医院精细化运营管理平台功能需求

医院精细化运营管理平台功能需求一、系统架构体系精细化运营管理系统架构由三层组成，包括数据中台、数据集、应用层。通过数据中台从相关业务系统中抽取数据，进行脱敏、映射处理及数据清洗，建立按业务主题归类和涵盖医院各业务流程指标集的精细化运营数据中心，并根据不同管理角色按不同主题充分利用指标数据围绕资源从投入到产出这一过程，对人、财、物、技等进行分析和评价，提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平。1、数据中台采用数据中台的架构对所有底层数据进行治理，并进行数据的全生命周期管理，包括数据采集与预处理、数据治理、数据存储、数据计算、数据展示、数据监控整个流程。2、精细化运营数据中心主题集和指标集组成的数据集合，要求主题集按业务类型分类，主题集和指标集至少覆盖薪酬管理、财务管理、成本管理、资产管理、设备管理、医用耗材管理、绩效考核、医保管理、科室运营、临床业务、药品管理等领域。3、精细化运营管理平台按管理角色充分展示相关业务主题和指标数据，采用综合统计分析、多维分析、自定义分析、智能文档、图文报告、预警预测等多种数据分析技术对相关业务主题数据进行全面、深入的统计分析和评估。二、具体需求明细及技术要求名称模块功能要求（一）精细化运营管理平台1、统一门户管理平台登录支持不同角色的不同用户统一登录功能，并支持根据不同用户展示个性化运营管理界面，支持用户自定义主题、指标等。用户及权限管理支持用户维护和角色维护（院科组织架构管理、院领导、职能科室、业务科室等），包括用户权限、角色权限、功能权限、数据权限、查询权限、审批权限、授权权限等。日志管理支持日志管理，包括提供关键单据、用户、用户权限、字典、数据库等的修改和删除记录等。支持提供访问、显示、备份、清理、安全存储、安全授权查阅和管理等。系统配置支持对系统应用模块、子模块及菜单管理及配置。支持工作流配置，管理审批的定义、发起、撤回、审核、审批意见、退回、终止、通过等全过程。支持配置系统参数，实现不同医院管理模式下的内控管理需求。安全管理支持安全管理，包括访问安全、身份认证安全、数据存储调用安全、通信安全等。系统安全防护达到网络安全等级保护三级。平台角色功能医院领导\业务工作量分析、质量评价分析、财务和绩效分析、成本效益分析、人力资源分析、专科发展评估、公立医院绩效分析职能科室办公室业务工作量分析、人力资源分析（局部）、专科发展分析医务科业务工作量分析、医疗质量控制分析、医保管理分析、公立医院绩效分析、人力资源分析（局部）质评中心业务工作量分析、医疗质量控制分析、医保控费分析、公立医院绩效分析、人力资源分析（局部）医保办医保管理分析财务科与运营办业务工作量分析、财务指标和预算管理、成本效益分析、医保管理分析（局部）、公立医院绩效分析（局部）、资产管理分析人事培训科业务工作量分析、人力资源分析、专科发展评估科教科专科发展评估、人力资源分析（局部）信息中心固定资产分析设备中心固定资产分析、设备成本和效益分析后勤管理科固定资产分析临床科室\专科发展分析、科室分析总览、科室门诊人次分析、DIP医保主题分析、门诊专项分析、科室公立医院绩效考核分析、科室医院质量控制分析2、数据监控目标值方案可根据主题、指标、科室等建立目标值支持与指标池联动，按主题勾选指标池的指标支持勾选监控的科室支持查看已选指标支持配置监测规则，包含但不限于大于、小于、监测指标、X到Y区间范围支持方案的启用，停用中位值方案可根据国考等主题、指标、科室等提供和设置全国、省、市、我院实际需求的中位值。参考值可根据国考等主题、指标、科室等提供和设置全国、省、市等不同规模的标杆数据。监测方案根据目标值，建立监控方案，可任意勾选指标、监测对象、日期对数据进行监测支持勾选目标值方案支持勾选监测日期，包含年、月、季度不同类型监测频率设置异常总览可查看医院监测指标、达标情况、异常情况支持图表查看全院整体达标情况、不达标情况、科室排名、整改情况支持自动生成异常指标列表支持查看指标的趋势及目标值情况，支持切换月、日查看趋势指标追溯可建立关联关系，查看指标说明，追溯指标明细支持指标追溯，以网络图的形式展示指标之间的相关性支持查看指标的说明支持查看指标相关的报表联动PDCA可一键生成PDCA支持勾选异常指标，一键生成PDCA，自动发送给相应整改人员支持查看PDCA整改情况3、报表工具电子表格组件适用日常统计报表，类excel操作，可自由构建报表，可钻取，可集成ECharts。（1）支持以下常见复杂报表需求：

1.多层次小计、合计。

2.表头斜线。

3.支持插入图片。

4.支持插入二维码。

5.支持插入迷你图。

6.跨数据源报表。

7.报表跨sheet页计算（2）函数运算1.支持数学函数、三角函数、逻辑函数等函数。2.支持贴现率、内部报酬率、年度单利、年有效利率、等效利率、内部回报等财务函数。（3）统计分析1.支持基础统计分析，如平均数、标准误差、中位数、众数、方差、标准差、偏度、峰度等。

2.支持高级统计分析，如泊松分布、正态分布、指数分布、二项分布、线性回归、t分布、F分布等交互式仪表盘组件适用于驾驶舱，内置丰富的可视化组件、模板，通过拖拽以及所见即所得的方式，快速实现高度交互的数据可视化分析丰富的图形控件1.内置柱图、饼图、分区柱图、桑基图、旭日图、极坐标柱图、阶梯线图、大数据散点图、力导向关系图等图形。2.内置指标类组件，包括水球图、进度图、指标看板，直观展示KPI数值。3.支持对图形的属性配置。1.内置大量组件模板Demo，提高开发效率。2.组件模板应包括但不限于：指标看板、环形进度图、油量图、水球图、柱图、横条图、对比柱图、表格等常用的图表的多种模板样式。3.界面化完成系统内置组件模板数据的替换，生成业务用户自己的看板。丰富的组件模板1.可以配置式使用占比、排名、同比、同期值、环比、前期值、累计值等分析函数。2.支持自定义公式编写函数，快速扩展所需要的计算函数。分析函数1.提供多种交互组件，如Tab页、URL链接、页签等组件。2.支持从当前资源跳转到系统内外的其他资源，目标资源可以在新窗口、新标签页或者是浮在当前资源上方打开。3.能够灵活的进行组件间联动设置，跨数据来源的组件之间，同名字段可以自动关联，不同名的字段支持自定义关联关系。数据交互大屏组件适用构建领导大屏多维数据分析组件对多维数据进行多维度的展示分析，可任意切片即时查询适用业务人员临时性查数据，实现业务人员快速查询功能1.业务人员通过简单的鼠标勾选数据字段与查询条件快速查询所需要的明细数据。

2.提供聚合计算、告警规则、重定义表关系，灵活调整筛选条件组合逻辑等数据查询能力。

3.支持将数据以多种格式导出进行分析，包括TXT、CSV、HTML、Excel、PDF、Word等文件格式移动端工具适用移动端报表设计1.移动端可以灵活配置报表或图片在移动端首页进行轮播展示；支持文字跑马灯呈现。

2.移动端报表自适应展示。

3.支持在移动端进行报表查询、钻取等交互操作。4、数据报告Word版分析报告运营分析报告可直接生成到word，完成分析报告的自动化生成。1.兼容Word/PPT/WPS分析报告的模板，直接引用系统的指标、图形等资源放入到Word/PPT/WPS的静态模板中。

2.业务用户可根据业务查看维度（例如：时间、区域），进行维度过滤，可动态刷新出最新月份和所属区域的报告数据。

3.支持结合调度任务定时自动生成报告并且发送。5、检查监督检查表单模板可内置检查表的模板检查表任务日常监督表配置检查流程配置可对检查的流程进行配置监督检查执行监督检查，例如国考部分定性可采用该类检查工具任务跟踪对执行情况进行跟踪、审核关联考核制度可与考核评价关联1.可通过考核方案下发检查表单的任务6、总体要求平台指标分析及功能要求支持各主题指标以下功能和分析：1、支持多层次（如院、科、核算单元、医、护、技等）、多时间跨度（五年期、三年期、年度、季度、月度）、多维度展开、折叠、筛选、排序分析。2、可自定义指标，可按不同指标值自定义排名，形成excel报表导出。3、可按实际需求自动生成年度、季度、月度运营分析文档报告和导出。4、支持数据钻取和透视功能，能够全方位展示各级维度数据。5、提供同比、环比、趋势分析等多种分析方式。支持设置目标值，并形成目标分析报告。6、总览分析支持预警和不同颜色分析提醒，如病种有警告和提醒、有目标值、医院中位数、科室中位数。（二）数据中台1、数据采集数据采集规则配置能根据人力资源、成本管理、设备管理、医保管理、运营、财务、国考、三甲等业务需求建立数据采集规则配置，配置源、规则、目标表等相关内容。采集日志管理对采集日志进行管理，查看采集状态；日志能明确记录具体数据的采集过程。作业流程监控能对整个数据处理过程中的作业依赖关系、任务调度策略、通知策略等进行统一管理，形成完整的数据处理作业流程，同时对个任务节点进行明细的日志监控，当出现问题时，能够快速溯源。数据源支持支持关系型数据库、XML文件、办公文档、WebServices接口等多种数据源、多种类型的数据采集，包括源数据库连接、采集表定义与配置、文件上传、文件目录采集以及定时采集、自动校验、增量采集和全量采集等。2、数据预处理ETL流程设计工具对接各类数据源，从医院现有的各个业务系统中抽取海量数据，构建ODS数据池；并根据制订的数据标准，对抽取的数据进行清洗、转换等各项数据预处理工作；提供可视化配置ETL采集工具；能对ETL作业进行配置；ETL作业调度3、数据治理（ETL）主数据管理支持主数据的全生命周期动态管理，包括主数据初始化、主数据录入、主数据质量管理、主数据分析报表、共享管理等。支持医院运营管理的主数据构建，包括数据采集归类、有效性检验、规范描述、查重、转换、调整等。数据质量规则管理能建立数据质量规则，形成数据质量规则库并对其进行管理，包括对数据源接口、数据实体、处理过程、数据应用和业务指标等相关内容的管控机制和处理流程。系统根据数据质量规则库自动对经过数据预处理的数据进行校验和审核，对于未通过审核的数据及时面向管理人员进行预警，管理人员可对错误数据进行修订。可定期生成数据质量报告，管理员可查看数据处理过程中存在的各项错误。支持质量规则配置，包含一致性、空值、SQL校验支持配置校验频率支持校验结果查看数据质量规则库数据校验数据转换/清洗支持数据转换处置服务，包括值处理配置、数据标化配置、自定义转换配置等；支持多种转换方法。支持数据映射、数据清洗、数据质控等。元数据管理支持对元数据进行管理，如资源ID、名称等等，用户可以随时通过检索，快速找出资源，并对该资源实现血缘分析，准确定位资源间的依赖关系，方便用户管理与维护元数据；具体要求如下：支持元数据采集、元数据获取、元数据变更管理；支持元数据应用，包括元数据浏览检索、数据血缘分析、影响性分析、对比分析、数据冷热度分析、数据资产地图等数据标准管理支持维护数据标准，包括业务术语标准、参考数据和主数据标准、数据元标准、指标数据标准等。支持数据标准变更管理、数据标准检索等。支持数据标准应用评估管理等。数据安全管理支持数据安全管理，包括隐私数据字段及数据加密、数据脱敏、数据导出保护及控制。支持应用权限与数据操作管理、服务安全管理、数据交换与接口安全管理等。支持数据备份与恢复管理等4、表单配置平台（补充不能自动化采集数据）数据补录表单在线建表、配置补录表单，满足未能从业务系统采集的数据1.支持数据库链接配置，可配置多种数据源，基于数据库配置建立数据库表结构；

2.在线建表，可视化建表单，用户仅需在表单配置表单即可创建数据库及数据表，同时可以对数据表字段名称、类型进行在线编辑等；

3.在线建模板，可以对表单进行模板配置，提高表单配置效率；

4.支持在线配置表单，可通过拖拉拽的方式配置补录数据表单，包含表单查询条件、表单显示字段、表单中文、表单关联表及字段名称，布局等；

5.支持表单文字大小、宽高配置等。表单权限分配对表单进行权限分配。用户填报用户根据表单进行数据填报工作提供两种填报方式，便于用户快速填报数据，具体如下：

1.Excel批量导入方式

在生成表单时，自动生成每个表单的excel模板，用户在点击数据填报时，可以进行批量导入，下载表单excel的模板，再通过excel导入的方式进行上传，尽大减轻用户工作量；

2.单条数据增删改查的方式

可以添加单条数据记录，通过界面直报的方式，对每条数据都能进行增删改查的操作。数据基础校验对用户填报数据进行审核表单查询及统计多条件查询补录数据（三）精细化运营数据中心1、数据库结构/包含数据标准层、仓库层、宽表层；数据统一通过集成平台采集临床数据中心和运营数据中心，特殊情况可通过视图点对点获取数据。需具有数据校验机制保障数据的准确性，保障前台展示的数据和业务系统的数据以及相关外挂报表数据口径的一致性；为不同的管理业务分别构建数据分析模型，形成数据仓库，供多维度数据分析时使用。2、指标池管理指标管理对指标进行基础信息管理。指标分类标签1.支持指标分类管理；2.同一个指标可以属于多个指标分类。指标检索支持对指标检索，可按指标分类、也可以看主题分类。指标源管理对指标规则进行管理1.支持对指标公式的配置，配置方式包含SQL表达式、运算公式、自定义sql；2.支持采集频率配置。3.支持SQL常用函数。4.支持查看已配置的指标。5.支持指标搜索。主题集要求指标集要求（包括但不限于以下指标，可根据实际工作需要适度增减）3、主题与指标集合（1）薪酬管理全院职工总数、医师数、护理人员数、医技人数、岗位工资、薪级工资、基础性绩效、奖励性绩效、特殊岗位津贴、改革性补贴、其他补款、工资、返聘工资、应发合计、扣年金社保公积金、税前工资、个人所得税、扣考勤水电等、补发岗位工资、补发基础性岗位津贴、基础性岗位津贴、事业岗位基础绩效、医院聘任岗位基础绩效、奖励性绩效、其他(疫情款)、特殊津贴、住房公积金、住房维修金、补发住房维修金、住房补助金、关爱金、护龄、计优、培训医师考核奖、研究生导师指导费、研究生夜班费、外聘工资、工资绩效应发合计、扣年金、扣社保、公积金、扣税金、医疗、水费、燃气费、电费、房租、清洁、管理费、家具折旧、网络费、扣考勤、扣停车费、扣统筹医疗、工会费、爱心基金、其他扣款。（2）财务管理财政基本支出补助收入、专项补助、经常性补助、离退休经费补助、其他经费、负债费用、流动负债、资产费用、流动资产、非流动资产、资产负债率、净资产、社保统筹支付金额、货币资金、短期投资、财政应返还额度、应收票据、应收账款净额、预付账款、应收股利、应收利息、其他应收款净额、存货、待摊费用、一年内到期的非流动资产、其他流动资产、流动资产合计、固定资产原值、减：固定资产累计折旧、固定资产净值、无形资产原值、资产总计、短期借款、应交增值税、其他应交税费、应缴财政款、应付职工薪酬、应付票据、应付账款、应付补贴款、应付利息、预收账款、其他应付款、预提费用、流动负债合计、长期借款、长期应付款、预计负债、其他非流动负债、非流动负债合计、受托代理负债、负债合计、累计盈余、其中：财政项目盈余、医疗盈余、科教盈余、新旧转换盈余、净资产合计、负债和净资产总计、开展医疗服务活动收到的现金、财政基本支出补助收到的现金、财政非资本性项目补助收到的现金、从事科教项目活动收到的除财政补助以外的现金、收到的其他与业务活动有关的现金、现金流入小计、发生人员经费支付的现金、购买药品支付的现金、购买卫生材料支付的现金、使用财政非资本性项目补助支付的现金、使用科教项目收入支付的现金、支付的其他与业务活动有关的现金、现金流出小计、业务活动产生的现金流量净额、收回投资所收到的现金、取得投资收益所收到的现金、处置固定资产、无形资产收回的现金净额、收到的其他与投资活动有关的现金、购建固定资产支付的现金、购建无形资产和其他长期资产支付的现金、上缴处置固定资产、无形资产收回现金净额支付的现金、支付的其他与投资活动有关的现金、投资活动产生的现金流量净额、取得财政资本性项目补助收到的现金、借款收到的现金、收到的其他与筹资活动有关的现金、偿还借款支付的现金、偿付利息支付的现金、支付的其他与筹资活动有关的现金、筹资活动产生的现金流量净额、现金净增加额、医疗业务成本、人员经费、工资福利支出、基本工资、津贴补贴、地区附加津贴、岗位津贴、特殊津贴、护龄津贴、卫生防疫津贴、医疗卫生津贴、其他岗位津贴、其他补贴、通讯补贴、书报补贴、交通补贴、洗理费、防暑费、临职补贴、奖励工资、奖金、社会保障缴费、养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、残疾人就业保障金、生育保险、其他保险、职业年金、伙食补助费、绩效工资、其他工资福利支出、加班费、非编人员工资补贴、对个人和家庭的补助、住房公积金、提租补贴、购房补助、离休费、退休费、返外聘人员费用、住房维修金、固定资产折旧费、专业设备折旧费、一般设备及其他固定资产折旧费、交通工具折旧费、无形资产摊销费、土地使用权摊销费、软件摊销费、缩微胶片和检索系统摊销费、计提医疗风险基金、其他费用、办公费、报纸期刊费、办公用品核销费、支票工本费、印刷费、咨询费、手续费、银行汇划手续费、银行账户管理费、水费、电费、电话通讯费、网络通讯费、医疗垃圾处理费、生活垃圾处理费、差旅费、因公出国（境）费、维修（护）费、房屋及建筑物维修(护)费、专业设备维修费、机电设备维修(护)费、一般设备及其他固定资产维修(护)费、零星维修费、其他工程项目、租赁费、会议费、培训费、公务接待费、劳务费、委托业务费、工会经费、公务用车运行维护费、租用费、燃料费、路桥费、车辆维修费、保险费、车船税、其他交通费用、低值易耗品、医用易耗品、其他低值耗品、洗涤费、科研教育费、退休人员费用、提取坏账准备、税费、营业税、出租固定资产折旧费、上级补助支出、扶贫支出、捐赠支出、固定资产处置净损失、本期收入、财政拨款收入、财政基金拨款收入、财政项目拨款收入、事业收入、医疗收入、科教收入、上级补助收入、经营收入、非同级财政拨款收入、投资收益、捐赠收入、利息收入、租金收入、其他收入、本期费用、业务活动费用、财政基本拨款经费、财政项目拨款经费、科教经费、单位管理费用、经营费用、资产处置费用、上缴上级费用、所得税费用、本期盈余、财政项目盈余、医疗活动收入合计、门急诊收入、挂号收入、诊查收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、卫生材料收入、药品收入、其他门急诊收入、住院收入、床位收入、护理收入、其他住院收入、结算差额、医疗活动费用合计、对个人和家庭的补助费用、药品、非同级财政拨款支出、科教支出、医疗活动费用、临床服务成本、医疗技术成本、医疗辅助成本、应收账款周转率、现金比率、流动比率、总资产周转率、医疗结余率、总资产结余率、权益乘数、净资产结余率。（3）成本管理科室成本、诊次成本、床日成本、医疗服务项目成本、病种成本、按疾病诊断相关分组成本、按病种分值付费成本等。（4）资产管理设备工作量、设备收入、使用率、开机率、阳性诊断率、折旧费、维修费、管理费、水电费、人员费、其他费用、设备漏诊率、设备完好率、设备量、采购额、采购量、故障率、报修次数、当月报废量、当月保有量、现有设备购置金额、年内即将报废量、明年即将报废量、当年新增设备额、当年新增设备明年折旧额等。（5）医用耗材管理耗材总费用、手术类耗材（消耗金额）、麻醉类耗材（消耗金额）、医技类耗材(消耗金额)、病房类耗材（消耗金额）、门诊住院之间的耗材消费金额比例、重点监控耗材使用金额、集采占比、耗材总价格合计(元)、耗材总使用量合计、普通医用耗材总使用量、普通医用耗材总价格(元)、高值医用耗材总使用量、高值医用耗材总价格(元)、普通医用耗材占比、高值医用耗材占比、耗材总价格(元)、耗材总使用量、普通耗材总金额、普通医用耗材使用量占比、高值耗材总金额、高值医用耗材使用量占比、同比上期耗材总使用量合计、同比上期耗材总价格合计(元)、普通医用耗材总金额、高值医用耗材总金额、病种耗材费用(元)、病种手术费用(元)、病种手术耗材费用(元)、平均每例病种费用(元)、平均每例病种消耗耗材费用(元)、平均病种手术费用(元)、平均病种手术耗材费用(元)、病种耗材费用占总费用比例、病种手术费用占总费用比例、病种手术耗材费用占总费用比例、平均每例病种消耗费用(元)、平均每例病种手术消耗费用(元)、平均每例病种手术消耗耗材费用(元)、病种耗材费用占总金额比例、病种手术费用占总金额比例、病种手术耗材费用占总金额比例、耗材费用占总费用占比、手术耗材费用、手术耗材费用占手术费用占比。（6）绩效考核要求覆盖三级公立医院绩效考核中要求的全部临床业务、财务、药品等一级、二级指标；其中一级指标如下：门诊人次数与出院人次数比、下转患者人次数、日间手术占择期手术比例、出院患者手术占比、出院患者微创手术占比、出院患者四级手术比例、手术患者并发症发生率、特需医疗服务收入占比、I类切口手术部位感染率、单病种质量控制指标、大型医用设备检查阳性率、低风险组病例死亡率、点评处方占处方总数的比例、门诊患者基本药物处方占比、住院患者基本药物使用率、抗菌药物使用强度、基本药物采购品种数占比、门诊患者平均预约诊疗率、门诊患者预约后平均等待时间、每百张病床药师人数、门诊收入占医疗收入、住院收入占医疗收入、医疗服务收入（不含药品、耗材、检查检验收入）占医疗收入比例、辅助用药收入占比、医疗收入增幅、门诊次均费用增幅、住院次均费用增幅、住院次均药品费用增幅。（7）医保管理病种CMI月度趋势分析、核心病种占比分析、基层病种占比分析、病种入组率趋势分析、结余/超支病种排名分析、结余/超支科室排名分析、病种偏差结构分析、病种分值分布分析、病种费用结构、医保结算人次分析、医保人次人头占比分析、医疗总费用分析、统筹支付率分析、自费率分析、药占比分析、耗材占比分析、检查检验占比分析、手术费用占比分析、麻醉费用占比分析、四级手术占比分析、微创手术占比分析、人次分析、人次人头占比、医疗总费用分析、统筹支付率分析、自费率分析、药占比分析、耗材占比分析、检查检验占比分析、人次分析、人次人头占比、医疗总费用分析、统筹支付率分析、自费率分析、药占比分析、耗材占比分析、检查检验占比分析、人次分析、人次人头占比、医疗总费用分析、统筹支付率分析、次均医疗费分析、完成率分析、医保支付金额分析、盈亏分析。（8）临床业务门急诊业务门诊预约诊疗人次、门诊复诊预约挂号人次、现场预约人次、诊间预约人次、出院复诊预约人次、外部预约人次、集约式预约人次、门诊预约爽约人次、门诊检查预约人次、门诊挂号人次、专家门诊人次、专科门诊人次、其他诊疗人次、门诊就诊人次、门诊服务对象预约诊疗率、门诊复诊预约率、退号人次、门诊爽约率、日均门诊人次、日均急诊人次、门诊初诊患者人次、门诊复诊患者人次、门诊社保患者人次、门诊非社保患者人次、门诊中毒患者总数、门诊流行性感冒患者人次、门诊流行性感冒患者占比、门诊中医药诊疗人次、门诊中医药诊疗人次占比、门诊注射人次、监护床位危重病患者人次、监护床位危重病患比、急诊挂号人次、急诊人次、急诊危重抢救例数、急诊危重抢救例数占比、急诊初诊患者人次、急诊复诊患者人次、急诊社保患者人次、急诊非社保患者人次、急诊留观人次、急诊留观转入院人次、急诊出车量、急诊患者死亡人数、急诊（门诊）患者死亡人数、急诊（留观）患者死亡人数、急诊抢救室患者死亡人数、急诊患者死亡率、急诊（门诊）患者死亡率、急诊（留观）患者死亡率、急诊抢救室患者死亡率、急诊超72小时病人数、门诊收入、门诊开单收入、门诊执行收入、产科门诊复诊预约诊疗人次、产科门诊诊疗人次、产科复诊预约诊疗率、门诊平均接诊时间、门诊患者预约后平均等待时间、门诊紧急停诊次数、门诊等待取药人次、门诊等待缴费人次、门诊等待检查人次、平均每半小时接诊人次、候诊时长、门诊医生出诊率、门诊医生准时出诊断率、门诊医生停诊次数、门诊医生补诊次数、门诊患者医药费用、门诊患者次均医药费用、门诊次均药品费用增幅、门诊患者次均费用、门诊次均费用增幅、门诊收入占医疗收入占比、门诊收入中来自医保基金的比例、急诊就诊费用、抢救成功率住院业务入院人次、入院人数、新入院患者、出院人次、出院人数、在院人次、住院人次、住院人数、期初人数、转出科室人次、转入科室人次、社保出院患者人次、非社保出院患者人次、医嘱离院人数、医嘱转院人数、其他离院方式人数、转往他科人数、期末人数、住院收入、住院开单收入、住院执行收入、住院开单结算收入、住院执行结算收入、医生业务收入、医生执行收入、医生手术收入、医生出院人数、医生入院人数、医生手术例数、出院病人总床日数、实际占用总床日数、实际开放总床日数、平均开放床位数、NICU实际开放床位数、急诊留观实际开放床位数、NICU总床日数、期末实有病床数、空床数、病床使用率、住院天数、出院病人占用总床日数、出院病人平均住院日、床日费用、床位周转次数、治愈率、好转率、住院手术死亡例数、病死率、恶性肿瘤术前诊断与术后病例诊断符合率、急危重病人占出院人数比率、住院危重抢救例数、住院危重病人抢救成功率、门诊与出院诊断符合率、入院与出院诊断符合率、急危重病人入院与出院诊断符合率、病理与临床诊断符合率、入院三日确诊率、住院手术死亡例数、住院危重抢救死亡例数、新生儿患者住院死亡例数、新生儿患者住院死亡率、医院感染新发病例数、院内感染率、医院分娩产妇总数、每名执业医师日均住院工作负担、每百张病床药师人数、住院下转患者人次数、低风险组病例死亡人数、低风险组病例死亡率、住院超过30天病例例数、住院超过30天病例上报率、出院31天再住院人数、住院患者出院31天再住院率、十八类重点住院疾病例数、十八类重点住院疾病死亡例数、十八类重点住院疾病平均住院日数、十八类重点住院疾病平均住院费用、十八类重点住院疾病死亡率、CD率、总例数、死亡例数、急性心肌梗死死亡率、急性心肌梗死15日内再住院例数、急性心肌梗死15日内再住院率、急性心肌梗死31日内再住院例数、急性心肌梗死31日内再住院率、急性心肌梗死平均住院日、急性心肌梗死平均住院费用（元）、重症患者死亡率（%）、气管插管拔管后48h内再插管率、全院就诊人次、健康体检人次、抢救成功次数、死亡人数、供应物资领用数、低值易耗品领用数、卫生材料领用数、用血材料领用数、业务收入、医疗收入、医疗收入（不含药）、医疗成本、医疗支出、医疗结余、收支结余率、全院实收费用、收入计数、计价金额、体检收入、药品收入、医疗服务收入（不含药品、耗材、检查检验收入）、医疗服务收入占比、医疗收入增幅、材料收入、检查（化验、放射等）收入、检查（化验、放射等）收入占比、人员支出费用、业务支出费用、人员支出占业务支出占比、收支结余费用、收支结余率、医保超额费用、单病种质量控制、门诊人次数与出院人次数比、特需医疗服务次数、特需医疗服务占比、在职职工人数、单病种上报例数、单病种上报率、开展临床路径病种数目、入选临床路径管理病例例数、临床路径纳入率、完成临床路径病例例数、临床路径完成率、临床路径病例占全院住院病例比例、符合临床路径管理病例例数、变异例数、变异退出率、变异退出原因例数统计、临床路径平均住院日、临床路径平均住院费用、临床路径平均手术费用、临床路径平均药费、入径药费占总费用比例、入径次均检查费用、15天内重返住院并进入同一路径例数、限制类技术开展例数、限制类次均住院费用、限制类次均耗材费用、限制类次均药品费用、限制类平均住院日、限制类药占比、限制类耗材比、专科危重病种并发症发生率、专科危重病种治愈好转率、专科危重病种死亡率、专科危重病种平均住院日、专科危重病种人均费用、专科危重病种并发症发生率、专科危重病种治愈好转率、单病种并发症发生率、单病种治愈好转率、单病种死亡率、单病种平均住院日、单病种人均费用。手术麻醉主题手术例数、一级手术人次、一级手术率、二级手术人次、二级手术率、三级手术人次、三级手术率、四级手术人次、四级手术率、三四级手术占比、日间手术开展例数、日间手术开展例数占比、门诊麻醉费、门诊手术费、手术材料成本费、申请的手术例数、出院患者手术台次数、出院患者手术占比、出院患者微创手术次数、出院患者微创手术占比、出院患者高级别手术次数、出院患者高级别手术占比、出院患者四级手术次数、出院患者实际手术占比、术前平均住院日、首台手术准时开台率、接台手术平均时间、非计划再次手术上报率、手术冰冻与石蜡诊断符合率、恶性肿瘤术前诊断与术后病理诊断符合率、无菌手术甲级愈合率、无菌手术切口感染率、手术前后诊断符合率、手术后十日内死亡率、住院手术死亡例数、住院手术死亡率、手术患者并发症发生例数、手术患者并发症发生率、手术并发症导致的死亡人数、手术后伤口裂开人数、手术后肺栓塞或深静脉血栓人数、手术后出血或血肿人数、手术后髋关节骨折人数、手术后生理与代谢絮乱人数、手术后呼吸衰竭人数、手术后败血症人数、产伤-新生儿、产伤-器械辅助阴道分娩人数、产伤非器械辅助阴道分娩、用药错误导致死亡例数、手术过程中异物遗留例数、用药错误导致死亡发生率、手术过程中异物遗留发生率、输血/输液反应发生率、医源性气胸发生率、医源性意外穿刺伤或撕裂伤发生率、非计划再次手术病例数、非计划再次手术情况漏报病例例数、涉及医疗纠纷病例例数、I类切口手术部位感染人次、I类切口手术台次数、I类切口手术部位感染率、日间手术台数、日间手术占择期手术比例、十八类住院重点手术例数、十八类住院重点手术死亡例数、十八类住院重点手术非计划再次手术例数、十八类住院重点手术平均住院日、十八类住院重点手术平均住院费用、全身麻醉（体外循环）例数、住院全麻例数、脊髓麻醉例数、其他麻醉例数、麻醉复苏例数、麻醉门诊患者例数、麻醉住院患者例数、手术后镇痛例数、ASA-I级例数、ASA-I级术后死亡例数、ASA-Ⅱ级例数、ASA-Ⅱ级术后死亡例数、ASA-Ⅲ级例数、ASA-Ⅲ级术后死亡例数、ASA-Ⅳ级例数、ASA-Ⅳ级术后死亡例数、ASA-Ⅴ级例数、ASA-Ⅴ级术后死亡例数。（9）药品管理全院药品费用、全院药占比、药品进货金额、药品进货数量、西药进货金额、西药进货数量、中药进货数量、中药进货金额、药品出库数量、药品出库金额、西药出库数量、西药出库金额、中药出库数量、中药出库金额、药品使用金额、药品使用数量、药品收入、百元药品消耗、中草药费用、中草药费用占比、阿片类药物费用、阿片类药物占比、腹膜透析液费用、腹膜透析液费用占比、门诊药品费用、门诊就诊平均用药金额、门诊药品占比、门诊抗菌药物使用费用、门诊抗菌药物费用占比、门诊基本药物费用、门诊基本药物费用占比、门诊药品处方数、门诊药品处方平均费用、门诊用药品种数、门诊就诊平均用药品种数、门诊处方平均用药品种数、门诊药品总用药天数、门诊药品条数、门诊药品平均用药天数、门诊使用抗菌药物人次、门诊开药就诊人次、门诊抗菌药物使用率、门诊同时使用两种以上抗菌药物人次、门诊抗菌药物联用百分率、门诊抗菌药物消耗DDD、门诊每人次平均抗菌药物消耗DDD、门诊用基本药物品种数、门诊基本药物占处方用药的百分率、门诊注射剂使用人次、门诊注射剂使用率、门诊领药数量、门诊领药费用、门诊患者次均药品费用、门诊次均药品费用增幅、住院药品费用、住院药品费用占比、住院抗菌药物使用费用、住院抗菌药物使用费用占比、住院基本药物费用、住院基本药物费用占比、出院病人用药费用、出院床日用药费用、出院病人用药品种数、出院人均用药品种数、住院病人基本药物消耗量、住院患者基本药物使用率、出院使用抗菌药物人次、出院抗菌药物使用百分率、出院抗菌药物消耗量、出院抗菌药物使用强度、出院病人使用抗菌药物总品种数、出院人均使用抗菌药物品种数、住院病人使用抗菌药物费用、住院人均使用抗菌药物费用、住院中药注射剂日三联及以上使用例数、住院越级使用抗菌药物例数、住院抗菌药物消耗DDD、住院抗菌药物特殊管理品种使用量占比、住院领药数量、住院领药费用、住院患者次均药品费用、住院次均药品费用增幅、I类切口抗菌药物使用率、特殊管理抗菌药物消耗量（累计DDD数）、特殊使用级抗菌药物使用量占比、基本药物采购品种数、药品采购品种数、基本药物采购品种数占比、抗菌药物使用强度（DDDs）、住院患者抗菌药物使用强度、接受抗菌药物治疗的住院患者抗菌药物使用前微生物送检率、住院患者抗菌药物静脉输液占比、单病种用药金额、单病种平均用药金额、点评处方占处方总数比例、异体输血患者人均用血量、输血适应证合格率。（四）精细化运营管理业务类型1、业务工作量分析（1）门急诊统计指标分析针对门急诊运营情况提供各项门急诊统计指标分析，通过各类分析图表展示医院门急诊的收入、接诊量、诊疗质量等各个方面的情况，反馈门急诊的实际运营水平。分析内容包括：1.门诊TOP10分析从时间（年、季度、月、日）、科室等维度统计分析门诊收入金额、门诊接诊人次的排名前十和占比。从时间（年、季度、月、日）、疾病名称等维度统计分析疾病的收入金额和门诊人次的前十和占比；2.门诊人次80/20分析从时间（年、季度、月）、科室等维度统计分析门诊就诊人次80/20和占比；3.门诊量趋势分析从时间（年、季度、月、日）、科室、医生等维度统计分析门诊量，以及门诊量的趋势分析；4.门诊诊断趋势分析从时间（年、季度、月、日）、疾病名称等维度统计分析门诊就诊人次、门诊收入金额和门诊人均费用、以及门诊就诊人次和门诊人均费用、次均药品费用的趋势分析；5、门诊预约率分析从时间（年、季度、月、日）等维度统计分析；6、门诊医生出诊率分析从时间（年、季度、月、日）等维度统计分析；7、门诊就诊时间分析从时间（年、季度、月、日）等维度统计分析；8、门诊收入分析分析门诊收入结构（药品收入、卫生材料收入、技术劳务收入、医疗服务收入等）、占比、同比、环比；多层次要求：院、科、核算单元、医、护、技等；多时间跨度要求：五年期、三年期、年度、季度、月度；9、分析费用结构（治疗费、手术费、诊查费等）、次均费用、次均药品费用、次均耗材费用、出诊情况、门急诊诊疗人次等数据及占比、环比、同比情况；多层次要求：院、科、核算单元、医、护、技等；多时间跨度要求：五年期、三年期、年度、季度、月度。；（2）住院统计指标分析针对住院关注的核心指标进行统计分析，支持科室、时间（年、季、月）等维度统计入出院人次、住院收入、住院诊疗情况等各个方面，反馈住院的实际运营水平。分析内容包括：1.住院TOP10分析从时间（年、季度、月、日）、科室等维度统计分析住院平均开放床位数、平均住院日、入院人次、出院人次、住院收入、出院人次、床日费用、床位周转次、床位使用率、住院天数的前十名；2.住院80/20分析从时间（年、季度、月）、科室等维度统计分析全院住院人次80/20和占比；3.在院病人趋势分析从时间（年、季度、月、日）等维度统计分析住院人次和住院人次的趋势；4.全院收入趋势分析从时间（年、季度、月、日）、科室、医生等维度统计分析全院实收金额、收入计数和计价金额，以及全院实收金额的趋势分析；5、住院次均费用、住院次均药品费用分析；6、住院收入分析多层次要求：院、科、核算单元、医、护、技等；多时间跨度要求：五年期、三年期、年度、季度、月度；分析住院收入结构（药品、卫生材料、技术劳务收入、医疗服务收入等）、占比、同比、环比；7、多时间跨度要求：五年期、三年期、年度、季度、月度；多层次要求：全院、门诊、住院、术组、非术组、科室、治疗组、个人；分析费用结构（治疗费、手术费、诊查费等）、次均费用、次均药品费用、次均耗材费用、科室医生人数、护士人数、其他人数、入院人次、转科（出、入）人次、出院人次、编制床位、实际开放床位、实际占用床日、病床使用率、病床周转率、平均住院日、CMI、手术、C/D类疾病等数据及占比、环比、同比情况。（3）门诊及住院合并分析支持按自定义比例拆分数据分析、医保盈亏数据等费用机构分析。2、质量评价分析（1）公立医院绩效考核医疗质量对医疗质量指标进行统计及分析。运营效率对运营效率指标进行统计及分析。持续发展对可持续发展指标进行统计及分析。满意度评价对满意度进行统计。关键绩效指标分析从财务、医疗质量、工作负荷、患者负担、内部流程、患者满意度、科研及论文等各个方面，综合整理出关键指标作为关键绩效指标，并以这些关键绩效指标为切入点，对医院运营进行分析评价，提供排名情况和追踪挖掘，为管理者提供多角度的问题分析模型。（2）医院质量控制资源配置与运行数据指标对资源配置与运行数据指标进行统计及分析。医疗服务能力与医院质量安全指标与医疗质量安全指标进行统计及分析。重点专业质量控制指标对重点专业指标进行统计分析。单病种质量控制指标对单病种进行统计分析。重点医疗技术临床应用指标控制指标对重点临床技术进行统计分析。3、财务和绩效分析（1）财务指标和预算管理对财务分析中常用的方法进行模型化、平台化，通过运用多角度、多变量分析，将最终分析结果输出到报告文档等各种分析手段，结合财务管理中常用的主要变动原因分析、来龙去脉追踪、快速财务筹划、历史数据整理等专用分析方法，对医院的财务关键指标与预算进行分析，以便用户对医院的财务进行深度掌握。分析内容包括：1.财务综合查询1)提供会计核算系统中科目总账、三栏明细账、往来明细账、科目余额表的帐簿查询；2)提供预算系统中收支预算总表、预算执行分析的相关报表查询；3)提供成本核算系统中收益总表、科室成本分摊表、科室收益排名等相关报表查询；2.业务收入分析包括医疗收入和其他收入分析两项，其中针对医疗收入，又进行了门诊收入和住院收入两方面的深入分析；3.业务支出分析分为医疗支出和其他支出两项，其中对全院的医疗支出又细分为医疗业务成本和管理费用离退休经费补助的两类分析，医疗业务成本方面着重帮助用户查看药品费和卫生材料费的结构、趋势和对比方面的分析内容；支持财务专项支出分析、科教支出分析；4.收益分析收益分析从整体业务（医疗收支、财政收支、其他收支）、医疗业务（门诊、住院）、各医院收益排名三个角度分析医院的收益构成情况，使管理者全面解各医院的收益情况；通过汇总数据，直观的查询出医疗收益的总体情况、门诊收益、住院收益的同期比较情况，同时可以查询出总支出、总收入情况、各科室的收益数据排名情况；5.成本管理指标分析包括但不限于从科室、时间等维度分析全院各项成本管理指标进行趋势、对比等内容分析，具体包括：1)每门诊人次收费水平分析，包括对药品费、卫生材料费、检查费分别分析；2)每床日平均收费水平分析，包括对药品费、卫生材料费、检查费分别分析；3)每门诊人次支出水平分析、门诊收入成本率分析、每床日支出水平分析、床日收入成本率分析、出院者平均医药费用分析、百元收入药品、卫生材料消耗分析；4)百元固定资产收入水平分析，重点分析专业设备的收入水平；6.收支结构指标分析包括对人员经费支出比例、公用经费支出比率、管理费用占业务支出比率、药品收入占业务收入比率、医疗收入占业务收入比率、药品/材料支出占收入比率等相应指标的趋势和对比分析；7.其他管理指标分析包括每位职工平均业务收入和每职工平均医疗收入等相应指标的趋势和对比分析；8.杜邦分析杜邦分析以净资产收益率为核心的财务指标，通过财务指标的内在联系，系统、综合的分析医院的盈利水平，具有很鲜明的层次结构。9.效率效益分析效率效益分析反映医院人员、资产（设备、床位）的工作效率及创收能力，同时也反映医院经营的效率效益。分析内容包括：医院人员效益效率分析、资产工作效率效益分析；10.项目排名分析按项目收入、成本、收益、项目执行数、项目单位收益对项目收益进行排名分析，显示收入、成本、收益的总占比（构成分析）；11.项目同期、趋势分析对项目的收入进行同期、趋势分析。（2）成本和效益分析对医院的成本收益进行多方面分析，分析内容包括：1)科室成本分析对医院科室的成本明细和核算单元进行分析，包括但不限于项目成本、病种成本、诊次成本、床日成本、手术成本、管理成本、直接成本、间接成本、医疗成本、药品成本、卫生材料成本、供应成本等，同时提供科室收入标准，进行收支收益差异比较，利用建立的本量利分析模型，分析科室成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系，方便医院管理者进行运营决策和目标控制；多层次要求：院、科、核算单元等；多时间跨度要求：五年期、三年期、年度、季度、月度；多维度要求：职称、职务、医护技类别、岗位；2)病种成本分析以目前国家发布的最新医保政策为依据，对医院各个重要病种的明细和核算单元进行分析，同时提供病种收入标准，进行收支收益差异比较，利用建立的分析模型，分析病种成本、利润、业务量等因素之间的依存关系，方便医院管理者进行运营决策和目标控制；分析费用结构（治疗费、手术费、诊查费等）、次均费用、次均药品费用、次均耗材费用、平均住院日、CMI、手术、C/D类疾病等数据及占比、环比、同比情况、医保盈亏情况；按病种维度，多层次要求：院、科、核算单元、医、护、技等；多时间跨度要求：五年期、三年期、年度、季度、月度；多层次（院、科、核算单元等）、多时间跨度（五年期、三年期、年度、季度、月度）、多维度（职称、职务、医护技类别、岗位）支持展开、折叠、筛选、排序；------------------------------------------------------------以下分析全部要求支持多层次（院、科、核算单元等）、多时间跨度（五年期、三年期、年度、季度、月度）、多维度（职称、职务、医护技类别、岗位）支持展开、折叠、筛选、排序。3)净资产收益率分析净资产收益率采用杜邦分析法进行分析，利用几个主要财务比率之间的内在联系，将偿债能力分析、资产管理能力分析、盈利能力分析有机地结合起来，对医院的财务状况进行综合分析和评价；4）床日成本分析；5）手术成本分析；6）项目成本分析：对医院的项目成本进行分析，同时提供项目收入标准，进行收支收益差异比较，利用建立的本量利分析模型，分析项目成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系，方便医院管理者进行运营决策和目标控制；7）管理成本分析；8）直接成本分析：包括设备折旧成本分析：从科室、时间、设备类型、是否折旧期等维度对设备的成本进行分析折旧费、维修费等，月/次均成本等；9）间接成本分析；10）药品成本、卫生材料成本、供应成本分析；11）人员成本分析：分析人员薪酬构成（固定薪酬、基础性绩效、奖励性绩效等明细）、日均/时均人员成本。12）设备效益分析：包括直接和医疗设备接口对接采集数据，形成院、科设备效益分析报告。多维度要求：医护技类别；13）DRG/DIP成本分析对医院DRG/DIP成本明细进行分析，同时提供收入标准，进行收支收益差异比较，利用建立的分析模型，分析成本、利润、业务量等因素之间的依存关系，方便医院管理者进行运营决策和目标控制；14)效能分析自定义计算公式、组合人数、工作量、收入、费用、成本等数据，多层次、多时间跨度、多维度按年、季、月核算效能、人均效能、医护人均效能情况及环比、同比；15）医院基本情况分析（对医院基本情况指标进行统计及分析）；门诊专项分析（对门诊相关指标进行统计分析）；住院专项分析（对住院相关指标进行统计分析）；收入专项分析（对收入指标进行共计分析）；预算专项情况分析（对预算批复情况指标进行统计及分析）；资产负债分析（对资产负债指标进行统计及分析）；现金流量分析（对现金流量指标进行统计及分析）；医院成本专项分析（对医院科室成本、病种成本进行统计分析）；药品、耗材专项分析（对药品和耗材入库、出库、领用、使用进行闭环管理分析）；薪酬专项分析（对医院薪酬进行统计分析）；医院利润专项分析（对医院利润指标进行统计及分析）；固定资产专项分析（对设备等固定资产进行统计分析）；按多时间跨度（五年期、三年期、年度、季度、月度），同比、环比，多层次（全院、门诊、住院、术组、非术组、科室、治疗组、个人）开展分析。（3）投入产出分析从人员配置、床位配置、资产设备配置、财政资金投入、自筹资金等投入信息，以及产出的医疗收入、工作量、效率效益指标等产出社会效益等产出信息，对医院的总体投入产出进行量化分析评价。分析内容包括：1)工作人员数量同比、环比分析通过分析医院不同类别的工作人员（包括但不限于：医疗、护理、医技、行政后勤等）数量的同比和环比，可以很好地了解医院的发展状况；2)工作人员构成合理性分析对医院人员类型进行分类，分析医院人员的构成，同时分析医生、护士、技师、行政后勤人员的构成比例，了解医院的工作人员类别比例是否合理；3)床位利用情况分析分析指标包括编制床位、实际开放床位、住院床日、出院人数、门急诊人次数等临床工作量，对这些指标进行同比和环比分析。可以反映医院规模的增长情况、医院业务的增长情况、季节因素对医院业务的影响，为合理配置床位数量提供依据；4)人员类别行业值数据查询行业数值可以分为全国数据、地区数据、省级数据，系统支持用户对行业数据进行直接导入和手工录入，系统将自动存储至后台数据库。并提供方便快捷的查询功能，方便用户根据实际需要，对相关的行业值进行查询，为医院确定自己在行业中的位置进行参考对比；5)满意度查询能对包括但不限于三级公立医院绩效考核的满意度调查、和专项满意度调查统计和分析；6）医疗质量指标查询能对医疗质量指标查询分析，包括但不限于三级公立医院绩效考核的医疗质量指标、院内实际需求指标。4、医保管理分析\(1)病种柏拉图根据二八法则，统计汇总全院亏损占比达80%的病种情况，以柏拉图的方式，按照亏损占比依次展示亏损病种情况。并查看对应病种组合的指标明细数据。支持按不同周期查询本全院病种柏拉图；(2)病种波士顿矩阵以CMI值、预计次均结余费用、病例数为依据，建立分析模型，统计全院病种波士顿矩阵图。四个象限依次为优势病种、重点关注病种、劣势病种、潜力病种，分布在四个象限的病种圆点气泡用不同颜色标记，并分析相关指标，提醒科室不同病种应用不同的策略。数据可按照月度和年度查看；(3)专科专病对比筛选全院亏损占比达80%的病种，根据亏损占比由高到低依次排列病种情况，分解每个诊疗组的各项费用结构与资源消耗，排名靠前的可以作为标杆对比；(4)医疗组盈亏分析1、医疗组亏损柏拉图：根据日期查询全院亏损占比达80%的医疗组数据，按柏拉图进行数据展示；2、医疗组盈亏报表：依据三级表患者数据病种入组结果，计算单个患者医疗费用盈亏金额，汇总患者病种医疗费用盈亏数据，形成医疗组病种盈亏分析报表，按医疗组结余情况进行排序；(5)病种费用结构分析基于全院病种柏拉图分析报表，关联费用类别明细数据；通过病种数据下钻，进行病种各项费用对比分析；(6)医生盈亏分析依据DIP预入组功能将患者数据进行病种入组测算，计算单个患者医疗费用盈亏金额。形成医生盈亏分析报表，按医生结余情况进行排列；(7)医保管理能级根据结算时间范围（精确到月份）、科室名称、级别（医保能力能级）等查询条件更新医保管理能级分级报表，根据科室医保病人结余能力进行级别划分、科室排名。5、资产管理分析（1）固定资产分析通过按月汇总统计固定资产的收入、使用次数（诊疗人次），逐月统计固定资产的维修成本和折旧费，对其收入、利润、使用率和额定次数等进行统计分析。通过分析结果，能为医院的决策者提供及时、可靠、真实的固定资产运行数据、使医院的管理者清楚每个科室及每台设备的经济效益和使用情况，以实现科学配置和统筹安排，达到医疗固定资产配置的最优化的目的。1.固定资产分类变动分析按固定资产分类统计资产期初、本期增加、本期减少、期末余额，这些统计数据包括数量和金额，使医院管理者清楚了解固定资产总量情况，期末余额的固定资产分类结构可以了解各类固定资产的占比情况；2.固定资产分布分析分析医院各个科室的固定资产数量、资产总額、每个科室所占数量、总额的百分比，各科室数量、总额的同比、环比分析；3.科室固定资产排名分别从数量、金额等方面，依据各个科室所占有的固定资产，对各个科室进行排名；4.固定资产占用分析根据固定资产的不同使用状态（如使用中、未使用、不需用），分析每种状态的固定资产的数量、总额、占总固定资产的百分比，以及数量、总额的同比和环比分析；5.待处置资产分布分析重点对医院待处置固定资产的分布情况进行详细分析，包括：1)不同类别（如一般设备、专业设备、其他设备）的待处置资产的数量、金额、所占总待处置资产的百分比；2)各个科室的待处置资产的数量、金额、所占总待处置资产的百分比，以及科室的排名；6.固定资产使用效率分析重点分析固定资产的采购数量、金额的同期、本期及增长情况及固定资产的使用效率情况；7.固定资产采购及预算分析从科室、时间、设备类型、设备价值等维度对设备的当月采购量、采购额、预算等财务信息进行分析，分析指标包括采购量、采购额、折旧费、维修费、当月报废量、当月保有量、现有设备购置金额、年内即将报废量、明年即将报废量、当年新增设备额、当年新增设备明年折旧额等；8.固定资产投资总收益分析从科室、时间、设备类型等维度对医院固定资产，尤其是大型设备的投资收益进行分析。分析指标包括工作量、开机率、经济效益、阳性诊断率、设备漏诊率、设备完好率、设备量、采购额、采购量、故障率、报修次数等；9.固定资产成本分析从科室、时间、设备类型、是否折旧期等维度对医院的固定资产，尤其是大型设备的成本进行分析，分析指标包括折旧费、维修费、管理费、水电费、人员费、其他费用；10.固定资产效益分析从科室、时间、设备类型、是否折旧期等维度对医院的固定资产，尤其是大型设备的效益进行分析，分析指标包括工作量、设备收入、使用率、开机率、阳性诊断率、科研教学等。（2）物资材料分析通过对医院不同类型的耗材的采购、领用、库存、费用等进行分析，了解医院耗材的财务状况，同时从不同维度分析耗材的进出量、平均使用量、进出额等，并对相应的指标进行排名，帮助医院管理者了解物资耗材的详细使用情况。1.物资材料总分析从库房、使用科室、耗材类别等不同维度对医院耗材的出库数量、金额以及收入进行分析，分析指标包括采购量、领用量、库存量、采购额、领用额、库存额以及单收费材料的收入等，对每项指标进行同比、环比分析；2.物资材料使用排名分析从不同科室、不同时间、耗材名称、供应商、是否为高值耗材、采购源等角度对入库量、出库量、入库额、出库额进行排名；3.高值耗材的分类收益分析按材料类别及明细统计全院高值耗材的