水土保持植被恢复施工组织设计样本

项目管理实行规划报审表表号：LYFD-A3-01项目名称：******项目水土保持治理工程编号：SG-01-001致******工程监理项目部：我方已依照施工合同关于规定完毕了*****项目水土保持改造工程项目管理实行规划(项目管理实行规划（施工组织设计）)编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：1、施工组织设计：共36页。 承包单位（章）：项目经理：日期：项目监理部审查意见：项目监理部（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：项目经理：日期：本表一式4份，由承包单位填报，建设管理单位存2份，项目监理部存1份，承包单位存1份。*****项目水土保持治理工程施工组织设计*****工程有限责任公司二〇一五年七月编制：审核：审批：目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概况及特点 11、工程概况 12、工程特点： 13、工程范畴内容 14、工期及质量规定 15、技术规范及图纸 2二、施工方案 21、施工准备 22、施工工序总体安排 4三、工期承诺及保证办法 51、工程施工筹划 52、工期保证办法 53、工期延误责任 64、进度控制办法 6四、工程质量承诺及保证办法 81、质量规定 82、执行技术规范、原则 83、工程质量施工技术组织保障办法 84、其她质量保证办法 10五、安全目的、安全保证体系及技术组织办法 101、安全管理目的 102、安全管理组织机构及重要职责 103、安全管理制度及办法 134、安全组织技术办法 155、重要施工方案和特殊施工工序安全过程控制 16六、环保及文明施工 171、环保目的及办法 172、文明施工目的、组织机构和实行方案 193、文明施工考核、管理办法 20七、雨季施工办法 211、雨季施工组织办法 212、雨季施工技术组织办法 21八、养护期后续服务 231、巡视与监督 232、竣工回访 233、本工程质保期为壹年 23九、附表 23附表一 24附表二 24附表四 26施工组织设计一、工程概况及特点1、工程概况1.1、水文气候：本工程地处陕西省北部靖边县，工程所在地属大陆性干旱、半干旱气候，四季冷暖燥温分明，昼夜温差变化大。冬季重要受西伯利亚冷气团影响，寒冷而少雪；春季因冷暖气团交替频繁浮现，温差大降雨少，多大风间有沙尘暴；夏季暑热，雨量增多，多以暴雨浮现；秋季多雨，降温快，霜冻频繁。降水量全年分派不均，多以暴雨形式集中于7—9月份，约占全年降雨量62%，近年平均降雨量395.4mm，最丰年份达744.6mm(1964年)，最枯年份仅205mm(1965年)，相差3.6倍。据近年气象观测分析，年平均气温7.8℃。最热为7月份，平均气温22.2℃；最冷为1月份，平均气温-8.5℃，相差30.7℃。极端最高气温35.9℃，极端最低气温-28.51.2、工程地质：本工程区属鄂尔多斯地台南缘一某些，为第四系堆积物所覆盖，厚度大，植被少，生态失衡，干旱，大风，冰雹等自然灾害频繁。工程区地表重要覆盖土层为砂壤土，极易导致水土流失。2、工程特点：本风电场风机分布线路较长、相应水保工程实行点较散。地处高寒偏远山区，施工供电、供水、通信、通路条件普通，承包人在进入施工现场后需要关于取水、用电、通讯、网络、路况等自行解决。3、工程范畴内容*****项目水土保持治理工程施工范畴内容涉及：风机及箱变施工防治区、升压站防治区、集电线路防治区、施工生产生活防治区、施工检修道路防治区、供电线路防治区。水土保持治理工程办法：生产生活区及升压站进站道路两侧栽植樟子松，其他区域均进行植被恢复。植被恢复采用播种适当本地生长柠条和苜蓿两种植物。4、工期及质量规定4.1、工期规定：65天7月23日开工，4.2、质量规定达到有关质量原则，验收合格，达到《风力发电工程达标投产验收规程》（NB/T31022-）规定并通过龙源电力集团股份有限公司达标投产验收。其中：扰动土地整治率>95％，水土流失总治理度>97％，土壤流失控制比1，林草植被恢复率>99%，林草覆盖率>27%。5、技术规范及图纸本工程执行下列技术规范或原则：《开发建设项目水土保持技术规范》(GB50433-)；《开发建设项目水土流失防治原则》（GB50434-）；《防洪原则》(GB50201-94)；《造林技术规程》(GB/T15776-1996)；《水土保持综合治理技术规范》(GB/T16453-)；《开发建设项目水土保持设施验收规范》（SL387-）；《土壤侵蚀分类分级原则》(SL190-)；《水土保持监测技术规程》(SL277-)；《水土保持工程质量评估规程》(SL336-)；《开发建设项目水土保持设施验收技术规程》（GBT22490-）。二、施工方案1、施工准备1.1、施工现场总平面布置1.1.1、布置原则1.1.1.1遵循“有利施工、易于管理、以便生活、安全可靠、经济合理”原则。1.1.1.2根据设计文献，结合施工需要，合理运用地形地貌进行现场暂时设施规划、设计和实行，以利施工、减少费用、减少成本。1.1.2、施工管理区及生活区本工程重要重点是施工时破坏过植被恢复工作，工作面广战线长，我单位筹划投入小型客车两台，以满足施工中工人转场及上下班接送需要，将项目管理部住地设在高家沟乡镇府所在地，便于解决管理人员及工人用电、用水需求。本工程由于工期较短，我单位不单独建立实验室，需要进行实验、检查工作拟经监理见证送本地有资质实验室进行检查、实验，配备专用车辆。做好生产、生活区场地排水、防洪和废水、废渣解决等解决工作。1.1.3、仓储设施材料及仓库：本工程重要是绿化工程施工，重要是设备存储。同步设立基层仓库，重要存储工程中使用小型机具、工具及其她生产、生活用品等。1.1.4运用已有联通或移动无线通讯网络，现场施工区域配备对讲机联系。1.1.7、其他设施1.1.7.1各种信号设立在施工工程区内，涉及一切必须信号，如原则道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、批示标志等，各类警示信号标示清晰、醒目、精确。1.1.7.2施工安全设施施工过程中采用合理施工程序、办法，并依照实际需要配备必要安全监测设施及监测手段；1.1.7.3施工环保设施（1）严格按照施工图纸规定，在监理工程师统一协调下，控制施工区域和生活区域环境，防止施工场地开挖污染周边环境。施工前对所有施工区域进行影像拍摄、录制工作。道路每段路竣工后，经监理验收合格后对照事先拍摄、录制影像资料，来编制有关内业资料。（2）施工场地及生活营地均按关于规定配备足够环保设施。（3）工程竣工后，拆除一切施工暂时设施和生活暂时设施，并清理干净。1.2、施工资料准备1.2.1、制定工程各项管理制度,涉及技术、质量、物资、机具、安全、文明施工和环保等。1.2.2、各工序开工前，由项目经理部组织关于人员对本工程状况进行详细调查、分析，编写本工序施工技术手册，由项目总工程师审核并批准。特殊施工作业技术办法，由工程技术科组织编写、项目总工程师审核、公司总工程师批准，并报监理工程师批准及项目业主备案。1.3、施工技术交底及技术培训准备1.3.1、在开工前，由项目总工程师主持，并组织技术、质量、安全等关于部门参加，对所有施工人员进行有关交底及考试工作，其重要内容涉及技术要点、质量安全规定、施工安排等。1.3.2开工迈进行一次开工试点，邀业主、监理、设计等关于单位参加，总结经验，规范施工。1.3.3、每项特殊施工项目，必要由项目部制定施工方案，填写施工安全作业票，由项目总工程师解说施工要点及对所有参加施工人员进行技术交底。1.4、材料供应准备1.4.1、材料质量目的、规定1.4.1.1本工程所有材料都必要达到国家关于原则和规范、规程、技术条文中规定原则和设计规定。1.4.1.2本工程所有材料必要有生产厂质量证明书和合格证书。1.4.2、供应责任划分：1.5、建设场地准备及清障工作1.5.1、材料堆放场地要满足材料、工器具使用面积，在材料进场前应做到场地平整、水通、路通、电通、通讯通，按照材料、工器具存储规定搭设工具房和材料库。1.5.2、现场施工场地准备要及时，同步要满足施工规定。施工时将按施工平面布置图尺寸规定设立施工作业区及安全围栏。2、施工工序总体安排2.1、成立组织机构我公司组织施工，为保证靖边高家沟风电项目水土保持治理工程施工项目顺利完毕，争创优质工程，公司将选派专业素质高、责任心强、有同类项目施工经验、有较强吃苦精神施工队伍和工程技术管理人员构成“*****项目水土保持治理工程项目经理部”，实行项目经理负责制。下设工程技术组、质检安全组、施工组、采购供应组、合同管理及筹划记录组、财务组、管理养护组等七个组。各施工组再依照现场需要暂时设立施工班。详见组织机构框图2.2、总体施工组织原则：发挥机械作业优势，均衡组织、展开交叉、平行、流水作业。针对本工程特点，先将道路两侧及施工防治区内土堆摊平整顿、路面损毁恢复。组织机构框图项目经理部项目经理项目经理部项目经理项目总工工程技术组施工组质检安全组财务组采购供应组合同管理及筹划记录组管理养护组公司总部三、工期承诺及保证办法1、工程施工筹划本工程施工进度筹划是依照合同规定9月28日2、工期保证办法1）、投入方面⑴配备足够施工机械，缩短分段工期，提高工效。⑵增长工作人数、增长工作班次，充分运用时间进行施工。2）、组织施工方面⑴由公司重要领导担任项目指挥，选调先进管理人员构成“高家沟风电项目水土保持治理工程项目经理部”，对工程实行筹划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同步派出技术过硬，吃苦施工队伍，保证高原则地完毕本工程施工任务。⑵在施工中以业主一级进度筹划为控制，以合同二级进度为根据，编制详细施工筹划，细划各分项工程控制竣工日期，运用公司内外部有利条件，采用动态管理，使施工组织科学化、合理化，保证阶段筹划按期或提前完毕。⑶履行全面筹划管理，认真编写切实可行工程总进度筹划和相应月、旬、周施工作业筹划，使施工生产上下协调，长短筹划衔接，坚持日平衡，周调度，保证月筹划实行，从而保证总工期实现。⑷为了加快施工进度，采用办法，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有顺序地进行，创造条件保证工期。⑸充分做好开工前各项准备工作。①认真做好图纸会审工作。②及早做出材料、设备、工具、购配件筹划，并按进度筹划安排进场。⑹采用新技术、新工艺。⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每旬一次，检查本旬筹划实行状况，研究解决影响工程进度核心，安排下旬工作。⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，保证正常施工。⑽采用核心因素控制法随时检讨工作，以保证筹划顺利进行。3、工期延误责任如我公司不能按照承诺在9月4、进度控制办法为了保证工期，兹对影响进度核心因素逐个进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1）、设备因素：本工程大多为人工作业，不需要大型设备。2）、材料因素：重要体现：⑴到位不及时；⑵质量不符规定。对策：做出材料五阶段控制。3）、人员因素：重要体现：⑴人手局限性；⑵各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间关系，找出控制工种并增长人手。4）、资金因素：重要体现：⑴到位不及时。对策：⑴及时做好资金使用筹划，合理安排支出。⑵设立本工程专项资金、用于重要材料采购和农民工工资支付。5）、进度管理：重要不良体现：⑴缺少统筹预见；⑵缺少筹划指引；⑶人员调配不力；⑷不注重记录工作等。对策：重要办法涉及做好筹划安排；作好报表系统；例会制度等；分述如下：⑴筹划安排：依照工程工期紧特点，采用分阶段筹划形式。总进度筹划表编制时间：项目初期，每月1日调节；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度筹划表编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。 周进度筹划表编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。⑵记录工作安排：记录工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理规定，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会召集：项目经理，时间：每日下午5:30分，参加人员：重要技术与生产负责人，重要议题：当天进度质量状况、每日施工安排、注意事项等。每周例会召集：项目经理；重要议题：进度、质量、安全生产状况、合约执行状况、物料供应状况、行政、决策事项等。月度例会召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：重要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；重要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度筹划、决策事项等。6）、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必要按关于规定严格达到有关质量原则，验收合格。其中：土壤流失控制比1，扰动土地整治率>95％，水土流失总治理度>97％，林草植被恢复率>99%，林草覆盖率>27%。四、工程质量承诺及保证办法1、质量规定达到有关质量原则，验收合格。其中：土壤流失控制比1，拦渣率>95％，扰动土地整治率>95％，水土流失总治理度>97％，林草植被恢复率>99%，林草覆盖率>27%。2、执行技术规范、原则《开发建设项目水土保持技术规范》(GB50433-)；《开发建设项目水土流失防治原则》（GB50434-）；《防洪原则》(GB50201-94)；《造林技术规程》(GB/T15776-1996)；《水土保持综合治理技术规范》(GB/T16453-)；《开发建设项目水土保持设施验收规范》（SL387-）；《土壤侵蚀分类分级原则》(SL190-)；《水土保持监测技术规程》(SL277-)；《水土保持工程质量评估规程》(SL336-)；《开发建设项目水土保持设施验收技术规程》（GBT22490-）。3、工程质量施工技术组织保障办法3.1、质量组织保证办法依照项目组织机构图建立岗位责任制和质量监督制度，按我公司《质量手册》明确分工职责，贯彻施工质量控制责任。3.2、质量管理程序3.2.1质量保证程序3.2.2过程质量控制程序：3.3、施工质量预控办法（1）杜绝构造隐患，保证构造安全，给业主一种放心工程，投标人将按优质样板工程规定进行施工。依照创优质样板工程经验，咱们将选取先进模板体系，保证质量；各分项工程实行层层交底、层层贯彻、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证精品工程。同步咱们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合方式彻底解决施工中浮现问题。（2）加强对工程施工全过程质量监控，特别是被列入核心工序和特殊过程工序要从材料采购、进场检查、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。（3）在工程施工中，做到防患于未然。加强施工过程监督、检查，严格实行“三检制”：自检：班组对当次自己完毕工作任务须详细质量检查，检查质量与否符合质量原则，做法与否对的，有无错漏，并把自检状况作详细记录交到项目技术工程组。专检：项目技术工程组分项专业技术质检员依照班组送交自检记录进行审视，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完毕工程进行全面检查，检查与否所有达到所规定质量原则和自检报告所记录状况与否属实，专检合格后把专检状况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核承认后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。交接检：前道工序和后道工序班组之间交接检查，并把交接检状况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必要经质量检查员检查合格后由关于人员签字方可进行。（4）赋予质量检查员质量否决权。实行样板原则制，优质优价，对于存在质量缺陷较多施工单位和班组限令整治，否则，要坚决清除出场。（5）加强对原材料质量控制。原材料质量直接影响到工程质量，项目经理部要严格按照我公司《采购》程序、《进货检查和实验》程序及《不合格品控制》程序执行，保证只有检查和实验合格原材料才干进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文献，进场后要对需要检查和实验材料按批量进行有见证抽检实验，合格后方可使用：材料部负责材料统一采购、供应与管理，并依照ISO9001质量原则，对本工程所需采购和供应商供应物资进行严格质量检查和控制，重要采用办法如下：材料部应先对供应商进行承认和评价，建立合格供应商档案，材料供应在合格供应商名单中选取；实行动态管理。材料部定期对供应商业绩进行评审、考核，并作记录，不合格供应商从档案中予以除名。（6）积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。（7）雨季施工时质量保证办法。 4、其她质量保证办法4.1、设专业资料员，建设工程档案制度，各项技术资料及时归档。4.2、坚持各工序交接班制度，道道工序把关，清除隐患，对各项隐蔽项目严格执行隐蔽验收制度。加强各分部、项工程质量自检、互检、交接检，做好质量评估。被恢复率>99%，林草覆盖率>27%。五、安全目的、安全保证体系及技术组织办法1、安全管理目的本工程施工安全管理目的是：“四无一杜绝一创立”。“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故，负伤率3‰如下；“一创立”即创立安全文明工程。贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”宗旨，坚持“安全为了生产，生产必要安全”原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、办法保证、保证人员、设备及工程安全。2、安全管理组织机构及重要职责2.1、施工安全管理组织机构施工现场成立以项目经理领导下，由副经理、总工程师、安环部、工程技术部、物资设备部、综合办公室等部门负责人构成施工安全管理领导小组。各施工厂队和部室负责人是本单位安全第一负责人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位安全施工负直接领导责任。各施工队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在安全监察部监督指引下负责本单位寻常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员指引下开展班组安全工作，对本班人员在施工过程中安全和健康全面负责，保证本班人员按照业主规定和作业指引书、安全施工办法进行施工，不违章作业。详见施工安全管理组织机构框图2.2、安全管理部门重要职责2.2.1、项目经理重要职责2.2.1.1项目经理为安全第一负责人，负责全面管理本项目范畴内施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，防止为主”方针。2.2.1.2负责建立统一安全生产管理体系，保证安全监察人员素质和数量。2.2.1.3坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用品。2.2.1.4建立安全岗位责任制，逐级订立安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。安全管理组织机构框图项目经理项目经理项目副经理总工程师安全负责人技术负责人生产管理负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其她关于部门1.监督施工全过程安全生产，纠正违章。2.配合关于部门排除施工不安全因素。3.项目全员安全活动和安全教诲。4.监督劳保用品质量和使用。1.制定项目安全技术办法和分项安全方案。2.督促安全办法贯彻。3.解决施工过程中不安全技术问题。1.在安全前提下，合理安排生产筹划。2.组织施工安全技术办法实行。1.保证项目使用各种机械设备安全运营。2.监督机械操作人员持证遵章作业。1.保证防火设备设施齐全有效。2.消除火灾隐患。3.组织现场消防。1.保证进场施工人员安全技术素质。2.控制加班加点、保证劳逸结合。3.提供必要劳保用品用品，保证质量。1.财务部保证安全办法项目经费。2.卫生、行政部门保证工人生活基本条件，保证施工人员健康。1.施工组织设计中有安全技术办法。2.机具设备状况合乎安全规定。3.施工人员通过安全技术教诲。4.建立各种施工安全责任制。5.制定安全防护办法及防止办法。6.不安全因素预测及控制。1.安全技术交底。2.施工中各种不安全因素控制。3.坚持和检查安全操作规程办法。4.坚持和检查施工安全挂牌制。5.定期召开安全会议。1.总结施工安全经验。2.找出施工安全生产薄弱环节并提出改进办法。3.做好安全生产评比和奖罚工作。1.建立项目部、施工厂队、生产班组三级安全生产责任制，各级重要领导为负责人。2.各职能部门制定安全生产规章制度，贯彻安全办法。3.施工中如浮现事故，坚持按“三不放过”原则解决。1.安全生产奖励基金制度。2.安全责任金“归零”制度。3.死亡事故罚款和处分制度。4.表扬安全生产单位和个人。施工前准备施工中检查竣工时总结安全生产责任制奖罚制度2.2.1.5严格执行“布置生产任务同步布置安全工作，检查生产工作同步检查安全状况，总结生产同步总结安全工作”“三同步”制度。2.2.2、副经理职责2.2.2.1协助项目经理主持本项目寻常安全管理工作。2.2.2.2每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现安全问题，按照“三不放过”原则及时制定整治办法，定人限期进行整治，保证“管生产必要管安全”贯彻。2.2.2.3主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故状况。2.2.3、总工程师安全管理职责协助质量安全副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故技术解决方案，对重要项目进行技术安全交底工作。2.2.4、安环部职责2.2.4.1贯彻执行国家关于安全生产法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出关于规定和指令，并在施工过程中严格检查贯彻状况，严防安全事故发生。2.2.4.2本项目开工前，结合我司实践编写通俗易懂适合于本工程使用安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工。安全防护规程手册内容涉及（但不但限于）：a、安全帽、防护鞋、工作服、防尘面具、安全带等惯用防护品使用；b、混凝土搅拌机使用；c、汽车驾驶和运送机械使用；d、用电安全；e、机修作业安全；f、意外事故救护程序；g、防洪和防气象灾害办法h、信号和报警知识；i、其他关于规定。2.2.4.3主持工程项目安全检查工作，拟定检查日期、参加人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日先后等施工部位还将安排加强安全检查。2.2.5、安全员职责2.2.5.1每天巡视各施工面，检查施工现场安全状况及与否有违章作业状况，一旦发现及时制止。施工厂队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。2.2.5.2参加安全事故解决。3、安全管理制度及办法3.1、建立健全安全保证体系，贯彻国家关于安全生产和劳动保护方面法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时解决解决。逐级签定安全责任书，使各级明确自己安全目的，制定好各自安全规划，达到全员参加安全管理目，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全第一,防止为主”原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产目的。详见安全保证体系框图安全保证体系框图安全保证体系安全保证体系提高全员意识思想保证施工技术安全规则教诲安全第一防止为主安全为了生产生产必要安全经济保证项目部安全领导小组项目部安全监察部施工队专职安全员班组兼职安全员组织保证安全责任制奖罚分明制度保证各项安全生产制度经济兑现各工种安全生产制度月安全检查制度安全总结评比制度实现安全生产目的安全管理手段规范教诲规章制度安全知识安全办法交底法制纪律安全方针政策上岗安全教诲典型事例分析规范活动安全原则作业职业道德培养安全岗位责任制安全责任制文明施工活动奖罚各种竞赛活动责任制兑现检查评比总结基本工作班组建设安全防止办法3.2、本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由质量安全副经理领导下安全监察部负责，二级管理由施工厂队负责，三级管理由班组负责。3.3、依照本工程特点及条件制定《安全生产责任制》，贯彻各级管理人员和操作人员安全生产负责制，人人做好本岗位安全工作。3.4、本项目开工前，由安全监察部编制实行性安全技术办法，对土方开挖、运送、钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑等作业，编制和实行专项安全技术办法，保证施工安全。3.5、实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织关于人员进行详细安全技术交底，凡参加安全技术交底人员要履行签字手续，并保存资料，安全监察部专职安全员对安全技术办法执行状况进行监督检查，并作好记录。3.6、加强施工现场安全教诲3.6.1、针对工程特点，对所有从事管理和生产人员施工迈进行全面安全教诲，重点对专职安全员、班组长和从事特殊作业操作人员进行培训教诲。3.6.2、未经安全教诲施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教诲新工人不准上岗，变换工作或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训人员不准上岗。3.6.3、特殊工种操作人员需进行安全教诲、考核及复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》且考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已获得上岗证特种作业人员要进行登记，按期复审，并设专人管理。3.6.4、通过安全教诲，增强职工安全意识，树立“安全第一、防止为主”思想，并提高职工遵守施工安全纪律自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。3.7、认真执行安全检查制度项目部要保证安全检查制度贯彻，规定检查日期、参加检查人员。安全监察部每旬进行一次全面安全检查，安全员每一天进行一次巡视检查。视工程状况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日先后等组织专项检查。对检查中发现安全问题，按照“四不放过”原则及时制定整治办法，定人限期进行整治和验收。3.8、按月进行安全工作评估，实行重奖重罚制度。严格执行建设部制定安全事故报告制度，按规定及时报送安全报表和事故调查报告书。3.9、建立安全事故追究制度，对项目部内部发生每一起安全事故，都要追究究竟，直到所有防止办法所有贯彻，所有负责人所有得到解决，所有职工都吸取了事故教训。4、安全组织技术办法4.1、施工现场安全技术办法4.1.1、现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点按照GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定挂标牌，现场道路符合《工厂公司厂内运送安全规程》GB4378-84规定。4.1.2、施工现场实行机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定安全技术原则进行检测。所有操作人员要持证上岗。有效期间定机定人，保证设备完好率。4.1.3、施工现场暂时用电严格按照《施工现场暂时用电安全技术规范》TGJ46-88规定执行。4.1.4、保证必须安全投入。购买必备劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产需要。4.1.54.1.64.2、运送安全办法4.2.1、各类车辆必要处在完好状态，制动有效，禁止人料混载。4.2.2、所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运送。4.2.3、装货时将车辆停稳并制动。4.2.4、运送车要文明行驶，不抢道，不违章，施工区内行驶速度不能超过20km/h。4.2.5、不得酒后开车，禁止上班时间饮酒。4.2.6、长途运送必要配备两名司机。4.2.7、配齐操作、保养人员，保证不打疲劳战，杜绝因疲劳持续工作导致安全事故。4.3、防火、防盗管理办法4.3.1、清除一切也许导致火灾、爆炸事故根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。4.3.2、生活区及施工现场配备足够灭火器材，并同本地消防部门联系，加强安全防范工作。4.3.3、施工期间要特别做好防火灾工作，密切配合本地护林部门做好周边山区林木防火工作，在林区设立防火标志，加强平时警戒巡逻。4.3.4、对职工进行防火安全教诲，杜绝职工烧电炉、乱扔烟头不良习惯。4.3.5、在生活区及工地重要电器设备周边，设立接地或避雷装置，防止雷击起火，导致安全事故。4.3.6、在工地及生活区照明系统要派人随时检查维修保养，防止漏电失火引起火灾。4.3.7、在生活区、工地现场，指派专人24h轮班看守，防止生产生活物品、材料、机具设备被盗，及其她事故发生。4.4、劳动安全办法4.4.1、制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循。重要涉及如下内容（不但限于）：4.4.1.1基本安全作业规章制度。4.4.1.2车辆运送安全作业制度。4.4.1.3用电安全须知及电路架设养护作业制度。4.4.1.4关于劳动保护法规执行办法。4.4.1.5各种安全标志协调规则及维护办法。4.4.2、深化安全教诲，强化安全意识。施工人员上岗前必要进行安全教诲和技术培训，紧记“安全第一”宗旨，安全员坚持持证上岗。4.4.3、履行安全原则化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，各种交通、施工信号标志完备，供电线路畅通、架设对的。施工现场紧张有序，施工工序有条不紊。文明施工，安全生产。4.4.4、加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安全互检，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。4.4.5、认真实行原则化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证防护设施投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠基本上。4.4.6、按照国家劳动保护法规定，定期发给在现场施工工作人员必须劳动保护用品，如安全帽、水鞋、手套、手灯、防护面具和安全带等，并按劳动保护法关于规定发给特殊工种作业人员劳动保护津贴和营养补贴。5、重要施工方案和特殊施工工序安全过程控制5.1、安全管理目的实行方案5.1.1、建立严格经济责任制是实行安全管理目的中心环节；运用安全系统工程思想，坚持以人为本、教诲为先、防止为主、管理从严，做好安全事故超前防范工作，是实现安全管理目的基本；机构健全、办法详细、贯彻到位、奖罚分明，是实现安全管理目的核心。5.1.2、项目经理部成立项目经理挂帅安全生产领导小组，施工队成立以队长为组长安全生产小组，全面贯彻安全生产保证办法，实现安全生产目的。5.1.3、建立健全安全组织保证体系，贯彻安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产状况与每个员工经济利益挂钩，使安全生产处在良好状态。5.1.4、开展安全原则化工地建设，全线按安全原则工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，保证施工安全。5.2、为保证施工中安全，特制定如下办法5.2.1、该工程成立专门安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目副经理为副组长，设专职安全员。施工前必要进行安全教诲和安全交底，建立星期一安全会制，做好安全记录，做好新入场工人及暂时工登记及培训工作，培训不合格者禁止上岗。5.2.2、电缆应有专人定期检查，电气设备装有漏电保护装置，夜间作业要有足够照明，夜间施工时各岗位应有可靠联系信号。六、环保及文明施工1、环保目的及办法1.1、环保目的认真贯彻贯彻国家关于环保法律、法规和规章及本合同关于规定，做好施工区域环保工作，对施工区域外植物、树木尽量维持原状，防止由于工程施工导致施工区附近地区环境污染、防止水土流失。积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放废渣、生活污水和施工废水，最大限度地减少施工活动给周边环境导致不利影响。1.2、环保办法认真贯彻贯彻国家关于环保法律、法规和规章及本合同关于规定，做好施工区域环保工作。工程开工前，编制详细施工区和生活区环保办法筹划，报监理人审批后实行。依照详细施工筹划制定出与工程同步防止施工环境污染办法，认真作好施工区和生活营地环保工作，防止工程施工导致施工区附近地区环境污染和破坏。安全监察部全面负责施工区及生活区环境监测和保护工作，接受监理工程师指引。定期对本单位环境事项及环境参数进行监测，积极配合本地环保行政主管部门对施工区和生活营地进行定期或不定期专项环境监督监测。每月按监理工程师指定报表内容、格式报送环境月报，报告本月环保工作及环境监测成果。1.2.1、防止污染1.2.1.1工程开工前，编制详细施工区和生活区环保办法筹划，报监理人审批后实行。施工方案尽量减少对环境产生不利影响。1.2.1.2采用合理防止办法避免扰民施工作业，以防止公害产生为主。1.2.1.3采用一切必要手段防止运送物料进入场区道路和河道，安排专人及时清理。1.2.1.4由于施工活动引起污染，采用有效办法加以控制。1.2.2、搞好空气质量保护1.2.2.1机械车辆使用过程中，加强维修和保养，防止汽油、柴油、机油泄露，保证进气、排气系统畅通。1.2.2.2运送车辆使用优质燃料，减少有毒、有害气体排放量。1.2.2.3场内施工道路保持路面平整，排水畅通，并经常检查、维护及保养。晴天洒水除尘，道路每天洒水不少于4次，施工现场不少于2次。1.2.3、水土保持1.2.3.1按设计和合同规定合理运用土地。不得因堆料、运送或暂时建筑而占用合同规定以外土地，如状况特殊，需向监理工程师提出申请，批准后方可使用。1.2.3.2施工活动中严格按合同规定采用设立截排水沟和完善排水系统等办法，防止水土流失，防止破坏植被和其他环境资源：按设计规定合理清除地表余土或其他地物，不乱砍、滥伐林木，不破坏草灌等植被。1.2.4、景观与视觉保护1.2.4.1精密布置、精心施工，尽量减少草地损失。1.2.4.2在每个施工区和工程施工完毕后，及时拆除各种暂时设施，施工暂时占地需要恢复植被或本来用途，需及时恢复。1.2.4.3各种暂时停放机械车辆停放整洁有序。1.2.5、生态保护1.2.5.1尽量避免在工地内导致不必要生态环境破坏。1.2.5.2在施工过程中，对全体员工加强保护野生动植物宣教，提高保护野生动植物和生态环境结识，注意保护动植物资源，尽量减轻对既有生态环境破坏，创造一种新良性循环生态环境。不捕猎和砍伐野生动植物。1.2.5.3在施工场地内外发现正在使用鸟巢或动物巢穴、野生保护动物，妥善保护，并及时报告监理人和业主。1.2.5.4施工现场内有特殊意义树木和野生动物，要设立必要围栏并加以保护，或移至它地。1.2.5.5在工程竣工后，按规定拆除监理人以为有必要保存设施外施工暂时设施，清除施工区和生活区及其附近施工废弃物，并按监理人批准环保办法、筹划完毕环境恢复。2、文明施工目的、组织机构和实行方案2.1、管理目的依法文明施工，杜绝违法施工、野蛮施工事件发生；施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，履行程序化、原则化作业，创立文明工地，构筑和谐施工环境。追求“零事故、零伤害、零污染”管理目的。2.2、文明施工组织机构工程开工同步，组建由项目经理直接领导，质量安全副经理亲自抓安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工办法贯彻。对现场文明施工直接管理由施工管理部负责，安全监察部及质量保证部负责监督检查。各施工厂队及生产班组安全员同步兼文明施工监督员，负责本单位文明施工监督。2.3、文明施工实行方案2.3.1、建立创立安全文明工地领导小组，全面开展创立文明工地活动。做到“两通三无五必要”，即：施工现场人行道畅通，施工现场排水畅通；施工中无管线高放，施工现场无积水，施工道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必要严格分离，施工现场必要挂牌施工，施工人员必要佩卡上岗，现场材料必要堆放整洁，工地生活设施必要文明。2.3.2、2.3.3、在制定安全、质量管理文献时，一定考虑文明施工规定，将文明施工精神融汇于安全、质量管理工作中去。2.3.4、由质量安全副经理组织施工管理部、质量保证部、安全监察部、综合办公室、电气物资部及工程技术部关于人员制定文明施工管理实行细则，每周由管理监督机构按实行细则进行检查并把文明施工检查状况在生产会上向各关于单位通报，提出进一步整治办法。2.3.5、注重施工现场整体形象，科学组织施工。对现场各种生产要素进行及时整顿、清理和保养，保证现场施工规范化、秩序化。2.4、文明施工实行办法2.4.1、对参加施工人员签定文明施工合同书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性和责任感。2.4.2、创立美好环境。在施工现场和生活区设立足够暂时卫生设施，每天清扫解决；在生活区周边种植花草、树木，美化环境，开辟宣传园地，表扬好人好事，宣传国家政策、施工技术和规程规范；开展积极健康文体活动，如晨练、羽毛球、乒乓球、扑克、象棋等，禁止黄、毒、赌和打架、斗殴事件发生。2.4.3、加强对施工人员全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。禁止接受三无盲流人员。贯彻防范办法，做好防盗工作，及时制止各类违法行为和暴力行为，并报告公安部门，保证施工区域内无违法违纪现象发生。尊重本地行政管理部门意见和建议，积极积极争取本地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。2.4.4、对的解决与本地政府和周边群众关系，并与本地派出所联合开展综合治安管理。2.4.5、合理安排施工顺序避免工序互相干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染，要对上道工序采用保护或覆盖办法。2.4.6、工区内设立醒目施工标记牌，标明工程项目名称、范畴、开竣工时间、工地负责人；所有施工管理人员和操作人员必要佩戴证明其身份标记牌，标记牌应标明姓名、职务、身份编号；设立监督电话，接受社会监督，提高全体施工人员文明施工意识。2.4.7、值班人员遇到业主、监理检查工作时，积极简介状况。2.4.8、重要施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要条件，施工设备禁止沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，保证设备车容车貌和完好率。2.4.9、项目经理部对自检和监理单位组织检查中查出文明施工中存在问题，要及时纠正，并针对文明施工中薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。2.4.10、遵守本地政府各种规定，尊重本地居民习俗，与本地政府和居民和谐相处，建立良好社会关系。2.4.11、与其她施工单位保持良好关系，服从业主和监理工程师协调。3、文明施工考核、管理办法3.1、文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，项目部有关部室对文明施工进行全过程控制，施工厂队、班组对承担项目或工序文明施工自我控制。3.2、文明施工管理和监督机构根据本工程项目文明施工管理实行细则，将文明施工评估分为“优良”“合格”“不合格”三个级别，按分项、分部、单位工程及施工工区、作业厂队、施工班组逐级评估。3.3、每周由文明施工管理监督机构按实行细则进行详细检查，并认真做好记录。3.4、倡导文明作业，禁止野蛮施工