国家电网公司许继集团信息化建设草案-20120822-V1.2

国家电网公司许继集团信息化建设草案（初稿）埃森哲许继项目组2012年8月

目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、 背景 3二、 实施范围及目标 3三、 项目实施策略及计划 5四、 项目实施保障 8五、 重点关注事项 10背景按照国家电网公司中电装备公司业务变革后信息化建设实际需要，许继集团需按照国家电网公司总部统一规划及部署进行集团内部单位优化整合，并实施SAP系统，完成后续的应用完善提升工作。同时，由于目前国家电网公司“三集五大”建设的推进，集团SAP系统建设必须加快建设步伐并符合人财物集约化、财务信息化考核的要求。实施范围及目标2.1总体目标ERP系统实施以财务、项目、物资、人力资源、设备管理为切入点，优先实施围绕提升财务集约化、信息化考核水平的系统条线，同时配套高集成度的资产管理、物资管理和项目管理的相关条线，初步实现集团ERP系统的上线试运行，并伴随后续生产管理、销售管理、质量管理模块的推广实施及功能的完善提升，建立ERP系统与财务管控、协同平台、SG-MDM、员工报销、PLM、WMS等系统的全面集成，最终实现一体化高度集成、数据有效共享的ERP系统。2.2实施组织范围序

号公司名称企业

类型地点1许继集团有限公司制造许昌市2许昌许继风电科技有限公司制造许昌市3许继电源有限公司制造许昌市4许继电气股份有限公司制造许昌市5河南许继仪表有限公司制造许昌市6许昌许继德理施尔电气有限公司制造许昌市7许继变压器有限公司制造许昌市8许昌许继软件技术有限公司制造许昌市9许继日立电气有限公司制造许昌市10河南龙源许继科技发展（股份）有限公司制造许昌市11黑龙江电工仪器仪表研究中心制造哈尔滨市12电工仪器仪表质量监督检验中心检测哈尔滨市13哈尔滨电工仪器生产力促进中心检测哈尔滨市14哈尔滨电工仪表研究所科研哈尔滨市15《电测与仪表》杂志社科研哈尔滨市16珠海经纬电气有限公司制造珠海市17珠海许继电气有限公司制造珠海市18珠海许继芝电网自动化有限公司制造珠海市19北京许继新能源科技有限责任公司制造北京市20北京许继电气有限公司制造北京市21北京华商京海智能科技有限公司制造北京市22许继联华国际环境工程公司销售北京市23福州天宇电气股份有限公司制造福州市24许继（厦门）智能电力设备股份有限公司制造厦门市25成都交大许继电气有限责任公司制造成都市26西安许继电力电子技术有限公司制造西安市2.3实施功能范围速赢阶段实施的系统模块和业务功能是：财务模块(FICO)：总帐管理、往来帐管理、固定资产管理、成本中心会计、利润中心会计、内部订单、预算控制、现金管理；项目模块(PS): 项目主数据管理、项目进度和费用管理、项目执行与监控、项目竣工管理；物资模块(MM)：基础数据、采购计划、采购合同、库存管理；人力资源模块(HR):组织管理、人事管理、薪酬管理；设备管理模块（PM）：主数据管理。后续全面提升阶段实施的系统模块和业务功能是：财务模块(FICO)：总帐管理、往来帐管理、固定资产管理、成本中心会计、产品成本会计、项目成本会计、利润中心会计、内部订单、预算控制、现金管理；项目模块(PS): 项目结构管理、项目计划管理、项目概预算管理、项目执行管理、项目物资管理、项目文档管理；物资模块(MM)：基础数据、采购计划管理、采购合同管理、供应商主数据管理、库存管理；物资模块(SD)：投标书管理、销售合同管理、客户主数据管理、销售价格主数据管理；生产管理（PP）：生产计划管理、BOM主数据与PLM接口集成、工艺管理、生产订单管理；质量管理（QM）：检验计划、质量检验批、质量证书、质量通知单、质量控制、计量设备管理；人力资源模块(HR):组织管理、人事管理、薪酬管理；设备管理模块（PM）：与资产模块的数据集成。仓储管理（WM）：与WMS接口集成项目实施策略及计划根据目前资源的配备情况，采取分批上线比较合适；因此实施策略定义为：统一规划、集中设计、分批实施；按批次实施时：应用推广实施时，选择试点单位的原则是：属于本部的单位，企业类型全覆盖；典型单位优先考虑；同时考虑地域因素，便于后勤安排；基于此，建议在9月30日的速赢阶段上增加应用推广、完善提升、深化应用三个批次；“速赢阶段”是指基于国家电网公司产业整合、管理提升的要求，基于中电装备前期ERP实施的工作成果展开工作。“应用推广”指基于在“速赢阶段”的成果，进行第一批广单位实施。“完善提升”是指对“速赢阶段”和“应用推广”实施的单位进行完善与提升，同时对第二批单位进行推广实施。“深化应用”是指对“速赢阶段”、“应用推广”和“完善提升”阶段实施的单位进行深化应用，同时对第三批单位进行推广实施。3.1整体规划和速赢阶段（2012年8月22日至9月30日）完成许继集团ERP建设规划框架的编写；编制速赢阶段的详细实施方案；提供对财务集约化、财务信息化建设考核指标改进的建议。速赢阶段实施的功能范围与组织范围如下：序

号公司名称企业

类型地点HR

（组织、人事）FICO

（总帐）MMPSPMSDPPQMWM1许继集团有限公司（下属：许继集团柔性输电分公司）制造许昌市√√√√√√√2许昌许继风电科技有限公司制造许昌市√√√√√√√√3许继电源有限公司制造许昌市√√4许继电气股份有限公司制造许昌市√√5河南许继仪表有限公司制造许昌市√√6许昌许继德理施尔电气有限公司制造许昌市√√7许继变压器有限公司制造许昌市√√8许昌许继软件技术有限公司制造许昌市√√9许继日立电气有限公司制造许昌市√√10河南龙源许继科技发展（股份）有限公司制造许昌市√√11黑龙江电工仪器仪表研究中心制造哈尔滨市√√12电工仪器仪表质量监督检验中心检测哈尔滨市√√13哈尔滨电工仪器生产力促进中心检测哈尔滨市√√14哈尔滨电工仪表研究所科研哈尔滨市√√15《电测与仪表》杂志社科研哈尔滨市√√16珠海经纬电气有限公司制造珠海市√√17珠海许继电气有限公司制造珠海市√√18珠海许继芝电网自动化有限公司制造珠海市√√19北京许继新能源科技有限责任公司制造北京市√√20北京许继电气有限公司制造北京市√√21北京华商京海智能科技有限公司制造北京市√√22许继联华国际环境工程公司销售北京市√√23福州天宇电气股份有限公司制造福州市√√24许继（厦门）智能电力设备股份有限公司制造厦门市√√25成都交大许继电气有限责任公司制造成都市√√26西安许继电力电子技术有限公司制造西安市√√说明：完成许继集团有限公司下属许继集团柔性输电分公司）、许昌许继风电科技有限公司在“2.3实施功能范围”规定财务模块功能和人力资源功能以及上述表单中打勾的功能模块上线完成其它24家单位财务总帐和人力资源的组织人事功能上线根据本阶段实施进度要求，制定项目里程碑计划如下：

重要项目里程碑任务目标日期配合部门项目启动项目正式启动2012年8月27日组织架构确认完成ERP系统组织架构确认2012年8月29日各相关部门原型系统搭建完成原型系统的搭建2012年9月10日主数据清理完成上线单位ERP会计科目清理2012年9月10日财务部完成上线单位ERP人资主数据清理2012年9月15日人资部完成上线单位物料主数据清理2012年9月21日物资部、生产部完成上线单位固定资产主数据清理工作2012年9月21日财务部完成上线单位9月固定资产折旧计提并更新固定资产主数据，完成导入模板填写2012年9月24日财务部完成上线单位设备台账清理工作2012年9月21日设备部完成上线单位供应商、客户主数据清理2012年9月21日物资部、销售部、财务部项目主数据清理2012年9月21日科技部、财资部权限收集完成上线单位系统操作权限设计、收集2012年9月21日财务月结冻结上线单位固定资产当月新增、报废、变更2012年9月21日财务部冻结上线单位当月业务处理，开始财务月结2012年9月23日完成上线单位月结，编制财务报表2012年9月25日完成上线单位动态数据收集（科目余额、往来明细、预算、未结采购订单、采购申请、期末库存明细等）2012年9月26日财务部、物资部、工程部数据切换完成静态数据切换2012年9月24日完成动态数据切换2012年9月29日完成切换后ERP系统数据检查，准备开账2012年9月30日系统开账上线单位ERP系统开账，开始上线后支持及操作培训2012年10月8日注：本计划基于特定的技术架构而制定，如技术架构无法满足要求，需对本计划进行调整3.2“应用推广”、“完善提升”、“深化应用”阶段本阶段实施的功能范围与组织范围如下：序

号公司名称企业

类型地点HRFICOMMPSPMSDPPQMWM批次1许继集团有限公司制造许昌市√√速赢2许昌许继风电科技有限公司制造许昌市√√速赢3许继电源有限公司制造许昌市√√√√√√√第一批4许继电气股份有限公司制造许昌市√√√√√√√5河南许继仪表有限公司制造许昌市√√√√√√√第一批6许昌许继德理施尔电气有限公司制造许昌市√√√√√√√第一批7许继变压器有限公司制造许昌市√√√√√√√第一批8许昌许继软件技术有限公司制造许昌市√√√√√√√9许继日立电气有限公司制造许昌市√√√√√√√10河南龙源许继科技发展（股份）有限公司制造许昌市√√√√√√√第一批11黑龙江电工仪器仪表研究中心制造哈尔滨市√√√√√√第二批12电工仪器仪表质量监督检验中心检测哈尔滨市√√√√√√第二批13哈尔滨电工仪器生产力促进中心检测哈尔滨市√√√√√√第二批14哈尔滨电工仪表研究所科研哈尔滨市√√√√√√第二批15《电测与仪表》杂志社科研哈尔滨市√√√√√第二批16珠海经纬电气有限公司制造珠海市√√√√√√√第三批17珠海许继电气有限公司制造珠海市√√√√√√√第三批18珠海许继芝电网自动化有限公司制造珠海市√√√√√√√第三批19北京许继新能源科技有限责任公司制造北京市√√√√√√√第三批20北京许继电气有限公司制造北京市√√√√√√√OK21北京华商京海智能科技有限公司制造北京市√√√√√√√第三批22许继联华国际环境工程公司销售北京市√√√√√√第三批23福州天宇电气股份有限公司制造福州市√√√√√√√第二批24许继（厦门）智能电力设备股份有限公司制造厦门市√√√√√√√第二批25成都交大许继电气有限责任公司制造成都市√√√√√√√第三批26西安许继电力电子技术有限公司制造西安市√√√√√√√第二批3.2.1应用推广阶段，即第一批（2012年10月至12月底）完成集团ERP建设推广阶段方案编写；完成集团范围内已上线单位全面上线支持；完成第一批单位的全面上线完成集团产品，物料主数据、资产设备主数据清理工作；完成针对生产管理、成本核算体系等方案的设计及SAP系统与PLM、MES等系统接口集成设计。3.2.2完善提升阶段，即第二批（2013年1月至4月底）完成集团ERP建设完善提升阶段方案编写；完成集团范围内已实施单位的全面上线支持和完善提升；完成第二批单位的全面上线完成生产管理、生产成本核算、质量管理等实施并实现SAP系统与PLM、MES等系统全面集成。3.2.3深化应用阶段，即第三批（2013年1月至4月底）完成集团ERP建设深化应用方案编写；完成集团范围内已实施单位的全面上线支持和完善提升；完成第三批单位的全面上线项目实施保障在许继集团本部成立项目领导小组和项目管理办公室，项目管理办公室下属各专业组。并建立相应的项目管理制度，来保障项目的顺利进行。4.1项目组织机构和职责：项目领导小组由集团主要领导任组长，集团主管财务集约化和信息化领导任副组长，成员包括集团本部其他领导、各实施单位一把手以及埃森哲公司负责人。项目领导小组主要负责项目建设中重大事项决策。项目办公室由集团主管财务集约化和信息化领导任组长，财务部和信息中心主任任副组长，成员包括集团本部各业务部门主任以及埃森哲和许继软件项目经理。项目管理办公室主要负责项目日常管理工作，并定期组织向项目领导小组以及国家电网公司主管部门的汇报。专业组包括人力资源、财务管理、物资管理、销售管理、项目管理、生产管理、设备管理、质量管理、仓库管理和技术组。由各专业对应部门主任任组长，并指定1名副组长，负责专业组日常工作。成员包括业务部门关键用户若干名、信息中心IT支持人员1-2名、埃森哲顾问1名和许继软件顾问若干名。其主要职责是：落实本专业业务需求，参与流程分析，负责专业业务流程的落地，根据要求选择本专业最终用户及其权限分配，并安排最终用户参与院ERP项目办组织的最终用户培训，做好ERP上线的准备工作。另外，在项目办公室下设数据组和转变推进组。在项目不同阶段由专业部门相关人员和实施顾问组成。数据组的主要职责是按照ERP系统的数据标准要求负责相应领域的数据收集和整理工作。建议各单位指定1名副总工以上领导作为数据整体负责人，负责整体沟通协调。指定1名数据联络人，负责协助数据组的日常工作，包括本单位数据清理工作的汇报和进度跟进。指定各业务组（业务组设定依据各单位具体情况定）对应的数据清理人员至少1名。转变推进组的主要职责是全面负责财务集约化/信息化和项目建设相关内容的宣传报道工作，向全体职工积极灌输现代企业经营管理理念，以提高对ERP