GBT29639-2020生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则专题培训

GB/T29639-2020《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》2013-2020修订解读及前后对照目录CONTENTS一、修订主要内容概述二、术语和定义三、应急预案编制程序四、应急预案体系五、综合应急预案内容六、专项应急预案内容七、现场处置方案内容八、附件一、修订主要内容概述本标准代替GB/T29639-2013《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》。与GB/T29639-2013相比，除编辑性修改外主要技术变化如下：修改了应急预案编制程序(见第4章，2013年版的第4章)；应急预案编制中将应急能力评估修改为应急资源调查(见4.5，2013年版的4.5)；一、修订主要内容概述细化了应急预案评审内容(见4.8，2013年版的4.7)；修改了综合应急预案的要素内容，去掉编制目的，将风险评估结果放入附件(见6.1和第9章，2013年版的6.1)修改了专项应急预案的要素内容，增加了适用范围，去掉事故风险分析(见7.1，2013年版的7.1)；一、修订主要内容概述补充了应急预案附件组成，增加了9.1生产经营单位概况、9.2风险评估的结果和9.3预案体系与衔接(见9.1、9.2、9.3)；增加了附录A“生产安全事故风险评估报告编制大纲”、附录B“生产安全事故应急资源调查报告编制大纲”(见附录A、B)。本标准由中华人民共和国应急管理部提出。目录CONTENTS一、修订主要内容概述二、术语和定义三、应急预案编制程序四、应急预案体系五、综合应急预案内容六、专项应急预案内容七、现场处置方案内容八、附件三、《预案编制导则》修改前后对照修正前修正后3.1应急预案emergencyplan为有效预防和控制可能发生的事故，最大程度减少事故及其造成损害而预先制定的工作方案。3.2应急准备emergencypreparedness针对可能发生的事故，为迅速、科学、有序地开展应急行动而预先进行的思想准备、组织准备和物资准备。3.3应急响应emergencyresponse针对发生的事故，有关组织或人员采取的应急行动。3.4应急救援emergencyrescue在应急响应过程中，为最大限度地降低事故造成的损失或危害，防止事故扩大，而采取的紧急措施或行动。3.5应急演练emergencyexercise针对可能发生的事故情景，依据应急预案而模拟开展的应急活动。3.1应急预案emergencyresponseplan针对可能发生的事故，为最大程度减少事故损害而预先制定的应急准备工作方案。3.2应急响应emergencyresponse针对事故险情或事故，依据应急预案采取的应急行动。3.3应急演练emergencyexercise针对可能发生的事故情景，依据应急预案而模拟开展的应急活动。3.4应急预案评审emergencyresponseplanreview对新编制或修订的应急预案内容的适用性所开展的分析评估及审定过程。

目录CONTENTS一、修订主要内容概述二、术语和定义三、应急预案编制程序四、应急预案体系五、综合应急预案内容六、专项应急预案内容七、现场处置方案内容八、附件原条文4.1概述生产经营单位应急预案编制程序包括成立应急预案编制工作组、资料收集、风险评估、应急能力评估、编制应急预案和应急预案评审6个步骤。修改后修改了应急预案编制程序：由6个步骤改为8个步骤三、《预案编制导则》修改前后对照原条文4.2成立应急预案编制工作组生产经营单位应结合本单位部门职能和分工，成立以单位主要负责人（或分管负责人）为组长，单位相关部门人员参加的应急预案编制工作组，明确工作职责和任务分工，制定工作计划，组织开展应急预案编制工作。修改后三、《预案编制导则》修改前后对照原条文4.4风险评估主要内容包括a）分析生产经营单位存在的危险因素，确定事故危险源；b）分析可能发生的事故类型及后果，并指出可能产生的次生、衍生事故；c）评估事故的危害程度和影响范围，提出风险防控措施。修改后三、《预案编制导则》修改前后对照需要评估事故类型的风险等级原条文4.5应急能力评估在全面调查和客观分析生产经营单位应急队伍、装备、物资等应急资源状况基础上开展应急能力评估，并依据评估结果，完善应急保障措施。修改后三、《预案编制导则》修改前后对照应急能力评估改为应急资源调查原条文4.6编制应急预案依据生产经营单位风险评估以及应急能力评估结果，组织编制应急预案。应急预案编制应注重系统性和可操作性，做到与相关部门和单位应急预案相衔接。应急预案编制格式参见附录A。修改后三、《预案编制导则》修改前后对照三、《预案编制导则》修改前后对照新增条文桌面推演要求参照AQ/T9007-2019《生产安全事故应急演练基本规范》三、《预案编制导则》修改前后对照修改条文应急预案评审原条文：4.7应急预案评审应急预案编制完成后，生产经营单位应组织评审。评审分为内部评审和外部评审，内部评审由生产经营单位主要负责人组织有关部门和人员进行。外部评审由生产经营单位组织外部有关专家和人员进行评审。应急预案评审合格后，由生产经营单位主要负责人（或分管负责人）签发实施，并进行备案管理。三、《预案编制导则》修改前后对照基本与现行评审流程一致，之前没有写入标准，现在写入三、《预案编制导则》修改前后对照新增条文批准实施目录CONTENTS一、修订主要内容概述二、术语和定义三、应急预案编制程序四、应急预案体系五、综合应急预案内容六、专项应急预案内容七、现场处置方案内容八、附件原条文5.1概述生产经营单位的应急预案体系主要由综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案构成。生产经营单位应根据本单位组织管理体系、生产规模、危险源的性质以及可能发生的事故类型确定应急预案体系，并可根据本单位的实际情况，确定是否编制专项应急预案。风险因素单一的小微型生产经营单位可只编写现场处置方案。修改后四、《预案编制导则》修改前后对照原条文5.2综合应急预案综合应急预案是生产经营单位应急预案体系的总纲，主要从总体上阐述事故的应急工作原则，包括生产经营单位的应急组织机构及职责、应急预案体系、事故风险描述、预警及信息报告、应急响应、保障措施、应急预案管理等内容。修改后四、《预案编制导则》修改前后对照原条文5.3专项应急预案专项应急预案是生产经营单位为应对某一类型或某几种类型事故，或者针对重要生产设施、重大危险源、重大活动等内容而定制的应急预案。专项应急预案主要包括事故风险分析、应急指挥机构及职责、处置程序和措施等内容。修改后四、《预案编制导则》修改前后对照原条文5.4现场处置方案现场处置方案是生产经营单位根据不同事故类型，针对具体的场所、装置或设施所制定的应急处置措施，主要包括事故风险分析、应急工作职责、应急处置和注意事项等内容。生产经营单位应根据风险评估、岗位操作规程以及危险性控制措施，组织本单位现场作业人员及安全管理等专业人员共同编制现场处置方案。修改后四、《预案编制导则》修改前后对照目录CONTENTS一、修订主要内容概述二、术语和定义三、应急预案编制程序四、应急预案体系五、综合应急预案内容六、专项应急预案内容七、现场处置方案内容八、附件修正前修正后6.1总则6.1.1编制目的简述应急预案编制的目的6.1.2编制依据简述应急预案编制所依据的法律、法规、规章、标准和规范性文件以及相关应急预案等。6.1.3适用范围说明应急预案适用的工作范围和事故类型、级别。6.1.4应急预案体系说明生产经营单位应急预案体系的构成情况，可用框图形式表述。6.1.5应急预案工作原则说明生产经营单位应急工作的原则，内容应简明扼要、明确具体。6.2事故风险描述简述生产经营单位存在或可能发生的事故风险种类、发生的可能性以及严重程度及影响范围等。6.3应急组织机构及职责明确生产经营单位的应急组织形式及组成单位或人员，可用结构图的形式表示，明确构成部门的职责。应急组织机构根据事故类型和应急工作需要，可设置相应的应急工作小组，并明确各小组的工作任务及职责。冗杂无用的套话全部简化五、综合应急预案内容修正前修正后6.4预警及信息报告6.4.1预警根据生产经营单位检测监控系统数据变化状况、事故险情紧急程度和发展势态或有关部门提供的预警信息进行预警，明确预警的条件、方式、方法和信息发布的程序。6.4.2信息报告信息报告程序主要包括：a）信息接收与通报明确24小时应急值守电话、事故信息接收、通报程序和责任人。b）信息上报明确事故发生后向上级主管部门、上级单位报告事故信息的流程、内容、时限和责任人。c）信息传递明确事故发生后向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息的方法、程序和责任人。两条合并：冗杂无用的全部简化五、综合应急预案内容修正前修正后6.5应急响应6.5.1响应分级针对事故危害程度、影响范围和生产经营单位控制事态的能力，对事故应急响应进行分级，明确分级响应的基本原则。6.5.2响应程序根据事故级别的发展态势，描述应急指挥机构启动、应急资源调配、应急救援、扩大应急等响应程序。6.5.3处置措施针对可能发生的事故风险、事故危害程度和影响范围，制定相应的应急处置措施，明确处置原则和具体要求。6.5.4应急结束明确现场应急响应结束的基本条件和要求。两条合并：冗杂无用的全部简化五、综合应急预案内容修正前修正后6.7后期处置主要明确污染物处理、生产秩序恢复、医疗救治、人员安置、善后赔偿、应急救援评估等内容。6.8保障措施6.8.1通信与信息保障明确可为生产经营单位提供应急保障的相关单位及人员通信联系方式和方法，并提供备用方案。同时，建立信息通信系统及维护方案，确保应急期间信息通畅。6.8.2应急队伍保障明确应急响应的人力资源，包括应急专家、专业应急队伍、兼职应急队伍等。6.8.3物资装备保障明确生产经营单位的应急物资和装备的类型、数量、性能、存放位置、运输及使用条件、管理责任人及其联系方式等内容。6.8.4其他保障根据应急工作需求而确定的其他相关保障措施（如：经费保障、交通运输保障、治安保障、技术保障、医疗保障、后勤保障等）。五、综合应急预案内容修正前修正后6.9应急预案管理6.9.1应急预案培训明确对生产经营单位人员开展的应急预案培训计划、方式和要求，使有关人员了解相关应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和现场处置方案。如果应急预案涉及到社区和居民，要做好宣传教育和告知等工作。6.9.2应急预案演练明确生产经营单位不同类型应急预案演练的形式、范围、频次、内容以及演练评估、总结等要求。6.9.3应急预案修订明确应急预案修订的基本要求，并定期进行评审，实现可持续改进。6.9.4应急预案备案明确应急预案的报备部门，并进行备案。6.9.5应急预案实施明确应急预案实施的具体时间、负责制定与解释的部门。全部删除五、综合应急预案内容目录CONTENTS一、修订主要内容概述二、术语和定义三、应急预案编制程序四、应急预案体系五、综合应急预案内容六、专项应急预案内容七、现场处置方案内容八、附件修正前修正后7.1事故风险分析针对可能发生的事故风险，分析事故发生的可能性以及严重程度、影响范围等。7.2应急指挥机构及职责根据事故类型，明确应急指挥机构总指挥、副总指挥以及各成员单位或人员的具体职责。应急指挥机构可以设置相应的应急救援工作小组，明确各小组的工作任务及主要负责人职责。7.3处置程序明确事故及事故险情信息报告程序和内容、报告方式和责任等内容。根据事故响应级别，具体描述事故接警报告和记录、应急指挥机构启动、应急指挥、资源调配、应急救援、扩大应急等应急响应程序。7.4处置措施同6.5.3处置措施。六、专项应急预案内容目录CONTENTS一、修订主要内容概述二、术语和定义三、应急预案编制程序四、应急预案体系五、综合应急预案内容六、专项应急预案内容七、现场处置方案内容八、附件修正前修正后8.1事故风险分析主要包括：a）事故类型b）事故发生的区域、地点或装置的名称；c）事故发生的可能时间、事故的危害严重程度及其影响范围；d）事故前可能出现的征兆；e）事故可能引发的次生、衍生事故。8.2应急工作职责根据现场工作岗位、组织形式及人员构成，明确各岗位人员的应急工作分工和职责。8.3应急处置主要包括以下内容：a）事故应急处置程序。根据可能发生的事故及现场情况，明确事故报警、各项应急措施启动、应急救护人员的引导、事故扩大及同生产经营单位应急预案的衔接的程序。b）现场应急处置措施。针对可能发生的火灾、爆炸、危险化学品泄露、坍塌、水患、机动车辆伤害等，从人员救护、工艺操作、事故控制，消防、现场恢复等方面制定明确的应急处置措施。c）明确报警负责人以及报警电话及上级管理部门、相关应急救援单位联络方式和联系人员，事故报告基本要求和内容。8.4注意事项主要包括：a）佩戴个人防护器具方面的注意事项；b）使用抢险救援器材方面的注意事项；c）采取救援对策或措施方面的注意事项；d）现场自救和互救注意事项；e）现场应急处置能力确认和人员安全防护等事项；f）应急救援结束后的注意事项；g）其他需要特别警示的事项。七、现场处置方案内容目录CONTENTS一、修订主要内容概述二、术语和定义三、应急预案编制程序四、应急预案体系五、综合应急预案内容六、专项应急预案内容七、现场处置方案内容八、附件八、附件修正前修正后9.1有关应急部门、机构或人员的联系方式列出应急工作中需要联系的部门、机构或人员的多种联系方式，当发生变化时及时进行更新。9.2应急物资装备的名录或清单列出应急预案涉及的主要物资和装备名称、型号、性能、数量、存放地点、运输和使用条件、管理责任人和联系电话等。9.3规范化格式文本应急信息接报、处理、上报等规范化格式文本。修正前修正后9.4关键的路线、标识和图纸主要包括：a）警报系统分布及覆盖范围；b）重要防护目标、危险源一览表、分布图；c）应急指挥部位置及救援队伍行动路线；d）疏散路线、警戒范围、重要地点等的标识；e）相关平面布置图纸、救援力量的分布图纸等。9.5有关协议或备忘录列出与相关应急救援部门签订的应急救援协议或备忘录。八、附件八、附录A：风险评估报告编制大纲修正前修正后（资料性附录）应急预案编制格式A.1封面应急预案封面主要包括应急预案编号、应急预案版本号、生产经营单位名称、应急预案名称、编制单位名称、颁布日期等内容。A.2批准页应急预案应经生产经营单位主要负责人（或分管负责人）批准方可发布。A.3目次应急预案应设置目次，目次中所列的内容及次序如下：——批准页；——章的编号、标题；——带有标题的条的编号、标题（需要时列出）；——附件，用序号标明其顺序。A.4印刷与装订应急预案推荐采用A4版面印刷，活页装订。八、附录B：应急资源报告编制大纲八、附录C：应急预案编制格式要求PPT模板下载：/moban/行业PPT模板：/hangye/节日PPT模板：/jieri/PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/PPT图表下载：/tubiao/优秀PPT下载：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/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谢谢HSE管理人员责任意识培训1234CONTENTS目录

HSE管理人员的任务与使命

HSE管理人员的素质HSE管理人员的思路HSE管理知识与测试5HSE管理人员的具体工作每个人只错了一点点巴西海顺远洋运输公司门前立着一块高5米宽2米的石头，上面密密麻麻地刻满葡萄牙文。这是从该公司“环大西洋”号海轮的密封瓶上抄下来的。当巴西海顺远洋运输公司派出的救援船到达出事地点时，“环大西洋号”海轮消失了，21名船员不见了，海面上只有一个救生电台有节奏的发着求救的摩氏码。救援人员看着平静的大海发呆，谁也想不明白在这个海况极好的地方到底发生了什么，从而导致这条最先进的船沉没。这时有人发现电台下面绑着一个密封的瓶子，打开瓶子，里面有一张纸条，21种笔迹，上面这样写着：案例分析一水理查德：3月21日，我在奥克兰港私自买了一个台灯，想给妻子写信时照明用。二副瑟曼：我看见理查德拿着台灯回船，说了句这个台灯底座轻，船晃时别让它倒下来，但没有干涉。三副帕蒂：3月21日下午船离港，我发现救生筏施放器有问题，就将救生筏绑在架子上。二水戴维斯：离港检查时，发现水手区的闭门器损坏，用铁丝将门绑牢。案例分析二管轮安特耳：我检查消防设施时，发现水手区的消防栓锈蚀，心想还有几天就到码头了，到时候再换。船长：起航时，工作繁忙，没有看甲板部和轮机部的安全检查报告。机匠丹尼尔：3月23日上午理查德和苏勒的房间消防探头连续报警。我和瓦尔特进去后，未发现火苗，判定探头误报警，拆掉交给惠特曼，要求换新的。一水罗伯特：我也没有进房间，跟在苏勒后面。机电长科恩：3月23日14点我发现跳闸了，因为这是以前也出现过的现象，没多想，就将闸合上，没有查明原因。三管轮马辛：感到空气不好，先打电话到厨房，证明没有问题后，又让机舱打开通风阀。大厨史若：我接马辛电话时，开玩笑说，我们在这里有什么问题？你还不来帮我们做饭？然后问乌苏拉：“我们这里都安全吧？”案例分析大管轮惠特曼：我说正忙着，等一会儿拿给你们。服务生斯科尼：3月23日13点到理查德房间找他，他不在，坐了一会儿，随手开了他的台灯。大副克姆普：3月23日13点半，带苏勒和罗伯特进行安全巡视，没有进理查德和苏勒的房间，说了句“你们的房间自己进去看看”。一水苏勒：我笑了笑，也没有进房间，跟在克姆普后面。案例分析二厨乌苏拉：我回答，我也感觉空气不好，但觉得我们这里很安全，就继续做饭。机匠努波：我接到马辛电话后，打开通风阀管事戴思蒙：14点半，我召集所有不在岗位的人到厨房帮忙做饭，晚上会餐。医生莫理斯：我没有巡视。电工荷尔因：晚上我值班时跑进了餐厅。最后是船长麦凯姆写的话19点半发现火灾时，理查德和苏勒房间已经烧穿，一切糟糕透了，我们没有办法控制火情，而且火越来越大，直到整条船上都是火。我们每个人都犯了一点儿错误，但酿成了船毁人亡的大错。每个人只错了一点点事故原因是什么？我们从中能汲取什么教训1HSE管理人员的任务与使命1HSE管理人员的任务《安全生产法》第三十八条：生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。安全生产法识别并控制危险源核心任务11HSE管理人员的使命企业是航船，事故是冰山航船再大，也经不起对冰山的碰撞。企业的保护伞生命的保护神2HSE管理人员的具体工作2HSE管理人员的具体工作具体工作组织各类HSE活动，营造安全施工氛围建章立制——行为准则识别危险源并提出预控措施教育培训现场监督检查督促落实相关安全措施参加安全例会，并不断学习，充实自己1234567安全员基础工作危险源情况熟悉现有台帐对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源（状态、时态设备、物料的场所（环境）目标与制度现有目标和制度是否能对现有台帐危险源进行有效控制（从事故、不符合发生情况判断）是否需要补充目标和制度推陈出新持续改进提高兴趣、利于接受因人、因事、因形势2HSE管理人员的具体工作2HSE管理人员的具体工作提醒没有员工想要受伤，但是他们都没有更好地考虑安全。缺乏安全意识，不会辨别潜在的危险，使他们都作出不安全的行为。HSE管理人员必须要有耐心和爱心！救人一命即救全世界3HSE管理人员的素质《安全生产法》第二十条：生产经营单位的主要负责人和安全管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。3HSE管理人员的素质拥有丰富的安全生产知识掌握安全专业技能。专业技能必须与安全生产相结合。清楚的了解整个企业的生产工艺和基本方法；具有多学科的爱好和知识基础。良好的管理能力通过计划组织、指挥及控制工作的过程来协调所有资源，以实现预定目标的能力。沟通协调能力拥有丰富的安全生产知识掌握安全专业技能。专业技能必须与安全生产相结合。清楚的了解整个企业的生产工艺和基本方法；具有多学科的爱好和知识基础。3HSE管理人员的素质良好的管理能力通过计划组织、指挥及控制工作的过程来协调所有资源，以实现预定目标的能力。沟通协调能力好的身体素质和良好的心态经常深入一线，对现场存在的隐患及时指出，督促整改。清正廉洁的人格魅力必须保证自己的手是干净的，无私的。这样，你才能有力度管好安全，遏制事故。责任心必须有一种愿意搞好安全生产工作的热情，愿意探讨和研究这方面的问题，有一种对安全生产工作的敏锐性和洞察力，有一种执着而不犟人品。随时观察员工的动向，做好员工的思想政治工作，随时预防意外事故的发生。3HSE管理人员的素质安全管理人员自画像不怕碰钉子，越碰越硬能说会道，协调能力强走动管理，反应速度快宽宏大量，能容人容事铜头飞毛腿铁嘴蛤蟆肚4HSE管理人员的思路什么地方可能出事谁可能出事哪些原因可能导致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故发生的措施是什么怎样提高有关人员的履责能力4HSE管理人员的思路管理思路4HSE管理人员的思路严、细、实、慎”安全管理理念严细实慎严明的管理制度，严格的管理规范，严肃的“四不放过”，严谨的工作作风精细的管理要求，细节的高度重视，细密的管理流程各项制度落实，工作务求实效，管理基础扎实科学的思维方式，慎重的工作态度，标准的管理行为，系统的控制模式5HSE管理知识与测试防止事故发生的安全技术5HSE管理知识与测试消除危险源限制能量或危险物质故障—安全设计隔离减少故障和失误减少事故发生的安全技术隔离个体防护设置薄弱环节避难与救援4HSE管理知识与测试人的不安全行为和状态物和环境的不安全状态管理上的原因1、忽视和违反安全规程的行为；2、误动作；3、注意力不集中；4、疲劳；5、身体有缺陷等。1、设备和装置的结构不良，强度不够，零部件磨损和老化；2、工作环境面积偏小或工作场所有其他缺陷；3、物质的堆放和整理不当；4、外部的、自然的不安全状态，危险物与有害物的存在；5、安全防护装置失灵；6、劳动保护用品（具）缺乏或有缺陷；7、作业方法不安全；8、工作环境，如照明、温度、噪声、振动、颜色和通风等条件不良。1、技术缺陷：工业建筑物、构筑物、机械设备、仪器仪表的设计、选材、布置安装、维护检修有缺陷，或工艺流程及操作程序有问题；2、对操作者缺乏必要的培训教育；3、劳动组织不合理；4、对现场缺乏检查个指导；5、没有安全操作规程或规程不健全；6、隐患整改不及时，事故防范措施不落实。停止使用该危害性物质改使用危害性较低的物质修改程序以减轻危害性隔离人员或危害局限危害工程技术控制管理控制个人防护降低风险消除风险

风险控制措施的顺序个人防护5HSE管理知识与测试安全生产检查5HSE管理知识与测试检查内容：软件和硬件查思想、查意识；查现场、查隐患；查管理、查制度检查的类别定期性安全检查经常性安全检查季节性及节假日安全检查专业（项）安全检查综合性安全检查不定期的职工代表巡视5HSE管理知识与测试在漫画中识别身边的违章5HSE管理知识与测试头发口罩工服挽裤腿在漫画中识别身边的违章5HSE管理知识与测试天蓝色、黑字白色、红字甁距过近在漫画中识别身边的违章5HSE管理知识与测试在漫画中识别身边的违章5HSE管理知识与测试1.安全帽佩戴不规范，都未系好安全帽帽带；2.喷涂料女工头发须盘入安全帽内，须带口罩；3.衣物穿戴须符合标准；4.所有人员未佩戴入厂许可证；5.压缩气瓶无状态标签6.各种气瓶的色标符合标准（氧气瓶天蓝色、黑字，乙炔瓶白色、红字，氢气瓶绿色、红字，液化气瓶银灰色、红字等等；7.氧气、乙炔瓶距离过近，不得低于5米；8.氧气瓶放到，随气瓶未配备防倾倒设施；9.气瓶未配置齐全防碰胶圈和可卸式瓶帽；安全目视化管理5HSE管理知识与测试工作场所内如可能存在下列情况，就必须用围绳（安全专用隔离带）或围栏隔离出不同工作区域，如维修作业区域、承包商作业区域、[获取资料咨询微信：ansyingsj1]临时物品存放区域、走道区域等危险区域，并挂上标签以明确隔离相关信息。a）对行人或车辆交通安全存在危险（风险）的任何地点或作业区域，如坑、高处有东西会掉落、高温、腐蚀液飞溅和泄漏地方等等。b）维修工作具有危险性。c）施工、高危作业等易发生事故的情况。10.未设置隔离区域安全目视化管理5HSE管理知识与测试禁止通过禁止在吊装物下工作舌片货物本体绑扎不牢固货物长短不一只有一根钢丝绳在漫画中识别身边的违章5HSE管理知识与测试吊装作业

使用桥式起重机、门式起重机、塔式起重机、汽车吊、升降机等起吊设备进行的作业。禁止在悬吊的货物下有人工作、通过或者站立。没有安全插销和舌片的吊钩；吊装只有一根钢丝绳，吊装物易掉落货物本体须固定绑牢货物长度不一，货物的重心不稳定，建议该次吊装分货物长