襄阳科技城二期质量管理制度样本

襄阳科技城起步区项目质量管理制度目录1、质量管理制度 32、质量会审制度 103、质量检查和验收管理制度 124、材料进场检查制度 145、质量否决制度 156、工程质量样板引路制 167、成品、半成品保护制度 178、现场挂牌制 219、项目各部门及各级管理人员质量责任制 2210、质量事故报告和解决制度 4211、四检制 4412、分包单位质量管理制度 4613、质量保修制度 4914、质量奖罚制度 5115、第三章附则 54质量管理制度质量是公司生命，为加强质量管理，保证工程质量提高，加强职工及施工班组工作责任心，保质、保量、保工期完毕施工任务，为保证工程目的创造有利条件，特制定如下保证工程质量各项规定，但愿各级人员按此规定在施工生产中尽职尽责，把工程质量搞好，保证过程精品。一、质量保证体系建立公司质量方针是：“诚信守法

科学管理

保护环境

关爱员工

构筑精品

持续创新”质量安全、环境方针”。在这一方针指引下，项目依照ISO9002质量原则规定建立文献化质量保证体系，项目一切质量活动均严格按照该质量保证体系进行，项目经理部按照公司《质量保证手册》、程序文献和合同规定，使工程从合同评审、分承包商选取、工序控制、检查验收到竣工验收、顾客回访等整个过程都处在受控状态，由项目质量总监负责质量体系关于质量职能组织、协调、督促和检查核算工作，并把质量体系有效运营作为加强质量工作主线来抓，以有效管理来保证工程质量提高。项目经理部质量工作领导小组和执行机构，明确项目经理为质量第一负责人，把各岗位质量工作贯彻到实处。项目经理部质量领导小组名单如下：组长：韩县生副组长：邵正中、邓文军、王亚平、詹建新成员：王世平、曹恩桂、李保华、李星、刘永健、黄文博、黄川、唐友能、熊华林、陈刚、张洁、杨征宇质量管理寻常工作设在项目质量管理部。二、质量目的分解为贯彻项目各级质量职责责任，便于综合管理评审、年终目的考核，全面实现与建设单位订立合同中质量目的，项目根据全额承包合同规定质量目的、贯标工作目的制定本项目质量最高奋斗目的。三、工程质量原则保证工程达到国家《建筑工程施工质量统一验收原则》（GB50300—）合格原则。四、质量管理策划1、项目质量筹划策划项目质量筹划由项目经理组织项目关于人员，依照项目工程量、特点、合同质量目的及组织机构编制本项目合用质量筹划，并将质量责任进行分解，工程技术部组织有关部门编制《文献清单》、《记录清单》，项目经理批准后，由质安部统一盖受控章、编号，统一发放，并做好各项记录。项目质量筹划涉及：（1）项目目的及分解，并明确负责人（2）拟定项目质量原则（3）项目部各岗位质量职责及各主管过程分派（4）文献清单、记录清单（5）核心和特殊工序界定及控制办法（6）检测和实验筹划2、创优策划开工初期，由项目经理组织项目有关人员，结合工程合同目的，编制创优筹划。创优筹划内容涉及：（1）工程概况（2）项目创优组织机构（组建各个小组并明确各小组职责）（3）目的分解（涉及分项工程、分部工程质量目的、安全文明施工、CI、科技示范、QC成果、各级优质工程等方面目的，每一项目的都要明确负责人）（4）重要保证办法（应涉及项目质量原则、强制性条文实行筹划、环保材料使用筹划、明确需要执行各项质量管理制度、总分包质量管理规定、作业指引书及施工方案编制需求）及新技术应用（5）细部做法控制（6）奖罚办法3、管理制度策划项目开工一种月内必要建立项目各项质量管理制度，涉及质量管理制度、质量检查和验收管理制度、质量奖罚制度、三检制、现场挂牌制、样板引路制、质量保修制度、质量事故报告和解决制度、质量教诲制度、成品保护制度、质量报表管理制度、总分包质量管理规定等。4、QC小组活动策划项目结合项目实际和上级下达QC小组活动筹划，以改进质量、减少消耗，提高人素质和经济效益为目组建QC小组。QC小构成立并拟定活动课题后，应在公司注册登记。5、工序控制策划项目经理部应按施工组织设计做好对项目人员、劳动力和设备、基本设施等资源配备，保证配备资源满足工序施工规定。针对工程详细状况进行工序划分，普通分为核心工序、特殊过程和普通过程，本工程界定如下：核心工序是钢筋机械连接、电渣压力焊、闪光对焊、电焊等；大体积混凝土施工、钢箱梁焊接等。特殊过程是混凝土灌注桩和预应力钢筋砼施工。普通过程除已明确核心、特殊过程外，别的施工过程均为普通过程。6、产品防护策划工程施工前，项目技术部应编制成品、半成品保护办法筹划（可含在施工组织设计内）。7、现场不可遇测质量问题防范办法策划项目部在开工前，组织有关人员对不可遇测环境、地质状况导致质量问题提出防范办法，并对工程、质量、安全、物资关于部门进行交底，现场备有充分应急物资、人员，保证工程质量。五、工序控制(1)原材料质量控制原材料、半成品进场后，由物资库管员按“采购筹划”与“采购合同”规定进行验质、验数、验材质合格证与产品阐明书，满足上述规定后，依照关于规定送检，并做好各项记录。因工程施工急需来不及验证而紧急放行购进产品，项目按公司规定紧急放行购进产品，用于围护构造物资。现场责任工程师提出书面申请，项目工程部审核，报总工程师审批后，库管员应对紧急放行购进产品作出明确附加标记，并作好紧急放行购进产品记录，以便一旦发现不符合规定规定期，能及时追回和更换。(2)施工过程中质量控制项目副经理负责对核心工序技术、操作工艺进行交底，现场责任工程师负责对作业队伍进行交底，并签字留底。各工区现场责任工程师负责对施工环境进行安全防护等方面检查。当需要时，工程部负责对核心工序过程技艺进行评估，并编制工艺操作卡、技术办法，拟定过程参数及控制办法，并按规定进行报批，发至各有关部门。工程部负责各样板、标样或样本间工作，并得到业主承认，满足工序产品质量规定。当需要时，各工区现场责任工程师在施工前对施工环境（如温度、湿度等）进行测定，满足工序规定。项目副经理负责对施工方案、作业指引书、工艺操作、技术办法执行状况进行监督检查，对过程技术参数进行监控。项目实验员负责对现场半成品取样、送检。实验员按规定对工序产品(钢筋焊接、砼灌溉等)抽样送检，未经检查或经检查为不合格时，不得进入下道工序施工。分项工程施工质量验收严格按民用住宅楼验收施工、验收及质量验评原则及其他相应质量验收规范执行，详细见《质量检查和验收管理制度》。（3）分部工程质量控制基本工程、下部构造、上部构造三个分部工程，由项目上级工程、技术、质量等部门组织验收合格后，方能申报监理单位验收。（4）分包单位施工质量控制项目质安部监督分包单位施工过程中质量验收，对基本工程、隐蔽工程等应由项目质检员检查合格并签字承认后才干向甲方、监理申请验收。分包分部、分项工程竣工后，项目总工程师组织质检、实验、技术、资料员及现场责任工程师按关于规定检查实物质量、工程质量资料，对查现影响使用安全功能及美观问题或工种资料问题，规定分包单位负责人定整治办法、定实行人员、定完毕日期，直至达到“分包合同”质量规定。（5）核心过程控制核心工序在施工前，现场工程师向作业班组进行交底，技术工程师对劳务供方执行原则状况进行抽查。当施工方案不能满足核心工序能力规定期，由技术工程师编制作业指引书，经项目总工程师审批后发至各有关人员，必要时由项目总工程师组织各有关人员对对核心工序进行策划。施工过程中跟踪监控关于技术参数，当发现过程参数不稳定或达不到规定期，及时向项目总工程师报告，由项目总工程师组织项目关于人员从人、机、料、环、法五个方面因素进行分析，找到影响质量核心因素，并制定相应办法。（6）特殊过程控制项目总工程师组织编制施工方案（作业指引书）。特殊工序施工之前，由项目总工程师主持，对照经审批施工方案确认其设备、人员、材料、环境、工艺等，并填写《特殊过程预先鉴定记录》；在施工中质量工程师进行持续监控，填写《过程参数登记表》。六、施工过程中质量监视和测量1、施工过程中严格执行公司《监视和测量控制程序》和公司各项质量管理制度、本地政府和各项质量管理规定、国家现行规范、原则、项目部编制施工组织设计、施工方案（涉及质量筹划、创优筹划）、作业指引书及项目制定各项质量管理制度。2、现场责任工程师每天应按制定监视和测量筹划对施工质量进行检查并保存记录，现场责任工程师对核心过程和特殊过程施工与否按施工组织设计、施工方案、作业指引书进行实行与监督检查，并保存记录。3、项目经理应组织项目现场责任工程师、质量工程师、技术工程师、班组长、专业分包负责人等进行月度质量检查，贯彻“三查四定”，并针对各工区质量进行评比和通报工作。4、现场责任工程师应对工序质量进行监控检查，对检查发现普通质量问题，及时规定作业班组进行整治，并对整治后产品质量进行检查，保证合格工序产品进入下道工序，并做好各分项工程验收记录。七、单位工程竣工验收单位工程竣工验收，按合同规定在验收前应所有竣工，不得漏项。单位工程竣工验收前，由项目经理组织工程技术部、质安部等关于部门进行自查，符合设计和验收规定后填《竣工报告》，验收前一周告知上级关于部门，按公司《产品监视和测量控制程序》执行。八、加强作业队伍管理，提高工程质量1、作业队伍素质好坏直接影响施工质量。项目在使用劳务供方，严格在公司劳务协会会员中选用，并进行招标择优，严林禁私招乱雇和先斩后奏现象发生。2、劳务供方进、出、使用和考核严格按公司“两个手册”规定执行。3、项目各劳务队施工人员必要统一，人员固定，并由项目综合办(劳资)、工程技术部和质安部共同控制，项目关于部门相应配合。施工人员进场前必要进行上岗前质量教诲，并履行本人签字手续，并个人身份证复印件。部门依照签字名单和个人身份证不定期进行检查，发生未进行教诲或施工队乱招人员按项目关于规定进行惩罚，并将未受教诲或擅自招收人员清除现场。九、产品标记和防护控制1、为保证施工过程中原材料、构配件、加工半成品、分某些项工程等产品符合性，按公司《项目管理手册》执行。由工程部、物资部主控，质量管理部配合。本工程产品需标记有：原材料、购进半成品及顾客提供产品；加工半成品；检查、实验取样样品、施工测量标记；工序产品可追溯标记；竣工图；检查、实验状态。需追溯标记记录：材质证明、产品合格证、材质检查和实验报告、工程定位测量记录、桩基分布图、隐蔽工程验收记录、混凝土施工记录、混凝土试块实验报告、质量验收记录等，2、项目物资、工程、实验等部门按规定分别对需标记产品作好标记；有关人员认真填写可追溯标记记录，并保持一致，实现产品可追溯性。3、由项目现场责任工程师严格按项目部编制成品、半成品保护办法筹划组织实行，并按规定填写《成品、半成品保护记录》，保存记录。十、质量考核和评比项目经理应组织各工区现场生产、质量总监、总工程师、专业分包负责人等进行月度质量检查，并针对各工区和分承包单位所施工质量进行评比和通报工作。对质量评比前一名进行经济奖励，最后一名予以一定惩罚，并在各工区内挂牌通报。十一、优质工程申报和创优筹划实行1、项目应结合创优筹划中分解各项目阶段性目的，及时提出各级创优申请，及时填写各级优质工程申报表。2、工程竣工后，编写创优工程总结，准备创优工程所有资料（涉及竣工资料、照片和摄像资料），音像资料应涉及内容：基本施工、构造施工、重要部位施工、核心和特殊施工过程、重要构造装饰、竣工后全景、细部及亮点等。3、审批后创优筹划要报送公司和三局，发至项目有关部门或岗位以及各分包单位。施工过程中，项目质量工程师必要按照创优筹划中规定和安排及时组织实行质量检查，必要保证检查人员和检测工具具备相应能力。应保持关于质量检查记录。十二、持续改进1、收集信息施工过程中，项目依照收集到质量信息，分析不合格产生因素和根源，制定纠正办法和防止办法。项目通过开展顾客满意度调查、公司内部质量审核、各项质量管理活动和过程中质量检查等活动存在问题进行信息分析，制定纠正办法和防止办法。项目部通过网络、新闻等媒体收集质量信息，分析不合格产生因素和根源，制定防止办法。2、信息分析和改进项目部对质量信息采用适当记录技术进行数据分析，数据分析成果提供关于管理信息上报公司。项目部要运用信息，实行过程持续改进，减少挥霍，减少无价值活动和过程，提高过程效率和效力，从而持续改进质量管理体系有效性。十三、质量报表项目部每月23日此前将月报分公司质量管理部，季报在每季末月23日前报分公司质量管理部。1、创优工程质量月报表2、工程质量状况月报3、季度质量工作总结4、半年、年度质量工作总结质量会审制度为了保证在施工过程中不断克服质量通病，实现创过程精品，特制定本质量通病会审制度。对于构造工程，依照不同施工部位和区段，每月召开质量会审1~2次，会审内容重要是针对已完构造工程钢筋、模板、混凝土质量分项中存在问题，《主观上（人因素）客观上（施工条件、施工技术、天气等因）分析因素，制定出书面防止办法，前期不断提高工程后期质量。参加会审人员：项目部：项目经理、生产经理、总工程师、质量总监、工程部负责人、技术部负责人、质检部负责人及有关现场责任工程师。施工队：队长（生产负责人）、技术负责人。会审规定：人员必要到齐，问题要分析透，并找出解决问题办法，质量管理部做好记录，并整顿成正式会议纪要发放至有关部门及人员。质量检查和验收管理制度为了加强工程质量管理，控制施工过程中各工序质量，将质量问题消灭萌芽状态，项目在施工过程中不断进行各项质量检查，发现质量问题及时制定相应处置办法，进行整治，特制定如下制度：项目质量检查分定期和不定期检查：一、定期质量检查：定期检查重要遵循“三查四定”，即三查：一是查现场实物质量，二是查质量管理，三是查质量问题；四定：是发现质量问题定整治负责人、定整治办法、定实行人员、定整治日期。定期质量检查时间是每月25日左右，由项目经理组织质量领导小构成员、各部门有关人员、施工队负责人(施工班组长)进行。对质量查出问题除整治外，还在全项目内进行通报，按项目关于制度惩罚。二、不定期检查分重要是现场责任工程师（质量）每天跟班巡逻。1、项目现场责任工程师每天除安排施工任务外，组织施工队有关人员对各工序施工进行质量检查，发现问题在施工过程中进行整治，并备记录可查。2、项目质量员依照各施工班组施工任务进行巡逻，对发现质量问题及时安排人员进行整治，若施工队未按规定整治，除下发书面整治告知外，按项目《质量奖罚制度》进行惩罚，并备记录可查。3、施工班组长、现场责任工程师及质量员三检严格按项目《三检制》执行。工程质量验收重要严格按市政质量验收规范。1、分项工程验收：分项工程验评班组自检（一级）、各责任区复检（二级）、项目验收（三级），监理单位和质监站验评（四级）四级。项目三级检查满足优良级别后，报监理、质监站验收。分项工程验收不合格不得进行下道工序施工。2、分部工程验收是由项目三级检查合格基本上报监理，由总监理工程师（质监站）组织项目经理、总工程师、质量总监等进行验收。分部工程项目自检严格按公司《监视和测量控制程序》执行。地基与基本和承重构造两个分部工程，由项目上级工程、技术、质量等部门组织验收合格后，方能申报监理单位验收。构造工程依照工程质量、工期进展状况进行整体或分部位(或楼层)验收，待构造竣工后，再进行整体验收。3、单位工程竣工验收前，由项目经理组织工程、技术、质量部等关于部门进行自查，符合设计和验收规定后填《竣工报告》，验收前一周告知上级关于部门，按公司《监视和测量控制程序》执行。项目上级关于部门验收合格后，向建设单位提交工程验收报告。材料进场检查制度1）凡进入本工程施工现场原材料（涉及构配件），由物资部经济师在进货时，统一进行验质、验数、验材质合格证与产品阐明书。满足上述规定后，物资经济师对送检物资填写“物资检查告知单”并发项目实验员；非送检物资按“物资验证记录”进行填写，将物资存储库房或现场指定场地。2）项目经理部实验员依照“物资检查告知单”按照规定见证取样，填写“见证取样委托单”，送项目实验室或一冶检测中心站实验。3）对业主提供材料也按以上程序进行取样实验工作，并作好关于记录。4）劳务分包单位进场合有材料，必要第一时间告知项目物资部和实验室对进场材料进行数量验收和质量检查。5）经实验不合格材料，必要及时告知物资分承包方组织退场，不得加工、使用。质量否决制度目：建立一种质量否决制度，突出质量管理制度严肃性、重要性，增强全员质量意识，加大质量管理力度，保证公司产品质量安全。

范畴：本项目现场施工过程中所有工序。

责任：项目经理、质量总工程师、质量总监、质量管理部及其她有关人员。

内容：1.“质量否决”是以“质量验收规范”为根据，实行对建筑施工过程中所有工序质量决定权，项目全体管理人员及各承包方必要执行。2.现场责任工程师和质量工程师负责施工过程中各工序质量检查及验收工作；物资经济师负责材料进场质量工作，是项目实行质量否决权执行人。质量管理部负责管理体系及施工过程中工序报验工作，是项目实行质量否决权执行人及部门。内容涉及：材料进场质量、工序质量、半成品及成品质量及在运营中浮现问题予以解决。

3、未通过验收及报验工序或验收不合格，禁止下道施工。4.实行质量否决形式：

4.1口头批评；

4.2发出“质量整治告知书”；

4.3依照关于规定予以必要经济惩罚；

4.4发生重大质量事故，视情节轻重，对负责人予以相应处分。

5.质量管理部、现场责任工程师、质量工程师及物资经济师未认真履行质量否决权，对发现问题不及时解决、报告，将按公司关于规定惩罚。

6.现场责任工程师、质量工程师对监督过程中，发现问题及时上报质量总监，必要时可直接报告项目经理。

7.质量领导小组结合质量方针目的，对部门和个人在质量管理工作中，作出成绩和浮现问题，结合月、季或年终工作提出奖励或惩罚建议，报项目经理批准执行。

8.凡违背国家法律法规及本制度，发生质量事故者：依照情节进行惩罚，事故情节严重者，追究部门领导责任。工程质量样板引路制工程质量为了满足业主和设计规定，并能更好节约工程成本，项目施工实行样板引路原则，特制定如下制度。在各分某些项工程施工前必要选取一种样板进行实验施工，所选取样板必要具备代表性，如果施工质量达到规定规定，在此后施工中必要按照样板进行施工。1、砼工程在运用新工艺新办法前，一方面选取构件作为样板施工，如质量能达到规范规定并能节约成本，在此后施工中就遵循样板施工办法和工艺进行施工。2、别的如有特殊施工工艺也进行样板引路制施工。3、该工程初步样板定：钢筋绑扎，混凝土成型、砌体、抹灰、门窗洞口预留等五个样板。4、对构件质量有特殊规定，运用新材料，在施工前必要做一种样板，由项目、监理和甲方承认后，方能进行大面施工。成品、半成品保护制度成品保护是施工质量重要一步，成品保护职责、分工及详细办法是贯彻成品保护核心，咱们将对成品保护工作从如下三个方面进行论证：1、成品保护职责1）项目经理组织对竣工工程成品进行保护。2）项目总工程师制定成品保护办法或方案；对保护不当办法制定纠正办法3）项目副经理督促关于人员贯彻保护办法。4)物资经济师对进场原材料、构配件、制成品进行保护。5）现场责任工程师对现场各工序成品、半成品按项目制定办法进行实行。6)班组负责人对上道工序产品进行保护；本道工序产品交付迈进行保护。2、成品保护分工1)原材料存储、场内搬运保护由现场责任工程师负责；2）原材料未进场前，在运送过程中保护由物资经济师负责；3)工序产品在验收之前，由该工序班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；4)最后工程产品由项目经理指定专人负责保护，直至产品交付为止。3、成品保护办法1)制成品保护①加工房现场加工房分为冷却塔区域和输煤系统区域，eq\o\ac(○,1)号加工房设立在冷却塔旁预制厂，eq\o\ac(○,2)加工房设立在输煤系统筒仓基坑旁加工厂，各加工房半成品和成品管理制度挂牌上墙。按放样单加工断料弯曲成型钢筋、预埋件、螺栓及其他进场构件等。成品后预制人字柱、砼基本柱采用薄膜包裹。②场地堆放规定：a.钢筋制品、砼构件及预埋件等可堆放在加工场；b.场地规定：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染；c.所有成品应按方案指定位置进行堆放，运送以便。③成品堆放控制a.分类、分规格，堆放整洁、平直、下垫木；叠层堆放，与土面隔离，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。b.成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀办法。c.成品上不得堆放其他物件。④成品运送成品在运送过程中，要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品（预制人字柱），应配备超长架进行运送。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运送及装卸散落、损坏。2)现浇钢筋砼工程成品保护①钢筋绑扎成型成品质量保护a.钢筋按图绑扎成型竣工后，应将多余钢筋，扎丝及垃圾清理干净。b.接地及预埋等焊接不能有咬口、烧伤钢筋。c.木工支模及安装预埋、砼浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。d.基本、梁、板绑扎成型竣工钢筋上，后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。e.木工支模在钢筋绑扎成型后竣工、作业面上垃圾应及时清理干净。f.模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清理干净。g.水平运送车道应按方案铺设，不能直接搁置在楼板钢筋面上。②模板保护a.模板支模成活后应及时将所有多余材料及垃圾清理干净。b.安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。c.模板侧模不得堆靠钢筋等重物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。d.禁止平台模板面上集中堆放重物。e.砼浇筑时，不准用振动棒等撬动模板及埋件，特殊部位砼应反锹入模，以免模板因局部荷载过大导致模板受压变形。f.水平运送车道，不得直接搁置在侧模上。g.模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正，以保证模板安装质量。③砼成品保护a.砼浇筑完毕应将散落在模板上砼清理干净并按方案规定进行覆盖保护。雨期施工砼，应按雨期规定进行覆盖保护。b.砼终凝前，不得上人作业，应按方案规定保证间隔时间和养护期。c.桥面层砼面上应按作业程序分批进场施工作业材料，分散均匀尽量轻放，不得集中堆放。d.下道工序施工或堆放油漆、酸类等物品，应用桶装放置，施工操作时，应对砼面进行覆盖保护。e.不得随意开槽打洞，安装应在砼浇筑前做好预留预埋。f.砼面上暂时安顿施工设备应垫板，并应作好防污染覆盖办法，防止机油等污染。g.不得重锤重物击打砼面。h.砼承重构造模板应达到规定强度方可拆除。3)交工前成品保护办法①为保证工程质量，达到顾客满意，项目施工管理班子应依照分段完毕成活后，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡逻，进行成品保护工作。②成品保护值班人员，按项目领导指定保护区进行值班保护工作。③成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证筹划中规定成品保护职责、制度办法，做好保护范畴内所有成品检查工作。④专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移送手续后终结。⑤在工程未办理竣工验收移送手续前，任何人不得在工程内使用任何设施。9)对于原材料、制成品、工序产品、最后产品特殊保护办法由现场在施工时编制详细方案。当修改成品保护办法，或成品保护不当需整治时，由项目技术工程师制定作业指引书交成品保护负责人执行。现场挂牌制为了保证施工质量及明确各项目管理人员责任，特制定挂牌管理制度。一、分某些项工程挂牌1、分某些项工程施工时，规定在施工地点旁边挂牌，挂牌内容：施工时间、施工部位、现场责任工程师、检查人员姓名及班组长姓名。这样，如果质量浮现问题，直接可将责任追究到人。2、施工过程中，特别是灌溉砼时必要挂牌。挂牌内容是：砼标号、施工部位、施工负责人及联系电话。3、半成品加工完必要进行挂牌标记，特别是人字柱、钢筋加工半成品，经现场责任师验收合格，要挂质量状态标记。预制构件规定将每根成形柱、梁编写：浇注时间、构件规格、长度等质量状态标记挂牌。二、材料进场后挂牌原材料进场后，物资经济师应指定送货方在规定场地进行堆码或入库，在做好产品标记同步做好未检查和实验挂牌标记；半成品检查和实验状态标记由加工班班长进行管理、标记牌上注明施工使用部位、品种、数量、规格、检查状态。三、计量仪器设备和检测工具挂牌计量仪器设备和检测工具应严格按检定周期由计量员进行周期检定，并挂牌标出计量员姓名、计量检定期间、检定合格与否。项目各部门及各级管理人员质量责任制1项目领导质量责任1.1项目经理质量责任1.1.1负责组织编制项目质量筹划，组织质量管理体系现场实行，把项目质量管理目的分解到各部门、个人和班组，对本项目经理部工程质量和工作质量负责。1.1.2认真贯彻贯彻国家、行业、地方政府主管部门合用法律法规，对的解决工程进度与质量关系，当两者发生矛盾时，必要保证质量优先。1.1.3以增强顾客满意为目，保证顾客规定得到拟定并予以满足，争取超越顾客需求和盼望。1.1.4严肃工序纪律，严格执行各项质量办法和质量控制程序。1.1.5定期召开质量例会，及时组织不合格品质量分析会，对质量事故及不合格品按“四不放过”原则进行分析解决，并及时向公司质量部门反馈各种质量信息。1.1.6组织做好生产过程各种原始记录，保证各种原始记录完整性、精确性和可追溯性。1.1.7组织开展QC小组活动，保证质量管理体系有效性得到持续改进。1.1.8组织项目经理部人员培训工作，保证在岗人员持证上岗。1.2项目总工程师（质量经理）质量责任1.2.1在项目经理领导下，负责项目质量管理体系建立、实行和保持正常运营。1.2.2向项目经理报告质量体系业绩和任何改进需求，及时解决影响质量体系运营关于问题。1.2.3保证在项目经理部内提高满足顾客规定意识。1.2.4负责就与质量管理体系关于事宜与公司或顾客联系工作。1.2.5负责项目科技工作，保证全面完毕项目技术进步效益指标，按公司《科技工作目的责任及奖罚办法》及关于规定执行，并完毕各项专业指标，做好管理基本工作。1.2.6主持编制和深化项目施工组织设计或施工方案，主持编写分某些项工程作业技术办法，并上报审批。向项目内业技术员、现场责任工程师、质检员等进行施工组织设计及施工方案交底。按《施工组织设计管理规定》文献执行。1.2.7参加由业主主持设计交底及图纸会审，并负责就设计交底及图纸会审关于问题向项目内业技术员、现场责任工程师、质检员等进行技术交底，按《图纸会审及技术交底规定》文献执行。1.2.8负责组织项目工程技术人员及各工种学习技术原则，检查督促按设计图纸、技术原则、施工组织设计及施工方案、技术办法等进行施工，发现问题及时解决解决，或请示上级解决。1.2.9负责检查、督促工程测量复核工作。1.2.10负责组织项目QC小组活动，并检查、指引、督促QC小组活动开展。1.2.11检查、督促项目质量、安全检查和“三检”工作，参加隐蔽工程检查工作，以及分某些项工程质量评估、质量事故解决及上报工作。1.2.12组织项目技术革新、合理化建议技术改造工作；负责组织科技成果推广应用及施工技术总结、工法编写，并及时整顿上报。1.3项目副经理质量责任1.3.1服从公司主管领导和部门业务领导，全面负责项目生产准备、筹划、协调与甲方业务联系，项目施工调度，生产记录，文明施工管理等项工作。1.3.2严格按照施工规范及施工组织设计、施工方案等组织施工管理，贯彻执行公司质量方针，组织编制项目工程施工年度、季度、月度、旬筹划，用筹划指引施工。1.3.3协助项目总工程师组织工程技术及有关人员学习技术原则，检查督促按照设计图纸、技术原则、施工组织设计、技术办法进行施工，发现问题及时解决解决。1.3.4协助项目总工程师负责检查、督促单位工程测量、复核工作；钢材、水泥、防水材料等原材料鉴定和送验工作，以及工程档案技术资料收集、整顿和归档工作。1.3.5负责对物资供应进行控制管理。1.3.6参加项目技术工程师、现场责任工程师、实验员、行政助理乃至操作人员按照国家现行施工规范及本地政府关于规定、原则进行技艺评估。1.3.7制定核心工序、特殊工序监控筹划，向现场责任工程师或作业班组进行交底并实行监控。1.3.8负责依照项目筹划及完毕状况督促工程部做好各类记录台帐，并准时将各项指标上报公司工程部。1.3.9负责组织施工现场责任工程师对单位工程轴线定位、标高控制，督促现场责任工程师搞好“三检制”实行和记录，督促、检查现场责任工程师搞好分某些项工程、隐蔽工程检查、验收记录，负责检查与指引现场责任工程师施工日记记录。1.3.10负责施工工程竣工验收工作并制定工程半成品、成品防护办法并督促关于人员实行。1.4质量总监质量责任1.4.1熟悉业主和分公司及项目质量目的，全面确立项目质量各项管理制度，及时完毕项目目的分解，贯彻有关责任，与有关负责人订立质量责任合同。1.4.2协助项目经理组织有关人员编制质量保证筹划，并定期不定期依照现场实际状况，对筹划进行修改。参加质量保证筹划初审，经质量经理审核后，提交上级主管部门审批，并督促实行。1.4.3开展多形式质量教诲及宣传工作，及时组织新规范、新原则传达和宣传及专项事故警戒教诲会议等。1.4.4督促现场责任工程师参加材料验收，如实订立意见，对不合格材料坚决回绝使用。1.4.5每天进一步现场理解工程质量状况，对浮现质量问题进行解决，执行惩罚，拟定部门人员重点，督促整治贯彻。重大质量问题应及时上报，组织质量分析会，会后下整治告知书，并贯彻整治状况。1.4.6跟踪检查核心（特殊）工序施工过程，督促现场责任工程师做好详细记录，对浮现问题及时解决、报告。1.4.7负责组织项目质量月检，对存在问题进行分析，拟定整治办法，贯彻负责人。1.4.8参加工程各分项分部工程质量验评、承重构造竣工构造验收检查、竣工验收及质量核定，协助组织质量分析会，并对现场责任工程师所做记录和有关资料进行审核。1.4.9以寻常与月度检查为根据，负责组织部门人员对劳务分承包方进行质量月度考核，订立考核意见。1.4.10依照需要购买质量检测工具，建立台帐，做好使用状况记录，并按规定及时进行校检。1.4.11对浮现普通质量事故，以“四不放过”原则进行解决，对于重大质量事故，及时向上级领导报告，并协助进行事故分析，和有关部门拟定提出解决意见和加强防范详细办法，并对事故导致经济损失进行评估，执行惩罚。1.4.12负责项目质量先进评比工作，接待上级部门和建管部门检查。2部门质量责任项目经理部过程主管责任部门平时运用定期或不定期会议等形式进行部门与部门、领导与部门及与人员内部沟通。各部门应明确各自质量责任，对本系统工作质量负责保证公司、项目经理部下达给本部门目的完毕和公司质量方针实现。2.1质量管理部质量责任2.1.1认真贯彻执行国家、行业、地方政府主管部门颁发合用法律法规，负责分项、分部、单位工程质量监视和测量及质量级别核定。2.1.2在项目经理及质量经理领导下，全面负责全项目工程质量监督管理。2.1.3负责制定项目经理部质量筹划，创优实行办法，并将各项质量目的分解到各部门及各管理人员。2.1.4负责质量体系建立和运营寻常管理工作，负责组织编制《质量筹划》，并对其质量筹划在执行过程中监督与检查，协助项目副经理保证质量筹划有效运营；2.1.5负责管理及分发质量体系文献，并对其质量体系文献在执行过程监督与检查。2.1.6负责对施工过程和竣工产品质量进行测量和监控；2.1.7负责本部门质量检测器具周检和自检工作，负责做好本系统检查和实验状态有关工作。2.1.8在质量经理领导下负责迎接公司及中建协质量体系审核工作，并负责受审核资料归口管理。2.1.9负责工序状态标记办法和追溯办法；2.1.10按照上级规定及时上报季度、年度记录报表，填报内容齐全、数据精确。2.1.11负责组织质量教诲及开展QC小组活动。2.1.12掌握工程质量方面不合格品信息，并建立相应台帐，定期将不合格品状况上报公司工程质量管理部；2.1.13实行对工程质量状况检查，提出检查中发现不合格品处置规定，并对处置成果进行验证；2.1.14负责做好本部门记录技术推广应用。2.1.15负责本部门人员培训教诲工作。2.2安所有质量责任2.2.1建立健全项目安全管理体系和安全保证体系网络及安全管理规章制度。2.2.2负责项目施工现场安全和文明施工达标活动。2.2.3负责制定项目安全工作筹划、目的管理及奖罚办法，年终负责本项目经理产开展安全生产总结评比活动。2.2.4依照建设部颁发安全检查原则，组织开展各种形式安全检查。2.2.5配合综合办公室对新入场职工进行安全教诲及特殊工种人员持证上岗培训工作。2.2.6建立关于安全工作基本原始台帐，按上级规定按上报各报表及伤亡事故调查报告，上报关于部门。2.2.7凡发生因工伤亡事故，要依照上级关于规定认真进行调查、分析、查明因素，按照“四不放过”原则，对事故负责人进行解决并提出此后防范办法，拟定伤亡事故调查报告，上报关于部门。4.2.1.25负责安全搭设、防护、教诲、宣传等安全管理工作，协助工程部搞好文明施工；4.2.1.26与有关部门搞好协作关系，完毕领导暂时交办任务。4.2.1.27负责统筹项目对内、对外有关信息传递与解决；负责建立信息库、保存和管理有关信息；2.3工程部质量责任2.3.1对作业队伍进行核心工序操作前交底；2.3.2做好各项施工记录；2.3.3拟定上报设备需用筹划，及时调配生产所需设备，做好设备维修保养工作；2.3.4做好工序产品交接检查和成品、半成品防护，保护；2.3.5搞好现场安全防护和文明施工；2.3.6编制施工生产筹划，并实行；2.3.7按公司程序文献规定和顾客、产品特性及合用法律、法规规定，制定项目《可追溯性产品清单》，发至有关部门，并收集整顿可追溯性记录。做好半成品、成品、工序产品、检查和实验取样样品标记以及检查和实验状态标记，认真填定产品质量形成过程需追溯记录。注意辨认，保护好标记；2.3.8对顾客提供产品质量进行验证；2.3.9负责组织交付前产品防护工作；2.3.10负责本部门检测设备及检测工具送检，并督促工程供方检测设备及检测工具及时送检，负责建立并保持项目本系统在用检测设备及检测工具台帐；2.3.11按规定实验或委托实验；2.3.12负责产品形成过程中工序质量监视和测量；2.3.13按对本专业实行不合格品辨认、处置等控制工作并保存记录；2.4技术部质量职责2.4.1负责组织各部门按文献分类编制和保持应受控文献清单；2.4.2负责与本部门有关方信息收集、传递及反馈关于信息，建立与本系统业务工作关于信息库，保存和管理关于信息；2.4.3对作业队伍进行核心工序操作前交底；2.4.4在项目经理、副经理领导下，会同质安员编制项目质量筹划、施工方案、作业指引书和工艺操作卡；2.4.5将核心工序技术参数、操作工艺对工长或作业队伍交底。组织参加业主召开图纸会审，将记录分发至有关部门；2.4.6负责设计变更收发、技术核定签发和工程档案资料收集整顿；2.4.7对技术原则，合用法律、法规执行状况进行监控管理，对过程参数施工工序进行监控；2.4.8对直接影响产品质量或质量波运较大核心过程运用记录技术进行因素分析，制定控制办法和改进办法；2.4.9负责各项工程技术资料收集、整顿或审查；2.4.10按对本专业实行不合格品辨认、处置等控制工作并保存记录；2.4.11负责对工程施工过程中浮现普通不合格品，制定纠正办法，并跟踪验证；负责针对施工过程中潜在不合格信息，分析其因素，针对重要因素制定防止办法，并跟踪验证；2.5综合办公室质量责任2.5.1重要负责项目经理部劳资人事管理、培训、保卫、行政、后勤等工作。2.5.2负责项目行政文献资料核稿和综合性文献资料拟稿等工作。2.5.3在项目领导及部门负责人领导下，按《人力资源管理控制程序》规定搞好劳务分承包方选取和评审工作。2.5.4建立特殊工种人员花名册，按施工生产需要调配生产工人。2.5.5认真贯彻、执行党和国家关于干部队伍建设、职工教诲培训工作路线、方针政策，按照社会主义市场经济动作和公司发展需要，建立科学、规范当代化公司人事管理制度。2.5.6制定项目职工培训年度筹划和中长期规划，组织、协调、配合关于部门积极实行，对与质量有关人员按其人员素、岗位职责实行教诲培训达到上岗规定。2.5.7负责本项目工人，劳务分承包方管理和劳动纪律、入场教诲和技能考核，为学徒工指学习师傅、订立师徒合同，建立职工登记花名册。2.5.8经常到班组和现场检查职工出勤状况，并实行定期或不定期地抽查，指引、督促考勤员认真填写班组考勤记录，同步做好对考勤员培训工作。2.5.9按照政策规定，办理经领导批准职工探亲假（不含四年一次）、婚假、丧假，建立职工请假登记台帐，及时催促假满不归人员迅速返回单位，负责职工探亲差旅费报销单据审核签字。2.5.10向公司综合办公室传递经项目经理签字职工申请离岗流动、调动等与劳动工资关于各种报告，按调令及时办清调离人员关于手续。2.5.11负责检查项目施工现场及所有生活区防火、防盗等综合治理工作。2.5.12接受、安排上级调剂、分派来工人（含技校实习生）和按增人筹划调来劳务分承包方，做好劳务分承包入场登记，造册和退场手续办理工作，经常到工地清点，登记劳务分承包方人数。2.5.13负责对职工计件工资，计时工资及各项津补贴审核，解决职工假期待遇，参加一次性定额测定及现场包、估工协商，检查定额执行状况，搞好人工成本核算，严格控制人工费。2.5.14负责组织关于部门人员对使用劳务分承包方逐月生产指标完毕状况实行考核，并向上级主管部门报送关于报表。2.5.15负责检查后勤、生活设施、医疗防疫工作。2.5.16对本部门业务范畴内浮现不合格项制定纠正和防止办法，并将实行成果报告给工程部。2.5.17负责编制本部门《质量记录清单》并报送技术部。2.5.18负责编制本部门《文献和资料清单》2.6物资部质量责任2.6.1负责对本部门有关信息收集、传递及反馈关于信息，建立与本系统业务关于信息库，保存和管理有关信息；2.6.2负责原材料、周转料具供应，保质保量满足施工需要；2.6.3会同工程部负责顾客提供物资辨认、验证、贮存、保护和维护等控制工作，建立《建设单位供应台帐》。2.6.4负责对原材料和半成品搬运、贮存、入库、出库实行控制；2.6.5负责对原材料及原材料质量状态进行标记；2.6.6负责本部门检测设备及检测工具送检，负责建立并保持本系统在用检测设备和检测工具台帐；2.6.7负责进场物资验收及时告知关于人员监视和测量；2.6.8对材料实行不合格品辨认、处置等控制工作并保存记录。在项目主管领导下，负责项目经理部物资供应质量、调配和物资管理工作。2.6.9依照工程施工合同和工程技术部提供《材料采购筹划》，结合库存及场地贮存量，分别按类别编制月度A、B、C类物资《采购筹划》。依照工程周转料具需用量，按工程进度编制《周转料具需用筹划》。2.6.10及时精确地完毕上级部门及地方记录部门下发各种记录报表，建立物资记录台帐。严格执行国家颁发记录法，报表质量做到真实可靠，有据可查。2.6.11深化“贯标”，建立健全基本管理资料。加强项目材料成本控制，工程用料严格执行限额制，按工程施工节点作好项目材料成本分析，按月上报《月度材料耗用分析汇总表》及《月度周转料具费用汇总分析核算表》。2.6.12收集整顿、归档管理各种质量记录分类标记，建立《物资质量料具帐》，保证工程物资质量可靠性。2.6.13按月进行库存物资盘点，核算材料盈亏量。年终进行库存物资、周转料具、半成品实物盘点，分类别列报物资盘点表及关于资料。2.6.14对报损、报废物资，应数据精确，分析报损报废因素，按管理权限申报，待审批后方可作帐务解决。2.6.15建立分承包方档案资料，年末开展对物资分承包方评价工作。2.6.16负责搞好管理工作，当好参谋，对项目材料采购、验收、耗料过程中控制。2.6.17按平面布置图堆放材料，保持运送道路畅通，排水良好、无积水、无杂草杂物，做好文明施工。负责材料入场验收、保管、防护、发放，并按材料验收原则和仓库管理原则执行，按《物资采购筹划》，分品种、规格、型号、清点数量、核对材质，经检查质量合格后方可办理验罢手续，做到无筹划、无材质、质量不合格、超筹划数量不收，建立《物资质量料具帐》。2.6.18严格按照采购筹划各项规定及时实行采购，保证项目工程施工生产需要。采购材料必要认真检查材质，必要附有材质证明书、合格证、阐明书等关于技术资料，建立《物资采购供应台帐》。2.6.19掌握市场物资价格、动向、收集市场物资信息并及时报主管领导，以利领导决策。2.6.20负责周转材料进场填制检尺码单及施工过程中周转材料维修、保管和保养工作。2.6.21负责年自然损耗率应控制在项目周转材料年自然损耗率内。2.6.22建立健全帐表资料及关于租赁手续，建立《周转材料租赁台帐》做到进出数量一致。2.6.23负责周转材料进场填制检尺码单及施工过程中周转材料维修、保管和保养工作。2.6.24负责年自然损耗率应控制在项目周转材料年自然损耗率内。2.6.25建立健全帐表资料及关于租赁手续，建立《周转材料租赁台帐》做到进出数量一致。2.6.26负责本部门、本系统人员培训工作。2.6.27负责本部门、本系统记录技术应用和推广工作。2.6.28负责制定本业务有关纠正和防止办法，并报项目工程部备案。2.6.29负责制定本部门、本系统《文献和资料清单》和《质量记录清单》，并报项目工程部。2.7成本部质量责任2.7.1重要负责项目经理部预算、成本控制等工作。2.7.2理解熟悉工程合同，总分包合同及其她各类合同，严格合同管理。2.7.3及时收集合同修订关于资料，对需修订合同文献按《项目管理手册》组织项目经理部各部门进行评审。2.7.4及时精确编制施工图预算，办理补充调节预算。a．熟悉关于政策、法规和预算，在工程具备开工条件、图纸齐全状况下，作到开工前有预算，并报分公司经营部审核，并编制项目预算成本；b．施工图预算编制时间：不超过30天。c．对于施工中设计变更和现场签证，应在收到变更告知单5日内编制出设计变更、签证增减造价，并报建设单位审核；d．对定额缺项，依照施工现场合发生实际状况，积极与建设单位协商办理补充定额；2.7.5及时办理结算a．在工程竣工十五天至三十天内或合同规定期间内完毕结算编制工作；b．办理对劳务分包用工结算；c．及时收齐签证资料，积极公关，搞好工程索赔。2.7.6协助公司跟踪信息，搞好工程投标报价工作。2.7.7负责项目经营记录和经营档案工作，做到精确、规范，并及时上报。2.7.8按项目法施工规定，负责成本管理工作，会同关于部门建立健全各项原始记录、定额管理和计量检查等制度，为对的计算成本，加强成本管理，提供可靠根据。2.7.9依照本单位施工生产筹划和上级下达减少成本任务，结合项目法施工实际，挖掘减少成本费用潜力，编制成本筹划并分解，实行归口管理。2.7.10依照月施工筹划，经常进一步现场理解人工、材料、机具使用等状况，发现问题及时提出改进意见，有效地使用人力、物力和财力。2.7.11认真执行成本、开支范畴，审查成本费用开支，不乱挤乱摊成本。2.7.12按照规定成本、费用明细账，并依照帐薄记录和工程收入，按规定编制成本和费用会计报表。报表必要内容完整，不错报，少报，漏报，做到帐表相符，表表相符，保证工程项目盈亏核算真实可靠。并分析成本、费用筹划执行状况升降因素，提出减少成本途径和加强成本管理建议。2.7.13对本部门业务范畴内浮现不合格项制定纠正和防止办法，并将实行成果报告给工程部。2.7.14负责编制本部门《记录清单》并报送技术部。2.7.15负责编制本部门《文献清单》。3、项目各岗位人员质量责任3.1总则3.1.1各岗位人员应明确各自质量责任，对本人工作质量负责。保证项目经理部下达给本人质量目的和详细质量指标完毕和公司质量方针实现。3.1.2各岗位人员均应参加项目经理部质量体系建立和保持，参加项目经理部质量策划工作。3.1.3各岗位人员均应按项目经理部文献和资料控制规定做好本岗位文献和资料控制工作。3.1.4各岗位人员负责对本岗位实际或潜在不合格提出纠正和防止办法并实行。3.1.5各岗位人员负责本岗位质量记录标记、收集、编目、归档、查阅、贮存、保管和解决等控制工作。3.1.6各岗位人员在接受公司内审组审核时，应向审核组提供所需所有资源，配合审核员使审核工作得以实现。依照审核报告提出建议和规定，负责制定本岗位纠正和防止办法并付诸实行。3.1.7各岗位人员负责编制本岗位培训筹划报综合办，并积极参加本系统业务培训。3.1.8各岗位人员应熟悉本岗位作业要领，按现行技术原则、规范、规程和公司已形成质量筹划、程序文献、作业指引书、技术交底等文献进行操作，并保证过程处在受控状态。3.2专业现场责任工程师（工长、质检）质量责任3.2.1参加单位工程图纸会审、设计交底并做好记录。3.2.2学习图纸、施工方案以及验收规范、施工规程、施工合同及本地政府部门关于规定，将关于规定内容向作业层班组进行分某些项工程施工交底。3.2.3负责组织施工人员严格按照设计图纸、会审记录，以及施工规范、操作规程、施工组织设计、技术办法、施工网络筹划关于内容和规定进行施工，发现重大问题及时报告项目领导，不得自行解决。3.2.4负责组织测量人员对工程轴线定位、标高等控制工作。配合测量做好技术管理资料中关于测量资料、记录收集整顿工作。3.2.5负责督促关于部门对钢材、水泥、砂、石、砖等原材料及门窗、钢筋砼预制构件等半成品使用前鉴定、验收、送验工作，不使用不合格产品。3.2.6负责办理现场混凝土、砂浆等配合比申请，并检查现场配合比执行状况以及成型钢材焊接技术与否符合规范规定。3.2.7负责组织所承担工程进度、质量、安全、文明施工检查工作，参加分某些项工程质量检查、评估，参加质量事故调查分析和解决。3.2.8负责办理关于分某些项工程、隐蔽工程检查验罢手续、评估资料及各种工程签证，并准时送交技术工程师（资料员）归档。3.2.9负责督促并参加施工班组做好分某些项工程施工“三检制”，办好各工序之间交接验收工作，负责填写施工日记。3.2.10负责工程施工半成品、成品防护与交付工作。3.2.11依照施工图设计规定，按现行工程测量规范进行施测，对测量成果必要复核复查并做好关于测量记录，涉及测量定位成果复查记录、建筑物沉降（变形）观测记录等，对所有测量数据负责。采用有效技术办法，保证工程施工过程中轴线、坐标、标高等测量参数满足各项规定规定。3.2.12对的使用测量仪器设备，做好相应维护和保养工作，配共计量员按周期检定筹划及时送交计量检定部门进行检定与校准工作。3.2.13直接受公司质量部门业务领导，为公司法人履行寻常质量监督任务，对项目应负质量监督责任。3.2.14参加专业性质量检查和质量核定工作，涉及：1）积极参加工程质量大检查，对查出不合格品协助项目总工程师，并组织关于人员做好不合格品控制工作；2）负责分项工程质量级别核定。3.2.15进一步现场、跟班监督检查，做到严格执法，把好质量监督关，并做好质量检查记录及关于上报资料。3.2.16积极参加本系统及项目部组织QC小组活动。3.2.17参加地基与基本（主体）分部工程中间检查及验收工作。3.3安全工程师质量责任3.3.1负责检查、监督实行施工组织设计中安全办法，并负责督促现场责任工程师向作业班组进行安全技术交底。3.3.2检查施工现场安全防护办法、地下管道、脚手架搭设、机械设备、电气线路、仓储防火等与否符合安全规定和原则，如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进办法，督促实行，并对改进后设施进行检查验收；对不改进，提出处置意见，报项目负责人解决。3.3.3对的填报施工现场安全办法检查状况和安全生产报表，定期提出安全生产状况分析报告和意见。3.3.4解决普通性安全事故。按照规定进行工伤事故登记、记录和分析工作。3.4技术工程师质量责任3.4.1在总工程师指引下编制项目施工组织设计或施工方案、分某些项工程作业指引书。3.4.2参加设计交底和图纸会审，同步作好图纸会审记录，办理睬签手续及记录分发工作。负责办理普通建筑安装工程设计变更和技术变更核定手续，并解决施工中浮现普通技术问题。3.4.3检查、督促施工现场严格按照设计图纸、技术原则、施工组织设计及作业指引书进行施工。3.4.4负责钢筋翻样工作，编制各种半成品加工筹划及特种材料用料筹划。3.4.5负责编制月度施工进度筹划，提出完毕进度筹划详细办法，协助检查进度筹划执行状况并解决存在问题。3.4.6积极参加技术革新、合理化建议活动，协助完毕科技成果及新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用工作，负责原始资料收集、整顿、上报工作。3.4.7参加工程竣工验收和质量事故调查分析会，并提出普通质量事故解决方案。3.4.8负责工程技术档案资料收集、审查、整顿、保管工作，在工程竣工时汇总上报。3.5实验员质量责任3.5.1负责原材料取样和送样检查及关于现场实验工作，依照不同实验规定对的地选取取样办法，做好现场砂石含水量、混凝土坍落度测定及混凝土、砂浆试块成型和养护等。3.5.2熟悉各种材料性能指标及实验办法，掌握所用仪器性能，严格遵守操作规程和关于实验办法。3.5.3依照现场实际状况恰当调节配合比，对砼施工进行监督和检查。3.5.4理解天气预报，测定大气温度，提供季节性施工关于办法。3.5.5做好关于实验仪器设备维护保养工作。2.5.6协助项目资料员搞好在建工程实验资料管理工作，保证在建工程实验资料及时、精确、真实、完整。3.6行政助理（人事）质量责任3.6.1依照《施工进度筹划表》编制单位工程劳动力筹划，在项目经理支持下组织实行,并随时掌握工程进展状况，及时保证各阶段劳动力需要。3.6.2负责本项目工人、劳务供方管理和劳动纪律、入场教诲和技能考核；为学徒工指定学习师傅、签定师徒合同；建立职工登记花名册。3.6.3经常到班组和现场检查职工出勤状况，并实行定期或不定期地抽查。3.6.4接受、安排上级调剂、分派来员工和按筹划调来劳务供方；做好劳务供方入场登记、造册和退场手续办理工作，经常到工地清点、登记劳务供方人数。3.6.5负责对职工计件工资、计时工资及各项津补贴审核；解决职工假期待遇；参加一次性定额测定及现场包、估工协商，检查定额执行状况，搞好人工成本核算，严格控制人工费。3.6.6负责组织关于部门人员对使用劳务供方逐月生产指标完毕状况实行考核，并向上级主管部门报送关于报表。3.7造价工程师质量责任3.7.1理解熟悉工程合同、总分包合同及其她各类合同，严格合同管理，并及时向项目关于部门人员做好合同交底工作。及时收集合同修订关于资料，对需修订合同文献按《与顾客关于过程控制程序》组织项目经理部各部门进行评审。3.7.2及时精确编制施工图预算，办理补充调节预算，涉及：1）熟悉关于政策、法规和预算定额，在工程具备开工条件、图纸齐全状况下，作到开工前有预算，并报公司（分公司）总经济师和公司成本部审核；和造价工程师一起编制项目预算成本；2）对于施工中设计变更和现场签证，应在收到变更告知单5日内编制出设计变更、签证增减造价，并报建设单位审核。3.7.3对定额缺项，依照施工现场合发生实际状况，积极与建设单位协商办理补充定额，并报公司成本部备案。3.7.4及时办理结算，在工程竣工十五天至三十天内或合同规定期间内完毕结算编制工作；3.7.5办理对劳务分包用工结算。3.7.6及时收齐索赔签证资料，积极攻关，搞好工程索赔。3.7.7负责项目经营记录和经营档案工作，做到精确、规范，并及时上报。3.8现场责任工程师（动力）质量责任3.8.1依照公司机械设备管理制度，结合项目实际，制定出本项目机械设备管理办法。依照项目工程施工组织设计，编制项目机械设备需用筹划，并报公司工程部。3.8.2负责进场设备使用管理，督促操作人员对其进行规定维护、保养，以保证设备处在受控状态，满足施工需要。3.8.3做好设备使用记录、维修保养记录、检查记录，并按规定上报关于原始资料。3.9物资经济师（材料员）质量责任3.9.1依照工程施工合同和技术部门提供《物资需用筹划》，结合库存及场地贮存量，分别按类别编制月度Ａ、Ｂ、C类物资《采购筹划》。依照工程周转料具需用量，按工程进度编制《周转料具需用筹划》。3.9.2编制采购筹划应逐项填写材料名称、规格、单位、质量、数量、进场时间、供货方、工程使用部位；因工程技术变更，应依照技术部门提供书面变更筹划，编制《物资追补筹划》；筹划编制后需主管领导审核，项目经理审批，按文献和资料控制规定上报上级主管部门，发项目物资经济师、成本经济师。3.9.3及时精确地完毕上级部门及地方记录部门规定各种记录报表，建立物资记录台帐。严格执行国家颁发记录法，报表质量做到真实可靠，有据可查。3.9.4深化“贯标”，建立健全基本管理资料。加强项目材料成本控制，工程用料严格执行限额制，按工程施工节点作好项目材料成本分析，按月上报《采购成本分析表》及《三材节超表》。3.9.5收集整顿、归档管理各种质量记录分类标记，建立《物资质量台帐》，保证工程物资质量可追溯性。3.9.6建立物资供方档案资料，每年初开展对物资供方评价工作，报公司物资部。3.9.7必要以筹划为根据,严格按照采购筹划各项规定及时实行采购,保证项目工程施工生产需要。采购材料必要认真检查材质，必要附有材质证明书、合格证、阐明书等关于技术资料。3.9.8公司授权给项目采购A、B类物资，材料员须在公司当年《合格分承包方名单》中选用，初次合伙分承包方需要考察资质，评审合格后方可使用。采购时坚持“货比三家”，做好“三比一算”，即“比质量”、“比价格”、“比运距”、“算成本”，减少物资采购成本。3.9.9加强物资供方控制管理，对经检查不合格采购物资，应及时采用办法向物资供方办理退货（属顾客提供不合格产品应及时告知顾客，办理退货手续）。开展年度物资供方评价工作，对其供货、贮运能力加以评价。3.9.10掌握市场物资价格、动向、收集市场物资信息并及时报主管领导，以利领导决策。3.10计量员质量责任3.10.1认真贯彻执行国家关于计量法、法令、法规和关于规定，并遵守和执行本公司管理制度。3.10.2掌握项目计量器具使用状况，负责组织计量器具购买筹划制定，以满足施工需要。经常进一步现场理解计量器具分布、使用、保养和流传等状况，做到心中有数。发现计量器具使用不当或不合格时应及时加以制止。3.10.3负责建立健全项目计量器具台帐、卡片和计量器具档案，做到帐、物、卡三相符。协助公司检测中心编制计量器具周检、抽检筹划，负责准时送检计量器具。3.11物资经济师（库管员）岗位责任3.11.1原材料、半成品进场后，按《物资采购筹划》，分品种、规格、型号、清点数量、核对材质，做好物资进场计量验收记录，经检查和实验合格后办理验罢手续，无筹划、无材质、质量不合格、超筹划数量不收。按入库物资实际验收数量及时办理验收单，凭单建立《料具帐》。3.11.2按平面布置图堆放料具，并按料具管理及项目文明施工关于规定做好管理工作。3.11.3现场材料进场，要结合场地状况，分期分批合理组织进场，按平面布置图规定一次就位，减少二次搬运。材料入场验收、保管、发放，要按材料验收原则和管理规定执行。材料必要按品种、规格存储，视其不同规定入场保管，大宗材料堆放做到成堆、成方、成垛，长大件一头齐，场容清洁；现场水泥库必要保持干燥，发放必要坚持先进先出原则。3.11.4对进场原材料、半成品及顾客提供产品做好标记，写明材料名称、规格、数量、生产厂家、进场日期、标记人及检查和实验状态。3.11.5浮现不合格品，按《不合格品控制程序》中关于规定进行控制，做好“不合格物资处置记录”。3.11.6对易燃易爆、有毒物品，应专库保管、挂牌警示，并作好相应防护办法。3.11.7帐卡做到日清月结，记录清晰数字精确，做到帐、卡、物三对口。3.11.8按月向财务报送领料单分析汇总表、做好年终物资盘点报表。质量事故报告和解决制度凡在施工过程中，发生原材料、半成品或施工质量不符合设计规定或验收规范规定，需进行解决，达到满足设计及规范规定。为此制定如下制度。质量事故分普通质量事故和严重质量事故两种。普通质量事故是对工程构造和安全使用没有影响，但对工程功能或下道工序有不定影响、经解决或返工后能满足有关规定，经济损失在5万元如下不合格品。严重质量事故指对构造安全、使用功能、下道工序导致较大隐患，发生部位范畴严重超标、经济损失在5万元以上不合格品。质量事故引起重要分原材料不合格、加工半成品不合格和工程质量不合格三种类型。1原材料不合格辨认和处置1．1经实验发现不符合质量规定进场原材料，物资部依照实验员发出“不合格品告知单”或进场原材料外观检查等不合格状况，实行处置并填写不合格物资处置记录。1．2因库内保管不当，导致物资变质、变形，超过有效期限，库管员做好“待解决”标记（即在标签上加盖“待解决”标记印章），按品种、规格、数量单独存储，及时呈报物资部主管，并由物资门会同关于部门商定处置办法进行处置，应当报损报废由库管员填写《物资报损（废）申报表》一式四份，报公司物资部门审批后方可解决。1．3公司物资部、项目技术部、工程、质量管理、物资部门负责对进场不合格原材料进行辨认，并决定采用处置办法。如：a)规定物资供方重新提供合格产品；b)降级改作她用；c)拒收。1．4不合格品在没有决定处置办法此前，库管员不得发放使用，并对不合格品进行明确标记，有条件时应予以隔离。2加工半成品不合格辨认和处置项目总工程师组织现场责任工程师、物资经济师等有关人员对钢筋制作、预制构件加工、铁件加工、预埋件等加工半成品浮现不合格品进行辨认，并决定采用处置办法，如：a)返工，以达到规定规定；b)报废。3分项工程质量不合格辨认和处置分项工程质量不合格不予验收，且不进行下道工序施工，返修或返工后产品根据国标中规定，重新进行检查和实验并评估级别。不合格品构成质量事故调查解决按公司质量体系管理文献及建设部3号令解决。4、质量不合格浮现后遵循“四不放过”原则：⑴事故因素没有分析清不放过；⑵本人和群众没有受到教诲不放过；⑶没有制定出防范办法不放过；⑷事故负责人解决不放过。四检制质量是公司生命，各级施工技术人员、管理人员在施工生产中严格做好过程控制工作，完善工程质量三检（自检、互检、交接检、专检）工作。一、质量检查1、在各项工程施工中，做好工序交接工作，在分项工程中，未进行四检前，不得进入下一道施工工序。2、四检制检查，按现行施工规范进行，对不符合规范施工提出整治意见，并定人定办法限期整治。3、施工队负责施工各分项工程班组长每一道工序施工完，必要作好各工序自检工作。4、现场责任工程师负责各自分项工程质量交检工作，本工序质量达不到合格及合同规定，不得进入下一道施工工序。5、各工区内责任工程师每天对工程质量进行跟班检查，负责各工序专检工作，对检查出问题发整治告知，并规定定人定期间限期整治，直到质量验收满足合同规定为止。6、对于核心工序必要由项目总工程师组织质量总监、现场责任工程师、班组长进行质量检查。对于检查中发现质量隐患和不合格项，及时进行停工定人定办法整治，并规定将整治检查成果进行反馈。直到质量验收满足合同规定后方可进行下一道工序施工。7、对于工程发生严重质量事故，须追究主管负责人并做出相应解决。严格贯彻实行“四检制”，班组长、工长、质量员层层把关，把质量事故消除在萌芽状态中。二、四检记录1、负责施工各分项工程班组长自检时，直接将质量检查原始记录填写四检记录和质量验收初评根据。2、负责施工各分项工程现场责任工程师互检时，直接将质量检查原始记录填写四检记录和质量验收初评根据。3、负责施工各现场责任工程师交检时，备有质量检查原始记录，作为填写四检记录和质量验收初评根据。4、现场责任工程师负责各分项工程专检时，备有质量检查原始记录，作为填写四检记录和质量验收根据。5、在填写记录时，笔迹清晰、数据真实，禁止有涂改现象，与施工同步。三、其他1、施工班组填写表格及原则可直接与现场责任工程师联系，以现场手填为实。2、施工队每月结算到现场责任工程师处签字必要有四检登记表，以记录质量为结算根据。分包单位质量管理制度分包工程是总包工程一种重要构成某些，分包工程好坏，会直接影响到总包工程质量和总承包单位信誉。因而，应对分包工程各个环节实行有效管理，以保证分包工程质量和进度符合规定。1选取有资质、信誉好分包队伍对分包队伍选取应从如下几方面考虑：1)施工资质应满足分包工程规定；2)重要技术、管理人员应有有关工作经历或经验；3)分包队伍以往业绩和社会信誉较好；4)与本单位以往合伙状况良好；5）具备分包该工程实力。依照以上规定选取2~3家单位进行比较后拟定分包单位；然后，总包单位应与分包单位订立一份明确分包合同或合同书。在分包合同或合同书中明确分包工程范畴、质量技术规定、工期、双方责任和义务以及最后验收原则。此外，总承包单位现场项目部还需对分包工程施工过程进行现场管理，对现场管理方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评估等，均应在分包合同或合同书中得到确认。2组织分包单位参加图纸会审分包合同或合同书订立后，项目及时将分包工程施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加施工图会审会议。规定分包工程项目项目经理、技术负责人对分包工程设计图纸进行详细审查，对分包工程设计图纸中存在不清晰或互相矛盾地方，列出问题清单，并与项目达到共识，将审查图纸发现问题汇总在监理、业主组织会审会议上提出，请设计人员、监理人员或建设单位（甲方人员）予以明确答复或贯彻。3项目总工程师对分包单位进行《施工组织设计》、《重大/专项施工方案》交底。4核查分包队伍实际进场人员和施工设备分包工程开工前，项目部应核查分包队伍重要进场人员、设备。针对现阶段建筑市场仍有某些不规范地方，为防止分包工程被转包出去。核查时重要以分包工程《施工组织设计》或《施工方案》作为根据，核对现场实际进场人员与分包单位在《施工组织设计》或《施工方案》中拟定项目部人员与否一致、实际进场设备与《施工组织设计》或《施工方案》中配备施工设备与否一致；若发既有不一致地方，项目现场管理人员应及时向分包单位提出，规定其进行整治或做出必要阐明，直到符合规定规定。5分包工程施工现场管理分包工程开工后，项目现场责任工程师对分包单位现场施工班组进行技术交底，并通过质量安全检核对分包工程施工状况进行监督检查。（1）对材料、半成品、设备监督检查：项目部规定分包单位选取信誉良好可靠供应商，选用有产品合格证、社会信誉好产品，对国家有规定复检，应进行见证取样送检。（2）对施工工序质量监督检查：项目部现场工程师应对分包工程施工中工序质量进行定期或不定期监督检查，重要检查施工工序与否按图施工、与否满足经审批分包工程《施工组织设计》或《施工方案》规定，施工工序质量与否满足现行原则和法律法规规定；对重要核心工序，如桩基本和混凝土灌溉过程等，项目现场工程师进行全过程监控。对需要隐蔽部位，在隐蔽前现场工程师参加隐蔽验收，并督促分包单位及时办理验收签证手续。在监督检查过程中，若发既有不符合规定地方，特别是不符合强制性条文规定，应勒令其进行整治，整治合格后才容许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。（3）现场施工人员监督检查：项目现场责任师应对分包工程施工中现场施工人员进行不定期检查核算，特别是对规定持证上岗人员，如项目经理、技术负责人、五大员、电工、焊工、机械操作工（涉及桩机操作工、搅拌机操作工、起重机操作工）、架子工等，应检查人、证与否相符，证件