第二讲 管理经济学的学科界定

PAGEPAGE13第二讲管理经济学的学科界定第一单元教学方案教学章节一、管理经济学的学科性质二、管理经济学要解决的问题教学目标1、应掌握的知识点◆管理经济学的基本概念；◆管理经济学的研究对象；◆正确决策的条件及准则；2、应培养的技能点◆理性决策能力；◆用经济方法管理经济的能力教学重点与难点1、教学重点●管理经济学的概念●管理经济学的研究对象●正确决策的条件和准则2、教学难点●管理经济学的学科定位●正确决策的条件和准则问题思考与训练1、什么是管理经济学？怎样理解管理经济学的学科性质？2、联系实际，谈谈你对决策条件和准则的理解。3、怎样才能学好用好管理经济学？下一单元预习内容及要求预习：三、管理经济学的分析方法四、对企业的再认识五、企业的重要决策问题注：两节课（即一次课）为一单元

第二讲管理经济学的学科界定第一单元教学内容与教学方法教学主要内容教学方法时间分配【问题讨论与交流】●西方权威人士指出：中国企业常犯决策性的错误，西方企业则常犯执行性的错误。那么，二者相比孰轻孰重？中国的企业怎样才能摆脱决策失误的困扰，走向科学决策的轨道？●管理经济学是一门什么样的学科？它解决什么问题，学习它对企业有什么用途？【讲授与训练】一、管理经济学的学科性质（一）管理经济学的学科定位管理经济学是—门研究如何把西方微观经济学的基本原理和分析方法应用于企业管理决策实践的学科。理解管理经济学的学科定位，需要把握以下几点：首先，管理经济学是一门交叉学科。是将微观经济学与决策学科相结合而形成的一门学科，所以管理经济学的基础是微观经济学和决策学科。其次，管理经济学是一门应用性学科。其重点不是对经济理论的探讨，而是应用微观经济学的基本原理和分析方法解决管理决策实践中的问题，致力于提高企业经营管理人员的管理决策水平。因此，它与微观经济学既有联系又有区别。再次，管理经济学是工商管理人员培养中的一门综合性的基础课程。说其是基础课，因为企业经营管理人员通过学习管理经济学，就能够更容易地掌握工商管理的业务性课程；说其是综合课，因为管理经济学可以被看作工商管理业务性课程的综合。其学科定位如下图所示。管理经济学管理经济学决策学科：数理经济学计量经济学经济理论：微观经济学宏观经济学管理经济学：运用经济理论和决策科学的方法解决管理决策问题对决策问题的最优化选择（二）管理经济学的主要目的管理经济学是为了使企业管理人员树立在市场经济条件下，决策制定过程经济思维的概念框架，提高用经济方法管理经济的能力，而不是提供解决现实问题的一整套现实方法。其基本目的通过理性思考进而实现理性创新。所谓理性思考，就是用科学的理论与方法来思考管理决策实践中存在的问题，其目的在于寻找管理活动的基本规律，并自觉地利用其为管理决策服务，实现管理决策由经验向科学的转变。（三）学习管理经济学的要求1、树立经济分析的思维框架2、树立函数分析的思维框架3、侧重于开阔思路，转变观念二、管理经济学要解决的问题（一）管理经济学的研究对象管理经济学主要研究管理过程中的决策问题，目的是实现管理决策的科学化。但管理经济学研究的不是企业管理中所有的决策问题，它涉及的只是与企业资源合理配置有关的经济决策，主要是产量决策和价格决策。决策就是选择，就是在许多可行方案中选择最优的方案。无论是简单的决策，还是复杂的决策，以下七个步骤都是适用的。第一，确定目标第二，明确问题第三，找出导致问题产生的原因第四，提出可选择的方案第五，收集数据第六，方案评价和选优第七，实施和监控（二）正确决策的条件1、明确的决策目标2、较高的决策者素质3、较充足的信息4、科学的理论与方法（三）正确决策的准则所谓决策的准则，就是只要采取某项决策之后的情况比采取该项决策之前有所改善，采取这项决策就是正确的。这既是正确决策的基本原则和要求，同时也是检验决策正确与否的标准。【案例分析】有这样两个人甲和乙，甲和乙的条件是不同的，甲这个人有能力但没有资本，一直找不到能力施展的场所；乙这个人正好与甲相反，他有资本但没有能力，一直找不到使自己资本增值的途径。在甲乙两个人没有认识之前，甲每月的收入是1000元，乙每月的收入也是1000元，后来一个偶然的机会两个人认识了，由于两个人优势互补，一个人有资本没能力，一个人有能力没资本，于是两个人决定合伙做生意，由于乙有资本，乙就负责出资，从资产关系的角度说，乙从出资的那一刻起就成了真正的老板，由于甲有能力，甲就负责经营，甲的经营管理才能确实非常出色，一年后，不仅把乙投入的资本全部收回来了，而且还赚了10万元利润。由于乙是出资者，乙就负责对利润的分配，乙的分配方法是将所赚利润全部分完，结果是分给甲3万元，分给自己7万元。假定两个人合作的基础是“人合”而不是“资合”。在这种“人合”方式下，就会产生以下三个问题：一是甲乙两个人作出的合伙做生意的决策是否是正确的？二是甲乙两个人对这种分配的结果是否满意？三是甲乙两个人是否会继续合作下去？请大家结合决策准则对上述问题加以讨论。【问题思考】▲你曾经作出过哪些成功的决策？有什么经验值得大家借鉴？▲你在实践中有没有决策失误的例子？有什么教训值得总结？▲你认为怎样才能作出正确的决策？【能力测评】你是感性决策者还是理性决策者？【单元小结】本单元重点介绍了管理经济学的学科定位、主要目的、学习管理经济学的基本要求，管理经济学的研究对象、正确决策的条件和准则。【网络冲浪】请上网查阅资料，撰写一篇“企业决策成功或失败的案例”。要求：要有背景材料、过程描述、及值得讨论的问题。（10分钟）详讲（30分钟）学生分析（20分钟）学生分析（10分钟）（10分钟）

第二讲管理经济学的学科界定第二单元教学方案教学章节三、管理经济学的分析方法四、从管理经济学角度对企业的再认识五、企业管理中的重要决策问题教学目标1、应掌握的知识点◆交易费用◆边际分析法；◆管理中常用的边际值；◆企业价值；◆虚拟企业；◆经济利润；2、应培养的技能点◆动态优化能力；◆系统分析能力；◆资源调动能力；◆利润潜力的分析能力。教学重点与难点1、教学重点●边际分析法●虚拟企业●经济利润与机会成本2、教学难点●边际值●虚拟企业●经济利润问题思考与训练1、什么是边际分析法？在管理决策中使用边际分析法有什么意义?2、什么是“企业价值”？将企业的目标定位于“企业价值”最大化的意义何在？3、虚拟企业这种组织形式，对于我们在资源优化配置的转变观念中，具有哪些启示作用？4、试述机会成本的概念在资源优化配置过程中的重要作用。5、企业产生的根源是什么？作为市场的主体它必须具备哪些基本特征?下一单元预习内容及要求预习：综合案例北内集团的管理决策注：两节课（即一次课）为一单元

第二讲管理经济学的学科界定第二单元教学内容与教学方法教学主要内容教学方法时间分配【讲授与训练】三、管理经济学的分析方法（一）边际分析法的概念边际分析法，就是利用边际值作为决策参考依据的一种方法。所谓边际值，就是单位要素变化对总体影响的程度或大小。用数学的语言表述，边际值就是自变量变化一个单位时，引起的因变量变化的程度或大小，即因变量的变化率。由此可见，边际值研究的不是总体，而是总体变化的部分。（二）管理中常用的边际值1、边际产量（MP）2、边际收入(MR)3、边际成本(MC)4、边际利润（Mπ）（三）利用边际值进行管理决策优化1．无约束条件下最优业务量的确定所谓“无约束”是指要素投入量、产品产量、价格和广告费的支出等都是不受限制的。在这种情况下，最优化的规则是：边际值=0【规则应用】某农场主在小麦地里施肥，假定肥料每公斤价格为30元，小麦每公斤的价格为15元。所用的肥料数量、预期收获量数据如下表。问每亩施肥多少能使农场主获利最大?根据最优化规则，当边际收入等于边际成本时，施肥量为最优。这里的边际收入等于边际收获量乘小麦价格；这里的边际成本等于肥料价格。据此，可计算出各种施肥数量条件下，边际收入、边际成本和边际利润的数据（见表2—1）。表2—1每母施肥量（公斤）预期每母产量（公斤）每母边际产量（公斤）边际收入（元）边际成本（元）边际利润（元）020────1030101503012020388120309030435753045404634530155048230300604911530－1570490030—30从上表可以看出，当每亩施肥量为50公斤时，边际收入=边际成本，边际利润为零，此时施肥量最优，利润最大。总利润=总收入—总成本=15×48—38×5=570（元）2．有约束条件下最优业务量的确定所谓“有约束”是指被分配的业务量是有限的、既定的。这类情况的最优化规则是：●当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的边际效益都相等时，业务量的分配能使总利润最大；●当各种使用方向上每增加单位业务量所引起的边际成本都相等时，业务量的分配能使总成本最低。这是因为如果在各种使用方向上，业务量的边际效益(边际成本)互不相等，人们就有可能在不增加总业务量的前提下，通过减少边际效益低(边际成本高)的使用方向上的业务量、增加边际效益高(边际成本低)的使用方向上的业务量的办法，来增加总利润(减少总成本)。可见，只有当业务量的分配能使各种使用方向上的边际效益(边际成本)均等时，业务量的分配才是最优的。【规则应用】某企业的广告费预算为110万元，打算分别用于电视、电台和报纸广告。经调查，这三种媒介的广告效果预计如下（见表2—2）。做广告次数能使销售量增加（万元）电视电台报纸第1次41．52第2次31．31．5第3次2．211．2第4次1．80．91第5次1．40．60．8假设每做—次广告，电视、电台和报纸的费用分别为30万元、10万元和20万元。问：应如何在不同媒介中分配广告预算，才能使总广告效果最优。解：因广告费资源有限，故当各种媒介上的每元广告费的边际效果相等时，广告费的分配为最优。三种媒介第1次广告，每元广告费的边际效果可计算如下：电视：4/30=0.133电台：1.5/10=0.15报纸：2/20=0.10可见，尽管做一次电视广告的效果比电台、报纸大（4>1.5，4>2），但因电视的广告费贵，它每元广告费的边际效果在第1次广告中并不是最大的。广告费的分配应根据每元广告费边际效果大小的顺序来进行。如表（2—3）选择的广告每元的边际效果边际效果排序累计广告费（万元）电台（第1次）1．5/10=0.15110电视（第1次）4/30=0.133240电台（第2次）1．3/10=0.130350电视（第2次）3/30=0.100480电台（第3次）1/10=0.100490报纸（第1次）2/20=0.1004110可见，选择电台做3次广告，电视做2次广告，报纸做1次广告，就可以使有限的广告费（110万元）取得最大的广告效果。此时，各种媒介的每元边际效果均对于0.100。（四）边际分析法的意义边际分析法的关键在于计算边际值，严格来讲，只要找到企业的需求函数、生产函数和成本函数，边际值是完全能够计算出来的。但是，对管理者来说，学习边际分析法的主要目的不是计算边际值，而是掌握边际分析法的基本思路，这也正是学习边际分析法的重要意义。1、边际分析法体现了动态优化的决策思想2、边际分析法不仅侧重于问题的解决，更侧重于问题的预防3、边际分析法反映的是不断向管理的极限迈进的管理思想四、对企业的再认识（一）交易费用与企业的产生1、企业的产生所谓交易费用是指一切不直接发生在物质生产过程中的成本耗费。当市场的交易费用太高，而通过形成一个组织，并允许某个权威（企业家）来支配资源，就能节省交易成本时，企业就产生了。2、企业基本特征第一，企业必须独立地自主经营第二，企业必须是自负盈亏的第三，企业的产权必须明晰（二）企业目标与企业价值最大化1．企业短期目标：兼顾各利益集团的利益2、企业长期目标：实现企业价值最大化把企业价值最大化作为企业目标，与传统经济学认为的企业目标就是利润最大化相比，主要有以下三大优点。（1）有利于瞻前顾后管理理念的确定。（2）有利于强化“时间就是金钱”的观念。（3）有利于强化管理决策的风险意识。（三）企业组织变革方向：虚拟企业所谓虚拟企业，是指这样一种组织形式，企业只保留最关键的功能组织，而将其它功能组织以各种方式借用外力将其虚拟化，即企业的组织机构有实有虚。虚拟企业的初级形式是外包加工，“虚拟生产”。虚拟企业的高级形式是“借脑”与“集智”。（四）企业利润透视：经济利润1、会计利润和经济利润企业利润可以分为会计利润和经济利润。会计利润，是指在企业的会计帐目上反映出来的企业已经实现的经营成果。经济利润，是指在企业的会计帐目上没有反映出来的企业有可能取得的利润潜力。会计利润反映企业的过去，经济利润反映企业的未来，而决策是面向未来的。所以，在管理决策中，决策者应该考虑的是经济利润而不是会计利润。会计利润与经济利润可用公式表述如下：（1）会计利润＝销售收入一会计成本（2）经济利润＝销售收入一会计成本—机会成本只有经济利润才是决策的基础，会计利润是不能用于决策的。决策者的重要职责就在于通过资源的合理配置，将企业内部蕴藏的利润潜力源源不断地挖掘出来，并将其转化为帐面利润。2、机会成本所谓机会成本，简单地说就是获得某种收入的机会时所付出的代价。即如果一项资源既能用于甲用途，又能用于其他用途，那么资源用于甲用途的机会成本，就是资源用于次好的、被放弃的其他用途本来可以得到的净收入。决策者的重要任务之一就是对资源的用途进行科学选择，即合理配置资源，也就是将有限的资源使用在最有价值的地方，或者说要将有限的资源使用在企业为此所付代价最小的地方。几种特殊情况下，机会成本的计算方法。（1）业主用自己的资金办企业的机会成本，等于如果把这笔资金借给别人他可能得到的利息。（2）业主自己兼任经理（自己管理企业）的机会成本，等于如果他在别处从事其他工作可能得到的薪水收入。（3）机器如果原来是闲置的，现在用来生产某种产品的机会成本是零。（4）机器如果原来是生产产品A，可得一笔利润收入，现在改用来生产产品B的机会成本，就是它生产产品A可能得到的利润收入。（5）过去买进的物料，现在市价变了，其机会成本就应当按市价来计算，即这批物料如不用于生产，而用于出售可能得到的收入。（6）使用按目前市场价购进的物料、按目前市场工资水平雇用的职工以及按目前市场利息率贷入的资金的机会成本与其会汁成本是一致的。（7）机器设备折旧的机会成本是该机器设备期初与期末可变卖价值之差。五、企业的重要决策问题（一）为谁生产、生产什么（二）生产多少（三）怎样生产最为经济【问题思考】▲你所在的企业有哪些竞争优势？企业的资源配置都是围绕增强竞争优势而进行的吗？▲在目前的企业中，你认为哪些功能组织应该保留？哪些功能组织可以虚拟出去？▲你认为目前在企业中，哪些资源使用的机会成本较大？怎样才能降低？▲怎样分析企业的利润潜力，将利润潜力转化为利润现实的基本途径有哪些？【关键术语】边际值企业价值虚拟企业经济利润机会成本【单元小结】本单元重点边际分析法、企业价值最大化、虚拟企业、经济利润以及企业管理中的重要决策问题。【实践训练】结合实际，撰写“虚拟企业与实体企业的区别和联系”的论文（不少于1500字）。讲授与训练观点阐述（20分钟）学生分析（10分钟）学生分析（5分钟）略讲详讲（35分钟）学生分析（10分钟）（10分钟）

第二讲管理经济的学科界定第三单元案例讨论案例名称北内集团的管理决策案例内容北内集团总公司的前身是北京内燃机总厂，该厂成立于1949年4月11日，是一个以生产发动机为主的专业厂。50年代，该厂曾生产出著名的“北京红犁”牌发动机。60年代，生产出4115柴油机和492汽油机。80年代，随着492发动机产量的不断扩大和质量的不断提高，492发动机享誉全国。其中492QA2汽油机和4115T柴油机双双获得国家银质奖。与此同时，该厂又先后引进和开发了原西德道依茨公司的FL912风冷柴油机、日本五十铃公司的4JB1柴油机、日本日产公司的475汽油机和美国GM2.0L汽油机。形成了以492汽油机和4115柴油机为主导产品的六大系列发动机，成为当时国内最大的发动机生产厂。此外，该厂还是全国首家引进全面质量管理（TQC）的国有大型企业。1987年获得国家质量管理奖和全国“五一”劳动奖状，是北京市的利税大户之一。一、组建北内集团80年代中期，北内在生产经营过程中遇到了令人既惊喜又耽忧的情况，惊喜的是北内生产的492发动机以其质量好、性能稳定而深受用户欢迎，尽管企业一再增加产量，仍然满足不了市场的需求；耽忧的是492发动机是前苏联50年代的产品，因设计落后，性能上没有新的突破，产品发展后劲明显不足。针对市场需求的良好前景和产品发展后劲的明显不足，北内提出了“生产一代、研制一代、开发一代”的发展战略。即在生产492和4115发动机的同时，研制FL912、4JB1柴油机和475汽油机，与此同时企业着手开发新产品。以保证北内能够在市场竞争中长盛不衰。为了保持北内在轻型汽车发动机生产上的优势，北内决定引进美国GM2.0L发动机技术和机械加工、装配、试车自动生产线，作为492发动机的替代产品，并决定以引进GM2.0L发动机为重点，加速拳头产品的开发。GM2.0L发动机是80年代初美国通用汽车公司开发的节能性产品，该发动机具有体积小、重量轻、耗油量低、废气排放污染低的特点，其技术水平在国内处于领先地位。1．GM2.0L发动机国产化遇到的障碍GM2.0L发动机的引进方式是购买该发动机的全部技术资料和生产该发动机所需的机械加工生产线、装配生产线、试车生产线以及剩余的零部件。总成交金额为3800万美元。该引进项目于1987年12月开始实施，历时五年，于1992年9月引进全部完成。投资总额为6亿元人民币。GM2.0L发动机机械加工生产线，主要用于加工缸体、缸盖、曲轴、连杆和凸轮轴这五种零部件，发动机装配的其余零部件均需外协加工。GM2.0L发动机在设计和性能上都是比较先进的。当时，国内的加工水平达不到产品图纸设计的要求。即使能够加工出来，成本也较高，形不成批量生产的规模。而且外协厂家也不愿投入大量资金进行技术改造，只是停留在试制阶段。为了进行发动机的试生产，一些关键零部件不得不从美国进口。1992年12月，北内在付出了高昂的代价后，生产出了20台GM2.0L发动机，且多数发动机达不到图纸所规定的性能要求。在此期间，美国通用汽车公司看到北内已经把生产线建成，且经营形势较好，提出与北内合资生产GM2.0L发动机和2.2L“北美94”2．市场准备的不足当时，国内生产的轻型汽车所采用的动力多数是492发动机。492发动机与这些车型是原设计匹配动力。如果改变发动机，那么这些车型的一些零部件也要做相应的改动。GM2.0L发动机整体性能比较先进，但发动机的扭矩并不比492发动机优越，而且整机价格高，每台为2万元左右，而492发动机每台价格只有6000元。因此，汽车生产厂家出于经济利益的考虑，尽管同意试配，但却不愿在汽车上做较大的改动，并且提出最好通过改动发动机本身以适应汽车的要求。北内只好按照汽车生产厂家的意见，对发动机的部分零部件分别做出了相应的改动。这样又额外增加了外协厂的负担，从而制约了外协厂生产能力的提高和外协件成本的降低。3．让“发动机长轮子”新型发动机生产出来以后，必须经过台架试验、汽车匹配试验和路况试验，这样才能真正反映并检验发动机的性能和使用寿命。要进行这些试验，就必须让“发动机长轮子”。为了让“发动机长轮子”，北内决定脱离北京汽车工业联合总公司，单独组建企业集团。经过多次协商，浙江宁波汽车铸造厂、山东缁博重型汽车铸造厂成建制划入北内，与北内发动机配套的200多家生产厂和相关单位也进入北内集团。这样，一个跨省市、跨地区、跨行业的大型企业集团建立了。原北京内燃机总厂更名为北内集团总公司，于1993年7月1日正式挂牌。北内集团被国家列入特大型企业。二、北内集团的转折北内集团成立后，为了将引进的GM2.0L发动机尽快形成生产能力。采取了一系列措施：1．投入巨资扩建宁波汽车铸造厂宁波汽车铸造厂年生产汽车4000辆，主要车型与北京产1041型汽车相同。由于年生产能力低，北内决定对宁波汽车铸造厂进行技术改造，扩大生产规模，增加车辆品种。计划投资1亿元人民币，一期投资2900万元人民币，用于购买地皮和厂房建造。由于厂房选址有误，仅厂房地下基础施工，就耗资1500万元。由于北内集团把大量资金投入到汽车厂的改造，致使企业正常生产经营所需的流动资金严重不足。为了筹集正常生产经营所需的资金，北内采取了一方面向银行贷款，另一方面拖欠配套厂货款的办法。这样，虽然暂时缓解了北内生产经营资金的困难，但由于配套厂不能及时得到货款，生产经营活动无法正常进行，致使配套产品生产不出来，有些配套产品即使生产出来，产品质量也无法得到保证，由此又反过来影响北内发动机装配和整机质量的提高。2．引进西班牙二手铸造设备GM2.0L发动机的缸体、缸盖均为铸造件，铸造难度大，北内现有的铸造能力和水平，无法满足生产的要求，废品率相当高，造成了人力、物力和财力的大量浪费。如果建一条铸造线，其耗资大、周期长，如果外协铸造，国内又没有厂家能够生产。在这种情况下，北内把目光放在了国外。经过考察，决定购买西班牙二手铸造设备，并最终以900万美元的价格，买下了整条铸造线。铸造设备拆运回北内集团后，又遇到了场地和安装改造的资金问题。为了给西班牙设备腾出厂房，集团决定将原有的铸造用砂的烘干设备全部拆除卖掉。计划将腾出的厂房用于西班牙铸造设备的安装，将所卖设备的货款用于安装改造西班牙铸造设备的费用。但是，此时北内的正常生产经营已经比较困难了，急需流动资金，于是集团决定暂将卖设备所得的货款用于填补生产经营所需的流动资金，以解燃眉之急。从此以后，北内集团再也没有能力和资金用于西班牙铸造设备的安装和改造，就这样引进的这些设备只好长期闲置。铸造用砂的烘干设备拆除卖掉后，为了维持生产，只得采用烘干好的袋装砂，这样不仅增加了铸造成本，而且也影响了毛坯的铸造质量。若再想建起烘干设备，至少需要投资1000万元，这时集团已无资金可投了。3．回头寻找合资GM2.0L发动机是一个比较先进的机型，但是，在国内适应性较低，尤其在动力性能方面，满足不了多数汽车生产厂家的要求。为此，北内决定将GM2.0L改为2.2L发动机。由于在当时引进发动机时，北内只关注GM2.0L发动机而没有考虑其它机型，所以北内缺乏其它机型的有关技术资料。北内试图将GM2.0L改为2.2L，但经过多次试制，耗费了大量资金，发动机关键的技术问题，如拉缸等，始终没有得到解决。面对GM2.0L发动机配套需求量小、2.2L发动机的技术问题又难以解决的两难境地，北内集团又回过头来主动提出希望能与美国通用汽车公司合资生产2.2L三、被迫实施“两分战略”北内从引进GM2.0L发动机开始，向银行举借了大量贷款，本息加在一起，达18亿元人民币，欠货款达6亿元人民币，已是债台高筑。1996年亏损5000万元，1997年亏损9500万元，成为北京市第一亏损大户。近年来，北内的生产流动资金主要是靠银行贷款，如果没有银行贷款的支持，北内的生产经营早就难以为继了。面对企业的严峻形势，北内集团不得已采取了如下措施：①停止宁波汽车铸造厂的改扩建工程，并积极研究宁波汽车厂与北汽福田合合作具体方案，加快合作进程。②停止西班牙铸造线的安装与改造，与河北邯郸一家企业联营，北内以铸造失败为投资股份，双双合作生产GM2.0L发动机铸造毛坯。③终止对山东缁博汽车厂的管理。④总公司内部实施“分兵突围，分灶吃饭”的“两分战略”。“分兵突围，分灶吃饭”是将主要产品生产分厂实行委托法人权限，单独核算，独立纳税，自负盈亏，自行负担工资的封闭式管理，使分厂成为相对独立的经济实体