煤矿区队班组建设制度样本

目录22202区队、班组建设制度 114909一、班前、班后会制度 12351二、班组长随班工作制度 318841三、安全质量原则化管理制度 429579四、隐患排查治理制度 86997五、班组和岗位安全评估制度 1015750六、事故报告和解决程序 1110994七、事故分析解决制度 1217571八、安全检查与奖罚制度 1330692九、班组学习培训制度 1310901十、岗位练兵、技能竞赛制度 151242十一、交接班制度 1722510十二、现场安全文明生产制度 173十三、安全举报制度 187484十四、员工安全权益维护制度 2022847十五、安全绩效考核制度 2211764十六、工程质量管理制度 2218889十七、师带徒及培训等制度 2419426十八、履行手指口述安全确认法 25区队、班组建设制度区队、班组是公司细胞，是公司各项工作落脚点，班组工作是公司基本工作，加强班组建设，对贯彻党方针政策，搞好班组科学管理，增强公司活力，建设一支有抱负、有道德、有文化、有纪律职工队伍，保证公司各项生产任务完毕，推动公司升级，有十分重要意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。一、班前、班后会制度一、班前会目的通过不断规范班前会，开好班前会，改进班组长工作办法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基本管理获得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目的明确；讲安全，做到防范办法周全；讲质量，做到原则严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么原则，明明白白，清清晰楚，激发员工安全生产积极性和积极性。二、班前会程序1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观测当天来上班、昨天休息或请假员工与否休息好、班前与否有人饮酒、员工与否身体不适、情绪波动等，保证出勤员工精神饱满，心情舒畅。2、总结表扬。把上一班工作现场状况进行总结，对浮现问题或也许存在隐患进行点评、解析，提出应急办法和整治办法，通报上一班工作完毕状况。必要表扬、勉励在上一班工作中体现突出员工，倡导人们向其学习。3、布置工作。简要传达矿关于文献或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完毕工作指标并分工到人头，分析完毕工作任务有利条件和不利因数，增强当班员工完毕工作任务信心和决心；依照当班工作任务和生产现场实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意事项逐项、逐条，讲清、讲透。4、入井前安全宣誓。有值班班长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严安全宣誓。（宣誓词：为了自己生命安全/为了家庭幸福团员/为了公司为了公司稳定发展/我一定期刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术办法/坚决做到不违章，不违纪/不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害/位安全生产做贡献。）三、班前会规定1、班前会每班必要召开，召开时间有歌曲对依照自身工作特点自行拟定，报安全质量科备案。2、班前会主持人必要有值班副队长以上管理人员担任。3、各区队班前会主持人要提前掌握、理解上一班工作任务完毕状况及存在问题，提前对当班员工状况理解排查，做到心中有数。按照班前会程序和规定认真准备。4、各单位要依照规定内容和程序认真实行，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不适当把所有程序截然分开，要结合本队实际制定详细实行办法。5、班前会整个过程控制在20-30分钟左右。6、队长、支部书记每月参加零点班班前会不少于7次。二、班组长随班工作制度班组长是工人直接领导者，是生产现场直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵循三大规程进行生产，安全地完毕本班组生产任务，并给下一班创造良好安全生产条件。1、负责人员分工，清点本班出勤人员，接受上班报告状况，接受本队生产任务，指定本班作业筹划，明确各工种、各地点负责人，明确任务和规定，交代清晰施工安全技术办法和应注意事项，检查工具，材料配件，备用品准备状况。2、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清晰任务完毕状况，生产准备状况，设备维修、维护、运转状况，工作地点通风瓦斯及安全状况。3、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵循三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间关系，依照工作面状况变化，及时调节布置，以保证明现正规循环作业，安全生产。4、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制执行状况。发现不安全隐患，要及时解决，解决不了或着影响其她工作面生产要及时向调度室和队领导报告，听候批示，险情没排除，不得离开现场。5、负责搞好本班安全生产和工程质量，不合格工程，及时组织返工，返工后仍不合格工程不记工程量外，并负责分析因素追究责任，给以追究解决。6、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，减少成本。7、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室报告工作。8、协助队领导做好本班工人思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，理解本班职工家庭状况，组织互助，解决职工实际困难，搞好团结。9、以身作则，模范执行各项规章制度，不违章指挥。三、安全质量原则化管理制度为进一步提高我矿质量原则化建设，以科学发展观为指引，坚持安全第一、质量为本，强化矿井原则化基本建设和原则化队伍建设，突出重点，狠抓核心，讲求实效，全面推动，实现动态管理、量化考核、重奖重罚，建立自我约束、持续改进长效机制，将我矿建设成为高原则安全质量原则化矿井，下发本告知：一、总体目的：年终达到公司一级安全质量原则化矿井。二、组织领导矿成立安全质量原则化工作领导小组组长：矿党政领导副组长：各副矿长成员：各部门科室主管安全质量原则化办公室设在安标办，负责全矿安全质量原则化寻常工作。办公室主任：安标办主管（兼）全矿设立安全质量原则化六个专业小组：1、采煤专业组组长：生产矿长副组长：调度室主管综采队主管2、掘进专业组组长：总工程师副组长：采掘副总调度室主管生产技术部主管安标办主管3、机电运送专业组组长：机电矿长副组长：机电副总机电设备办主管机电队主管准备队主管4、通风专业组组长：总工程师副组长：通风副总通风队主管5、地测防治水专业组组长：总工程师副组长：地质副总地测科主管生产技术部主管6、管理及地面文明卫生专业组组长：党委书记副组长：综合办主管党群办主管综治办主管三、安全质量原则化工作责任划分矿长是全矿安全质量原则化工作第一责任者，对全矿安全质量原则化工作负总责；各分管矿领导对分管专业安全质量原则化工作全面负责；各职能部门主管对分管专业安全质量原则化工作及本专业分管专项工程详细负责；各采掘区队及辅助区队队长对本单位施工工程质量、设备管理和文明生产负责；各施工班长对本班组安全质量负责，岗位作业人员对自己工作岗位安全质量负责。四、安全质量原则化管理规定1、安全质量原则化奋斗目的：（1）完毕矿年度安全工作目的；（2）矿井安全质量原则化达到公司一级原则。2、安全质量原则化检查原则：执行公司“煤矿质量原则化评分表A4版”。五、考核办法1、各专业检查小组每月要进行两次以上动态安全质量原则化检查。并将成果于次月3日前报矿原则化办公室，由原则化办公室汇总考核报经营管理部执行。2、各采掘工作面月度安全质量原则化达到优良品，掘进奖励原工程款5%，采煤奖励原工程款2%；达到合格品，不奖不罚；工程质量检查验收为不合格，施工单位必要限期整治，整治完毕并经验收合格后，掘进支付原工程款80%，采煤支付原工程款90%。3、机电、运送、通风、地质、地面系统在公司季度检查或上级单位检查时达不到一级原则，扣罚有关管理人员及责任单位、部门当月奖金10%。公司季度检查达到第一名时，将对有关人员及单位、部门进行恰当嘉奖。4、检查人员不认真检查、弄虚作假或徇私情，导致质级不符，对其扣罚当月奖金20%，直至调离该岗位。六、工作规定：1、由技术部、地测部、机电队、通风队、准备队、调度室、设备办、安标办完善和健全各系统原则化基本资料、台账、图纸，保证随时检查随时能拿出齐全合格资料。2、由采、掘、机、运、通、地质、管理六大系统制定全年原则化实行规划和保持办法。3、由技术部、机电队、通风队、准备队、设备办、安标办规范各系统牌板、工具箱、材料架规格式样及管线吊挂、电气和设备等布置方式，建立统一原则。4、整治矿井原则化死角，建立矿井原则化责任区域。设立原则化监管、清理和保持负责人。每月对辅运系统线缆、管路、照明进行精细化整顿一遍，规整一致，使整个矿井面貌一新。5、明确责任，详细分工。认真贯彻各级管理人员安全质量原则化责任制，一级对一级负责。各单位和部门要有专人详细负责原则化工作，要将管辖范畴安全质量原则化工作层层分解，细化到班组和个人，严格原则化考核奖罚，检查成果要与负责人员工资挂钩，勉励和调动全矿员工做好安全质量原则化工作积极性和积极性。6、严格检查，狠抓贯彻。检查人员必要按照原则规定，运用科学测量办法，严格控制。实行工程质量终身负责制，严格责任追究制度。7、加强领导,强化培训，提高结识。全矿员工要充分理解安全质量原则化工作重要性，对的解决好安全质量原则化工作与生产、效益之间关系，扎夯实实地将安全质量原则化工作落到实处。8、以专业达标促矿井达标，全面营造安全质量原则化良好氛围，不断提高矿井管理水平，做到全过程、全方位、全阶段达到安全质量原则化一级矿井。四、隐患排查治理制度按照“公司负责、国家监督”原则，进一步深化隐患排查治理工作，实现****安全生产，特制定本制度。一、矿长对事故隐患排查全面负责；矿分管副矿长、总工程师对矿长负责，负责组织分管范畴事故隐患排查；各业务部门实行本责任范畴事故隐患排查。各单位严格按照“三级分管、三级治理”原则（即：区队自查自改、职能部门排查治理、矿排查治理），通过隐患排查及时发现和解决各生产单位存在安全问题。二、各单位、各部门要设立各自《隐患排查工作台帐》，生产技术部、地测部、机电队、设备管理部、通风队、准备队要将每月隐患排查治理状况进行总结形成《隐患排查治理整治报告》，于当月25日前将《报告》和《台帐》交安标办汇总备案。三、每一种人均有消除安全隐患责任，对安全隐患必要进行排查。四、在责任范畴内安全隐患必要采用办法，进行排除，在责任范畴外安全隐患，人人均有排除权利，排除不了要及时报告。报告必要把自己姓名以及安全隐患事实、地点、时间等详细资料报告清晰。五、矿井事故隐患系数指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在也许导致事故隐患。1、事故隐患按严重限度、解决难易分为A、B、C、D四级：A级：难度很大，由集团公司解决。B级：难度大，矿解决不了，必要由***公司解决隐患。C级：难度较大，区队解决不了，必要由矿解决隐患。D级：区队、业务部门职责范畴可以解决隐患。2、事故隐患按种类分为通风、瓦斯、煤尘、火灾、顶板、机电、运送、放炮、水害和其他。六、矿在寻常检查基本上，每月必要组织一次矿井事故隐患级别拟定。按级别和类别逐级上报：D级事故隐患由科队报矿；C级事故隐患由矿报***公司；B由***公司上报集团公司：A级事故隐患由集团公司上报主管部门。事故隐患在未整治完毕前，必要每次都报，直到隐患整治完毕。七、事故隐患整治要贯彻“分级负责，责任贯彻”原则。矿长全面负责，分管副矿长、总工程师组织各业务部门进行事故隐患整治，做到项目贯彻、办法贯彻、资金贯彻、时间贯彻、责任贯彻，治理原则达到规程规定规定。八、安全监察部门负责事故隐患综合管理，监督检查事故隐患整治，负责事故隐患记录和报告。九、事故隐患排查必要坚持不安全不生产原则。对于存在事故隐患作业场合，必要制定切实可行防范办法，无办法不准生产。十、各级管理人员要严格贯彻排查治理责任，对于在排查过程中排查不细、治理不利、发现重大安全隐患不及时上报、弄虚作假、隐瞒不报或事故隐患整治不贯彻，导致事故发生，要严肃追究有关人员责任。五、班组和岗位安全评估制度安全评估是煤矿安全生产基本工作，是保证矿井安全生产、建立安全生产长效机制重要途径。为夯实做好安全评估工作，保证矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。一、前提条件：1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。2、安全质量原则化达到矿规定原则。3、制定并严格执行安全限度评估办法和奖惩制度。二、考核原则：以《煤矿安全规程》、本工作面《作业规程》为准；三、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员重要由本队验收员。四、本队及各班组要高度注重安全限度评估工作，认真贯彻执行上级关于安全批示精神，积极开呈现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产基本。五、坚持“管理、装备、培训并重”原则，充分保证安全必须各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。六、事故报告和解决程序一、凡在****作业范畴内发生事故，各承包单位要及时报告矿调度室，如隐瞒不报，一经查出，将予以重罚。矿调度室接到事故电话后，依照详细状况，及时告知有关单位进行事故解决。二、承包单位凡在*******范畴内发生事故，均按照*******管理规定进行解决。三、发生事故后由调度室牵头组织有关职能部室和生产辅助队构成立事故调查组对事故进行调查。四、事故调查报告内容必要涉及事故发生时间、地点及通过，事故发生因素，事故责任者及解决决定。五、事故报告要真实精确，不得弄虚作假。对于隐瞒不报、谎报、故意延迟不报和故意破坏事故现场一经查清，除责成补报外，将追究关于人员责任。六、事故调查报告经分管矿领导签字后生效。七、事故责任单位及责任者必要严格执行事故调查报告解决决定，拒不执行决定和在规定期间内未交罚款加倍惩罚。七、事故分析解决制度为了加强队组事故管理工作，全面掌握事故状况，查明事故因素，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采用针对性办法，保证安全生产，特制定如下规定：一、当班发生事故后，一方面由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故因素、区别属什么样事故。二、按照事故性质及时向关于部门报告。三、下班后，及时在队组管理机构组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。四、通过度析，分清责任，做出详细解决意见，通报全队，并制定防范办法。五、对于事故分析，要在有效时间内，认真贯彻，不迟延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同步制定防范办法。六、事故解决按关于规定执行。八、安全检查与奖罚制度安全检查涉及旬检、月度检查、矿、部室人员入井检查，安全监察小分队活动以及队干下井检查。井下现场必要保证动态达标。一、安全生产奖励采用精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不贯彻或发生安全生产事故采用以惩罚以教诲与经济手段、行政惩罚相结合方式，把勉励、教诲、惩罚贯穿于安全生产始终。二、坚持奖罚分明原则。对在安全生产中做出突出贡献班组和个人予以表扬和奖励；对发生事故班组和负责人予以惩罚；对在工作中因严重失职、失职、违章指挥、违章作业、违背生产现场劳动纪律导致事故或隐瞒事故、弄虚作假，予以重罚。九、班组学习培训制度一、方式及内容1、周一安全会（1）由队长支部书记组织并做好记录（2）内容：贯彻上级会议精神，分析总结本队本周安全生产状况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全分析成果，安排此后安全工作重点。2、周三学习会（1）由支部书记组织并记录，技术员主讲。（2）内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，每月组织一次贯彻学习。（3）班前会每日一题由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并随机抽考。（4）作业规程及安全办法学习组织全员学习作业规程，并进行全员考试，未参加考试或不及格者，不能上岗，安全办法由技术员负责在三个班前会重点贯彻。3、关于规定（1）参加开会或学习人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣10分、（2）学习笔记本由大队配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会惩罚。（3）准时参加考试，凡不考试或不及格职工一次扣50元，补考不及格直接下岗。十、岗位练兵、技能竞赛制度随着我矿机械化限度不断提高,设备更新,各种工艺改进,科技含量始终增长,无论是地面管理还是井下现场操作,对矿工知识水平、业务能力，操作能力有了更新更高规定，为了适应不断提高机械化水平，必要对全矿职工进行人才培养和业务知识培训，来解决这一棘手问题。特制定本矿技能人才队伍建设管理制度。一、人才培养方面1、职业技能鉴定，矿配合职教中心组织好职业技能鉴定工作。2、参加职业技能鉴定人员在参加培训及考试期间，按正常出勤报工。3、矿各单位定期组织开展小改小革技术创新活动，并进行表扬奖励，勉励广大职工积极参加，不断提高职工技能水平。4、建立矿人才数据库。二、职工培训方面奖惩1、未按公司职教中心参加培训，有一人次惩罚队组领导200元。2、参加外培人员，必要严格遵守举办学校一切规章制度，若因旷课和不认真学习，受到学校批评时，将按旷工论处，若能遵守纪律认真学习，获得好成绩时，予以一定奖励。在学习结束后考试不及格者，重新培训和补考人员，一切费用自理。3、各队组接到矿下发本队职工培训告知后，队组应在规定期间内拟定人员，将拟定人员名单报安标办，有一次不及时报回名单，罚队领导每人50元，若不准时派员参加培训，有1人次惩罚队领导200元，有一人次迟到，惩罚队领导50元。4、参加培训人员必要遵守有关规定，若有违背，视情节予以惩罚，上课不遵守课堂纪律，吸烟、喧哗者，按“三违”论处，由安标办进行调查惩罚。三、技能人才待遇1、对于大中专院校分派来学生，由经营办依照需要、专业和自身能力分给关于科室或部门。工程技术类和政工类由矿上归口统一管理，按从事岗位予以待遇。2、对已获得成人毕业、结业人员，各部室依照所设岗位需要，有针对性地选取使用，本人也可以向矿提出申请，祈求到与自己专业相符合管理岗位，经关于领导批准后，可以从工人岗转调到管理岗位，按岗位原则予以待遇。3、对于现已获得高档技师及技师人员，必要从事与自己聘请时所定专业工作，矿上即按原有聘任文献为根据，予以高档技师及技师职务津贴。4、对于已聘请高档技师及技师，原则是不充许调动，但因特殊状况调离原岗位，新调入单位与与原聘请专业相符合时，可以申请此外聘任，仍享有技师待遇，新调入单位与原聘请时专业不符时，属自行辞退，取消其高档技师及技师待遇。5、对于通过职业技能鉴定，拿到资格证书人员（高档工、中级工），依照工作需要可以享有矿统一规定待遇。从享有待遇之时起，必要从事其资格相符工作工种，若工种有变时，待遇自动取消。十一、交接班制度一、生产队组各工种岗位人员及管理人员都必要严格遵守现场交接班制度。二、各工种到达工作岗位，采用工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室报告现场状况三、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等状况以及下一种班应注意事项。四、各工种应按岗位手拉手交待本工种设备运转状况及下班注意问题，浮现问题当班必要解决好方可离开岗位。五、交班人未经接班人和领导批准，擅自离开工作岗位时，下班浮现一切问题均由上班一班交班人负责。六、当接班人无特殊状况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长批准升井。所发生一切问题由接班人负责。七、各工种详细交接班内容按各工种交接单执行。十二、现场安全文明生产制度一、在井下存储棉纱、塑编网、坑木、背木等材料地方，由专人负责打扫。做到干净、整洁。二、泵站先后50m卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整洁，做好卫生工作。三、工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物。四、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。五、掘进巷道物料摆放整洁，风筒吊挂平直，无浮煤，无杂物，低洼点应设暂时水仓。六、生产技术部对责任区队组进行安全文明生产检查，队达不到规定进行惩罚。十三、安全举报制度为了充分调动全矿职工依法监督本矿安全生产工作积极性，严肃解决违规、违章生产行为，规范我矿安全生产管理工作，特制定本制度。一、举报人凡在我矿从事煤炭生产、矿井管理煤矿工人，以及关怀、关注、支持我矿煤炭生产、安全管理各届人士均可举报。二、举报对象1、全矿安全管理人员、矿工；2、驻矿安全监察员。三、举报内容对在煤矿安全工作上，有下列问题均可举报：1、发生伤亡事故隐瞒不报、谎报或对事故状况弄虚作假行为。2、安全管理机构不健全、人员配备不齐全、工作不到位单位。3、对实行停工或因存在重大安全隐患被责令停产整顿，未经关于部门验收合格，擅自恢复生产。4、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全行为。。5、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业行为。6、矿井通风、防瓦斯爆炸和防灭火、防治水等安全生产条件和设备设施不符合《煤矿安全规程》规定。7、生产现场有事故隐患、不及时采用办法整治行为。8、矿级领导未按规定跟班带班作业、下井检查问题。9、职工违规作业现象和行为。10、安全监督管理人员，以及各驻矿安全督查员失职、失职、违法违纪行为。四、举报、投诉地点和方式1、举报、投诉地点设在安标办。2、举报人可通过信函、电话等形式举报，也可直接到安标办举报。五、奖励办法凡举报问题一经查实，安标办对举报者保密，并予以奖励。十四、员工安全权益维护制度一、参加安全生产管理权通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参加矿关于安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术办法和规章制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定规章、制度有权提出修改意见。二、安全生产监督权职工有权对矿贯彻、执行党和国家安全生产方针状况，关于安全生产法规、安全生产管理制度执行状况，管理干部安全行为，作业现场安全状况，安全技术办法专项费用使用状况进行监督。三、安全生产知情权职工有权理解矿安全状况，作业现场安全状况；有权理解作业规程和安全技术办法制定执行状况；有权规定班前讲安全及安全生产注意事项；有权规定交接班交待作业地点安全状况；进入工作面前，有权规定跟班干部或带班班长检查工作面，制定详细安全办法。四、参加事故隐患整治权职工发现事故隐患，有权规定关于部门组织整治，并积极提出整治办法、建议和参加整治。五、不安全状况停止作业权当作业现场发现重大事故隐患，也许危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。六、接受安全教诲培训权工人未经安全培训、教诲，特殊工种作业人员未获得操作资格证书，有权回绝上岗作业。七、抵制违章指挥权干部违章指挥，工人有权回绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向关于方面报告。八、紧急避险权在生产过程中，浮现重大事故隐患，并危及生命安全状况下，工人有权采用紧急避险办法。九、反映举报权工人有权向煤矿公司和煤炭管理部门、工会组织举报违背关于安全生产法律、法规、制度行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场安全管理状况和不安全因素。十、投诉上告权在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府关于部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守导致事故责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故单位和责任者提出控告。十五、安全绩效考核制度为加强安全管理，实现安全与效益挂钩，矿将继续执行安全目的考核，办法如下。一、将绩效工资总额20%作为月度安全绩效工资二、考核细则1、发生1人次轻伤或一起一级机电设备事故，扣罚责任单位当月安全绩效工资20%，依次累加，扣除上限50%。2、发生1人次重伤或一起重大机电设备及重大火灾事故，扣罚事故责任单位当月所有安全绩效工资，当班班长、跟班队长予以撤职；对外包队组，扣除事故发生前一种月工程款20%，对当班班长、跟班队长予以撤职。3、发生死亡事故，按照当月安全绩效工资2倍原则扣除责任队组当月绩效奖，队组重要负责人、当班班长、跟班队长予以撤职；对外包队组，除要扣除事故发生前一种月工程款外，队组还要承担因事故给矿方导致经济损失，同步对给矿方导致恶劣影响队组予以清退。4、依照公司有关规定，矿继续执行全员安全风险抵押制度，外包队组参照公司安全风险抵押制度严格执行。十六、工程质量管理制度为了对工程质量实行指引、监督、检查和服务，保证质量目的管理最优实现，对质量管理作如下规定：一、项目部承包建筑工程，必要按基建程序开展工作。图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司。公司及时派员参加定位轴线核验，核验符合设计规定并盖章后方可破土动工。二、工程开工后，公司质监员须到施工现场巡回查验成效；引导纠偏、监督项目经理执行过程和产品监视和测量控制程序；核验建材、成品及半成品、构配件和设备与否符合设计规定及产品质量原则，发既有质量问题，及时采用办法并向上级报告。三、项目经理对质监员提出整治规定，不得推诿、扯皮，对整治规定有不同看法时，项目经理部要阐明状况，以满足设计及施工规范规定为准。四、公司质监员到工地巡逻和公司组织生产检查，采用普查和抽查相结合办法，项目部自检面必要100%，发现与质量目的管理有偏离时，规定立即全面纠偏，直到达标为止，并做好记录。五、项目部承建工程，无论是基本、主体、单位工程验收，还是工程初检、竣工验收，都必要在公司质安部复检合格基本上，方可正式告知关于单位来验收。六、为交流质量状况，研讨施工也许浮现新问题，学习工程质量管理新经验、新技术，提高公司质量管理水平，公司质安部每月召开一次全面质量管理活动（项目经理、施工员、质检员参加，如遇节假日、星期天顺延）。七、质监人员要公正、科学，学法、守法、依法质监，如有失职、失职行为，按公司关于规定执行，情节严重，要负经济及法律责任。八、公司质安部每月对施工现场实行一次综合性检查，公司分管领导、各关于科室、项目经理、关于施工队长或工长参加，检查后，通报检查成果，找出差距，贯彻整治办法。会后各项目部必要及时指引纠正，验证纠证和防止办法，直到达标为止。九、基本验收、中间验收、单位工程交工验收，项目部须提前二至五天告知公司质安部和工程技术部，以便协同项目部做好验收前自查、复检及关于准备工作。十、普通工程基本验收、中间验收等由公司质安部及质安部派员参加，目的管理工程以及核心部位工程验收须报公司，由副总经理亲自带员参加。十七、师带徒及培训等制度通过订立“师带徒”培训合同形式，一对一或一对多地从思想道德、专业技术等方面对新入职或发生岗位变化员工进行系统指引和培训，从而达到协助她们提高思想素质和业务水平一种人才培养制度。也是公司为增进后