岗位说明书编制指引样本

《岗位阐明书》编制指引目建设完整、清晰岗位体系，理清各岗位须承担工作责任，为评估岗位价值、岗位绩效以及人才招聘提供重要参照根据。2.范畴集团全体职工。3.职责集团人力资源管理部负责制定本制度，地区人力资源部遵循执行。4.《岗位阐明书》模板填写办法和规范4.1基本资料：描述本岗位名称和基本状况：版本信息在阐明书初始编制和修订时均应标注以示区别；A.岗位名称：填入本岗位定岗称谓；B.岗位类别：行政或专业系列；C.岗位定员：填入本岗位职工数目；D.暂时代替岗位：本岗位休假或空缺时，暂时代替本岗位工作人员；E.版本信息：填入当前版本日期，如－31基本资料1.1岗位名称1.2岗位类别1.3所在部门1.4岗位定员1.5暂时代替岗位版本信息4.2职位关系：此某些图示拟定本岗位在公司和部门岗位体系架构中位置和报告关系；职位关系4.3报告程序及督导范畴：此某些明确本岗位报告关系；报告程序及督导范畴3.1直接报告岗位：3.2直接下属个数：3.3间接下属个数：4.4岗位目：此某些提纲挈领地描述本岗位存在乎义和重要任务；此项描述应简要扼要，抓住重点，文字不适当超过两条；岗位目4.14.24.5职责描述：此某些为《岗位阐明书》主体，各项填写规定如下：A.权限：审批权限由地区人力资源部建议，地区总经理确认；B.工作目的：为本岗位最重要工作目的；每项工作目的可分解为一项或多项工作任务；C.权重：为该类工作占岗位总工作时间或投入工作精力大体比例；所有工作权重总和为100%；重点工作应占相对多比例；D.工作内容：分别描述为实现某项工作目的分解工作任务；E.衡量原则：为各工作任务实行考核评估原则；应予以量化以以便评估；5.职责描述序号工作目的（权重）工作内容衡量原则权限经办审核批准督导5.1.1○○○○4.6使用文献：本岗位在工作中使用到制度文献、手册、作业指引书、需填写记录等；5.2使用文献4.7工作联系：列示本岗位重要对内和对外工作联系事务；5.3工作联系内部外部4.8任职资格：由各部门提出对本岗位任职资格描述，但须由地区人力资源部统一对描述语言进行整顿和规范；如“指挥下属工作能力”、“具备领导才干”和“组织下级职工共同实现工作目的能力”等统一规范为“领导决策能力”；按照对岗位不同规定，对工作经验、基本技能和管理技能可选用下列方式填写：A.工作经验：***年以上工作经验，***年以上本行业工作经验，***年以上本职位工作经验；B.基本技能：表达理解、学习创新、社会活动、数据分析、空间理解等能力；C.管理技能：领导决策、分析判断、组织协调、统筹规划、沟通协调等能力。6.任职资格6.1教诲规定【基本规定】【扩展规定】6.2工作经验【基本规定】【扩展规定】6.3技能规定基本技能：【基本规定】【扩展规定】管理技能：【基本规定】【扩展规定】外语技能：【基本规定】计算机【基本规定】其他技能：【基本规定】6.4知识构造【基本规定】6.5岗位证书【基本规定】6.6职业发展培训【基本规定】4.9其她规定：A.由地区各部门负责人填写、地区人力资源部修正；B.确认记录中分别由任职人，直接上级和主管总经理签名确认，以保证本岗位任职人及有关管理人员均理解本岗位详细信息；6.7其他规定工作环境【基本规定】时间特性【基本规定