车间干部月度安全考核办法范本_第1页
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文档简介

第页共页车间干部月度安全考核办法范本第一章总则为了加强车间干部安全管理工作，提高安全生产水平，根据相关法律法规及公司安全管理制度，制定本办法。第二章考核内容1.安全责任落实情况：包括车间干部对安全工作的重视程度、安全责任制度的落实情况、安全目标的完成情况等。2.安全教育培训情况：包括车间干部对员工安全教育培训的组织、开展情况，培训的内容和效果等。3.工作场所安全管理情况：包括车间干部对工作场所的安全隐患排查、整改情况，安全设施的维护情况，工作环境的改善情况等。4.事故隐患排查和整改情况：包括车间干部对事故隐患的发现、排查情况，整改的措施和进展情况，事故隐患的消除情况等。5.安全文化建设情况：包括车间干部对安全文化建设的推动情况，员工的安全意识和安全行为的改善情况等。第三章考核办法1.考核周期：本考核办法为月度考核，每月评定一次。2.考核方式：采取定量和定性相结合的方式进行考核。3.考核指标：根据以上所述的考核内容，制定具体的考核指标，并根据车间干部职责和工作情况，确定权重。4.考核评分：根据考核指标，对车间干部进行评分，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀为90分以上，良好为80-89分，合格为60-79分，不合格为60分以下。5.考核结果公示：考核结果由车间安全管理部门负责公示，车间干部可以查阅并提出异议。6.奖惩措施：根据考核结果，对车间干部进行奖惩措施。优秀的车间干部可给予表彰和奖励，不合格的车间干部应进行教育和警告，并加强监管。7.考核结果运用：考核结果作为车间干部绩效考核的重要依据，对干部晋升、职务调整等有重要的影响。第四章考核监督1.考核部门职责：车间安全管理部门负责制定考核指标和评分标准，组织考核活动，公示考核结果，并对不合格车间干部进行教育和监督。2.考核监督机制：设立监督委员会，由车间安全管理部门、工会代表和职工代表组成，定期对考核工作进行监督和评估。3.考核结果监督：车间干部可以对考核结果提出异议，并有权利要求重新考核。第五章附则1.本办法由车间安全管理部门负责解释和修改。2.本办法自颁布之日起执行。3.其他未尽事宜，按公司相关制度执行。以

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