施工组织设计文字样本

剑阁县分河路（锦屏至香沉段）和五台村至硝厂村两条公路安保（护栏）（货品）施工组织设计四川寰宇交通设施有限公司二0一五年十月目录TOC\o"1-3"\n\p""\h\z\u第一章编制根据及工程阐明一、编制根据二、编制原则三、编制阐明四、编制目的五、工程概况六、重要工程量第二章施工组织布置一、施工组织机构二、管理机构建立三、项目部重要职能部门重要职责三、施工队伍布置及任务四、施工技术准备五、物资材料组织筹划六.重要机械设备组织筹划第三章施工人员、动员及重要施工机械进场筹划一、施工动员二、人员、材料、设备进场安排三、人员、机械设备、大宗材料管理及运到现场办法第四章重要工程项目施工方案一.施工准备二、波形护栏施工三、缆索护栏施工四、轮廓标施工五、护脚墙施工第五章保证工程质量和工期办法一、质量保证办法二、保证工期办法第六章安全保证体系一、组织管理与安全生产责任制二、安全教诲三、安全检查四、安全生产技术管理五、现场安全用电办法六、施工现场防火办法第七章工程质量和工程进度保证办法一、工程质量保证办法二、工程质量与进度保证办法第八章雨季施工安排第九章其她应阐明事项一、合同段内交通保障办法二、文明施工及环保保证办法三、防止噪音办法四、廉正建设保证办法附表一拟投入本标段重要施工设备表附表二:拟配备本标段实验和检测仪器设备表附表三：劳动力筹划表附表四：筹划开竣、工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：暂时用地表第一章编制根据及工程阐明1.1、编制根据1.项目招标文献、工程量清单、设计图纸。我司组织技术人员对该工程3公司贯彻ISO9001原则文献规定；1.2、编制原则1.严格遵循设计文献、技术规范和质量验收原则原则。在编写工作中，严格按设计规定认真执行国家现行技术规范和质量验收原则，对的组织施工，保证工程质量达到国家现行质量原则。2.坚持实事求是原则。在制定施工方案中，充分发挥我公司技术优势和专业化、机械化联合伙业特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，保证高速度、高质量、高效益地完毕本标段工程建设。3.依照项目法施工原则，组织本工程施工。通过与业主、监理和设计单位充分合伙，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价最佳组合。实事求是拟定工期、施工方案，保证按期、优质、安全、高效地完毕所有工程项目。4.积极推广应用四新成果原则，在各项工序施工中，对于可以提高工程质量、加快施工进度、减少工程成本新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在路桥安保施工中先导作用。1.3、编制阐明1.本投标施工组织设计，严格按照招标文献及图纸规定进行编制。在组织机构、施工方案、质量控制、安全规定、人力资源、机械配备、材料调配、工期进度、文明施工等方面统一布置原则下，依照招标文献精神，就本工程项目编制施工组织设计，由各专业施工内容有机构成。2.本施工组织设计严格按照招标规定和设计图纸、施工规范规定；保证重点、统筹兼顾；依照施工现场地质、地貌、气候等实际状况，结合我公司施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅施工办法，科学组织，充分发挥我公司优势，达一流品质，创优良工程原则编制。3.本施工方案为初步施工方案，进场后依照现场状况作恰当调节。1.4、编制目的1.工期目的我公司保证投入足够人力、机械设备保证在合同工期前保质保量完毕该工程。2.质量目的保证达到国家现行质量验收合格原则，部份工程达到优良。3.安全目的保证该工程无重大安全事故发生，并将轻伤率控制在0.5%以内。1.5、工程概况1、项目名称：剑阁县分河（锦屏至香沉段）和五台村至硝厂村两条公路安保（护栏）工程。2、建设内容：工程量清单所包括所有内容。3、工期规定：1.6、重要工程量1、分河路（锦屏至香沉段）：波形梁钢护栏：6736m。2、五台村至硝厂村：①、波形梁钢护栏：2540m；②、缆索护栏：10006m；③、示警桩：91根；④减速垄：42m；⑤、MU30片石护脚墙：27.1m³。第二章施工组织布置2.1、施工组织机构我公司将依照本合同段特点及施工详细规定组织精干高效项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实行本合同工程施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、办公室、财务科、机材科、工程科、质检实验科和安全保卫科，项目部下属四个施工队，即：基本混凝土施工组；护栏施工组及标线施工组，由专业技术人员负责各组施工工作。施工队以作业班组为基本作业单位，在项目部统一管理下，负责工程详细施工作业。本工程机构组织状况如下：本工程设立施工组织机构图项目经理项目经理技术负责人工程科办公室财务科机材科质检试验科安全保卫科施工组施工组织机构要建立和健全质量保证体系和质量控制机构，质量管理由技术负责人负责加强工程质量管理，强化各层次质量责任制，从每道工序抓起，形成层层把关，保证分项工程质量，最后达到筹划质量目的。2.2、管理机构建立依照本工程特点，项目管理组织机构由三个层次构成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。1.指挥决策层—工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范畴内，对项目施工所需要人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠保障。指挥部总指挥由公司工程部部长担任，各职能部门负责人构成指挥成员，加强对项目服务和管理。2.项目管理层—项目经理部我单位作为该工程总承包方，将组建精干项目管理班子。并将选派具备丰富施工能力、总包管理经验及具备公路工程专业二级建造师资格项目经理担任本工程项目经理。同步选派我公司一名工程师担任项目总工程师。具备丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同构成项目经理部领导层。我公司对项目实行方针目的管理，依照对业主承诺制定总体方针目的，如质量方针，工期目的，安全文明施工目的等。项目经理部则按公司方针目的进行相应决策。详细组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目的，每月对项目进行考核。制定《项目方针目的展开图》。依照考核成果按《工程项目管理责任、目的、考核与奖励办法》执行该工程采用目的管理法施工。我公司将按照近年来积累成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为重要内容，以科学系统和先进技术为手段项目管理机制。严格按照ISO9001—模式原则建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合科学化管理体制，出众地兑现我公司质量方针和本工程质量目的。项目经理受公司法人委托，履行公司和订立合同。公司实行《项目目的责任状》对项目经理进行考核杜绝了项目承包带来弊端。项目员工由项目经理从公司技术员中考察，实行定期考核、竞争上岗制度。为规范项目管理工作，项目经理部将执行颁布“公司管理制度”、“职工手册”、“安全保护手册”。3.施工作业层精选具备专业性较强，施工过各种优质工程作业班组。其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术质量上均有较好保证。2.3、项目部重要职能部门重要职责项目质量管理制度：项目经理负责制。使各负责人明确各自职责和职权范畴，使关于人员按照其职责，权限及时有效地采用纠正和防止办法，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和工程质量不合格，使质量保证所有得到控制。1.项目经理职责(1)项目经理负责该项目物质文明和精神文明工作，认真贯彻执行国家和业主及本地政府关于法律法规政策，执行公司各项管理制度。项目经理全面负责，是行政、生产、技术、经营管理决策者。(2)主持制定项目上各项管理制度，审定各项工程技术办法。施工方案、督促检查生产管理、技术质量、安全生产，并解决存在问题。(3)负责对项目施工进行有效控制，严格执行关于技术规范和原则，合理组织、配备贯彻人、财、物各生产要素，组织好施工活动，保证工程质量与工期，实现安全生产。文明施工，提高经济效益。(4)对项目质量、工期、安全、成本进行控制，认真履行合同条款，及时办理工程变更。(5)负责对重大技术安全事故，工程质量事故检查，并调查解决。(6)依照工作需要，可以采用办法，对项目经理部人员进行调节，充分发挥职能部门作用，努力完毕生产任务，制定控制协调办法，保证项目合同实现。(7)组织建立内部与外部信息管理系统，强化信息管理。2.技术负责人职责(1)贯彻执行国家技术方针、政策和技术原则，组织制定施工组织设计和各项管理制度，直接领导施工技术人员及关于人员技术工作。(2)组织关人员熟悉会审图纸，编制分项工程和单项工程施工方案，按施工组织设计进行施工。(3)审定施工组织办法筹划并组织实行。组织编制项目实行总体进度筹划，审核施工筹划，指引质量管理和质量检查工作，解决施工中核心技术，解决关于事故。(4)负责和组织工程档案中各项技术资料签证、收条、整顿并汇总上报。(5)主持领导项目技术人员技术培训学习，总结交流技术经验。(6)建立和完善质量管理体系，协助领导组织重要安全、质量。技术检查工作，负责重大安全质量事故技术问题调查、分析、鉴定工作，并作出解决决定或上报。3.办公室工作职责(1)协助项目经理贯彻贯彻各项规章制度执行状况，协助领导管理行政、劳工、安全保卫、群团组织等工作，协调各业务科室和作业班组之间关系，负责经理部综合协调。(2)搞好征地拆迁，暂时设施敷设，施工暂时用电等前期准备及对外协调工作。(3)组织起草综合性会议文献，进行会议筹办工作。主持起草综合性报告、总结、工作筹划、状况反映等。(4)负责公文解决，档案管理，负责电报、信件、报刊收发、审核、修改和文书指引工作，负责文献打印工作。(5)负责经理部行政物资、办公用品筹划、采购、发放、登记和管理。(6)负责管理经理部职工生活、宿舍、医疗、环境卫生及公共事宜。负责管理经理部食堂及其她行政事务工作。负责管理经理部办公电话及通讯工具。(7)负责对外联系和来人来客接待工作。(8)完毕领导暂时交办任务。4.安全保卫科工作职责(1)认真贯彻执行“安全第一、防止为主”方针和国家关于劳动保护法律、法规，坚持管生产必要管安全原则，贯彻执行公司关于安全、保卫工作管理规定。(2)组织项目部职工认真学习安全知识，提高职工安全意识和安全操作技能，协助关于部门做好特殊工种人员送培和复训工作，坚持持证上岗。(3)依照施工特点制定安全保卫规章制度，督促整治事故隐患，贯彻整治办法检查安全生产执行状况，准时填报各种业务工作报表，及时上报安全事故资料。(4)治安工作贯彻“教诲为主，惩罚为辅”方针，全面贯彻社会治安综合治理，保证一方平安。教诲职工遵纪守法，遵守社会道德。(5)协助各部门解决重大安全事故和治安案件。(6)加强消防工作管理，指引开展消防活动。(7)配合上级关于部门安全保卫检查工作，接受指引和监督。(8)完毕项目经理部及上级安保部门交办其她工作。5.机材科工作职责(1)认真贯彻执行国家和上级管理部门关于物资管理方针。政策。法令。在项目经理领导下，负责经理内部物资（设备）购买筹划，协调和组织实行，切实保障生产供应。(2)负责重要材料订货采购、材料指标划拨，搞好内部材料往来结算。依照施工图纸、施工办法和施工进度安排，拟定材料需要量筹划和加工制品筹划，按月对材料筹划执行状况进行检查，经常反映“三材”及其她材料耗用动态。(3)按季度进行材料报销，加强成本管理。(4)督促、组织和实行设备维修保养规定，提高设备完好率和使用率。(5)强化设备操作人员技术规范和安全管理。组织驾驶人员、机械操作人员和维修人员技术培训和考核工作，会同关于部门参加设备事故鉴定。(6)负责办理车辆养路费、保险及其她费交纳事宜；配合交警部门解决交通事故，办理保险索赔。办理关于车辆及机驾人员证照审核事宜，负责机驾人员安全教诲管理。(7)办理领导暂时交办其她工作。6.财务科工作职责(1)认真执行“会计法”。会计人员必要遵守法律、法规规定：办理财会事务，进行会计监督。按照“两则”、“两制”原则，结合我司实际状况制定财务管理制度和内部审计制度，严格办理财务事务。(1)负责编制财务会计报表及关于会计资料，进行成本分析，向领导提供决策会计信息。(2)负责经理部财务会计工作，向业主办理价款结算。负责经理部材料设备、加工件等帐务往来方面会计核算工作，办理经理部会计服务工作。(3)办理经理部单据凭证报销审核工和，执行经理部决定，编制财务收支筹划，负责关于费用收取及支付工作，办理经理部寻常财务工作。(4)办理关于税解缴工作，负责财务资料及档案管理和保密工作。(5)配合上级部门对经理部财务检查和审计工作。(6)完毕项目经理及上级主管部门交办其她工作。7.工程科工作职责(1)在项目经理领导下，负责全项目生产工作，组织安排生产任务，制定工期和质量筹划。(2)编制施工组织设计，按程序报批，未经审批不得盲目施工。(3)制定最佳施工方案，进行可行性论证，保证工程质量和技术安全。(4)进行技术交底，同步进行安全系数交底。(5)严格遵循《施工技术规范》，按设计图纸和所承建项目技术合同规定施工。(6)负责进行设计变更，施工预算，单价审核，图纸复核工作。(7)负责办理计量支付工作，技术档案收集、整顿保管工作，进行竣工资料编纂工作。(8)为其她部门和上级主管部门提供技术资料，并做好技术保密工作。(9)安排，分解、贯彻详细工作任务，制定阶段性生产筹划，负责劳动力调配及劳动工资结算工作。(10)搞好技术革新工作，依托科技，推广新工艺、新技术、新材料、新产品。(11)参加重大事故调查和解决工作。(12)办理项目经理及上级主管部门交办其她工作。8.质检实验科工作职责(1)宣传贯彻公司质量方针、目的，依照质检程序和质检筹划实行检查。(2)建立完善质量保证体系，做好施工过程质量监控，保证工程质量，争创优质工程。(3)使用材料前，负责核算出厂质量证明并现场进行抽取试样，严格按照“实验规程”进行实验，保证材料合格。(4)在施工过程中负责现场取样并实验，保证质量。(5)严格按照“规范”、“操作规程”对整个施工过程质量进计监督检查，制止并纠正不按“规范”、“操作规程”进行施工行为。(6)认真做好原始记录。保护与质量关于文献。资料、记录。2.3、施工队伍布置及任务依照本合同工程数量、工期规定，结合本单位综合实力及既有详细状况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本合同段拟安排施工组四个，负责整个工程施工。基本混凝土施工组：负责基本施工及混凝土浇筑；交通标志牌安装组：负责各类标志牌安装；护栏施工组：负责护栏安装。路面标线施工组：负责路面标线施工。2.4、施工技术准备1.技术准备(1)规定各参战员工，特别是工程技术管理人员，在掌握相应施工规范前提下，熟悉设计图，建立主体轮廓，提出各工序施工也许性优化方案，供技术负责人编制实行性施工组织设计，特别是供施工筹划编制和施工程序协调安排提供根据。(2)依照现场实际，在业主组织勘察院放线，在勘测院提供平面坐标和水准基点资料基本上，进一步贯彻并定位。积极与本地乡村及有关部门商谈关于施工事宜，积极配合业主解决好关于协调关系。保证工程如期开工。(3)使用合格测量仪器，复测控制桩，制定测量方案，报业主及监理工程师批准后作为进一步施工根据。(4)制定工前实验段工作，对全体技术人员进行技术交底和培训，对作业层接工序进行“三级”安全技术教诲。2.资源准备(1)劳动力资源准备依照工程内容与构造工程特点及对工期规定，作业层劳动力将选用长期与公司合伙，经历过类似安全设施施工，专业性较强。信誉较好劳务公司订立劳务合同，从而保证参加各个工序施工劳动力相对稳定，使工程不致因农忙、节假日而受到影响，做到按筹划有条不乱进展。(2)重要施工机械及检测仪器准备见附表一：机械设备及仪器表，并保证在合同订立后5天内分批到达施工现场。(3)财务资金准备我司储备一定资金保证工程前期工作顺利进行。(4)构造材料准备本项目主材为我公司自己生产，材料进场前，应先在业主和监理见证下进行取样检测，合格后方可进场使用。砂石水泥等材料，应选用质量符合规定品牌，经实验检测合格后，与供货商订立供货合同从而保证工程质量与进度。(5)临设准备依照现场实际，结合文明施工，创立“绿色环保工地”详细规定，临设搭建必要规范整洁、美观。2.5、物资材料组织筹划依照本工程施工组织设计及工程预算所需材料分阶段需用量，提供材料需用量筹划，经公司材料科审核后，迅速组织生产、采购方案，并组织人员贯彻调配材料，保证按筹划进场，保证施工需要。本工程重要材料生产将严格执行业主招标文献、补遗书、设计图纸之规定生产采购，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料质量。工程所有材料由公司材料科统一调配，材料科依照我司程序文献所规定合格供应商提供，供应材料必要进行验证检查和材料实验。进场材料必要按规定提供材质证明书及出厂合格证，经检查合格材料要按规定进行标记，不合格或未进行标记材料不得使用。2.6、重要机械设备组织筹划施工机具是保证工程施工按预期目的进行重要保证，是加快工程进度、提高工程质量必要手段。为保证本工程顺利竣工，达到预期目的，本工程机械组织由公司主管生产经理亲自抓，公司设备科精心组织调配，以满足工程需要。1.施工机械设备组织供应施工机械设备，由项目经理部依照施工进度筹划及工程量提出机械设备需用筹划，公司设备部门根据与否满足施工需要原则进行审核，在公司经理指引下，由公司设备部门依照筹划组织进场，并进行安装调试，经公司安全科、动力科验收后，以保证正常使用。本工程投入机械设备及实验检测仪器详见“附表一：拟投入本标段重要施工设备表”和“附表二：拟配备本标段实验和检测仪器设备表”。2.现场机械设备管理和使用(1)依照工程量需要编制施工组织设计中要对的合理配备施工机械，工程项目施工机械由公司设备部门统一调拨，实行有偿租赁使用，一方面可以大大提高机械使用度。一方面对机械设备维护保养也起到了有力督促作用，可以有效地保证机械完好率。(2)机操工必要持证上岗操作、遵守操作规程和保养规程，熟悉机械构造与性能，搞好“八字”作业(清洁、润滑、防腐、调节)，做到“四懂三会”。(3)实行机械挂牌制，做到岗前“三检查”：①检查机械零部件与否完整洁全；②检查电气线路安全装置与否敏捷可靠；③检查“十字”作业与否做到并试运转。岗中“三做到”：①做到坚守岗位、集中思想；②做到严格遵守操作规程；③做到发现问题及时排除。岗后“五不走”：①任务未完毕不走；②清洁工作未完毕不走；③原始记录未填好不走；④电源未切断，开关箱未锁好不走；⑤露天机械不加盖保护好不走。如实填写原始记录，为现场提供优质服务。第三章施工人员、动员及重要施工机械进场筹划3.1、施工动员项目经理部将运用3～5天时间进行开工前分层动员，重要工作有：1.简介工程基本状况，工作内容以及该工程重大意义；2.讲述工程施工特点、难点，施工办法及其注意事项；3.简介工程所在地民风民俗，搞好团结，获得本地民众支持协助；4.强化质量及环保意识。通过逐级动员工作做到：(1)参加施工人员人人明白自己职责；(2)动员普及率达到97%以上；(3)施工人员对工程基本状况理解，清晰施工特点及注意事项，做到心中有数；(4)加强纪律性，提高思想意识，振奋精神，以饱满热情、高昂士气投入施工，开工后迅速掀起施工高潮。3.2、人员、材料、设备进场安排依照工程施工进度筹划和管理规定，人员、材料、设备采用分批、分期进场，并依照实际状况随时调节，首批进场20人施工队伍和某些机械设备，以满足前期施工需要。1.进场后重要工作(1)在指挥部协助下，获得与本地政府和各主管部门联系，办理各种手续和贯彻生产、生活暂时设施；(2)安设发电机，搭设供电线路，贯彻施工用电；(3)对照施工图对各控制桩、水准点进行复核；(4)对照设计图纸和地质勘测资料对施工现场进行仔细勘查，摸清合同段内地质、水文状况，针对各分项工程实际状况，编制详细实行性施工组织设计并报监理工程师审批。3.3、人员、机械设备、大宗材料管理及运到现场办法本工程施工人员、设备由公司统一安排调配，通过汽车到达现场；大宗材料经理部将详细依照其施工和需要进行安排，对到场设备、材料采用集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损坏。1.大宗材料及其他材料运送、采备方案(1)材料运送材料采用自卸汽车运送，要提前联系组织好运送车队，保证及时运至现场。(2)材料储备依照工程实际地理位置状况，对各类施工用材料必要进行充分储备才干满足施工需要。对大宗材料由工程部门依照施工进度做出材料需用筹划，由材料部门贯彻。同步对易损部件，同种材料不同规格、型号等要特别注意储备。对于紧急需要材料部件提前联系好材料供应商及经常来往工地客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量避免影响工期。对到场材料采用集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损坏第四章重要工程项目施工方案4.1、施工准备1.现场准备依照设计图布设暂时设施，保证水、电供应正常工作，施工、生活用水排放合理；2.技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸。明确工程内容，分析工程特点及重要环节，学习规范、规程、原则。(1)结合施工工艺和使用上特点，做好采用特殊施工办法和特定技术办法准备。(2)核对本工程有无特殊材料规定，以及其品种、规格、数量，核对图纸阐明有无矛盾，与否齐全，规格与否明确，重要尺寸、位置、标高有无错误。(3)考虑好施工时交差衔接办法，并通过熟悉图纸，拟定与单位工程、施工关于准备工作项目。(4)做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基本上，如今关于人员进行图纸预审，对图纸存在关于问题以及工程中关于问题以书面方式提前送给关于单位，以便图纸正式会审。(5)组织关于人员认真学习规范、规程、原则，并分级作技术交底工作。(6)提出详细材料筹划，设备筹划，按期组织进出场。编制新材料、新工艺实行方案，并进行必要实验工作。(7)完毕砼、砂浆试配工作，并对现场材料均进行复验工作。(8)制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、筹划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。(9)基坑开挖前，总工程师在全面熟悉图纸设计交底基本上，进行现场核对和施工调查，发现问题应及时依照关于程序向设计单位、建设单位提出修改意见和报请变更设计。(10)定位放样eq\o\ac(○,1)工程开工前应作好施工测量工作：其内容涉及与否满足工程施工平面定位规定，施工测量符合国家规范规定，并作好有关记录。eq\o\ac(○,2)立柱放样时起讫点应与设计单测成果相符保持在容许范畴内。护栏渐弯段有端部立柱，应按设计规定坐标进行安装。立柱放样后，理解每根立柱位置地基状态。遇地下通讯管线，泄水管，石方路段，湖边等到，因地理条件限制埋土深度局限性时，调节立柱位置，或变化立柱埋设方式。4.2、波形护栏施工为保证工程质量达到优良原则，依照《交通安全设施设计与施工技术规范》，结合设计文献及检查原则，咱们将派专业技术人员到专业构件厂家对全过程进行质量把关。同步，施工现场技术人员对现场进行仔细勘察，对施工现场进行必要平整，然后完毕测量放样，一切准备就绪后开始安装，详细方案如下：1.施工准备施工开始前，施工技术人员熟悉、理解设计图纸以及有关施工规范，并与施工人员一起到施工现场与设计图纸一一核对，找出所施工路段桩号、各类构造物及各构造护栏设立地点，同步做好施工设备及材料进场工作，依照设计图纸，对材料规定如下：(1)立柱、托架、间隔保持件、端柱、柱帽、紧固件等均采用普通碳素构造钢，钢号为Q235，其技术条件符合《碳素构造钢技术条件》(GB/T700-1988)规定；调节螺杆、M24螺母、锚具均采用45号钢，其技术条件符合(GB/T699-1988)规定。立柱、托架、间隔保持件、端柱、螺栓、螺母防腐均采用热浸度锌解决。端柱采用直径Ф168×8无缝钢管，直径Ф133×6无缝钢管做斜撑。其于立柱采用直径Ф114×4.5。2.施工方案(1).立柱放样①.立柱应依照设计图纸进行测距放样，并以桥梁、通道、涵洞、平交等为控制点，进行测距定位，可运用调节段调节间距，并运用分派办法解决间距零头数。②.为精确放样和保证护栏线形，隔段进行桩号复核和闭合。③.立柱放样后，应调查每根立柱位置地表状态，如遇地下通讯管线、泄水等，或涵洞顶部埋置深度局限性时，应调节某些立柱位置，变化立柱固定方式。(2).端柱安装①.单面波形梁钢护栏端柱依照最后拟定基本位置挖坑，达到规定标高，基坑尺寸经检查合格后，夯实基坑底部基本，立基本模板，端柱安装尺寸经检查合格后，浇注水泥混凝土，待混凝土完凝固后拆模。其于立柱依照最后拟定基本位置钻孔或挖坑，尺寸经检查合格后，夯实基坑底部基本，端柱安装尺寸经检查合格后，浇注水泥混凝土，混凝土未凝固前要防止立柱移位。②.端柱设立在桥梁等人工构造物水泥混凝土中时，在构造物水泥混凝土浇注前，按设计图规定支立模板，并与构造物混凝土一起浇注。③.在弯路和有一定坡度路段设立端柱，为了保证线行美观，可以恰当调节端柱设立位置，设立角度和垂直度，以护栏与公路线形和周边环境相协调为宜。(3).立柱安装①.依照设计图纸进行立柱钻孔，并检查使之与道路线形相协调。②.如路肩基本状况容许，采用埋入设立立桩，施工时应精准定位，立柱埋入土中应至设计深度。基坑挖至规定尺寸，经检查合格后，浇注水泥混凝土，待混凝土完全凝固后拆模；采用钻孔式安装立柱时，立柱中心到路肩边沿距离不低于20CM，以保证立柱安装牢固，安全，立柱安装就位后，其水平方向和竖直方向沿公路形成平顺线形。③.设立于构造物中护栏立柱，施工普通在构造物施工时已做好砼基本。采用预留孔基本时，应先清除孔内杂物，吸干孔内积水，将化好沥青在孔底涂一遍，然后放入立柱，控制好标高。即可在立柱周边注砂。在灌砂时一定要保持立柱对的位置和垂直度。把砂振实后，即可用沥青封口，防止雨水漏入孔内。④.有路面立柱施工时，柱坑从路基到面层下5cm采用与路基相似材料回填并分层夯实，余下某些采用与路面相似材料回填并夯实。⑤.立柱安装就位后，其水平方向和竖直方向形成平顺线形。⑥.渐变段端部护栏施工时，应按设计规定坐标严格控制其立柱位置，注意抛物线形。(4).单面波形梁钢护栏安装①.在端柱和中间立柱基本混凝土强度达到设计强度并达到保养时间后，方能架设单面波形梁钢护栏。②.在单面波形梁钢护栏放置在端柱旁边，通过中间支架向另一端滚放单面波形梁钢护栏。滚放单面波形梁钢护栏时避免在路面上拖拽单面波形梁钢护栏，以免察伤单面波形梁钢护栏表面。③.从一头端柱开始，先调节好端柱索端锚具，把单面波形梁钢护栏一端松开，用锚芯固定把单面波形梁钢护栏锚固。再装上调节螺杆调节螺栓，并把锚具安装到端柱上。④.在另一端端柱设立收动葫芦把单面波形梁钢护栏暂时拉紧，直到看不出单面波形梁钢护栏有挠曲为止，单面波形梁钢护栏顶张力普通为20KN，在曲线上为25KN。⑤.依照索端锚具尺寸，把多余缆索切断。缆索切断面要垂直整洁，不得松散。缆索切断后来，穿入索端锚头中，当采用楔子固定期，应将缆索按股分开。⑥.索端锚具安装到端部立柱上后，即可卸除暂时张拉力。缆索应从上到下架设，直至所有架设完毕。最后对所有拉杆螺栓再进行一次调节。⑦.当单面波形梁钢护栏显形比较满意后，拧紧各中间立柱托架上索夹螺栓。3.注意事项(1)施工准备应充分，施工路段桩号位置找精确。放样应精准，误差在规定范畴内。(2)立柱施工应严格认真，其垂直度、间距、螺栓孔位置及其他尺寸均应符合规定，不符合规定需及时返工，同步，应严格按规范JTJ074-94规定进行返工。(3)构件包装和标志应符合GB6725规定。购货时护栏不得散装，且应保证在安装、运送、堆放过程中不致使产品变形、损坏（伤）。运送过程中应固定可靠，防止因颠簸碰撞损坏涂层或使构件变形。(4)购货时注意波形梁高强拼接螺栓连接处包装和标志应符合GB/T1231关于规定。(5)护栏施工时操作应谨慎，不得破坏路面下埋设电缆、管道等设施。4.检测(1)外观坚定①.护栏不得有剥落、疤痕、檫伤等明显表面缺陷。②.护栏线形顺适，色泽一致。护栏立柱顶部应无变形、并裂等现象。(2)检测指标项次检查项目规定值或容许偏差检查办法和频率1波形梁板基底金属厚度（mm)±0.16板厚和千分尺：抽检5%2立柱壁厚（mm)4.5±0.25测厚仪、千分尺：抽检5%3镀（途）层厚度（um)符合设计测厚仪：抽检5%4拼接螺栓抗拉强度（Mpa)≥600抽样做拉力实验：每批3组5立柱埋入深度符合设计规定过程检查、直尺抽检10%6立柱外边沿距路肩边线距离±20直尺：抽检10%7立柱中距（mm)±50钢卷尺：抽检10%8立柱竖直度（mm/n)±10垂线、直尺、抽检10%9横梁中心高度（mm)±20直尺：抽检10%10护栏顺直度（mm/n)±5拉线、直尺：抽检10%4.3、缆索护栏施工1.施工准备施工开始前，施工技术人员熟悉、理解设计图纸以及有关施工规范，并与施工人员一起到施工现场与设计图纸一一核对，找出所施工路段桩号、各类构造物及各构造护栏设立地点，同步做好施工设备及材料进场工作，依照设计图纸，对工艺及材料规定如下：1.1、缆索护栏端柱采用直径Ф168x5无缝镀锌钢管，直径Ф133x6镀锌无缝钢管做斜撑，中间立柱直径Ф140x4.5（±0.3），钢丝绳均采用镀锌钢丝绳，构造为3x7，直径Ф18mm，间距130mm，5根钢丝绳上下并排设立，最下一根钢丝绳离地最低高度为430mm，中间布设立柱，钢丝绳与立柱之间通过防阻块连接，两端用端柱连接固定。施工中依照护栏立柱埋置位置与路面高度关系调节立柱高度。在弯道处应保证与线形相协调，保证护栏安全性能和外观协调与美观。1.2、①.立柱、防阻块、端柱、柱帽、紧固件等均采用普通碳素构造钢，钢号为Q235，其技术条件符合《碳素构造钢技术条件》(GB/T700-)规定；调节螺杆、M24螺母、锚具均采用45号钢，其技术条件符合(GB/T699-)规定。端柱、立柱、防阻块、螺栓、螺母防腐均采用热浸镀锌解决，端柱、立柱镀锌量为600g／㎡，镀锌厚度为85um；螺栓、螺母、防阻块、锚具、柱帽等镀锌量为350g／㎡；镀锌厚度为50um。热浸镀锌所用锌应为锌锭(GB／T470一)中所规定0号锌或1号锌。螺栓、螺母等紧固件在采用热浸镀锌后，应清理螺纹，保证配合间隙。②．基本混凝土用材料应符合现行交通行业原则《公路桥涵施工技术规范》(JTG/TF50-)规定，基本混凝土标号不低于C25。2、施工方案1、立柱放样①、应在设立缆索护栏路段拟定好控制点，例如桥梁、涵洞、通道、中央分隔带开口、立体交叉、平面交叉路口等，然后在控制点之间测定距离。②、端部立柱、中间端部立柱、中间立柱位置依照实测距离及控制点分布状况进行最后调节、定位。③、当弯道半径不不大于120米时，立柱间距4-7米；当弯道半径不大于120米时。立柱间距为3米。④、立柱位置拟定后来，应详细理解地下管线、构造物位置，以便进行合理解决。2、端部立柱和中间端部立柱基本施工①、应依照最后拟定基本位置挖坑，达规定标高，基坑尺寸经检查合格后，立基本模板，各部尺寸检查合格后，浇注C25水泥混凝土。待混凝土完全凝固后拆模，然后分层回填夯实，每层不超过15cm，直至规定标高。②、端部立柱或中间端部立柱设立在桥梁、挡墙、涵洞、通道等人工构造物水泥混凝土中时，需在构造物水泥混凝土浇注前，按设计图规定支立模板，在孔穴周边配备钢筋，并与构造物混凝土一起浇注。③、依照现场实际状况，土质特别蔬送路段，应适度扩大基本尺寸。3、中间立柱埋设①、中间立柱埋设于土中时，普通有如下几种施工办法：（1）挖埋法。在设立中间立柱位置挖孔穴，孔直径不应不大于20cm。达规定深度后，放入中间立柱。定位后，用砂土分层回填夯实，每层回填土厚度不得超过10cm。（2）钻孔法。在设立中间立柱位置用螺旋钻孔机等机械钻孔，待钻孔达埋置立柱深度一半左右时，再把立柱打到规定深度。（3）打入法。在设立中间立柱位置直接用打桩机（气动打桩机、振动打桩机等）把立柱打入土中。立柱不应产生明显变形、倾斜或扭曲。无论采用哪一种施工办法，都规定立柱位置对的，纵向和横向位置与道路线形相一致，标高符合规定，并不得损坏立柱端部。②、中间立柱埋设于混凝土中时，可依照底座条件及护栏类型进行埋入部设计。普通需要在水泥混凝土构造物上顶留孔穴，在孔穴周边配备钢筋。4、安装托架中间立柱或中间端部立柱上托架，应按各类护栏托架编号和组合对的固定在立柱上。5、架设缆索①、在端部立柱和中间端部立柱基本混凝土强度达设计强度80%以上时，准许架设缆索。②、把缆索支放在端部立柱旁边，通过中间支架向另一端滚放缆索。应避免在路面上长距离拖拽缆索，以免擦伤镀锌层。③、从一头端部立柱开始，先调节好端部立柱索端锚具，把缆索一端松开，用楔子固定或采用注入合金把缆索锚固。再装上拉杆调节螺栓，并把索端锚具安装到端部立柱上。④、装设端部立柱上索端锚具后，顺着中间立柱依次把缆索暂时夹持在托架规定位置上，始终连接到另一端端部立柱或中间端部立柱上。⑤、在另一端端部立柱或中间端部立柱上设立倒链滑车（或杠杆式倒链张紧器）把缆索暂时拉紧，直到看不出缆索有挠曲为止，A级和S级缆索护栏初张力为20kN。⑥、在暂时张紧状态下，依照索端锚具尺寸，把多余缆索切断。缆索切断面要垂直整洁，不得松散，必要时应用铁丝绑扎再切断，缆索切割应采用高转速无齿锯，以避免引起钢缆端部退火。缆索切断后来，穿入索端锚头中，当采用楔子固定期，应将缆索按股分开，当采用浇铸合金时，则应按单丝分开并将钢丝拉直，然后打入楔子或浇铸合金进行锚固，再与拉杆调节螺栓相连，并安装到端部立柱上。缆索分股和用楔子锚固办法。⑦、索端锚具安装到端部立柱上后，即可卸除暂时张拉力。缆索应从上到下架设，直至所有架设完毕。最后对所有拉杆螺栓再进行一次调节。⑧、缆索调节完毕后，应拧紧各中间立柱托架上索夹螺栓。3.注意事项(1)施工准备应充分，施工路段桩号位置找精确。放样应精准，误差在规定范畴内。应尽量避开路面下埋设电缆，管道等设施(2)立柱施工应严格认真，其垂直度、间距、螺栓孔位置及其他尺寸均应符合规定，不符合规定需及时返工，同步，应严格按规范JTJ074-94规定进行返工。缆索安装时应避免在地上拖拉，以破坏镀锌层。(3)构件包装和标志应符合GB6725规定。且应保证在安装、运送、堆放过程中不致使产品变形、损坏（伤）。运送过程中应固定可靠，防止因颠簸碰撞损坏涂层或使构件变形。4、检测1.缆索护栏实测项目项次检查项目规定值或容许偏差检查办法和频率权值1缆索直径(mm)18±0.5卡尺：抽检10%1单丝直径(mm)2.86

+0.10，-0.022△初张力(kN)±5%过程检查，张拉计：抽检10%23最下一根缆索高度(mm)±20尺量：抽检10%14△立柱壁厚(mm)±0.10千分尺：抽检10%25立柱埋入深度符合设计规定过程检查，抽检10%16△立柱竖直度(mm/m)±10垂线、尺量：抽检10%27立柱中距(mm)±50尺量：抽检10%18△镀锌层厚度(um)立柱≥85测厚仪：抽检10%2索端锚具≥50紧固件≥50镀锌钢丝≥339混凝土基本尺寸符合设计规定过程检查，尺量：检查100%110△混凝土强度在合格原则内基本施工同步做试件，每个工作班l组(3件)，检查试件强度，抽检100%2

2.外观鉴定1)金属构件表面不得有气泡、剥落、漏镀及划痕等表面缺陷。2)直线段护栏没有明显凹凸现象，曲线段护栏圆滑顾畅。3)索端锚具、托架、索夹螺栓应安装到位、固定牢固；托架编号和组合应与缆索护栏类别相适应；上、下托架位置对的，中央分隔带缆索护栏托架应两边对称。4.4、轮廓标施工1、基本规定1)轮廓标产品应符合《轮廓标》(JT/T388)规定。2)轮廓标布设应符合设计及施工规范规定。2、注意事项在安装轮廓标时，所有轮廓标设立高度应符合图纸规定，同一类型轮廓标安装高度应一致。在波形梁护栏上设立轮廓标时，应注意与护栏施工衔接。在设立柱式轮廓标时，应注意对排水沟或路肩石保护。柱式轮廓标混凝土基本制作应按《公路工程国内招标文献范本》以及设计图纸规定进行。4、检测①.轮廓标实测项目项次检查项目规定值或容许偏差检查办法和频率权值1柱式轮廓标尺寸(mm)三角形断面：底边容许偏差为±5，三角形高容许偏差为±5：柱式轮廓标总长容许偏差为±10尺量：抽检10%12安装角度(°)0~5花杆、十字架、卷尺、万能角尺；抽检10%13反射器中心高度(mm)±20尺量：抽检10%14△反射器外形尺寸(mm)±5卡尺、直尺，抽检10%25△光度性能在合格原则内检查检测报告2

②.外观鉴定1)轮廓标不应有明显划伤、裂纹、损边、掉角等缺陷。表面应平整光滑无明显凹痕或变形。不符合规定期每处减2分。2)轮廓标安装牢固，线形顺畅。不符合规定期每处减2分。4.4、护脚墙施工1、基本规定及项目阐明①.砂浆强度M7.5。②.材料规格MU30片石。③.本分项工程为零星工程。2、施工方案①.基坑开挖。因本项目涉及护肩墙都很小，为保证不破坏公路，应基本采用人工开挖，开挖至设计深度后，由现场监理检查后方可进行砌体施工。②.砌筑。1、应选用满足设计规定材料，2、应合理设立排水孔；3、砌筑第一层前，应先对基底进行清理，侵润，坐浆后砌筑；4、应注意各砌筑层平整美观。③.台背回填。回填应分层进行，逐级夯实。夯实过程中应不破坏墙体构造。3、检查①.浆砌砌体实测项目项次检

查

项

目规定值或容许偏差检查办法和频率权值1△砂浆强度(MPa)在合格原则内按附录F检查32顶面高程(mm)料、块石±15水准仪：每20m检查3点1片石±203竖直度或坡度料、块石0.3%吊垂线：每20m检查3点2片石0.5%4△断面尺寸(mm)料石±20尺量：每20m检查2处2块石±30片石±505表面平料石102m直尺：每20m检查5处2块石20片石30

②.外观鉴定1)砌体边沿直顺，外露表面平整。2)勾缝平顺，缝宽均匀，无脱落现象。第五章保证工程质量和工期办法一、质量保证办法为了保证本次工程质量，项目部专门成立了质检部门，下设两个质检小组，建立质量责任制，把握原材料、加工与施工安装每一种环节质量，保证办法如下：1.成立质量保证体系，建立质量责任制质量总负责人质量总负责人施工质量负责材料质量负责实验、检测室运送质量安装质量2.质量管理制度及办法依照本项目特点及各分项工程进度筹划，各施工环节制定适合本项目各项管理制度和详细办法。绘制工程质量管理流程图，并严格按制度、流程实行。(1)原材料控制建立原材料采购检查制度，按设计规定由专人采购符合国标原材料，所有进场原材料必要手续齐全。采购人持采购单及材料质量证明交项目质安部抽验，样品送监理工程师检查，检查原则为国标或交通部关于原则，检查合格后由采购人、质检负责人、项目经理签字交库管人员入库保管，材料进出库必要有进出库签证。(2)严格按技术规范进行操作①.工程开工前，必要按分部、分项编写完善施工组织设计和施工规定。施工工艺设计重要内容涉及：工程概况、重要工序、施工办法和操作规程，施工大样图，质量规定及原则，人员、材料和设备使用筹划等。②.加强施工技术管理，以施工组织设计为大纲，以施工工艺设计和施工要点为指引，操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序控制与管理。对易产生问题或浮现质量通病部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。③.对施工人员进行全面技术交底，仔细研究并理解设计文献中规定各项规定。④严把施工质量关，设专门人员检查控制基本放样、施工、安装等全过程质量。按设计文献及施工规范规定，严格检查，如果不合格，及时返工。(3)施工过程控制建立质量逐级考核制度、施工工序交接制度、技术交底制度，结合本项目特点，制定相应技术管理方案和办法，详细编写实行性施工组织设计，采用先进、合理施工工艺和技术。规定所有技术人员、施工人员必要熟悉本工程技术规定、施工工艺及质量目的，以保证工程质量达到优良。(4)施工技术规定重要以招标文献、技术规范及设计图纸为根据，结合本项目特点，制定相应技术管理方案和办法，详细编写实行性施工组织设计，采用先进、合理施工工艺和技术，规定所有技术人员、施工人员必要熟悉本工程技术规定、施工工艺及质量目的，以保证工程质量达到优良。(5)以班组为基点，逐级订立质量管理目的责任书，明确每个人、每个班组责任，逐级负责，由质量管理领导小组考核，奖优罚劣。(6)以施工组织设计为指引，明确各工序责任及工序之间交接重要性，每一道工序质量都会对整个工程质量导致影响，为加强监督，提高质量意识，工序交接必要做到施工班组、质检工程师、施工队长签认齐全，下道工序有权回绝不合格上道工序交接。(7)每个施工队配备足够机械设备。机械设备完好诣保证质量、按期竣工前提，应充分运用机械设备性能，发挥机械化施工优势，努力提高生产效率。对机械设备管理规定完好率必要达到98%，运用率80%以上，以保证施工正常进行。3.检查控制建立分某些项工程质量自检评估制度和项目抽检、巡检制度。(1)把施工队班组自检与项目部抽检、巡检相结合，形成自下而上质量检查工作网络，对检查项目进行质量评估，赋予所有质检人员一票否决权力。(2)在不影响工程进度状况下，恰当加大抽检频率。所有检查项目必要填写检查记录，并由施工队、班组、检查人员签认。质检工程师、实验工程师配合监理工程师做好监督工作。(3)工序自检由各施工队、班组实行，谁施工、谁负责。自检合格后报项目部质检组二次复核，然后报监理工程师验收。抽检、巡检由项目部质检组实行，检查项目涉及原材料质量、施工工艺、安全办法、操作规程、文明施工等，检查成果与每个人经济利益挂钩。(4)质量记录与技术资料控制eq\o\ac(○,1)按照公路特点，建立、健全安全生产机构，成立以项目经理为组长安全领导小组，下设专职安全检查员，每施工小队设安全员，坚持经常性施工安全检查和监督指引。eq\o\ac(○,2)建立、健全安全施工规章制度，使“安全施工”进一步人心。把安全施工贯穿于施工全过程。eq\o\ac(○,3)强化对员工安全常识教诲，牢固树立法制观念和“安全第一”思想，保证施工安全。eq\o\ac(○,4)作好与施工安全关于技术交底，狠抓事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。eq\o\ac(○,5)加强对机械设备、运送车辆和设备维修保养工作，严格按操作规程操作，坚决杜绝违章驾驶和野蛮作业，倡导文明施工。eq\o\ac(○,6)对项目驻地、施工现场、材料库存等重要场地做好防火、防盗、防洪工作，如确需夜间施工应注意安全用电。eq\o\ac(○,7)实行安全施工承包责任制，奖惩分明。eq\o\ac(○,8)建立安全施工检查制，班组日查，队周总结，项目部每月进行一次安全施工教良和检查，使警钟长鸣，常抓不懈。eq\o\ac(○,9)学习推广安全施工先进经验，作好安全施工工作，保证施工顺利进行。二、保证工期办法本工程业重规定工期为60日历天，我公司将采用如下办法保证在60日历天内保质保量地完毕该合同工程。1.指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同建设，我公司将成立有力合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联系。经理部重要成员已经拟定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。2.施工力量迅速进场实行本合同施工队伍已选定，当前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速到达，保证主体工程准时（或提前）开工。3.施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，贯彻重大施工方案，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调节，保证总体工期。4.施工组织不断优化以投标施工组织进度和工期规定为根据，及时完善施工组织设计，贯彻施工方案，报监理工程师审批。依照施工状况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有助于施工生产。5.施工调度高效运转。6.强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。7.实行内部经济承包责任制既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完毕工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人积极性和创造性。8.安排好冬、雨季施工依照本地气象、水文资料，有预见性地调节各项工作施工顺序，并作好防止工作，使工程能有序和不间断地进行。9.保证劳力充分、高效依照工程需要，配备充分技术人员和技术工人，并采用各项办法，提高劳动者技术素质和工作效率。10.加强进度监控与调节第六章安全保证体系一、组织管理与安全生产责任制1.树立“安全第一，防止为主”思想，抓生产必要抓安全，以安全促生产。项目部成立以项目经理为首安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面安全管理工作；各施工队同样建立健全安全领导小组，配备专职安全员，负责各项安全工作台贯彻。做到有筹划、有组织地进行预测、防止事故发生，详见《安全保证体系图》。2.建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各自岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自业务范畴内对安全生产负责；一切管理、操作人员均要与项目部订立安全合同，向项目部做出安全保证。二、安全教诲1.加强全员安全教诲和技术培训考核。使广大职工牢固树产“安全第一，防止为主”意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性学习关于安全面规章制度和安全生产知识，做到思想上注重，生产上严格执行操作规程。2.各类机械设备操作工、电工、架子工、起得信号工、焊工等工种，必要经专门安全操作技术培训，考试合格后方可持证上岗，禁止酒后操作。3.采用新技术、使用新设备、新材料，履行新工艺之前向关于人员进行安全知识、技能、意识全面安全教诲。三、安全检查1.成立由第一负责人为首安全检查组，并建立健全安全检查制度，有筹划、有目、有整治、有总结、有解决地进行检查。2.对编制和呈报安全技术方案和安全办法，坚持经常性安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现。3.坚持以自查为主，互查为辅，边查边改原则；重要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患，结合季节特点，重点查访触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防汛、防火等办法贯彻。4.通过改进施工办法、施工工艺，采用先进设备等办法，不断改进劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，防止疾病发生。四、安全生产技术管理1.技术部门要严格按照安全生产规定编制工程项目施工组织设计，同步编制安全技术办法；对采用新技术、新材料、新构造、新工艺、新设备，要认真编制安全技术操作规程，并具备针对性逐级进行安全技术交底，交底后由项目部安全员负责监督检查、贯彻。2.对持操作证特种工种按期进行复审，方能继续从事特种作业。3.实行严格机械安全管理和安装验收制度。在机械安装前，按照规定安全技术原则进行检测，确认机械状况良好，能安全运营时，再投入使用。加强对设备检查、保养、维修，保证安全装置完备、敏捷、可靠，保证设备正常安全运转。4.施工用电必要符合用电安全规程。施工现场内电线与其所通过建筑物或工作地点保持安全距离，同步加大电线安全系数；各种电动机械设备，必要有可靠有效安全接地和防雷装置，禁止非专业人员操作机电设备。5.生活办公区设立门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场入口及危险作业部位设定安全生产标志、宣传画、标语，随时提示职工注意安全生产。6.生产、生活设施现场布置要结合防汛考虑，并要汛期到来前，购买完全满足安全生产设备和设施，做好各项防范办法。7.文明施工，对施工便道定期维护，特别在雨季加强养护整修，杜绝交通事故。五、现场安全用电办法1.施工现场内不架裸线。现场架空线与建筑物水平距离不不大于10㎝，跨越暂时设施时垂直距离不不大于2.5m。2.每台电气设备设开关和熔断保险，禁止一闸多机，各种电气设备均要采用接零或接地保护。3.凡是移动式设备和手持电动工具均在配电箱内装设漏电保护装置。4.照明线路按原则架设，不准采用一根火线与一根地线做法，不借用保护接地做照明零线。六、施工现场防火办法1.严格执行《消防法》和公安部关于建筑工地防火基本办法。2.现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。3.现场设专用水管网，配备消火栓。4.严格三级用火审批制度，切实贯彻“二证一器一监护”工作。安全保证体系框图经济保证经济保证包保责任制度监督检查奖罚分明经济兑现安全保证体系思想保证组织保证制度保证提高全员意识项目部安全领导小组各项安全生产制度施工技术安全规则教诲安质部各工种安全生产制度安全第一安全为了生产生产必要安全队安质室工班、工种安全检查员月季度安全检查制度安全总结评比制度总目的：无因工死亡和重大伤亡事故，无机械设备大事故，无火灾事故，无重要器材设备被盗和爆炸事故。安全检查流程图检查安全保证体系检查安全保证体系检查安全工作内容组织机构安全目的管理办法自检制度安全寻常检查内容安全会议记录安全法规配套安全制度制定寻常安全活动安全目的规划安全防止办法安全工作总结安全制度贯彻第七章工程质量和工程进度保证办法一、工程质量保证办法1.施工测量和施工图设计测量放样是本工程施工难点之一，应按现场实际状况，重新绘制护栏布设施工图，若有与原设计不同处，及时上报监理工程师及业主，并依照批准护栏布设图进行放样。2.技术交底在施工准备阶段，项目经理部总工程师要根据“规范”和图纸，针对各分项工程在施工过程中也许浮现质量隐患编写制定《工程防止办法》，报公司总工程师审批后形成作业文献，下发各施工队执行；工程质检部长要写出《施工作业指引书》，报经理部总工程师审视批准后，形成作业文献，向关于管理操作人员进行详细交底（诸如施工工艺、工序互相衔接、施工难点以及要特别注意事项等）。在工程施工过程中，要按作业文献规定严格执行。二、工程质量与进度保证办法1.项目经理部编制实行性总体施工组织设计，绘制总施工网络图，按此网络图做月度分日施工筹划，下达各施工点详细实行。筹划体现工程形象进度具备前瞻性。各施工队依照总施工网络图规定绘制各自工程任务范畴内施工网络图，对各工作持续时间、节点最早时间、最迟时间、各工作最早完毕时间、最迟开始时间、总时差、自由时差等网络图参数进行认真计算，找出核心线路CP，将核心线路上工作作为核心工作来进行动态控制。2.抓好施工进度安排：3.编制施工项目工程量一览表。4.编制施工进度筹划：一方面拟定整个工程项目中各分项工程施工顺序和施工工期，另一方面安排流水施工，安排时注意各项工程间合理流水和单项工程流水，流水步距详细对待。5.编制施工工作量筹划：按工程量清单中单价，根据进度筹划，划分各施工队工作量。6.依照工程量、机械、人员配备状况，绘制工程施工网络控制图，对各工作持续时间、节点最早时间、最迟时间、各工作最早完毕时间、最迟开始时间、总时差、自由时差等网络图参数进行认真计算，找出核心线路CP，将核心线路上工作作为核心工作来进行动态控制。筹划在实行过程中，遇到某些因素变化时，本着从实际出发，满足施工需要原则，及时进行协商，做出必要优化、调节和补充，以利于完毕总施工目的。7.将工程进度筹划、工程进度筹划修订、合同用款筹划、记录报表等向监理工程师提交。8.坚持“优质、按期、安全、高效”施工管理方针。9.在管理工作上，做到领导班子到位，管理人员到位，管理制度到位，现场服务到位，奖惩办法到位。10.在施工筹划上，编制好科学合理实行性施工组织设计，并在施工管理全过程中严格遵循执行，抓好核心项目和核心工序，依照施工实际进展及时调节施工筹划，保证各项工作始终控制在按筹划，有秩序科学轨道上。11.在劳力安排上，选用我司最精干专业施工队伍进场，劳力配备充分合理，有节有度。12.在机械使用上，投入我司最精良施工设备，并做到进场前全面保修，施工中及时保养，保证机械完好率和使用率。必要时加大投入。13.采用有效办法保证农忙时节和国家法定节日施工正常进行。14.工程用周转资金及时到位，有筹划地使用，有筹划地计量。15.采用先进施工办法和施工工艺，保证工程质量，加快施工进度。16.采用积极积极姿态，与业主配合并服从业主安排，做好沿线政策解决问题。17.遵循“紧前松后”筹划原则，在保证工程质量前提下，进度安排留有余地。保障供应。18.依照气象特点，重点突出安排好少雨季节施工进度安排。第八章雨季施工安排1..施工前，本承包人将依照现场详细编制实行性雨季施工方案提交监理工程师审查批准。2.雨季施工必要作好施工场地防排水工作，并保持水沟渠畅通。3.下列工程项目不能在雨天施工：带电露天作业。4.对已成型或半成品基坑采用设拦水土埂、引水沟办法防止对道路边坡侵蚀和冲刷。5.与本地气象部门密切联系，掌握天气变化动态，捕获有利时机安排施工。6.砼施工半途突然下雨，对竣工某些清除废弃7..雨季施工时，施工电源应经常检查，做好防水工作。第九章其她应阐明事项一、合同段内交通保障办法1.本项目部成立保通小组，由项目经理担任组长，并制定本合同段岗位责任制确立本标段保通筹划和办法。2.在本标段易阻路段保通小组应组织人员进行全天候值班，如发既有堵车应立即告知项目部对其进行排除解决。3.对正在施工路段，应在前面200m距离设立醒目施工标记，提示过往司机对车辆进行减速解决。4.往来车辆因故在正在施工区域抛锚时，应及时组织人员在施工区域两端设卡，制止来往车辆继续使入施工区域，导致交通阻塞，同步组织机械，将其拖离施工区域，然后告知人员进行抢修。5.项目经理部依照现场实际状况，制定交通排堵应急预案，当堵塞达到应急预案规定级别时，应及时启动应急预案，尽快疏导交通，保证过往车辆及行人安全。二、文明施工及环保保证办法依照建设部《建筑工程施工现场管理规定》、招标文献及业主关于规定，结合本工程施工特点，本投标人特制定出适合本工程文明施工管理制度，力求在文明施工中再创佳绩。1.文明施工及环保组织机构成立文明施工领导、督促、管理机构，形成文明施工及环保管理体系。2.文明施工保证办法(1)项目经理全面负责施工过程中文明施工及环保管理，针对本工程建立文明施工责任制，并组织实行。(2)经常开展文明施工教诲，环保教诲，讲究职业道德，树立良好公司形象。(3)严格按施工平面布置图设立暂时设施和摆放施工设备、堆放材料并挂牌标记，现场生活区及生活区要规范合理。(4)施工现场在醒目处设立施工标牌，并在标牌上标明工程项目名称、工程简介、开竣工日期、建设单位、设计单位、监理单位和施工单位名称及工程负责人姓名等。(5)施工现场设立五牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、文明施工制度牌和施工平面图。(6)加强对工地附近旅游区、开发区周边环保。3．环保体系公路建设旨在改进人类生活空间，造福人类，为此环保是一种不可切割整体，施工实行规范化、原则化及程序化管理模式，把环保、水保等放在重要位置上来结识，并从组织上采用有效保护办法。成立以项目经理为组长，环保科牵头，各业务科室和施工队为成员环保管理组织机构。认真学习、宣传、贯彻、执行《中华人民共和国环保法》、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》、《中华人民共和国水土保持法》等关于法律及本地政府有关条例和规定。学习我司关于项目原则化管理有关制度，加强教诲宣传工作，提高全体职工环保、文明施工意识。4．建设原则化工地施工生活场地实行规范化管理，建设文明、原则化工地