水电站生产管理制度样本

第三篇工作管理制度目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章岗位职责 3一、运营部职责 3二、值长岗位职责 3三、运营人员岗位职责： 4四、检修人员岗位职责： 5第二章值班管理制度 6一、运营值班人员值班规定： 6二、值班管理规定 6第三章交接班管理制度 8第四章设备巡回检查管理制度 10第五章设备缺陷管理制度 11第六章设备定期切换实验管理制度 13第七章工作票制度 14第八章操作票制度 16第九章设备操作管理规定 18第十章运营分析制度 21第十一章设备异动管理制度 22第十二章发供电设备停、复役制度 23第十三章档案归档制度 24第十四章现场管理制度 25第十五章卫生管理制度 27第十六章岗位培训制度 27一、运营人员岗位培训制度： 27二、检修人员岗位培训制度： 28

第一章岗位职责一、运营部职责1、在项目经理领导下负责电站生产运营管理工作。2、负责对电厂各运营班组管理。3、熟悉电站水工建筑物、各机电设备技术规程、安全规程和运营检修规程。4、协助项目经理编制年度生产筹划和大修筹划，并负责详细实行。5、协助项目经理召集生产工作会议，开展运营分析、事故分折和反事故演习。6、定期进行全面性巡逻，及时掌握设备、设施运营状况，及时组织设备缺陷解决，努力提高设备完好率。7、负责技术资料收集，整顿和保管、健立建全设备技术挡案。8、认真执行电站各项规章制度，加强对运营、维护人员管理。9、负责电站通信设施、网络设施维护管理。10、负责运维部员工技术培训。二、值长岗位职责1、领导全值人员完毕上级领导布置生产技术、行政管理、技术培训和文明生产等任务，值长在当班期间为全站安全生产直接负责人，在安全和经济运营上对上级领导负责。2、全厂运营设备均属运营值长管理，任何检修人员及外来人员未经值长允许，均不可在运营和备用设备上工作。3、批准操作票和第一种工作票，审视检修设备停复役申请，并与调度员获得联系，做好当值运营值班记录。4、值长应积极向运营主任、项目经理报告当天生产重要状况，涉及设备运营、发电状况、重要缺陷及检修状况、事故和厂里发生不安全状况、主辅设备和保护变化，调度关于命令等。5、值长应依照当值运营方式，及时做好事故预想，遇有重大设备缺陷及特殊运营方式和不合理运营方式，还应向调度员、运营主任、项目经理报告。6、值长在当班期间应督促检查全值人员认真贯彻执行各项规章制度，组织安全活动、技术培训、政治学习，检查总结全值工作，并向运营主任、项目经理报告。三、运营人员岗位职责：1、严格执行上级颁布关于规章制度、安全工作规程；2、认真完毕上级领导布置生产技术、行政管理、技术培训和文明生产等任务；3、全面负责所有设备各项运营管理工作，认真执行巡回检查、缺陷管理、定期切换实验等制度；4、准时对的地记录各表计批示，并填好各运营表格；5、做好操作票、工作票操作、监护、允许、终结管理工作，并对操作效果和质量负责；6、按交接班制度规定认真做好交接班工作和运营值班记录，笔迹要清晰端正。依照监盘轮流安排，思想集中地担当好监盘和调节工作；7、在值班期间应随时掌握设备运营工况和设备存在缺陷，做好事故预想及解决准备。发生异常或事故时，在值长领导下，依照保护、自动装置动作状况和设备工况，遵循关于规程坚决对的地解决，做好异常、事故记录；8、要严守岗位，不迟到早退，不擅离职守，值班期间不做与运营无关事情；9、认真执行清洁卫生制度，参加交接班和本值卫生包干区域卫生清扫工作，经常保持设备场地整洁；10、定期开展运营分析、安全活动、反事故演习、技术培训等工作，不断提高自身业务水平。四、检修人员岗位职责：1、严格执行上级颁布关于规章制度、安全工作规程；2、在上级领导下，准时、按质、按量完毕上级下达任务和工作筹划；3、认真完毕对全厂所有机电设备维护、消缺、检修和技术更新改造工作，并做好记录；4、按照本厂规定巡检周期和内容，认真开展设备巡检和卫生清洁工作，对设备状况进行分析判断并做好记录；5、设备发生异常、故障或事故等应及时解决并提出整治意见；6、做好所使用工器具、实验仪器、仪表保养和使用先后检查工作；7、定期开展技术学习、岗位练兵、技术革新、安全活动和全面质量管理活动，不断提高自身业务水平；8、做好检修及办公场地清洁卫生工作，搞好安全文明生产；9、依照设备状况及检修需要，拟定设备技术革新、技术改造筹划，编制好检修工器具、实验仪器仪表、备品材料、月度筹划，报厂领导审批后予以贯彻或采购；10、建立、健全设备原始资料、图纸、台帐等技术档案并存档保管，及时做好设备更改、异动登记工作；11、依照设备运营状况，制定好大、小修筹划，报领导审批；12、完毕领导交办其她工作。第二章值班管理制度一、运营值班人员值班规定：1、运营值守设5个值，采用5值4倒方式，在现地和中控室值班。上班时必要提前15分钟进行交接班。2、运营值守人员值班时间规定：早班：01：30——07：30中上班：07：30——13：30中下班：13：30——19：30晚班：19：30——01：303、运营接班人员未到岗履行接班手续时，运营交班人员不得离开岗位。二、值班管理规定1、全体运营人员必要认真执行电业生产“安全第一、防止为主”方针,提高和增强保障安全生产主人翁责任感和工作责任心，做到安全、文明生产，合理经济安排多发电,全面完毕各项生产任务。2、严格贯彻执行安全生产各项规章制度，严格执行“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、设备巡回检查制、设备定期实验轮换制)，认真操作、细心检查设备,禁止无票操作(“安规”规定例外)。3、值班期间,要坚守岗位,严格值班纪律、集中精神、保持头脑苏醒，依照系统及设备详细运营方式、设备状况、气候变化等状况作好事故预想,以提高解决事故对的性和应变能力。4、必要严格按设备铭牌规定以及运营规程规定参数运营；在运营或备用设备上进行一切机械或电气实验工作,必要有方案及办法,并经公司领导批准方可进行。5、值长为现场运营工作负责人，所有设备事故解决、安全办法、操作、实验、测量、检查及排污等工作，必要由值长统一指挥或允许。值班、运营值班人员应做好工作，发现设备有异常状况应及时向当值值长报告。6、值班期间,为保证设备安全运营,值班人员有责任制止一切无关人员进入厂房，事故解决时值班人员有责任责令一切无关人员退浮现场。7、事故解决时值长有权调动检修维护等关于人员进厂房协助。8、新进人员必要通过考试合格,并经批准,在严格监护下，才干担任操作人进行倒闸操作。9、任何人不得在值班室和厂房各微机上做与生产无关事。不得在监控系统电脑上擅自使用自带光盘、U盘、软盘等外来存储设备。禁止打游戏（涉及下棋、打牌）。10、值班电话、调度电话应保持畅通,除生产和工作需要外,值班人员不得随意占用。11、值班人员上班期间不得看与生产工作无关书籍、刊物、报纸。12、工作票、操作票按规定妥善保管、禁止乱丢,各类记录簿不许乱涂乱画。13、中控室内公用安全工器具、仪表、备品、备件、锁匙、图纸资料等应妥善保管,爱护使用,不得损坏或丢失。14、运营值班人员上班期间由当值值长领导,统一指挥,随呼随到。15、正常状况中控室内只容许值班人员进入值班，其她人员只能在休息室（除操作需要外）。因而，任何人不得随意进入中控室，并禁止与值班人员闲聊。16、当值值长是发令人和工作安排负责人，运营值班人员必要服从运营当值值长领导和指挥，详细工作由当值值长安排。17、值班期间设备发生事故时，运营值班人员必要服从当值值长统一指挥，积极参加各项事故解决工作，严防扩大事故，把事故损失减到最低限度。随时应将设备运营、保护、信号、仪表批示等状况向值长报告。对浮现事故信号在未得到值长批准时不得随意复归。18、运营值班人员上班期间必要认真查看各种记录，理解设备运营方式、设备缺陷状况和检修记录等状况，做到心中有数。19、运营值班人员必要遵守交接班制度，做到坚守岗位，工作认真负责，严格执行各项规章制度。20、控制室里应保持整洁有序，禁止将食物带进中控室大厅；保持工作环境卫生。及时解决垃圾，否则，值长有权回绝接班并报发电主管。21、运营值班人员依照工作需要，必要参加部门关于活动及培训学习。第三章交接班管理制度交接班是上、下班之间交流状况，保证生产持续运营一项重要工作。运营人员必要认真做好交接班工作，认真接好上一班，搞好本班，交好下一班。1、交班人员应在交接班30分钟此前作好准备工作。接班人员应提前10分钟到岗，按岗位分工进行对口专责检查，理解现场状况。2、交接班前应做好下列工作：(1)、预先做好关于记录、计算、核对关于数据、整顿资料、台帐。(2)、核对一次设备状态对的无误。(3)、清点关于钥匙和关于操作工具、仪表及安全用器具。(4)、做好值班区域清洁卫生工作。(5)、检查本班工作完好，各式记录交待齐全，对的、清晰，笔迹端正。(6)、以上各项如有不全或未完毕，接班值有权回绝接班，待交班人员补做合格后再进行交接。3、交接班顺序：(1)、接班人员集中听取交班值长交班。(2)、值长、各岗位专责对口交接。(3)、接班人员分别检查设备运营状况、台帐、工具、钥匙、仪表和安全用品等。(4)、接班人员分别向值长报告接班状况，接班值长发“接班”令，双方值长正式签字接班，交班值长发“下班”令后，交接班程序完毕。4、交班值应向接班人员交待下列内容：(1)、当时运营方式，下一值工作及注意事项。(2)、设备缺陷及异常状况，事故、故障(涉及系统发生事故状况）。(3)、各级领导关于告知、批示和命令，值长岗位交接、电力系统、调度员和关于部门指令、命令，以及电网特殊运营方式，设备停役申请和批复状况。(4)、清点好设备台帐、钥匙、仪表、操作器具完整、无缺，录音设备完好。(5)、简介本值值班期间经验，好人好事及发生问题。(6)、搞好清洁卫生，为下一值创造良好生活及工作场合。5、接班值未发令正式接班前，交班人员一律不得擅离职守，仍应对运营所有工作负责，并必要回答接班人员提出问题。6、交接班如遇有重要倒闸操作或事故解决，以及设备重大实验，应在操作或事故解决告一段落后方可进行。7、交接班时发生设备故障时，应及时停止交接班，由交班值解决，接班值人员应积极协助，如交接班双方已经签字则由接班值解决，交班值协助。8、接班后，由于交接不清而产生问题、明显设备缺陷未被发现等，均由接班值负责。9、接班后，值长应扼要归纳接班内容，简述运营方式，布置当天重点工作和注意事项。10、交接班前二十分钟普通不办理工作票手续(工作急需例外)。第四章设备巡回检查管理制度1、运营巡回检查必要遵循安全规程关于规定认真执行。2、在巡回检查中，凡发现严重危及人身或设备安全时，应对的而迅速判断，尽快解决，如无法解决应及时报告值长采用应急办法，并报告关于领导与关于人员。3、发现设备异常状况，要仔细观测、认真分析、对的判断、及时报告、作好详细记录，及时填写设备缺陷告知单。4、巡回检查人员应携带必要工器具，检查时必要到位，并应做到“六到”：(1)足到(该查设备要走到)(2)心到(该查内容要想到)(3)眼到(该查项目要看到)(4)耳到(异常声音要听到)(5)手到(可触及设备要摸到)(6)鼻到(异常气味要嗅到)5、未经值长批准，任何值班人员无权减少检查次数，否则对漏掉检查所产生后果，应追究责任。6、巡回检查时除正常项目外还应重点检查：(1)设备薄弱环节和易耗部件。(2)由于负荷变化而产生温升、振动、渗漏、结露等部位。(3)设备有隐患或频发性缺陷部位。(4)设备对热胀冷缩有损坏、影响部位。7、凡遇下列状况需加强机动性检查：(1)特殊运营方式(2)设备有重大缺陷(3)新投产和检修后设备(4)操作后设备(5)事故解决后或受其影响过设备(6)自然条件变化(洪水、台风、暴雨、大雪、大雾等)受影响设备。(7)设备检修期间，也许影响安全检修辅助设备8、巡回检查时间：每二小时至少检查一次，电站在孤网运营时，每小时检查一次；如机组均没有发电时，可间隔4小时巡检一次，集水井2小时巡检一次。9、运营人员对各部巡检结束后应将状况填写在巡回检查记录簿上和值班记事簿上，并报告值长。10、列为定期检查项目不属于正常性巡回检查设备，由岗位专责按规定定期工作日检查。11、值长每班应进行至少一次巡回检查，检查时间自定，对设备发生严重缺陷或带异常运营设备，值长应到现场理解，作出决定，并对检查状况和注意事项在巡检簿和值班记事簿上交待。值长巡检应在现场巡检记录本上签字。12、巡回检查人员应由经批准当班人员进行。第五章设备缺陷管理制度1、设备缺陷管理制度，是及时发现并尽快地消除设备缺陷，把事故消灭在萌芽状态，并保证设备正常健康安全稳定运营重要环节。可以使电站设备安全可靠、满发多发、稳定经济地运营，从而提高电站经济效益。2、设备缺陷是指运营设备存在着影响人身和设备安全与经济运营异常现象。设备缺陷分为“紧急缺陷”、“重要缺陷”和“普通缺陷”。紧急缺陷：对人身、电网或设备有严重威胁，随时也许酿成事故，必要及时进行解决缺陷；重要缺陷：对设备使用寿命和安全有一定影响或也许会发展成为对人身或设备有危险，虽可容许继续运营一段时间，但应尽快安排解决缺陷，规定在24小时内安排解决；普通缺陷：对设备或安全威胁不大，且不致会发展为重要缺陷，尚能继续运营，规定在一种星期内安排解决缺陷。3、运营人员应按照规定(涉及定期、机动性和特殊性巡视)认真进行设备巡回检查。发现设备缺陷及时报告、交待并做好记录，填写“设备缺陷记录”和“设备缺陷告知单”。发现紧急缺陷必要及时报告值长，由值长告知关于部门，并向上级主管领导报告；发现重要缺陷应在1小时内告知关于单位；发现普通缺陷应在24小时之内（由中上班）告知关于责任单位解决。4、设备紧急缺陷，运营人员必要采用应急办法，防止扩大，同步做好事故预想，加强机动性检查，直至该缺陷得到解决为止。维护工程师必要立即组织检修解决，运维部关于领导应予掌握和督促。5、设备重要缺陷，运营人员应采用应急办法，防止扩大，同步做好事故预想，加强机动性检查，直至该缺陷得到解决为止。维护工程师应及时组织检修解决，运维部关于领导应予掌握和督促。6、设备普通缺陷，运营维护人员要积极解决，一时不能解决要阐明因素，及时向项目总工报告，由项目总工列出检修筹划，提出防止缺陷扩大办法交运营人员。7、运营人员必要掌握设备存在缺陷及设备带病运营中注意事项。设备带病运营时，运营人员应加强检查巡视，密切监视缺陷发展状况。8、另行安排检修人员解决设备缺陷时，运营人员要积极配合，尽快做好必要安全办法，为检修人员开展工作创造条件。9、项目总工应依照关于规定严格执行检修周期，组织和督促运营维护人员对设备进行定期维护、检查，加强管理。运营维护人员对设备技术状况应做到心中有数，对存在缺陷采用有效防范办法，设法尽快消除。10、项目总工必要经常向运营人员理解设备缺陷及运营状况。对设备缺陷解决状况应及时告知当值运营人员。11、检修人员须建立设备缺陷记录台帐，对设备缺陷应有完整详细记录，涉及缺陷发现时间、解决时间、解决状况及解决人等内容。缺陷解决后来应及时向运营人员交代缺陷解决状况并注销。12、对暂时不能消除重大缺陷，运维部领导要会同关于运营、检修人员，提出防止缺陷扩大和预想事故发生解决办法和办法。13、对发现设备缺陷，拖拖拉拉，推卸扯皮以至得不到及时解决，将按运维部关于规定解决。对由于不及时解决已发生设备缺陷而发生扩大事故者，将追究各级领导和关于运营、管理人员责任。第六章设备定期切换实验管理制度为了保证设备正常运营以及保证备用设备、自动装置、信号装置、安全装置能对的可靠发挥作用，使其经常处在完好状态，运营人员必要做好设备定期切换实验工作。各项设备定期测量、实验、切换后，其成果应及时记录在关于记录簿上。发现问题，要及时报告，并联系检修人员解决。设备定期切换、实验内容、条件及时间规定如下：1、厂用电切换实验实验条件：厂变低压侧电压正常，机组在备用状态及没有其她某些影响厂用电正常切换因素。实验时间：每月15日早班2、事故照明电源切换实验实验时间：每月15日早班3、避雷器动作次数、泄漏电流记录记录时间：每月10、20、30日中上班4、低压贮气罐、空气过滤器排污排污时间：每月10、20、30日中上班5、各油槽油位记录要记录油槽油位：1、2、3、4号机水导、下导、上导油槽，1、2、3、4号调速器油压装置集油箱，1、2、3、4号碟阀油压装置集油箱。记录时间∶每月5、10、15、20、25、30日(若本月没有30日则最后一天记录)中下班。6、低压空压机压缩机油油位记录记录时间：每月10、20、30日(若本月没有30日则最后一天记录)中下班。7、应急备用柴油发电机组维护：每月15日中上班对备用机组进行启动实验（每次启动15分钟），测量电池电压，检查电池电解液，充电1小时。第七章工作票制度工作票制度应严格按《电业安全工作规程》执行。1、工作票审查：(1)、工作票签发人、工作负责人、允许人和工作人员应符合安规关于规定及电站批准人员名单。(2)、工作票上所填写安全办法应完备无漏，并符合规程及现场规定。(3)、工作票格式填写、时间、地点、任务及编号，应对的清晰。(4)、值班员(允许人)在签出工作票前应经值长批准，第一种工作票还应经值长审查批准签名后方可签出。2、工作票开工前需做到：(1)、工作允许人会同工作负责人到现场交代所做安全办法和注意事项。(2)、工作负责人核对安全办法完备，没有疑问时，双方签名。(3)、开工后工作票留一份给运营，另一份由工作负责人随身保管。3、工作负责人半途因故变更，需办理变更手续。4、工作票有效时间，以批准检修期为限。工作票至预定期间，工作尚未完毕应由工作负责人办理延期手续。5、工作结束前如遇到下列状况，应重新签发工作票，并重新允许工作审查程序。(1)、某些检修设备将加入运营。(2)、值班人员发现检修人员严重违背安全工作规程或工作票内所填写安全办法，制止检修人员工作并将工作票收回时。(3)、必要变化检修与运营设备隔离方式或变化工作条件时。6、凡其他单位来厂做实验和检修工作或外包工作项目，按制度应办理工作票均应办理，并有专人监护。外单位人员一律不得担任本项目工作负责人，更不能签发工作票，否则不容许进行工作。7、在电站明火禁区内进行动火作业，应增开动火工作票，并按动火关于规定执行。8、工作票终结应做到：(1)、检修工作完毕，值班人员应与工作负责人到现场进行关于交待。工作负责人应向值班人员交待检修项目、发现问题、解决成果、实验状况和存在问题、设备变更状况，可否运营及注意事项。值班人员应审查重要检修质量指标和运营操作性能与否合格，有疑问应及时向工作负责人提出。工作负责人与值班人员共同检查设备技术状况，检查有无外部遗留物件，场地与否清洁，做好必要现场交待。(2)、在工作票上填终结时间，需双方签名终结，由值班人员在工作内容处盖“已执行”章。(3)、已执行工作票应保存一年。9、设备异动和技改项目，须凭按规定办理审批手续《设备异动申请单》方可签出工作票，工作结束后，工作负责人必要对一次设备异动及重要性能变化，继电保护自动装置工作状况记入运营关于记事簿，并改好相应图纸，否则运营值班人员有权回绝签收工作票。10、工作票签出或终结，值班员均应向值长报告，并将工作状况及时详细地记录在值班记录簿上。11、事故抢修可不用工作票，但应做好必要安全办法，向检修负责人交待清晰后，方可容许工作。检修工作结束后，检修负责人仍必要向运营值班人员交待检修结束，上述所有状况所有登记入簿。12、电气第一种工作票与设备大小修机械工作票在工作前一日交给值班人员，特殊状况或暂时工作可在工作开始此前交给值班人员。第二种工作票应在进行工作当天预先交给值班人员，如涉及到主设备较大操作或办法复杂第二种工作票应开工前一天交给值班人员。13、工作票签出和签收中安全职责和注意事项不得违背安规规定。第八章操作票制度操作票是保证安全重要办法，凡涉及三步以上操作任务均应填写操作票。1、填写操作票应做到“三审核”、“三对照”、“三考虑”。三审核：操作票由操作人填写后进行自己初审，监护人审核，值长审核。三对照：填写时应对照规程及关于系统图、二次回路图，对照实际设备标志编号。三考虑：要考虑一次设备变化后对二次回路、继电保护、自动装置影响；要考虑设备进行检修、实验及二次回路工作对运营设备影响；要考虑运营方式变化时，对设备安全、经济运营、事故解决灵活性，近区及厂用系统影响，以及继电保护整定值与否规定相应变更。2、填写操作票，应使用设备统一名称、编号和术语，笔迹要清晰。3、一份操作票只容许填写一项操作任务。4、操作票笔迹必要端正、不得有涂改、漏错字。5、已执行操作票应盖上“已执行”章，作废操作票应盖上“作废”章，不得撕掉，操作票应保存一年。6、下列状况可以不用操作票：(1)、事故解决；(2)、拉、合开关单一操作；(3)、拉、合接地闸刀或拆除全厂仅有一组接地线；(4)、正常开停机、并网、解列；(5)、各项定期工作和辅机维护实验工作；(6)、直流接地、寻找接地点；(7)、工作票允许前补做安全办法；(8)、三步及如下简朴操作。7、不用操作票操作，操作完毕后应向发令人逐项报告，并将操作内容记入值班记录簿。8、设备检修时，需做补充办法不能续写在原停役操作票后，应另行填写操作票，并履行操作票制度。9、开始操作前要核对主接线图，核对设备名称、编号和位置，并对的无误，操作中应严格执行监护复诵制度。10、本制度若与关于安全规程不符，按安规执行。第九章设备操作管理规定1、任何操作都必要依照值班调度员或值长命令，受令人复诵无误后执行。2、所有倒闸操作都必要遵守“六要八步”六要：（1）、要有考试合格并经上级领导批准发布操作人员名单。（2）、现场设备要有明显标志，涉及命名、编号、铭牌、转动方向、切换位置批示以及区别电气相别色标。（3）、要有与现场设备和运营方式符合一次系统模仿图（或计算机模仿系统图。（4）、要有现场运营规程、典型操作票和统一、确切调度操作术语。（5）、要有确切调度指令和合格操作票（或经单位领导批准操作卡）。（6）、要有合格操作工具、安全用品和设施（涉及对号放置接地线专用装置。电气设备应有完善“五防”装置。八步：（1）、操作人员按调度预先下达操作任务（操作环节）对的填写操作票。（2）、经审票并预演对的或经技术办法审票对的。（3）、操作前明确操作目，做好危险点分析和预控。（4）、调度正式发布操作指令及发令时间。（5）、操作人员检查核对设备命名、编号和状态。（6）、按操作票逐项唱票、复诵、监护、操作，确认设备状态变位并钩票。（7）、向调度报告操作结束及时间。（8）、做好记录，并使系统模仿图与设备状态一致，然后签销操作票。3、正常操作程序：(1)、值长每次只下达一种操作任务。(2)、接受任务者复诵一遍，确认无误后，操作人(拟定人)依照设备状态，核对模仿图板及图纸，按操作内容逐项清晰填写操作票。(3)、经“考虑”、“对照”、“审核”后，操作人、监护人签名，交值长审批。(4)、操作预想和操作准备，考问提示后拿好所需钥匙、操作用品、安全用品、标示牌等。(5)、值长发布正式操作命令，监护人复诵清晰记下操作开始时间，进入现场。(6)、现场操作前，操作人、监护人依照操作项目核对实物命名、编号和实际运营状态，以及信号灯、表计批示状况。(7)、监护人按票逐项、逐字清晰唱读操作内容。(8)、操作人按同样规定复诵，并用手指点对象做假动作。(9)、监护人以为对的后即可下达“对，执行”命令。(10)、操作人进行实际操作，经双方检查操作质量(如表计批示、信号灯批示、开关闸刀位置等)正常后，监护人在操作票该项前打勾，逐渐操作直至完毕。(11)、每项打勾后，针对操作项目悬挂或收回标示牌、接地线放指定位置。(12)、逐项更改模仿图板，记录操作完毕时间。(13)、加盖“已执行”章，记录关于数据，报告值长。4、在决定操作前，应充分考虑对系统运营方式、周波、电压、继电保护和自动装置整定等影响。5、重大系统正常倒闸操作，应尽量避免在下列状况下进行，但调度命令除外：(1)、值班人员在交接班过程中；(2)、系统高峰负荷及大风、大雨、雷雨时；(3)、系统薄弱、设备异常及事故解决时。6、操作中，如有疑问存在应暂停操作，及时报告值长，待弄清因素后再进行操作。7、监护人、操作人在操作中不得擅自更改和增减操作内容或互换操作环节。8、任何操作原则上应由二人进行，一人操作，一人监护，但由于人员欠缺无条件时，在较简朴操作，可容许一人操作，但应自唱自复做假动作。9、为了保证操作对的性，对调度发令和值长用电话发布重要操作命令均遵守发令、复诵、录音、记录、报告等制度，使用统一调度术语和操作术语。10、在任何状况下，禁止“约时”倒闸操作。11、操作术语：断路器——“断开”、“合上”隔离开关、接地开关“拉开”、“合上”继电保护——“投入”、“退出”熔丝、压板——“放上”、“取下”阀门——“开”、“关”或“启动”、“关闭”小开关——“切开”、“合上”设备运营状态——检修状态、冷备用状态、热备用状态、运营状态设备运营状态转换——XX设备由XXX状态转为XXX状态12、操作发令和报告方式：(1)、电话发令和报告，必要先互通姓名。(2)、发布正式命令为：执行×××操作任务。发令时间×时×分。(3)、报告完毕任务为：×时×分，×××操作任务执行完毕。13、倒闸操作原则不得违背安规规定。第十章运营分析制度1、运营分析工作重要是对机电设备运营状态进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性制定防止事故办法。2、运营分析次数规定如下：=1\*GB2⑴、综合运营分析，公司每季1次，电站每月1次。=2\*GB2⑵、专项运营分析，结合当时严重不安全局面，不定期进行。3、综合及专项运营分析内容如下：=1\*GB2⑴、综合运营分析是指分析本站安全运营、经济运营及运营管理中影响安全、经济因素及也许存在问题。针对其簿弱环节，提出实现安全、经济运营办法。其重要内容如下：系统结线方式、继电保护及自动装置配备、设备完好率、保护或断路器对的动作率、两票合格率、事故、障碍、异常运营、重大设备缺陷、防止性实验结论及劣化趋势，仪表批示、规章制度执行状况、设备运营可调小时、最大及最小出力、耗能指标完毕状况、电压质量、培训筹划完毕状况及效果、记录填写、资料管理、文明生产等。=2\*GB2⑵、专项运营分析则针对在开展综合运营分析中发现突出问题，进行专门进一步、细致分析。4、应按规定向上级关于部门呈报可靠性管理报表。第十一章设备异动管理制度1、机电设备异动，按照在生产过程中重要性，分为重大设备异动和普通设备异动：重大设备异动涉及：（1）、全站一次、二次系统变化；（2）、凡属主设备系统变化；（3）、继电保护及自动装置接线有原则性变化；（4）、主设备型号、重要构造和特性变化；（5）、辅助设备新装、拆除或改装对设备布置有重大变化。普通设备异动涉及：（1）、不属于上述重大设备异动项目者；（2）、辅助设备，涉及油、水、风系统变更，而不影响发电设备出力、安全及效率者；（3）、凡主设备个别部位进行异动，而不影响设备特性者。2、重大设备异动由检修人员报运营部审查后交上级领导批准，普通设备异动由检修人员报运营部审查批准。3、设备异动申请单普通应在一星期前提出，特殊重大设备异动至少提前一种月提出。4、凡因检修中设备变动，检修人员必要预先填写“设备异动申请单”，运营部审批后执行。执行前送一份运营当值，送一份运营部，一份自己留存。异动执行后，由检修人员及时修改图纸，运营工程师及时修改运营操作规程。第十二章发供电设备停、复役制度1、设备停复役管理制度是搞好设备检修，提高设备健康水平，保证安全发供电重要制度，是管理重要手段。2、凡属调度管辖设备须停役检修时，重要设备大修应于开工前五个工作日上报检修申请，小修及普通性筹划停役应于开工前两个工作日上报检修申请，节日检修应提前十五天提出申请。调度管辖设备检修申请单由检修班组填写，由项目总工申请，调度批准；本厂管辖设备检修申请单由检修班组填写，维护工程师提出申请，项目总工批准即可。3、无论何时解决缺陷时影响机组出力，必要经项目经理批准，再由运营当值值长向调度口头申请，批准后方可工作。普通状况不影响机组出力，运用系统负荷低谷时段解决缺陷，由运营当值值长向调度口头申请，批准后即可工作，事后报告项目经理。4、运营值长接到检修申请批复后，即告知项目经理、项目总工和检修人员，检修第一种工作票必要于开工前一天送交中控室。5、设备转入检修状态后，属检修设备，对无需中间操作由检修负责，如中间需要进行操作配合，检修人员应口头或书面向运营当值提出，届时详细告之操作内容、时间、办法，便于运营理解操作意图。6、停役设备进入实验阶段，工作票暂时回收，不送复役单。实验工作使用实验工作票，常规实验按“水轮机发电机启动实验规程”进行，特殊实验项目检修人员必要编制实验方案经电站关于领导批准后实行。实验方案内容涉及：实验目、项目、程序、安全办法、注意事项及必要结线图、人员组织等。运营当值接到实验方案后，应事先熟悉内容，作好准备，准时配合操作。7、重要设备大小修，必要由项目经理组织检修、运营人员验收，验收合格后清扫场地，做到工完场清，工作票所有终结，然后送交复役单，当值值长确认无人工作后，方可安排复役操作。8、停役申请单一式二份，自存一份，一份送交运营当值，设备停役时间调度如有更改，运营当值应及时告知申请单位。9、检修工作需延期，检修人员必要在检修时间没有过半之前，向运营当值提出延期复役申请。属当值值长调度设备由当值值长批准，属调度设备当值应及时向调度提出申请，并告知项目经理、项目总工。10、在运营中发现设备紧急缺陷，需要检修解决，而又不能按规定期间办理申请手续时，可口头向调度提出设备紧急缺陷解决申请。11、事故检修可不用申请单，但抢修时间超过8小时，必要补办检修申请手续。第十三章档案归档制度电厂在生产管理活动中直接形成文字、图表、声像等不同形式历史记录要归档。归档范畴和保管期限作如下规定：1、设备大小修项目、技术办法、技术质量原则、安全办法、各项实验记录、大小修总结报告收集齐全、签名归档。2、由施工单位完毕工程，需要有精确系统竣工图、施工记录、施工报告、质量验收报告，由施工单位向电站移送。3、电站设备厂家阐明书、图纸、出厂证明书、合格证等在设备开箱时，由电站关于部门当场检查、验收、归档，没有应向厂家索取。4、每月电气、水机运营各类值班记录、技术记事、异常记录以及关于设备改进运营技术办法等，于下月初交运营部归档。5、运营部每年一月份向电站档案室移送上一年度各种技术档案资料。6、归档规定：归档文献材料要完整系统，笔迹、图样清晰，不得用圆珠笔和铅笔书写，均用碳素墨水书写。第十四章现场管理制度为加强员工职业道德素养，提高公司员工形象，结合运维部实际，特制定本制度。1、本制度合用于中华人民共和国水电喀麦隆曼维莱运维部所有员工。2、本制度坚持教诲与惩罚相结合原则，进行运营操作、劳动纪律、员工职业道德管理。3、出勤纪律：(1)、准时上下班，不迟到、不早退、不旷工；(2)、参加各种会议或活动需提前五分钟进入会场或活动现场，不得无端迟到、早退、缺席；(3)、请假、出差按公司有关管理制度执行。(4)、倒班人员未经运营工程师批准，不准代班，擅自代班作旷工解决。(5)、加班按公司有关制度执行。4、上班期间需穿工作服，戴安全帽(中控室可不戴安全帽)，佩戴工作证(视公司管理状况定)。5、工作纪律：(1)、做好上、下班交接工作，认真做好各种运营记录，做好责任区域清洁卫生。(2)、上班期间不得擅自离岗、串岗；不得会见与本职工作无关客人；不准嘻笑打闹、吃零食、打瞌睡。(3)、厂区值班室内禁止打牌、下棋、玩私人电脑。(4)、禁止使用中控室电脑上网，玩游戏。(5)、禁止在中控室电脑上使用私人U盘或移动硬盘。(6)、上班期间不得无端外出或办理与工作无关事。(7)、中控室电话必要保证畅通，不得运用中控室电话打私话、聊天。(8)、未经上级批准或未办理有关手续，