广场铺装门岗围墙训练场等施工组织设计样本

广场铺装、门岗围墙训练场等营区配套工程施工组织设计目录编制根据及范畴编制根据编制范畴工程概况施工准备工作筹划施工技术准备施工现场准备劳动力、机具、材料、构件加工、半成品等准备施工用水、电、准备施工机构设立及施工进度筹划控制施工组织管理机构设立施工进度筹划控制分项工程施工组织设计大门与围墙工程广场铺装工程升旗台工程篮球场工程施工进度筹划保证办法劳动力和材料投入保证办法机械设备投入筹划施工平面布置和暂时设施布置核心施工技术、工艺及工程项目实行重点、难点分析和解决方案安全、文明施工办法质量保证和违约责任承诺现场用电、用水筹划附后：有关图表（1）项目管理人员配备状况登记表（2）项目管理机构配备状况辅助阐明资料（3）拟派项目经理工作简历表（4）拟派项目技术负责人工作简历表（5）拟投入重要施工机械设备表（6）重要劳动力筹划表（7）施工进度筹划图表（8）施工总平面图（9）暂时用地表（10）其他资料1、工程质量保证体系图2、工程安全保证体系图3、环保责任体系图第一章编制根据及范畴一、编制根据及范畴：（一）编制根据：1、***********************广场铺装、门岗围墙、训练场等营区配套工程施工招标文献与施工图纸。2、***********************广场铺装、门岗围墙、训练场等营区配套工程工程量清单及有关阐明书。3、建设部颁发《建筑工程施工及技术规范》、《建筑工程施工质量验收原则》、《建筑工程安全操作规程》及关于市政工程园林建设工程现行原则及规定。(二)编制范畴：***********************广场铺装、门岗围墙、训练场等营区配套工程涉及大门、围墙、升旗台、广场铺装、篮球场等配套项目。第二章工程概况本工程为****************广场铺装、门岗围墙、训练场等营区配套工程涉及大门、围墙、升旗台、广场铺装、篮球场等配套项目。工程地址位于***********************，分项工程概况如下：大门、围墙：2个门卫，每个门卫建筑面积44.74平方米，共计建筑面积89.48平方米，砌体构造，耐火级别为二级，屋面防水为Ⅱ级。设计使有年限50年，构造安全级别二级，砌体工程施工质量控制级别为B级，抗震设防裂度为7度。基本垫层为C15，基本为C30素混凝土，其她混凝土强度级别均为C25。墙体为240厚烧结煤矸石普通砖MU10，±0.000如下为M5水泥砂浆，±0.000以上为M5混合砂浆。地面为地面砖，品种与颜色按甲方规定拟定，屋面为细石混凝土防水屋面，保温板选用硬质聚氨酯泡沫板，内墙（除卫生间）混合砂浆抹面，刷乳胶漆，顶棚石膏板吊顶。围墙：围墙墙墩间距为10米，挂贴灰色毛面花岗石。铁艺栏杆由甲方选定，围墙下部挂贴光面花岗石（与主楼色彩相似）。广场铺装：广场地面铺装需设立伸缩缝，按水泥混凝土路面规定设立横缝与纵缝，机动车道铺筑石板路面，15CM厚C30混凝土，3CM厚M15水泥砂浆，上刮0.3CM素水泥砂浆，再铺装10CM厚花岗岩。办公楼前广场铺设石材道板规格为500×500，颜色分为三种，分别为：五莲红、麻灰和泰山青，密缝拼接，石材规定强度均匀，抗压强度≥30Mpa。升旗台：麻石踏步，砌体外用600×600×20抛光麻石板饰面，旗杆用φ168×3MM，L=6M；φ141×2.5MM，L=6M；φ114×2MM，L=6M；三根不锈钢管连接，接口处用大小头连接固定。篮球场：篮球场与器械场做法相似，基层素土夯实，铺300厚级配砂石，100厚碎石，50厚混凝土稳定层，50厚沥青混凝土，20厚沥青混凝土面层，15厚聚胺脂弹性体，聚胺脂颗料摩擦层。球场踏步贴福建黄花岗岩，侧面为30厚黄木纹文化石龟裂贴面。施工工期天数为60天第三章施工准备工作筹划（一）施工技术准备：1、组织工程技术人员对施工图纸进行研究探讨，组织各工种，各专业进行内部图纸学习、会审，然后合同建设单位，设计单位进行图纸总会审，设计交底，技术交底。2、结合图纸状况，依照公司技术管理规定，机械设备状况，土地资源及综合状况，编制切实可行施工筹划。3、结合施工图预算编制材料消耗指标编制材料贯彻及进出场筹划。4、组织技术及各专业人员进行新材料、新技术、新工艺学习。5、认真学习施工规范，操作规程及质量评估原则。6、依照总规划图及建设单位批示，设立水表标控制关及水准控制关。（二）施工现场准备：1、依照现场实际状况，合理修建暂时舍施，合理布置钢筋、加工场地，混凝搅拌场地，加工车间，及各种机械停放场地，各种材料堆放场地。（见附表施工平面图）2、规划生活区、生产区、办公区。做到生活区一片，生产区一片，材料区一片原则，合理布置。3、依照设计图纸规划拟定暂时场内运送道路，使各种材料运送，各种车辆畅通无阻。（三）劳动力、机具、材料、构件加工、半成品等准备：1、依照工期工程概况编制劳动力进场筹划。2、依照工期规定编制工艺流水施工进度筹划。3、编制机械设备进场筹划4、编制各种材料进场筹划。（四）施工用水、电准备1、施工用水，本工程施工用水，采用清水不得采用污染水，采用就地打井式，或外接自来水。2、施工用电，本工程属野外作业，可采用自行发电方式或连接近来电源解决施工用电问题。第四章施工机构设立及施工进度筹划控制（一）施工组织管理机构设立：我公司高度注重本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范畴内抽调年富力强、管理水平高、具备丰富施工经验人员，构成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我司将任命资格预审中领导班子负责本工程软基解决、土方回填、排水工程和取土爆破施工。工程施工采用项目经理负责制，下设工程技术、质检管理、施工、安全、检测、材料、机具、设备科等，文明施工。专门负责，责任到人，对工程负责，对建设单位负责。（二）施工进度筹划控制依照本工程任务大工期紧特点，特制定本施工进度筹划表。（见附表施工进度筹划控制表）第五章分项施工组织设计一、大门与围墙工程施工布置：依照“先地下，后地上”、“先主体、后装饰”原则，整过工程施工大体分为基本工程、主体工程、屋面工程及装修工程、水电及安装，以上几种施工阶段既自成系统，又互相联系，因而在施工过程中，大量采用平面流水主体交叉作业办法方式组织施工，使各种单体工程有关施工阶段做到流水施工、衔接紧密，穿插有序以保证工期。（一）、施工工艺流程土方开挖→条基→砖基本→回填土→砖混主体→屋面构造→装饰（二）、重要部项工程施工方案第一节土方工程本工程基槽开挖时应依照详细状况放基槽宽度，并放足够坡度以保持土壁稳定，并在四周做好明沟排水，配备潜水泵及时抽水，挖土过程中应注意控制挖土标高，不能超挖。基槽回填土应在基本工程完毕后，并经关于部门隐蔽验收后，及时回填。回填前，槽内垃圾积水应清理干净，禁止带水回填，回填土中不得具有石块、碎砖、灰渣等及有机杂质，回填土应分层夯填，每层以20-30cm为宜，基本施工中各环节应严格复核检查，保证尺寸无误，同步做好隐蔽工程验收记录。第二节钢筋工程1、钢筋进场必要核对成品钢筋数量、钢号、直径形状和尺寸与否与料单相符，同步按规定、型号分类堆放。2、钢筋进场必要核对钢筋数量、钢号、直径形状和尺寸与否与随车出厂合格证相符，如有偏差，应及时告知供货方作退货解决。对所有白勺钢筋应用时抽样复试，符合规定后方可投入加工使用。制作成型钢筋必要按绑扎区域、规格、型号分类堆放整洁。3、钢筋安装绑扎施工严格按设计规定钢筋排列顺序施工。钢筋保护层厚度、钢筋位置与间距及标高都要严格控制，强化验收制度。4、对基本预留柱插筋，应通过地面轴线控制桩投点拉通长进行复核，仔细复核钢筋规格、数量及位置。5、双向板底层筋中短向筋应放在下层，长向筋应放在短向筋之上。对配有双层钢筋楼板钢筋就分两次绑扎，第一次绑扎下层筋，其后留待专业管线敷埋完毕后再绑扎上层筋，为防止踏乱，在浇筑砼时沿浇筑方向铺设马凳供行走使用，双层筋间纵横向每1m设立1个马凳施工铁予以支架。对楼板中宽度超过300洞口，洞周应设立附加钢筋加强，宽度不大于300洞口，板中钢筋可绕过洞口不切断。6、预埋件安装必要按图纸尺寸定位与复核，精确无误后点焊，将其与相邻钢筋连接固定。预埋拉墙筋、预插构造柱筋、门窗过梁筋等位置要精确，锚固要符合规定。7、构造柱设立时除按设计图纸中标明外，还应注旨在墙长不不大于5米及墙高不不大于4米时，须在墙中设构造柱或钢筋砼圈梁。8、每一部位钢筋施工完毕，及时组织施工质检人员认真自检，自检合格后，报请建设和监理单位验收，及时做好隐蔽工程验收记录签证、归档。验收实测值须符合规范规定白勺容许偏差。9、钢筋使用前，需质保资料齐全，并经取样复试合格后方可使用。第三节模板工程1、梁板柱所有采用18mm厚胶合板，方木楞与，钢管相结合，支撑采用φ48×3.5钢管承重排架支撑系列，18mm厚胶合板必要平整顺直，拼缝密实，不得有翘曲变形状况。2、柱模板①支设柱模，其标高截面尺寸位置要精确，支立模牢固、稳定。②柱模根部提前用水泥砂浆抹好，防止跑浆，影响浇捣质量。③柱模浇筑口和清扫口在配模时予以考虑。3、现浇梁板板工艺流程：搭设排架应检查排架刚度及稳定性→安装纵横钢木楞→铺设梁底板及一侧模板→检查梁底标高平整度→绑扎钢筋→安装另一侧模板→安装现浇板底模→楼板扎筋→验收钢筋→再复核梁板位置预埋件→浇梁板砼→砼养护4、施工要点：①模板工程是主体构造重要工序，一方面要放样开配料单，详细交底，操作人员吃透图纸，精确控制轴线、标高、截面。②模板与支撑规格及安装间距锚固办法均应满足强度、刚度和稳定性规定，其支撑面要有足够支撑面积，杜绝跑模、变形、漏浆等弊病。③竖向模板和排架支撑某些，当安装在回填土上，应加设一道底板，下面用1：1砂石垫层夯实，并有排水办法，排架加一道扫地杆。④拆模应依照受力部位、气候、支模办法经技术负责人签发拆模后方可拆除。⑤模板在安装前均须刷隔离剂，不得在钢筋入模后刷隔离剂。⑥排架下口必要设立恰当水平拉杆和剪刀撑并用扣件扣牢。⑦梁板起拱，跨度>4米起拱1.5‰-2.0‰。⑧粱口与柱头模板连接特别重要，可采用角模板拼接或用方木条镶拼，此处支撑要牢目，必要时可加对拉片。⑨楼板模板规定平整，且有一定刚度和强度，绑扎楼板钢筋之前应复核板各部位标高及断面尺寸。⑩梁高超过700mm时，为了扎筋以便，在梁底板与另一侧模撑好就先扎梁钢筋后安装另一侧模板，在中部用φ12穿梁螺栓对拉，保证梁尺寸。eq\o\ac(○,11)钢管排架、钢管满堂手支撑主梁下立柱，横距900mm，纵距≤1000mm，大横杆与柱连接采用双扣件。大梁下钢管排架联系横杆就双向布置，层高＞3.5米不应不大于三道，纵横方向垂直剪刀不应不不大于6米。5、模板拆除、清理、保管须注意事项及时拆除模板，有助于模板周转和加快工程进度，但拆模过早将影响凝混上质量，严重时将发生构造质量事故，因而，拆除要掌握时机，应使混凝土达到必要强度，对于现浇混凝土构造模凝上构造模板及其支架桥除，应符合下列规定：(1)非承重侧面模板，应在混凝土强度能保证其表面棱角不因拆模而损坏时拆除。(2)承重模板应在与构造同条件养护试块达到规定强度时，方可拆除。(3)钢筋混凝土构造如在混凝土未达到规定强度时进行拆模及承受某些荷载，应通过计算，符合构造在实际荷载作用下强度，由现场技术人员拟定。(4)己拆除模板及支架构造，应在混凝土达到强度后，才容许承受所有设计荷载，施工中不得超载使用，禁止集中堆放过量建筑材料，当承受施工荷载时，必要通过核算架设暂时支撑。(5)除满足上述模板拆除规定外，还必要注意下列各点：①折模时不得用力过猛，拆下材料应及时运走、整顿。②拆模程序普通应是后支先拆，先支后拆；先拆除非承重某些，后拆除承重某些；重大复杂模板拆除，须按事先应制定拆模方案拆模。③拆除跨度较大梁下支撑时，应先从跨中开始，分别拆向两端。④本建筑梁和楼板模板，其底模及支撑拆除时间，应对所用混凝土强度发展状况分层进行核对。6、模板工程容许偏差项次项目容许偏差(mm)检查办法1轴线位移：柱、梁5尺量检查2标高±5用水准仪或拉线和尺量检查3截面尺寸+4、-5尺量检查4每层垂直度3用2m托线板检查5相邻两板表面化高低差2用直尺和尺量检查6表面平整度5用2m靠尺和楔形塞尺检查7预埋钢板中心线位移3拉线和尺量检查第四节砼工程1、砼原材料质量控制：进场水泥等各原材料按不同规格、批号分别堆放，且必要具备生产厂家质保单原件，若为复印应加盖销售单位章，注明原件文号和供货数量，水泥、砂、碎石等材料按规定进行抽样送检，不合格材料坚决清退出场，不准使用。粗细骨料质量规定：砂为中砂，含泥量≤2%，碎石最大粒径不不不大于40mm，含泥量≤1%，如石子不干净，要用水冲洗。2、砼浇筑前准备工作：砼浇筑前做好各种资料收集工作，理解气象信息，避开雷暴雨等恶劣天气对浇捣影响，规定浇筑持续性，保证砼质量，浇筑前对搅拌机、震动器等机械进行维修保养，保证机械不带病工作，并且储备足够一次浇筑所需水泥、砂石等材料，结合工程特点和详细条件，制定详细浇筑施工方案，报建设、监理单位审批执行，由技术人员制定不同部位浇筑顺序和浇捣分法，施工人员应提前测好砼板面砼标高控制网作好明显标记，浇筑前应对钢筋、模板、预埋件、预留孔进行全面检查验收，并且做好各某些隐蔽验收记录，安排浇捣人员，并由施工技术人员认真做好班前技术安全交底，签发砼灌溉令后才干进行砼浇捣，浇筑时组织专门人员进行钢筋，模板值班，发现问题及时解决，安排管理人员现场值班，监督振捣质量和组织解决发生问题。3、砼配制与搅拌：将拌制砼各种原材料随机取样，送材料实验室，按不同部位不同强度级别，由实验室试配，配制砼时，按砂石中实际含水率将设计配合比换算成施工配合比，并经监理签证承认后下达，配制时，要严格精确测量，水泥称量误差±2%，粗细骨料称量误差±2%，水±2%，砼搅拌时间不低于90s，随时监测砼坍落度，保证砼质量。4、砼浇捣：砼浇筑一方面要保证运送道路平坦，运送工具不漏浆，保证砼在运送过程中不漏浆、不离析，砼浇筑时一次性整体浇捣，柱、梁、板等采用插入式振动器振实，平板振动器辅助。振点间距400，振捣后用刮尺刮平，注意楼面水平标高控制，待初疑前用铁抹子压实扫光。振捣时，应做到快插慢拔，普通状况下表面呈浮浆而不再明显下降为止，每一插点至少停留20—30s，砼浇筑时，应经常注意观测、模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞状况，当发既有变形和移位时，应及时停止浇筑，并在砼初凝前修整完好，浇筑过程，先后台都要派人监督，监督原材料计量，砼坍落度，搅拌时间及砼浇筑顺序，浇筑质量。5、砼养护：砼浇筑完毕后，应及时养护。保养办法：草包浇水覆盖养护，使其保持湿润状态，保养时间不得不大于7d。6、柱梁板砼浇筑容许偏差见下表。项次项目容许偏差检查办法1骨架宽度、高度±5尺量检查2骨架长度±10尺量检查3受力钢筋间距排距±10±5尺量两端中间各一点取其最大值4箍筋、构造筋间距±20尺量持续三档取其最大值5焊接预埋件中心线位移水平高差5±3尺量检查6受力筋保护层±5尺量检查第五节砌体工程1、准备工作：砌筑前依照图纸尺寸弹出墙身线，立好皮数杆，并经复核无误后方能砌墙，砖应提前一天浇水湿润，石灰膏保持良好塑性，准备好所有材料及工具，涉及预埋件，预留钢筋等。2、砌筑办法及要点：该工程采用铺灰法，一顺一丁组砌办法，砌筑时做到“三皮一吊，五皮一靠”，做到横平竖直，灰缝饱满，水平灰缝饱满度≥85%，砌筑时按规定在留槎处，构造柱等按规范规定设立拉结筋，洞口、管道槽、门窗安装预留孔及预埋件等，应在砌筑前按规定预留，预埋，不得事后剔凿，砖砌体总质量规定横平竖直，砂浆饱满，上下错缝，内外搭接。3、砖墙砌筑容许偏差（见下表）项次项目容许偏差mm检查办法1轴线位移8尺量检查2标高（层高）±10用水准仪或拉线和尺量检查3截面尺寸+8、-5尺量检查4垂直度（每层）5用2m托线板检查5表面平整度8用2m靠尺和楔形塞尺检查6预埋钢板中心线位移10尺量检查第六节门窗工程该工程铝合金门窗均采用铝合金节能推拉门窗，隔热门窗框，玻璃均为双层单框中空双层玻璃玻璃分隔控制在1.5M以内，按施工规范在主体结束后进行安装。一方面检查铝合金型材出厂合格证、产品验收凭证。另一方面，拼装前应核对图纸，对窗位置、启动方向等与否符合设计规定，框与墙体间缝隙填塞前。应用矿棉条或玻璃条分层填塞，墙体间连接均应防腐解决，同步铝合金推拉门扇应关闭严密，间障均匀，开关灵活。同步对门窗加强成品保护，外观规定为表面干净，无划痕、碰伤、锈蚀，在制作、运送、按装中各工种密切配合。门窗框制作偏差应在规范容许范畴内。围墙：围墙墙墩间距为10米，挂贴灰色毛面花岗石。铁艺栏杆由甲方选定，围墙下部挂贴光面花岗石（与主楼色彩相似）。二、广场铺装工程在花岗岩铺装前检查弱电、电气埋管及室外生活、消防给水与否施工完毕，以免漏掉而导致不必要返工，本工程铺装构造层为15cm厚水泥稳定碎石垫层，15cm厚C30商品混凝土基本，详细施工如下：1、施工准备组织关于单位共同验槽，涉及轴线尺寸、水平标高、基底状况，以及有无兄弟施工单位预埋管线等。应在垫层施工前办理隐检手续。施工前由测量小组依照设计规定标高，每隔10m设立一种标高控制桩。2、碎石垫层施工本工程碎石垫层为15cm，采用人机配合施工，边、角及小面积采用人工敷填，基本就位后运用小型机械进行震动压实，以保证基层密实性。铺筑碎石在夯实碾压前，应依照其干湿限度和气候条件，恰本地洒水以保持碎石最佳含水量，普通为8%-l2%，夯实或碾压遍数，由现场实验拟定。用水夯或蛙式打夯机时，应保持落距为400-500mm，要一夯压半夯，行行相接，全面夯实，普通不少于3遍。采用压路机往复碾压，普通碾压不少于4遍，其轮距搭接不不大于50cm。边沿和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密。3、混凝土基本施工（1）、清理在碎石垫层上清除淤泥和杂物，并应有防水和排水办法。对于干燥处应用水润湿，表面不得留有积水。在支模板内清除垃圾、泥土等杂物，并浇水润湿模板，堵塞板缝和孔洞。（2）、砼浇筑商品混凝土组织供应应及时和持续，保证浇捣顺利进行，先用插入式振捣器振捣，应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得漏掉，做到振捣密实。移动间距不不不大于振捣棒作用半径1.5倍。后用平板振捣器振捣，移动间距应能保证振动器平板覆盖已振捣边沿。混凝土不能持续浇筑时，普通超过2h，应按施工缝解决。浇筑混凝土时，应经常注意观测模板、支架、管道和预留孔、预埋件有无走动状况。当发既有变形、位移时，应及时停止浇筑，并及时解决好，再继续浇筑，混凝土振捣密实后，表面应用木抹子搓平。（3）、混凝土养护混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够润湿状态。养护期普通不少于7昼夜，在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而损坏时，方可拆除侧面模板。在已浇筑混凝土强度达到1.2MPa后来，方可在其上来往行人和进行上部施工。在施工中，应保护好电气暗管以及预留洞口，不得碰撞。雨期、台风季节施工时，露天浇筑混凝土编制季节性施工方案，准备覆盖材料，采用有效办法，保证混凝土质量。4、面层铺装施工（1）、在铺设前，应按设计规定，依照板材颜色、花纹、图案、纹理等试拼编号，力求少用非整块板，如必要用非整块板则应将其铺设在不显见墙根处。板材应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可使用。（2）、样板引路：石材铺装核心工序须执行样板引路，对核心点位、工序须提前预控，做出样板检查达标后，方能大面积进行施工，避免不必要返工。（3）、铺砂浆前基层应浇水湿润，铺设30厚1:3干硬性水泥砂浆找平层。（4）、面层铺设：铺贴时从中心向外开始，逐行拉线。铺贴前，石材背面满涂素水泥浆，按控制线位置铺贴，将地面铺平，用橡皮锤轻击使其与砂浆粘结紧密，同步调节其表面平整度及缝宽，将缝内干水泥砂和残留水泥浆清理干净。（5）、嵌缝：铺贴完毕24h后用1:1水泥浆灌缝，选取与地面颜色一致颜料与白水泥拌合均匀后嵌缝。（6）、清理养护：清理残留在石材表面剩余砂浆，铺好塑料布，防止污染、磕碰。养护期不少于7天，养护期应封闭交通，杜绝上人、上车及堆放材料等。（7）、施工质量办法：按有代表性自然间抽查10%；石材饰面品种、规格、颜色和图案必要符合设计规定；石材饰面表面平整、干净、色泽协调，无变色、泛碱、污痕和明显光泽受损处；石材饰面接缝填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致；突出物周边砖用整砖套割吻合、边沿整洁。（8）、成品保护：存储花岗岩石材，不得雨淋、水泡、长期日晒。普通采用石材立放，光面相对。石材底面应支垫松木条，板块下面应垫木方，木方与板块之间衬垫软橡胶皮。在施工现场内倒运时，也应按照上述规定；铺砌花岗岩过程中，操作人员应做到随铺砌随揩净。揩净花岗岩表面应当用软毛刷和干布；贴好地面，要采用切实可靠防止污染办法，及时清擦干净残留石材上砂浆，铺好塑料布，上面盖多层板，防止污染、磕碰。三、升旗台工程（一）、旗台选址1.旗台应放在驻地居中位置，四周没有遮盖物。2.测量放线用水准仪及米尺以及白灰在所选位置上散出旗台平面图，确砌筑过程中基本始终保持为长方形。（二）、地基解决按照图纸放线后，用小型夯实机对地基进行夯实，夯实时地基尺寸应比实际宽出20cm，用水准仪找平。（三）、施工工序1.一方面选取适当建设位置，砌筑过程中基本始终保持为长方形，旗台应放在驻地居中位置，四周没有遮盖物。2.地基平面解决，用小型夯实机对地基进行夯实。3.施工中砌砖、抹灰、修正外壁等，砌砖缝内砂浆不容许浮现空洞，瓷砖间缝隙过度要圆滑，使旗台看起来美观，瓷砖颜色自定，养护规定用土工布覆盖，外包裹以塑料布，采用洒水保持土工布湿润，养护七天后方可拆掉土工布。4．最后台座成型：按台座设计，土建砌体成型。最后按规定贴600×600×20抛光麻石板饰面，麻石踏步。四、篮球场工程本工程4个篮球场,地基层球场地进行定位放样及标高测量后,计算挖深土方深度及立方数,并依照开挖土方深度和方量,拟定使用人工或者机械来施工,在开始施工前,需筹划开挖路线,开挖顺序,堆土区域,运土车辆行车路线。工程机械使用时,必要有专人来指挥,保证不发生机械伤人事故.不论是人工还是机械开挖,特别是装载车辆运土时候,均有很大灰尘,因此要注意经常洒水,防止土方起尘,避免伤害人体健康，注意防尘。对于工程施工散落在园内泥土,必要及时清理,保持清洁。土方开挖时,要严格控制开挖深度,避免因超挖而带来回填.超挖对基本导致了不必要扰动,也对基本解决不利。(1)基本挖土方:整个场地进行定位,标高测量后,计算挖深土方厚度及平方数,开始施工,此工序涉及清除表土，开挖土方,余土外运,整平埸地,夯实素土。(2)平整,压实场地:施工测量人员，测出中线高程及横向坡度，用刮平机整平到规定高程，控制土层含水量在最佳含水量2％之内进行碾压。2、碎石垫层素土基层报验合格后及时按图纸设计规定，采用碎石作垫层。测量员放好垫层边线，按设计规定控制垫层长宽和厚度。厚度为10cm，规定垫层平整并夯实。3、沥青混凝土层(1)沥青混合料拌制沥青混合料拌制在场内采用拌和机械拌制.拌制程序为集料掺配,加热烘干,称量,然后同称量后热沥青在一起拌和,形成沥青拌和料。沥青混合料拌制需在一定温度下进行,拌和温度普通控制在150℃-170℃,详细温度依照沥青和混合料类型拟定.沥青与混合料在拌和前须经检查合格,拌和好沥青混合料应均匀,无白花料,无离析,无结团结块,无沥青过热发焦等现象。(2)运送沥青混合料采用翻斗车运送到摊铺地点.混合料送到摊铺地点温度应符合规范规定规定.为防止沥青与车厢粘结,车厢底板上应涂薄层掺水柴油(油:水为1:3)。(3)摊铺基层准备:基层必要平整,坚实,干燥,标高和横坡符合规定.对基层缺陷用沥青碎石材料弥补。沥青混合料摊铺:在球场两侧距路面边沿30cm-50cm处,测放每10m(曲线上为每5m)一种钎或测墩,用水准仪按球场设计纵坡及横坡计算各测点高程,依照施工余量下返测设高程,在测钎或测墩上挂上钢丝绳,用倒链紧固至钢丝绳无下垂挠度。4、球场边沿施工侧面为30厚黄木纹文化石龟裂贴面，600×400×5火烧面福建黄花岗岩压顶，球场踏步贴福建黄花岗岩。第六章施工进度筹划保证办法一、工期保证办法

1、组织管理办法

依照本标段总工期，制定详细施工进度筹划，明确进度目的，建立工期实行目的体系，对提前竣工工程进行分析、总结，推广其好办法，好经验；对延期竣工工程，要追查延期因素，并采用办法，重新安排进度，将损失工期抢回来。

本工程工程量大，要合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面关系。紧扣核心工期，按对的施工工序进行施工，依照核心工期，以准时完毕。

建立奖罚制度：对将工期提前班组予以一定经济奖励，对将工期迟延施工班组进行惩罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。协调好与甲方、监理、设计单位关系，各单位互相配合，对图纸上标示不明、错误或设计变更某些要及时提出，不能因施工图纸方面因素迟延工期。在获得关于各方支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。

加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。

配备足够施工机械及运送车辆，为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂辨认标牌，标明土石方标段名称和承建单位名称等。合理分派施工机械、车辆及劳动力在各工作面上投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队现象，尽量提高机械生产效率。

保证回填填料符合各相应回填区填料技术规定，使进场填料不需要更换或作特殊解决，即可填筑。严格执行预定填筑办法和选取恰当碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。

合理安排施工作业表，做到持续作业。从技术上、工程质量上保证，做到精心组织施工，认真做好技术交底工作。明确工艺质量规定，做好施工过程质量控制，防止因浮现不合格品而返工影响工期现象发生。二、筹划保证办法(1)采用施工进度总筹划与月、周筹划相结合各级网络筹划对施工进度筹划控制与管理。在施工生产中抓住主导工序、找核心矛盾，组织流水交叉、安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，保证工期进度筹划实现。(2)倒排施工进度筹划、编制总网络进度筹划及各子项网络进度筹划，月旬滚动筹划及每日工作筹划，每月工作筹划必在24日前完毕，以保证筹划贯彻。三、现场施工保证办法1）现场排水系统要处在良好状态，保证排水畅通使场内雨后不陷、不滑、不积水。2）提前准备好覆盖薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物资，一旦大雨来临，可以及时发放使用。从而不影响工程进度3）乔木运送需包扎好土团，保证土壤不因雨淋而松散。4）所有栽植乔木都必要支撑，避免在风雨中倒伏。5）对新做工作面，派专人守候，防止意外发生。6）施工时，用电应随时检查以防淋湿、受潮导致漏电，保证人身安全。7）施工人员应不断提高环保意识，学习遵守关于环保法律法规，贯彻各项环保办法。8）指定洒水清扫制度，配备洒水设备，指定专人负责清扫及洒水压尘，降尘。9）遇有四级以上大风天气，必要停止土建施工及拆除作业。10）施工现场对有些也许发生人身伤亡事故地段进行硬围挡，防止物料渣土外溢。11）对水泥、白灰等容易产生灰尘建材应在库内存储或严密遮盖，集中堆放土方也应采用毡布，密目网覆盖或固化等办法。12）清理施工垃圾要及时，禁止凌空抛洒，建筑垃圾储存要密闭。13）在城乡噪声敏感建筑物集中区域内，除特殊状况并经关于部门批准外，不得在夜间（晚十点至早六点）进行产生环境噪声污染建筑施工作业。14）工地上不得燃煤，用火必要有审批手续（安全组），禁止使用电炉子，特殊状况报主管部门审批。15）进入施工现场不得吸烟，必要配带安全帽。16）积极协助配合安全管理人员到现场检查指引。对有也许产生安全事故隐患部位，场地及时精确报告关于部门，及时会同专业人员解决。第七章劳动和材料投入保证办法一、劳动力投入保证办法1、组织保证办法(1)建立精干、高效项目管理班子。管理班子机构健全，人员稳定，管理岗位贯彻到人，事事有人管、互相协调，支持配合、管理人员与职工同甘共苦，使整个项目部具备强大战斗力。(2)本工程采用项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行使筹划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗，并施工过类似工程施工队伍构成作业队，承担本工程任务。(3)依照业主使用规定及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分某些项工程在时间、空间上充分运用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。(4)成立目的工期领导小组，由项目经理任组长，各职能人员、班组负责人构成，实行工期目的管理，对工程分段制定目的，分解贯彻到班组。(5)实行弹性工作时间，主导工序、工种安排加班加点，各工种互相配合，每周召开一次现场协调会，及时解决施工中遇到各种问题，保证施工顺利进行。(6)安排充分管理人员和一线工人，采用先进施工工艺，提高工作效率。(7)严格按照进度筹划执行,对整个施工过程实行动态管理2、配合各专业协调办法(1)咱们与其他专业单位是合伙互利关系，在监理单位组织协调下，关于各方协商一致，共同制定作业筹划，拟定工序转换交节点、交接时间，以文献形式商定，严格按筹划实行。(2)为其他专业单位创造施工条件，提供需要作业面、场地，如她们暂时急需,可提供施工机械、工器具、材料和劳动力增援。(3)向其他专业单位移送先导工程或条件工程必要保证质量合格并附带提供关于图纸、施工记录，到现场办理移送手续。施工中认真保护其他专业单位施工产品。(4)要在较短时间内保质保量完毕任务，合理安排工程各工序交叉施工显得尤为重要。保证各专业劳动力有工作面，能进行流水作业，减少互相干扰影响。(5)各专业工程施工进度筹划，应依照总进度筹划规定，合理安排施工顺序和施工办法，拟定施工工艺起点和终点，以保证施工进度持续性和均衡性。(6)各专业劳动力需用量和工程技术人员搭配，应依照各施工阶段工程量大小、施工作业难易限度、作业时间长短进行安排，做到各专业均衡兼顾、流水作业，防止人员数量大起大落及互相干扰影响。(7)在施工准备阶段采用三维立体绘图软件对各专业系统管道、支架进行综合布置，明确避让部位和交叉节点，用立面图和平面图予以确认，然后采用综合支架。2、材料、设备及资金保证办法(1)积极贯彻材料货源及制定采购筹划,保证工程对材料需求。(2)现场建立暂时仓库，防止灾害天气供货困难，保证工程正常施工。(3)公司对项目提供充分启动资金，保证工程按期开工，施工过程中，工程进度款专用，保证本工程资金供应。2.1、经济手段保证办法实行合理工期目的奖罚制度。整个工程层层实行项目内工期保证制，订立保证合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖惩兑现，以经济手段保工期。（二）材料、构配件管理1.材料投入筹划1）设备材料入库：由公司经营管理部对所购设备材料进行外观、数量、型号/规格进行检查，并入公司库房。2）设备材料进场：由项目部从公司库房领用所需设备材料，由工程管理部质检员组织对其进行外观、数量、型号/规格进行检查核算，并入现场库房。2、施工现场材料管理依照施工现场平面图布置规划，按材料各自属性，根据物资保管管理规定和现场条件，合理堆放材料，减少二次搬运，切合实际堆料规划布置才干实现现场材料管理总目的。对材料消耗建立健全各种台账，严格执行限额领料卡制度，实行材料节超奖罚制度，报准日报表，做到精确、可靠、真实反映成本，把成本降到最低点。把好进料这一关，严格认真验收，杜绝次品、不合格品进入施工现场，要通过施工预算，依照施工进度，有筹划进料，不积压材料，减少资金占用。凡班组使用材料都必要遵循限额领料卡，各班组设专人领料，使人人领略材料使用根据是限额领料卡。不得超用挥霍，节奖超罚与个人直接挂钩。抓好工程质量，但要节约材料，技术部门在施工班组施工前要做认真技术交底，及时下达技术比例单，班组操作要严格执行，这样才干杜绝不合格产品发生，才干杜绝返工挥霍。全员行动是节约材料、减少成本最佳途径。第八章机械设备投入筹划我公司依照甲方工程项目状况，队伍密切配合，在环境条件下进行施工，并保证工程质量达到合格。重要施工机械设备筹划表：见附表第九章施工平面布置和暂时设时布置一、施工暂时用房

1、办公室

项目经理部办公室分别设立项目经理办公室、技术负责人办公室、各职能部门办公室和会议室。

2、生活用房、生活设施

生活用房和生活设施采用搭设临设办法，按业主统一规定有秩序、有规律地搭建，所有宿舍及生活设施采用暂时性砖瓦构造，大院内按消防规定设立消防栓及灭火器材。用途面积（㎡）位置需用时间办公室技术室警卫仓库水电机械浴室活动室制作棚水泥库厂区道路职工宿舍1515123015123030604519060见施工平面布置图开工时共计511第十章核心施工技术、工艺及工程项目实行重点、难点分析和解决方案一、工程特点和难点分析该工程工程量较大、工期紧，因此对施工队伍在核心时刻保质保量完毕任务能力规定较高。施工规定施工人员必要具备一定专业知识。鉴于工程核心部位技术难度，这对于施工单位与其他专业单位协调工作难度也增长。二、解决办法1、关于技术难度问题1.1、成立技术难度攻关组，由公司总工程师任组长，调集公司内各关于工种最佳技术人员，随时解决工程施工中浮现技术问题。1.2、组织工程管理人员及重要施工人员到类似已竣工工程去参观学习，并和其工程部内技术人员请教并一起探讨关于技术问题，到关于消防产品生产厂家去参观学习，请厂里技术人员上课解说其产品性能及安装调试技术，取它山之石，补己之短。1.3、关于工作量大、难度大问题。三、重点分部工程技术难点及解决方案1、技术重点和难点工程内容多、交叉作业多、投入设备、人员多，需加强管理，合理组织施工，这是保证按期竣工重点。2、解决方案2.1工期紧解决办法1）平行施工、流水作业。依照本工程工期紧张、任务重特点，将整个施工区划分若干各标段，详细划分范畴见施工总体布暑第二某些工期总体安排。各施工段相对独立，配备相应人员及机械设备，组织平行施工，进场后各个施工去同步开工；同一施工区内各道工序同步安排相应流水作业。2）保证人员和施工材料投入。依照本工程招标文献对工期规定，工程质量规定达到国家施工验收规范一次性合格原则，因此必要投入足够人力、物力配合施工，才干保证工期目的实现。3）主材进场。重要是制定科学可行材料供应筹划，保证施工过程中不受材料供应影响。材料部门要与供应商保持24小时联系，确切理解库存状况，进场材料筹划贯彻状况，务必物流畅通无阻。为了保证材料及时进场，要做好筹划提前报送。自行采购材料要充分调用一切运力，保证材料通行无阻；同步，施工现场要储备有足够施工用料。4）增长机械投入。工程开工后，机械投入保证，就是工期保证，只有施工机械合理投入，才干保证工期目的实现。增长机械投入可以有效缩短施工作业工期，使下道工序能提迈进入施工。因此咱们将机械筹划按筹划量120%来考虑，保证优质高效完毕任务。第十一章安全文明及环保施工办法（一）安全文明施工办法1、安全文明综合规定

建立安全生产责任制，设专职安检人员，做好安全生产管理，监督检查，安全技术交底。开展定期安全技术学习，针对工程特点开展事故预想活动，采用办法，严把爆破、高空作业、机械施工、塌方掉石等重要关口。禁止穿拖鞋、赤脚、酒后上班。

现场道路设专人养护、站岗。爆破作业点火前，爆破作用范畴内无过往车辆及人员。

严格用电管理，电线路架设原则，一机一闸，一闸一箱，一箱一锁。

承重平台，脚手架必要通过检算，确认合格后方可使用。2、安全文明施工规定2.1安全办法：（1）定期进行安全教诲、发言和检查制度，设立安全监督岗制，实行安全技术交底制。（2）认真实行原则化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠基本上。（3）运用各种宣传工具，采用各种形式教诲职工树立安全第一观念，强化全员安全意识。

2.2

文明施工：（1）创立美好环境，在工地现场和生活区设立足够暂时卫生设施，每天清扫解决，生活垃圾要集中堆放，施工废水、生活污水不得污染环境。（2）挂牌施工，标明工程项目名称、范畴、工地负责人，现场布局合理，材料、物品、机具堆放符合规定。（3）施工期间，经常对施工机械车辆、道路进行维修，施工便道保证晴雨畅通，并洒水防尘。3、安全保证体系3.1安全保证体系图如下图。3.2人员职责3.2.1项目经理安全职责项目经理对项目施工安全负全面责任，是安全生产第一负责人。精心安排施工，实现项目安全生产目的。3.2.2项目副经理安全职责主管施工生产项目副经理是项目施工安全重要负责人。合理安排施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整治。3.2.3项目安全员安全职责项目安全员是项目施工安全直接负责人。负责本项目所管辖工程安全检查、监督和管理，对项目经理负责。负责检查、监督施工组织设计或施工方案中安全保证办法实行，严格贯彻执行《安全操作规程》。进一步工地勤巡、勤检，及时发现安全事故隐患，并及时采用排除隐患有力办法，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。发生安全事故，应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故调查工作，督促将事故调查分析报告及时上报上级。

4、安全保证办法

4.1贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面方针、政策和法规。建立健全项目安全生产保证体系，建立和实行安全生产责任制，项目经理是安全生产第一负责人，主管施工生产项目副经理是安全生产直接负责人，项目经理部安全技术负责人对劳动保护和安全生产技术工作负责。工程项目经理部必要建立安全生产领导小组，各班组设安全员，各作业点应有安全监督岗。工程项目经理部应建立详细安全责任制，并将安全生产责任制层层贯彻。

4.2组织工程项目施工安全教诲和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员，按其各自安全职责范畴进行教诲，并建立安全生产奖惩制度，认真贯彻。

4.3编制和呈报安全筹划、安全技术方案和安全办法，并认真贯彻贯彻。保证必须安全设施投入、购买必备劳动保护用品、安全设备及配套设施，完全满足安全生产需要。积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整治。

4.4工程施工中如发生死亡事故，或其她恶性事故，应及时组织人员急救伤员、保护现场，向主管上级、驻地监理报告，严肃事故解决、提出防止事故重复发生和防止事故危害复延有效办法。

4.5必要逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指引书（或操作细则）。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底规定和规定进行作业。

4.6特种作业人员涉及机械工、电工等必要进行专业培训，按规定到关于主管部门经考试合格后，持证上岗。操作证必要按期复审，方能继续从事特种作业。特种作业必要严格执行关于安全技术操作规程，保证安全施工。

4.7施工现场应实行机械安全管理制度，筹划使用施工机械、机具和电气设备必要经验收，确认机械状况良好、能安全运营，才准投入使用。所有机械操作人员都必要经培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。机械有效期间，应当指定专人负责维护、保养，保证其机械设备完好率和使用率以及安全运作。

4.8施工现场暂时用电要有施工组织设计或方案，应按《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-88规定进行设计、验收和检查。暂时用电还要有安全技术交底及验收表，要有变更记录，健全安全用电管理制度和安全技术档案。

4.9暂时用电应贯彻三项技术办法：第一，防止误触带电体办法；第二，防止漏电办法；第三，实行安全电压办法。所有接地和重复接地电阻值，经检查应符合规范规定。每月复测一次，切实做好记录。

4.10施工现场除应设立安全宣传标语牌外，危险地点必要悬挂按照GB22893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定标牌，夜间有人通过坑洞还应设红灯示警。

4.11施工现场安全教诲重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、劳动纪律和安全生产制度。施工现场安全教诲应有针对性，应结合工地特点和生产实际状况，施工现场安全教诲应有筹划，适时地有效地进行，通过培训考核，发给安全教诲合格证。

4.12施工现场安全教诲，涉及定期教诲及新工人（含民工）、变换工种工人、特种作业工人安全教诲。职工（含民工）新进场，未经三级安全教诲不准上岗。

4.13施工现场特殊工种安全教诲、考核、复验，应按《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85号文执行，必要实行安全教诲和安全技术培训，培训后经考核合格，获得操作证者，方准独立作业。

4.14为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必要建立安全检查制度，实行周期性、专业性安全检查，以及每周安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产实际状况，结合防治惯性事故进行安排。每次检查要有重点、有原则，要评比记分。

5、文明施工办法

5.1文明施工目的

严格执行《山东省建设工程文明施工原则》，实行工地封闭、规范化管理，工地围墙原则化，现场整洁，厨房、厕所卫生化，生活、施工用房规范化，保证施工现场整洁、文明、卫生、安全。

5.2文明施工管理体系

文明施工管理体系详见下图。

5.3文明施工保证办法

1）工程实行时按《山东省建设工程现场文明施工管理暂行规定》执行。

建立健全文明施工检查考核制度，项目部每周进行一次自检，同步要配合监理部门对文明施工检查。项目经理部指派项目副经理主抓文明施工及环保工作，并将文明施工和环保工作开展成效优劣与否与各专业班组和管理人员效益挂钩。

2）施工场地按原则进行硬化，四周设立排水沟。

3）依照施工平面图，规划生活用房和施工用房，在工地门口设立明显标示牌，标明建设工程名称、规模、标明建设、设计、监理、施工单位名称，建设单位工地总代表，施工单位项目经理与技术负责人姓名，工程开竣工日期，施工允许证批准文号等内容。并应同步设立统一规格（80厘米高X60厘米宽）施工标牌，简称七牌二图：安全生产十大禁令牌、施工现场十不准牌、安全生产十大纪律牌、十项安全技术办法牌、防火须知牌、工程概况牌、安全生产计数牌、工地施工总平面图、卫生防火平面布置图。

4）施工场地出入口应设立洗车槽，出场地车辆必要冲洗干净。

5）施工场地道路必要平整畅通，排水系统良好。材料、机具规定分类堆放整洁并设立标示牌。严格用地管理，暂时工程等设施均安排于筹划用地红线内。6）场地内管线应严格按设计和安全规定架设，并严加管理，杜绝乱搭乱接。场地内暂时设施均采用砖墙砌筑，石棉瓦盖顶，并建立工地文明、卫生防水责任制，贯彻到人。

7）施工人员及管理人员均应佩戴胸卡上岗，上岗时并必要戴安全帽，并做好施工现场安全保卫工作，采用必要防盗办法，建立门卫值班制度并设专职保安值勤，非施工人员不得擅自进入施工现场，施工人员着装不合安全规定也不准进入施工现场。

8）现场弃土及施工垃圾应及时清除，注意搞好工地及四周环境卫生，创造良好生活、施工卫生条件。

9）工地现场机具设备及材料堆放应合理有序，现场废料应及时清运，场地在干燥大风时应注意洒水降尘。

10）将寻常整顿列入文明施工管理寻常工作中，做到作业人员离开，作业面干净整洁。

11）做好电器设备防雨防雷办法，定期对保护零线、重复接地接地电阻进行测试，以保证施工用电安全。

12）施工现场办公室要经常保持整洁有序，不准兼作宿舍用，在内墙上要挂“四牌四表二图一板”：技术（质量）责任制度牌、安全责任制度牌、消防责任制度牌、文明施工责任制度牌、工程概况表、天气晴雨表、管理人员表、施工进度表、施工平面图、形象进度图、记事板。

13）施工现场设立办公室、材料房、宿舍、厨房、浴室、厕所等都必要挂牌，并要张贴管理规定。

14）做好卫生管理工作，环境应经常保持卫生整洁，厕所要建在指定地点并有防蝇灭蛆、洗水槽、自动冲水等设施。生活垃圾要在指定地点倒放，生活废水通过指定污水沟排放，不准随处大小便，不准乱扔脏物，保持现场卫生和清洁，建立文明、卫生、防水责任制，责任贯彻到人。

15）工地食堂与工棚应分开，厨房必要保持卫生、通风、明亮，厨房内铺贴白瓷砖，高2.0米，房内安装排气扇，以保证房内通风良好。炊事员上岗应持有有效健康合格证和岗位培训合格证，生熟品严格分开，餐具用后应及时洗刷干净并按规定消毒。

16）施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作有关规定派专人负责，建立起安全防火管理制度和台帐，设立符合规定消防设施、配备足量消防器材设备，并保持完好备用状态，建立高效率义务消防队，切实搞好施工现场安全防水工作。

17）工程竣工后，按规定及时拆除所有围蔽及暂时建筑设施、安全防护设施和其她暂时工程，并将工地周边环境清理整洁，做到工料清、场地净。

18）积极协调好周边关系，减少因施工导致不便而产生各种纠纷。（二）环保办法1、环保意义

环境问题是当今世界上人类面临最重要问题之一，人类对环境问题解决得好坏，深刻影响着人类社会持续发展，国内早已将环保作为一项基本国策。本工程占地多，影响范畴广，并且建成后对周边环境规定高。因而必要做好环保工作，使军区与周边环境可以长期协调发展。

2、环保责任体系

为实现环保目的，在施工前，将环保列为施工管理一项重要工作，在项目经理领导下建立岗位责任到岗、到人施工现场环保责任体系。（见附图）3、环境污染防治

施工期间应遵守国家关于环保法律规定，采用强有力办法加强对施工噪声、粉尘（扬尘）、废气、废水、振动等控制，减少固体废弃物对环境污染及危害。

3.1施工期间噪声和粉尘防治办法

现场施工噪声重要来自施工机械，为了能有效地减少施工噪声，应从如下几点着手：

1）必要采用相应办法以使施工噪声符合国家环保局颁发《建筑施工场界噪声限值》（GB12523）规定。土石方施工阶段噪声限值为：白天75dB，夜间55dB。

2）在可供选取施工方案中尽量选用噪音小施工工艺和施工机械。

3）将噪音较大机械设备布置在远离施工红线位置，减少对施工红线外噪音影响。

4）对噪音较大机械，在中午（12时至于14时）及夜间（20时至次日7时）休息时间内停机，以免影响附近居民休息。

5）施工期间粉尘（扬尘）污染防治办法土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近总悬浮颗粒物超过环境空气质量原则。为了注重环保工作：

6）配备足够数量洒水车以保证将标段内汽车行走施工道路粉尘（扬尘）控制在最低限度。

7）定期派人清扫施工便道路面，减少尘土量。

8）对也许扬尘施工场地定期洒水，并为在场作业人员配备必要专用劳保用品。对易于引起粉尘细料或散料应予遮盖或恰当洒水，运送时亦应予遮盖。

9）汽车进入施工场地应减速行驶，避免扬尘。

6.4施工期间振动污染防治办法

1）在可供选取施工方案中尽量选用振动小施工艺及施工机械。

2）将振动较大机械设备布置在运离施工红线位置，减少对施工红线外振动影响。

3）对振动较大施工机械，在中午（12时—14时）及夜间（20时—次日7时）休息时间内停机，以免影响附近居民休息。

6.5施工期间水污染（废水）防治办法

1）饮用水源地保护区内，不许堆放或倾倒任何具有害物质材料或废弃物；不许取土，弃土，破坏土壤植被。

2）加强对施工机械维修保养，防止机械使用油类渗漏进入地下水中或市政下水道。

3）在生产和生活区别别设立沉淀地、污水解决池，生产和生活废水及污水在排入市政排水系统前必要通过有效解决。

4）施工人员集中居住点生活污水及生活垃圾特别是粪便要集中解决防治污染水源，厕所需设化粪池。

5）冲洗集料或具有沉淀物操作用水，应采用过滤沉淀池解决或其她办法，使沉淀物不超过施工前河流、湖泊随水排入沉淀物量。

3.2施工期间固体废物防治办法

1）注意环境卫生，施工项目用地范畴内生活垃圾应在各自围墙内设立堆放点，由施工单位各自倾倒至指定地点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，最后交环保部门集中解决。

2）对施工期间固体废弃物应分类定点堆放，分类解决。

3）施工期间产生废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收运用。

4）禁止将有害废弃物用作土方回填料。

6.7其她环保办法

1）建立环保管理小组，由项目副经理主管，成员由专业骨干构成，做好寻常环境管理，并建立环保管理资料。

2）建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有相应环保内容。

3）施工中如发现文物应及时停工，采用有效封闭保护办法，并及时报请业主解决，任何人不得隐瞒或擅自占有。

4）建立公众投诉电话，积极接受群众监督。

5）施工期间应防止水土流失，做好废料石解决，做到统筹规划、合理布置、综合治理、化害为利。第十二章质量保证和违约责任承诺一、质量目的

本工程质量管理目的：合格工程。

二、质量控制原则

为保证按质按量完毕工程承包合同及施工图纸所规定所有任务，必要根据国家、省、市施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有规定，进行全过程施工质量控制。咱们质量方针是“坚持质量第一，塑造精品工程，实现持续改进，保证顾客满意”。三、重要人员职责

1、项目经理质量职责

项目经理对项目施工质量负全面责任，是工程质量第一负责人。坚持“百年大计，质量第一”思想，主持工程质量策划，实现质量管理目的。依照质量筹划，结合工程实际，建立健全组织机构贯彻质量责任制。支持质量检查人员工作，主持召开QC小构成果发布会。

2、项目副经理质量职责

认真贯彻公司质量方针和质量目的，组织实行详细办法。进一步工地调查研究，及时推广保证工程质量先进施工办法，表扬奖励质量管理先进集体和个人。合理安排施工生产，定期组织质量检查，认真评审工程质量。

3、项目技术负责人质量职责主持编制工程实行性施工组织设计，以明确技术保证和质量保证规定。主持核心工序攻关和人员培训，编写关于成果报告和施工技术总结。监督检查采购物资检查和实验及设备控制，组织不合格品评审和解决。制定和实行纠正办法及防止办法，严把“图纸、测量、实验”关。

4、项目质检工程师质量职责

认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制”，隐蔽工程检查签证制，质量检查评比奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评比制，质量事故（隐患）报告解决制等行之有效管理制度贯彻到施工全过程，使工程质量始终处在受控状态。主持寻常质量检查监督工作，并在技术上指引施工生产，保证施工一次合格。加强文献和资料控制，建立质量记录。履行全面质量管理，提高职工质量意识。四、质量管理体系（见附图）五、工程质量控制保证办法1、工程质量控制办法

1）工程测量与实验控制办法

遵循“从整体到局部，先控制后细部”施工测量原则，精准建立施工控制桩（网）。

施工控制桩（网）中点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷，发既有松动，沉陷和丢失平面、高程控制桩，应予以加固和恢复，并重新测算。

平面定位测量，必要引用两个以上控制桩予以联测，并闭合以免出错。测量仪器应按规定定期进行检测校核，保证仪器精准度。为保证回填土质量得到有效控制，在现场设实验室并采用通过地市以上技术监督部门核定土工实验仪器和土方压实检测设备。2）施工过程质量控制：施工质量控制重点是施工过程控制，施工过程与否规范将直接影响工程质量，故施工过程必要始终受控。施工机具控制环施工机具控制环境控制过程检查施工过程施工准备最终检验计量器具实验设备控制质量技术文献控制过程质量监控与验证注：施工准备涉及质量筹划、人员、机具、检查、测量和实验设备、物资、质量、技术文献过程前准备。过程质量监控与验证是指：目检、专检(抽检)、隐蔽工程检查、交接检、分项、分部质量评估。3）施工过程分类及控制要点：为了便于有效控制施工过程质量，依照安装工程施工性质和特点，将施工过程划分为：普通过程、核心过程、特殊过程。3.1普通过程控制：(1)普通过程指操作工艺简朴过程，其分项工程涉及：普通设备和管道拆除工程；普通设备和管道安装工程；中小型构造拆除和安装工程及防腐工程等。(2)普通过程受控条件：按筹划配备合格施工人员、满足施工规定机械设备、检定合格计量器具和实验设备、验证合格材料、有效施工文献、适当操作环境。3.2核心过程控制：(1)核心过程指对安装工程功能起决定性作用过程，本工程下列设备安装是核心过程：各类消防水泵。(2)核心过程文献控制按《文献和资料控制程序执行》，其分项施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和原则等技术文献外，还需专门工艺文献或作业指引书，明确施工办法、程序、检测手段、监督文献执行。(3)施工过程中由项目经理部设备员(兼职)负责施工机械设备管理，并实行设备维护和保养，以保持工作能力。(4)施工技术人员依照安装施工过程对环境条件规定，对工作环境提出详细规定。例如设备解体安装时对环境温度、防水、防尘规定。施工技术人员应提出书面规定，经项目技术负责人批准后实行,质检员监督检查,以对环境控制来满足施工过程规定。(5)核心过程施工应具备条件、实验、监督与验证与普通过程控制相似。3.3特殊过程控制：(1)特殊过程即过程成果不能通过其后检查和实验完全验证过程。依照本工程施工现状，焊接为特殊过程。(2)作业前项目技术负责人组织各专业施工技术人员和质检员对作业人员资格、工艺办法、设备状态等进行承认，并做好记录。(3)项目技术负责人和施工技术人员要指引、监督从事特殊项目作业人员按工艺文献或作业指引书规定施工，发现问题，要分析因素，制定相应办法后方可继续施工。(4)其他规定按核心过程控制条款执行。2、工程质量保证办法工程施工由工程项目施工技术人员提供必备施工文献。进行详细分项工程技术交底；作业人员按图纸、规范、原则规定操作。在过程操作及其质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本工序、服务下道工序”，使过程始终处在受控状态。工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天施工作业成果进行质量自检，对不符合质量规定予以纠正。各工序工作完毕后，由分管工序技术人员，质检员组织工（班）长按关于技术规范规定进行检查，不合格坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必要有明确质量合格交接意见，严格执行“三工序”制度。每道工序完毕并自检合格后，告知驻地监理验收，并做好有关验收记录和工程检查签证资料整顿工作。加强技术人员对工程质量监督，并完善施工记录。过程实验由施工技术人员按《检查和实验程序》组织进行，班组设兼职质检员,负责班组质量自检和自检资料填写、整顿工作,班组每个操作者对自己工程质量随时进行自检,工序交接坚持互检,合格后才干进行下道工序施工。专检由质检员负责，质检员依照施工现场进度做好工序跟踪控制专职检查并及时做好记录。对查出质量问题如实填写“整治告知单”，告知关于人员限期整治。隐蔽工程检查是在班组自检基本上，由施工员填写隐蔽工程检查记录，告知质检部门和业主代表共同检查并签字承认后，方可隐蔽。不同专业工种之间过程交接由项目技术负责人组织质检员，有关施工单位技术人员及关于人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料接受方复查承认后，办理中间交接手续。装饰同安装之间交接由工程项目经理部组织双方关于人员进行中间交接办理中间交接手续。工程质量验评：分项、分部工程完毕后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检查评估表，由项目经理组织评估，由质检部门核定质量级别。六、现场质量保证承诺(1)坚持按设计施工，对设计图纸理解不清时，积极请教有关技术人员。无设计变更手续，不擅自变化设计。(2)图纸与现场状况不符及设计中有错漏问题时要以对工程负责态度及时向设计代表提出。(3)工程施工中核心难点部位由专业人员负责，同步与监理、建设单位共同监督，保证工程质量，针对施工方案提出建议和解决办法。有必要时，提出两种以上可选取方案，供施工定案参照。(4)如达不到工程质量标冷，并一次验收合格，我公司愿承担相应法律责任及经济惩罚。第十三章现场用电、用水筹划一、施工现场水、电准备水、电管线待建设单位指定水源电源后，引入施工现场，现场设主配电柜及分派电箱。现场暂时用电实行“三相五线”制。依照设备使用状况，规定暂时用电负荷为100kw，规定解决生活用水和施工用水(涉及供水、排水)。施工机械及设备材料由项目部材料员组织，于开工前三日内陆续到位。做好进场职工培训教诲工作即安全、质量、技术、文明，并熟悉施工现场环境，尊重市区内一切规章制度。

依照工程用电需要，编制暂时用电组织设计和用电筹划，向业主申报获批后，在业主指定变压器低压配电板接入施工现场。各作业线路全部采用三相五线制。

1、暂时用电施工组织设计

为了实现施工现场用电安全，保证工程顺利进行，按建设部部颁原则JGJ46—88《施工现场暂时用电安全技术规范》规定，结合施工现场条件，现对暂时用电进行组织设计，以保障用电线路使用安全和可靠性。

电源：由市电配电供应，变压器容量为315KVA，采用三相五线制380V/220V供电。并自备1台功率240KVA发电机做备用电源。为了保持线路相对固定，用电主线路沿工地边线铺设。

接地接零保护方面：按规定对施