汽车厂ERP管理系统软件开发过程管理样本

某汽车厂ERP管理系统软件开发过程管理需求分析汽车公司管理重点是随着汽车行业发展而不断变化。在汽车行业发展初期，汽车生产组织形式是按库存生产，那时汽车品种非常单一，例如20世纪代福特公司只生产单一黑色T型车，此时对于汽车公司管理重点在于如何提高产品质量、扩大公司生产能力以及提高劳动生产率。而到了21世纪今天，随着人们生活水平提高，人们对于汽车消费需求更加注重个性化特点，汽车生产完全由过去以产品为中心转变为以客户为中心，汽车公司生产组织形式也由过去按预测生产转变为按预测加订单生产组织形式，甚至有些先进汽车厂家已经做到完全按订单生产。对于当代汽车公司来说，管理重点在于迅速响应客户订单需求、精确合理排产筹划以及精准成本控制，详细来说，汽车公司管理需求重要在于如下几种方面：(1)采购、库存、生产、财务四个业务环节应紧密衔接、数据信息及时充分共享，才干最大限度避免盲目采购、库存成本增长、生产过剩(或跟不上)等现象发生。(2)采购筹划编制、请购申请、供应商选取及考核、采购人员评价考核、合同拟订及订立、采购合同执行等等这些构成了一种当代化公司采购业务整个过程，而采购作为一种公司业务循环中一种环节，就必要具备如下特点才干使采购环节更好服务于生产等其她业务环节：采购筹划制定要有据可循；

供应商选取体系要完善合理；

采购合同执行要有条不紊；

采购部门进货提前量控制；

采购资金占用要有筹划而不盲目；(3)库存管理是汽车制造公司非常重要一种环节，汽车零件成千上万，因而对于汽车公司库存管理更显重要，要做到使成千上万种物料账物相符、减少库存、减少资金占用、同步避免物料积压或短缺，则当代化汽车公司库存业务应具备如下特点：能随时得知某种物料收、发、存状况；

及时得知需要盘点物料及盘点成果；

随时能对现存物料进行生产配比模仿预算；

在保证生产前提下，最大限度减少库存；

应和财务部门紧密衔接，形成高效过账办法；

库存物资依照重要性不同，按照公司追溯制度规定，建立物资库存批号。(4)生产筹划环节是汽车制造业公司核心，也是整个公司管理最啰嗦和最难管理环节。生产筹划制定规定能适应不同生产模式，特别是能否成功解决按定单装配与按订单设计，这也是考验一种ERP产品功能与否强大重要指标，为了满足个性化生产需要，需要采用精益生产方式。这对于公司内部管理、设备与控制系统能力及人员素质都是一种非常大挑战。一种当代化汽车制造业公司要想使自己生产严密有序进行，其生产业务体现上则应有如下特点：·汽车市场需求预测数据及销售合同数据可以及时精确地转化为主生产筹划数据；·依照主生产筹划、原材料及零部件库存量、在制量、采购合同量由系统产生物料需求筹划，大大提高筹划编制效率与精确性；·依照生产筹划及生产能力比较，可以保持均衡生产；·减少生产过程中物料消耗、避免产生废品导致挥霍；·履行JIT及时生产和看板管理，减少在制品、减少物料库存甚至实现某些项目零库存以减少成本；(5)营销管理·可以建立分布广、效率高、市场信息反馈灵活汽车销售网络，从而实现对整个分销网络管理，对分销点销售定单汇总以及对产品分销调拨管理等等；·增强公司对汽车销售市场需求应变能力，尽快缩短新产品开发周期以适应市场灵活多变需要；

·做好产品售后服务并对来自顾客质量反馈及时解决；(6)成本核算与控制是汽车制造业公司管理重要核心内容之一。成本分析与成本考核，是对影响公司成本变动各种技术经济因数及其影响限度做出定量描述和定性阐明，它既为下一时期成本预测、决策和控制提供了新数据根据，同步也为前一时期成本计划执行状况做出了全面总结，以反映公司成本管理水平，并对公司内部各级单位成本管理成绩或失误进行责任奖惩。成本控制重点是事前预测并通过事后核算修正预测数据为后来提供更精准预测。为了可觉得事后核算提供精准数据用以修正事先预测数据，需要可以提供实际成本实时记录功能；为满足管理上要求，成本核算与控制系统应具备如下特点：可分批、分步进行结账作业；将成本要素细分，分别求算；人工权数、费用权数设定维护；可计算各期间各成品、半成品及在制品实际成本；可提高各项管理报表；项目风险项目风险分析表（按风险值排序）排序输入风险事件也许性影响风险值采用办法1需求分析需求变更，或者需求分析不明确85%90%78%开发采用原型模型需求分析需要做更加充分2系统设计缺少设计能力，导致设计不合理。数据库设计考虑不完整，导致系统设计变更与编码修改60%70%42%留出充分系统设计时间小组多次评审令更加有经验人去做领导者3开发过程项目进程中遇到突发性事件导致进度减缓或中断。特别是错误决策导致延期70%50%35%进度筹划预留机动时间做好更加充分准备小组多次讨论4管理过程小组内沟通不畅影响项目进度。或者小组内人员意见不合，导致进度缓慢。60%55%33%通过一周两次例会充分沟通用文档、成果交流增长人员之间交流次数，达到更好效果5测试缺少测试经验与技术，不能测出缺陷。测试多次不达标50%60%30%专门测试组进行测试设计测试人员与开发人员轮岗加大测试次数增强测试质量6开发过程开发过程中小构成员减少导致进度减缓。50%50%25%进度筹划中预留机动时间控制好项目过程文档加班7编码技术储备匮乏，遇到技术障碍。对于技术问题，设计之前并没有想周到。65%40%24%设立技术攻坚小组迭代开发，通过一种模块做全组技术培训求助技术外援8编码各子模块集成不成功35%65%22.75%1.集成提前2.各模块编码规范3.集成前各模块充分地单元测试9项目限制截止期提前导致进度筹划更改30%60%18%1.修改需求筹划2.加班人力及资源筹划3.1项目角色与职责本次项目将公司在职120人中抽选出100人进行负责开发。详细分为如下8组：项目经理：1人，重要负责该项目总进度与人员总调度。项目副经理：3人，直接对项目经理负责，分别主管项目小组与客户联系，人力资源调度，后勤工作。需求分析组：10人，用某些善于交流员工做此项工作，重要是与客户进行联系。拟定项目需求与沟通。总架构师：1人，负责整个项目总体架构。架构师：5人，在总架构师做好整体架构之后，每个架构师重要负责自个模块模块架构。设计小组：30人，每组6人，在架构师设计好模块架构后，对项目中各个模块详细环节进行设计。程序员小组：50人，本小组人员可以与其她小组人员某些重叠。负责项目实现。技术公关小组：10人，用某些技术高手作为在技术公关，在项目中遇到技术难题，负责解决。测试小组：30人，本小组人员重要是某些擅长与软件测试技术人员，同步也可以与其她小组人员某些重叠，再细分为6个小组，分别对系统功能模块进行测试，并轮流进行其她模块测试。配备人员：5人，负责服务器有关软硬件配备，为程序员、测试员提供必要后勤协助。培训师：外聘1-3人，负责进行有关培训角色职责工作阐明项目经理负责整个项目进度控制和质量保证进行项目总负责需求分析员负责与顾客沟通，明确顾客详细需求，并将顾客详细需求形成文档，记录下来。协助项目精力进行项目总负责，负责和客户沟通需求并最后拟定需求设计人员在设计好架构下对项目详细环节进行设计风格页面制作程序员应用程序二次开发工作编写程序测试员对软件中各个模块需要进行详细测试，测试通过之后才干进行总体整合，整合之后还需要大量测试。测试成功之后，产品才干发布。系统测试筹划编制、测试工作进行、测试分析报告撰写。总架构师负责整个项目总体架构。与设计小组进行沟通设计架构师对与自己所负责模块进行模块架构设计与总架构师进行交流，然后实现各个模块设计配备管理员负责服务器有关软硬件配备，为程序员、测试员提供必要协助资源配备管理培训师负责进行有关培训顾客培训3.2项目资金筹划程序员每人每月基本工资为，每组每人多余500作为奖金，由评审组按照员工出勤状况和平时工作中体现状况进行评估，然后决定每个人奖金数量，然后上报后勤财会处。总架构师每月10000，另从程序员活动资金中抽出某些作为总架构师奖金。普通架构师每月7000，另从程序员活动资金中抽出某些作为总架构师奖金。测试人员每人月薪是4000，每组每人多余500作为奖金，由评审组按照员工出勤状况和平时工作中体现状况进行评估，然后决定每个人奖金数量，然后上报后勤财会处。项目经理按年薪制，年薪10万，在最后，按项目评估进行奖金增降幅度每年－5%到10%。最后在项目交工验收之后，按照效益不同，进行不同限度薪水涨幅。在最后按项目评估对其进行奖金进行涨幅，每月5%到15%。项目进度筹划4.1进度管理基准进度管理基准编号工程阶段管理指标和基准１设计依照需求分析由总架构师设计，然后由各个普通架构师进行设计２编程・关于「作成Module数」和「代码行数」实际行数／筹划行数３测试此处由于文档需要，略4.2进度管理有关会议进度管理有关会议进度管理有关会议会议名称开会周期（时间）重要参加人员地点会议形式会议内容备注项目周进度会议每周两次

星期一或二

13:30~14:00星期四或五

13:30~14:00项目组长项目构成员会议1.跟踪进度状况2.下阶段任务布置3.问题整顿和讨论项目4.3进度筹划4.3编号任务名称工期提交物1前期准备1月2需求分析40日《需求分析》阐明书3项目筹划1月《项目进度筹划》《项目规模及成本分析》《风险分析》4系统设计11月《系统概要设计》《系统详细设计》《数据库设计》《系统测试筹划书》5项目需求调节10日《项目变更管理》6编码及单元测试7月代码、测试成果7集成测试、系统测试及接受测试2月代码、测试成果8收尾工作10日系统、代码、文档、项目总结4.3资源分派：程序员每人每月基本工资为，每组每人多余500作为奖金，由评审组按照员工出勤状况和平时工作中体现状况进行评估，然后决定每个人奖金数量，然后上报后勤财会处。总架构师每月10000，另从程序员活动资金中抽出某些作为总架构师奖金。普通架构师每月7000，另从程序员活动资金中抽出某些作为总架构师奖金。测试人员每人月薪是4000，每组每人多余500作为奖金，由评审组按照员工出勤状况和平时工作中体现状况进行评估，然后决定每个人奖金数量，然后上报后勤财会处。项目经理按年薪制，年薪10万，在最后，按项目评估进行奖金增降幅度每年－5%到10%。最后在项目交工验收之后，按照效益不同，进行不同限度薪水涨幅。在最后按项目评估对其进行奖金进行涨幅，每月5%到15%。培训人员由于是外聘，因此聘任工资待定。详细进度筹划：任务名称工期资源名称汽车ERP项目24月工资前期准备1月工资需求分析40工作日工资顾客需求收集10工作日工资初步需求分析5工作日工资界面设计及建立原型15工作日工资详细需求分析10工作日工资里程碑：提交需求分析报告0工作日工资项目筹划1月工资系统设计11月工资概要设计30工作日工资数据库设计100工作日工资数据可设计第一阶段15工作日工资数据库设计第二阶段35工作日工资数据库设计第三阶段20工作日工资数据可设计机动时间30工作日工资详细设计150工作日工资模块功能分析与模块分组30工作日工资详细设计第一阶段25工作日工资详细设计第二阶段25工作日工资详细设计第三阶段50工作日工资详细设计机动时间20工作日工资里程碑：提交系统设计10工作日工资项目需求调节10工作日工资编码及单元测试7月工资数据库实现与布置20工作日工资迭代开发及单元测试第一阶段30工作日?工资核心模块开发及单元测试20工作日?工资核心模块集成调节20工作日工资其她模块开发及单元测试（第1组）10工作日?工资其她模块开发及单元测试（第2组）10工作日?工资其她模块集成调节10工作日工资集成测试、系统测试及接受测试10工作日?工资模块集成测试8工作日工资系统测试2月工资里程碑：测试0工作日工资收尾工作15工作日工资代码文档整顿及项目总结15工作日工资项目结束0工作日工资五．软件质量保证5.1目本筹划目在于对所开发某汽车厂ERP软件规定各种必要质量保证办法，以保证所交付软件可以满足项目需求分析中各项需求。并且在使用中，规定软件错误发生率不能高于每月5次。5.2任务软件质量保证工作涉及软件生存周期各阶段活动，应当贯彻到寻常软件开发活动中，并且应当特别注意软件质量初期评审工作。因而，对新开发或正在开发各子系统，要按照GB8566与本筹划各项规定进行各项评审工作。软件质量保证小组要派成员参加所有评审与检查活动。评审与检查目是为了保证在软件开发工作各个阶段和各个方面都认真采用各项办法来保证与提高软件质量。在软件开发过程中，要进行如下几类评审与检查工作：阶段评审：在软件开发过程中，要定期地或阶段性地对某一开发阶段或某几种开发阶段阶段产品进行评审。在软件开发过程中，应当进行如下三次评审：第一次评审软件需求、概要设计、验证与确认办法；第二次评审详细设计、功能测试与演示，并对第一次评审成果复核；第三次是功能检查、物理检查和综合检查。每一次评审工作都应填写评审总结报告（RSR）、评审问题记录（RPL）、评审成员签字表（RMT）与软件问题报告单（SPR）等四张表格。寻常检查：在软件工程化生产过程中，各成员应当填写项目进展报表，即软件进展报表表头、软件阶段进度表、软件阶段产品完毕状况表、软件开发费用表等四张表格。软件验收：必要组织专门小构成员对银行软件系统进行验收。验收内容应涉及文档验收、程序验收、演示、验收测试与测试成果评审等几项工作。5.3文档5.3.1为了保证软件实现满足需求分析各项需求，小组应编写如下文档：a.软件需求规格阐明书（SRS）；b.软件设计阐明书（SDD）；c.软件测试筹划（STP）；d.软件测试报告（STR）；e.项目