打印版公司新员工手册样本

前言欢迎您加入厦门市华益通机械设备有限公司！从今天起您将成为华益通一员，但愿您在华益通度过人生中最美好一段工作年华，与华益通一起同进步共发展！华益通崇尚“以人为本”人性管理理念，公司关注员工工作和发展，同步也关怀员工生活和健康，公司为员工提供了良好福利，愿您在华益通生活高兴！通过阅读这本手册，但愿可以增进您对公司理解，协助您尽快融入到华益通人们庭。同步也但愿您能遵守公司各项规定，使自己不断成长为公司一名先进员工，用自己汗水为华益通发展作出应有贡献！本《员工手册》中涉及关于公司规定，请查阅公司有关文献及管理规定。手册属公司内部资料，禁止复印或外传，违者按公司规定惩罚。厦门市华益通机械设备有限公司-11董事长寄语热忱欢迎新同仁加入厦门市华益通机械设备有限公司，您加入使咱们富于创造及抱负、布满激情与梦想团队又增添了新活力，咱们将互相拥有华益通事业，共同构筑及分享和谐发展事业平台。愿人们尽早熟悉工作环境，更快融入团队。咱们欣赏敢于承担负责人，咱们更赞赏为抱负而奋斗人，咱们但愿咱们员工是发自内心热爱工作、投入工作、成为工作主人。我期待看到您在这个布满了抱负、激情、关爱、责任和使命感团队中尽显才华，成就事业，享有工作，享有生活，与公司共同成长！公司衷心地期待您：以您真诚品格、积极心态、协作精神、创新意识、勤奋工作。共同营造一种团队、和谐、高效、积极，向上工作环境和工作氛围。让咱们不断超越，积极地进取、增进公司持续蓬勃发展、永续经营！公司真诚地但愿您在华益通度过年华，能成为您毕生最值得记忆工作经历，成为您事业新起点。祝您工作顺心，心想事成！华益通—精密智能化清洗先锋董事长：吴小平目录公司简介------------------------------------------------第4页公司荣誉------------------------------------------------第6页公司理念------------------------------------------------第7页品质方针-------------------------------------------------第8页品质目的--------------------------------------------------第9页6S标语---------------------------------------------------第10页工作信条-------------------------------------------------第11页人力资源管理------------------------------------------第12页薪酬与福利----------------------------------------------第31页绩效考核-------------------------------------------------第36页奖惩管理-------------------------------------------------第37页工业安全及应急解决--------------------------------第42页员工守则-------------------------------------------------第44页厦门市“十不准”------------------------------------第46页公司简介厦门市华益通科技有限公司，创立于1996年，是一家专业从事研发和精造高智能与精密自动化、环保型超音波工业清洗设备高新技术公司。公司于全面导入并通过ISO9001：质量管理体系认证。并于购建当代化花园式原则工业厂房一万多平方米。现已发展成为亚洲地区最具规模与实力智能化，高精密，环保节能超音波工业清洗设备制造厂商。华益通科技专注于在高精密工业表面清洗领域做大做强，始终坚持以技术领先博得市场先机和客户青睐、精益求精；以人才战略为公司将来永续发展主线、稳步做强。创立十六年来，华益通凭借优势人才和技术实力，被誉为中华人民共和国智能化高精密环保清洗机行业典范！产品定位高：华益通科技以高精密、智能化、自动化、节能环保为研发应用方向，一开始就造就了高品位产品市场，现已成为苹果公司iphone系列产品及ipad系列产品，触控面板精密智能化超音波清洗设备重要供应厂商。同步还吸引了“友达光电”、“富士康科技”、“宸鸿科技”、“TPK”，“TDK”，“NEC”，“蓝思科技”等全球知名厂家大批量使用华益通科技最新清洗工艺及技术。技术力量强：华益通科技拥有一支研发创新超前，专业理念领先，技术卓越精湛，职业道德良好产品开发和精造团队，先后获得9项国家产品专利。同步公司更加注重深化与厦门大学、厦门工学院间校企合伙，为公司管理技术人才进修深造、学院高品位人才引进、校企产学研项目创造了良好合伙平台。公司与厦门大学共建国家级等离子实验室属国家首创技术水平，厦门大学在公司设立“共青团中央就业见习基地”为莘莘学子提供了一流才华展示平台，公司每年在厦门大学设立“华益通奖学金”呈现了公司爱才之道。公司还成立以公司为依托技术研发中心并于厦门市科技局备案。应用领域广：华益通科技以领先技术和优良品质获得了业界广泛赞誉和好评，其不断创新清洗工艺技术为清洗各领域及其设备制造商争相引用和借鉴！现已完毕了高品位专用产品市场配备和通用清洗领域全覆盖！诚心诚意、专心专一服务于海内外各手机玻璃面板、太阳能玻璃、光电玻璃、液晶玻璃、光学镜片、晶圆、半导体、精密电子、五金电镀、食品机械等清洗需求客户。质量服务好：华益通科技始终坚持“质量第一、服务第一、客户至上”质量方针，公司率先在清洗设备制造领域制定了公司原则，并于质量行政主管单位备案，公司将来将以制定地方原则、行业原则和国标为质量管理目的，以更可靠、更安全、更优良品质服务于客户。品牌信誉优：华益通科技本着“诚信、敬业、创新、积极、负责”态度，在技术、人才、质量和服务公司品牌建设史上锻造了每一次辉煌！高品位产品优质服务已在市场上树立起了良好品牌形象，公司先后获得“厦门市高新技术公司”、“国家火炬高新技术公司”、“厦门市最具成长性中小公司”、“资信AA级公司”、“纳税700万以上大户”、“厦门市先进新产品二等奖”、“厦门市科学技术进步一等奖”、“厦门优质品牌”、“福建名牌产品”、“福建省先进新产品一等奖”等荣誉称号。华益通科技全体同仁将一如既往不懈努力，以研发、制造高科技技术，人性化，智能环保精密超音波工业清洗设备为己任。力求与各领域精密制造行业领航客户共求进步发展。挺立于世界精密工业清洗领域世界级品牌！华益通机械设备有限公司10月公司荣誉高新技术公司证书科支进步一等奖先进新产品二等奖公司研发机构公司信用级别AA级厦门市纳税大户ISO质量管理体系认证证书ISO质量管理体系认证证书第三章公司理念公司目的：省域行业第一、生产研发技术第一、生产规模第一、服务效率第一、市场份额第一、公司形象知名度第一。公司形象：福建省域最具规模与实力自动化、智能化、高精密、环保型、起音波清洗设备制造厂商。公司文化：诚信、敬业、创新、积极、负责、自律、积极、思考。公司宗旨：为客户服务，让客户满意。公司人才理念：有德方为才、德才兼备。公司十大基本意识:公司务求全体同仁在进入公司那时起,您脑海里就时刻紧记公司十大基本意识,并认真贯彻在生产制造每个经细节当中:品质意识品牌意识效率意识安全意识成本意识创新意识服务意识责任意识团队意识整洁意识。公司服务理念：全心全意为客户服务，让客户满意！公司品牌理念:生产出世界级产品,打造行业知名品.让咱们生产设备成为顾客第一选取!第四章质量方针及目的质量方针完美品质创新求实持续改进客户满意质量方针内涵：完美品质：提高全员质量意识，树立质量是公司生命观念，打造精品。持续改进：严格遵守ISO9001：质量管理体系原则。持续改进是公司永恒主题。创新求实：保证质量管理体系正常运营，保证产品质量。客户满意：满足顾客需求，并持续改进使顾客满意。质量目的：客户满意度>100%客诉率<5%准时交货率>99.5%进料不合格率<3%进料批特采率<2%生产部成品批合格率>99%生产部不良率目的值0ppm第五章6S标语及工作信条工作信条科技创新诚信自律积极思考力求第一次就做好！今日事今日毕第六章人力资源管理人力资源规划人力资源部是人力资源规划管理部门，应根据公司年度经营目的及公司不同发展时期从如下方面来完善人力资源规划工作。1.1拟定年度公司发展部门增设，使得组织架构能适应公司发展需要。1.2拟定年度公司各部门所需人力级别。1.3拟定年度公司各部门所需人力数量。1.4拟定年度公司各部门所需人力时间。1.5拟定年度公司各部门人力招聘规划。1.6拟定年度公司各部门人力培训规划。1.7拟定年度公司各部门人力考核规划。1.8拟定年度公司各部门人力薪酬规划。人力资源部应于上一年度结束前拟订下一年度人力资源规划工作，并以书面形式呈报总经理核准后在下一年度初开始执行。招聘招聘控制流程图流程权现部门时限有关阐明表单人力需求申请人力需求申请核准NGOKOK核准NGOKOK招聘招聘NGOK笔试OKNGOK笔试OK初试NG初试OKOKNGOKNGOK复试复试OKOKNGOKNGOK录取录取人力需求单位总经理人力资源部人力资源部人力资源部需求部门主管人力资源部1天当天实际当天当天当天当天提供岗位名称，岗位职责/学历/性别/年龄/人数等规定。审核需求单位所提供人力资源需求信息完整和精确性。准备招聘简章，选取合法招聘渠首，招募适合人力。前台分发笔试卷于应聘者相应聘者言行举止，仪容仪表应聘岗位工作经验初步筛选。非生产员工须经部门主管和总经理复试拟定由人力资源某些发入职须知单于应聘者《人力需求表》笔试答卷《员工履历表》《员工履历表》《入职须知单》招聘方式2.1外部招聘2.2内部招聘2.2.1公司本着和各级员工共同成长原则，所有空缺岗位由人力资源部公示招募，优先从公司内部选拔可胜任岗位需求人才，同等条件下，内部员工优先录取。2.2.2内部员工应聘者同样需要填写《员工履历表》并经由初试和复试合格后再通过试用合格转正方可于该岗位就职。3、招聘渠道3.1人才网站。3.2人才市场。3.3劳动力市场。3.4校企招聘会。3.5职业简介所。3.6报纸招聘信息等。3.7内部员工简介。4、招聘注意事项4.1需求单位填写《人力需求表》（（副）总经理以上签字有效），需填写岗位名称、岗位职责、学历、性别、年龄、人数等规定，规定信息完整和精确性，交人力资源部进行招聘。4.2实行招聘工作前必要事先准备充分招聘简章，如是参加现场招聘会必要事前和举办方获得联系，拟定好招聘会地点，时间，联系人，电话，招聘摊位号等有关信息，以免发生迟到，没有摊位现象而影响招聘工作。4.3在实行招聘时必要充分，精确，如实把公司信息解说给应聘者知悉，以增进应聘者对公司理解限度，增进招聘工作达到，禁止采用欺骗，虚哄，强制等办法招揽应聘者，以免给公司形象以及日后工作带来不必要麻烦。4.4在实行招聘中应先相应聘者从言行举止，仪容仪表，个人简历等方面做初步筛选，对于如下不符合岗位规定不予以录取。4.4.1有纹身者。4.4.2衣着懒散，穿着追潮流夸张者。4.4.3言行举止有明显恶习，没礼貌者。4.4.4持假证件，应聘资料者。4.4.5此前为我公司员工，但为非正常辞职（开除、自离、辞退、解雇、不能胜任工作）离开公司员工。4.5招聘结束后应妥善保管好应聘者资料，以供其背面试所用。4.6特勤员工招聘注意事项：4.6.1司机：有驾驶证，驾驶实践经验至少在2年以上。4.6.2保安：有保安证，保安实践经验至少在1年以上。4.6.3电工：有电工证，电工实践经验至少在2年以上。4.6.4技术：有技能证，或实践经验至少1年以上。第三节面试面试流程填写《员工履历表》笔试初试复试录取（入职须知单）由前台分发笔试卷、《员工履历表》于应聘者。面试权限2.1四职等（含）如下员工，由人力资源部初试，部门最高主管复试。2.2五职等（含）以上员工，由人力资源部初试，部门最高主管复试，（副）总经理核准。3、面试注意事项3.1人力资源部在初试时应注意如下方面：3.1.1检查《员工履历表》有无填写完整，未填写完整应让应聘者补充完整。3.1.2依《员工履历表》上信息对比查验其身份证，毕业证，技能证是否真实。3.1.3对其形象气质，谈吐举止，应变能力，应聘岗位工作职责做出初步理解。3.1.4另对其在原工作单位离职因素，薪资水平，培训经历，技能本领理解。3.1.5人力资源部初试时，应向其明确如下信息：3.1.5.1作息时间。3.1.5.2薪资福利。3.1.5.3试用期。3.1.5.4入职岗位。3.1.5.5薪资发放时间和方式。3.1.5.6人事制度（例如新入职要工作满7天才有工资结算等）。3.1.6人力资源部应审查应聘者与否已与此前工作单位正常解除劳动合同，未正常解除劳动合同不予录取。3.1.7人力资源部应审查应聘者与否已满18周岁，未成年人不得录取。3.2安排面试人员，面试完后需在《员工履历表》注明相应聘者意见，与否可录取。3.3人力资源部依照《员工履历表》上意见与否可录取，可录取，填写《入职须知单》交于应聘者。第四节录取1、应聘人员通过我司考核甄选，适合岗位(职位)入职条件者,按规定程序核准并由人力资源部发出《入职须知单》后方可录取。2、不可录取条件如下：2.1触犯刑律通辑在案者；2.2判处有期徒刑，尚在服刑者；2.3被剥夺公民权力尚未复权者；2.4有严重犯罪记录者；2.5亏空、拖欠公款尚未清偿者；2.6患有精神病或传染病者；2.7经公司指定医院体检不合格或体质不良，难以胜任工作者；2.8工作能力不符合规定者；未满十八周岁者；2.10酗酒、吸毒等不良嗜好者；2.11在其她公司/单位因严重违犯劳动纪律和职业道德而被辞退、除名、开除者；2.12在其他公司带头组织、煽动罢工、怠工，以及阻挠员工复工或对复工员工进行打击报复者；2.13曾在我司服务，未经批准擅自离职或因个人过错、过错被辞退、除名、开除者；2.14尚未与原公司/单位解除劳动关系而擅自跳槽者；身份证、学历、学位证书、职称证书等证件属非法造、假冒者；编造虚假个人履历等应聘资料者；不具备政府规定就业手续者；法律、法规规定其她禁止招用人员。第五节报到1、核准录取人员一律到人力资源部报到；2、根据《入职须知单》办理报到手续；3、新进人员报届时，应提供下列证件及证明资料：3.1身份证原件及3张复印件（原件验证后退回本人）；3.2学历、学位证书原件及复印件各1张（原件验证后退回本人）；3.3近期1寸白底彩照4张；3.4原单位离职证明（五职等以上人员需提供近来一家公司）；3.5区级以上医院体检报告原件；（常规检查、肝功能、胸透等）；3.6暂住证复印件1张；3.7流动人口婚育证明；3.8失业证、社会保险卡等有关资料，工商银行储蓄卡复印件一张；3.9特殊岗位需提供有关证件（如：驾驶证、电工证等）；3.10其她公司以为必要文献或证明等〈职业资格证书、技术职称、级别证书、岗位合格证书、特种作业人员操作证等〉。3.11连带责任担保书（特定岗位，如司机、财务等）。3.12以上资料不全者，将不予录取。4、应聘人员应在接到录取告知后，按指定日期和地点亲自办理报到手续，并按规定缴验各项证件资料，否则可视为谢绝聘任，录取告知自动失效。5、人力资源部在验证报到人员提交证件资料后，制作考勤卡（厂牌）交新进员工使用，将新进员工交于用人单位，同步应将前述证件资料和应聘申请表等文献统一建档，按密件形式由专人保管，非经人力资源部主管允许，不得借阅或作其她解决。6、新进人员入厂报届时需订立试用期合同、保密合同及竞业合同。7、报到后由人力资源部发笔一支、笔记本一本（限办公室职工）。第六节试用试用期：四职等（含）如下员工为1个月试用期，五职等（含）以上员工为3个月试用期。试用期未满7个工作日者，不予以结算工资。试用期鉴定：当月15日前入职，试用当月以满月计，15日后入职，试用当月不以满月计；4、员工在试用期间被证明不符合继续任用条件，所在部门主管应提前3天告知其填写《员工离职申请表》，办理有关离职手续。5、员工在试用期内如有品行不良或工作体现欠佳或违背公司规定者，可随时停止试用，予以辞退，且公司不予任何补偿和补偿，如下状况之一者：5.1患有严重疾病，也许影响工作或危及其她同事身体健康。5.2不遵守公司规章制度，违背工作纪律。5.3不能胜任本岗位工作，没有完毕工作任务。5.4泄露公司商业机密，损害公司利益。5.5运用公司条件为她人或自己从事经营服务。5.6道德操守不佳，思想意识不良。5.7有其她严重破坏公司形象，损害公司名誉行为。5.8试用期绩效考核不合格者。第七节转正转正时机：在试用期满时。2、员工在试用期满时，人力资源某些放表格与其部门主管：2.1《转正考核表》由部门最高主管填写；2.3《薪资调节申请表》由部门最高主管填写；3、试用单位主管在转正考核时务必遵循客观，公正，公平原则做出对试用人员转正考核，考核均真实记录于《转正考核表》，将《转正考核表》、《薪资调节申请表》交于人力资源部。3、人力资源部审核确认无误后依逐级批准，总经理核准后报呈报财务，作为薪资调节根据，财务部在未经总经理核准《转正考核表》、《薪资调节申请表》时不得给任何员工调节薪资。第八节劳动合同1、劳动合同订立。1.1员工与公司订立劳动合同之前，必要与原用人单位解除或终结劳动合同关系，员工隐瞒真相与公司订立劳动合同，公司一经查实有权解除劳动合同，不予支付任何经济补偿金，因而给公司导致损失，公司有权向隐瞒真相员工追偿。1.2员工进入公司次月1日，人力资部负责与员工订立劳动合同，劳动合同一式两份；合同订立、变更、解除等按照法律、法规、厦门市政府有关劳动规章及公司关于规定执行。1.3新员工入职一种月内必要订立劳动合同，对于不乐意订立劳动合同员工，必要及时终结聘任关系。1.4所有新进员工一律订立三年以上劳动合同。试用期依照岗位需要在劳动合同中商定，但最长不得超过6个月。1.5所有员工续签劳动合同不得少于三年，如员工本人不肯订立三年（含）以上期限劳动合同者，视为员工不乐意与公司续签劳动合同，公司不支付任何经济补偿。条件符合订立无固定期限员工，可订立无固定期限合同，员工亦可提出订立固定期限合同并填写《劳动合同订立申请单》。1.6员工劳动合同到期不再续签者，应在合同到期前一种月提出书面《终结合同申请书》或《员工离职申请单》，该申请一经递交即发生效力，未经对方批准不得单方更改或撤回。2、劳动合同解除。2.1员工于合同期内由于自身因素需终结劳动合同关系，应提前一种月向公司提交《员工离职申请单》由公司逐级申请批准，未经批准不得擅自离职，否则按旷工论处。2.2对于员工自身因素申请提前终结劳动合同，公司不予以支付经济补偿金。合同终结生效日由人力资源部门拟定，经批准批准提前终结合同员工须妥善解决完毕工作交接事宜，完备各项手续后方可离职，擅自离职产生一切后果由员工个人承担，导致公司损失，公司有权规定补偿。2、未按公司规定完备手续即擅自离开工作岗位，公司将按旷工解决。第九节异动1、员工异动涉及公司各部门之间人员调动和部门内部人员调动。2、员工应服从工作岗位安排和调节，公司因生产工作需要调节员工工种时，将与员工协商，员工若无合法理由应服从调节。3、部门之间员工调动须经原工作部门和新工作部门主管批准，并由原工作单位主管填写《员工异动申请表》依逐级批准，总经理批准后办理工作交接，人力资源部发布人事任命告示，予以正式调动，方可到新工作部门上岗，人力资源部备案管理。部门内部员工调动应由部门主管填写《员工异动申请表》依逐级批准，总经理批准后办理工作交接，人力资源部发布人事公示，予以正式调动，方可到新工作部门上岗，人力资源部备案管理。5、凡未经总经理批准擅自调动均无效，当事人将受到行政惩罚记警告一次。第十节劳动关系解除1、辞退、开除：1.1试用期员工需提前3天以书面形式辞退，正式员工需提前1个月以书面形式辞退，开除员工可当天离职。1.1.11.1.1.1在试用期内1.1.1.2严重违背公司规章制度，细节见奖惩制度条款。1.1.1.2.1被依法追究刑事责任。1.1.2.2严重违背1.2辞退、开除时，由部门主管持《离职申请单》逐级汇签批准，经核准后《离职申请单》递交人力资源部，由人力资源部汇总后交与财务部办理退保手续，因未及时交人力资源部退保导致社保跨月公司应交某些，其费用由本人自行承担。2、辞职2.1试用期员工因故不能继续在我司工作，个人应提前3天递交《离职申请单》（向部门主管领取《离职申请单》），由部门主管向上逐级汇签批准。2.2合同期员工因故不能继续在我司工作，个人应提前1个月递交《离职申请单》（向部门主管领取《离职申请单》），由主管向逐级批准。2.3每月25日前各部门主管将核准后《离职申请单》交于人力资源部，由人力资源汇总呈报于财务部以便财务及时做好退保手续，并做好退工手续，如因未及时提交《离职申请单》而导致财务社保跨月公司应交某些，其费用由本人自行承担。2.4当月出勤未满15天者，个人应缴交社保和公司应缴交某些由辞职工工所有承担，从工资中扣除，出勤满15日者扣缴个人应缴交某些。2.5辞职工工上月工资于本月25日发放，本月工资于次月25日发放，遇到节假日顺延。2.6辞职工工，人力资源部须做员工访谈记录于《员工访谈登记表》。3、离职手续3.1离职人员在离职日办理离职手续，必要严格按照《离职申请单》执行，部门主管监交。3.2交还所有公司资料\文献\办公用品及其他公物；3.3向指定同事交接经手过工作事项；3.4报销公司账目，归还公司欠款（含罚款及违约金）；3.5退还公司工作牌\办公室钥匙\办公用品\劳保用品等公司物品；3.6如与签有其他合同（保密合同\培训合同等），则按合同商定办理。3.7完备公司规定其他调离手续。3.8如上述公物应缴还而未缴还者，依公物之订购价格予以当月薪资中扣除。3.9辞退、开除人员办理完有关离职手续后向人力资源部递交《离职申请单》，由人力资部审核无误后报送财务部，财务部审核无误后于当天立即结算辞退、开除人员工资，辞退、开除员工于当天即离开公司。3.10离职人员未办妥离职手续而离岗员工，公司以自动离职解决。人力资源部不得为其办理退工手续，并公示该员工已与公司已解除劳动合同，从此在外从事任何工作与我司无关。4、离职审批权限4.1各部门主管如下员工离职由部门主管审批，总经理核准。4.2各部门主管（含）以上员工离职由总经理审批，董事长核准。5、自动离职：5.1员工持续旷工3天以上者，公司视为自动离职，人力资源部不得为其办理退工手续，并公示该员工已与公司已解除劳动合同，从此在外从事任何工作与我司无关。5.2自动离职工工以旷工3天扣9天工资，剩余工资次月25日发放，局限性予以扣除，须钞票补足，方可办理退工手续。6、人事档案管理6.1员工档案是全面考察，理解和对的考核，使用员工重要根据，是人力资源管理工作重要构成某些。6.2归档范畴；6.2.1履历材料：《员工履历表》，暂住证复印件1张、婚育证明复印件1张、身份证复印件3份，毕业证复印件1份，技能证书复印件1份，照片4张6.2.26.2.3员工转正考核6.2.46.2.56.2.66.2.76.2.8离职材料：《离职申请单6.3档案收集与保管；6.3.16.3.26.3.36.4人事档案不得向她人转借，未经总经理批准任何人不得翻阅、查阅、复印。发现未经总经理批准面擅自查阅、翻阅、复印、转借人员一律按公司行政惩罚。7、考勤管理7.1员工工作时间：正常班上午08:00-12:00下午13:00-17:00加班17:30-：7.1.1上午10:00—10:10下午15:00—15:10晚上19:30—19:407.1.2如有特殊状况，个别部门需要变动日工作时间（班次）时，需先（副）总经理批准，报备人力资源部。周一至周六为正常上班时间，生产部门可依7.1.37.1.4假日或另行告知补休。详细放假告知，依照各部门工作需要，另行告示。7.2加班控制7.2.1员工批准，员工应予配合支持，不得擅自不到岗或擅自离岗，否则按旷工解决。7.2.27.2.3各部门加班必要由各部门事先填报《加班申请单》，经逐级核准后，方可加班。遇特殊状况（设备抢修、生产急需、突发事件等）应事先打电话（副）总经理请示，阐明理由，隔天填报《加班申请单》并由（副）总经理签字有效。《加班申请单》当天15:00之前将递交人力资源部，星期日《加班申请单》星期六15:00之前提交，如未及时递交人力资源部不予以计算加班费（含指工厂内部、市内出差、外地出差、长短期出差7.2.4如当天晚上实际加班时数、人数有变动须填写《加班变更单》经逐级批准后隔天12:00之前7.2.5考勤记录人员凭核准《加班申请单》、《加班变更单》和考勤卡记录结合，7.2.67.2.77.2.7.3考勤卡制度7.3.1刷卡时段刷卡时间上午上班08:00前上午下班12:00-12:30下午上班12:30-13:00下午下班17:00-17:10加班上班17:20-17:30加班下班详细加班下班时间为准7.3.27.3.2.1生产部主任、品管部主管、仓库主管、客服部主任如下员工，上班打卡6次（上午上班打一次，上午下班打一次，下午上班打一次，下午下班打一次，晚上上班打一次，晚上下班打一次），外出人员7.3.2.2管理部、人力资源部、工程部、采购部、总经办员工和仓库主管、生产部主任、客服部主任、品管部主管（含）以上员工，上班打卡2次(早上上班打一次,下午下班打一次)注:每2次打卡须间隔10分钟。7.3.3公司设员工考勤卡，员工上下班时间认定以考勤卡刷卡时间为准。7.3.3.1经批准公务外出、出差者（提交《员工外出单》）7.3.3.27.3.4非外出员工疏忽以致上下班忘掉刷卡，于次日上午12:00之前，请假员工到岗后1个工作日内，将经部门经理确认签核《补卡申请单》提交人力资源部存档，每月可补卡二次，超过按5元/次解决7.3.57.3.57.3.5.27.3.57.3.57.3.6公务外出、出差手续办理7.3.6.1公司除董事长、总经理外任何人员因公外出、出差时必要事前填写《外出申请单》。各部门下属员工外出时应由本人自行完整填写《外出申请单》经本部门主管签核后当即递交人力资源部即可；各部门主管及办公室职工外出时应由本人自行完整填写《外出申请单》经（副）总经理签核后当即递交人力资源部。因公外出、出差必要按以上规定办理完整外出手续后方可外出、出差。外出、出差回公司须到人力资源部报到，并在《外出申请单7.3.6.2若部门或上级主管不在公司内，而事情紧急，《外出申请单7.3.67.3.7迟到、早退、旷工解决7.3.77.3.7.1.1迟到一至五分钟扣10元，六至三十分钟扣30元，迟到三十分钟以上者扣30元并加扣缺勤时数7.3.7.1.2早退一至五分钟扣10元，六至三十分钟扣30元，早退三十分钟以上者扣30元并加扣缺勤时数7.37.37.3.77.3.7.3.27.3.7.3.37.3.7.4休假制度；7.4.1法定假日7.4.17.4.1.2春节3天（农历除夕、正月初一至初二）7.4.1.3清明节，放假1天（农历清明节当天）7.4.1.4国际劳动节1天（5月1日）7.4.1.5端午节，放假1天（农历端午当天）7.4.17.4.1.7国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）7.4.27.4.2.1婚假：员工结婚请婚假，须出具结婚证书（在公司入职后登记日期有效7.4.2.2丧假：员工因父母（含养、继）、配偶、子女、配偶父母丧事，给三天丧假；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹丧事，给丧假一天；7.4.2可申请产假；符共筹划生育者，女职工生育享有98天产假，其中产前可以休假15天；难产，增长产假15天；生育多胞胎，每多生育1个婴儿，增长产假15天。女职工怀孕未满4个月流产，享有15天产假；怀孕满4个月流产，享有42天产假。7.4.2.4陪产假：凡正式男职工之配偶分娩日起一种月内，经出具医院出生证明，可申请陪产假7天。7.4.2.5工伤假：进行正常生产和工作，或从事主管暂时指定、批准工作；从事与公司工作关于科学研究实验、创造创造或技术改进工作；在紧急状况下从事对公司有益工作；上下班途中遭受非本人责任交通事故或其他意外事故（限上班前1小时内及下班后一小时内）；违背公司作业操作程序而引起伤残或死亡不列入工伤范畴；上下班途中违背《交通安全管理规定》不列入工伤范畴；因违背规定而引起7.4.2.6年假：详见年休7.4.2经县（区、市）级以上医院或指定医院医师诊断，出具病假书，申请病假，并提供病历与人力资源部，否则按事假解决；员工感染上或患有传染病，应及时向上级报告，公司可依照医生建议，责令该员工休病假，否则公司有权开除；请病假者，在外从事工作或各类经济活动，其请假期按旷工解决。7.4.27.4.27.4.37.4.3.1当月请事假不超过4小时（含4小时），不扣全勤奖时数。当月请事假不超过8小时（含8小时），扣一半全勤奖，并扣请假时数。超过8小时，扣全勤奖及相应天数/时数各项工资。7.4.3.2当月请病假不超过4小时（含4小时），不扣全勤奖及请假时数（需区级以上医院有效证明）。不超过8小时（含8小时），扣一半全勤奖，并扣请假时数（需医院有效证明），超过8小时，扣全勤奖及相应天数/时数各项工资7.4.3.3丧假、陪产假、婚假、工伤假（无加班费）、带薪休假期间公司支付本俸7.4.3.4生育假公司按本地政府规定最低工资原则支付工资7.4.4由（副）总经理批准，批准后请假单交于人力资源部。7.4.57.4.67.4.6.1婚假、陪产假、年假、事假需提前3天申请休假；生育假需提前1个月7.4.6.2因生病无法上班时，应在上班先后半小时内亲自打电话向单位主管请假7.4.6.3暂时紧急之事情：有必要暂时请假时，依上（6.4.6.2）之7.4.6.4请事假由应据实填写，如：事假不可以使用“有事”，“急事”…7.4.6.5《请假单》填写如遇跨月应分隔填写，当月之补假手续，为利于薪资计算，最慢得于次月1日早上9:00前完毕补请假手续，否则一律以旷职论处，超过规定期7.4.6.6有延假必要另填写《请假单》。7.4.6.7当天请假不是全天假者，应在到公司上班时、离开公司下班时都应刷卡。十一节、培训1.1为提高员工素质，公司对员工开展必要知识及专来技能方面培训：1.1.1新进人员教诲训练，入职当天安排培训；1.2.2在职人员教诲训练；1.2.3专业技能教诲训练；1.2.4资格认证教诲训练；1.2公司依照工作需要且经受训人批准，可送外受训。受训人员，在受训前公司与受训人双方应协商批准后订立《培训合同》，双方商定培训结束后为公司服务年限，受训人员违约应依合同规定补偿培训费、培训期工资。培训获得证书原件须由公司人力资源部统一保管，（若的确因工作需要必要用证书者，可向公司借出，但须经部门主管及（副）总经理批准）。第十二节辨认证（厂牌）、考勤卡（IC卡）、厂服管理：辨认证管理：辨认证是公司员工证明，进出厂区须对的佩戴辨认证，违者按公司规定予以解决。辨认证应贴附照片并保持整洁，姓名、部门、职位、编号应清晰、佩戴于左胸前衣领处，管理人员应挂在胸前处。有关人员查核时应积极出示辨认证。部门、职务、岗位变动时由人力资源部及时更换。辨认证禁止予她人使用，违者按公司规定予解决。考勤卡(IC卡)使用管理：2.1考勤卡是记录每位员工出勤重要根据，应妥善保管，考勤卡失效后应及时到人事补办，否则将视为缺勤。2.2考勤卡遗失补办，补办工本费用20元于当月工资中扣除。2.3使用考勤卡刷卡时应听到“嘀”声，见到显示屏浮现卡号后方有效。2.4考勤卡刷卡时应按考勤管理规定执行。2.5离职人员在离职日需归还厂牌，公司保存追索权利，无归还者从当月工资中扣除其工本费用20元。厂服管理：3.1员工进出厂区须对的穿厂服。3.2爱护厂服，以厂为荣，不得在厂服上故意乱涂乱画。3.3周一至周五，员工上班（含加班）一律穿着厂服，星期六可不穿厂服，着装规范即：冬季厂服拉链拉至三分之二以上，衣领摆平，夏季厂服必要将衣扣扣到第二个钮扣（由上往下）。3.4冬、夏季厂服按个人体材各发两件，厂服使用满两年者半途浮现达到报废原则可以旧换新。3.5报废厂服界定原则：因公致厂服大片致污无法清洗/腐蚀破损者或严重褪色，酌情予以更换；因私导致损坏或遗失应以《信息联系单》书面形式，及时向人力资源部提出厂服领用申请，人力资源部确认后予以发放，但需按厂服原价从当月工资中扣除所领厂服费用。无以上特性视为可用厂服。3.6新进员工试用期满后可申请发放厂服，由人力资源部统一发放。3.7在公司任职满半年以上员工离职不予扣厂服费用；未满半年员工离职将扣厂服成本费，从当月工资扣除。3.8在公司任职满半年以上员工辞职、开除、自动离职不予扣厂服费用；未满半年员工辞职、开除、自动离职扣厂服费用，从当月工资扣除。3.9旧厂服更换/回收前必要由当事人清洗干净，有关人员检查后方可入库。3.10员工离职时不必归还厂服，但须依照任职期限来扣厂服费用（根据3.7或3.8规定扣厂服费用）。3.11夏季厂服元/件，冬季厂服元/件。第十三节车辆使用管理：公司车辆属人力资源部管理。派车流程：公司车辆须是公务方可用车，公务用车须填写《派车单》由部门主管签字，（副）总经理人员批准，将批准后《派车单》交人力资源部主管签字调派，由签完后《派车单》交于司机。司机须见到《派车单》并有（副）总经理签字方可出车，司机未见主管签字而出车均以行政处分。《派车单》填写：用车单位须填写完整，要阐明用车理由、随行人员、车牌号码，司机出车之前须填写里程数，到达每一种地点之后再出发之前也要填写里程数，行程一天之后终点须填写里程数。司机将一天行程完，所记录《派车单》须翌日早上9：00之前交于人力资源部，如未及时或遗失《派车单》将以行政处分。车辆管理制度详见“司机管理规定”电动车管理：各部门需使用电动车，必要到人力资源部取车锁匙，并在《电动车使用登记本》上签字，返回公司时须把锁匙交给人力资源部并在《电动车使用登记本》上签字，否则以行政处分。第十四节物品进出管理：1、 凡是物品邮寄需登记：1.1 快递公司送来邮件时，由前台告知相应收件人到前台签收邮件，收件人须在《快递寄发签字表》栏位自行填写其邮寄件所有内容，来件快递底单由前台统一收集于次日交人力资源部，由人力资源部保管到月底对账并汇总递交财务部。如遇收件人不在公司或正在会议不能到前台收件时，由前台代理来件签收工作，其后交于当事人。1.2 各部门需寄出文献或物品时，须事前包装完整，并填好快递单再放于前台，且须按《快递寄发签字表》（其表格放在前台）栏位自行填写其邮寄件所有内容。最后由前台只负责与快递公司签发，并将寄出快递底单于次日交人力资源部，由人力资源部保管到月底对账并汇总递交财务部。2、如各部门未按其规定实行以行政处分。第九章薪酬与福利薪资支付每月25日发放上个月1日至31日工资，统一转入指定银行员工个人帐户。员工辞职当月工资，在其办清工作交接及辞职手续后于次月工资发放日发放。产假人员休产假期间薪资待上班一周后一次发放。人力资源部每月记录考勤，每月5日呈报财务部。每月发放工资条有节假日顺延，员工可凭工资条核对本人当月应得工资，若有误差须填写《工资差错表》交于人力资源部，由人力资源部整顿并与财务部核算。有误差部份一律并入在次月薪资结算时补给或补扣。特殊状况除外。请长假员工当月请多少天假工资就延后多少天发放。（例如员工3月份请长假，那2月份工资待4月25日发放）。薪资计算计算办法：2.1.1每月平均工作计薪天数21.75天。2.1.2每日工作时数8小时。2.1.3请事假、病假扣除薪资计算公式为：2.1.3.1请事假在4小时以内（含），扣除薪资计算公式为：X请假时数底薪（X请假时数21.75天X8小时2.1.3.2请事假在4小时以上，8小时以内（含），扣除薪资计算公式为：X请假时数+一半全勤奖(50元)本俸工资X请假时数+一半全勤奖(50元)当月应出勤天数X8小时2.1.3.3请事（病）假在8小时以上，扣除薪资计算公式为：X请假时数+全勤奖(100元)X请假时数+全勤奖(100元)当月应出勤天数X8小时2.1.4旷工：旷工一天按三天事假扣薪资，扣除薪资计算公式为：X旷工天数X3+全勤奖(100元)X旷工天数X3+全勤奖(100元)X请假时数当月应出勤天数X8小时2.1.5迟到、早退时数在4小时以内（含），扣除薪资计算公式同2.1.3.1,迟到、早退时数在4小时以上，以旷工解决，扣除薪资计算公式同2.1.4。2.2加班费计算：2.2.1周一至周六晚上加班费，计算公式为：X1.5X周一至周六晚上加班时数X1.5X周一至周六晚上加班时数X请假时数21.75天X8小时例：10月周一至周六晚上加班时价为：(1200/(21.75X8))X1.5=10.34元/小时2.2.2休息日加班费，计算公式为：X2X2X星期日加班时数X请假时数21.75天X8小时例：10月星期日加班时价为：(1200/(21.75X8))X2=13.79元/小时2.2.3法定节假日加班费，计算公式为：X3X法定节假日加班时数X3X法定节假日加班时数X请假时数21.75天X8小时例：10月法定节假日加班时价为：(1200/(21.75X8))X2=20.70元/小时2.2.4实行不定期工时制和月薪责任制员工，不再给付正常班8小时外及休息日加班工资。2.3应发款项：应发工资=本俸（周一至周六出勤工资）+福利。2.3.1本俸=底薪+全勤奖+职务加给。2.3.1.1底薪：厦门市劳动法规定最低工资(8月为1200元/月)。2.3.1.2全勤奖：全勤奖金100元/月。2.3.1.5职务加给：根据在职职位拟定津贴。2.3.2福利=平时加班费+周未加班费+法定加班费+餐费+降温津贴+生日礼金+行政奖励+出差补贴。2.3.2.1平时加班费：周一至周六在完毕8小时工作时数以外工资报酬。2.3.2.2周未加班费：星期日工作时数工资报酬。2.3.2.3法定加班费：法定节假日工作时数工资报酬。2.3.2.4餐费：因公司需加班而无法提供工作餐时，公司予以每人5元餐费补贴，人力资源部每月底依照加班单汇总晚餐补贴交于财务部。2.3.2.5降温津贴：每年7、8、9三个月享有50元/人/月。2.3.2.6生日礼金:员工年每生日当月享有50元生日礼金。（工作满15日）2.3.2.7行政奖励：根据员工手册制度。2.3.2.8出差补贴：根据员工手册制度。2.4应扣款项：应扣工资=迟到早退+请假旷工+行政惩罚+厂服及工具+厂牌及员工手册+社保费+个税+借款2.4.1迟到早退：根据员工手册制度。2.4.2请假旷工：根据员工手册制度。2.4.3行政惩罚：根据员工手册制度。2.4.4厂服及工具：根据员工手册制度。2.4.5厂牌及员工手册：根据员工手册制度。2.4.6社保费：根据厦门市规定元/月。2.4.7个税：根据国家规定。2.4.8借款：因私或因公向公司借款偿还。2.5其他应补应扣：依照当月各部门提供资料办理。3、其他福利3.1公司员工可享有年资奖金：工作满一年年终发放600元，满二年1200元，满三年1800以此类推。3.2先进员工年度评比，获奖者奖励1000元/人。3.3模范员工年度评比，获奖者奖励元/人。3.4公司免费提供工作餐：三菜一汤，麦德龙采购大米和油类。3.5厂车接送：以便岛内外员工上下班。3.6厂庆活动：节目内容丰富惠及员工。3.7中秋节：博饼活动，并发放过节费50元/人。3.8年终尾牙：年终尾牙晚宴并组织抽奖活动。3.9开工奖：开门红每人50元。3.10生日礼金：生日当月发50元津贴。3.11彻夜加班补贴：如遇生产任务紧急安排彻夜加班者，加班费按加班小时计，另享有彻夜加班补贴30元/日及4小时带薪休假，加班时间须为20:00-08:00。4、薪酬调节4.1薪酬调节类别：4.1.1年度调节：每年上半年度3月和下半年度9月定期薪资调节。4.1.2紧急调节：公司重大经营、财务等方面变更或外部变化（政府出台工资调节政策）需要紧急对公司薪资做出调节，根据实际状况由公司另行决定。4.1.3转正调节：新员工入职经试用合格转正后薪资调节。4.1.4.特殊调节：4.1.4.1员工重大贡献予以特殊薪资上调。4.1.4.2员工重大过错予以特殊薪资下调。4.1.4.3员工岗位异动，经公司核准特殊薪资上调或下调。4.2薪酬调节根据：

4.2.1年度薪资调节根据：

4.2.1.1公司根据经营业绩所决策薪资调节方案。

4.2.1.2上半年度薪资调节时间为每年3月份生效。

4.2.1.3下半年度薪资调节时间为每年9月份生效。

4.2.1.4职等晋升条件：

4.2.1.4.1职等晋升必要满足所要晋升职等“职务体系任职资格表”条件。

4.2.1.4.2职等晋升必要满足半年度考核中A级3次以上、B级容许1次、C级容许1次，D级容许1次，E级容许0次，或向上。

4.2.1.4.3职等晋升必要满足半年度考核中没有1次考核为E级。

4.2.1.4.4职等晋升必要满足半年度中未被记过1次（含）以上处分。

4.2.1.4.5附件”职务体系任职资格表”。

4.2.1.5职级晋升条件：

4.2.1.5.1职级晋升必要满足所要晋升职级“职务体系任职资格表”条件。4.2.1.5.2职级晋升必要满足半年度考核中A级3次以上、B级容许1次、C级容许1次，D级容许1次，E级容许0次，或向上。4.2.1.5.3职级晋升必要满足半年度考核中没有1次考核为E级。4.2.1.5.4职级晋升必要满足半年度中未被记过1次（含）以上处分。4.2.1.5.5附件“职务体系任职资格表”。

4.2.2紧急薪资调节根据：公司根据实际紧急状况决定。4.2.3转正薪资调节根据：4.2.3.1试用期已满。4.2.3.2试用期考核合格。4.2.4特殊薪资调节根据：公司根据实际特殊状况决定。

4.3薪酬调节限定：

4.3.1公司依照实际经营状况决定年度薪资调节频率，原则上每年2次（包括当年度政府出台薪资调节政策），不得超过2次。如公司经营业绩状况变化时，可减少薪资调节频率至一年1次或当年度不执行薪资调节。4.3.2公司依照实际经营状况决定年度薪资调节幅度，原则上年度薪资调节幅度在0-20%，最高不得超过20%薪资调节幅度。4.3.3每位员工年度薪资调节频率不得超过2次（涉及转正调薪），年度薪资调节幅度不得超过20%。4.3.4所有薪资调节必要由部门主管填报“薪资调节申请表”附以“转正考核表”或“月度绩效考核表”并经由公司审批核准后交人力资源部，自生效日期起享有调节后薪资。4.3.5所有薪资调节必要满足上述5.1.8.3点薪资调节根据。4.3.6公司组织内部培训和外部培训无端未参加者（休假中或因公外出除外），不得进行薪资调节。4.3.7半年度内合计达3次警告者，不得进行薪资调节。4.3.8半年度内合计达2次审戒者，不得进行薪资调节。4.3.9半年度内被处以1次小过者，不得进行薪资调节。4.3.10半年度内被处以1次大过者，不得进行薪资调节。4.3.11半年度请假合计超2个月者，不得进行薪资调节。4.3.12制造部门经理级如下员工转正考核薪资调节须经工程技术中心评估，另所有员工转正考核薪资调节必要均通过人力资源部审查评估。第十章绩效考核1、各级员工均应接受公司工作考核，考核成果与员工个人工资调节、绩效奖金挂钩。2、考核周期分为试用期考核、月度考核和年度考核等。2.1试用期考核B级（含）以上者，试用合格准于转正。2.2试用期考核C级（含）如下者，试用期不合格不予以转正，采用继续试用或辞退解决。2.3试用期内只做绩效考核，没有绩效奖金（出勤未满10个工作日不做绩效考核）。3、营销部业绩考核详见“营销部管理规定”。4、考核项目重要涉及作业品质、作业效率、工作态度、工作能力、工作业绩、团队精神、遵纪状况等内容，重点是履行职责状况及工作绩效。在考核形式上遵循以量化指标考核为主，定性考核为辅原则。5、考核评级分A先进、B良好、C普通、D合格、E不合格五个级别，员工在月度/年度考核中被评为不合格由人力资源部做员工访谈解决。6、绩效奖金：依照不同岗位享有0-300元/月绩效奖金和0-10倍于本俸工资年终奖金（红包）。7、月绩效奖金当月出勤天数在20个工作日（含）以上者，年度绩效考核须当年出勤月数限4个整月数（含）以上者，方可享有绩效奖金评估。8、考核制度详见绩绞考核管理规定。第十一章奖惩管理1、先进员工奖1.1先进员工每年度考核一次，其名额分别控制在公司在职工工总数5%以内。1.2考核时均应从员工德、能、勤、绩等方面进行考量，员工绩效考核达特优、优等方有资格参评。考核遵循“宁缺勿滥”原则。1.3先进员工考核程序和办法是，先由各部门单位推荐并提报事迹和绩效考核资料，然后由人力资源部或评审小组评审，最后由公司总经理（总经理不在时，由其代理人）核定。2、改进提案奖2.1公司针对管理办法、制造技术、操作办法、作业程式及机械改进、产品品质、设备新设计或修改、新产品开发/制造或包装改进、节约原材料、废料运用等有助于公司改进提案进行分类奖励。2.2详见提案改进管理规定。3、奖惩类别奖励类别奖金惩罚类别罚金大功100大过100小功60小过60嘉奖30申诫30表扬20警告204、员工奖惩注意事项对员工奖励和惩戒，需填写《奖惩提报单》，由各部门主管提报，（副）总经理批准方可有效，审批后交于人力资源部，由人力资源部复印一份留底存档，原件交于财务部，并出告知公示全厂。5、表扬：有下列情形之一者，予以表扬：5.1品性端正，工作努力，及时完毕重大或特殊事务者。5.2教训考核，成绩先进者。5.3热心服务，有详细事实者。5.4有明显善行佳话，足为公司荣誉者。5.5在艰难条件下工作，足为榜样者。5.6节约物料或对废料运用，卓有成效者。5.7检举违规或损害公司利益者。5.8发现职责外故障，予以速报或妥善解决防止损害者。6、嘉奖：有下列情形之一者，予以嘉奖：6.1对生产或管理制度提出改进建议，经采纳实行，有成效者。6.2遇有劫难，敢于负责，解决得当者。6.3遇故意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。6.4维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。6.5维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。6.6有其他重大功绩者。7、小功：员工有下列状况之一者，记“小功”：7.1对于主办业务有重大拓展或改革具备实效者。7.2执行暂时紧急任务能依限完毕者。7.3对主办业务有重大革新，提出详细方案，经实行确有成效，与此方案有贡献者。7.4适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害，有贡献者。7.5利有废料有较大成果者。8、大功：有下列情形之一者，记大功：8.1研究创造，对公司有贡献，并使综合成本减少，利润增长较大者。8.2办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。8.3适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。8.4在恶劣环境下，冒着生命危险竭力职守者。8.5对于舞弊或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。8.6研究改进生产设备，有特殊功能者。9、警告：有下列违纪行为之一且属初犯，记警告一次：9.1未依规定穿著工作服或未依规定配带上岗证。9.2会议未经直属主管批准而擅自不到。9.3上班时间吃零食、聊天、听随身听或看与工作无关之报纸、杂志。9.4未做好整顿整顿或水电管制工作。9.5行政命令、会议结论、主管交办或自身责任事项有期限而延误执行，但未导致重大损失。9.6请假调班未交接重要工作，但未导致重大损失。9.7职务上例行表单未填送或未依流程或审核权限审核或分发、归档、损失轻微。9.8管理人员对所部属所提出文献、单据有不符合公司规定而仍予以签名审核情节轻微。9.9对于自己本份内工作任务推诿不办，经劝导仍不听。9.10因过错导致发生工作错误情节轻微。10、申诫：有下列违纪、失职行为之一，记申诫一次：10.1工作时间撤离工作岗位睡觉、嬉戏或擅离开厂房(未办理关于请假手续)。10.2回绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从。10.3挥霍公物，情节轻微。10.4负责检查或监督管理人员未认真执行职务。10.5出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而回绝门卫或管理人员查询。10.6妨害现场工作秩序或违背安全及环境卫生工作轻微。10.7办事不力，未尽职责或积压工作延误时效。10.8行政命令、会议结论、主管交办或自身责任事项未申报合法理由而不执行。10.9职务调动，对原承办业务交接有延误或拒不交接，经劝告而仍不履行。10.10因工作过错导致发生工作错误，情节特别严重遭受客诉、使公司蒙受重大损失。11、小过：有下列违纪或失职行为之一，记小过一次：11.1对上级批示或有期限命令，未申报合法理由而未如期完毕或解决不当，导致公司损失。11.2因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及她人。11.3擅自变化作业操作程序，违背安全规定办法导致使公司蒙受重大损失。未经允许擅自使用公司车辆、生产设备或原物料。11.5对同仁恶意袭击或诬告、伪证而制造事端，与同事口角经劝阻不听。11.6工作散漫，屦劝不改，严重影响工作或士气。11.7请假、换班时对工作未交接清晰导致工作上发生损失情节严重。11.8在上班时间汇集讨论非属公务之事，经劝诫不听。11.9上班时间内解决私务，严重影响公务。11.10对上级人员关于职务上查询，故意隐满或报告不实，虚报生产量、不良品量、材料用量等数据。11.11托她人打卡或代她人打卡或伪造出勤纪录。12、大过：有下列违纪、失职行为之一，记大过一次：12.1擅离职守致发生变故，使公司蒙受重大损失。12.2遣失保管重要文献、印信、财物或工具，保管财物非因自然损耗而盘亏，情节重大。12.3擅自撕毁公文或公示文献。12.4工作时间在工作场合制造私人物品。12.5一年内无端旷工积满十五日以上。12.6主管人员隐瞒部属违背公司规定事项，经查属实，对部属督导不周导致公司重大损失。12.7

事务解决未依规定手续办理，误开支票金额，致导致公司重大损失。12.8浮报费用或虚报资料、意图溢领奖金、津贴或图利她人者。12.9未经允许接带外人入工厂者。12.10在车间内或不容许动火场合吸烟或使用明火，携带危险品或违禁物品入厂。13、辞职、开除：有下列行为之一，予以辞职、开除；13.1在厂区内赌博、喝酒或酒后作业，打架者，无论因公、擅自打架，无论先出击或是还击者。13.2违背保守职务机密和商业秘密及工资秘密规定，情节较严重，导致不良影响。13.3过错或不当行为损害公司利益、形象、名誉，导致不良后果。13.4受