万科地产设计管理工作标准景观设计样本

万科景观设计施工过程管控流程一、

万科景观设计流程指引

1.

目

为规范设计部景观设计与施工阶段工作操作程序，加强对工作中各环节监控，达到保证设计、工程质量、进度，控制成本目。

2.

合用范畴

合用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段工作流程管理。

3.

术语和定义

3.1.

景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程总称。

3.2.

景观家具：用于室外环境户外配套设施及装饰物品，涉及雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、小朋友游戏设施、批示牌。

3.3.

景观零星部品：指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整治中使用景观饰品及用于销售环境可移动植栽。4.

职责

4.1

设计部景观设计师：

4.1.1.

在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。

4.1.2.

在景观设计前期制定《景观设计任务书》。

4.1.3.

组织景观设计单位筛选工作。

4.1.4.

组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。4.1.5.

负责办理景观设计合同与各阶段付款手续。

4.1.6.

负责组织完毕重要设计节点报告工作。

4.1.7.

协助建筑设计师完毕各阶段景观设计筹划。

4.1.8.

向成本部提供《项目成本估算书》中与景观工程有关技术参数。

4.1.9.

配合有关部门完毕景观工程采购、招标工作。4.1.10.

依照景观施工图纸制作完整《景观材料清单》。

4.1.11.

负责检查各阶段中设计局限性与漏掉，提出调节与整治意见，反馈有关部门。

4.1.12.

负责向其他有关部门简介景观设计方面内容。

4.1.13.

配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面有关内容。

4.1.14.

协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中质量问题，以保证工程质量达到设计效果规定。

4.1.15.

负责组织雕塑艺术小品设计及加工制作。4.1.16.

负责反馈因建筑设计调节而影响景观施工现场状况，协助景观设计师进行设计调节工作。

4.1.17.

配合项目部、物业公司进行景观工程竣工验收。

4.2

设计部建筑设计师：

4.2.1.

在景观设计各阶段前期提供相应技术资料及建筑图纸。4.2.2.

及时向景观设计师反馈建筑设计阶段调节、修改等各种信息。

4.2.3.

负责反馈因建筑设计调节而影响景观施工现场状况，协助景观设计师进行现场工程质量监理工作。

4.3

市场营销部：

4.3.1.

提供与社区环境有关活动配套设施及景观卖点建议。

4.3.2.

提出销售配合中设计部需要提供设计资料清单。

4.4

物业公司：

4.4.1.

提供社区中各类活动场地及设施管理模式规定。

4.5

成本部：

4.5.1.

提供《项目成本估算书》。

4.5.2.

为景观各设计阶段提供成本测算与意见。

4.5.3.

配合项目经理部在规定期间内完毕现场变更、签证与结算审核与审批。4.6.

项目经理部：

4.6.1.

提供地块内有关技术资料，提出场地运用意见。

4.6.2.

配合设计部完毕与有关政府部门征询、协调工作。

4.6.3.

配合有关部门完毕景观工程采购、招标工作。

4.6.4.

组织景观施工单位进行施工，监控其施工质量及进度。

4.6.5.

配合设计部门制作材料样板，并进行材料封样。

4.6.6.

对景观施工图进行复核并提出修改建议。4.6.7.

负责完毕景观工程招标文献中关于工地现场完毕界面、工期安排及对水电设备及构造工程技术规定文字资料。

4.6.8.

负责组织安排景观施工单位施工，监督施工质量，组织景观施工单位、景观设计单位、设计部及成本管理部召开施工现场工程例会，配合设计部进行现场设计完善和调节工作。

4.6.9.

负责组织单价为五万元如下景观零部品直接采购；保证开盘卖场整体环境效果。

4.6.10.

负责安排物业公司完毕背景音乐、监控系统等物业管理工程系统施工。

4.6.11.

负责组织景观工程验收。

4.6.12.

负责安排景观部品现场安装管理并组织验收。4.7.

工程采购部

4.7.1.

负责单项为5万元以上甲供性质景观部品采购。

4.7.2.

负责组织成本部、设计部、项目部、景观设计单位和各景观施工单位进行招标答疑会，组织并监督各景观施工单位提交材料样板供设计部确认。4.8.

公司总经理层：

4.8.1.

审批景观设计任务书。

4.8.2.

审批景观设计单位及设计费用。

4.8.3.

审批景观方案设计。

4.8.4.

审批景观实行方案设计。5．

工作程序

5.1.

设计资料收集

5.1.1.

收集项目资料，现场踏勘。

5.1.2.

分析已有建筑图纸，收集整顿对项目设计具备借鉴意义参照资料。

5.2.

《景观方案设计任务书》编制

5.2.1.

《景观方案设计任务书》应包括如下内容：

a)

项目基本资料，涉及项目概况及用地分析、综合经济技术指标。

b)

总体设计方向及风格描述。

c)

设计范畴：对设计所涉及范畴详细描述，例如社区入口、围墙、中心庭院、屋顶花园、架空层、标记系统等。

d)

拟定景观设计内容：指各种景观功能区域划分、活动设施安排及规定等，提出设计成果规定：景观方案设计图纸目录框架。

e)

设计深度：对各阶段设计成果深度和表达方式做出商定。

f)

设计阶段中双方交流时间安排。

5.3.

设计单位选取

5.3.1.

公司总经理层依照项目特点，拟定景观方案设计公司。

5.4.

景观方案设计阶段

5.4.1.

设计输入：

a)

《景观方案设计任务书》、《景观方案设计合同》

b)

建筑设计师向景观设计师提交有关资料，至少应包括规划方案全套资料。

c)

宗地地形实景照片、规划模型照片。

5.4.2.

监控景观设计单位工作质量及进度；安排中期交流会议，及时反馈建筑设计调节信息及销售中心意见，并将景观设计单位意见进行整顿反馈给建筑设计公司。

5.4.3.

准时收取设计单位提交设计文献，按合同及设计任务书规定审核设计文献深度和内容。

5.4.4.

组织建筑设计单位、公司总经理层、设计部、销售中心、项目经理部、成本管理部及物业公司听取设计单位概念设计报告，将各部门意见进行整顿汇总成文本（景观方案设计）；经公司设计经理审批后下达设计单位进行设计修改及下一步工作。

5.4.5.

将景观方案设计成果提交成本部进行成本测算。5.5.

景观实行方案设计阶段

5.5.1.

本阶段工作在公司总经理层对项目景观方案确认通过后开始进行。

5.5.2.

设计输入：

a)

汇总各部门意见成文本（景观方案设计）。

b)

建筑设计师向景观设计师提交有关资料，涉及但不限于完整对的项目规划设计图纸；能反映首层平面布局及室内外交接处地形总图；实行方案中建筑单体平、立、剖面图；需要做景观设计各架空层平面、剖面图。

5.5.3.

协助设计单位深化设计，监控设计进度及设计方向，组织景观设计单位与建筑设计单位中期交流；仔细研究建筑图及其有关图纸，对基地地形、建筑布局、交通流线、消防水电管线、构造荷载、大地工程形成有关条件图下达景观设计单位，并将其意见反馈以文本给建筑设计院。

5.5.4.

准时收取设计单位提交设计文献，按合同及设计任务书规定审核设计文献深度和内容。

5.5.5.

组织有关部门对实行方案设计进行评审，有关部门涉及建筑设计单位、设计部、销售中心、项目经理部、成本管理部及物业公司；对各部门意见整顿并进行内部研讨，最后报公司设计总监审批。

5.5.6.

向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体构造、设备设计基本资料，涉及泳池、构筑物、水景等位置、初步形式。

5.5.7.

督促设计单位进行实行方案设计修改。

5.5.8.

将实行方案设计成果提交成本管理部进行成本测算。

5.6.

景观施工图设计单位选取

5.6.1.

针对项目特点收集各设计单位资料，选取二～三家候选公司，向其发出《项目设计邀请函》，并提出项目概况及有关景观设计图纸。

5.6.2.

收集各设计公司回答，汇总并提出意见，交设计部经理审批！

5.6.3.

拟定施工图设计公司。

5.7.

景观施工图设计阶段

5.7.1.

本阶段工作在公司设计部对景观实行方案确认后开始进行。

5.7.2.

设计输入：

a)

编制《景观施工图设计合同》

b)

建筑设计师向景观设计师提交有关资料，涉及但不限于能反映首层平面布局及室内外交接处地形总图施工图；建筑单体平、立、剖面图施工图；需要做景观设计各架空层平面、剖面图、构造图、设备图；各屋顶花园构造施工图。

5.7.3.

监控施工图设计进度及设计方向。

5.7.4.

对于由境外设计单位完毕景观实行方案，应由境内景观设计单位配合完毕景观施工图，提供涉及景观构造、给排水、机电工程在内全套景观施工图纸；但建筑设计院应完毕与主体构造有关景观构造设计，如构造顶板上泳池、构筑物构造预埋。

5.7.5.

向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体构造、设备设计基本资料，涉及泳池、构筑物、水景、植栽等设计详细资料。

5.7.6.

依照项目定位及成本控制书，向设计师提供所选用材质、植物及园林小品成本预算。

5.7.7.

与设计师共同考察本地建材市场，提供详细材料样板，拟定各硬景构造节点、铺装等细部做法。

5.7.8.

准时收取设计单位提交设计文献，按合同规定审核设计文献深度和内容。

5.7.9.

填写《项目会审记录单》（景观施工图），审核完毕图纸应加盖出图章，作为施工招标图纸，由成本管理部进行工程量清单核算后交项目经理部进行施工招投标。

5.8.

景观施工单位选取阶段

5.8.1.

本阶段工作在公司设计部对景观施工图设计确认后开始进行。

5.8.2.

设计部向成本部提供景观施工图纸和材料清单，并配合成本部完毕工程量清单制作。规定成本部提供工程量清单中，明确描述各单项计算成果部位、材料名称及规格。项目部负责明确土建某些园建完毕面及设备安装界线划分，并提交成本部。

5.8.3.

项目经理部负责组织景观施工单位、景观设计单位、设计部和成本管理部共同参加景观施工图纸答疑会。

5.8.4.

项目经理部组织各景观施工单位提供材料样板，设计部负责及时对材料样板进行确认。

5.9.

景观施工阶段

5.9.1.

拟定中标单位后，项目经理部负责监督中标单位将本次施工所需所有材料样板及工艺做法按照设计部设计规定提交采购部和设计部备案，以用于工程质量监理原则。

5.9.2.

景观工程中，所有材料、灯具、景观物品样板及植物照片施工工艺均需得到设计部确认后，方可开始施工。项目部依照设计部拟定材料技术规定进行现场工程质量监督，并负责整体工程质量监督。

5.9.3.

项目部组织景观施工单位进场施工，并负责监督工程进度与工程施工质量。定期在现场召开工程现场技术答疑会，由项目部、设计部和景观设计单位共同负责解答景观施工单位工程和设计问题。

5.10.

竣工验收阶段

5.10.1.

景观工程验收由项目经理部负责组织设计部、物业公司、景观设计单位、景观施工单位进行，并完毕竣工验收报告。

5.11.

景观家具购买流程

5.11.1.

由设计部依照设计规定及现场环境大小及规模完毕景观家具采购清单，并提交采购部和成本部进行核算。

5.11.2.

项目部负责单价为5万元如下甲供景观材料选购。

5.11.3.

采购部负责单项为5万元以上甲供景观材料采购。

5.11.4.

由项目部负责安排景观家具现场安装管理并组织验收。

5.12.

设计变更

5.12.1.

景观工程设计变更操作程序按《设计变更管理程序》执行。6.

支持性文献

6.1.《景观设计任务书》二、

景观设计程序流程图三、

景观设计施工过程管理

1、设计

《园林景观成本目的编制参照设计原则》

第一某些

硬景

材料选取

1，

花岗岩、陶砖

人行道铺地、景墙压顶（经济型）、墙面、花池贴面、楼梯踢面

20mm

厚

花池、泳池、楼梯踏面

30mm

厚

车行道

40mm

厚

2，

文化石

人行道铺地、景墙压顶（经济型）、墙面、花池贴面

30mm

厚

3，

青石板

人行道铺地、景墙压顶（经济型）墙面、花池贴面、楼梯踏面

20mm

厚

4，

料石（条石、毛石）/小料石

料石：台阶

100mm

厚

小料石：道路、广场

40mm

厚

5，

木材，

铺地

30－50mm

厚

6，

鹅卵石

铺贴鹅卵石直径

40－80mm

水池底散置鹅卵石直径

60－120mm

7，

植草砖，规格

8，

透水砖（水泥砖/烧结砖）

人行道铺地

50mm

厚

车行道铺地

50mm

厚

9，

马赛克、瓷片（详见泳池某些）

10，塑料植草格

停车场、隐形消防车道

11，地石丽（树脂地坪）

广场、道路、人行地面

10mm

厚

12，橡胶垫

健身游戏场地

30－40mm

厚技术规定

(一)

(一)

人行道路

1，

底层构造做法——自然土（从上到下）

100

厚

C15

混凝土

100

厚

6%水泥石粉渣

素土夯实

2，

底层构造做法——板上（从上到下）

100

厚

C15

混凝土

150

厚

6%水泥石粉渣

轻质回填土夯实>92%

透水型土工布，四周上翻100高

100

厚陶粒排水层

车库顶板防水保护层

3，

花岗岩、板岩、文化石、水泥砖、陶砖（从上到下）

面层

20

厚

1:2.5

干硬性水泥砂浆（可选）

下接底层构造做法

4，

鹅卵石、瓷砖

面层

20

厚素水泥浆结合层

下接底层构造做法

5，

植草砖面层

10

厚素水泥浆结合层

下接底层构造做法

6，

橡胶垫

面层

胶水

20

厚素水泥浆结合层

下接底层构造做法(二)

车行道路

1，

沥青（从上到下）

50

厚细粒式沥青混凝土

60

厚粗粒式沥青混凝土

乳化沥青透层

200

厚

C20

混凝土垫层

150

厚

6％水泥石粉渣

素土夯实

2，

混凝土（从上到下）

200

厚

C30

混凝土面层

200

厚

6％水泥石粉渣

素土夯实

3，

花岗岩、水泥砖（从上到下）

面层

200

厚

C20

混凝土

100

厚

6％水泥石粉渣

素土夯实

4，

隐性消防车道（从上到下）

种植土（覆土深度约

80mm）

38厚植草板

60

厚土壤层(由

25％

10-30

直径碎石、15％中粗砂、60％土壤构成土工滤清织物)

200

厚砂层：(由

10％中粗砂、60％

20-40

直径碎石、30％土壤构成土工滤清织物)

素土夯实

(三)

墙面

1，

涂料、花岗岩、板岩、文化石、面砖（从外到内）

面层

素水泥浆一道（涂料、花岗岩）

30

厚

1:2.5

水泥砂浆

粘土砖墙或混凝土构造

2，

挡土墙

图纸备注：墙面不考虑干挂做法第二某些

水景

面层材料选取

1,

混凝土

1、如无特殊景观效果需要时，水景池底及侧壁面层采用混凝土（拉毛）

2、混凝土强度采用

C25

混凝土。抗渗级别不低于

S6。

2，马赛克及瓷片

1、马赛克尽量选取不透明玻璃马赛克。

2、马赛克拼花需详细设计图纸。

3，

花岗岩

1，选用花岗岩需在甲方提供材料表中选取或提供样板供甲方确认。

2，池底及侧壁，铺装材料厚度不超过

20MM

厚。

3，池边压顶材料厚度不超过

50MM

厚。

4，鹅卵石

技术规定

（一）

总则

1、

可涉入式水景水深应不大于

0.3m，以防止小朋友溺水，同步水底应做防滑解决。

2、

汀步，面积不不大于

0.4×0.4m，并满足持续跨越规定

3、

池岸必要作圆角解决，铺设软质渗水地面或防滑材料。

4、

构造板上水景构造设计规定

水景下建筑功能对渗漏规定不高时，可将构造板直接作为水景底板。

水景下建筑功能对渗漏规定高时，水景构造自成体系，与构造板脱离。

内防水

5、水景防水规定

构造找坡

1％坡向泄水口；

2.0mm

厚黑豹Ⅱ型水泥防水涂膜，管道周边

300mm

宽范畴做附加

2.0

厚

防水层；

20mm

厚

1：3

水泥砂浆保护层，表面拉细毛；

面层涂料或瓷砖。6、需考虑设立可靠自动补水装置和溢流管路。

7、水景排水规定

构造板上敷设排水多孔管，DN110

管上开

5~10mm

孔洞，间距80~10mm；

构造板找坡，普通为

0.5%~2%；

排水管坡向排水沟或渗水坑（渗水坑在地下室范畴外）；

DN110

多孔管，0.005

坡度，0.5

布满度排水负荷

2.9

升/秒，需计算得

到排水多孔管数量。

8、水景设备设计规定

水景给水管普通为

UPVC

给水管及管件；

水循环系统宜设立带阀门控制补水管补水，普通不设立补水箱；依照总体规划，选取适合周边环境喷头；

循环水泵流量和扬程应按所选喷头形式、喷水高度、喷嘴直径和数量

以及管道系统水头损失等计算拟定；

单功能水景循环水泵宜采用潜水泵，直接设立于水池底设备坑内；

多功能组合式水景普通循环泵较多，宜集中设立在设备房内，设备房

位置宜原离住宅，安装在公共部位，并在周边布置景观进行遮挡。

对水质规定较高水景工程，需要设立过滤砂缸，对循环水进行过滤。

过滤砂缸应选用强度高，耐腐蚀、滤速高、过滤效果好产品，并宜安

装，操作简便等；

9、水景照明及电设计规定

A,室外照明，应按正常照明、节日照明考虑供电系统，在相应回路加装

“钟控器”，避免平时启动大面积照明，挥霍能源；

B,路灯或庭院灯供电回路，应考虑间隔式供电（在不需要状况下，

只开一半灯具），以利节约电能；

C,环境照明配电箱应装设在隐蔽区域，避免对景观产生影响；D,为水下灯供电变压器，在供电距离较近状况下，尽量装在配电箱

内部，如配电箱距离水下灯较远，则可以考虑装在水下灯附近，但不要

影响景观；

水下灯供电电压建议使用

12V

安全超低压供电，其安全电源应设于2

区以外地方；

对于浸在水中才干安全工作灯具，应采用低水位断电办法；

10，水景蓄水池、泵房设计规定

水池容积：水泵吸水口上总水容积应不不大于

5

分钟最大循环流量；水泵应采用自灌式；

设备房应布置紧凑，机房面积和高度应满足设备布置、安装、操作和

检修规定；

地面设立机房，应有设备运送出入口；地下设立机房，应留有设

备运送出入吊装孔；

设备房应有良好通风、照明、隔音和地面排水办法；（二）

人工湖设计规定

池底

1，硬底池底构造做法

1（膨润土防水毡防水）（从上到下）

面层

50

厚细石混凝土，配筋

Ø6@150

双向

150

厚水泥石粉保护层

膨润土防水毡

素土夯实

2，硬底池底构造做法

2

（膨润土防水毡防水）（从上到下）

面层

40

厚细石混凝土

300

厚回填土（塘泥）

膨润土防水毡

素土夯实

3，构造板上池底构造做法

散铺大小天然卵石（粒径

50－200）

20

厚

1:2.5

水泥砂浆粘牢粒径

30－80

卵石

20

厚防水砂浆（1：2

水泥砂浆加

5％防水剂）

3

厚聚合物水泥基防水涂抹

z

20

厚

1：3

水泥砂浆找平层

z

钢筋混凝土构造

100

厚

C15

混凝土

2：8

水泥土分层夯实

素土夯实>92％

池壁

1，

膨润土防水毡防水池壁构造做法（从外到里）

面层

100

厚钢筋混凝土保护

膨润土防水毡

15

厚

1：3

水泥砂浆找平层

钢筋混凝土构造

2，天然石块驳岸及滚水坝构造做法（从上到下）（石块只出当前人可看到

区域）

天然石块，150

厚

1：3

水泥砂浆灌缝

(或用密封油膏嵌实)

200

厚

C20

钢筋混凝土构造

压顶

1，普通石材压顶构造做法

1

面层（厚度<50）

20

厚防水砂浆（1：2

水泥砂浆加

5％防水剂）

3

厚聚合物水泥基防水涂抹

20

厚

1：3

水泥砂浆找平层

钢筋混凝土构造

（三）

游泳池设计规定

1，游泳池构造钢筋混凝土构造（自防水）

2，压顶可采用花岗岩，厚度不超过

50mm

3，淋浴地面应考虑防滑及排水顺畅

4，游泳池池壁、池底交接处阴角，台阶阴角需倒圆角

5，游泳池下池台阶宽度不不大于

350mm，高度不不不大于

200mm（小朋友游泳池台阶高度以

100mm为宜）。台阶应设扶手，扶手可采用

Ø50x3不锈钢管，扶手高度900MM。扶手安装采用预埋件安装。

6，池底图案应有详细大样及材料色彩选型

7，游泳池水解决设计

池水在进行过滤净化前，应先将水中杂物通过毛发汇集器进行预净化；

过滤砂缸应选用强度高，耐腐蚀、滤速高、过滤效果好产品，并宜安

装，操作简便，外型美观，过滤介质普通采用石英砂；

为保证泳池水质质量，应向循环水中投加混凝剂、PH

值调节剂和除藻

剂等；

泳池水必要进行消毒杀菌解决。

8，游泳池溢流口及溢流沟设计规定

沿池壁两侧或周边设立齐岸外溢式溢流水槽；

溢流水槽截面尺寸，宜按池水循环水量

10%~15%计算拟定，但槽最

小宽度宜为

200mm；

槽内应设排水口，排水口均匀布置，排水口数量计算拟定；

槽底应有

1%坡度坡向排水口；

9，游泳池辅助用房（更衣、淋浴）

更衣间应设立排水办法；

淋浴间应设立冷、热水管道和排水办法；

10，构造做法

池壁做法

（从外到内）

面层（玻璃马赛克或瓷片）

20

厚

1：2

聚合物水泥砂浆

聚合物水泥基防水涂抹

1。0

厚

构造面板一律先清除干净（涉及油污，浮浆），蜂窝麻面，用

1：2.5

水

泥砂浆嵌平补实

池底做法

（从上到下）

玻璃马赛克

（瓷片）

20

厚

1：2

聚合物水泥砂浆

聚合物水泥基防水涂抹

1。0

厚

构造面板一律先清除干净（涉及油污，浮浆），蜂窝麻面，用

1：2.5

水

泥砂浆嵌平补实

100

厚

C10

混凝土垫层

素土夯实>92％

游泳池平台做法

（从上到下）

面层

30

厚

1：3

干硬性水泥砂浆

100

厚

C10

混凝土

150

厚

6％水泥石粉渣

素土夯实>92％

水下墙体做法（水吧吧凳等）

面层

（玻璃马赛克或面砖）

20

厚

1：3

聚合物水泥砂浆

砖砌

钢筋混凝土池底

消毒浸脚池池底构造做法

面层（玻璃马赛克或面砖）

z

20

厚

1：3

聚合物水泥砂浆

z

C20

钢筋混凝土构造

100

厚

C10

混凝土

150

厚

6％水泥石粉渣

素土夯实>92％

消毒浸脚池池壁构造做法

面层（玻璃马赛克或面砖）

20

厚

1：3

聚合物水泥砂浆

C20

钢筋混凝土构造

（四）

按摩池

1，水力按摩池水解决设计

宜选用内水型喷嘴；

喷嘴沿池壁布置，应高出座位坐板

0.20

米，其间距宜为

0.7~1.0

米，如为矩形池，喷嘴不得相对布置，以保证互相不受干扰；

喷头进气为环境空气时，进气管管口应设调节进气量控制管帽，且进气口应高出池内水面不不大于

200mm；

喷头进气为气泵供应时，气泵应高出池内水面不不大于

200mm；如气泵应

低于池内水面，供气管应设计成倒

U

字形，且倒

U

字型管底，应高出池

内水面不不大于

200mm；

2，气泡按摩池水解决设计

池内应设气泡躺席、气泡坐席和池底气泡；

气泡由空气泵懂得，其容量依照池内喷头、气床和池底气泡席数量拟定；

气床和气席按所带孔数计算；

气泵位置应高处池内水面

400mm，如有困难时，供气管应设计成倒

U

形状，倒

U

形管底高出池内水面

450mm，防止池水回流到气泵系统；

喷气嘴、喷水嘴和供气、供水管道，应采用铜管或薄壁不锈钢管；

3，

按摩池池底构造做法

面层

20

厚

1：3

聚合物水泥砂浆

钢筋混凝土池底

4，

按摩池座椅构造做法

面层20

厚

1：3

聚合物水泥砂浆

500

厚砖砌坐凳

钢筋混凝土池底

5，溢流规定——同游泳池溢流设计规定

（五）

旱喷泉

（六）

溪流

1，溪流典型构造做法（按人工湖膨润土构造做法）

2，溪流水解决设计

应设立水泵保证溪水循环；

溪流水流速应不大于

1.0

米/秒；

（七）

景墙跌水、喷泉、观赏性水池

1，墙体构造做法

1（砖砌墙体）

面层

20

厚

1：3

水泥砂浆结合层

12

厚

1：3

水泥砂浆保护层

1.5

厚聚氨酯防水涂料

20

厚

1：2

水泥砂浆

240

厚

MU7.5

灰沙砖

2，墙体做法

2（混凝土墙体）

面层

25

厚

1：2.5

聚合物水泥砂浆

C20

钢筋混凝土墙体构造

3，景墙水池池底构造做法

面层

20

厚

1：3

水泥砂浆结合层

2

厚聚氨酯防水涂料

20

厚

1：3

水泥砂浆压实收光

钢筋混凝土池体

100

厚

C10

混凝土垫层

素土夯实

4，素混凝土池壁构造做法

20

厚

1：2.5

聚合物防水水泥砂浆

1

厚聚合物水泥基防水涂抹

钢筋混凝土池底（板面一律清扫干净）

5，喷泉水解决设计

池水水质规定较高、水源紧张和水质腐蚀明显水景工程，可设立池水

循环净化和水质稳定解决；解决重要目是减少池水排污损失和换水

损失，去除水中漂浮物、悬浮物、浑浊度、色度、藻类和异味；

池水循环解决惯用办法有格栅、滤网、和滤料过滤，水质稳定剂普通

投加

CuSO4

等；

池水水质规定不高时，可不设计净化解决，当池水中有落叶或灰尘时，

人工清理；

（八）

人工湿地

1，

人工湿地构造做法

面层

100

厚批荡石米，粒径

5-10mm

350

厚砾石，粒径

30－50mm

150

厚

C20

混凝土

300

厚

8％水泥土（本地土过筛）夯实>90％

原土夯实

，密实度

90％

第三某些

软景

1、

绿化率：30－40％（含水景面积）

2、

地形：

（1）

对于较开阔空间需考虑微地形解决

（2）

地形还需结合排水考虑，贴近建筑处不可设计低地形；（3）

建筑外墙绿地标高不可高于正负零

（4）

楼板构造层上绿地需考虑荷载能力，普通规定能达到

1.2-1.6

米以上（含

滤水层）覆土深度（2200kn/m2），地形设计也必要符合荷载规定3、

管线布置规定：（规范规定）4、

给排水布置规定：

（1）

灌溉用取水口：

普通一种取水口可覆盖面积约

125m2(半径为20米)；

取水口间距约40米；应靠路边设立，且尽量接近排水井。

（2）

对于有特殊排水规定绿地，需铺设盲沟或有滤水作用暗管

（3）

花池需考虑内坡度及预留排水口或接入排水管

（4）

楼板构造层上绿地要考虑构造找坡及排水，直接在构造板上砌树池

需在构造板上预留排水管

5、

植物种植规定：

（1）

行道树分枝点需在

1.8-2.0

米间，树高需不不大于

4

米，间距

4－6

米

（2）

楼板构造层上植物选取，不可选用如榕树等根系发达植物

（3）

楼板构造层上植物大小选取需结合构造荷载考虑

（4）

普通树池内种植不考虑使用榕树等根系发达植物

（5）

高于

1.2

米挡土墙，如无特别景观规定，都要考虑挡墙绿化（挡墙上下爬藤及悬垂植物）

（6）

花架需考虑爬藤、开花植物种植

（7）

湿地植物需考虑耐水湿植物（如风车草、纸莎草、香蒲、再力等）

（8）

水景内无特殊规定需考虑挺水植物与漂水植物

（9）

商业区植栽设计需不妨碍人们浏览商铺招牌、门面视线为宜，切不

可正对商铺门口

（10）组团内要多选用开花乔木，且要考虑住区季相变化。

6、

屋顶绿化规定:（1）

轻型（8-10cm

覆土）绿化屋面作法：作法一：

作法二：作法三：2）

重型（10cm

以上覆土）绿化屋面作法：

第四某些

构筑物

统一原则：

1

材料若为木材，应当选用通过防腐解决耐久性强、充分烘干木质材料，

保持相应裂缝原则，以免影响景观和构造规定，表面需要涂刷选用木质

漆。若为其他材料均要考虑防腐和耐久性。

2

照明应依照实际状况设立射灯、地灯、柱灯，要保证夜间景观效果，满足居

民夜间出行活动照明需要。射灯角度应避免形成眩光污染。

亭：

1

亭檐口高度宜在

2.4m

左右，宽度

2.4～3.6m，立柱间距宜在

1.8～3m

左右。

2

亭屋顶排水最佳不要安排在亭主入口方向。

廊

1

廊宽度和高度设定应当按人尺度比例关系加以控制，避免过宽过高，普通

高度宜在

2.2～2.5m

之间，宽度宜在

1.8～2.5m

之间。居住区内建筑与建筑之

间连廊尺度控制必要与主体建筑相适应。

2

廊柱与横架必要采用有效连接办法，牢固连接，具备相应防风能力。

花架

1

花架高度宜在

2.2～2.5m，宽度宜在

2.5～4m，长度宜在

5～10m，立柱间距

2.4～2.7m。

2

花架四方柱截面应当考虑倒角解决。

3

如果考虑攀爬植物，则要有相应植栽设计，预留植栽土位置。并且要有花架与攀爬植物维护保养阐明。

张拉膜

1

膜构造悬索拉线埋点要隐蔽并远离人流活动区。

2

膜构造连接件必要是优质材料，具备相应防拉强度。

3

当采用内部照明时，灯具与膜面应保持恰当距离，以防止灯具散发出热量将

膜面烤焦。膜构造材料要注意反光特性，布置考虑周边住户光污染。

4

膜构造设计必要符合膜材料受力特性，应有足够坡度解决排水问题，普通膜面坡度不低于

1：10。

景墙

1

持续长度宜在

3~5m，高度宜在

1.5~2.5m，厚度宜在为

200mm

台阶、步道

1，室外台阶步道规定踏面宽

350，高度

130。

桥

1，跨度，安全（栏板高度）满足安全高度

1.05m

以上，宽度人行不适当超过

3m

第五某些

部品

灯具

1

景观灯具规定提供关于灯具大小尺寸、光源名称、功率；

2

规定注明灯具使用地点、定位及对照角度规定；

3

规定提供灯具彩色图片；

4

规定注明灯具材料、颜色、表面解决工艺、防护级别，与否

5

防水等；

5

规定图示出在各施工图中相相应符号。

雕塑

1.设计原则

雕塑要可以融入到住区周边整个居住环境中境中。

2.雕塑类型

2.1

创作型：具备原创性、创新性。

2.2

翻版型：必要选取国外原型。

3.雕塑设立原则：

3.1

题材：适合居住氛围。

3.2

风格：与住区环境协调。

3.3

材料：选取接近自然。

3.4

尺度：尺度应适合放置雕塑场合。

3.5

定位：宜放置在偏公共区域。

3.6

照明：照明位置、角度、光源。

3.7

图纸：平、立、剖面图及局部大样详图。

花钵

平面布置图、摆放位置、数量清单、规格、照明、参照图片等；

康体设施

1

小朋友游乐场、成人健身场合

2

布局合理，易到达，以便使用而又不对居民导致干扰；

3

考虑日照、通风、夜间照明；

4

周边设立休息区；

5

室外健身器材要兼顾不同年龄段人群使用规定（小朋友活动场地除外），并采

取必要安全办法；

6

实用、美观，易于维护，维护成本低；

7

专用运动场合必要委托有专业资质公司进行设计和施工；

8

应考虑无障碍设计；

9

定位及排水；

10

器材规格及使用活动范畴；

园林家私

1

数量及定位：组团、交流空间、中心广场、商业街；

2

照明：位置、光源；

3

式样、规格、材料、图片；

4

考虑日照和遮荫；

景观标记

1

整体设计原则

1.1

经济性原则：考虑社区档次和成本限制，恰当对标记材料进行选取。

1.2

规范性原则：符号设计应国际化，高档社区应中英文对照；无特殊状况，字体以简体为宜。

1.3

实用性原则：高度适中；某些标记考虑夜晚照明。

2

分项设计原则

2.1

分项设计原则。

标记分类，以“名称标记”、“环境标记”“交通标记”“警示标记”四种类。

2、合约

景观工程目的成本编制作业指引

1．合用范畴

合用于项目策划、景观方案设计、景观初步设计、景观施工图设计及景观施

工各阶段目的成本拟定工作。

《目的成本管理规定》要点

A.目的成本，是指在不同阶段制定项目开发成本筹划，是涉及土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本和财务成本等项目全成本。

B.目的成本按开发进度不同阶段始终处在动态调节之中，原则上，每一种阶段目的成本制定都是在上一种阶段基本上进行。

C.主体工程施工图设计完毕后，分公司负责编制（或委托征询公司编制）施工图预算和项目目的成本筹划，经分公司领导审核确认后，报集团公司审核。

D.集团公司成本管理部对施工图预算进行审核后，组织战略投资部、规划设计部、分公司等有关部门一起对《项目目的成本筹划》进行评审，评审通过后，

成本管理部综合各部门意见，编制《项目目的成本控制指引书》。

E.（一）可研阶段目的成本（投资估算）容许误差不超过

30%；

（二）规划

方案阶段目的成本（估算成本）容许误差不超过

15%；

（三）项目开发目的成本（目的成本控制指引书）容许误差不超过

5%；

2．园林景观成本构成室外土方工程

指室外和园林种植土土石方工程（含滤水层等）园林环境工程费涉及硬质铺装、道路、景墙（挡土墙）、景亭、雕塑、廊架、水景、座凳及垃圾桶等项目园林土建工程涉及硬质铺装、道路、景墙（挡土墙）、景亭、雕塑、廊架、水景、座凳及垃圾桶等项目绿化工程涉及乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪种植及养护

<建议绿化投资额不低于园林环境工程费总额

25%>围墙工程指社区围墙基本、构造及装饰某些景观水电指室外景观照明、景观给排水、绿化喷灌等物业及交通设施指物业标记、门牌号码、信报箱、车位划线、车挡及保安亭等室外零星设施指上述园林环境工程未包括某些零星设施配套设施费游泳池

指社区内游泳池建设费用网球场指社区内网球场建设费用垃圾站指社区内网球场建设费用物业管理用房指单独建设物业管理用房或移送给物业单位之前对其装修、装饰费用其她配套用房指单独建设其他配套用房费用3．项目目的成本表编制

3.1

项目论证决策阶段，根据投资估算拟定景观目的成本，成为景观总目的成本，

用以控制景观方案设计，是评审方案设计原则之一。

3.2

项目景观方案设计完毕后，根据方案设计设计估算拟定目的成本，成为控制

扩初设计目的成本，是评审初步设计原则之一。

3.3

初步设计完毕后，根据初步设计概算拟定目的成本，成为控制施工图设计

目的成本，是评审施工图设计原则之一。

3.4

施工图设计完毕后，根据施工图预算拟定目的成本，作为项目施工阶段成本

控制目的。

3.5

景观总目的成本及其他阶段目的成本按照上表《园林景观成本构成》进行

测算编制。

4．拟定目的成本应遵循基本原则

4.1

标杆瞄准

在项目选取和项目策划阶段，项目开发筹建部门应通过市场研究找准销售价

格市场标杆、工程成我市场标杆，以及非工程成我市场标杆。

4.2

满足顾客需求

a)

在项目选取和项目策划阶段必要关注目的顾客定位、分析目的顾客核心

需求和普通需要，并将其转化为定性或定量明确描述。

b)

在分阶段拟定目的成本时，应始终注意将成本分项构造向顾客核心需求

方向倾斜。

4.3

竞争方略规定

a)

在项目选取项目策划阶段，应调查分析竞争对手综合竞争能力，结

合项目自身资源条件和经营目的，形成明确竞争方略，并将竞争方略

对产品定位规定表述成定量指标或定性描述。

b)

在分阶段拟定目的成本时，始终注意成本分项构造满足竞争方略规定。

4.4

倒逼成本

4.4.1

通过项目选取和项目策划阶段市场调查和可行性研究工作，根据市场标

杆和项目挖潜办法对项目也许获得赚钱空间做出精确判断和取舍。

4.4.2

用合理预期税前赚钱额倒逼项目总成本，并用以指引“限额设计”和项

目开发策划硬性指标。

4.4.3

用项目总成本层层倒逼方案设计成本、初步设计成本、施工图设计成本。

a)

方案设计形成目的成本≤景观总目的成本-成本预备费（普通为景观总

目的成本×8%）。用景观总目的成本减去成本预备费成果倒逼指引方案设计，直到方案设计优化满足此规定。

b)

景观初步设计形成目的成本≤景观方案设计形成目的成本+成本预备费*20%。用方案设计形成目的成本倒逼指引初步设计，直到初步设计优化满足此规定。

c)

景观施工图设计形成目的成本≤初步设计形成目的成本+成本预备费*10%。用初步设计形成目的成本倒逼指引施工图设计，直到景观施工图设计优化满足此规定。

d)

测算施工图设计成本加上未使用成本预备费（≥70%成本预备费）即成为拟定项目成本控制目的。

5.制定景观目的成本参照数据

原则定位投资水平（元/㎡）产品分级普通标准A100-200普通见于政府修建经济房与农民集资房，其景观绿化水平

档次极低，相比于较低成本购房带来实惠，置业者对景观

并无太高规定。B200-300售价不高，定位普通人群普通住宅，有基本活动场地和

小孩娱乐场地，有恰当绿化和休憩地方。中档标准A300-450在大多数地理位置并不优越，市场定位中档楼盘，特别是

以开发周期短、土地资源有限，作为赚钱方略开发商，无

论在设计上、施工上，其景观成本投入普通定位于这个原则。B450-550景观档次较高、受业界承认好评，其投资成本都提高了

一种原则，并且其更加注重前期规划设计，重要体当前其投

资成本上在设计上投入相对有较大幅度提高。高档标准AB550-700700-1000多运用于高品位楼盘，有效提高业内知名度。此原则楼盘景

观突出特点是其景观绿化植物、土方成本相对投入惊人，

都通过高密度、各种类植物配备手法，甚至大量运用盆栽

植物、热带植物结合造坡，充分迎合了市场对软景偏好，

满足高品位置业者需求，其成本造价在市场上远高于其她楼盘。C1200多用于楼盘展示面投入、以及少量定位尖端楼盘。注：以上列表数据来自考察、网络调研、同行交流、与有关施工单位交流沟通。本表重要显示景观投资水平高低与整体楼盘定位。6.景观投资原则：

基于以上分析，提出如下投资原则及控制性建议：

1.

景观投资水平应依照营销定位楼盘档次相匹配，可参照同档次楼盘景观投入水平。

2.

尽量选取先进设计单位或知名设计师合伙，不但可以有效优化产品设计，并且可以提高产品知名度，把握了景观细节，就把握了效果，成熟景观设计成果能节约成本。

3.

选取相匹配材料及有实力施工单位，保证设计效果实现，设计再好，没有好施工单位来实行，同样不能做出好园林景观。

4.

为控制整体投资，应合理分派。依照地块分级，景观投资不适当采用统一原则，而应当在统一投资水平上，依照土地分级采用景观投入分级

方略，在重点区域，如会所、高品位户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平，相反，则可以恰当低于平均水平，合理有一定限度区别景观投入，控制整体投入将使投资更加合理，经济。

7．景观投资重点

1.

依照整体规划土地分级方略在景观投资上相应提高重点位置及销售买

场路线景观投资水准。

2.

在考虑景观均好性同步，恰当提高商业街区、展示区、水所、入口、中心庭院景观档次，以提高高品质物业原则。

3.

根据高品质物业景观设计越来越注重软景趋势，楼盘整体投资应提高软景投资比例。

4.

依照“木桶原理”，在相对劣势地块（朝向不好、周边环境差）周边应恰当提高景观投资水平，提高劣势地块景观原则即提高了整体楼盘物业品质；对于都市形象展示面和临街区地方，恰当提高投资比例是有必要。8．

景观工程结算管理作业指引

8.1《工程结算管理规定》摘录

（1）结算资料必要先经监理单位审核合格后再提交甲方工程部审核。甲方现场工程师负责审核竣工资料和结算资料有效性，并提交分公司工程部经理签字确认。分公司工程部对结算资料审核完毕后，填写《工程结算资料交接单》，将结算资料移送分公司成本部。

（2）委托造价征询机构编制工程结算，在造价征询委托合同中应明确规定其提供计算底稿（涉及工程量、钢筋实际含量详细计算书）及与承包单位核对后结算资料，并同步提供与承包单位核对差别状况阐明。

（3）工程结算造价变动超过该分项工程合同造价

5%或结算金额超过

200万元，要分公司总经理、集团公司主管副总、财务总监、总经理联签批准

8.2结算书由三某些构成：

（一）

工程结算审批表（审批表格）

（二）

详细结算书及审核状况（报送结算、审核结算及有关符合结算条件资料、签证及依据等）

（三）

工程竣工资料（验收报告、招标文献、合同、材料合格证明等等）

下面以两份示例阐明：

一份完整工程结算清单(成都景观)

1、工程结算审批表（封面，报集团公司）

2、

结算汇总表

内容涉及：

A、建筑工程

B、装饰（硬质铺装）

C、绿化工程

D、景观水、电工程

结算造价：220.058

万元（其中合同价

229.4852

万元，减少造价

9.4272

万元）

会签栏：施工单位（经办人、项目经理、盖公章）

建设单位（成本部工程师、经理、工程总监、总经理、盖公章）

2.1、现场签证有关资料

2.1.1

现场签证单审批表（签证内容及增长造价金额，由项目部工程师、经理、成本部工程师、经理、工程总监、总经理联批，内部审批，结算单据）《附：预算计价表》`2.1.2

甲方告知单审批表（变更内容，由设计部工程师、经理、成本部工程师、经理、工程总监、总经理联批，内部审批）

2.1.3

甲方告知单（发施工单位，告知变更内容及变更图纸、图片，盖甲方公章，

对外发放）

2.1.4

施工单位报送《技术、经济签证核定单》、报告、联系单、图片和技术方案等有关根据。

3、单位工程竣工资料

3.1

竣工工程申请验收报告

3.2

单位工程质量竣工验收记录

3.3

工程结算资料交接单（填表人为此项工程甲方主管工程师）

3.4

物业移送函（甲方、物业、乙方、有关工程交叉单位）

3.5

材料产品合格证书、检查报告、质量证明

3.6

施工单位报送结算书

3.7

施工合同、中标报价表（原商务标）、竣工图纸

3.8

中标告知书、公司资质及证明资料（原技术标资信某些）

3.9

招标文献、考察报告及招标控制价审批表打印件

3.10

评标会议记录、评标会议签到、投标单位资格确认表、考察报告审批表、考察报告

另一份完整工程结算清单(成都围墙及垃圾站)

1、

工程结算审批表（封面，报集团公司）

2、结算汇总表

内容涉及：

A、合同价（暂定

450

米）

31.6

万

（单价合同，702.22

元/米）

B、围墙实际测量

513.2

米

702.22×（513.2-450）=4.438

万元

（详收方单）

C、围墙变更石材增长费用

5.0793

万元（甲方告知）

D、增长垃圾站工程

3.2961

万元

（甲方另行委托工程）

结算造价：44.4134

万元（其中合同价

31.6

万元，增长造价

12.8134

万元）

会签栏：施工单位（经办人、项目经理、盖公章）

建设单位（成本部工程师、经理、工程总监、总经理、盖公章）

2.1、收方记录单（工程名称、收方时间、实测数据

513.2

米、甲乙方参加人员、

施工方公章）

实测长度增长状况阐明（暂定

450

米，实测

513.2

米，增长状况阐明，设计管理

部签字盖章）

2.2、围墙变更石材有关资料

2.2.1

甲方告知单审批表（柱子石材变更，由设计部工程师、经理、成本部工程师、经理、工程总监、总经理联批，内部审批）2.2、围墙变更石材有关资料

2.2.1

甲方告知单审批表（柱子石材变更，由设计部工程师、经理、成本部工程师、经理、工程总监、总经理联批，内部审批）2.2.2

甲方告知单（发施工单位，告知柱子石材变更，盖甲方公章，对外发放）

2.2.3

石材变更造价增长有关资料

A、石材变更增长造价预算（只调节材料增长造价）

B、图纸及工程量计算式

C、材料定价告知单审批表（拟定单价、供方报价，由成本部工程师、经理、工程总监、总经理联批，内部审批）

D、材料定价告知单（发施工单位、甲定单价、供方报价，盖甲方公章，

对外发放）

E、材料价格确认单（施工单位起初报送甲方公文，报告石材变更引起

造价增长）

2.3

垃圾站工程结算资料

2.3.1

工程预算审批表（附工程预算、设计图纸）

3、单位工程竣工资料

3.1

竣工工程申请验收报告

3.2

单位工程质量竣工验收记录

3.3

工程结算资料交接单

3.4

物业移送函（甲方、物业、乙方、有关工程交叉单位）

3.5

材料产品合格证书、检查报告、质量证明（页岩砖、氟碳漆、镀锌管、花岗

岩、粘结剂、水泥、PVC

管材）

3.6

施工单位报送结算书

3.7

施工合同、中标报价表（原商务标）、竣工图纸

3.8

中标告知书、公司资质及证明资料（原技术标资信某些）

3.9

招标文献、考察报告及招标控制价审批表打印件

3.10

评标会议记录、评标会议签到、投标单位资格确认表、考察报告审批表、考察报告

3、工程

景观工程施工管理流程

1.

合用范畴

合用于我司项目开发过程中景观工程施工管理。

2.

控制目的与核心绩效指标（KPI）

2.1

控制目的

规范项目开发过程中工程施工管理流程，保证工程质量、工期进度，产出合格景观产品。2.2

核心绩效指标(质量)：A（数量）Q（质量和效果）C（成本）T（进度）R（风险）工程质量合格率优化办法,减少成本保证工期浮现质量事故2.3

核心绩效指标(进度):A（数量）Q（质量和效果）C（成本）T（进度）R（风险）工程进度目的实控制工期，减少财务成

本进度调节及

时性发生进度迟延3．重要涉及部门及职责

3.1

设计管理部

3.1.1

依照项目定位和工程特点制定项目整体质量目的和分项工程质量目的；

3.1.2

审批施工单位报送施工组织设计和施工方案；

3.1.3

各专业现场工程师进行寻常施工质量巡逻；

3.1.4

参加核心部位、核心工序质量检查；

3.1.5

对符合质量规定景观主材及重点植物(按合同商定范畴)进场开具进场验收单；

3.1.6

对软景植物放线现场核查，保证植物施工效果；

3.1.7

会同监理单位进行隐蔽工程验收；

3.1.8

监督监理单位抽样送检及旁站工作；

3.1.9

针对发现质量问题组织召开质量专项会，提出质量整治意见，必要时下发《甲方

告知单》，规定限期整治；

3.1.10

会同监理单位对施工单位质量整治状况进行验收；

3.1.11

对施工单位浮现质量问题实行惩罚并汇入供方评价记录；

3.1.12

对政府主管部门提出质量整治告知进行回答，并监督施工单位及时进行整治。

3.1.13

负责编制工程总进度筹划；

3.1.14

负责工程总进度筹划调节工作；

3.1.15

负责对施工单位进度进行监督；

3.1.16

负责工期现场签证审批；

3.1.17

负责提出工程进度整治意见，及对调节进度办法报审和报批；

3.1.18

负责对施工单位工程进度状况实行奖罚并进行进度评价。

3.2

成本合约部

3.2.1

依照项目整体质量目的和分项工程质量目的审查修改施工合同，拟定对质量问题处

罚条款；3.2.2

按设计管理部下发质量惩罚告知扣减工程款。

3.3

公司总经理

3.3.1

负责对工程总进度筹划进行审批；

3.3.2

负责对进度调节办法进行审批。

4．流程核心控制点（CPP）

4.1

施工方案合理性、科学性和实行状况

4.2

核心部位、核心工序质量检查

4.3

质量整治告知下发与验收

4.4

工程总进度筹划合理性

4.5

工程进度寻常检查

4.6

工期奖罚可操作性和有效性

4.7

进度调节办法实行效果

5.

流程负责人

5.1

设计管理部经理

6．支持文献

6.1《施工现场管理细则》

6.2《工程项目开发总进度筹划》7.

流程阐明

7.1

施工质量控制流程环节

说

明负责人输

出1、《施工组织

设计》、《施工

方案》审批1.1

施工单位报送《施工组织设计》或《施工方案》，

先由监理单位进行审核，审核通过后交设计管理部资料员签收；

1.2

设计管理部各专业工程师认真审查《施工组织设

计》或《施工方案》，并将审查意见签字后交项目负责人审批；项目负责人审核批准后发回施工

单位实行；如《施工组织设计》或《施工方案》存有问题或缺陷，则将意见反馈给施工单位，责

令施工单位进行修改后重新报审，审核通过方能

实行；

1.3

《施工组织设计》或《施工方案》一旦审核批准后，设计管理部应监督施工单位实行，保证其施

工过程和办法严格按《施工组织设计》或《施工方案》进行。《施工组织设计》或《施工方案》

由资料员存档。设计管理

部资料员

设计管理

部专业工

程师《施工组织

设计》2、寻常施工质

量控制2.1

设计工程部专业工程师进行寻常施工质量巡逻：

抽查施工日记、质检报告，查看现场管理状况；检查监理日记，监督监理单位抽样送检及旁站

工作；

2.2

参加核心质量控制检查，如基本工程，重要部位

混凝土灌溉、防水工程、电气工程、给排水工

程、装饰工程、软景放线等，只有验收合格方可

转入下道工序；2.3

会同监理单位进行隐蔽工程验收；

2.4

针对发现质量问题组织召开质量专项会，或在

工程例会上提出质量整治意见，必要时下发《甲

方告知单》，规定其限期整治；

2.5

对政府主管部门和总部提出质量整治告知进行设计管理

专业工程

师《甲方告知

单》3、整治状况验

收3.1

设计管理部专业工程师会同监理单位对施工单

位质量整治状况进行验收：

3.1.1

对于问题较小，可通过返工即可完毕，

应责成责任单位及时改正；

3.1.2

当我司自行购入重要设备材料，在验

收或使用过程浮现不合格时，应由验收人

员对不合格品进行记录、标记、隔离，并上报关于领导并提出“退货、索赔或让步

接受”解决意见，并经总经理批准后实

施；

3.1.3

发现施工单位采购景观材料浮现不合格

品时，及时向施工单位提出解决意见；在上述不合格品未解决前，应责令施工单位对不合格品进行隔离、标记，以防止误用。对尚未进入不合格品禁止进入施工现

场；对已经进入施工现场不合格品应验

证成果记录；

3.1.4

发现不合格工件、工序、半成品和分某些项工程验收发现不合格时，督促监理单位发出整治告知书，必要时发出停工令。施工单位签收并进行整治。经专业技术人员验证满足规定期方可转序和验收。对发出《停工令》分项工程，由项目负责人组织监理、质检总站及甲方共同验收合格后，方可签发《复工令》；3.1.5

需上报整治方案整治内容，整治方案由

有关责任部门按规定期限提供，交设计

管理部经理批准。在确认时应考虑解决措

施对的性，与否符合设计施工规范、监

理条例及有关法律法规规定。整治方案

由有关责任单位执行，设计管理部专业工

程师负责监督执行状况。

3.2

设计管理部专业工程师针对施工单位质量整治情

况实行奖罚并做供方评价记录，对政府生产部门

提出质量整治告知进行回答。设计管理部专业工

程师《供方评价

登记表》7.2

施工进度控制流程环节

说

明负责人输

出1、《工程施工

总进度筹划》

编制与报批1.1

设计管理部项目负责人依照已批准《工程项

目开发总进度筹划》，编制《工程施工总进度

筹划》；

1.2《工程施工总进度筹划》除了要考虑主体工程

和核心工序进度安排，还要充分考虑分项工

程及配合工种进场时间、进场条件、完毕时

间、交叉施工等状况，以及各种难以预料影

响因素（天气、政策、市场变化等）对工期影响，并明确阶段性控制目的，以便于分阶段

进度控制；

1.3

《工程施工总进度筹划》经设计管理部经理审

核后；报公司总经理进行审批；

审批通过

《工程施工总进度筹划》作为指引项目施工进度安

排、工期监控及工期奖惩重要根据下发给项

目组。项目负责人《工程施工

总

进

度

计

划》2、对施工单位

进度筹划进

行审批

2.1

主体工程正式开工前，总包单位依照《工程施

工总进度筹划》，编制《总包工程施工进度计

划》，报项目负责人和设计管理部经理审核后，再报公司总经理审批；

2.2

分包工程开工前，分包单位依照《工程施工总进度筹划》，编制《分包工程施工进度筹划》，

报专业工程师和项目负责人审核后，再报设计

管理部经理审批；

2.3

每月

25

日前，各施工单位（含总包和分包）依照已经批准《施工总进度筹划》和实际施工状况，编制下个月《月进度筹划》，报项目负责人审核和设计工程部经理审批后执行；

2.4

每周星期五之前，各施工单位（含总包和

分包）依照已经批准《月施工进度筹划》和实际施工状况，编制下一周《周进度筹划》，报

专业工程师审核和项目负责人审批后执行；公司总经理

设计管理部

经理

设计管理部

经理《总包工程

施工进度计

划》

《分包工程

施工进度计

划》

《月进度计

划》

3、进度筹划

实行和监督3.1

专业工程师负责现场检查督促各施工单位严格

按照《周进度筹划》和《月进度筹划》组织施工，如实际进度与进度筹划浮现偏差，应及时记录并分析因素，安排施工单位采用办法进行

纠偏；

3.2

每周项目负责人组织召开工程例会，核查工程

进度状况，如果是由于施工单位自身因素造

成进度滞后，则按照《施工现场管理细则》对

有关施工单位进行惩罚，并责令其在限期内采用办法将迟延进度赶回来；

3.3

如果实际施工进度与进度筹划浮现较大偏差，

项目负责人应组织召开专项工程进度协调会，

分析进度迟延因素，商讨详细赶工办法，形成会议纪要和《工程进度整治告知单》，下

发给有关施工单位；

3.3

专业工程师负责检查督促施工单位依照进度整

改告知安排赶工办法，在限定期间内将进度

追回至原筹划；如施工单位不能按规定完毕，

专业工程师可视赶工状况对其追加惩罚。项目组专业工程师

项目负责人《工程罚款

告知单》4、进度筹划

调节4.1

如果是由于甲方因素或是由于不可抗因素导致进度滞后，施工单位可申报工期签证。设

计管理部专业工程师对工期签证进行审核后，

报项目负责人审核；

4.2

如果属于非核心线路工期签证，不影响总工

期，则由设计管理部经理进行审批；如果属于

核心线路工期签证，影响总工期，则由设计

管理部经理审核后报分公司总经理进行审批；

4.3

发生工期签证后，项目负责人依照工程实际施

工状况和工期签证状况，对工程施工总进度计

划中阶段性目的进行调节，并组织施工单位

采用各种赶工办法将迟延进度追回来，保证

总工期不变；

4.4

调节后《工程施工总进度筹划》需报设计管

理部经理审核后，再报分公司总经理进行审

批；

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