【恒大地产集团有限公司职工薪酬方案设计5200字（论文）】

恒大地产集团有限公司职工薪酬方案设计目录TOC\o"1-2"\h\u28714恒大地产集团有限公司职工薪酬方案设计 123453摘要 1285591恒大地产集团及职工薪酬现状 1154301.1企业简介 1230851.2职工薪酬体系现状 2233612恒大地产集团及职工薪酬体系存在的问题 5212112.1对职工薪酬体系缺乏战略性认识 566542.2职工薪酬结构不合理 680482.3心理公平和沟通的忽视 642143优化恒大地产集团有限公司职工薪酬设计方案 7172783.1实施科学有效的绩效考核制度 7147313.2职工薪酬结构设计 714493.3建立有效的沟通渠道 9172604结论 923806参考文献 11摘要本毕业设计采用提出问题、分析问题、解决问题的方法，从职工薪酬设计角度出发，对恒大地产集团以及职工薪酬体系进行了较为细致的研究。通过分析恒大地产集团在职工薪酬体系上的现状，对其问题进行深入剖析，据此进行分析，提出了改进企业和职工薪酬体系的一些建议，旨在帮助企业实现最大的利润。本设计主要包括三大部分：恒大地产集团职工薪酬体系现状进行阐述；接着是问题分析，即企业和职工薪酬体系中存在的问题；第三部分根据上文的分析，提出了相对应的建议，对恒大地产集团的职工薪酬体系逐步优化。关键词：恒大地产；职工薪酬设计；建议和对策1恒大地产集团及职工薪酬现状1.1企业简介恒大集团是以民生地产为基础，金融、健康为两翼，文化旅游为龙头的世界500强企业集团，已形成“房地产+服务业”产业格局。2016年总资产1.35万亿、销售规模超4000亿。公司十分重视人才对企业发展的支柱性作用，但是，由于公司成立时间较早，其人力资源工作一直处于事务性工作的层面，而人力资源的管理性工作一直未能充分开展起来。随着该行业的人才竞争随着行业的快速发展而愈发激烈，当前公司的职工薪酬体系无法吸引和挽留人才。在这样的情况下，恒大地产集团力求建立颇具竞争力的职工薪酬体系对人才进行吸引和保留。图1.1公司组织架构进入21世纪，人才是企业在激烈市场竞争中力挽狂澜的主要力量，人力资源是企业核心竞争力的中心。如何对人力资源进行合理有效的控制，能够让员工在正确的岗位上充分发挥自己的优势，积极有效地去工作，给公司带来大量的利润。恒大地产集团职工薪酬问题仍然突出，不利于吸引优秀人才，进一步提高企业市场竞争力，分析研究企业职工薪酬是十分必要的事。实在是刻不容缓的事。1.2职工薪酬体系现状1.2.1恒大地产集团职工薪酬水平按岗位类别划分，恒大地产集团员工职工薪酬平均水平与本地区整体水平比较如图2所示。图1.2恒大地产集团员工职工薪酬平均水平与本地区整体水平比较经过调查，恒大地产集团于万科，碧桂园等几家房地产企业员工职工薪酬水平，并且参考房地产行业薪资水平，得出恒大地产集团与整体房地产行业职工薪酬水平差异，恒大地产集团不同阶层的员工职工薪酬水平与行业整体职工薪酬水平存在一定差异。其中，销售人员的基本职工薪酬水平相差最大，月基本职工薪酬低于行业水平700元左右，年低于行业水平约8400元，若恒大地产集团薪资水平一直不能提高，很容易造成人员的流逝，特别是岗位流动比较大的销售人才。市场营销人员和生产人员的基本工资也低于行业平均水平。月工资差300～500元，年差额3600～6000元。高级管理人员和总经理的基本工作人员工资略低于行业水平。总的来说，恒大地产集团的每一个职位的薪酬水平都低于该地区的行业平均水平。恒大地产集团如果不采取相应的措施，提高其薪资水平，设计科学合理的薪资结构，很容易导致大量优秀人员流失。1.2.2恒大地产集团职工薪酬结构传统的职工薪酬结构包含了三大类，将工作当作导向，将能力当作导向以及将绩效当作导向。如果企业对职工薪酬概念的理解各不相同，那么职工薪酬结果也会不同。从某种程度上说，职工薪酬结果表明了企业对人才价值的追求。恒大地产集团目前实行的是以工作为导向的职工薪酬结构，并实行按月结算。公司的职工薪酬结构可以具体表示为：员工职工薪酬=基本工资+绩效工资+加班工资+津贴、福利+奖金不同岗位类别员工的职工薪酬结构如表1.1所示：表1.1不同岗位类别员工的职工薪酬结构基本工资绩效工资加班工资津贴、福利奖金补贴社保慰问中层及以上管理√√√√√√一般人员√√√√√研发人员√√√√√√营销人员√√√√√√生产人员√√√√√不同岗位各部分职工薪酬所占比例如表1.2所示：表1.2不同岗位各部分职工薪酬所占比例岗位基本工资绩效工资加班工资津贴、福利奖金中层及以上管理55%20%5%15%5%一般人员60%20%5%15%研发人员60%20%5%12%3%营销人员65%25%5%5%生产人员65%20%13%2%对于中层、基层管理岗位，实行绩效工资制度。工资一般由岗位工资、奖金、工龄工资、职称补贴、其他补贴、年度奖金等构成。其中，岗位工资是由岗位特征、工作性质、专业知识、复杂性、技能水平、当地工资水平和对公司的贡献等因素决定的。奖金由公司每月的福利、每月的工作目标和计划的完成来决定。工作年龄的工资按规定逐年增加。职称津贴按工作人员、助理、中级和高级人员每月140元至200元不等。按月支付生活津贴。原则上，年度奖金占员工年薪的30%以上。对于销售人员，均执行岗职工资，由底薪和奖金组成。。受市场形势影响，企业生产经营指标会受到剧烈波动，从而影响职工薪酬。一线员工实施计量工资发放形式，可以有效控制人力成本。而对于管理技术人员的工资从财务角度是列为管理费用。在市场低谷时，销售、管理人员奖金受浮动影响比较大，会造成人员不稳定。特别是技术人员的培养需要相当长的时间，考虑设置保底工资。2恒大地产集团及职工薪酬体系存在的问题2.1对职工薪酬体系缺乏战略性认识恒大地产集团已经建立了有20来年了，规模正处于不断壮大的状态，效益也越发好。现阶段，公司有足够的资金支持战略转型，以做大做强。然而，在目前的转型阶段，人力资源是许多资源支持的最重要部分。优秀的人力资源为公司的发展提供了大量的人才，成为公司发展的强大力量。然而，目前，公司管理层对管理的投入太大，对人力资源管理缺乏了解。缺乏专业人员对公司的发展做出系统的、完整的指导。企业的战略发展是不可支撑的。企业进一步发展，员工规模将扩大。原有的职工补偿制度已不能满足成长公司的需要。公司需要找到与战略发展相一致的有效的薪酬体系。通过高薪员工的帮助，吸收和留住优秀的员工，理顺员工薪酬体系，激发员工的创造力和积极性，提高员工的工作效率，从而成功地实施企业的战略转型。2.2职工薪酬结构不合理职工薪酬结构单一。目前，职位职工薪酬体系是恒大地产集团奉行的体制，不同的岗位采用同样的职工薪酬结果，职工薪酬等级的差别设计不够合理，不能够让员工的个人能力跟他的绩效得到体现，内部公平性没有体现。公司奉行的平均主义使得表现差的人和优秀的员工待遇一样，势必会引发优秀员工的不满，更加深了表现差员工的惰性。特别对于技术水平较高的员工而言不公平，损害了员工工作积极性和创造性，职工薪酬激励效果差。公司的职工薪酬结果设计方面表现为高稳定性，固定职工薪酬比例偏高，变动的地方比较少，原有的激励部分变成保健部分，缺乏激励性。在某种程度上，降低了员工对职工薪酬的满意度。2.3心理公平和沟通的忽视通过调查发现，恒大地产集团没有重视员工的心理公平感受以及与员工之间的沟通。这样员工就感到自己的薪资水平存在不公平的情况，因而引发各种争端。许多企业管理者所接受的信息都是由其下级提供的，管理者的下属不与普通员工面对面交流，对普通员工对薪资的看法，抱怨都不了解，导致管理层对员工的意见也是一无所知，企业沟通不畅，导致员工负面情绪很容易积累，致使员工流失率高，且企业工作环境也非常消极压抑，这对企业的发展显然是十分不利的。3优化恒大地产集团有限公司职工薪酬设计方案3.1实施科学有效的绩效考核制度对公司以前存在的绩效管理随意性大，激励约束不够的问题进行分析，借助管理方式的跟新以及绩效考核机制的完善使得绩效考核巢湖则绩效管理的方向发展，这样绩效的引导和激励作用就得到了有效的发挥，企业内不同项目的工作得以顺利开展，员工的素质也得到了提高。从思想上出发，让员工认可和执行绩效考核，有些员工觉得绩效考核是人力资源部门的工作，与自己无关，甚至觉得绩效考核只是流于表面，是形式主义。因此，需要结合各种培训、讲座，为绩效考核的目的，在一定程度上的宣传和教育意义的网络平台，使整个企业的员工都能够正确理解员工的绩效考核，绩效考核是认为他们被改变的概念的惩罚。规范评价方式和行为，无论是管理人员或人员测试，从不同的角度评价，有很多与评估人员接触，了解不同层次和渠道的员工的绩效，从而客观上给员工的绩效评价，避免掺杂个人情感表现的过程，公平评估反映。同时，对主考人员进行一定的培训，提高其执行绩效考核体系的能力。3.2职工薪酬结构设计结合恒大地产集团发展的实际情况，确定了略高于市场平均水平的职工薪酬策略。通过对企业外部的职工薪酬进行调查后发现，恒大地产集团普通的管理人员在职工薪酬水平上跟地区的同类职工薪酬水平相近，将一般管理人员的岗位评估价值进行充分地结合，首先对岗位评估点的数值进行确定，也就是每一个点对应不同的职工薪酬水平，主要的结果如3.1所示：表3.1调整后各岗位类别职工薪酬水平岗位类别岗位评估值地区平均月薪公司员工职工薪酬αβ岗位系数调整后月薪管理人员高级832525050001.051.011.825400中级722380035501.071.031.583950一般403280027001.041.001.153050研发人员615450038001.181.131.354690生产人员430355032301.101.061.233870销售人员350380035001.091.0514100α=本地平均月薪/恒大地产集团员工月薪；β=各岗位类别α值/一般管理人员α值；调整后月薪=岗位评估点值×岗位评估价值×β×岗位系数前面将恒大地产集团各岗位类别调整后职工薪酬水平与本地对应岗位类别平均职工薪酬水平进行了对比，恒大地产集团各个岗位职工薪酬水平比地区平均职工薪酬水平较低，各个岗位类别调整后职工薪酬水平略高于地区平均职工薪酬水平。确定各岗位类别员工调整后的职工薪酬水平后，便可以进一步确定恒大地产集团各职工薪酬级别员工职工薪酬水平，计算公式如下：调整后各职工薪酬级别职工薪酬水平=(调整后岗位类别职工薪酬水平／岗位类别内各岗位评估价值平均值)×职工薪酬级别内各岗位评估价值平均值岗位类别内各岗位评估价值平均值指的是岗位类别内所有岗位评价估计价值的平均值；职工薪酬级别内各岗位评估价值平均值是指该职工薪酬级别内所有岗位评估价值的均值；职工薪酬级别内各岗位评估价值平均值是指该职工薪酬级别内所有岗位评估价值的平均值。经过估计和预算，调整之后的恒大地产集团人力资源花费的成本增长了接近100万元，是以前人力资源成本总数的五分之一，属于企业能够承受的范围。薪资结构设计符合企业成本效益原则，调整之后的企业人力资源总成本跟收入相比属于可以控制的范围，所以，此次职工薪酬水平调整行之有效。3.3建立有效的沟通渠道首先，在对恒大地产集团展开职工薪酬体系优化设计之前要将职工薪酬满意度调查实施好，通过问卷调查了解员工目前对企业薪酬制度的看法，总结员工最不满和最喜欢改进的地方，通过企业的发展和具体情况设计薪酬结构时，可以参考员工的意见，多与员工沟通交流，形成良好的工作氛围，避免公司管理层和员工的敌对情绪，薪酬制度的设计依据与员工说明白，包括奖励和处罚都要公式，明白，制度化。借助问卷调查和个人访谈等方式对员工于以往职工薪酬制度的相应看法和态度进行一定程度的了解，知晓员工认可旧职工薪酬体制的哪些方面，又反对旧职工薪酬体制的哪些方面，这些意见都可以作为职工薪酬体系重新设计的凭据。其次，在对职工薪酬体系进行设计的整个过程里，将经理级员工，中层管理者，销售人员以及服务操作人员全部引入进行参与，这样恒大地产集团在信息的沟通以及工作的衔接方面就完善了。最后，全新的职工薪酬体系设计方案得到广泛的宣传，让员工了解和认可这个新体系。将新体制制定好之后，交由绩效考核部分和其他部分进行激烈讨论，在指标的建立、量化、分解以及数值的确定方面不同部门要有共识。在对优化后的职工薪酬体系进行运行之前，要试运营三个月，根据结果再次进行规范化条调整。4结论薪酬不仅仅是员工对企业提供劳动所应该得到的报偿，它还有激励、调节等功能，一个合理的薪酬制度设计和薪酬结构分配，有利于鼓励员工的工作热情，创造出更好的绩效。本文针对性的选择恒大地产集团有限公司为具体的研究对象，通过分析现行的薪酬体系设计，总结其存在的问题，并提出优化方案，希望能对类似企业职工薪酬设计提供一定的参考。参考文献[1]袁帅.对中国企业实行零库存管理的浅析[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，（13）:99-100.[2]刘活攀.对物流管理中库存管理现代化的几点探讨[J].低碳世界，2016，（17）:260-261.[3]闫碧莹