公司培训招聘体系样本

浙江万康机械有限公司培训管理体系一、培训主管岗位职责1、按照公司战略发展筹划、年度性工作筹划，以及内部培训需求，制定年度培训筹划报有关领导审批2、依照审批培训筹划负责培训实行并依照公司变化及时做出相应调节3、培训工作跟进与总结，在各项培训结束后要及时进行培训效果分析，总结存在问题及改进办法，撰写培训工作总结，报领导审核4、负责内部培训师队伍及内部课程开发体系建立、管理5、制定公司年度培训经费预算并对其进行管理和使用6、建立员工培训档案，依照不同培训内容及培训目设计培训考核方式、考核内容、奖惩政策等进行对实行各类培训管理7、对外部培训机构挑选和管理，与外部职业培训机构等业务合伙部门建立良好合伙关系，互相共享有关信息8、负责员工培训需求调查分析，并结合公司实际状况拟定培训筹划并组织实行9、在培训过程中，依照培训课程做好培训前期准备工作，并积极配合培训师开展相应工作10、负责内部培训课程开发与讲授，并考察培训效果11、负责对培训有关内外部资源进行有效管理、引进和运用12、员工培训档案维二、培训需求提出方式个人提交个人提交部门提交企管部统一安排员工将自己培训需求交至所属部门经理，部门经理将汇总部门人员培训需求交至企管部公司各职能部门依照部门工作需要，在年末提出下一年度所属员工培训筹划，报企管部审批企管部每年年末依照公司战略发展需要，制定出下一年度员工培训筹划，报总经理审批后实行三、外派培训方式到其她到其她公司进行参观访问与交流派赴国外参观或访问考察参加专项讲座或交流会大专院校选修交流外派培训方式四、培训需求调查流程企管部各职能部门企管部各职能部门公司高层培训需求调查开始审批结束①培训需求调查提出培训需求②制定员工培训筹划筹划培训需求分析培训需求拟定培训筹划实行筹划五、员工培训管理流程开开始②培训需求分析①提出培训需求结束管理层企管部各职能部门拟定培训项目④培训效果评估③制定培训筹划培训内容培训办法培训目的培训构造培训实行配合公司发展战略其她六、外派培训管理流程①①拟定参训人员拟定参训人员拟定培训目的②联系外部培训机构开始提供培训方案联系审核培训方案选定培训机构③培训实行监控培训实行参加参加企管部各职能部门外部培训机构总经理审批结束七、公司培训筹划表培训内容实行时间培训地点培训讲师培训方式培训重要内容军训×天××1．增强学员国防意识2．提高学员集体主义精神3．培养学员吃苦耐劳品德和踏实工作态度公司概况2个学时公司或××公司培训中心讲师集中授课1．公司经营理念和发展状况2．公司组织构造、公司管理体系及各部门重要职能3．公司经营业务和重要产品4．公司在同行业中竞争力状况公司管理制度4个学时××公司培训中心讲师或公司企管部工作人员集中授课1．薪酬福利制度2．奖惩制度3．员工寻常行为规范4．员工考勤制度5．劳动关系制度6.有关财务制度公司文化2个学时××公司培训中心讲师或公司企管部工作人员集中授课1．公司价值观2．公司战略3．公司道德规范职业生涯规划2个学时××集中授课1．职业目的设立2．目的方略实行3．内外部环境分析4．自我评估人际沟通技巧4个学时××集中授课1．沟通意义2．沟通障碍3．沟通技巧4．沟通原则职业礼仪2个学时××集中授课1．个人仪容仪表规范2．待人接物行为规范3．社交礼仪安全知识2个学时集中授课消防安全知识、设备安全知识及紧急事件解决等简介交流4个学时××以讨论会、交流会形式展开公司领导、先进员工与学员进行开放式互动交流公司参观半天公司办公场合企管部工作人员现场参观公司工作现场参观八、公司第二、三阶段培训筹划表培训阶段培训人培训时间培训重要内容分支构造或部门培训部门重要负责人公司总部培训结束后1新员工所在部门组织构造、各部门之间协调与配合2新员工所在岗位重要职责、业务流程及公司对她盼望现场培训新员工直接上级或资深员工前两个阶段培训结束后～试用期结束带训负责人对新员工在实际工作岗位中予以有关指引九、培训师评估调查表受训学员姓名职位所属部门评估日期课程名称培训讲师培训目的□非常明确□比较明确□不太明确培训内容与目的结合限度□非常吻合□比较吻合□联系不大讲师风格□很喜欢□喜欢□普通□不太喜欢课堂时间安排□很合理□比较合理□普通□不太合理对此后工作协助□很有用□比较有用□作用不大□几乎没多大用处对这堂课程总体评价□很满意□满意□普通□不满意其她建议十、培训实行流程公司发展战略公司发展战略员工培训需求调查员工绩效评估状况制定培训筹划培训筹划实行培训效果评估状况十一、技术人员培训惯用办法培训办法操作简介合用范畴普通授课1．由技术专家或经验丰富技术员解说有关知识2．应用广泛，费用低，能增长受训人员实用知识3．单向沟通，受训人员参加讨论机会较少公司及产品知识、技术原理、心态及职业素养培训工作指引1．由企管部经理指定指引专人对受训人员进行一对一指引2．受训人员在工作过程中学习技术、运用技术操作流程、专业技术技能培训安全研讨1．由生产安全、信息安全管理者主持、受训人员参加讨论2．双向沟通，有助于掌握“安全”重要性和有关规定安全生产、操作原则培训录像、多媒体教学1．将生产过程录下来，供受训人员学习和研究2．间接现场式教学，节约了指引专人时间操作原则及工艺流程培训认证培训1．业余进修方式，参加函授班学习2．培训结束后参加考试，合格者会获得证书3．避免步入误区——仅仅为了获得证书去培训专业技能培训十二、员工培训需求调查表一、公司培训现状调查已参加过培训项目或内容培训实行机构培训时间培训方式以往培训与否针对个人做过培训需求征询□是□否□偶尔培训后技能、绩效与否得到明显提高□明显提高□稍有提高□作用基本不大二、员工培训需求调查培训内容盼望培训时间所盼望培训方式培训项目培训内容营销管理□当代营销战略与战术□销售队伍与业绩管理□专业销售技巧与谈判技巧□电话销售技巧财务管理□成本分析与控制□如何阅读财务报表□预算管理□内部控制与风险管理人力资源管理□人力资源管理人员角色定位□国内外人力资源管理发呈现况□人力资源规划与工作分析□人力资源培训与开发□薪酬管理生产管理□生产筹划与进程控制□现场管理□精益生产管理□设备管理与维护三、其她1．除以上培训项目外，您以为还需要接受哪些方面培训2．您在工作中经常会遇到哪些困难

十三、外派培训筹划表参加外派培训人员岗位所属部门入职时间外派培训理由外派培训项目名称外派培训目的外派培训起止时间从至总时间天外派培训地点外派培训机构名称外派培训课程内容课程名称详细内容安排学时培训讲师简介经费支出筹划教材费元讲师费用元差旅费元餐费元住宿费元共计元部门经理审核签字：日期：年月日企管部经理审核签字：日期：年月日财务经理审核签字：日期：年月日总经理审核签字：日期：年月日浙江万康机械有限公司招聘管理体系一、招聘主管岗位职责1、依照公司既有编制及业务发展需求，协调、记录各职能部门人员招聘需求2、依照公司人员招聘需求，编制年度、季度、月度人员招聘筹划3、招聘渠道建立与评估4、负责人员招聘、面试、甄选、录取等工作5、汇总分析有关招聘报表6、建立和完善公司人才选拔体系和招聘流程7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制8、依照公司发展状况及各职能部门人员需求筹划，编制公司人员招聘筹划9、招聘信息起草与发布10、简历筛选、聘前测试、初次面试工作组织与主持11、应聘人员资料库建立和维护12、人才市场、职介机构、猎头公司等有关信息收集并谋求与她们合伙13、公司人员流动状况及人员流失因素分析二、人员需求申请表申请部门部门经理申请因素□员工辞退□员工离职□业务增量□新增业务□新设部门阐明需求筹划阐明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件职位1专业知识工作经验工作技能其她职位1专业知识工作经验工作技能其她共计人薪酬原则职位1基本工资其她待遇职位2基本工资其她待遇部门经理意见签字：日期：企管部批示签字：日期：总经理意见签字：日期：三、内部招聘工作流程图提出用提出用人需求发布招聘信息应聘资料收集人员选拔人员录取各用人单位依照工作需要，提出人员需求筹划，报企管部汇总企管部依照用人部门用人需求，拟定并发布内部招聘公示，发布方式重要有公司网站告知、职位公示栏、内部招聘文献及其她企管部依照职位阐明书及其她有关规定相应聘者资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试告知对面试合格人员发布录取告知，被录取者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到企管部办理有关手续四、面试实行流程图导入阶段导入阶段实行阶段结束阶段创造良好面试氛围•予以应试人员热情和谐接待•面试地点明亮、整洁、无干扰•轻松开场白评估阶段面试核心阶段，相应试人员多方面考察•多方面角度相应试者进行考察，重要涉及其心理特点、工作动机、能力、综合素质等相应试人员在面试中体现进行评估•为人员录取决策提供根据•面试考官检查有无漏掉需要从应聘者那里获取有关重要信息•面试考官就应试者对公司感兴趣话题做出回答•告知公司人员录取工作下一步工作安排•相应试者表达感谢进入面试尾声，双方进一步沟通实行阶段重要工作简要阐明五、应聘人员登记表应聘人员（员工）基本状况登记表NO.XG-12-045应聘职位：与否乐意外派：是□否□填表时间：20年月日姓名性别出生年月(一寸免冠登记照)学历专业职称籍贯身高体重政治面貌婚否健康状况身份证号码户口所在地人事档案所在单位家庭住址及邮编联系电话现地址及邮编联系电话教育培训经历起止时间学校或培训机构学习或培训内容获得证书工作或社会实践经历起止时间单位、部门及职务离职因素证明人联系电话家庭成员及重要社会关系称谓姓名年龄工作单位及职务联系电话专业特长兴趣重要工作业绩描述及自我评价奖惩记录状况个人规定薪酬待遇规定：其她规定：其她有无传染病、职业病历史？有□、无□如果有，请阐明何时何地得过何种疾病：有无犯罪历史？有□、无□如果有，请解释犯罪状况：如遇紧急状况，请告知：姓名：地址：联系方式：本人保证以上所述内容属实无误，没有任何虚假隐瞒行为，否则，本人乐意承担由此产生一切后果，涉及接受公司单方面无条件解除劳动合同。签字：使用部门意见：签字：企管部意见：签字：分管领导意见：签字：总经理意见：签字：录取：（由企管填写）录取岗位：试用期（培训期）：月到岗时间：转正/上岗工资：试用期（培训期）工资：薪资（大写）：元本人薪资确认：六、员工面试登记表应聘者基本状况应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间面试记录面试者：所属部门：面试日期：年月日评价级别面试项目优良好普通差备注1．仪容仪表2．语言表达与口齿清晰3．专业知识和技能掌握4．有关专业知识理解5．外语能力6．灵活应变能力7．责任心8．个人品质9．环境适应性10．发展潜力面试评价综合评估录取意见□予以录取□有待进一步考核□不予考虑

七、面试成绩评估表（一）应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评价项目评估级别A-优B-良C-好D-普通E-差仪表、仪态专业知识技能掌握工作经验与应聘职位关联限度语言表达分析判断能力应变能力情绪控制能力综合评价企管部评价录取决策□予以录取□储备□不予考虑用人部门评价录取决策□予以录取□储备□不予考虑总经理评价录取决策□予以录取□储备□不予考虑八、面试成绩评估表（二）应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评估项目面试问题示例评分5优4良3好2普通1差仪容仪表通过观测应聘者穿着、打扮、言谈举止等来判断教诲背景1．毕业院校、专业2．你以为你所受哪些教诲或培训将协助你胜任你当前应聘这份工作工作经验1．简要简介一下你工作经历2．你在工作之中重要获得了哪些成绩求职动机1．选取我司因素2．选取工作时，最注重那三项因素专业知识和技能询问与职位规定有关专业知识和有关领域问题语言表达能力1．请做一种简朴自我简介2．谈谈你优缺陷人际沟通能力1．谈谈你同事或朋友对你评价2．你以为良好沟通核心是什么灵活应变能力1．如果咱们公司竞争对手也决定录取您，您将做出如何抉择2．请列举一种工作或生活过程中你面临过一种两难得处境，最后你又是如何解决个性品质1．个人座右铭2．如何理解“受人之托，忠人之事”这句话兴趣兴趣业余时间安排考核意见1.综合评价2.录取决策□予以录取□有待进一步考核□不予考虑面试者签字：日期：年月日九、面试成绩评估表（三）应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间考核项目权重考核内容分值考核得分仪容仪表10%穿着打扮5气质5知识技能与工作经验40%专业知识10专业技能10有关知识10实际工作经验10个人能力40%语言表达能力10解决问题能力10应变能力10创新能力10工作态度10%工作积极性5工作责任感5面试评价考核得分□90～100分□80～89分□70～79分□60～79分□60分如下录取决定□予以录取□有待进一步考核□不予考虑十、招聘筹划管理流程企管部企管部各职能部门公司高层①招聘需求分析拟定招聘需求人员需求配合②拟定招聘对象工作职权和资格规定③选取招聘方式和渠道成立招聘工作小组拟定日期时间参加编写招聘筹划书组织执行审核审批结束配合开始公司发展战略十一、招聘与录取管理流程普通职工否普通职工否是开始②汇总、编制人力资源规划审批停止招聘③编制招聘方案略①提出人员需求筹划审批管理层企管部用人部门联系招聘媒体或其她招聘办法审核审批中高层管理人员作出录取决策⑤发出录取告知办理录取手续订立劳动合同结束④简历筛选④面试

十二、内部招聘管理流程（一）企管部企管部各职能部门公司员工总经理①提出人员需求汇总人员需求审批②拟定招聘筹划发布招聘信息应聘③应聘资料收集④人员选拔④