《安全文化》之五方面构建现代企业安全文化

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随着市场经济的开展，企业之间的竞争日益剧烈，一些企业为了片面追求经济效益而忽略了平安生产的重要性致使事故频繁发生，给企业造成了巨大的经济损失。因此，企业的平安生产越来越备受关注。

平安成为一种文化，是社会开展水平一个重要标志，也是企业兴旺兴旺的一种表现。企业平安文化是企业文化的组成局部，它从保护人的生命和健康的根本目的出发，以“为了人〞和“人的管理〞为方针，强调人的因素在保证平安的主导地位，促使企业所有员工都密切关注平安。它的水平上下，是衡量企业素质的重要标志。今天，当众多企业面临新的开展机遇、新的挑战时，更需要先进的企业文化引导企业的开展，先进的平安文化保障企业的开展。

一、企业平安文化的概念

关于企业平安文化至今没有一个权威的定义，只有国际核平安问题咨询组给平安文化下了个定义：即“单位和个人所具有的有关平安素质和态度的总和〞。结合现代企业深入开展平安文化建设活动的实际，及现代企业所面临的新的开展形势，我认为，所谓平安文化，就是指人们在生产活动中的平安习俗和习惯、平安的理念，是人们价值观在平安方面的一种反映和表达。它是单位和个人所具有的有关平安素质和态度的总和，是员工能平安、舒适、高效地从事一切活动，预防、防止、控制和消除意外事故和伤害，及企业重大经济损失的保障。

平安文化是一种独具特点的文化现象，它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的平安价值观和标准人的行为。构建企业的平安文化，营造一种良好的平安人文气氛和协调的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为等都将产生从无形到有形的影响，从而到达对不平安行为产生控制的作用和减少事故的目的。

二、如何构建现代企业的平安文化

企业的生产实践证明，平安是所有企业各级领导的第一要务。多年来平安生产始终放在突出、重要的地位，建立和完善了各项规章制度，然而事故隐患却依然不能杜绝。长期的生产实践和平安事故让我们认识到传统平安监督管理的局限性。当前，许多企业都正处于从传统平安管理向现代平安管理转变的重要时期，加强企业平安文化建设可以说是当务之急。笔者认为，要想构建现代企业平安文化，必须从以下几个方面做起：

(一)建设一支高素质的平安职业队伍

随着企业的开展，开展战略的调整，平安文化越来越引起企业的重视。因此，建设一支高素质、专业化的平安职业队伍是企业长远开展必不可少的条件。他们是企业领导的参谋，协助领导组织筹划;他们对组织实施企业平安文化起到指导、催促、检查作用，他们是企业平安文化建设和开展的中坚力量。

(二)建立良好的平安管理体系，以标准人、物和环境

科学、合理、有效的平安管理体系属于平安文化建设的重要范畴，良好的平安管理体系是现代企业平安生产的根本保证，涉及到生产经营管理活动的全部空间。平安文化来源于企业平安生产实践，又高于具体的平安管理制度和平安管理措施。可以说，平安文化是平安管理体系的一种升华，它渗透在企业经营管理活动的每一个环节中。

1.企业应从三个方面标准员工。一是通过教育(演讲、演出、播送、电视、会议、板报等)，标准人的平安理念，增强平安责任感，提高到达“我要平安〞的意识;二是通过相应的规章制度(平安生产责任制、平安操作规程、平安生产奖惩制度等)标准人的行为符合平安生产要求;三是通过各种平安培训考试，如：上岗培训、应急演练等，标准各类人员在操作中技能要到达平安要求，确保实现人的本质平安化。

2.企业可以通过对设备设施的定期或不定期的检查，认真的评估以及技术改造，力争到达设备设施“零〞缺陷，使“硬件〞到达平安技术标准，始终处于平安、良好的状态，以实现物的本质平安化。如对变电所设备、电缆的全面更新，实施计算机管理等。

3.企业还可以通过对工作岗位的工作环境的改造，到达标准、卫生、整洁、声调吻合，提高人的心理状态，减少环境对操作人员的压抑，从而精力集中、心情舒畅的上岗及操作，同时实现环境的本质平安化。在对员工的测评中，办公环境满意度较高。

企业平安文化的标准性是为“平安〞这一主题效劳的，因此，标准性是企业平安文化的重中之重，是建立良好平安管理体系的目的，也是企业平安文化的宗旨。

(三)建立现代企业有效、敏锐的平安信息管理系统

为营造良好的平安文化，现代企业需要建立一个有效，敏锐的平安信息管理系统，并创造条件使员工积极地使用，同时向员工反应必要的信息。这样，在工伤事故发生之前就能积极有效地通过意外事件和险肇事故获得信息，取得经验并改正自身的行为，防止同类事故再次发生。

通过这个平安信息管理系统，企业可以有方案，有步骤，有目的对员工进行平安生产方针、政策和法律法规的教育;定期分专业组织开展平安技术培训;开展技术练兵活动;利用平安例会传达上级部门的平安生产及会议精神，通报平安生产信息、分析平安生产形势等。

(四)建立和完善平安奖惩机制

建立和完善平安奖惩是推动现代企业平安文化建设的重要手段，一是要适时组织平安专业考试;二是经常组织平安知识竞赛、平安技能练兵，对优秀者实行重奖;三是对违反操作规程，不按体系规定程序办事的人按照处分标准进行处分。当然，建立平安文化，重不在罚，多以奖励鼓舞人，实现人的自觉平安化才是有效防止事故发生的根本。

构建现代企业平安文化，要教育、培训员工接受并认同企业一系列平安生产规章制度，到达认识、意志、语言和行动的统一，并据此养成习惯。使广阔员工理解平安生产是生产力，它不但能够间接创造效益，而且也能够直接创造效益的理念。

(五)建立“学习型〞组织，是推进平安文化建设的根本

二十一世纪的成功企业，将是那些基于学习型的公司。唯一持久的竞争优势，是具备比竞争对手学习得更快的能力，才能保证源源不断的创新的出现，才能具备快速反映的能力，才能实现自我超越自主管理，才能加强系统思考不断改善心智模式。

企业平安文化建设是一个长期的过程，要使平安文化融入每个员工的意识中，并成为自觉行动必须通过系统的培训学习。学习过程是个理念认同过程，是提高平安意识、平安操作技能的过程。使广阔员工从“要我平安〞到“我要平安〞，进而“我会平安〞，更要突出国际国内先进管理方法、管理模式的学习，通过学习不断改变我们旧的思想理念，不断创新管理模式，适应新形式下平安管理的严要求、高标准。

平安文化的载体是企业员工。因此，通过加强企业员工对平安文化的认识，促使平安第一，