工程施工管理系统样本

第六章工程施工管理系统文献编号：XH／XMGL／A－6修改状态：A／B管理状态：分发号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：发布日期：实行日期：第一节工程项目管理体系一、项目管理办法项目管理系统复杂性和目的多样性，使得项目管理办法也是具备多样性。依照不同分类标志，项目管理办法划分为下列不同形式：1、按管理目的划分项目管理办法有进度管理办法、质量管理办法、成本管理办法、安全管理办法、现场管理办法等。2、按管理办法量化限度划分项目管理办法有定性办法、定量办法和综合管理办法。其中定性办法是经验办法，综合办法是定性办法和定量办法结合。3、按管理办法专业性质划分项目管理办法有行政管理办法、经济管理办法、管理技术办法和法律办法等，这是最惯用分类办法。（1）行政管理办法是指上级单位及上级领导人，运用其行政上地位和权力，通过发布指令，对管理对象进行指引、协调、考核、勉励、审批、监督等。它具备直接、迅速、有效长处，但使用过程中要注意科学性，防止武断、主观和官僚主义瞎指挥，要采用少指令、多指引方式，以调动项目各参加方积极性。普通状况下项目经理重要使用行政管理办法。（2）经济管理办法是指运用经济手段进行管理，如实行经济承包责任制，编制项目资金收支筹划，制定经济分派方式和勉励机制以调动积极性等。（3）法律管理办法，普通是在关于法规制度和原则基本上，依照双方协商而订立相应合同，再按合同规定对项目进行管理一种方式。在市场经济体制下，它被广泛用于项目管理。（4）管理技术办法在项目管理中被大量地运用。如最惯用办法有：网络筹划办法、价值工程办法、信息管理办法、线性规划办法、ABC分类办法、目的管理办法等，这些办法管理过程更具备科学性、高效性。二、项目管理办法应用原则1、适应性原则这一原则规定项目管理者必要明确项目管理目的，选取相适应项目管理办法。不同项目管理目的应选用不同、有针对性管理办法，并且要对管理环境进行调查分析，也要分析这种办法也许产生或受到干扰，以判断所选用管理办法可行性以及由它所带来经济效果。2、灵活性原则灵活性原则是指为了达到一定管理目，项目管理人员必要依照项目内外部环境变化，灵活选取并运用各种有效管理办法，防止管理目的盲目性，管理过程和手段教条化，管理方式僵硬化。3、坚定性原则在项目管理过程中，应用管理办法并非一帆风顺，会遇到各种干扰，如惯性、风俗习惯、社会环境、外界压力等，都会对管理规则和新办法应用产生抵触，甚至在某种环境下也许产生强烈干扰或制约等。在上述环境下，项目管理人员在使用管理办法是要坚持坚定性原则，克服外界压力和困难，使项目管理原则具备同一性，从而获得项目管理过程中公平性和公正性，以实现项目管理最佳效果。4、开拓性原则项目一次性和项目管理复杂性多样性，规定项目管理人员在管理过程中，管理办法具备一定限度创新性，使项目在创新办法下产生更好经济、社会、和环境效益。创新过程既涉及创新办法，又涉及对成熟办法应用方式革新。三、项目管理办法应用环节项目管理办法，特别是当代化技术性管理办法，（如网络筹划技术），要想成功地运用，必要制定严格、合理程序规范管理办法使用环节。因而，项目管理办法应用程序应涉及下列环节：第一步：研究管理任务，明确其专业规定和管理办法应用目；第二步：进一步调查项目管理所处环境，以便为项目管理办法提供决策根据；第三步：选取合用、可行管理办法，这不但规定选取办法用专业对路，并且在项目条件容许状况下，该项目管理办法能保证项目任务完毕；第四步：对所选办法在应用中也许遇到问题进行分析，找出核心影响因素，制定项目管理办法实行保证办法；第五步：在实行该选用办法过程中要加强动态控制，积极地解决实行过程中产生问题与矛盾，使管理办法产生实效；第六步：在管理办法应用过程中结束之后，要进行办法使用效果总结，以不断提高管理办法应用水平。四、详见附表1、建筑工程施工方案文献审查送审表（XH／XMGL－040）2、施工方案审查意见书（XH／XMGL－041）3、施工方案审查报告（XH／XMGL－042）4、图纸审查意见书（XH／XMGL－043）5、图纸审查报告（XH／XMGL－044）6、设计任务联系单（XH／XMGL－045）7、**月筹划报表审查意见书（XH／XMGL－046）8、**月筹划报表审查报告（XH／XMGL－047）9、工程项目施工报表汇总记录（XH／XMGL－048）10、工程项目技术交底记录（XH／XMGL－049）11、施工日记（XH／XMGL－050）12、施工日记检查记录（XH／XMGL－051）第二节工程项目控制体系一、工程项目控制重要内容房地产项目控制涉及极其丰富内容，在国内人们普通将之归纳为“三控制、两管理、一协调”，即工期（进度）控制、成本（投资）控制、质量控制、合同管理、安全管理、组织协调，这是由项目管理三大目的引导出来。固然，随着社会和市场经济发展，风险和信息管理也变得非常重要。1、进度管理项目进度是一种全面反映项目实行进展状况综合性指标。项目进度是指在项目实行阶段（涉及设计、招标、施工和竣工验收），以项目进度为目的，以动态控制原理为指引，按照项目进度筹划及实行细则规定内容，监督和检查项目近地实行过程动态变化，发现偏差，及时控制和协调有效办法，或修改原筹划综合管理过程。因而，项目进度控制是一种不断进行动态控制，也是一种循环过程，其目是保证项目成功实行。2、成本控制项目成本控制是指在满足合同条款前提下，依照项目成本筹划，对房地产项目开发过程中所产生费用支出，采用一系列办法来进行严格监督和控制，及时纠正偏差，总结经验，保证项目成本目的实现。3、质量控制质量控制是对项目实行过程中各项任务、技术活动各种要素进行科学控制过程，使项目管理机构为了项目质量符合国家或合同规定质量原则、规范，所采用一系列监督、管理办法、办法和手段。4、合同管理房地产项目合同是指开发商与项目承包人或供应人为完毕拟定项目目的或规定内容，明确互相权利义务而达到合同。在当代房地产项目中，各参加单位（除政府主管部门之外）普通都以合同连接，拟定项目工期、质量和价格目的，拟定其地位和权责关系。5、安全与环保管理安全与环保管理是一项综合性控制，使项目控制重要构成某些，是指对房地产项目现场安全防护、现场环保等方面通过法规、技术、组织等控制、规范劳动者行为，营造良好工作环境和工作秩序，消除或减少不安全因素，实现项目现场安全目的。二、工程质量控制管理1、质量控制含义质量是反映满足明确和隐含需要能力特性总和。工程质量是国家现形法律、法规、技术原则、设计文献及工程合同中对项目安全、使用、经济、美观等特性综合规定。在当代房地产项目管理中，质量是一种综合概念，它是由一下指标综合而成；（1）项目顺利完毕后，其建筑产品或服务质量、可用性、使用效果和稳定性等。（2）项目构造设计和施工安全和可靠性。（3）所用材料、设备、工艺、构造、构造质量及其耐久性和整个项目寿命。（4）项目其他方面，如建筑造型美观性、建筑与周边环境协调性及建筑可维护性、可检查性等。2、质量控制特点房地产开发项目质量控制，是房地产开发公司在项目实行过程中最重要一项管理活动，其目是为项目顾客（顾客、项目有关者）提供高质量产品和服务，令顾客满意，核心是项目过程和产品质量都必要满足项目目的。详细体现如下：（1）全面性由于项目质量目的内容具备广泛性与综合性。因而，实现项目总体质量目的应当实行全面质量控制。质量控制全面性体现：（2）及时性与积极性房地产项目在实行过程中，由于工序交接多，中间产品多，隐藏工程多，若不及时检查并发现存在质量问题，容易产生第二判断错误，即将不合格产品误以为是合格产品。此外，对于房地产项目而言，一旦项目建成，不也许像某些工业产品那样，通过拆卸和解体来检查内在质量，但仅通过项目终检查收是很难已发现工程内在、隐蔽质量缺陷。因而，质量控制应及时，随时对项目各级产品进行质量检查。（3）原则动态性房地产项目在建设过程中，其建筑产品具备复杂性、单一性、它不像普通工业产品，有固定生产流水线，有规范化生产工艺和完善检测技术，有成套生产设备和稳定生产环境，有相似系列规格和相似功能产品，没有哪一栋房子是一模同样，虽然外观相似，但是由于地段差别、地质条件不同、生产时间有早晚而呈现出各自特性。并且在实行过程中，有时为了追赶进度或节约成本，会对质量原则进行修改，因此其质量原则波动性比较大。项目管理者在进行质量控制时，不也许根据一种统一原则，应针对不同建筑产品、不同实行阶段、不同质量规定进行控制。（4）持续性和有关性质量控制贯穿房地产项目开发建设全过程，从决策阶段开始，设计阶段、材料设备采购阶段、施工阶段始终到销售阶段和物业管理阶段，各个阶段是持续、有关，如果设计质量不好，器材质量不符合规定，则施工阶段质量就很难保证；若是施工质量不好，很难保证物业销售服务质量和后期服务质量。因而，对项目建设过程中各个阶段质量控制要有基本规定和保证。项目建设过程质量控制涉及到业主、勘测设计单位、承包商、材料设备生产商和供应商、质量监督机构等，只有这些单位共同努力，才干使建设项目符合业主所规定质量目的。3、质量控制重要内容要实现房地产项目总目的，完毕一种高质量房地产项目，就必要对整个项目过程实行严格质量控制。质量控制必要达到微观与宏观统一，过程与成果统一。由于质量控制全面性和持续性，决定了质量控制内容上持续性和分阶段性。在前期策划阶段，房地产项目质量控制重要任务是拟定质量目的；在设计阶段，质量控制和实行方案质量控制；在实行阶段，涉及材料和设备质量控制、工艺质量控制、施工工序质量控制、工程过程监督、隐蔽工程验收等；在项目产品销售及后期服务阶段，质量控制重要任务则是建立质量档案和对运营质量监督管理等。按照实际工作记录，各个阶段质量控制对最后产品质量影响限度是不同样，设计阶段质量控制对产品质量影响限度是最大，约占40%；施工阶段质量控制，约占30%左右。因而，在本章中，咱们重点讨论事是设计阶段和实行阶段质量控制。4、设计阶段质量控制设计是从技术方面来定义项目技术系统，定义项目功能、工艺等各个总体和细节问题。这些工作涉及功能目的设计和各个阶段设计。一种房地产项目工程设计质量不但直接决定项目最后所达到质量原则，并且也决定了项目实行程序和费用。设计中任何错误都会在筹划、施工、运营中扩展、放大，引起更大失误。因而，咱们必要注重设计阶段质量控制，必要严格控制和认真协调项目设计各个方面。（1）设计质量规定拟定项目质量规定是为项目总目的服务。对于房地产项目而言，质量原则制定普通是在决策阶段提出，在设计阶段逐渐详细化，普通按如下过程进行：A、业主拟定总功能目的和项目总质量原则，市场、销售部门提出产品数量和质量规定。她们是在认真进行市场调查基本上，通过对房地产市场环境进行分析，对项目所在区域市场供需状况进行分析，经前期策划部门进行了产品定位和价格定位后，综合考虑拟定。房地产项目要开发是什么样楼盘，面对是什么样顾客群体，她们对建筑产品有什么样消费偏好，市场真正需要是什么样建筑产品，通过这些问题分析与研究，由业主与市场、销售部门经理重复研究，提出项目总质量目的。B、各部门提出对规划及建筑空间、位置、功能、质量规定。这里咱们强调项目使用功能和建筑物应互相协调，并将它们以其纳入项目管理目的系统中，与进度目的、成本目的等一起进行优化，提出详细项目规定、技术阐明、安全阐明等，最后形成详细设计任务书。设计任务书是进行设计质量控制、工程质量控制、投资控制重要根据，是对设计部门提出项目质量规定文本，使本项目设计阶段总体规范，并对后来详细技术设计起控制作用。C、对设计质量原则影响重要因素之一是投资限额及其分派。为了加强成本积极控制，普通随着项目设计任务书批准，投资总额也有了有关规定。这就规定设计人员将投资总额按各个子功能（或是各个项目工程）进行切块分解，作为各部门设计概算成本根据，总体以及各某些质量原则就由这个投资分解来拟定。（2）设计单位选取设计单位对设计质量负责，对设计质量有主线性影响，而许多业主和项目管理者在项目初期对它没有引起足够注重，有为了以便、省钱或其她因素将项目设计委托给不合格设计单位甚至委托给业余设计者，成果导致很经济损失。设计工作属于技术和艺术想结合高智力型工作，其成果评价比较困难。设计方案以及整个设计工作合理性、经济性、新颖性等经常不能从设计文献，如图纸、规范、模型表面反映出来，因此设计质量很难控制。这就规定对设计单位选取予以特别注重，要根据设计单位资质级别、设计能力、设计经验、市场信誉等进行项目设计单位选取（3）设计工作中质量控制A、分析阶段进行审查对阶段性设计成果应审批签章，再进行更进一步设计，否则无效。无论是过内还是国外，设计都是分阶段进行，逐渐由总体到详细，各个阶段都必要通过一定权利部门审批，作为继续设计根据，这是一种重要控制手段。B、委托专家审查由于设计工作特殊性，对于某些大、技术规定高项目，或状况特殊项目（如基地状况异常），业主和项目管理者经常不具备有关知识和技能，这时可以委托设计监理或聘请专家征询，对设计进度和质量、设计成果进行审查。这是十分有效控制手段。C、多方案对比选取由于设计单位对项目经济性承担责任，因此经常从自身效益角度，不乐意作多方案对比分析。但从项目全面控制角度出发，要采用办法来优化设计目的和方案。D、对设计工作质量进行审查这是一项十分细致，同步有是技术性很强工作。在设计阶段发现问题和错误，纠正是最以便、最省钱，对项目影响也最小。5、施工阶段质量控制施工公司对施工质量负责，这个阶段质量控制不但要保证项目各个要素，如材料、设备、工艺等符合规定规定，并且要保证项目整体及各个某些都符合项目质量规定，达到项目预定功能，使整个项目系统能经济、安全、高效率地进行。（1）施工准备阶段质量控制涉及：A、对施工队伍及人员质量控制。B、对项目工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等资源质量控制。C、对施工方案、办法和工艺控制。D、对施工用机械、设备质量控制。E、对施工环境与条件质量控制。F、对测量基准点和参照标高确认及工程测量放线质量控制。（2）施工过程中质量控制涉及：A、对施工承包单位质量控制自检系统进行监督。B、对施工过程进行质量跟踪监控，严格工序见交接检查，建立施工跟踪档案。C、会同建设监理单位审查设计单位或承包单位提出工程变更或图纸修改。D、对重要承重构造，重要某些隐蔽工程如基槽、钢筋混凝土基本、主题构造中现浇钢筋混凝土柱、梁及屋面防水等进行检查验收，确认合格后办理隐蔽工程验罢手续。E、进行给排水、电器安装测试，如果符合设计规定，应予签证。对设备安装检查应做盛水检查，防止设备滴、漏、渗等现象。F、进行工程质量评估和竣工验收准备工作，做好施工资料收集整顿工作。G、认真做好施工日记。施工日记内容应涉及日期、天气状况、施工部位及施工内容，施工过程中发生事故及解决成果等。H、对沉降有观测规定建筑物、构筑物、在施工过程中督促施工公司进行定期观测，并做好相应记录。I、监督和协调施工公司做好文明施工，安全施工。（3）竣工验收阶段质量控制：A、检查阶段。：一方面对工程工程质量进行检查，看与否达到了设计和规范规定，如构造、地面、油漆工程、门窗、建筑垃圾、绿化工程等；另一方面是对项目完整性进行检查，看项目内容与否有疏漏，以保证项目功能完整。固然，还涉及对工程实体检查和各种质量文献检查，对查出来问题应限期限解决，既可以别扭移送边解决，也可以推迟移送，再做复查。B、实验阶段：按规范采用某些技术检查办法，对项目构成某些进行功能方面检查，如对给排水管道、采暖设备、通风管道检查，对某些材料和设备特殊检查等。C、移送阶段：房地产项目所有工程完毕后，业主组织力量或委托某些专业工程师对整个项目工程实体和所有施工记录材料进行交接检查，找出存在问题，并为下一步质量评估工作做好准。（4）施工过程中质量控制重要途径和办法房地产项目施工过程中，应对工程建设对象施工过程实行全面质量监督、检查与控制，涉及事前个项施工准备工作质量控制，施工过程中控制，以及某个单项工程及整个房地产项目完毕后，对建设施工及安装产品质量事后控制。对房地产项目在施工过程阶段进行质量监控重要是通过审核关于文献、报表，及进行现场检查及实验途径和相应办法实现，其详细途径如下：A、审核关于技术文献、报告或报表。B、现场质量监督检查。（5）施工过程中质量控制重要手段A、“旁站”监督“旁站”监督是房地产开发商经常采用一种现场检查形式，即在施工工程中派技术人员到现场观测、监督与检查施工过程，注意并虽然发现质量事故苗头，影响质量不利因素，潜在质量隐患以及浮现质量问题等，以便及时进行控制。对于隐蔽工程施工，“旁站”监督尤为重要。B、测量施工前甲方技术人员应对施工放线，即高程控制进行检查控制，不合格者不得施工，发现偏差及时纠正。C、实验实验数据是判断和确认各种材料和工程部位内在品质重要根据。如材料性能，拌和料配合比，成品强度等物理学性能以及打桩承载能力等，普通需要通过实验手段，获得实验数据来判断质量优劣。D、指令文献指令文献是运用甲方指令控制权详细形式，是表达开发商对施工承包商做出知识和规定书面文献，用以向施工单位指出施工中存在问题，提请施工单位注意，以及向施工单位提出规定。开发商多项指令都应是书面或有文字记载。如因时间急迫，来不及做出正式书面指令，也可以通过口头指令方式下达给施工单位，但随后应按合同规定，及时补充书面文献对口头指令予以确认。E、按规定质量监控工作程序房地产项目必要规定双方遵守质量监控工作程序，她是进行质量监控必要手段和根据。如对未提交开工申请单，未经审查、批准工程，不得开工，未经订立质量验收单予以质量确认，不得进行下道工序等。F、运用支付控制手段这是国际上通用一种重要控制手段，是开发商支付控制权。从主线上讲，国际上对合同条件管理，重要是采用经济手段和法律手段。因而，支付控制权就是对施工承包单位支付任何工程款项，均由开发商批准。工程款支付条件之一就是工程质量要达到规定原则，而又不承担解决质量缺陷责任，开发商有权停止对施工单位支付某些或所有工程款，由此导致损失，由施工单位负责。在房地产开发施工过程中，这是十分有效控制和约束手段。三、工程安全控制管理安全控制体系用于指引工程管理人员对工程施工现场安全生产进行全面实行、监控管理，保证做到“安全第一”原则。1、事前控制（1）及时为施工单位提供工程所用水文地质，地下管线设施等资料和其她必要条件。（2）工程开工前，检查相应建筑物，构筑物，地下管线、市政公用设施等安全防护状况。（3）审查设计文献与否符合施工作业人员安全健康规定。（4）审批施工单位编制施工组织设计中制定施工安全技术办法。（5）检查施工单位制定施工安全目的和办法，并规定建立施工安全保障体系，实行施工安全岗位责任制。（6）检查施工单位设立专职安全员，专职安全员应当持证上岗，并规定独立行使职权。（7）督促施工单位建立员工安全教诲培训制度，未经安全教诲培训员工不得上岗作业。（8）检查施工单位使用施工机具，不合格机具不得投入使用。（9）检查施工单位特殊作业人员资格证书。2、事中控制（1）检查用地红线范畴内或者经关于部门批准暂时占用场地和道路，应当所有用于施工，不可挪作她用。（2）督促施工单位依照工程特点编制安全专项施工方案，制定施工技术办法，向作业人员进行书面安全技术交底。（3）检查施工单位建立专业检查、职工自检和安全自检制度执行状况。（4）督促施工单位依照季节和生产状况变化，组织安全生产全面检查或专项检查，对存在事故隐患应当及时整治。（5）检查施工安全办法，现场设立机具、机构或设备应规定施工单位定期维护和保养。（6）检查施工现场设立必要防止危害人体健康和安全急救办法。（7）检查施工单位施工建立和执行防火管理制度状况，规定建立工地使用火审批制度。现场应设立符合消防规定消防设施，并保持完好备用状态。在容易发生火灾地区或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采用必要消防安全办法。（8）定期会同监理单位开展安全检查，对发现问题在监理例会上向施工单位指出，规定限时整治。（9）督促施工单位于建筑工程完毕基本分部工作量50%、主体分部已结顶、装饰分部工作量30%时，及时到安监机构申请安全达标验收，验收合格，将安全达标牌悬挂在施工现场明显位置。3、事后控制（1）检查施工单位对安全技术资料设专人管理及归档状况。（2）重大事故发生后，应规定施工单位积极组织急救，保护事故现场，及时向市建筑业行政主管部门书面报告。同步，项目工程部应及时向项目负责人报告事故状况。（3）总结本项目安全施工管理经验，并形成书面形式备查。四、工程进度控制管理1、进度概念进度普通是指项目实行成果进展状况。在房地产项目实行过程,总是要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才干完毕项目任务，项目实行成果应当以项目任务完毕状况来表达。但是由于项目对象复杂性，经常很难选定一种恰当、统一指标来全面反映项目工作进度。因而，咱们普通采用如下指标衡量项目进度状况：（1）持续时间项目成功实现，最后要看它与否能在规定期间内完毕既定任务，因此，整个项目或是某一某些工程持续时间是进度一种重要指标。人们惯用已经使用工期与筹划工期相比较来描述项目完毕限度，如项目筹划工期是一年，现已经进行了半年，则工期进度已达50％。在这里需要特别指出是，咱们所说得进度与工期并不是同一种概念，如一种房地产项目，在开始时由于资金、设备或是材料尚未完全到位，工期效率低，进度相应也慢某些，那么有也许到工期进行了一半时，工程实际状况还不到一半，也就是进度并未达到50％，因而，咱们说工期和进度是两个概念，她们之间存在着一定差别。（2）项目成果状态这一指标只合用于项目某一某些工程活动，针对专门领域，其生产对象简朴、工程活动简朴。如：对设计工作而言，可以用资料数量（图纸、规范等）作为衡量进度指标；对混凝土工程，可以用混凝土体积作为衡量进度指标；设备安装工程，可以用吨位作为衡量进度指标；管道、道路工程，可以用长度作为衡量进度指标等。（3）已完毕工程价值量即用已经完毕工作量与相应合同价格、预算价格进行计算，它可以将不同种类分项工程统一起来，较好反映工程进度状况，是惯用进度指标。（4）资源消耗指标最惯用有劳动工时、机械台班、成本消耗等，她们有统一性和较好可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用她们作为指标，这样可以统一分析尺度。2、项目进度控制范畴房地产进度控制总目的贯穿在整个项目实行过程中，要保证进度目的顺利完毕，要保证筹划目的与实际值一致，则项目管理者在进行项目进度控制时，要渗入到项目实行全过程中去，对项目各个方面进行控制。项目进度控制范畴涉及：（1）项目各个阶段从房地产项目控制概念，咱们可以看出，房地产项目进度不但仅涉及施工阶段，还要涉及项当前期策划阶段、设计阶段、项目招投标阶段、竣工验收阶段和后期管理阶段，即项目进度控制涉及项目建设全过程。（2）项目各个构成某些项目管理者在进行进度控制时，对构成房地产项目所有构成某些进行全方位进度控制，无论是红线内工程还是红线外配套工程，也无论是土建工程、给排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程。（3）项目所有工作为了保证房地产项目按筹划进度实行完毕，就需要把关于项目建设各项工作，如设计、施工准备、工作招标以及材料设备供应、竣工验收等工作列为进度控制范畴之内。因而，凡是影响房地产项目进度工作都将成为进度控制对象。固然，任何事务均有主次之分，使进度控制工作可以有条不紊、主次分明。（4）影响进度各项因素由于房地产项目具备资金庞大、业务复杂、建设周期长、涉及有关单位多特点，导致影响项目因素诸多，如：人因素、技术因素、材料设备与构建因素，水文、地质、与气象自然因素，政治、经济、文化等社会因素，尚有其他不拟定因素等，若要有效进行项目进度控制就必要对上述各种因素进行全面分析与预测，阐明了项目进度控制复杂性和必要性。固然，这些影响以人为影响因素为最多，有来自开发商，有来自设计、施工及供货单位，尚有来自政府、建设主管部门、关于合同单位和社会其她单位。因而在项目进度控制过程中，加强“人为因素”控制管理，保证项目进度目的实现。3、房地产项目进度控制原理（1）动态控制原理房地产项目控制是一种不断进行动态控制，也是一种循环进行过程。在进度筹划执行中，由于各种干扰因素影响，实际进度与筹划也许会产生偏差，分析偏差因素，采用相应办法，调节本来筹划，是实际工作与筹划在新起点上重叠，继续按其进行控制活动。但是在新干扰因素作用下，又会产生新偏差，项目进度筹划控制就是采用这种循环动态控制办法。（2）系统原理为了对方地产项目实行进度筹划控制，一方面须编制项目各种进度筹划，形成项目筹划系统。按筹划编制对象由大到小、筹划内容由粗到细，涉及项目筹划、单位工程进度筹划、分某些项工程进度筹划，季度、月（旬）作业筹划。这些筹划编制时从总体到局部，逐级进行控制目的分解，以保证筹划控制目的贯彻。筹划执行时，从月（旬）作业筹划开始实行，逐级按目的控制，从而达到对房地产项目目的进度控制。（3）信息反馈原理应用信息反馈原理，不断进行信息反馈，及时地将实际信息反馈给项目人员，通过整顿各方面信息，经比较分析作出决策，调节进度筹划，使其符合预定工期目的。项目进度控制过程就是信息反馈过程。（4）弹性原理项目进度筹划影响因素多，在编制进度筹划时，依照经验对各种因素影响限度、浮现也许性进行分析，编制项目进度筹划时要留有余地，使筹划具备弹性。在筹划实行中，运用这些弹性，缩短关于工作时间，或变化工作之间搭接关系，使已迟延了工期，依然达到预期筹划目的。筹划筹划实行比较分析分析因素找出偏差指定办法实际成效实行纠偏进度控制封闭循环回路（5）封闭循环原理项目进度筹划控制全过程是筹划、实行、检查比较分析、拟定调节办法、再筹划不断循环过程，如图5-1所示。4、项目进度控制过程（1）采用各种控制手段保证整个项目及各个项目分部工程活动按筹划及时开始，在项目实行中记录各工程活动开始和结束时间及完毕限度。（2）在各控制期末（如月末、季末、一种分部工程阶段结束）将各个活动完毕限度与筹划对比，拟定整个项目完毕限度，并结合工期、生产成果、劳动效率与消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中因素。（3）对下期工作作出安排，对某些已开始、但尚未结束项目单元剩余时间作估算，制定调节进度办法，依照与完毕状况做出新安排和筹划，重新分析、调节、完善工期网络筹划，预测新工期状况。（4）对调节办法和新筹划作出评审，分析调节办法效果，分析新工期与否符合目的规定。5、项目进度控制与办法（1）项目进度控制重要办法要保证项目顺利进行，就要采用先进办法，科学安排与控制项目进度，保障项目目的和经济利益实现。（2）房地产项目进度控制办法进度控制办法涉及组织办法、技术办法、合同办法、经济办法和信息管理办法等。6、房地产项目进度控制实行项目设计进度控制项目设计进度控制最后目的是准时、按质、按量提供房地产项目建设施工图等设计文献，是用来明确各项工作之间先后顺序和互有关系，明确核心工作和核心性线路，对设计进度进行动态控制，要定期理解设计进度，并与编制项目设计进度筹划相比较，若发现迟延，及时分析因素，采用办法，加以调节，把不利因素减少到最低限度。（2）项目实行进度控制影响房地产项目进度因素和多，如设计单位迟延设计进度，建设单位未及时作出关于决策，总承包单位将工程发包给资质不够发包单位，监管管理部门迟延审批时间，项目资金到位不及时，甚至浮现资金短缺，项目是施工上遇到困难，设计图纸错误或变更，物资供应不能及时到达现场，劳动力和机械调配不当，以及天灾人祸等不可预见事件和不利条件，都将影响房地产项目实行进度。五、文明施工控制管理（一）场容场貌1、文明工地施工方案（1）创立文明工地必要有文明工地施工方案。（2）施工方案内业台帐重要涉及：工程概况、管理目的、责任网络体系、保证办法、文明施工奖惩办法、现场平面规划效果图以及三大区域布置图，即：办公区域、生活区域、生产区域，结合本工程实际状况，按照有关法规，按照津政发[]91号文第五条第二款，按照市建委建筑[]686号文献付款二十三条禁令以及有关文明施工管理规定、规定等内容编制。2、施工不扰民（1）施工现场机械设备优先选用低噪音机械设备，对噪声较大施工工艺，尽量安排在白天施工，并做好降噪办法。（2）施工现场因工期规定，施工工艺规定特殊部位必要夜间施工，必要经关于主管部门批准，并且提前做好周边居民工作，对特殊时期如高考等，要按照市政府规定去做。（3）施工现场成立以本地派出所、居委会及施工现场人员为主警民共建小组。现场设立接待室，设专人负责解决周边群众反映问题，并定期与周边居民代表举办联谊会，听取意见，对合理化建议及时采纳解决。（4）施工不扰民内业台帐重要涉及：不扰民办法、扰民状况征求意见书、整治办法、回执等。规定两本内业台帐封皮装潢要统一，内业资料规定全，活动记录要真实；对文明施工方案审核规定要由公司、分公司两级审批（直属项目部要由公司一级审批），并按照施工部位定期调节。3、围挡封闭（1）施工区域围挡A、按照市建委建筑[]686号文付款二十三条禁令以及有关文明施工管理规定执行。B、施工现场围挡按照原则图集设立高度一致，市区景观道路两侧高度为2.5米，其他区域为1.8米。C、施工现场围挡必要结实、整洁、美观，禁止浮现围挡残缺。（2）建筑物各立面围挡A、规定用质量到标密目式绿色安全网围挡。B、建筑物各立面围挡封闭保证安全结实、无缝隙、整洁干净、规范美观。C、规定建筑物各立面不容许有多余悬挂漂浮物。D、各层平网内不能有过多建筑废料，对立网、平网要随时检查，漂浮物及废料及时清理。4、施工现场（1）室内室外必要做到活完料具清，保持干净、整洁、无杂物死角。（2）每天按清扫制度进行清扫场容，保持场容有良好整洁环境。（3）对排水沟、集水井等水源地方，防止蚊蝇孳生，定期喷打药水。（4）工地地面必要作硬化解决，温暖季节应依照现场状况进行绿化布置。以减少裸地扬尘污染。（5）施工现场内不得有积水、泥浆、污水、废水，不得堵塞下水道，对有毒有害废污水进行达标解决。（6）严格按照防汛规定设立持续、畅通排水设立和其她应急办法防止泥浆、废水外流或堵塞下水道和水沟。（7）施工现场三大区域必要有醒目的志提示牌。5、施工道路（1）施工现场道路要作硬化解决，对施工现场重要暂时道路进行铺装。（2）施工现场出入口必要做砼硬化解决。（3）规定施工现场道路平整畅通，道路不得堵塞，现场有条件进行道路循环必要作循环道路，以以便施工。（4）要有畅通排水设施，以保证施工道路结实耐用。6、冲洗车辆（1）按照市建委建筑[]686号文附款二十三条禁令第五条执行。（2）对施工现场进出口处进行砼硬化解决，并在此处设立车辆清洗设施。（3）保持出入口清洁，禁止车辆撒漏，车轮带泥上路。（4）在出入口设立排水沟及沉淀池等设施，以避免冲洗车辆水流向她处，污染环境。7、材料堆放（1）建筑材料、构件、料具必要按现场平面规划布置图堆放、码放，材料堆放场地规定平整、坚实、整洁。（2）各种材料进场后要按ＩＳＯ９００１质量体系器材关于程序完毕复试工作。材料队（码）放要建立标记牌，各种材料按规定批量做好复试，将复试成果在材料验收台帐上填写清晰，并在标记牌上注明复试成果。（３）砂石成方、砖成丁，砌块、空心砖码放整洁，并标有名称、品种、规格、质量、出厂日期等内容标记牌。（４）钢筋原材料区、半成品区，堆放要按照不同规格整洁码放，不混垛，有固定堆放架、垫格，并立有材料名称、规格型号、进货日期、检查状态标记牌。（５）脚手管要有定型码放架分类存储，做到一头齐，随时检查脚手管自身质量，注意保养。（６）脚手板钢模板码放要用木垫格架起，分规格整洁码放，好坏分开，并有标记。（７）木料码放要整洁，禁止以料代柴，节约资源，减少污染，注意防火。（８）扣件、卡具按照规定入袋存储，入库保管，现场无零散扣件、安全网，包装物及时清整回收。（９）因场地窄小需在室内暂时存储料具，必要码放整洁，且不能影响施工。（10）建筑废料垃圾要及时清理，堆放要整洁，并做到及时清运。（11）易燃易爆物品要做到分类存储，并有防护办法。（12）钢模板不准挪作它用，水泥分种类、出厂日期码放，高度以１０袋为原则，砂石不能混垛，砖、砌块码放不能超高，白灰膏在不同步节注意苫盖，保证材料及施工质量。（13）严格执行“大型工具及钢模板七项禁令”A、禁止任意截踞或穿洞打眼；B、禁止高空坠落或野蛮摔砸；C、禁止随意挪做它用；D、禁止擅自对外租赁；E、禁止乱堆放或混垛保管；F、禁止以木代柴，随意乱烧；G、禁止违章指挥和违章操作。8、围挡苫盖（1）按照市政府津政发［２００２］９１号文献由市环保局、市建委、市容委、市公安交管局等四部门拟定《天津市防治扬尘污染管理暂行规定》有关条款执行。（2）按照建政发［２００２］９１号文第七条，在外环线以内区域和滨海三区建成区内主体工程施工，严格限制在施工现场搅拌砼。（3）按照津政发［２００２］９１号文第八条，对施工现场堆放渣土、砂石、垃圾等易扬尘物采用苫盖、喷淋或喷洒覆盖剂等有效办法，及时清运渣土垃圾，竣工后应当及时清理和平整场地。（4）对流散砂石等材料堆放区砌筑不低于５０工分高度分割墙，禁止裸露堆放，提高环保意识。9、搅拌机棚及库房（1）按照市建委建筑［２００２］６８６号文附款二十三条禁令中规定各类设施罩棚及料库要整洁划一。（2）库房要有管理制度，并镶框上墙。（3）库房要有防火、防盗、防爆、防漏、防变质等办法。（4）物料库要有货架、摆放整洁、库内整洁有序，货品保管合理，帐、卡、物相符，有标记。（5）搅拌机周边应设排水沟，禁止泥浆满地，沟上有网盖，避免伤人。10、安全警告标志（1）关于安全标志设立位置：安全标志牌应设在醒目、与安全关于地方，并使人们看到后有足够时间来注意它所标示内容。（2）关于安全标志设立位置：不易设在门、窗架等可移动物体上，以避免这些物体位置移动后看不见安全标志。（3）因而规定现场各类警告标志牌布置统一，不能七上八下，除高部位警告牌外，低部位警告牌如建筑物四周各个立面警告牌其高度应一致，规定挂在外部网架离第二步架横管上，规定牢固、平直醒目、对号入座。（4）对各个加工区域，如钢筋、木工、砼、砂浆棚等均有相应安全警告标志，并挂在平视相应位置。（二）治安消防1、施工现场治安、消防制度（1）针对施工现场特点制定总体治安、消防制度。（2）治安、消防重点部位拟定精确，有相应管理办法。（3）有义务消防组织和治安联防组织（吸纳民工人员参加）。（4）由灭火预案、人员贯彻、责任明确，有演习。（5）执行隐患自查自该规定，有文字记载，有隐患整治负责人签字，有复查成果。（6）有总包单位与分包单位订立《治安、消防责任书》。（7）外地分包队伍进入施工现场必要有登记备案，人员要到公安部门办理暂住证。（8）对参建人员要以各项治安、消防制度和规定为教材进行教诲，作业人员要达到“三懂，三会”。（9）施工现场门前治安、消防制度牌，各重点部位要有牢固统一警示宣传牌。（10）施工现场要有平面布局图标名消防器材、水源位置。临建有审批，危险物品有登记，物品出入有出门证。2、消防器材和消防水源（1）施工现场库房、伙房、宿舍区、办公区、木工棚、变电室、易燃易爆材料区、电气设备和其她有火灾危险重点部位，要配备合理有效消防器材。（2）木工棚、固体易燃材料集中存储区、在配备灭火器材同步还要设有消防用水，要定期更换，冬季要有防冻办法。（3）消防器材要配备有防雨、防晒设施，由专人负责维修保养。消防设施应设立在易发现和易取用地方，距地１５公分以上，达到防止锈蚀作用。（4）十层以上或超过２４米以上高层建筑，在施工中应设立专用或与生产同用暂时消防水源。（5）消防水源应具备８立方米以上蓄水池，２寸以上出口水泵和输水管，在有易燃物楼层，由预留消防专用接口，并就进配备消防水袋和水枪。（6）消防水源要达到作业面高度，出水口压力要达到２米远充实水柱。压力不够是要在半途设立加压泵。3、明火作业管理（1）炉火、伙房灶具和其她固定火源，要划定明火区域，统一原则，指定负责人，签发合格证，定期进行检查。（2）禁止两种火源在一室同步使用。（3）熬炼、电气焊接等暂时明火作业时，必要要通过审批，做到防火交底，操作人员要持公安消防机关颁发《消防培训合格证》，设立监护人，配备有效灭火器材。（4）电气焊作业必要严格遵守《电气焊作业“十不准”》规定。4、仓库及易燃易爆危险品管理（1）仓库库房要用不燃材料搭设。室内照明不得超过６０瓦，照明开关要采用双切闸式开关并设立在库房外。（2）仓库内不准混存易燃易爆危险品。（3）施工现场不准大量存储易燃液体和气体及易燃材料。木材和易燃建筑材料存储要远离建筑主体和办公、生活区，要有围挡，设立禁烟火警示标志。（4）暂时存在零散气瓶、油料及少量易燃、易爆危险品时，必要选取安全地点，存储点要具备通风、防雨、防晒条件，并有足够卸压面积，禁止使用照明设备，设专人负责管理，周边３０米不得有明火。（5）食堂用燃气灶具时２５公斤以上气罐要单独放在无电源、火源储罐间内，输气管要用硬管连接。燃油灶具油箱必要距离灶口１米以上。油、气管道保证无跑、冒、滴漏现象。5、施工现场布局与暂时建筑搭设（1）施工现场要做到总体布局合理，施工区、材料区、办公生活区别离清晰，消防通道循环畅通。（2）临建防火间距应符合防火规范规定，２层以上临建必要要设双向疏散楼梯，宿舍门必要启动便利，门前无障碍物。（3）禁止在在建主体和地下室内住人。宿舍住人不得过于集中，必要留有疏散通道。宿舍内禁止躺卧吸烟，有专人负责安全巡视。（4）临建必要要采用低压照明（３６Ｖ），接线处不得裸露，禁止私拉乱接，灯头不得用易燃物遮挡。（5）临建内使用电热取暖器具线路必要单独敷设，禁止与照明线路混用。（6）电器设备、电闸箱周边及下放禁止堆放易燃易爆物品。现场无散乱易燃杂物。（7）护头棚、临边护栏、变压器围挡等防护设施，应采用非燃或难燃材料搭设。（8）施工现场要设立吸烟室，不得在施工作业区、材料区吸烟。6、施工现场治安防范管理（1）施工现场围挡要严密，不留空洞，大门要设警卫室配备执勤人员，夜间应不少于２人，有通讯联系办法，有门卫制度和执勤记录。（2）经济护卫队员上岗执勤必要着装整洁，按季节着装。（3）施工现场要有严格物品出入管理制度和人员出入登记制度，禁止与施工无关人员进入现场或随意穿行。（4）施工现场不准超量存储钞票、有价证券。贵重仪器、仪表和电子设备要集中存储在安全地点，门窗加护栏，有专人看护保管。（5）施工人员携带三证齐全有效，同宿舍内无男女混居现象。（三）生活卫生1、食堂卫生（1）食堂建筑搭设要符合规定，室内抹灰，水泥地面，有防蝇设施，有天窗，室外刷1.2~1.5m墙裙，污水排放畅通。（2）食堂有本地防疫部门颁发卫生允许证，炊事员有健康合格证。（3）食堂炊管人员操作时着工作服，戴发帽，女同志不得戴饰品。（4）炊管人员勤理发、勤剪指甲、勤洗衣服，操作间内禁止吸烟。（5）室内无蝇、无鼠、无蟑，生活垃圾密闭管理，每天清扫。（6）食堂做到不买、不做、不受腐料变质食品，蔬菜要洗净、炒熟，隔夜食品要加热。（7）食堂灶具必要是燃油、气，不得使用煤灶。（8）食堂内禁止住人，炊事员宿舍要单独走门（9）食堂仓库内物品要分类存储，且离地隔墙为30公分。（10）食堂要严格执行《食品卫生法》，无证人员不得上岗。（11）项目小食堂原则同上。2、宿舍管理（1）民工宿舍搭设合理，每间室内要由专人负责，有管理制度，且卫生好。（2）宿舍应设上、下单人铺，每间宿舍人员在8~16人为宜。宿舍高度为上铺人员能坐起为准。（3）室内地面保持干燥，通风好，不漏雨，设有防蚊蝇设施，冬季要保暖，取暖设备不得使用明火，保证宿舍人员生命安全。（4）宿舍内照明必要为安全电压，冬季电暖气另设独立电源。（5）宿舍内环境整洁、卫生、无异味，被褥、衣服、生活用品码放有序，排列整洁。（6）宿舍内外定期消毒，防止传染病发生。（7）宿舍周边无便溺，无乱泼乱倒，生活垃圾密闭。（8）宿舍内禁止乱贴乱画和书写不文明用语。（9）在建工程禁止住人，宿舍内禁止大通铺。3、厕所卫生（1）厕所必要搭建合理，且远离食堂。（2）厕所必要是水冲式，且有保暖，便于冬季使用。（3）厕所有专人负责，每日清扫干净，及时清理，无外溢。（4）夏季有必要防蚊蝇办法，定期喷药，无蛆虫。（5）高层建筑应在恰当楼面，设暂时小便处，并有专人清扫，杜绝随处便溺发生。（6）卫生制度、清扫人名上墙。（7）选用公厕工地，在检查时厕所内现状即为打分现状。4、淋浴管理（1）生活区必要设有淋浴室。（2）浴室有管理制度，由专人负责，每日清扫，保持卫生整洁。（3）建筑物搭设及室内喷头数量应与工地施工人员数成正比。（4）浴室要保证空气流通，下水畅通，冬季能洗热水澡。（5）电淋浴器应加漏电保护器，防止触电事故发生。（6）浴室内要设更衣箱，便于存储衣物。5、办公室（1）办公区域应与办公区、施工区别离。（2）办公用房搭设合理、整洁、整洁。（3）办公区域应设独立会议室。（4）室内有管理制度、卫生原则，且有专人负责，人名上墙。（5）室内办公用品、用品摆放整洁，无杂物。（6）室内卫生干净，门窗玻璃干净明亮，地面无烟头、无痰迹、无纸屑。（7）办公区域内禁止堆放杂物及施工材料。（8）办公区域内垃圾要密闭管理，有条件要实行垃圾袋装化。（9）办公室内冬季有取暖设施，夏季有防蝇办法。（10）会议室应设禁烟标志，开会时禁止吸烟。公用茶具应进行消毒，干净整洁。6、饮水管理（1）施工工地必要设饮水设施，保证施工人员可以喝到足够白开水，夏季应有防暑饮品。（2）电热水器要安装合理，防雨、防晒，电器安检合格。（3）燃油锅炉要设围挡及暂时建筑，不能露天。（4）工地饮水站公共用品要定期消毒，防止传染病发生。（5）饮水用缸、罐要安全，应加锁专人管理，防止意外。（6）冬季用水设施要有保温。（7）饮水站、锅炉房周边环境干净，无乱泼乱倒，无杂物。（8）夏季饮水应到工作面，保证施工人员不喝生水。7、保健急救（1）施工现场应有1~2名培训合格兼职救护员。（2）施工现场设有简易急救箱。（3）施工现场有必要急救设备。（四）项目文化建设1、宣传形式（1）工地现场门楼造型新颖大方，门楼上应悬挂公司标志，门楼两侧宣传内容应以书写公司精神或公司服务宗旨为主。门楼两边围墙上要悬挂工程效果图及工程简介和施工单位简介。（2）在现场明显位置设立“五牌一图”和“宣传栏”及旗杆，并在要办公区域、施工区域、生活区域分别布置好必要宣传形式，要由专人负责维护，定期更换内容。（3）现场会议室、办公室及活动室、集体食堂等场合宣传形式即统一规范又突出新颖独特，力求依照不同场合需要来布置宣传内容。既展示公司形象又能营造项目文化氛围。2、项目文化创立（1）针对工程项目详细实际建立和完善项目思想政治工作方案，从中要制定好项目文化建设目的和办法，坚持将文明工地创立活动与公司文化建设结合起来，把文明工地创立过程作为创立项目文化、展示公司文化过程，在文明施工过程中锤炼项目管理理念、经营理念、服务理念、品牌理念和项目精神。（2）结合项目施工生产实际规定，项目党支部组织以开展各具特色项目文化创立达标活动为载体，为工程施工生产提供支持和保障。并对活动状况作好详细记录。3、素质教诲（1）本着坚持以人为本原则，贯彻建楼育人思想和人才强企战略，从建设高素质项目人才队伍实际出发，定期开展好职业道德教诲、形势任务教诲、法制教诲。增强项目人员居安思危意识、依法管理意识、职业道德意识。真正使工程现场成为公司形象窗口，使项目人员成为公司精神文化代表。（2）健全和完善项目岗位职业道德规范原则和岗位纪律，规范项目人员文明行为，做到照章办事、依法行事，在文明工地创立过程中争做文明职工，做到用高素质人、建高质量工程，树高品位文化形象。（3）建立统一规范学习教诲培训台帐和人员贯彻岗位职业道德状况台帐，真实反映状况。4、组织建设和制度建设（1）施工现场工会劳动保护组织健全，劳动保护监督检查组织网络标示在明显位置。（2）项目劳动保护工作有筹划、有检查、有总结、资料齐全。（3）项目工会要建立劳动保护工作责任制，人员分工、职责明确。（4）应建立工会劳动保护工作会议制度、检查制度、教诲制度，有相应台帐与会议记录。5、教诲培训和依法维护（1）按照职业健康安全与环境管理原则，开展群众性安全生产、职业卫生等宣教活动，有教诲培训台帐和安全宣传栏，增强职工自我保护意识。（2）组织开展各种安全生产、劳动保护竞赛，有方案、有检查、有评比、有总结。（3）专兼职工会劳动保护监督检查员每年至少参加一次培训，并应有合格证及试卷。（4）对集体和中同劳动安全卫生及工伤保险关于条款，施工现场要有贯彻办法。防止职业病危害。（5）做好女工“四期”保护工作，有贯彻状况记录。（6）积极参加工伤事故调查解决，及时报告上级工会，按照“三不放过”原则，提出解决意见，做好工作记录。6、群众监督和民主管理（1）有公司劳动保护工作规划和劳保经费提取及使用状况记录。（2）由职代会工会选出职工代表进行安全生产劳动保护巡视检查，并有检查记录。（3）开展“两个一”活动；“两书”填写符合运作程序，运用“两书”对安全隐患跟踪监督检查，提出整治建议，督促行政进行整治。（4）项目要建立民主管理委员会，并充分履行职责，参加项目生产经营和分派，提高综合管理水平。（5）建立健全民主管理制度，并有活动记录。7、项目建家和文明施工（1）发挥项目工会作用坚持以人为本思想，达到“二高、六有（其中小食堂要有卫生允许证，若无，可归并到有卫生允许证统一大食堂中）、一文明”；外分包队建家要做到“三好、六要、一做到”。项目建家活动、为职工排忧解难活动要有记录。（2）积极开展职工技术创新活动，勉励开展合理化建议、小改小革，并登记建档。（3）贯彻《建筑施工安全工会检查原则》，做好文明施工及生活保障八项协助监督工作，做到及时发现问题，及时告知整治。特别要配合行政解决现场“小烟囱”问题，建立统一食堂。（4）公司、分公司每月，项目每天对现场文明施工生活保障进行一次循环检查，并积极协助配合行政做好上级对项目文明施工迎检工作。六、详见附表1、工程项目安全教诲登记表（XH／XMGL－031）2、施工现场文明施工检查验收表（XH／XMGL－032）3、工程整治告知单（XH／XMGL－033）4、工程整治回答单（XH／XMGL－034）5、工程罚款告知单（XH／XMGL－035）6、工程项目质量巡检记录（XH／XMGL－036）7、工程项目安全巡检记录（XH／XMGL－037）8、工程项目进度巡检记录（XH／XMGL－038）9、工程项目文明施工巡检记录（XH／XMGL－039）第三节工程签证管理体系一、总则现场签证管理人员要认真研究施工合同，该签签、不该签坚决不签，可签可不签不签。二、注意事项1、工程签证统一使用集团下发（工程签证单），各项内容填写齐全。2、每一分项签证一次，禁止将各种分项、多张签证单合而为一。三、签证工作流程1、由施工单位提出签证申请，填写工程签证单，上报监理单位，由监理单位专业工程师进行审核，审核通过后，由总监工程师签字。2、监理单位签字承认后将签证单上报建设单位现场项目部，由建设单位专业工程师审核，审核通过后，由专业工程师及建设单位项目负责人签字。3、建设单位签字承认后，将签证单上报集团项目管理部进行审核，审核通过后，项目管理部经理签字承认，签证单正式生效。4、签证费用支付时间为工程结束后，经统一结算，与剩余工程款一同支付。四、工程签证审批流程图施工单位提出申请并填写“工程签证单”↓建立单位审核↓建设单位现场项目部审核↓集团项目管理部审核↓工程签证单正式生效↓工程结算时统一支付五、详见附表1、工程变更申请表（XH／XMGL－052）2、工程签证、变更审查意见书（XH／XMGL－053）3、工程签证、变更审查报告（XH／XMGL－054）第四节竣工验收管理体系一、项目竣工验收房地产项目竣工验收就是指房地产项目通过承建单位施工准备和所有施工活动，已经完毕了项目设计图纸和承包合同规定所有内容，并叨叨了建设单位使用规定，向使用单位交工过程。它标志着项目施工任务已经全面完毕。1、房地产项目竣工验收内容房地产项目竣工验收涉及项目竣工资料和工程实体复查两某些内容，其中项目竣工资料涉及有：立项文献涉及项目建议书批复、项目建议书、可行性研究报告审批意见、项目评估文献、筹划任务书批复、筹划任务书、建设用地审批文献、动拆迁合同（或合同）、建设工程规划允许证等。竣工文献涉及项目竣工验收批复、项目竣工验收报告、安全卫生验收审批表、竣工验收单、卫生防疫验收报告单、工程消防验收意见单、人防竣工验收单、建设工程监督检查表、工程决算汇总表等。A、设计文献：涉及初步设计批复、工程概算、工程水文、地质勘探报告及地质图、设计计算书或代保管阐明书。B、监理文献：涉及监理大纲、监理合同、监理总结、监理业务联系单、基建单位工程评价报告等。C、施工技术文献：这某些内容诸多，需要施工单位分项、分部地详细准备，涉及有：竣工验收证书、开工、竣工报告、隐蔽工程验收记录、工程质量事故报告、设计图纸交底会议记录、技术核定单（涉及设计变更告知、补充图）等。D、竣工图：总平面图、室外管线总平面图、建筑竣工图、构造竣工图、给排水竣工图、电力、照明通风竣工图、电讯竣工图、桩基（位）竣工图等。2、房地产项目竣工验收根据（1）可行性研究报告。（2）施工图设计及设计变更告知和补充图。（3）技术设备阐明书。（4）现行施工验收规范、质量检查评估原则。（5）主管部门关于项目建设和批复文献。（6）工程承包合同。（7）建筑安装工程记录规定及主管部门关于工程竣工规定。3、房地产项目竣工验收原则房地产项目按其用途分，可分为工业项目和民用项目两类。但是在本文中，用于工业项目属于工业公司行为，不能按本书前期策划、规划设计，特别是房型设计等进行。因而，在这一章中咱们只讨论民用房地产项目，其竣工验收原则详细如下：项目各单位工程和单项工程均已符合竣工验收原则。项目配套工程和附属工程，均已施工完毕，并达到设计规定质量规定，具备正常使用条件。二、房地产项目竣工验收程序按国家计委“计建设[1990]1215号”文献规定，房地产项目竣工验收程序如下：1、依照项目（工程）规模大小和复杂限度，整个房地产项目（工程）验收可分为初步验收和竣工验收两个阶段进行。规模较大、较复杂房地产项目（工程），应先进行初验，然后进行所有房地产项目（工程）竣工验收。2、房地产项目（工程）在竣工验收之前，由建设单位组织施工、设计及使用等关于单位进行初验。初验前由施工单位按照国际规范，整顿好文献、技术资料，向建设单位提出交工报告。建设单位接到报告后，应及时组织初验。房地产项目（工程）所有完毕，通过各单项工程验收，符合设计规定，并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文献资料，由项目（工程）主管部门或建设单位向负责验收单位提出竣工验收申请报告。三、各阶段工作内容1、施工收尾阶段项目经理要组织关于人员逐级、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项、一旦发现，必要及时交由专人定期解决，并在事后按期进行检查。保护成品和进行封闭，对已经所有完毕部位、查项后修补完毕部位，要及时组织清理。保护好成品，依也许和需要按房间或层段锁门封闭，禁止无关人员进入，防止损坏成品后丢失零件（这项工作事实上在装修工程完毕之时即应进行）。特别是高原则、高档装修建筑工程（如高档宾馆、饭店、医院、使馆、公共建筑等），每一种房间装修和设备安装一旦完毕，就要及时严加封闭，派专人按层段加以看守。有筹划地拆除施工现场各种暂时设施和暂设工程，拆除各种暂时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。有环节地组织材料、工具以及各种物资回收、退库以及向其她施工现场转移和进行解决工作。做好电气线路和各种管线交工前检查，进行电气工程全负荷实验。2、竣工准备阶段组织工程技术人员绘制竣工图，清理和准备各项需要向建设单位移送工程档案资料，并编制工程档案资料移送清单。组织以预算人员为主，生产、管理、技术、财务、材料、劳资等人员参加或提供资料，编制竣工结算表。准备工程竣工告知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修证书等。组织好工程自验（或自检），报请上级领导部门进行竣工验收检查，对检查出问题，应及时进行解决和修补。准备好工程质量评估各项资料。重要按构造性能、使用功能、外观效果等方面，对工程地基基本、构造、装修以及水、暖、电、卫、设备安装等各个施工阶段所有质量检查资料，进行系统整顿，涉及：分项工程质量检查评估、分部工程质量检查评估、单位工程质量检查评估、隐蔽工程验收记录以及工程质量事故发生状况和解决成果等方面资料，为正式评估工程质量提供资料和根据，亦为技术档案资料移送归档作准备。3、竣工预验阶段预验原则应与正式验收同样，重要根据是：国家（或地方政府主管部门）规定竣工原则；工程完毕状况与否符合施工图纸和设计使用规定；工程质量与否符合国家和地方政府规定原则和规定；工程与否达到合同规定规定和原则等等。参加自检人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及关于施工工长（施工员、工号负责人）等共同参加。自检方式，应分层分段、分房间地由上