理人员开展经常性廉政法规教诲。(3)坚持重大事故由集体审议论决定制度。(4)工程管理人员不容许从事有偿中介活动和在关于系单位中兼职取酬。(5)工程管理人员在公务活动中不得行贿、贪污、挪用公款违法犯罪行为。测量定位测量定位(1)为保证工程任务完毕，规范工作人员行为，必要有完善监督制约机制行之有效规章制度。(2)对工程管理人员开展经常性廉政法规教诲。(3)坚持重大事故由集体审议论决定制度。(4)工程管理人员不容许从事有偿中介活动和在关于系单位中兼职取酬。(5)工程管理人员在公务活动中不得行贿、贪污、挪用公款违法犯罪行为。二灰结石层铺设(1)为保证工程任务完毕，规范工作人员行为，必要有完善监督制约机制行之有效规章制度。(2)对工程管理人员开展经常性廉政法规教诲。(3)坚持重大事故由集体审议论决定制度。(4)工程管理人员不容许从事有偿中介活动和在关于系单位中兼职取酬。(5)工程管理人员在公务活动中不得行贿、贪污、挪用公款违法犯罪行为。车行道砼面层(1)为保证工程任务完毕，规范工作人员行为，必要有完善监督制约机制行之有效规章制度。二灰结石层铺设(1)为保证工程任务完毕，规范工作人员行为，必要有完善监督制约机制行之有效规章制度。(2)对工程管理人员开展经常性廉政法规教诲。(3)坚持重大事故由集体审议论决定制度。(4)工程管理人员不容许从事有偿中介活动和在关于系单位中兼职取酬。(5)工程管理人员在公务活动中不得行贿、贪污、挪用公款违法犯罪行为。车行道砼面层(1)为保证工程任务完毕，规范工作人员行为，必要有完善监督制约机制行之有效规章制度。(2)对工程管理人员开展经常性廉政法规教诲。(3)坚持重大事故由集体审议论决定制度。(4)工程管理人员不容许从事有偿中介活动和在关于系单位中兼职取酬。(5)工程管理人员在公务活动中不得行贿、贪污、挪用公款违法犯罪行为。人行道整顿(1)为保证工程任务完毕，规范工作人员行为，必要有完善监督制约机制行之有效规章制度。(2)对工程管理人员开展经常性廉政法规教诲。(3)坚持重大事故由集体审议论决定制度。(4)工程管理人员不容许从事有偿中介活动和在关于系单位中兼职取酬。(5)工程管理人员在公务活动中不得行贿、贪污、挪用公款违法犯罪行为。竣工验收(1)为保证工程任务完毕，规范工作人员行为，必要有完善监督制约机制行之有效规章制度。(2)对工程管理人员开展经常性廉政法规教诲。(3)坚持重大事故由集体审议论决定制度。(4)工程管理人员不容许从事有偿中介活动和在关于系单位中兼职取酬。(5)工程管理人员在公务活动中不得行贿、贪污、挪用公款违法犯罪行为。人行道施工(1)为保证工程任务完毕，规范工作人员行为，必要有完善监督制约机制行之有效规章制度。(2)对工程管理人员开展经常性廉政法规教诲。(3)坚持重大事故由集体审议论决定制度。(4)工程管理人员不容许从事有偿中介活动和在关于系单位中兼职取酬。(5)工程管理人员在公务活动中不得行贿、贪污、挪用公款违法犯罪行为。灰土层铺设(1)为保证工程任务完毕，规范工作人员行为，必要有完善监督制约机制行之有效规章制度。(2)对工程管理人员开展经常性廉政法规教诲。(3)坚持重大事故由集体审议论决定制度。(4)工程管理人员不容许从事有偿中介活动和在关于系单位中兼职取酬。(5)工程管理人员在公务活动中不得行贿、贪污、挪用公款违法犯罪行为。土基施工(1)为保证工程任务完毕，规范工作人员行为，必要有完善监督制约机制行之有效规章制度。(2)对工程管理人员开展经常性廉政法规教诲。(3)坚持重大事故由集体审议论决定制度。(4)工程管理人员不容许从事有偿中介活动和在关于系单位中兼职取酬。(5)工程管理人员在公务活动中不得行贿、贪污、挪用公款违法犯罪行为。路牙铺设(1)为保证工程任务完毕，规范工作人员行为，必要有完善监督制约机制行之有效规章制度。路牙铺设(1)为保证工程任务完毕，规范工作人员行为，必要有完善监督制约机制行之有效规章制度。(2)对工程管理人员开展经常性廉政法规教诲。(3)坚持重大事故由集体审议论决定制度。(4)工程管理人员不容许从事有偿中介活动和在关于系单位中兼职取酬。(5)工程管理人员在公务活动中不得行贿、贪污、挪用公款违法犯罪行为。2、路基施工（1）清表a、在清表同步，应在路面两侧开设排水沟（在设计排水沟范畴内），排水沟应与临近河道可运用排水系统连接，使原路表层无积水。b、在清表和排水沟完善基本上，对需填土表层原状土用振动式压路机进行压实，对高出设计标高土方用挖土机挖至设计标高。挖出土方作路基回填土使用。c、压路机碾压时，应遵循先轻后重，先稳后振，先低后高，先慢后快以及轮迹要重叠等施工原则，且碾压轮应超过两施工段接茬处。碾压时应顺车行方向进行，且由路边逐渐压向路中，弯道及路口应边开边错，碾压速度应均匀碾压应轮迹重叠。（2）路基开挖a、挖方地段路基挖土应由边到内，较厚土层应分层开挖，在接近设计标高以上土方应采用推土机及人工铲除，且依照土质状况，予留一定碾压沉落高度，其数值通过现场预先试挖、试压，实际测定数据来拟定。挖土标高应严格控制，禁止超挖。挖土应按设计纵横度相应，以便路基排水和保证路基原状土与设计标高一致。挖出土方由车辆运送填土地段。b、当挖至碾压予留标高路基原状土，同样采用振动式压路机，按规范规定先静压数遍，然后振动压实。（3）路基填土a、路基填筑施工工艺流程施工放线施工放线开工检查开工检查基地清除基地清除填筑材料检查填筑材料准备填筑材料检查填筑材料准备原地面碾压原地面碾压检测、验收检测、验收重复填筑压实重复填筑压实填筑填筑填铺整平填铺整平碾压、整平碾压、整平填筑至设计标高填筑至设计标高刷坡、整形刷坡、整形b、回填土应选取优质粘土或砂质粘土，预先实地抽样测定实际含水量与否符合或接近最佳含水量，符合此规定土方可回填，否则应作疏干等解决。c、路基填土必要依照设计断面由中间向两侧分层摊铺，分层碾压。为保证路基质量，采用满铺轻碾办法。每层松土厚度按15~20cm，由推土机均匀摊铺，然后由压路机碾压。d、新筑路基碾压采用光轮二轮或三轮压路机分别碾压。先由光轮二轮（8t）压路机由边向中来回碾压数遍，然后用光轮三轮压路机（12~15t）碾压数遍，碾压轮迹要重叠，二轮压路机重叠宽度为20cm，三轮压路机为后轮宽度一半。每层碾压后应用环刀法抽样测试密实度，符合设计规定后进行第二层施工，直至路基设计标高。（4）灰土与二灰结石施工本工程以石灰土和二灰结石作为路基基层，石灰土和二灰结石基层施工流程施工准备施工准备下层验收下层验收填筑材料复检合格填筑材料复检合格测量、段落划分测量、段落划分运输运输低基层顶面清理配合比实验低基层顶面清理配合比实验摊铺摊铺检查修补检查修补整形整形碾压碾压养护养护对下承层复验合格后，才干进行上层施工。1）石灰土施工依照设计规定施工分层进行。施工办法采用回填土，灰土拌和机粉碎，人工铺灰灰土拌和机原槽拌和，人工配合机械整平，压路机压实办法，全幅进行。石灰土土源规定粘性不要过大，塑性指数在15～20之间，土颗粒不不不大于5厘米，土杂质、有机质含量低；石灰规定Ⅲ级以上，并经充分消解，且存储时间不超过二个月。施工前检查排水沟与否畅通，开清理土基表面，同步测放中线、边线和高程位置，计算土、灰用量，核定每车石灰摊铺面积，依照松铺系数拟定铺筑厚度。施工时，石灰土分15厘米一层一次铺筑，人工配合机械铺土，铺好土后铺石灰，石灰工人摊铺，铺灰均匀，不留空白或石灰成团，铺灰后用灰土拌和机打2遍；翻2遍，保证所有拌和，防止浮现素土夹心层，在拌和过程中，及时检查含水量，使灰土混合料含水量接近最佳含水量，施工现场以手握成团，落地散开为准。摊铺层厚掌握宁高不低；宁削不补原则，防止浮现薄层回填。摊铺拌和后，报业主和监理测定含灰量，不合格须补掺再拌，合格后进行初步碾压，及时依照设计尺寸检修坡度和高程，再持续碾压至合格。对于二个作业段拼接处，应留出5米长度与下一段一起拌和碾压，对于二幅施工纵向拼缝，在第二幅拼接时要把第一幅拼接处边线垂直切直，垂直相接。石灰土碾压结束后，路基顶面平整致密，挺直和顺，整体结成板体状态，表面无裂缝、脱皮，轮迹痕不大于5毫米。碾压完毕后灰土表面要及时养生，保持湿润。石灰土施工时要注意天气状况，雨天不能施工，已碾压石灰土遇雨后要及时排除表面积水，碾压后石灰土上禁止通通行或压路机随意调头，防止构造破坏。石灰土碾压结束后，须及时取样测定密实度，高程、纵横坡与否符合规定，并报业主检查承认后才干进行下道工作，否则要翻松重新碾压施工。石灰土完毕后，还须测定弯沉值，由业主承认才干进行二灰结石施工。2）、二灰结石基层二灰结石施工办法上采用场内机械拌和，汽车运送，机械摊铺，压路机压实办法。二灰结石所用粉煤灰，规定二氧化硅，三氧化铝，三氧化铁总含量不不大于70%，烧失量不大于20%；碎石采用粒径2.5～40mm级配石子，压碎值不不大于3%，片状含量不超过20%，禁止采用风化石；石灰、水规定同石灰土规定。二灰结石混合料，依照现场施工状况，随拌随用，拌和时，严格计量，依照粉煤灰含水量，控制加水,二灰结石摊铺前，注意天气，雨天不能施工。在晴好天气，施工迈进行放样，挂线控制压实厚度，普通松铺系数考虑1.3～1.35，施工时尽量减少纵横缝，半段道路作为一种作业段控制。运送车送料到场后，用摊铺机摊铺，铺料时掌握“宁高勿低，宁修勿补”原则，摊铺后若发现局部集料集中现象，应用较干二灰找补，人工恰当拌和，摊铺初整成型后，采用15T压路机静压一次然后检查路拱横坡和平整度，及时进行铲修，低凹处翻松加补，翻松深度不得不大于10cm。一切完毕后，静压二遍，再用振动压路机压实二次，压后以轮迹不大于5摊铺施工中不可避免浮现横缝、纵缝，规定垂直相接，对横缝下一作业段施工前，先清除上次末端斜坡，翻除混合料，使缝位处厚度为设计厚度，缝位垂直。纵缝搭接层尽量避免、减少，拼缝在纵缝处垂直切直，下一车道摊铺可直接靠上去。二灰结石基层碾压完毕后，要及时注意洒水养生，二周内保持表面湿润，但不能用不直接冲喷，禁止车辆通行或施工机械转弯、调头、急刹车，防止破坏基层构造强度。二灰结石养护七天后，应及时按规范原则和设计规定检查质量，规定基层整体成板块，坚实无松散，表面平整，路拱横坡纵坡与面层设计一致，高程合格，成型对的，否则要及时翻挖修寂不合格之处，自检所有合格后，进一步加强养生，二周后，即可上报监理测定弯沉。合格者可上面层，不合格者必要补强解决，待业主承认方可上面层。（5）、混凝土路面本工程车行道混凝土路面,抗折强度4.5Mpa。1）砼面层施工工艺流程：立模——砼浇筑——振实、整平——真空吸水——抹面——养生——表面锯缝——封缝。2）立模板a、立模前复查基层平整度、不符合铺筑规定处，应解决补平。b、模板应在浇筑混凝土前一天支立完毕。c、模板采用20cmd、模板应按设计标高、轴线规定控制，用钢扦打入三渣基层固定牢固，底部与基层缝隙用水泥砂浆填嵌。e、胀缝施工缝端部模板采用5cm厚松木板按传力杆钢筋规格布置孔眼，且同样用铁插打入三渣层固定，端部模板必要与路中心线垂直。甘蔗板必要紧贴封头模板。f、按设计、规范规定安放纵横向传力杆，传力杆应垂直于模板。横向传力杆应按设计规定半段涂三号沥青，干后涂黄油，且加硬塑料或金属管长10cm，预先埋入砼板块。3）砼浇筑砼采用现场500搅拌机搅拌，机动车运送入仓。a、砼严格按设计、规范及实验配合比规定搅拌，计量下料，充分搅拌。b、砼入仓应从端部依次持续摊铺，本工程砼路面一次摊铺,一次振实和整平。d、振实、整平：先用插入式振捣器初步振实，现场搅拌混凝土应紧接用重、轻两种平板振动器振实和振平，自一边向另一边来回。行程要先后重叠10～20cme、真空吸水：安放吸水垫，吸水垫四周应紧贴密致。在两次吸水垫设位置之间，不能有未经吸水真空吸水脱空部位。开机后应逐渐增长真空度，到真空达到67～80kpa时，维持稳定，直到出水量达到规定并作记录，然后逐渐减少真空度，并略提起吸垫四角，以排除表面残存水分，再关机。f、抹面：真空吸水后用抹面机抹面，之后人工铁抹子抹面，抹面时禁止在混凝土表面洒水或撒水泥。人工抹面分二次进行：第一次抹面应在整平后及时进行，其重要目是驱除泌水和压下石子。第二次抹面须在混凝土泌水基本结束，处在初凝状态，但表面尚湿润时进行。g、表面做毛：本工程采用锯纹机做毛。纹深≥2～3mm，间距15～25mm。4）养护砼板施工完毕后及时进行湿治养生，采用草包覆盖物养生。在砼表面有一定强度后即进行覆盖，并经常洒水保持湿润。浇水养护12～14天，养护期间禁止车辆和行人通行，待砼强度达到100%，才可除去湿治用覆盖物，板面不得留有明显印痕。5）拆模在砼在一定强度后小心拆除端部模板，不能损坏砼棱角及传力钢筋。6）锯缩缝在砼强度达到20～30%时采用锯缝机按设计规格锯缝，如天气温差较大，可先每隔3～4块板间隔锯缝，然后逐块锯缝。纵缝锯缝位置注意与新老混凝土界面吻合。胀缝可在填缝板上部先套上一条暂时性嵌条，抹面后取出，然后将缝边抹齿小圆角。7）封缝在砼路面养生结束后对路面上各种接缝均需灌沥青封缝。a、灌封缝前每条缝均须先清除漏入水泥砂浆和杂物，然后清理每条缝道水泥砂浆和杂物，然后烘干、刷清缝道。封缝料可采用热灌。b、缝道两侧板面涂刷宽约10cm石膏粉作隔离剂。c、按各封缝料操作规定把加热后液化沥青灌满缝道，灌缝完毕后用刮刀铲除路表面多余沥青及隔离剂。d、加热封缝材料地点要有消防设施.操作人员应按规定穿戴防护用品。（6）、侧石铺设a、依照施工定位线在基层上用C10砼铺设侧石。b、相临侧石按接缝需平齐，缝宽为1cm检查无误后用C10砼及时坞磅、拍平。c、用M10水泥砂浆灌缝密实，且沟缝凹缝。d、侧石与砼路面间隙用沥青混合料镶实。（7）道板铺砌在侧平石施工完毕后，接着施工人行道，二灰和砼施工工艺和车行道相似，待须注意部份不能用压路机压实边角要用手扶式夯机夯实，防止浮现人行道局部下沉，砼填层厚度和标号达到设计规定，衬砌砂浆饱满，板块表面无松动，且纵横缝顺直；表面平整。（五）竣工验收、清除围堰、撤场1、施工中应加强施工资料同步管理工作，做好各工序及分某些项验收、资料工作，为及时竣工和竣工资料完整提供条件。2、施工中加强构造养护和保护办法，为工程内实外优奠定基本。3、加强各工艺施工落手清工作，做到工完料尽场地清。4、加强周转材料、施工设备回收、保养工作，不需要可先撤离现场。5、做好初验前竣工资料收集归档工作，编制工程竣工图，整顿施工中所有材料成品，半成品检查实验资料，汇总各种隐蔽工程验收记录、做好施工日记整顿、施工过程中各种技术解决、工程变更等资料写好施工总结，提出初验申请报告。6、会同建设方，监理等部门进行工程质量初验，对初验中提出各种问题及时组织人员进行整治，并进一步完善竣工资料，为工程终验做好充分准备。五、保证工程质量各项办法本工程施工中，项目部将严格按照国家现行质量原则和法规，以及市政工程施工技术规范和验收规范，加强项目管理，规范管理工作程序，不断完善本工程项目质量保证体系，最后实现承诺质量目的。一）施工组织管理办法（一）施工组织机构及管理职能本工程严格按照项目法施工组织实行，成立以项目经理为首项目工程管理部，项目工程管理部对本工程将全权负责，对工程施工全过程进行组织、指挥、管理、协调和控制，全面履行工程合同。本工程施工组织机构详见下图。项目组织机构框图项目经理项目经理项目副经理技术负责人项目副经理技术负责人综合设备材料质安施工技术综合设备材料质安施工技术管道组路面组土石方组管道组路面组土石方组机械组路基组项目经理部本着科学管理、精干高效、构造合理原则，选配具备改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干工程技术和管理干部构成。项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人构成项目领导班子，下设五个职能部门，即技术、施工、安质、设备材料、综合。重要管理职能如下：1、项目经理（1）全权履行本工程合同职能与条款，保证完毕本工程任务和目的。（2）全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目的跟踪管理，协调和监督各职能部门运作状况。（3）参加业主工程会议，执行会议决定关于工程事项。（4）主持项目工作会议，审定和签发对内、对外重要文献。（5）注重施工人员工作态度，决定人事任免事项。（6）决定劳务层人员调配等重大事项。2、项目副经理（1）负责本工程生产管理，依照施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度核心线路，把握分某些项工程节点工期，保证工期目的最后实现。（2）主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，保证工程顺利进行。（3）参加业主主持工程会议，协调分包商穿插工序，提供以便施工必要条件。（4）按照本工程物资准备筹划和机械进、退筹划，并结合工程进度筹划，分阶段组织物资采购、调配和进场，以及设备进、退场，保证施工顺利进行。（5）督促和检查分管职能部门工作，调动职能部门运作活力。3、技术负责人（1）认真贯彻执行国家和上海关于技术规范、规程和原则。（2）主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。（3）主持和组织本工程施工组织设计和作业方案编制，并注重实行过程中改进办法。（4）主持编制“项目质量保证筹划”，保证质量体系正常运营，以期最后实现本工程质量目的。（5）注重现场安全生产责任制。（6）督促和检查分管职能部门工作，注重质量记录积累与建档工作。（7）负责策划现场施工人员生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。（8）建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工，策划文明施工分区包干管理，并督促负责人严格按《施工现场原则化管理细则》执行。（9）督促、检查所分管职能部门工作，注重指令畅通，办法有效。4、安质对施工范畴内工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项工程质量状况，并建立工程质量档案，在施工中积极开展QC质量小组活动，定期向上级部门报告。对施工过程中生产安全、文明施工、临防、消防、保卫进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗，定期进行安全检查，对事故隐患督促整治。5、技术对施工范畴内工程进行技术管理，解决图纸及设计上问题，编制施工方案及作业指引书，编制与调节各级施工进度筹划等，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范规定进行实验检查、计量管理等。并对施工技术资料进行收集、整顿、汇编成册。贯彻IS09002系列原则，积极推广应用新技术、新工艺，及时总结，并定期上报上级技术部门。6、施工对施工范畴内工程质量、进度等进行管理、协调、调度，并与施工范畴外工程进行切、调，实行与调节各级施工进度筹划，负责现场施工。对暂时用水、用电等进行管理、协调。7、设备材料负责工程材料、周转材料采购、保管、发放及施工机械管理。8、财务记录对工程用款有筹划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等，并保证进入施工现场管理人员和劳务人员具备相应技术素质；负责施工范畴内工程预决算、报量，及时对关于分包量审定，参加合约谈判及对工程合约进行综合管理。9、综合对工程保卫、食宿、医务、交通等各项辅助工作进行综合管理，保障工程正常开展。10、施工班组鉴于施工班组是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工实行者，也是最直接保证者，故我公司在选取班组操作人员原则是：具备较高技术级别，具备市政工程施工经验技术工人。班组人员分为三大类：第一类为专业化强技术工种，其中涉及机操工、机修工、维修电工等，该类人员均有丰富经验，且是持经关于部门校验上岗操作证自有职工；第二类为普通技术工种，其中涉及木工、钢筋工、混凝土工、泥工、管道工等；第三类为非技术工种。班组组织将由公司劳资科依照项目月劳动力筹划，在公司内部平衡调配，同步保证进场人员各项素质达到项目规定。（二）施工组织管理办法作为承包方对施工质量、进度、安全、文明施工进行全面管理；依照工程总体进度，安排指挥各施工小组开展施工，协调与施工沿线村民之间产生矛盾，并配合业主解决施工中遇到问题。对业主及其代表指令或批示，及时执行。对业主负责，要加强管理，使得工程内每一项工作都处在受控状况；使得工期、质量及安全文明施工都达到合同规定。1、施工过程质量监控筹划与施工组织设计编制前要充分熟悉理解承建工程项目内容，在正式开工前应先编制质量筹划。质量筹划应以施工图纸为根据，以施工组织设计为重要内容（重要有：施工方案和技术办法；工序、工艺流程；资源供应筹划；施工平面布置；工程进度筹划等）。质量筹划应交公司审核，再交业主批准，待业主批准后，才可正式开工。（1）图纸会审和技术交底在正式开工前应熟悉施工图纸，会同设计方进行图纸会审，如图纸有不明确地方应事先提出，得到设计方澄清后方可实行。对作业人员应进行技术交底，解释作业项目特殊点和控制点。（2）施工机械或操作机具控制在编制质量筹划时应编写施工机械或机具一览表，进入工地后应积极地把将使用机械、机具提交监理检查，向监理进行示范操作，以证明该机械或机具能满足质量规定和安全规定。（3）施工环境控制施工前应检查施工环境与否达到使工程项目满足质量目的和安全目的限度，对于不能满足规定，将采用办法，保证其达到规定。（4）施工过程质量控制、检查、验收在施工过程中不断检查施工作业与否按国家规范和质量筹划、作业指引书操作。在产品生产过程中加以控制，如有不符质量规定苗子，及时予以整治，不留质量隐患，保证产品一次成优。在自检、互检和质量工程师预检基本上，会同监理对产品质量进行验收。2、进度筹划控制在进入现场后，应将总进度筹划进行进一步深化；一旦发生进度拖期现象，要及时采用办法，加快进度，补上拖期，跟上总进度。此外还须编制月进度筹划、周进度筹划和相应进度记录，对月进度和周进度进行控制以保证节点工期实行。3、联系办法及协调会制度建立定期协调会制度。每周一次工地例会，会议作用是协调进度、质量、安全、工序交接等，并传达业主批示、监理规定、政府规定等。4、筹划管理（1）进度筹划编制执行应依照合同工期规定编制总进度筹划并定出过程中控制节点，以便监控。总进度筹划编制要按照施工组织设计编制原则，结合实际状况，运用网络筹划。充分运用筹划中自由时差，抓住核心线路上重点工作，保证施工持续性和均衡性。总进度筹划一旦经业主批准便须全力贯彻执行。建立筹划体系，加强现场信息传递和反馈，加大现场管理和调度，合理安排材料、设备进出场。定期地召开现场调度会和协调会，及时解决资源矛盾、配合矛盾和作业环境矛盾，保证工程顺利施工。此外还须根据总进度筹划，编制详尽物料采购、物资实验、月、周进度筹划及分项工程进度筹划。（2）进度筹划检查和控制筹划规定制定后，要在生产活动中定期(月、周)和不定期检查，筹划、记录员如实记录实际进度和资源消耗，记录方式采用“节点着色法”和“实际进度前锋线”，并与进度筹划图作比较。通过检查成果研究，发现筹划提前和拖期因素，研究办法，补救拖期。在筹划执行中，由总公司召开定期协调会议，促使筹划中动态平衡，及时采用防止和控制办法，保证筹划目的如期完毕。5、质量管理针对本工程特点，依照ISO—9002国际原则，对工程质量进行全面、全过程、全方位工程质量管理。施工中应实行自检、互检、专检制度，在分项工程完毕后组织关于人员进行有关项目技术复核和隐蔽验收。依照本工程特点，建立完善工程质量控制体系，拟定工程核心部位质量控制点，明确各职能管理部门和管理人员质量责任制。各职能管理部门和管理人员应严格按照设计图纸、国家规范和关于规定进行工程施工和验收。进场后应及时对原有测绘部门提供工程轴线桩位和水准点进行全面复测，待复测合格后签发工程测量复核单并请业主方和设计方共同签证。隐蔽工程应提前48小时告知业主或其代表进行，待验收合格并在关于验收记录上签证承认后方可进行下道工序施工。在每一种分项工程施工完毕后，应在自检互检基本上组织关于部门和人员进行该分项工程技术复核，待复核通过并在技术复核记录上签证后方可进行下道工序施工。一）工程质量目的工程质量级别达到市政工程施工及验收规范规定优良级别。二）质量保证体系为了保证工程施工质量达到优良原则，必要对整个项目实行全面质量管理，建立行之有效质量保证体系。质量保证体系是通过一定制度、规章、办法、程序、机构等把质量保证活动系统化，原则化、制度化。依照公司质量保证体系规定，结合本工程实际状况，建立以项目经理任组长项目质量保证领导小组。使质量保证体系协调工作，从而使工程质量始终处在受控状态。1、实现目的管理，进行目的分解，按分某些项工程贯彻到关于人员，从项目各部门到班组，层层贯彻，明确责任，制定办法，从上到下层层展开，使全体职工在生产全过程中用从严规定工作质量，用精心操作工序质量，一步一种脚印地实现质量目的。2、开展质量管理TQC活动，攻关解决质量问题，同步做好TQC成果推广工作。3、制定各分布质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量记录分析，掌握质量动态，全面控制各分某些项工程质量。4、采用各种不同途径，用全面质量管理思想、观点和办法使全体施工人员树立起“质量第一”观点，以优秀工作质量保证工程产品质量。附图：1.工程质量控制程序图2.项目质量保证体系组织机构填写“填写“单项工程开工申请单”附：施工组织设计施工程序附：施工组织设计施工程序3、机械设备和技术人员配备状况4、材料到场状况5、各项材料实验状况6、测量放样记录报监理工程师审批报监理工程师审批不批准不批准审批成果审批成果批准批准开工开工按图纸、规范、合同及施工方案规定施工按图纸、规范、合同及施工方案规定施工不合格自检不合格自检报请监理工程师现场检查报请监理工程师现场检查填写单项工程竣工交验单合格填写单项工程竣工交验单进行下道工序施工进行下道工序施工不合格不合格报监理工程验收报监理工程验收验收成果验收成果单项工程竣单项工程竣工项目质量保证体系组织机构项目经理进行全面监督项目经理进行全面监督项目技术负责人项目技术负责人质量检查部门项目生产副经理质量检查部门项目生产副经理技术负责人材料供应施工生产技术负责人材料供应施工生产质量监督员采购员施工工长质量监督员采购员施工工长各种材料各施工班各种材料各施工班四)工程质量保证技术办法1、依照本工程实际状况，编制“项目质量筹划”。2、优化施工方案，组织重要施工人员进行讨论。3、由技术负责人负责，做好每道工序质量原则和施工技术交底，搞好图纸审查和技术培训工作。4、坚持质量检查和验收制度，严格执行“三检制”，健全各工序班组自检、互检、交接检工作，原则上上道工序不合格不得进入下道工序施工。5、对高程控制水准点，施工定位桩均需复测，监理验收合格后才可使用，且在施工中加以保护和检测。6、严格控制进场原材料质量，工程材料采购、验收由质量员、材料员严格把关，杜绝不合格材料使用。钢材、焊条、水泥、砂石料、块石、沥青、粉煤灰、管材等材料除必要有出厂合格证、质保单外，尚须按规定规定，进行抽样复检，合格后方可使用。7、合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处在良好状态。8、对产品质量实现优质优价，使工程质量与班组人员利益密切有关，建立质量奖罚制度。9、采用质量控制法，把质量管理由事后检查制度转变为事前控制工序，达到“防止为主”目。10、本工程模板优先考虑光面竹胶模板，因而对光面竹胶模板应加强保养工作，保证砼构造平整、光洁。如用木模，所用木材必要材质好，不易弯曲开裂。模板内侧均上脱模剂。11、模板拼缝要严密、平整、光洁、不漏浆，模板卡具、拉杆、支撑布置做到合理、牢固、不变形、不跑模。砼灌溉支撑平台脚手管排架必要搭设稳固，回填土严格按规范规定分层夯实，立杆底部一律用脚手板垫实，控制地基沉降。12、砼灌溉严格按批准施工组织设计及操作规范施工，砼入仓分层均匀、振捣密实、不漏振、不超振，认真做好表面收水、抹平、养护工作，认真做好施工缝凿毛、冲洗、接浆解决等工作。13、路基及构造基本施工必要加强围堰与基槽排水，保证路基与构造基本土及回填土在无水状态下作业，保证工程质量。14、加强土方开挖时标高和边坡测量，控制开挖质量，做到不欠挖、不超挖，保证基本土质量。15、选取土质好，含水量适中好土作路基回填土，回填时严格按施工规范分层压实，测试压实密度必要符合设计规定、规范规定。16、道路垫层、基层摊铺、碾压、养护严格按照施工规程和验收原则，按批准施工组织设计实行。17、道路沥青砼面层施工严格按设计厚度、宽度、坡度、标高、强度等指标控制平整度及外观质量必要满足设计和规范。18、外加工件必要征得工程师、业主批准合格厂商，且对进场产品按规范规定验收、把关，杜绝不合格产品进场。19、隐蔽工程做好隐、预检记录，专业质检员做好复检工作，再请工程监理、质检站验收。20、认真做好各工艺质检报验记录，专业质检员做好复检工作，再请工程监理、质检站验收。五)防止质量通病关健项目和技术办法为保证工程质量，必要克服工程质量通病，结合本工程特制定如下技术办法：1、防止管涵沟槽开挖流砂及管涌现象（1）施工前,应先对本地区地下水位、地层状况、滞水层及及承压水层水头状况作详细调查，如遇地下水位高、渗入量大以及流砂地区，必要采用人工井点降水办法。（2）沟槽挖土深度超过1.2m（3）沟槽坡顶两侧堆置土方及材料，应限定堆放位置和高度，普通至少距离坡边3～5m，堆高不得不不大于1.5（4）沟槽开挖过程中，应掌握气候条件，减少沟槽底部暴露时间，尽量缩短施工作业面。（5）当发生管涌及流砂时应停止继续挖土，尽快回填土或砂，待贯彻减少地下水、槽底下部土体加固等技术办法后再进行挖土。必要时可以加水压底，解决抽水带来不利影响。2、防止路基回填土沉降办法路基回填土质量达标是防止路基沉降办法，保证道路质量核心办法之一，施工中严格把关。（1）分析回填土土质，测试含水量，保证土质好，含水量符合规定土作路基回填土。对不符合规定土，如能进行解决，必要解决合格后方能使用。（2）回填土施工严格按设计、规范规定分层均匀摊铺，分层碾压。层厚、碾压机械、碾压办法必要符合施工规范规定。碾压土浮现弹簧土现象应挖除重新换土，如采用其她技术解决办法必要征得设计及监理工程师承认。（3）对碾压后土层坚持现场抽样测试，抽样合格后再进行上层施工。（4）加强高填土施工管理，分层测试工作，以保证填土质量和构造质量双重控制。（5）对碾压至设计标高路基必要进行复验合格后才可铺设垫层。（6）做好分层回填测试资料，为质量分析、研究、提高时使用。3、保证二灰结石质量技术办法（1）二灰结石摊铺时禁止发生粗细料分离等现象。如果在碾压过程中有粗细料集中现象，应将其挖出，分别掺入粗细料搅拌均匀，再摊铺碾压。（2）二灰结石碾压前需检查混合料含水量，在整个压实期间，含水量必要保持在接近最佳状态，即在-1%和+1.5%之间，如含水量过高需在路槽内晾晒，待接近最佳含水量状态时进行碾压。（3）摊铺后混合料必要当天碾压完毕。半途若遇降雨，应将已摊铺好混合料至少先普遍压一遍，以利排水，天晴后待混合料含水量恰当时补压。禁止在压实或正在碾压路段上，作压路机或料车转弯、调头、急刹车等，以保证基层质量。六）道路冬季施工办法准备及采用办法施工准备①、在冬季施工中，既要防冻，又要迅速，以保证质量。②、科学合理安排施工布置，尽量将土方和土基项目安排在上冻前完毕。③、做好防冻覆盖和挡风、加热、保温工具等物资及办法准备。2、采用避害办法①、基面开挖整修：缩短战线，不可大面积铺开，凡推出段基面就要及时找平，夯实，做到当天推出作业面，当天成活，以免再冻。②、填筑前应清理原地面冻土层，填筑厚度要比常温下施工规定厚度减少20%-25%。③、当室外平均气温低于5℃时，进入冬季施工，应做到：采用P32.5号硅酸水泥，水灰比不应不不大于0.45。搅拌站应搭设工棚或其他挡风设备。砼拌和物浇筑温度不应低于5℃。砼板浇筑前，基层应无冰冻，不积冰雪。拌和物中不得使用带有冰雪砂、石料。搅拌时间恰当延长，采用紧密工序，迅速施工，覆盖保温，养护时间应不少于七）夏雨季施工办法1、夏季是路基施工适合季节，温度高，构导致型快，施工中要注意是：经常测定基层材料含水量，碾压前含水量要稍不不大于最佳含水量。成型后由于水份蒸发将近保持基层顶面湿润度，经常洒水养护，并在表面覆盖塑料薄膜，防止水份蒸发快而引起基层表面起裂纹。2、砼浇注，浇注前对基层及模板要充分洒水，浇注后要及时将砼整平，抹光并应尽量运用早晚气温相对较低时间进行施工，避开中午高温时间。八）雨季施工1、道路施工范畴外侧边沿开设排水沟，并使流水畅通。2、遇雨雨止后组织工人及时将路基上积水排放干，避免路基长时间在水中浸泡。3、雨季施工期间，各专业施工现场砼搅拌站等，设立防雨棚，严格控制砼配合比，考虑砂、石含水率变化。六、保证工程安全生产各项办法及方案（一）安全思想为保证工程安全生产和施工人员安全，必要树立“安全第一，防止为主”思想。（二）安全保证体系建立以项目经理为主，项目生产副经理、项目技术负责人为辅安全生产领导小组，明确项目经理为该工程项目安全生产第一负责人。各专业队伍建立相应安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各自业务范畴内，对安全生产负责任，使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人，使在横向上从施工队到各业务部门都参加安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高速、低耗、安全顺利地完毕。附图:安全生产施工管理网络安全生产施工管理网络总经理总经理副总经理总工程师副总经理总工程师质安部主任质安部主任项目经理项目经理项目部安全员项目部安全员各作业队各作业队（三）安全办法1、安全生产制度依照关于规定，并结本工程实际状况制定关于安全教诲、防护、检查、交底等四项办法。2、施工人员安全防护（1）参加施工人员是通过安全培训，并考核合格持证上岗。（2）施工人员进入施工现场必要戴安全帽，其配带办法要符合求。（3）施工人员工作前不许饮酒。（4）施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范畴内机动设备。（5）搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给职工食用。（6）施工作业面在夜间施工时应有足够照明，保证夜间施工和人员安全。（7）工地成立防汛、防台领导小组，对围堰临防施工有专人负责，加强值班监护工作，做好防汛、防台施工临防安全办法。（8）脚手架及混凝土浇筑栈桥、平台及作为暂时人行通道土坝必要遵循架子工安全规范，由专职架子工搭设且加设计安全防护栏杆。3、机械安全防护（1）钢筋机械、木工机械、移动式机械，除自身护罩完善，电机无病前提下，还要为机械配上接零和接地装置。接地电阻不不不大于4欧姆.（2）机械操作人员必要通过培训考核合格持证上岗。（3）各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维有记录，各种机械不能带病运营。（4）施工现场各种机械要挂安全技术操作牌。（5）各种起重机在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。（6）挖机等机械施工作业范畴内不准站人和其她作业人员。（7）压路机、推土机如临边作业，必要有专人指挥。4、安全用电技术办法（1）施工现场一切用电设备安装必要严格按工程安全用电规范进行。（2）电线杆、配电装置、配电线路竣工后，经检查验收合格后方可容许通电运营。（3）电器设备设立、安装、防护、使用、维修、操作人员都必要符合JGJ59-99《施工现场暂时用电安全技术规范规定》。（4）接电装置必要在线路及配电装置投入运营前竣工。并且接地电阻值应不大于4欧姆。（5）保护零线应与工作零线分开，单独敷设，不作它用，保护零线PE必要采用绿/黄双线。（6）保护零线必要在配电室配电线路中间和末段至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接。（7）一切用电施工机具运至现场后，必要由电工检测其绝缘电阻及检测各某些电器附近与否完整。（8）施工现场配电箱和开关箱至少配备两级漏电保护器，漏电保护器应选用滚动作业型。（9）配电系统中开关器必要完好，设立牢固、端正。（10）带电导线接头间必要绝缘包扎，禁止挂压其他物品。（11）配电箱应配锁、专人负责、定期检修。（12）检修人员必要遵守电工操作规程，使用绝缘工具，统一组织、由专人指挥。5、施工现场防火办法（1）项目建立防火责任制，职责明确，工程负责人为防火负责人，防火负责人全面负责施工现场防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实行细则》。（2）工地仓库、油库等重点防火部位必要建立关于规定，有专人管理贯彻责任，设立警告标志，配备相应消防器材。（3）职工宿舍禁止使用电炉，教诲职工做好防火工作。（4）氧气、乙炔瓶分开设立，使用时地面无易燃物。（5）焊割作业严格执行“十不烧”及压力容器规定。6、沿地下管线和临边建筑物安全保护办法（1）施工前积极征询地方政府，关于管线管理部门及居民，摸清施工地下、地上管线设施位置、口径、功能等状况，然后会同建设方及管线关于单位商讨解决办法：搬迁或保护。需搬迁，积极配合业主及关于搬迁单位做好现场协调工作。如应保护由工程技术部制定详细保护办法，经建设方、监理方及关于管线单位审核批准后实行。（2）在施工中如发现下不明遗留管线，征询监理工程师及业主，明白状况后再作相应解决，不得擅自解决。（3）对施工沿线临边不能拆除建筑物，应在放出施工红线后作详细分析：a、在构筑物周边安设保护桩及护栏，防止来往施工车辆及施工机械碰撞损坏。b、对涉及基槽开挖临边构筑物，应依照开挖深度及距离，考虑边坡稳定等因素，决定采用针对性保护办法，送监理工程师、业主审核，批准后实行。7、安全检查保证办法（1）班组每天进行班前活动，由班长或安全员传达专职安全员或施工管理人员安全技术交底，并作好当天工作环境及安全办法检查，做到当时检查当时记录，发现问题当场整治。（2）项目经理带队每阶段每星期组织一次本项目安全生产检查、记录问题，贯彻责任到人，签发整治告知，贯彻整治时间，定期复查，对未按期完毕整治人和事，严格按公司项目关于安全奖罚条例执行。（3）公司对项目进行一月一次安全大检查。发现问题，提出整治意见，发出整治告知单，由项目经理签收，并布置贯彻整治人、办法、时间如经复检未完毕整治，项目经理关于负责人应受到纪律和经济惩罚。七、保证文明施工各项办法及方案（一）文明施工目的筹划及管理机构文明施工是一种建筑施工公司形象最直接反映，在本工程施工过程中，我公司将严格按照关于施工现场原则化管理规定内容及有关文献进行布置及管理，避免污染周边环境，树立起我公司起我公司良好形象。建立项目经理为主文明施工管理小组，加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运送等工作协调与控制，一发现问题及时解决，现场场容实行分片区包干，划分管理区域，规定职责范畴，队长班组长分别为所管辖片区和操作点负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实执行文明施工细则及奖罚制度。对于文明施工管理详见文明施工管理网络图文明施工管理网络支部书记支部书记副总经理支部副书记副总经理支部副书记文明施工管理员队文明施工管理员队项目经理项目经理项目部文明专管员项目部文明专管员各作业队各作业队（二）保证文明施工技术办法及规定1、加强现场场容管理（1）要加强现场场容管理，使现场做到整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好。（2）施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整洁”。（3）严格按照施工平面布置原材料、半成品、成品及料具。（4）各种成品及半成品必要分类按规格堆放，做到妥善保管，使用以便。（5）现场仓库外整洁干净，怕潮、怕洒、怕淋及易失火物品应入库保管。（6）严格执行限额领料、材料包干制度。做到工完场清，余料要堆放整洁（7）现场施工道路必要畅通无阻，保证物资顺利进场，通道要指派专人清扫，保证道路平整（8）施工当中做好排水工作，在汛期或暴雨时加强值班，做好防汛排涝工作。2、生活区管理生活区与施工区别隔明确，生活区要做到整洁