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文档简介

技术部绩效考核管理办法下发部门：技术部 制：行政人事部 准：

号：

被考评人：

部门审核：

公司核准：总分分项基本细则自评部门评分小计保质且按时完成任务，表达清晰，仅有局部不影响后续工作正常开展的失误性小问题出现，出现

个失误以内且出现的一般问题不影响后续工作正常开展，并根据评基本保质但未按时完成任务，无重大问题出现，且对后续工作正常开展的影响不大，并根据评审要求进行了认未按时完成任务，且所完成的部分，普遍存在较严重错误，但根据评审要求进行了认真改善，对后续工作的正因未按时完成任务或因出现了重大错误，造成了无法挽文件编号：发布日期：2017

14

实施日期：2017

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技术部绩效考核细则表

工作效率一般，对安排的工作一般不会误期，基本保证工作效率低，需要多次催促才能推进工作，经常完不成率（比较满意，图纸偶尔有小错误，考核期内有一项工作差一般，图纸偶尔有错误，考核期内有两项工作差错，但较差，图纸经常出错误，考核期内有多项工作差错，但率（率（自主完成设计，符合相关规范要求，且多数材料选用比

有很强的沟通协调能力和技巧，能积极协调好各部门各有较强的沟通协调能力和技巧，基本能在本部门和相关有一定的沟通协调能力和技巧，偶有失误，工作中没有沟通协调能力较差，不能很好的独立沟通协调好相关环创新能力较强，锐意求新，积极学习新知识，经常提出学习知识及创新意识薄弱、墨守成规，对工作很少提出心（对工作倾注全部精力，责任心很强，总是力图将自己的工作勤恳，办事扎实，热爱自己的事业，责任心较强，性（考勤：迟到、早退一次扣

分，旷工直接扣完，合理事

基本上能贯彻执行各项规章制度，基本上未出现违纪现品德廉洁，言行诚信，有强烈的团队协作精神，总是主

月绩效奖金发放标准：总金额月绩效奖金实际得分百分比，其中自评权重

，直接

季绩效奖金发放标准：

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