四星级自查报告

四星级自查报告

XX市旅游局：

依据自治区旅游饭店星级评定委员会关于对星级饭店复核工作的要求，福海大酒店领导高度重视，并严格依据《中国星级饭店评定报告书》对四星级旅游饭店的要求，对全酒店的硬件、软件开展了全面的立体式自查：不仅做了卫生、服务、仪容仪表等单项检查，还做了综合型的全面检查;不仅开展了各部门经理牵头的自查打分，还开展了酒店牵头，各部门经理参加的交叉打分，同时，对检查过程中发觉存在的问题，进行了仔细的分析、整改，以确保顺当通过本次星级复核，现将自查工作报告如下：

一、基本状况

二、20XX年上半年经营状况

三、成立领导小组，多次检查整改

依据通知精神，酒店特地成立了由总经理官凤担当组长，常务总经理石学春担当副组长，各部门负责人为成员的星级复核领导小组，并比照《旅游饭店星级的划分与评定》和《星级饭店防查规范》进行自查整改，领导小组4月份、5月份、6月份三次对酒店各职能部门进行自查打分，重点在管理、硬件、软件等方面查找问题和不足，提出整改看法并限期整改完成。有助于提高酒店的整体服务形象，规范酒店经济运营专业化服务水平，推动星级饭店质量管理达标。

四、规范管理，加强员工培训，确保服务质量

五、加强设施设备维护和节能减排工作

六、高度重视卫生及食品平安

通过开展四个阶段的平安稳定教化整顿工作，为确保BD平安稳定，坚持以学习实践科学发展观为指导思想，仔细学习贯彻总队和部局首长加强队伍建设知平安、工作等一系列重要指示精神，学习这次平安稳定教化整顿，使我意识到了平安稳定的重要性，首先要从思想上得到进一步的提高，结合当前自身存在的问题如下：

一日生活制度落实不够好;个人作风懒散，个人意识不强，内务方面不严格自己，训练练方面主动性不强，违反条令条例原则。

没有落实好五条禁令和四个严禁：个人自身思想意识不够，不知会导致什么后果。

专业理论和实际操作水平不扎实：个人文化素养水平较低，学习不仔细刻苦，学习看法不明确。

BM意识和DQ观念不强，淡薄：自身要求不严，责任心心不强，意识还不够到位。

自身查摆出的问题整改如下：

一、做到大张旗鼓的作风;做到做到严格训练，严格要求自己。

二、应仔细学习五条禁令和四个严禁应组织一些考试有关的内容，来巩固复习。应宣扬五条禁令和四个严禁的危害带来的不良后果，提高自身相识。

三、要仔细学习理论学问，深化学习，拓展实际操作训练效果;做到理论学问和实际操作相结合，做到相辅相成的作用;端正学习的看法。

四、增进对BM意识和对DQ的观令;开展一系统关于提高BM意识和对DQ的观念的活动来更好发挥认知作用，提高身意识!

敬重的各位领导：

为了进一步加强和改进项目部平安工作，切实保障广阔职工的生命平安和财产平安，保证我项目部施工区段工程正常的施工秩序，项目部依据照XX指安质X号文件《关于开展全线平安大检查的通知》(XX铁安质函【20XX】X号)及《关于开展平安大检查的通知》(XX指安质【20XX】X号)相关要求，全面落实铁道部问题在现场，缘由在管理、根子在干部的理念，结合项目部实际，对我项目部工程的平安工作进行了仔细细致的检查，并针对施工现场开展了隐患排查治理活动，现将自查整改状况总结如下：

一、平安管理方面

1、平安组织机构建立和健全

项目部建立了以项目经理为第一责任人的平安管理网络和平安生产责任制度、平安管理制度。成立了项目部安委会，设置平安管理科主要负责本项目的日常平安管理工作，配置平安员负责现场平安巡察检查，各施工队配置兼职平安员，负责本施工队工作区域的平安检查工作，形成了自上而下的平安保证体系。

2、平安管理制度和责任制的落实状况

(1)为了把平安生产工作做实、做细，项目部制定了年度平安工作支配制订了《X项目部平安生产管理规定》，严格执行《平安生产检查制度》、《平安生产会议制度》等，编制了《重大平安事故应急预案》、《防汛(泥石流)等自然灾难应急预案》等。

目前，项目部各项平安规章制度20余个，齐全且可操作性较强。做到了以制度约束人，以制度人管理人，并且坚持不断地检查各项平安文明施工制度的执行状况，发觉问题刚好订正。不断提高平安文明施工制度的执行力来加强平安文明施工管理，杜绝事故发生。

(2)为了确保平安生产，项目部依据局、分局有关要求，制定了《平安生产责任制度》，明确了各部门、各岗位的平安职责。制订了平安目标指标并逐层进行分解，刚好对项目部平安管理目标、机构人员和《平安生产责任制度》进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的平安职责，并在施工过程中监督落实到位。

项目部领导班子严格遵循平安第一，预防为主，防治结合的平安理念，将平安工作摆在重中之重的位置，对平安工作的探讨、布置周密到位，并时常去施工现场进行巡查，督促各部门的工作，对工作中存在的不足与缺陷能够刚好进行指责指正。并不定期开展座谈会，听取员工在生活和工作中存在的困难，对存在问题能够主动寻求解决方法，为员工解决了一系列工作和生活上的问题，使员工能够安心工作。项目部主管领导和分管领导能够依据职责，对平安工作进行探讨、部署、落实。并以施工过程限制为重点，深化分析平安管理方面存在的突出问题。

项目部与各施工作业队负责人签定了《平安责任书》，并严格执行各级平安生产责任制和平安事故责任追究的规定，项目部安委会对平安责任制的落实进行监督、检查和考核，对违反责任制的人员能够做到刚好进行提示、教化，对考核结果进行奖罚。

3、平安检查、隐患排查状况

项目部除了日常平安巡察检查外，还依据工作支配定期进行平安综合检查、专项检查等，对于检查出的问题和隐患刚好整改完善，或下平安隐患整改通知书，限期整改，逾期则依据项目部平安管理规定惩罚。另依据现场状况，置备各类平安警示标记牌、施工标记牌，在施工现场入口、通道口、电器设备旁边等部位放置相应的警示标语牌，提示工作人员留意，做好自身及他人平安防护，消退平安隐患。

4、重大危急因素管理及应急救援管理状况

项目部安质部定期对现场进行危急源辨识评价并制定相应限制措施，每月一次。

5、平安教化培训状况

项目部能够刚好对新进场管理人员和作业工人进行平安教化培训。随着施工的开展，又接连对特种作业人员、驾驶员等进行全面平安教化培训、考核，使工人能够驾驭本岗位的平安生产学问和技能。培训主要内容包括：企业规章制度、平安基本学问、施工平安留意事项、各项相关的平安技术措施和操作规程等。

二、现场施工平安状况

1、临时设施

临时设施严格按要求进行了统一规划，布局较为合理。

2、平安用电状况

为了确保施工现场用电平安，项目部制定了《施工生产用电平安管理制度》。施工现场基本都能做到用电设备一机、一闸、一箱一漏、一锁五个一的要求，部分未做到的，项目部安质部刚好对其提出整改要求，限期整改，确保了用电平安;供电设备安置了警示标记。由现场巡查人员常常检查，发觉隐患刚好进行处理，防止事故发生。我施工现场配电箱、仓库等处，都悬挂干粉灭火器。

3、高处作业平安

(1)高空作业平安规定及措施完善，发觉隐患刚好向班组长提出。

(2)高空作业警示牌齐全。

(3)搭设有脚手架、平安网等防护设施。

(4)平安巡查人员严格依据要求对高处作业等进行监控。对从事高空作业的人员，是否能够佩戴必要的平安防护用具进行日常检查和教化，确保了施工人员的人身平安。

4、特种设备(含起重设备)

项目部安质部依据须要制定了《特种设备于特种作业平安生产管理制度》和《机械设备平安操作规程》，加强了机械设备管理。主要机械设备的日常运行、保养、交接班记录等由专人负责。起重设备进场后，设备的安、拆由专业人员进行。设备、运输车辆运用过程中，定期进行检查、修理和保养，并填写设备运行、修理和保养记录，由物资设备科定期进行审查，并进行了专项检查。对存在平安隐患的设备、车辆马上停工、整改或者清退。特种作业人员能够做到持证上岗，并且不定期开展专业平安技术培训。

5、防汛管理

项目部安质部依据局安，