公司员工绩效管理考核专项方案

企业职员绩效考评方案第一条考评目标、标准和对象考评目标为规范企业对职员考察和评价，健全和完善绩效管理工作，特制订本管理制度。（一）为企业职员薪酬调整提供依据；（二）为企业职员晋升提供资料；（三）促进企业和职员之间沟通、交流；（四）立即、公正地对职员过去一段时间工作绩效进行评定，肯定成绩，发觉问题，为下一阶段工作绩效改善做好准备。二、考评标准以全方面、客观、公正、公开为关键考评理念，考评工作制度化；用事实说话，切忌主观和武断。三、考评范围 本方案适适用于企业全部职员，包含：企业中层管理人员、部门经理、项目经理及以下职员。第二条考评周期和方法一、考评周期及方法1、月度考评：每个月3号以前上交企业，工地以项目部为单位，由项目经理对项目部人员上月工作绩效进行考评，办公室以职能部门为单位，由部门经理对部门职员上月工作绩效进行考评，由副总经理对项目经理进行考评，总经理对中级管理人员进行考评，为职员上月薪酬待遇调整提供决议依据。考评等级百分比控制：每个项目部或部门每个月最多只能有一个优异、一个良好，及格和不及格人数不做限制；项目经理考评由副总经理进行，每个月最多只能有一个优、一个良好，及格和不及格人数不做限制。若上报考评结果和实际工作绩效能力有出入，或存在不公正、不客观考评，一经发觉，项目经理或部门经理负担连带责任，扣除当月绩效工资。六个月度考评：每十二个月年中及年末各进行一次，全部职员均参与考评，采取不记名背对背考评方法，由每个职员对包含自己在内企业全部些人员工作进行打分。年底考评：结合以上两种考评方法结果，为年底奖金发放提供决议依据。其中：月度考评累积结果权重80%，六个月度考评结果权重20%二、考评内容包含专业能力、实施力、工作效率、工作态度、团体协作能力、纪律性及困难处理应变能力等各个方面。三、考评评价1、月度考评结果分为优异、良好、及格、不及格四个等级，进行绩效考评时，每次考评结果低于65分时为不及格（不称职），66-85分为及格（称职），86-95分为良好，96-100分为优异，考评结果和绩效考评工资对照表见后附。当某一职员绩效考评结果连续二次考评不能达成60分时，应对此职员降级使用，连续三次或年度内累计四次不能达成60分时，对此职员进行解聘。对于外聘项目经理及人员，实施此考评制度，考评结果为称职及以上时，保持工资不变，考评结果为不称职，一次扣工资总额50%，出现两次不称职考评结果，企业给予解聘；工程完工，依据工程各方面情况（工程质量、工期、甲方评价、审计金额等）给一次性奖励。附：《考评结果和绩效考评工资对照表》考评结果≤60分61-6566-7071-8081-8586-95≥96绩效考评工资0-30%-10%100%+10%+20%+30%考评结果和绩效考评工资对照表六个月度考评结果分为优异、良好、合格、不合格四个等级，每次考评结果低于60分时为不合格，60≤考评总分＜80为合格，80≤考评总分＜90为良好，考评总分≥90为优异，此考评结果为职员晋升和年底考评提供决议性依据。年底考评依据本年度12个月考评结果及六个月度考评结果，计算考评总分，为职员晋升和年底奖金发放提供依据，其中：月度考评累积结果权重80%，六个月度考评结果权重20%。考评表（见后附）

（一）月度绩效考评表姓名部门入职日期现职位考评项目评价标准实施力（30分）完成工作效率（10分）完成工作质量（5分）应变能力（5分）处理问题能力（10分）团体协作性（20分）主动主动性（5分）表示、沟通能力（5分）协调能力（5分）合作性（5分）纪律性（20分）严格遵守考勤制度（5分）服从工作分配（5分）遵守企业各项规章制度（5分）岗位责任推行情况（5分）工作效率及态度（20分）责任心（10分）工作计划性（5分）主动主动性（5分）专业知识（10分）学习态度（5分）专业水平（5分）评语总分值项目经理/部门经理副总经理总经理报企业办公室行政部门存档。六个月度考评表评价要素项目评分参考得分1.专业能力

（20分）等级优良合格不合格内容专业知识和工作技能强，能不停接收新知识，掌握和工作相关知识和技能，很好地用于工作中专业知识和工作技能很好，能依据工作需要，主动主动学习必需知识和技能，适应工作要求，但需少许指导专业知识和工作技能通常，对于新知识和技能掌握和应用，有学习动力，但多需要上级指导和督促专业知识和工作技能差，极少主动学习，学习进度慢。分值（18-20分）（16-17分）（12-15分）（1-11分）2.实施力（20分）等级优良合格不合格内容实施力强，顺利完成工作计划，对工作中出现问题有较强应变能力并能妥善处理。实施力很好，能按时按质完成工作，对工作中出现问题能分析原因，但有时需要上级督促和指导；实施力通常，工作需多督促指导，对工作中出现问题不能自己处理，但能够有自己见解，并设法寻求处理。实施力较差，不能按时完成工作计划，碰到问题毫无措施，也不主动汇报。分值（18-20分）（16-17分）（12-15分）（1-11分）3.工作效率及工作态度

（20分）等级优良合格不合格内容工作效率高，计划性强,目标明确,常常提前完成任务；工作认真、主动、责任心强，勤恳、敬业，勇于负担责任。工作效率很好，可顺利完成工作，极少需督促；有一定责任心、较主动、工作态度及表现很好。工作效率通常，能完成日常工作任务，偶然有拖延现象；不主动，较被动，须常督促方能完成工作工作效率低，工作常见不能按时完成；工作态度差，无责任心，敷衍了事，推卸责任。分值（18-20分）（16-17分）（12-15分）（1-11分）4.团体协作性

（20分）等级优良合格不合格内容顾全大局、协作意识强，主动主动配合她人作，同事之间相互配合良好，有效进行团体工作。愿意帮助她人分担自己能负担工作，有时需要上级从中协调。听从安排而帮助同事，在必需时能够提供帮助、和人合作，常须上级协调。不愿和人合作，不听从领导安排，影响到部门间人职员作配合和进展。分值（18-20分）（16-17分）（12-15分）（1-11分）5.纪律性

（20分）等级优良合格不合格内容严格遵守企业规章制度，考勤制度，自我约束力强，遵章遵法，坚持标准。能够遵守企业规章制度，考勤制度，依据制度开展工作。虽了解企业规章制度，考勤制