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文档简介
MASERP环境下NSSC公司库存控制和改善研究的开题报告引言近年来,随着MAS系统在企业信息化中的广泛应用,库存控制成为了许多企业管理者关注的焦点之一。NSSC公司作为一家新兴的高科技企业,在MASERP系统下的库存管理存在一些问题,需要进行改善。本文旨在对NSSC公司的库存控制进行研究和改善,以提高企业的库存管理水平。研究目的本研究的目的是探究NSSC公司在MASERP环境下的库存控制现状,分析存在的问题,并提出可行的改善方案,以提高其库存管理的效率和准确性。具体研究目标如下:1.分析NSSC公司在MASERP环境下的库存控制现状,探究其库存管理的特点和问题。2.评估现有库存控制方法和系统在效率、准确性等方面存在的问题。3.提出具体的改善方案,包括优化库存控制流程、改进现有系统功能、加强库存管理人员培训等。4.实施方案,并对改善效果进行评估和分析。研究方法本研究采用案例研究法,通过对NSSC公司在MASERP环境下的库存控制进行详细的实地调查和分析,以收集和整合相关数据和信息,掌握NSSC公司库存管理的现状和存在的问题,确定改进方案。具体研究方法如下:1.参观NSSC公司工厂,深入了解其生产、销售和库存管理等业务流程。2.调查NSSC公司在MASERP环境下的库存管理实施情况,分析其存在的问题。3.通过资料分析、问卷调查等手段,收集实际操作者的意见和建议,以期发现问题和解决问题。4.借助数据挖掘和统计分析等方法对收集到的数据进行分析,查找现有库存管理方法和系统在效率、准确性等方面存在的问题。研究方案1.优化库存控制流程通过对NSSC公司原有库存控制流程进行重新设计,明确各个环节的职责和流程,简化操作流程,减少手工操作,提高效率,降低误差率。具体措施如下:(1)尽可能地利用MASERP系统的功能,实现各个环节的无纸化操作。(2)实行批量入库、出库,减少手工作业。(3)规范入库、出库单据的填写方式,减少出错率。2.改进现有系统功能(1)完善库存管理系统,提高查询速度和准确性。(2)增加相应的统计功能,实现库存状态的实时监控和数据分析。(3)增加预警机制,对库存状态进行实时监控和预警,避免库存损失和浪费。3.加强库存管理人员培训(1)加强库存管理人员的专业知识培训,提升其实际操作能力。(2)组织库存管理人员进行协同培训,提高团队协作水平。(3)建立正确用品和设备存储、调配和废弃的规范和标准操作。结论本研究通过对NSSC公司在MASERP环境下的库存管理进行了详细研究和分析,发现其库存控制存在一些问题,在此基础上提出了具体的改善
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