投资决策与现代企业制度下财务管理刍议样本

投资决策与当代公司制度下财务管理刍议摘要

:建立当代公司制度是国内国有公司改革方向。在向当代公司制度转变中

,公司如何从战略管理高度重新确立财务管理在当代公司管理中地位

,哺育和完善与当代公司制度相适应财务管理机制

,是深化国有公司改革一种重要课题。

1确立财务管理在当代公司管理中中心地位是市场经济发展必然。

财力资源是生产一大要素

,财务管理本质是理财。何谓理财

,简言之就是应用财务机制

,实行财务资源开发和应用

,做到开源导流

,搞活经济。在国内社会主义经济建设历程中咱们曾历通过筹划经济时代

,如果用当代市场经济眼光来审视过去

,可以这样说

,在老式筹划经济体制下

,公司真正意义上财务管理是不存在。在当时历史条件下

,公司作为政府附属物依附政府行政职能而生存

,公司生产经营几乎完全由国家拟定

,用钱多少由国家财政部门核定拨给

,一切赔赚由国家财政担当

,公司任务就是按国家指令安排生产经营

,无论谁经营好坏均有饭吃

,在这样经济体制下

,公司无财可理

,唯一财务观念就是

,按国家财政指令性规定使用自有资金。

随着筹划经济向市场经济转轨

,公司理财观念和理财职能也将向高层次和科学化转变。

——当代公司制度建立

,公司已经被完全置于市场经济大环境中

,公司所有权和经营权将彻底分离

,政府职能从公司脱出

,公司职能将完全回归。在国家“保大放小”宏观调控格局之下

,为数众多公司都将面临自择生存之路严峻考验

,不可谓不触及公司灵魂。

——当代公司制度建立

,公司内部营运资金界限完全淡化。资本金制度在公司建立

,形成公司资金来源渠道

,资本构造多元化。公司资金筹措、收进、付出

,不再定格于国家财政规定极限之内

,而完全依照市场变化进行调控。这对于公司内部理财“内功”无疑将是最大考验。

——市场经济是竞争经济。客观经济环境不拟定性

,影响着公司经营活动不再是一帆风顺

,公司往往遭遇不测概率增大

,诸如资产总量失衡、营运效率低下、经济效益滑坡

,有甚至走入资不抵债绝境等等。能者生存

,败者亡将是咱们这个时代客观产物。严峻现实迫使公司应当考虑如何去面向市场变化

,盘活存量资产

,保证资本有效流动

,实现资产保值增值。不言而喻

,经济环境越是复杂纷纭

,公司理财活动越是备受关注重心

,财务管理在公司管理中中心地位将日趋突出。

——当代公司制度建立

,公司完全走上了自主经营

,自我发展道路

,长期形成单一商品生产和商品经营方式已经不再适应

,必要转向商品经营与资产经营同步并重经营方式上来。由此

,公司内部管理重心必要转移到以营运资本为核心

,投资决策为重点上来

,重新构建公司成本、质量、效益、利益分派等方面新机制。这将延伸财务管理活动环境

,大大丰富当代财务管理内容

,为财务管理机制注入新活力。、

——当代公司制度下公司

,特别是那些通过兼并

,改组后公司集团

,规模日趋庞大

,内部机构复杂

,经营活动形式各种各样。这就规定公司内部既要各司其职

,但又要始终保持协调一致

,才干保证统一目的实现。为此

,公司必要建立健全以资本为纽带当代管理机制

,而这一纽带作用正是通过公司理财活动来实现。总之

,定位财务管理在公司管理中中心地位

,是市场经济运营必然成果

,也是总结长期财务管理实践而形成理性结识。市场经济发展迫使国有公司“移髓换血”——建立当代化公司制度。在当代公司制度下

,公司经营思想

,经营方略、经营方式都将在深度和广度上发生变化

,发挥财务管理职能作用

,当好公司经营拓展先行官和坚强后盾

,已成为客观规定。为此

,有必要重新结识财务管理在当代经济中性质和作用

,转变观念

,树立公司财务管理意识和经济核算思想

,完善财务管理运作手段

,使公司真正按照“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”总体规定健康发展。

2当代公司财务管理核心是投资决策

在市场经济体制下

,具备了独立法人地位公司

,其生产经营目的只能是追求利润最大化置和资本有效运用

,将成为公司管理新课题。近几年某些国有公司在国家产业政策指引下

,都进行了各种方式资产重组与资本经营大胆尝试

,有成功经验

,也有失败教训。失败者

,究其因素往往在于投资决策盲目性

,资金投向“主配角”关系错位

,至少是决策障碍

,形成事与愿违

,出多入少或有去无回。现实就是如此

,当代公司制度下公司经营已呈多元化格局

,单一经济活动方式难以适应市场经济瞬息万变

,公司要在竞争中活得下去

,或比别人活得更好

,管理者们眼光就必要随时觅寻和盯住新经济增长点

,适时调节投资方向

,把公司有限资金投向能为自己带来丰厚回报优势产业

(产品

)开发方面。显然

,投资决策成为公司理财核心问题。

剥去商品、资产外壳

,任何一种公司经济活动

,无不体现为资金投入、营运、回收等保值增值价值运动过程。公司管理不但关注商品生产和商品营销

,更注重资本流动和周转

,资产合理配备和有效运用

,资本化运动质含量更显得重要。资金运动体现出其不间断性特性

,并存在于公司经营活动各个环节和时间段上

,有其不同经济内容。但公司任何一种时空阶段资金存量

(从物质载体上体现为资产存量

)总是有个合理度

,并保持着互相之间最佳比例

,这个比例必要与市场需求变化相适应

,才干盘活资金

(资产

)达到保值增值

,这是财务投资决策理论根据。投资决策是关乎公司目的实现最高战略决策

,其作业点应摆在如下几种方面。

一是与国家产业政策

,与深化公司改革转换经营机制和履行当代公司制度规定相衔接。

二是进行经营项目科学论证。充分估算投资项目总成本

,资本回收期限

,目的效益等

,以拟定资金需求量和筹资渠道

,并提出可行性方案。

三是资本投资运营风险分析。市场变化对公司经营拉动

,单个公司资本营运又体现出一定社会性

,这些都是制约公司投资目的最后能否实现客观因素。这就规定公司理财部门必要跳出闭门算