室内分布工程施工组织计划样本

中华人民共和国电信XXX中华人民共和国电信XXX分公司LTE无线网XXXXXXXXXXXXX室内覆盖工程-XXX施工合同施工组织设计※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※建设单位：XXXXXXXX监理单位：XXXXXXXX施工单位：XXXXXXXXXX批准：XXXXXXXXXX审核：XXXXXXXXXX编制：XXXXXXXXXX编制日期：年月日工程管理部（签字/盖章）目录(一)、工程项目规模 3(二)、编制根据 3本施工组织设计编制根据有： 3依照工程规模制定详细施工组织设计： 3(三)、工程目的和实现目的应注意事项 4(四)、项目组织构造 41）项目经理部设立筹划： 42）施工人员构成与分工 53)项目人员岗位职责 8(五)、施工管理 121)施工管理流程（见下图示） 122)施工准备 153)施工进度管理 164)施工质量管理 175)材料、设备管理 186)施工用车辆和仪表配备和管理 19(六)、施工总体筹划 201)工程质量目的： 202)生产要数配备 213)工程前期准备： 224）实行流程图………….245)施工难点重点技术办法 276)施工各阶段所采用新技术、新工艺。 307)工程验收阶段 318)依照工程实际状况准时提交竣工资料以及竣工结算 31(七)保证投资、进度和质量办法 311)保证投资控制办法 312)保证进度控制办法 323)保证质量控制办法 33(八)、安全生产和文明施工办法 371)安全生产办法 372)文明施工管理 39(九)、保养、使用及维护办法 40(十)、应对突发事件办法 40(十二)、施工项目建议 45(十三)、承诺 45(一)、工程项目规模中华人民共和国电信XXX分公司LTE无线网XXX火车南站等室内覆盖工程-XXX施工合同一共12站点(二)、编制根据本施工组织设计编制根据有：电信设备安装抗震设计规范YD5059-；通信工程建设环保技术规定YD5039-97；通信电源设备安装设计规范YD5040-；通信局（站）防雷与接地工程设计规范YD5098-；公用移动电话工程设计规范YD-93；微波站防雷与接地设计规范YD-93；信息产业部07月25日发布，10月01日实行通信行业原则YD/T5067-《900/1800MHzTDMA数字蜂窝移动通信网工程设计规范》、YD/T5104-《900/1800MHzTDMA数字蜂窝移动通信网工程设计规范》、YD/T5079-《通信电源设备安装工程设计规范》、YD/T5132-《移动通信工程钢塔桅构造设计规范》等；省公司建设中心《GSM通信工程原则化验收细则》、《工程割接规范》、《建设工程项目管理规范》、《核心网工程安全管理实行细则》、《移动通信基站施工安装操作规范》；设计院编制相应设计文献。依照工程规模制定详细施工组织设计：工程规模：中华人民共和国电信XXX分公司LTE无线网XXX火车南站等室内覆盖工程-XXX施工合同配套安装。本次工程内容有：各配套设备、安装进度协调、材料采购（某些主、辅材）、设备及材料保管和运送。(三)、工程目的和实现目的应注意事项工程目的：按照建设单位规定在规定期间内完毕本次工程新建站点配套、交流、地网和主体安装，调测和开通工作。由于中华人民共和国电信XXX分公司LTE无线网XXX火车南站等室内覆盖工程-XXX施工合同重要针对市区社区、室内和话务热点等不同区域进行基站分布，故在施工中应重要注意如下问题：1、市区社区及室内站：由于当前市区企事业单位和居民环保意识增强，在实际施工中也许浮现一定阻挠影响施工顺利进行。同步由于成都市市容市貌管理规定较高，故在工程中应尽量不影响所在施工某些建筑物容貌。此外，在施工中应注意施工中其他污染：如噪音、工程垃圾，并做好工程竣工后建筑物复原（如防水、防热、绿化、环保等工作）。(四)、项目组织构造1）项目经理部设立筹划：为了保证工程优质、安全、按期完毕，XXXXXXXXXX决定成立本次工程项目经理部，负责对本次工程全面管理和综合协调。项目组织构造图中涉及项目经理、各小组实行负责人以及技术负责人、安全负责人、材料负责人到位和其她工作人员到位；见下图：项目组织构造图2）施工人员构成与分工现场施工人员涉及工程组长和成员。依照本次工程基站规模状况以及工期状况安排2个施工组详细名单见下表：本工程施工组负责人员状况组名负责人组名负责人施工组1Xxx施工组2XXXXXXXXXX依照本次工程基站规模状况以及工期状况,筹划安排2个工程施工组进场施工,详细人员安排如下:第一工程施工组：人员职务职责XXXXX施工负责人兼第一施工组组长1与建设方、监理方等有关单位主管人员联系、协调2对工程进度、质量、安全进行总体控制3与项目经理部协调人员安排4.现场施工负责,指挥工程组所有人员5.与建设方、监理方等有关单位现场人员联系、协调6.对工程进度、质量、安全进行现场控制7．参加现场安装工作负责设备调试及开通XXX成员1配合组长工作,听从组长指挥2严格按规范进行现场安装工作3配合进行设备调试及开通XXX成员1.配合组长工作,听从组长指挥2.配合进行设备安装3.负责车辆驾驶及交通安全XXX成员1．配合组长工作,听从组长指挥2．严格按规范重要从事天馈某些安装工作第二工程施工组：人员职务职责XXXXXXXXXX施工负责人兼第二施工组组长1与建设方、监理方等有关单位主管人员联系、协调2对工程进度、质量、安全进行总体控制3与项目经理部协调人员安排4.现场施工负责,指挥工程组所有人员5.与建设方、监理方等有关单位现场人员联系、协调6.对工程进度、质量、安全进行现场控制7．参加现场安装工作负责设备调试及开通XXX成员1配合组长工作,听从组长指挥2严格按规范进行现场安装工作3配合进行设备调试及开通XXX成员1.配合组长工作,听从组长指挥2.配合进行设备安装3.负责车辆驾驶及交通安全XXX成员1．配合组长工作,听从组长指挥2．严格按规范重要从事天馈某些安装工作工程小组组长责任和义务工程小组长负责本小组实际工作安排，负责现场施工管理，负责同现场有关单位协调工作。服从施工管理人安排，若有任何建议应同施工管理人商量，若分歧过大可上报至项目经理部协商解决。以身作责，严格执行工程建设原则，认真完毕工程建设任务。监管成员及其她人员工作。认真听取成员建议。记录每日工作状况、用工状况及遗留问题等。工程建设过程中，工程小组长每两日向施工管理负责人报告工作，每周一之前将上周工程建设状况（工程建设进度表）传真到公司，告知项目经理部。小组长负责提示本组内所有人员安全。听取和协调监理公司监理工程师意见。小构成员责任及义务积极配合组长工作，听从组长工程安排。在产生任何意见时及时同组长协商解决。严格执行工程建设原则，认真完毕工程建设任务。若发现组长无法胜任其工作时可及时上报至项目经理部。3)项目人员岗位职责项目管理人员涉及项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、片区负责人、配备管理人员详细名单见下表：名称姓名职务职称电话项目经理XXXXXXXXXX工程部经理高档工程师安全员XXX维护部主管高档工程师材料管理XXX物流经理高档工程师技术管理XXX工程主管高档工程师质量管理XXX质量管理工程师施工管理XXX施工管理工程师片区负责人XXX施工主管工程师本工程项目经理、技术负责人及项目重要管理人员状况（1）项目经理责任及义务贯彻执行国家和工程所在地政府部门工程建设和通信业管理关于法律法规和政策，执行公司各项目管理制度。严格财经制度，遵守财经纪律，对的解决国家、公司及个人利益关系。认真执行各项承包合同中由项目经理负责履行各项条款，保证各项合同目的实现。组织制定项目管理班子中各类管理人员职责权限和项目管理规章制度。组织编制工程项目施工筹划，组织实行，解决施工中浮现问题，执行关于技术规范和原则，积极推广应用新技术。贯彻执行国家和地方施工现场管理、文明施工关于规定、制度并贯彻工程项目安全生产、质量责任制。对工程项目施工进行有效控制，保证工程质量、工期、实现安全生产、文明施工，努力提高经济效益。及时向公司管理者代表人报告工作状况。（2）项目经理部责任及义务项目经理部依照工程规模负责指派各工程小组长及成员。收集各小组施工进度，汇总并上报建设单位。依照全工程轻重缓急及总体进度，通过工程小组长控制工程进度，若需要进行人员调度，需会同工程小组长商量并通过工程小组长调度其成员。项目经理部长期保持同建设单位、监理公司、设计单位联系，及时将建设单位、监理公司、设计单位意见汇总在项目部，及时下传至各工程小组长。收集各工程小组长上报工程状况，依照需求及时同建设单位联系协同解决施工困难。（3）技术管理责任及义务负责贯彻执行技术法规、强制性原则及上级技术决定。组织关于人员会审图纸，编写读图纪要。负责编制施工组织设计（方案）和质量保证筹划，并组织实行。向项目关于技术人员进行技术交底。控制施工办法与施工工艺，解决施工中技术问题。对甲方和设计院提出工程联系单进行审定，并对作业班组提出工程技术问题进行审查。负责单位工程质量检查工作。负责组织编制作业指引书并监督实行。负责组织规定材料复检。负责阶段性验收与分项工程和分部工程质量评估，主持隐蔽工程验收、工程竣工验收。负责组织解决质量缺陷和质量问题。发生质量事故及时上报上级部门。负责组织工程档案中各项资料签证、收集、整顿、归档和工程检测仪器仪表造册建卡，送检年检。负责收集项目技术培训需求并上报。负责整个工程质量、进度、安全、成本等要素，是整个工程技术总负责人。（4）质量管理责任及义务依照规范和规定，控制施工过程中各环节质量，严格按照工程规范和设备厂商规定进行施工，对整个工程质量总体进行把关、负责。（5）材料管理责任及义务依照材料需求，严格按照建设单位提出规定进行材料采购、运送、管理，保证材料质量和保证施工进度规定。（6）安全管理责任及义务始终树立安全第一思想，将安全意识贯穿至整个工程中，把安全作为施工公司生命线，保证整个施工过程中无任何安全责任事故。（7）施工管理责任及义务负责工程小组实际工作安排，负责施工管理，负责同有关单位协调工作。监管各施工小组施工工作状况，负责各施工小组人员调度，解决施工过程中遇到问题，监督各施工小组施工进度。（8）片区负责人责任及义务依照现场实际状况制定工程施工筹划，负责调度指定工程小组，有筹划完毕片区工程建设任务。详细理解各片区配套建设状况，及时调节本片区工程实行路线和相应进度。负责同本地移动分公司及有关人员协调工作。详细记录工程进行状况，收集各小组施工时产生各种问题，协助施工小组同步协调本地移动分公司人员一同解决问题。若遇暂时无法解决问题，及时上报项目经理部，通过书面报告记录现场状况，同步须通过本地移动分公司人员承认。监管片区内各小组工作状况。因各种因素需工程小组撤出片区工程施工时，须通过工程小组长批准。依照实际状况，工程小组长也可兼任片区内一工程小组组长。认真听取工程小组建议。(五)、施工管理1)施工管理流程（见下图示）施工管理流程和工作流程息息有关。移动基站在网上正常、可靠运营与安装工程质量密切有关。因而，建立一套系统、规范安装、开通程序尤为重要。基站工程项目施工工作流程如图所示进行。工程合同签定后，由公司拟定详细执行工程部，并由公司总经理任命项目经理，与之签定《工程项目责任书》。项目经理组织工程实行项目负责人，并与之签定《安全生产责任书》和《工程质量责任书》。开工条件确认内容应对设计安装图纸、各设备厂家安装技术指引文献（如：MOTOROLAATP报告等）、工程人员名单、工程场地状况、施工工具、安装设备到货状况等逐个进行贯彻，填写工程《开工条件确认表》.依照贯彻状况，编写施工组织设计，经公司主管副总批准后，随《施工组织设计报审表》一并报送监理单位审批，经确认通过后，按施工组织设计内容，进行工程前实行准备阶段，并逐个贯彻。每一工程项目在按施工组织设计进行资源配备时，应清理施工工具及施工材料，若需要补充工具和申请施工材料，应填写《生产设施/设备申请单》和《材料筹划表》，送设备管理员核准和主管副总审批。工程部依照施工组织设计规定，对开工条件逐个贯彻后，经项目经理承认后，报监理审核批准开工报告，签定《工程开工报审表》。项目组进行项目交底和班组交底，依照工程项目规模和特点填写《安全技术交底书》。工程项目组进入施工现场，由工程组长对施工安装现场条件进行预先检查，填写《工程安装现场预先检查表》，对每一种涉及到施工环境均要贯彻。工程技术人员到达安装现场后,应同建设单位委托监理工程师共同点验货品,然后开箱验货,同步填写开箱验货报告,验货时一定要有顾客代表和供方代表参加，对甲供设备及材料到货数量状况、外观以及合格证进行详细查验，填写《安装设备及材料验收表》，并由监理人员、建设单位随工人员、工程督导人员和工程现场负责人逐个确认签字承认。工程现场负责人对自购材料应对外观、规格型号及数量作好确认记录，填写材料《签收表》。工程施工阶段应严格按照有关设备安装手册进行施工，对工程实行过程控制应严格按照公司安装过程控制程序文献执行，填写《安全文明施工记录》、《特殊过程确认表》、《工序自检记录》、《施工日记》、《安装工程施工周报》、《不合格品报告单》、《纠正和防止办法解决单》、《安装进度报告》、《隐蔽工程登记表》、《隐蔽工程验收表》等。工程项目现场作业实行完毕后，项目现场负责人组织随工、监理人员对竣工状况进行验收，填写《随工检查登记表》、《竣工报告》和《设备移送清单》，最后与竣工资料装订成册。同步向建设单位随工人员发放《客户满意度调查表》，经随工填写好后并收回调查表，以收集客户对工程实行状况满意度。工程竣工后，工程现场负责人负责所实行项目竣工资料编制工作，编制完毕后通过项目经理审核后，报送监理单位和建设单位确认，最后，按资料分刊登报送竣工资料，竣工资料编写及报送状况应填写《竣工资料报送表》。注：上述记录均规定项目现场负责人认真填写，并妥善保存，待项目完毕后送交公司工程部，与竣工资料分类归存,质量记录控制按照公司制定《质量记录控制程序》执行。2)施工准备工程准备是整个安装工程第一步，也是保障整个工程顺利进行前提。在工程建设实行前一方面进行工程各项准备工作涉及：（1）认真阅读并研究设计文献，理解工程建设规模，依照详细状况准备施工筹划，分派施工任务，并安排相应各工种做好工程前期工作。（2）理解移动公司工程准备状况，筹划工程施工进度。对本次工程实行进行合理进度筹划和安排，保证工程顺利实行（3）检查、清理工程所需各种工具及仪器，工程开工前完毕工具及仪器维修、补充和更换工作，以保证在工程实行过程中可以保证工程实行需要。（4）检查维修机具及工程车辆，保障良好运营状态，依照本次工程需求，工程车辆按照一组一车原则进行配备。（5）收集关于设备最新技术资料，学习工程安装调测原则，保障工程质量。（6）准备工程中所使用各种报表资料。如：随工记录、进度报表、开工竣工报告等等。（7）工程材料：对工程所需主、辅材进行采购和准备，在采购中一方面采用建设单位选型拟定产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应一方面选取质量可以达到国标或部标规定同类产品，报建设单位经书面确认批准后方可使用。（8）进行安全技术教诲培训，完毕安全技术交底工作。（9）召开项目工程会议，依照工程特点安排工程工作等。3)施工进度管理施工进度按照各地区业务需求紧要限度和到货时间，筹划按地区穿叉施工，同步考虑每个地区特殊状况，在安排每个专业施工时灵活调度，做到最大功能地发挥每个专业施工能力。每个工程施工小组及时精确上报工程详细实行进度，项目部依照每个施工小组提交进度表，统一协调调度，保证工程按期完毕。根据施工任务委托合同和建设中心对施工进度规定，编制科学和严谨施工进度筹划，严格控制施工进度。对进度采用动态控制办法。依照各地区详细状况，如设备物资等到货状况，及时地进行进度筹划动态调节，保证资源合理充分运用。在工程预算中考虑加快工程进度所需要资金，涉及为实现进度目的采用经济勉励办法所需要地费用。在保证安全和质量前提下，优先选用对实现进度目的有利施工技术方案。加强筹划和记录管理工作，严格按施工进度筹划组织施工，努力缩短工期。配备进度控制人员。本次工程施工进度筹划：施工进度按照A、金加工、B、交流引入和接地、C、设备安装顺序穿叉进行施工，同步考虑每个站特殊状况，在安排每个专业施工时灵活调度，做到最大功能地发挥每个专业施工能力，尽量做到不窝工，同步又能有条不紊地进行各专业施工，做到统筹安排，按施工工期筹划进行施工。4)施工质量管理（1）建立健全有关制度。建立了教诲培训制度。我公司已多次向设备供应厂商如爱立信、摩托罗拉、华为公司送培了许多工程师进行初级培训、中级培训和高档培训，并获得了合格证、上岗操作证等一系列厂商承认。保持员工教诲、培训、技能、资格承认记录，使期能持续满足互换专业技术规定。建立了质量责任制，明确各施工人员质量职责与权限，明确工程质量与收入直接挂钩，即质量奖惩制度。建立了质量检查制度，坚持在施工中巡检、自检、抽检相结合。（2）做好项目施工前质量策划及设备器材检查工作。坚持做好施工前质量策划，编制施工组织设计，对每项工程制定保证质量办法。按照工程设计规定、施工技术原则和合同商定，对工程材料进行检查，并做好书面记录和专人签字；未经检查或检查不合格，不得使用。（3）按照关于施工及验收技术规范规定进行施工，严格工序管理，做好隐蔽工程质量检查、验收和记录。制定和采用先进合理施工工艺和施工方案。（4）检查施工工具、仪表、机具与否符合施工组织设计规定，保证施工工具、仪表、机具完好。（5）进行作业技术交底，涉及作业技术规定、质量原则、施工根据、与先后工序关系等。（6）制定合理、科学施工工序和施工程序。（7）检查工序施工中人员操作程序、操作质量与否符合质量规程规定；检查工序施工中间产品质量，及工序质量、分项工程质量。质量合格工序验收后方可进入下道工序施工，未经验收合格施工不得进入下道工序施工。（8）配备质量检查员，每小组设质量检查员，公司配备专职质量检查员。（9）质量保证各工程施工项目组，在施工过程中将严格按照原邮电部、建设部、信产部相应工程实行规范、原则和规定进行施工，使整个工程实行质量达到相应国颁和部颁原则。注：电信设备安装抗震设计规范YD5059-；通信工程建设环保技术规定YD5039-97；通信电源设备安装设计规范YD5040-；通信局（站）防雷与接地工程设计规范YD5098-；公用移动电话工程设计规范YD-93；微波站防雷与接地设计规范YD-93；信息产业部07月25日发布，10月01日实行通信行业原则YD/T5067-《900/1800MHzTDMA数字蜂窝移动通信网工程设计规范》、YD/T5104-《900/1800MHzTDMA数字蜂窝移动通信网工程设计规范》、YD/T5079-《通信电源设备安装工程设计规范》、YD/T5132-《移动通信工程钢塔桅构造设计规范》等；（10）建设工程质量采用PDCA循环原理、三阶段控制原理以及三全控制管理 PDCA循环原理：筹划、实行、检查、处置，质量在筹划控制下上升； 三阶段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制；三全控制管理：全面质量控制、全过程质量控制、全员参加控制。5)材料、设备管理（1）对工程所需辅材进行采购和准备，在采购中一方面采用建设单位选型拟定产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应一方面选取质量可以达到国标或部标规定同类产品，报建设方书面确认批准后方可使用。（2）加强工程材料筹划管理、定额管理及现场管理，健全领退制度，努力减少材料消耗。（3）工程材料按用途堆放整洁，易燃易爆材料单独专人保管（如：油漆等）（4）工程废料上交公司统一管理，工程余料上交业主。（5）加强施工工具筹划管理及现场管理，健全领退制度，定期保养、检修，努力提高使用率和完好率。6)施工用车辆和仪表配备和管理（1）对工程施工机械、工具等进行前期准备，以保证在工程实行过程中可以保证工程实行需要。（2）机具配备：机具名称单位数量PCM专用制作工具套5拨线钳把14压线钳把14液压钳把14斜口钳把14尖嘴钳把14剪刀把14改刀把14扳手把14套筒把14馈刀把14电锤把14梯子把8鱼尾钳把14地网开挖机具套5电焊机台4牵引工具缆绳条20馈线紧线爪个15仪表笔记本电脑台2信号发生器台4功率计台4天馈线驻波测试仪台4地阻测试仪台4（3）基站施工人员每人配备安全用品涉及安全帽、安全带、防护手套、脚靴、高压绝缘手套、防静电手套等，施工现场设立安全警示标牌等。（4）交通工具：重要为陆地交通工具，汽车。若个别高山站不具备公路，则在本地雇用民工或骡马进行设备搬运。（5）工程仪器、仪表：主体设备调测用信号发生器、功率计，天馈线驻波测试仪，地阻测试仪、地网开挖机具、电焊机、常规用工程工具，牵引工具缆绳、馈线紧线爪，笔记本电脑等。（6）馈线运送和支撑：由于馈线是封装在一种电缆盘中，长度在出厂时已拟定。因各站详细需要馈线长度不同，因此在实际使用时应依照实际需要进行裁切，同步必要留有一定余量，因而请设计单位提供详细而精确工程设计。（7）地网材料、支撑杆、走线架运送：分拆加工部件属常规件运送，常规车辆应能满足。(六)、施工总体筹划1)工程质量目的：本着高质高效原则，公司将给客户提供优良施工工艺、安全工作流程、优质工程服务，保证高质量、高安全、高效益、高服务、高进度按照设计规定完毕本次工程，为XXX电信网建设提供可靠保障，使XXX电信网络成为服务于广大顾客精品网络。为了保证本次工程顺利完毕，提出如下工程目的：单项（位）工程竣工率达到100%；单（项）位工程项目最后验收合格率达到100%；重大安全事故为0。单项（位）工程返工率低于5%；2)生产要数配备（1）人员本次工程设立2个施工组，每个施工组由2个小组构成，1个小组由1名组长、副组长和4~6名成员构成，每个施工小组配工程车辆一辆，施工工具一套。工程负责人（组长）带领工程施工人员（成员）在施工现场施工。设备安装构成员都通过专业基站安装、调测和操作维护培训，并都通过２年以上基站安装、调试实践，具备比较丰富安装经验，并对有关专业如基站电源（强电、弱电），传播线路、传播设备（微波、SDH等），土建、金加工等进行过针对性培训；配套（交流、地网、金加工等专业）安装组在每一种安装组中都配有持电工证，焊工证，高空作业证专业人员。组长重要负责现场施工管理、工程进度筹划和上报、施工内容安排、施工技术指引、施工质量监控、协调与移动公司，监理公司以及设备厂家督导关系等，并参加详细安装工作；副组长重要协助组长工作，并作为安装骨干参加安装工作；成员重要承担详细安装工作，听从组长安排。在督导指引下，严格执行操作流程，规范操作。（2）材料依照各施工现场详细材料需求，每个施工工地制定了详细材料需求表，并及时从厂家直接采购，准时送抵现场，保证工期按进度实行。对工程所需辅材进行采购和准备，在采购中一方面采用建设单位选型拟定产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应一方面选取质量可以达到国标或部标规定同类产品，报建设方书面确认批准后方可使用。（3）技术我公司是爱立信、摩托罗拉、西门子和华为在西南地区授权服务供应商。特别是在摩托罗拉BSS系统方面，我公司具备获得摩托罗拉MEI专业认证安装、测试和技术支持工程师。在摩托罗拉、爱立信和华为互换和基站系统方面都得到这几种公司好评。我公司设备安装构成员都通过专业基站安装、调测和操作维护培训，并都通过２年以上基站安装、调试实践，具备比较丰富安装经验，并对有关专业如基站电源（强电、弱电），传播线路、传播设备（微波、SDH等），土建、金加工等进行过针对性培训；配套（交流、地网、金加工）等专业安装组在每一种安装组中都配有持电工证，焊工证，高空作业证专业人员。（4）资金施工项目资金将得到充分保障，以往工程项目施工所需资金都由我公司垫支。3)工程前期准备：工程准备是整个安装工程第一步，也是保障整个工程顺利进行前提。涉及工作也非常多，详细工作流程和内容见下图：4)实行流程图：配套、主体设备安装、调试、验收和开通工作流程基本上如工作流程图所示进行。工作流程图配套安装配套安装格设备安装系统测试交验作割接最后验收转验收测试格格格其中设备安装流程如设备安装流程所示。开箱验货开箱验货机架安装机架安装布放电缆布放电缆软件安装软件安装系统测试系统测试其中配套安装流程如配套安装流程所示。5)施工难点重点技术办法施工难点和重点重要体当前如下几种方面（1）认真审视施工图设计，理解设计意图，做好设计交底、技术交底，使参加施工每个人都能明确施工任务及技术原则，严格按施工图设计施工。自审施工图设计记录应涉及对施工图纸疑问和对设计图纸关于建议。在施工图设计会审上由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位共同形成《施工图设计会审纪要》作为与设计文献同步使用技术文献和指引施工根据。（2）设备安装工程质量控制，按照实行过程，可分为准备、实行、竣工三个阶段进行。控制工序涉及：施工现场勘测－施工图复合－安装走线槽（架）抗震基座安装制作－机架、设备安装－电源线布放－信号线布放－电缆布放－加电本机测试、系统测试、竣工文献编制。1>设备安装准备阶段1.1>现场查勘：机房内部装修，地槽、走线路由、交流电引入；机房防雷接地、保护接地；机房内消防设施等。进行勘查记录。填写《工程安装现场预先检查表》。1.2>器材检查：现场开箱检查设备、重要材料品种、规格、数量、外观；设备、重要材料出厂合格证书、技术阐明书。填写《安装设备及材料验收表》。2>设备安装阶段走线槽（架）、机架安装、子架、室外设备安装：按设计规定和规范位置、高度、水平、垂直偏差、机架加固、子架安装排列、接插件安装。天线安装位置、方向、紧固；馈线安装接头、固定、防水、弯曲度、接地。执行安装过程控制程序，填写《安装项目检查表》、《随工检查登记表》、《工程日记》。3>设备测试阶段3.1>设备通电检查：电源线极性连接，电源电压、加电环节、告警设施。输入、输出电压、绝缘测试等。3.2>基站设备测试：发射功率、时钟精确度、天馈线系统驻波比。3.3>以上测试执行安装过程控制程序，填写《设备测试登记表》、《随工检查登记表》、《工程日记》。4>核心过程控制4.1>依照GSM网互换和基站施工特点：拟定设备机架安装、设备加电、各种缆线接头制作（电源接头、馈线接头、数据信号线接头等）、互换设备测试、基站设备测试。为质量控制核心过程。4.2>核心过程质量控制要点：从事核心过程人员，通过培训，持证上岗。操作者必要严格按照规程、规范、作业指引书进行施工。对工序自检、互检保证符合质量规定。质检员负责过程（工序）质量检查及认定，对过程进行监控。保证专业仪表精确性和安装机具良好使用状态。质量记录资料精确、齐全。并在《过程/设备/人员确认记录》上做好过程监控记录。对发现不合格，在规定期间内实行整治，执行《不合格品控制程序》。（3）LTE工程施工难点和重点都是如何保证互换机、基站施工安全，施工安全涉及人身安全、设备安全、网络运营安全、环境安全保护等方面。特别是网络运营安全是重中之重问题。咱们将采用如下办法保证工程安全。1）工程全体参加者必要通过严格培训，掌握对的施工作业办法，及各种安全注意事项，方可参加工程施工工作。2）施工旅途中交通安全。遵守交通法律法规，做好被盗、被抢自我防范办法。3）施工中人身安全。遵守建设单位和设备厂家操作规范、规范作业，不违章指挥和违章作业。听从工程组长安排。4）出差工程人员应尽量住宿于离施工现场近，且有安全保证住地。多人出差时，统一住宿。出差期间禁止赌博、擅自外出等等不利于休息与工程无关活动。工程人员应听从工程组长作息安排，下班后注意休息，保证良好精神状态投入到工程施工中。确有要事外出，须向工程组长请假，得到批准后方可外出，应尽量保证不单独外出，并准时返回住地。5）交流电源设备安装，必要遵守本地安全规范，严格按照规范进行防护和作业。高压设备安装、调测安装人员必要具备相应高压作业资格证书。作业时禁止佩戴手表、手链、手镯等易导电物体。潮湿环境下作业时，应防止水分进入设备。进行电源线安装之前，必要关掉电源开关。连接电缆之前，确认标签与实际状况与否相符。6)静电。在接触设备，手拿电路板等之前，必要佩戴防静电手腕且防静电手另一端良好接地。7)激光。进行光纤安装、维护等各种作业时，禁止肉眼接近或直视光纤或光端机出口。禁止触摸光纤头。8)高空作业。高空作业人员必要通过有关培训，并获得有关证书。梯子使用：使用梯子之前，应确认梯子有无损伤；使用梯子是禁止超重；做好安全保护。9）设备搬运：在设备搬运过程中，应避免划伤、碰伤设备，更应避免伤人。10）互换机施工中网络运营安全。坚持“安全第一，防止为主”方针，定期开展安全学习教诲。经常总结，工程人员互相提示。项目经理为本项目安全第一负责人；工程组长为施工现场安全第一负责人。项目经理部实行逐级安全技术交底，项目经理向工程组长交底，工程组长向本工程组所有人员交底，双方订立“互换机工程安全技术交底书”。在运营局扩容安装工程中，进场开工前应规定移动分公司做好备份，并察看与否有告警存在，并做好LOG文献，收回客户签字《互换机安装现场预先检查表》。施工完毕后，由工程组长负责对工程进行全面检查，并订立《互换机安装自检报告》；在运营局扩容调测工程中，进场开工前认真做好系统备份、HealthCheck和TestLoading，并做好LOG文献，严格按测试流程操作。测试完毕后，做好系统备份、HealthCheck和TestLoading。在安装和调测工程施工中，保证网络运营安全，禁止触碰未涉及一切设备，对必要涉及运营设备，应由纯熟人员小心施工，施工完毕后，及时关好机柜门。在施工中，不破坏环境，注意保护好施工现场环境。由于在基站配套安装工作中存在如下特点：（1）基站所在地大多分散，由于施工地交通状况各异，导致施工时路途消耗时间较大。（2）工程施工过程中，有过多外部因素制约工程进度及质量，如业主阻挠施工。（3）对每个员工素质及能力规定较高。必要具备良好通信专业及有关专业知识，具备较强实际动手能力，良好个人作风，较强语言沟通能力，同步还需具备一定施工现场管理经验及责任心。（4）客户特殊规定不同导致施工原则偏离。（5）施工组较分散，通信不便，管理较为困难。针对上述各阶段施工特点，特制定如下技术办法：依照地理特点，合理安排施工小组片区，尽量减少路途耽误时间。提前做好与业主衔接工作，保证工程准时顺利进行。工程开工前加强工程人员业务培训和学习，保证每个工程小组可以胜任自身工作，提高单个小组施工能力。确因业主特殊规定导致不能按规范施工，规定现场人员做好记录并请监理签字承认，不能由于其他因素延误工期。加强项目经理部管理职能，保证项目经理部和各工程小组及片区负责人沟通和联系。6)施工各阶段所采用新技术、新工艺。工程期间也许因基站现场交流引入未到位而影响施工用电，咱们将为施工小组配备停电宝（实现从直流到交流逆变），满足施工过程中暂时用电规定。采用数字式测试仪使测试成果更精确。7)工程验收阶段工程竣工后，咱们将严格按照省公司验收原则，并积极配合省公司组织验收，认真填写验收报告，对验收过程中发现因施工工艺、质量等产生问题进行及时整治。8)依照工程实际状况准时提交竣工资料以及竣工结算工程人员在施工现场依照实际状况绘制工程图纸，填写原始工程记录，完毕基站工程资料基本整顿工作，并请现场监理人员签字确认。每周定期将工程资料返回至公司工程部，由公司专职人员进行竣工资料制作工作，保证工程施工和竣工资料编写同步进行，待工程竣工，即可尽快完毕竣工资料后续制作。完毕竣工资料制作，公司将派专人依照竣工资料现场工程记录编写完毕工程结算。(七)保证投资、进度和质量办法1)保证投资控制办法加强成本管理，提高工程质量，缩短工期，减少成本，以提高社会经济效益和公司效益，提高管理人员素质。加强工程材料筹划管理、定额管理及现场管理，健全领退制度，努力减少材料消耗。加强施工工具筹划管理及现场管理，健全领退制度，定期保养、检修，努力提高使用率和完好率。加强筹划和记录管理工作，严格按施工进度筹划组织施工，努力缩短工期。2)保证进度控制办法施工进度按照各地区业务需求紧要限度和到货时间，筹划按地区穿叉施工，同步考虑每个地区特殊状况，在安排每个专业施工时灵活调度，做到最大功能地发挥每个专业施工能力。每个工程施工小组及时精确上报工程详细实行进度，项目部依照每个施工小组提交进度表，统一协调调度，保证工程按期完毕。根据施工任务委托合同和建设中心对施工进度规定，编制科学和严谨施工进度筹划，严格控制施工进度。施工负责人每星期依照实际状况对工作筹划进行修改并上报项目经理，如有特殊状况需对本周工作筹划进行重大调节，应及时上报项目经理。对进度采用动态控制办法。依照各地区详细状况，如设备物资等到货状况，及时地进行进度筹划动态调节，保证资源合理充分运用。各工程小组人员实行动态配备，工程任务实行动态调节。针对本次工程有如下安排：整体安排：施工应注意市区、郊区基站分布状况，在整体安排上应一方面集中在条件允许、市场急需站进行，另一方面再进行其他基站（已具备进场条件）施工。单站安排：各施工组进场施工应一方面理解该站详细状况，理解电源、地质、机房、铁塔等相应配套状况。施工时应严格按照设计规定，同建设、监理和其他有关单位做好交流，依照设计进行施工（交流引入、接地网、室内装修及支撑杆制作、天馈线安装等）。若设计图纸存在不清晰或和实际状况相差较大时，应及时同建设单位、监理单位进行协商。明确新规定后，经施工方、建设方、监理、设计方共同承认后更改设计再行施工。若遇自然条件不容许（如雷、雨、雾），室外某些不能进行，则在工程中抓紧时间集中进行室内某些配套工作，在自然条件较好状况下及时完毕室外配套施工，以保证工作顺利完毕。某些配套应抓紧时间安装（电源、地网、支撑杆等），以保证主体设备能尽快进场安装调试，而天馈线配套工作尽量与主体设备安装同步进行，或在主体设备安装完毕后来进行天馈系统配套工作，以保证天馈系统、整流设备与主体设备间完美结合，有效地保证工程质量目的。在工程预算中考虑加快工程进度所需要资金，涉及为实现进度目的采用经济勉励办法所需要地费用。在保证安全和质量前提下，优先选用对实现进度目的有利施工技术方案。针对基站所在地大多分散，由于施工地交通状况各异，导致施工时路途消耗时间较大。依照地理特点，合理安排施工小组地区，尽量减少路途耽误时间。工程施工过程中，有过多外部因素制约工程进度，如业主或本地居民阻挠施工。提前做好与业主衔接工作，保证工程准时顺利进行。对每个员工素质及能力规定较高。必要具备良好通信专业及有关专业知识，具备较强实际动手能力，良好个人作风，较强语言沟通能力，同步还需具备一定施工现场管理经验及责任心。配备进度控制人员。3)保证质量控制办法质量是生存保证，只有高质量完毕工程，才干赢得客户信赖，树立公司良好形象。我公司已有了近年移动通信工程施工经验，同步积极响应省公司履行原则化工程施工。在工程中咱们规定各个施工小组“坚决杜绝严重质量事故，力求消除普通质量事故，尽量避免较轻质量事故”，在施工过程中，把质量意识放在第一位，在任何一种细节都严格按照原则化规范执行。（1）工程质量目的将管理意识贯穿于施工全过程，实行全面质量管理，发现问题及时解决，不将质量隐患带入下一道工序，使工程质量全面达到设计规定和验收原则。杜绝重大质量事故，消灭核心性施工项目永久缺陷。咱们目的是“实现零事故”。（2）工程质量保证办法加强质量管理意识，高度注重质量管理工作，认真开展优质工程活动，严格执行各项质量检查制度。针对施工中核心性部位、薄弱环节和质量通病进行重点检查。施工队伍进场前，项目部组织全体人员认真学习关于施工及设计规范、工程技术管理制度。工程开工前，组织全体施工人员结合施工图纸进行施工技术交底，工程进行过程中按照工序不同分别进行质量检查。施工中要及时依照浮现质量问题和缺陷进行讨论，找出因素，制定办法，贯彻到人，把检查出质量问题和缺陷消除在下一道工序施工之前，不留隐患。工程小组长在施工现场对高空作业人员起好现场监管作用，在施工结束后，依程序对高空作业进行重点检查，针对有不符合规范地方，及时进行现场返工整治认真做好施工原始记录，每一种工序完毕后，填写材料清单和工作量表。阶段施工完毕并经检查合格后，及时提交工程报验单，报请监理及建设方工程负责人进行工程初验。（3）质量控制管理建立健全有关制度，建立教诲培训制度，由于LTE工程技术规定高，施工复杂。我公司已多次向设备供应厂商如爱立信、摩托罗拉、华为送培了许多工程师进行初级培训、中级培训和高档培训，并获得了合格证、上岗操作证等一系列厂商承认。我公司还是爱立信、摩托罗拉在西南地区首批认证ASP（授权服务供应商）。保持员工教诲、培训、技能、资格承认记录，使其能持续满足LTE专业技术规定。建立了质量责任制，明确各施工人员质量职责与权限，明确工程质量与收入直接挂钩，即质量奖惩制度。建立了质量检查制度，坚持在施工中巡检、自检、抽检相结合。做好项目施工前质量策划及设备器材检查工作。坚持做好施工前质量策划，编制施工组织设计，对每项工程制定保证质量办法。按照工程设计规定、施工技术原则和合同商定，对工程材料进行检查，并做好书面记录和专人签字；未经检查或检查不合格，不得使用。按照关于施工及验收技术规范规定进行施工，严格工序管理，做好隐蔽工程质量检查、验收和记录。制定和采用先进合理施工工艺和施工方案。检查施工工具、仪表、机具与否符合施工组织设计规定，保证施工工具、仪表、机具完好。进行作业技术交底，涉及作业技术规定、质量原则、施工根据、与先后工序关系等。制定合理、科学施工工序和施工程序。检查工序施工中人员操作程序、操作质量与否符合质量规程规定；检查工序施工中间产品质量，及工序质量、分项工程质量。质量合格工序验收后方可进入下道工序施工，未经验收合格施工不得进入下道工序施工。每小组设质量检查员，公司配备专职质量检查员。为每个施工组配备一台数码相机，将施工过程中和竣工后各个质量核心控制点拍摄下来，以备专职质量管理进行质量审查。施工图由于各站状况不同，需遵循如下原则：机柜扩容摆放依照现状合理分派，容易不要此外新增一排，尽量运用老位置空间。馈线窗尽量利旧。蓄电池摆放注意承重规定，最佳放在梁上或墙上。机房主设备摆放馈线窗位置拟定后，开关电源普通放在远离馈线窗那面墙，传播设备、基站设备依次摆放。基站设备要保证距馈线窗1米以上。前面板对齐，距墙1200mm或1800mm（蓄电池放在设备后时）。机房其他设备摆放交流配电箱和浪涌抑制器放在开关电源附近。防雷地和保护地排高出交流配电箱和浪涌抑制器上方走线架100－200mm，间距200mm。空调建议放在有窗户那面墙墙角，两个空调最佳不要放在一起。空调室外机要考虑不影响周边居民。机房走线架和馈线窗沿设备列上方设计走线架（走馈线），开关电源正上方设计水平面上垂直走线架（开关电源－蓄电池），以避免馈线和电力电缆交叉。机房走线架宽400mm。注意走线架采用加固方式：吊挂、对墙、地面支撑。馈线窗和走线架要对齐。美观各种定位尺寸要齐全、美观，线缆避免交叉，设备摆放后注意效果美观。天线加固方式及其高度依照天线挂高、系统间干扰隔离度规定及所在建筑物天面高度拟定天线加固方式及其高度。增高架安装要考虑天面承重问题，增高架支撑脚要安装在梁或承重墙上。馈线接地每根馈线要有3处接地，并且每个接地件和接地小地排大体位置要注意。分别在塔上、下铁塔、进机房处。馈线走线架水平走线架宽300mm，进机房垂直走线架宽500mm。走线架沿女儿墙布放，尽量避免影响人在天面上以便活动。走线架要低于女儿墙避雷带。冬雨季施工若在工程中浮现降雨、大雾或雾霜、雪应恰本地注意工作流程调节，在不具备室外工作条件下，尽量完毕室内某些作业，等待天气晴好后再进行室外某些施工。(八)、安全生产和文明施工办法1)安全生产办法第一条:施工安全目的牢固树立“安全为了生产，生产必要安全”思想，坚持“安全第一、防止为主”方针，以保证工程施工安全、顺利。杜绝重大安全事故，力求不发生普通安全事故。第二条:文明施工管理文明施工是保证工程质量、安全和工期先决条件之一，必要注重加强职工思想、品德教诲以及工作责任心和热爱本职工作教诲，不断提高职工素质，使队伍健康发展。积极开展技术练兵活动，不断提高职工技术水平。积极开展增产节约活动，加强职工勤俭节约社会风尚，努力提高工效，减少消耗，杜绝挥霍，争取在本工程中获得较好经济效益。要保持积极向上精神风貌，特别是要有时间观念，守时、诚信，对有关单位人员要有始终如一热情态度，注意自身一言一行，努力成为一种有战斗力团队。第三条:安全控制筹划在工程实行中一方面应认真贯彻设备安装及调测安全防范，安全管理工作，坚持“安全第一、防止为主”方针，建立安全管理体系和安全生产责任制，依照施工中人不安全行为，物不安全状态，作业环境不安全因素和管理缺陷进行相应安全控制。防止安全事故发生，保障通信设施运营和施工人员安全。持证上岗：所有施工骨干人员都通过了安装、调测和操作维护培训，并获得了合格证和执业资格上岗证，具备丰富施工经验。参加施工所有人员必要签定《安全生产责任书》。安全规范教诲培训：对所有参加施工人员进行三级教诲，即入公司教诲，参加小组教诲，开工前教诲。加强安全管理意识，高度注重安全管理工作，认真开展全员安全教诲，严格执行国家关于安全生产政策、制度。每道工序施工前，现场施工负责人组织全体施工人员结合施工项目进行安全技术交底。施工中加强对施工人员安全教诲，依照施工中浮现安全问题进行讨论，消除安全隐患。项目负责人由获得相应执业资格人员担任。每小组设安全管理人员，公司配备专职安全管理人员。坚持逐级安全技术交底制度，安全技术交底详细、明确、针对性强。在危险部位设立明显警示标志。明确区别运营设备与工程在建设备。对也许导致影响部位采用专项防护办法，派遣纯熟有经验工程师施工。对施工中必要涉及到运营设备，一律分派纯熟人员操作，制定专项防护办法；对未涉及到运营设备等，一律禁止触碰操作。强调设备安全。GSM基站设备比较贵重，施工人员规定熟悉、掌握各种设备安装规范，流程，纯熟掌握安装流程中各种工具、仪器、仪表使用性能，安全生产用防护工具、防护办法使用，以及浮现人身、设备伤害时应急解决办法，安装调测时严格按规程操作，特别要注意地线安装与否原则规范。高空作业人员必要通过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗；实行高空作业必要严格按照有关规定执行；所有进入有高空作业施工现场工作人员必要按有关规定做好防护工作；在恶劣气候（雨、雾、雪、强风）条件下禁止高空作业。所有用电操作必要遵守国家电力线路安全工作规程，各级工作人员不准发出违背操作规程命令，工作人员接到违背操作规程命令，应回绝执行。任何工作人员除严格执行操作规程外，还应督促周边人员遵守，如发既有违背规程，并足以危及人生、设备安全者，应及时制止。对有触电危险、施工复杂容易发生事故工作，应增设专责监护人和拟定被监护人员。时刻提示驾驶员遵守《道法》及公司关于交通安全各项规章制度；每天早上出发前督促驾驶员检查车况，对于有安全隐患状况应督促驾驶员及时解决，切忌车辆带病上路；禁止酒后驾驶，尽量避免疲劳驾驶。2)文明施工管理文明施工是保证工程质量、安全和工期先决条件之一，必要注重加