给水安装工程施工组织设计样本

农二师师部城区单位给水安装工程施工组织设计一、工程概况1、工程简述：本工程为农二师师部城区单位给水安装工程，位于库尔勒市居住区范畴内七家单位，本工程施工内容：图纸设计范畴内给水工程土建及安装所有内容，工程线路较分散，重要是如下单位：农二师博斯腾宾馆社区给水管线总长为718米、法兰闸阀21个、阀门井12座、消防栓井5座、水表井1座；农二师天润公司给水管线总长为630米、法兰闸阀17个、阀门井7座、消防栓井3座、水表井1座；农二师水管处给水管线总长为700米、法兰闸阀23个、阀门井13座、消防栓井4座、水表井1座；农二师水运送工地杏花社区给水管线总长为2101米、法兰闸阀23个、阀门井12座、消防栓井9座、水表井1座；农二师华山中学、党校、设计院、幼儿园给水管线总长为1644米、法兰闸阀30个、阀门井17座、消防栓井6座、水表井1座；农二师鑫金三角给水管线总长为1385米、法兰闸阀30个、阀门井42座、消防栓井11座、水表井2座；农二师钻井公司给水管线总长为798米、法兰闸阀35个、阀门井35座、水表井1座；本工程质量原则为合格，筹划开工日期为11月19日；竣工日期为1月19日。2、设计阐明给水管采用硬聚氯乙稀塑料管（UPVC），采用胶圈连接，与金属管件及用水器连接时采用丝扣连接。给水管材决定选用生活用硬聚乙烯塑料管（UPVC），采用柔型橡胶密封圈承插连接，阀门等部件采用铸铁产品。本工程所有井盖均采用过车型复合井盖，井盖上应依照性质分别铸有“给水”、“消防”等字样。系统安装完毕后，作0.6MPa水压实验。管道敷设时。沟底应持续平整，管道可直接敷设在砂土垫层上，若沟底有碎石、硬块和其他突出物时，应铲除至沟底标高如下0.20m，铺设砂垫层，管底如下厚度为0.20m，管顶以上厚度为0.20m。3、三通一平状况：依照现场道路条件，道路基本上能畅通，水、电供应点具备，用水、用电采用本地单位直接接用。4、材料供应方式所有材料均从工程所在地采购。二、施工总平面图1、现场条件阐明 本工程位于农二师师部城区居住区范畴内，区域内道路按纵横交错布置，对外交通便利，各种材料可运至施工现场。1.1、气象条件工程区位于库尔勒，属温带大陆干旱性气候，年平均降水量12.4-86.7㎜；年内日平均气温8.7℃，极端最高气温38.4℃，极端最低气温-30℃，日平均最低气温为-10℃，最大冻土深度1.05-1.2m。1.2、工程场地地形、地貌该工程在农二师师部城区居住区范畴内布置，地势较为平坦，道路均为柏油路，没有大起伏和凸凹不平现象。1.3、水文地质该工程地质构造为碎石层，分布均匀密实，地基承载力特性值fak=180Kpa,地下水位较低；1.4施工条件1.4.1、电源：施工时可采用本地电网，均能满足施工需要；1.4.2、水源：本地水源均能满足施工需要；1.4.3、通讯设施：通讯网络已覆盖至本地区，在施工期间可采用手机对外联系。1.4.4、生活条件、生活物资供应条件：该工程位置处在农二师师部城区居住区范畴内，地理条件优越，环境较好，进入工地后，按业主给定区域范畴搭设生活区，本地区有一集贸市场，粮油及副食品均有，采购便利。2、设计阐明及根据2.1、水：施工用水从居住区内取用，因管线布设线路较长，管沟回填时需洒水分层夯实，为了便于施工操作，在现场配备一辆5m3水罐车，来回拉水均能满足施工用水规定；生活用水在居住区取用，用水以便；2.2、电：从施工居住区范畴内取用；2.3、道路：由于团场道路已规划完毕，施工期间均运用现场道路，为了在施工期间保证道路使用完好率，现场运送车辆只限于5吨如下车辆行使；2.4、材料进场：进场合有材料均分类堆放整洁，管村、水泥、底部均设垫木，砂石料底部进行平整后铺垫红砖，配件及零星材料均堆放在库房架子上，对场地精心布局、合理使用，材料现场应保持清洁，归类整洁，并有排水设施；为保持现场环境清洁，所有拉运材料车辆均加以覆盖，避免在运送期间抛撒和爆灰，影响本地居民正常生活；2.5、设备布置：因管线较长，给水检查井较多，因此我单位对砂浆、混凝土采用集中拌合，运送车将砌筑料运至现场，在施工期间，尽量减少夜间工作，混凝土浇筑、大型材料卸车、尽量安排在白天，把噪音减少到最低限度。3、设计内容规范性、完整性3.1、在施工期间，为保证区内道路畅通，先施工主管线，分段进行操作，分段施工时，将施工断面两端采用围杆搭设，管沟土方尽量不要堆放在道路上，搭设围杆处，应设立“此段正在施工，请绕道而行”等明显标志牌，笔迹要明显、清晰、原则，不得敷衍了事。3.2、水、电、道路、施工设备、材料堆场均严格按平面布置图进行布置，布置要合理，堆放要规范，暂时水、电管线均进行地埋。三、施工准备1、现场准备1.1、做好施工现场“三通一平”，施工场地应按拉坡方式进行平整，形成内高外低，防止雨水倒灌。1.2、做好现场暂时设施和办公场合搭建，依照施工现场实际状况进行合理施工平面布置，临设和办公场合设立离生产区距离不少于300m。1.3、布设水平地埋暂时管网用于施工用水，施工用电依照施工高峰期用量进行配备五芯地埋电缆，并设立配电室和低压配电屏。1.4、依照该工程规模和人员配备状况，在施工高峰期间每日用水量为35M3（涉及混凝土拌制、养护、饮砖、零星用水、职工用水、消防用水）鉴于以上状况，现场主管配备DG50管，支线配备DG32管子均可。1.5、施工机械设备配备按工程施工特点进行选用，配备1m3链轨式挖掘机一台、配备6台东风自卸翻斗车、电焊机8台、钢筋切割机1台、低压配电柜1台、配电箱4台、平板振动夯2台。1.7、依照施工段开挖状况，对施工路段进行维护，采用钢管搭设牢固，并设立明显标志（挂红布、刷红白相间油漆、夜间需挂红灯）。1.8、依照工程实际状况需要，投入综合劳动力110人，其中砖工20人、砼工15人、普工48人、钢筋工2人、模板工5人、防水工5人、电焊工2人、机械工8人、电工2人、维修工2人。依照工程施工进度状况安排好各工种人员进场和退场工作，各工序要紧密衔接，合理搭配。1.9、提出各种材料用量筹划，按工程进度状况上报，为保证材料筹划精确性，设专人校核，项目经理审批后方可实行。1.10、依照工程特点，组织所需机械设备及时进场，派专人对机械设备检查和保养，保证施工期间机械设备工作状态完好。2、技术准备2.1、认真熟悉图纸，理睬设计意图，进行图纸自审和会审，做好设计洽谈和各道工序书面技术交底。2.2、在技术准备阶段，拟定总施工顺序：先地下后地上、先构造后装修、先土建后安装，且土建与安装互相配合，建立健全各种切实可行制度，如技术交底、材料验收制度.工程质量检查和验收制度、工程技术档案制度、技术复核制度和技术责任制度等。2.3、对测量仪器进行定期校验，勘察施工现场地形地貌，做好定位放线，高程引测。线桩控制，建立现场测量控制网，并做好放线记录。2.4、按施工组织设计，重新调节投标期间施工方案，把个别因素考虑详细、详细，编制一套切实可行施工方案，形成一套施工中指引性较强作业指引书，及时上报现场监理审批。2.5、拟制给水管安装作业设计方案，各道工序施工前，对操作工人进行书面技术交底。编制土方、砂垫层、给水管安装阶段施工进度筹划和保证办法。2.6、做好特殊工艺施工方案并可以指引现场施工。3、三大目的控制3.1、工程质量：一次性交验合格，力创优良工程。3.2、筹划开工日期：11月19日，筹划竣工日期：1月19日。在施工期间进行精心组织，科学管理，流水段划分上进行平面交叉作业，各道工序进行合理衔接，各工种进行合理搭配，在各种材料及时到位状况下，我单位在合同文献规定工期下保证提前5天交付使用。3.3、安全：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在6‰以内。四、施工现场管理施工设备配备及管理1.1、施工设备配备序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力备注1挖掘机CAT-325B1美国1999981M32东风自卸车6长春1999955T3砼拌合机JZ3502新疆5.535m3/h4钢筋切割机GJ5-401上海25电焊机DX3-3302新疆10KVA6平板振捣夯HG-2502新疆19993.27平板振动器P2-501新疆1.18插入式振捣器DN-503新疆1.19探伤检测仪1上海3.010电动试压泵2广州4.01.2、施工设备管理、使用制度1.2.1、项目工地建立机械管理网络，实行项目工地、施工队、班组三级管理，材料科负责协调和监督机械管理网络正常运营，加强机械安全管理，保证机械正常运营，防止机械事故发生。1.2.2、施工机械使用部门必要按照《机械设备使用管理办法》，配备合格机械操作人员，操作人员必要持证上岗，严格按操作规程操作机械，大型施工机械及操作人员调配必要执行“定人、定机、定岗”原则。1.2.3、施工机械使用部位必要按照《机械设备保养制度》对机械设备实行强制性定期保养，禁止机械带病作业，供应部门负责监督检查，保证机械设备始终保持良好工作状况。1.2.4、依照本地冬季寒冷及风沙多且大风频率较高气候特点，做好施工机械防冻工作。1.2.5、保证用于施工特种设备、仪器仪表、检测设备可靠性、先进性、合用性，并保证其特殊养护、定期检定符合规范、规程及有关法规规定，使设备始终处在有效控制状态，保证测量数据精确、可靠性。2、材料、构配件使用和管理制度2.1、工程施工所用材料、构件、配件、成品、半成品，器具和设备，必要有供货单位提供材质合格证书、检测报告和材料清单。2.2、现场材料员负责进浮现场材料、构配件、成品、半成品器具和设备验证，依照料单对进场型号、规格、数量、质量核对合格证，核对无误后，做好材料进场记录，填写入库告知单，并将材质合格证明及附件交资料员保存，使用时由保管员登记，填写出库单，并由领料人签字。2.3、技术负责人组织施工员、实验员、材料员对进入施工现场材料、半成品、成品、构配件、器具设备等进行检查复试。对合格做出标记，不合格禁止使用。2.4、积极配合有关部门监督检查工作，并对施工作业进行跟踪控制。2.5、责任到人，层层把关，对班组实行限额领料，领各种材料实行审批制度，避免各种材料在现场导致无形挥霍和流失。3、减少成本办法在保证工期和工程质量前提条件下，以减少工程造价、节约投资为目，特制定如下办法。3.1、筹划执行：以总控制筹划为指引，各分项工程施工筹划，必要在总进度筹划限定期间内，筹划实行要严肃认真，制定一定控制点，实行目的管理。3.2、提高劳动生产率：实行项目承包，并层层订立承包合同，健全承包制度，以调动职工劳动积极性，鼓动工人多做工作、做好工作。3.3、工程质量：采用全面质量管理办法，对施工质量进行系统控制，认真贯彻关于技术政策和法规，分某些项工程质量优良率在90％以上，中间验收合格率100％，实行评比质量奖惩办法。3.4、搞好安全管理工作，安全负伤频率控制在6‰以内。3.5、充分运用施工现场既有设备，提高设备运用率，充分运用时间和空间，使之达到增进效益目。3.6、合理布设总平面，并加强管理，精减暂时工程费用，充分做好施工前准备工作。3.7、材料上制定管理制度，加强用料管理，杜绝材料挥霍现象。4、文明施工实行办法4.1、严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国安全管理条例》、《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）原则实行。遵守市环卫、市容、场容管理关于规定，加强现场用水、排污管理，保证畅通无积水，场地整洁无垃圾，搞好现场清洁卫生。4.2、在工地现场重要入口处，设立大门及门卫并设立施工现场“五牌二图”：即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图以及场容分片包干和负责人管理图和关于安全标志牌，标志牌要鲜明、醒目、内容齐全。4.3、对施工生产区域进行封闭，设立钢管栏杆，栏杆搭设须保证坚实牢固，在两端处设彩旗、标志牌（文字醒目、语言精炼，反映出施工公司精神面貌）。4.4、物件、机具、大宗材料按指定位置堆放，暂时设施搭设整洁，脚手架、小型工具、模板、钢筋等分类码放整洁，标记清晰。易燃易爆物品分类存储。搅拌机当天用完当天清洗干净。4.5、施工区与办公、住宅区别开，男女宿舍统一配备床位，通风良好，室内生活用品摆设整洁一致。宿舍夏季防蚊蝇有办法，冬季保暖和防煤气中毒有办法。宿舍内外实行轮流值日制。经常保持清洁卫生，床单干净整洁。被子叠放整洁一致。在生活区修建固定厕所，并在工地配专人负责施工区和生活区环境卫生，及时清理生产、生活垃圾，并将其运至指定地点进行掩埋或焚烧解决。4.6、职工食堂必要符合《卫生法》规定，食堂工作人员身着白色工作服、帽上班，碗筷、无蝇、无蟑螂、鼠害，整洁卫生。做到生、熟食品分别贮藏，并有标记。食堂不定期冲洗，保证清洁。并做好对职工防暑工作。4.7、所有施工人员进入施工现场必要挂牌上岗，各工种设立标志牌，涉及施工名称、施工范畴、负责人等。4.8、施工现场建立消防制度，并配备灭火器和消防水源。4.9、开工前，项目经理部建立治安保卫制度，设立学习和娱乐场合并与各班组订立施工现场文明施工责任书。强化管理，严格奖罚，质安组每周对工地检查一次，发现问题及时整治，清除隐患。4.10、在现场组织不定期学习班，对现场全体人员进行法制教诲，坚持杜绝打架斗殴、赌博等不良行为。4.11、定期开展卫生防病宣教，制定施工现场急救办法。工地设医务室，负责防病治病和防疫宣传，并配备惯用药物和急救设施。4.12、建立施工不扰民办法，采用有效办法减轻施工中扬尘污染，配备洒水车，对施工现场道路进行洒水解决，保护施工现场无灰尘。（五）、劳动力筹划（见附表）工种按工程施工阶段投入劳动力状况备注土方开挖井砌筑管道安装混凝土砖工20混凝土工1015普工48101020钢筋工22模板工25防水工5电焊工2机械工8电工2222合计50462544五、施工进度筹划1、进度控制图详见（施工进度筹划横道图）附后2、综合阐明2.1、编制根据2.1.1、依照招标文献中制定工期规定；2.1.2、依照该工程工程量及施工定额分析出应完毕施工任务；2.1.3、依照工程特点需配备各种设备，搭配各工种劳动力。2.2、编制阐明2.2.1、依照分某些项工程量和劳动力配备进行工期筹划安排；2.2.2、施工准备和土方开挖共计25天，在此期间机械和人工进行统筹安排，挖掘机挖完一段后，人工进行清理，依此类推循环施工，在11月19日～12月14日管沟土方开挖完毕；2.2.3、阀门井、消防栓井砌筑及混凝土浇筑总工期为30天，在11月25日～12月25日完毕；2.2.4、管道安装、所需配件制安、法兰连接、试压总工期为25天，在12月10日～1月5日完毕；2.2.5、管沟回填、井盖板制安、铸铁盖板安装、地貌恢复总工期为27天，在12月19日～1月15日完毕；2.2.6、清理现场、设备撤离、路面清扫总工期为2天，1月15日～1月17日完毕；六、施工进度保证办法1、分段目的控制依照土方开挖、管道安装二个阶段施工特点总体安排控制。1.1、土方开挖：清基与砂垫层穿插速度衔接快慢直接影响后续工序总进度；1.2、给水管安装：管子安装速度和连接质量、配件安装速度和质量是影响总进度核心所在。2、管理办法本工程总工期为60天，为保证该工程顺利完毕，我单位在各工种衔接上实行人员合理搭配，施工期间合理安排施工工期，该工期按工程量大小和难易限度进行定额分析出每台机械施工能力和一种劳动力在一天内所能完毕工作量，各工序配备足够劳动力，保证劳动时间和每天能完毕工作量，使各工种劳动力得到合理安排，保证完毕合同内规定工作内容。 在施工流水段划分期间，以工序、工种、地段划分施工作业段，按每段计算出合理施工工期，把工作任务进行细化，运用每段完毕施工工序进行段与段之间穿插作业，把每段工期压缩到最合理时间内，为了保证合同工期，特制定如下办法：（1）、在机械开挖土方期间，人员与机械配合，边挖边清理，成型一段后，回填管底砂垫层，跟着进行给水管道安装；（2）、井底部垫层与给水管安装同步进行，垫层与砌筑工序进行穿插作业，给水管安装与井砌筑进行穿插作业，在此期间，各道工序合理衔接、各工种合理搭配，使每道工序有条不紊地顺利进行；（3）、在施工期间，为了减少工序返工，对每道工序进行认真检查，做到分段挂牌施工，分工明确，责任到人，跟踪检查，严格控制操作质量，把隐患消灭在下道工序施工前，禁止死后验尸，保证工程质量。七、分部工程施工方案1、施工要点1.1、管沟：人工与机械挖土方穿插进行、人工清理、砂垫层铺垫、高程测量；1.2、塑料管：高程复测、搭设横担、管子就位、调节校正、固定、开挖操作坑、连接、检查、法兰连接、闭水试压、金属管接头防腐解决；1.3、井：高程复测、放线、垫层浇筑、复线、砖体砌筑、质量检查、抹灰、铺设井盖板；1.4、回填：分层填筑、洒水、压实。2、分项工程施工方案管沟土方开挖前，对施工现场原有地下布置状况理解清晰，开挖时保护好地下电缆、通讯光缆、管网等设施。2.1、管沟土方开挖办法施工工艺：定位放线→高程测量→计算纵坡比→洒灰线→机械开挖、自卸车拉运→人工清理→检测标高→人工整修→验槽。本工程采用人工及机械开挖，开挖顺序先挖主干线，由终点向起点方向退挖，在开挖期间，依照设计规定对开挖断面进行放坡，坡比为1：0.2，按现场实际纵坡走向开挖，基底预留0.1m进行人工清理，开挖时派专人在现场跟踪测量，禁止扰动设计标高如下土质。支线开挖顺序由起点向终点方向开挖，办法同前。（1）、开挖中，严格控制宽度和高层，保证管线埋深；（2）、土方开挖期间，如存在地下水，要做好排水工作，在开挖宽度外设计水坑，采用水泵将水抽至管沟外，保证开挖面保持干燥状态。2.2、砂垫层管地设计为铺设200㎜厚砂垫层，铺设前，将底部硬层清理干净，砂垫层采用人工铺设，依照开挖断面进行分段铺设，砂垫层按高程铺设均匀，成型后表面平整、厚薄一致。2.3、塑料管安装、连接2.3.1、管材进场后，由项目经理组织质检员、材料员对材料进行检查（检查项目：型号、管径、壁厚、长度、外观），并及时索取材质证明书，对检查成果认真做好质量记录；2.3.2、管道基本解决完毕经检查合格后，现场技术人员会同监理及根据设计文献，发货文献和实物核对，如有不符提请关于方面确认。如有损坏、变形、变质应提出换货祈求；2.3.3、聚塑乙烯管在安装前应进行承口与桶口管径量测，并编写记录进行公差配合，管材承插口工作面必要表面平整，尺寸精确，以保证接口严密性；2.3.4、该工序须在砂垫层铺设并经验收合格后进行，铺设前，在管沟上设立横担，将管子慢慢地放入管沟，不得直接将管子滚入管沟，下完一段管子后，对管子进行调节（管口、标高、纵坡），调节完后，进行暂时固定（采用木块间隔距离垫稳）；2.3.5、管材及管件内外壁应光滑、清洁，没有划伤及其他缺陷，不容许有气泡裂口及明显凹陷、杂质、颜色不匀，分解变色等。管端应平整，并与管轴线垂直，误差不超过3㎜。2.3.6、对接管道时，应使被安装管子与已安装管子处在一条直线上，用手动葫芦或其他动力机械将管一次插入主标线。若插入阻力过大，且勿强行插入，以防胶圈扭曲，应拔出管子检查、调节、重新安装。2.3.7、由于胶圈连接与金属管件及用水器连接时采用丝扣连接，在挖操作坑时，尽量挖大一点，深一点，保证便于操作和检查；2.3.8、发生塌方时，应及时清除，否则过大突变荷载量导致管子变形，在管道试压前，管顶以上回填土厚度不应不大于0.5m，以防止试压时管道系统产生位移。2.4、闸阀、泄水阀门安装2.4.1、对进场闸阀进行检查，并送检进行压力实验，检查合格后方可使用；2.4.2、法兰片应按设计规定配套购进，螺栓孔径、孔距需与闸阀配套；2.4.3、垫子厚度、材质须符合设计规定；2.4.4、法兰片与钢管焊接时，预先进行点焊（四个点），管子与法兰片接触部位采用手提砂轮机打成坡口，焊接时，法兰片与钢管对口严密，焊工焊接时运弧均匀，焊钳握紧，手不得抖动，收弧要精确，焊点衔接要密实，成型后焊接牢固、焊缝均匀、缝宽、缝高一致，不得有气泡、烧伤、焊溜等现象；2.4.5、阀门安装时，垫子安装对的，螺栓对角上紧，各螺栓须上紧法兰片之间接缝严密；2.4.6、试压：工程竣工后，给水系统作P＝0.6MPa水压实验，半小时内压降不低于0.05MPa不渗不漏，且对系统重复注水排水。直至排出水中不含泥砂，铁屑等杂质，且水色不混浊方为合格。对管道进行试压，先将管子内灌满水，灌水前检查阀门与否上紧，加压期间，派专人巡回检查阀门和接缝有无渗水现象，检查时，双方保持联系，机前人员在加压时，要经常观测压力表，当指针指向0.9Mpa时（系统试压时为0.6Mpa）,旋紧加压阀门，静止保持20min钟，不降压为合格；2.4.7、混凝土工程（1）模板：施工工艺：配模、清理→技术交底→支立模板→加固→校证→自检→复检→报验。采用钢模板拼装，木模填缝，拼装时按设计尺寸错缝横拼，四个角采用阳角模板，支立模板前，对模板表面进行清理，遇有变形或翘曲模板预先进行校证，并刷隔离剂，拼装时，模板接缝须严密，按构造尺寸进行配模，不不大于2㎜缝隙采用胶带粘贴严密，防止漏浆。模板加固采用钢管纵横交错设立，立杆间距1.2m，横杆间距1.5m，采用扣件连接牢固，斜撑钢管一端与侧墙顶紧，预测墙接触面需垫木块，一端与模板面横杆连接牢固，成型后尺寸对的、线条顺直、各部位支撑连接牢固，断面几何尺寸，垂直、平整度均应符合设计规定和规范规定；（2）、钢筋施工工艺：配料、出料单→技术交底→下料、制作→半成品检查→分类堆放→运送→绑扎→成品检查→保护层→报验。a、钢筋进场后，对钢筋直径、钢号、外观、数量进行检查，并索取厂家材质证明书，精确无误后，在现场监理指引下抽样送检，实验合格后方可使用；b、钢筋下料按配料单与图纸对照确认无误后进行，下料按先长后短原则，各部尺寸计算精准，按钢筋编号分批进行；c、各类钢筋按设计尺寸、形状进行制作，并对半成品进行检查，误差值不得超过规范规定容许偏差值，对已检查合格钢筋要进行标记，做好质量记录；d、钢筋绑扎时，按编号对号入座，不同钢号、不同直径钢筋不得混用，绑扎时扎丝应正反交错绑扎，扎丝应绑扎牢固，不得有松扣、漏扣等现象；e、钢筋焊接由专人负责，并应经培训合格取证后方可上岗，焊接采用双面搭接电弧焊，搭接头弯成4℃，搭接长度（双面）为5d，搭接范畴应满焊，成型钢筋上下应同心，焊缝表面需饱满、平整，不得有咬肉、焊溜、气孔等现象。（3）、混凝土：a、进场水泥、砂子、石子均应在旁站监理指引下进行送检，实验合格后方可使用；b、各种材料均应按配合比用量计量，计量工作有专人负责，做到计量值精确，材料误差值须符合规范规定：水泥≤1％、砂子≤2％、石子≤2％；c、混凝土应拌合均匀，严格控制水灰比，保证混凝土拌合质量，成型混凝土应有良好和易性，不得有泌水、离析等现象；d、混凝土在拌合站集中拌合，采用运送车运至施工现场，人工入仓，插入式振捣棒振捣，间距为35㎝，呈梅花形振捣，时间为30-40s，振捣时间不适当过长，振至气泡排完，无明显下沉为宜；e、钢管固定支墩混凝土浇筑前，待加强板与钢管焊接牢固和挡板焊接完好后进行混凝土浇筑，浇筑混凝土同步，将焊渣清理干净，埋件与混凝土接触部位须振捣密实。f、井混凝土垫层、井混凝土盖板采用平板振捣器振捣，振捣时，应慢行，沿周边和四角应振捣密实；g、混凝土振捣完毕后，设专人对表面搓平压光，压光工序分三遍进行，第一遍搓平初摸、找平；第二遍待表面稍干时，将表面抹痕压除；第三遍待手按在混凝土表面稍浮现纹印时，对表面压光，成型后表面平整、密实、光洁、无裂缝、抹痕、砂眼等现象。ｈ、待混凝土浇筑12h后，对混凝土进行养护，此项工作由专人负责，前三天每天要保证四到五遍，后期采用草帘子覆盖，将水洒透，使混凝土处在湿润状态，养护时间不得少于7天，天气转冷时，应进行覆盖保温。2.4.8、阀门、检查井砌体施工工艺：基层抄平→放线→技术交底→排砖撂底→挂线→砌筑→勾缝→检查→报验。（1）、砖砌体砌筑前，应对红砖进行浇水湿润，含水率控制在10％-15％之间；（1）、红砖采用“三一”砌砖法施工，灰缝控制在10㎜；（2）、砌体砌筑应横平竖直、灰浆饱满、水平灰缝砂浆饱满度不得低于80％、立缝为100％；（3）、外壁勾缝前，对表面灰缝进行清理，深度为5㎜，保持深、宽度一致，清完缝后对砌体浇水湿润，采用100＃水泥砂浆勾缝，先勾水平缝，后勾立缝，采用￠6钢筋操作，砂浆滚压密实，粘结牢固，接缝平顺，擦缝清晰，深浅一致，表面光洁。（4）、内壁抹灰前，对表面进行清理，洒水湿润，分两遍进行，第一遍13㎜厚打底搓毛赶平，待底层七成干后开始罩面，面层应洒水收光，成型后粘结牢固、表面光洁、接槎平整，颜色一致，无抹痕、起砂、空裂等现象。2.4.9、沥青防腐沥青防腐待摸灰层干后进行，防腐前，将抹灰表面清理干净，沥青防腐采用边浇边刮办法进行，应刮均匀，无透底、无漏刮现象。八、质量保证办法1、质量管理体系及控制目的为保证本工程施工质量符合合同规定和国家工程建设原则，建立质量责任制，以项目经理和技术负责人为核心，以质量安全组、实验室和各施工、质检、实验人员为基本，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC小组活动，建立健全质量保证体系，保证本工程质量达到优良。1.1、本工程质量方针“以质量求生存、创精品工程是咱们永远追求，顾客满意是咱们永远目的；以先进科学理念、先进管理办法求公司持续，高效发展”。1.2、明确质量总目的认真履行合同、让顾客满意；精心施工、工程质量达到优良级别；持续改进、创立优质工程。项目施工详细目的为：1.2.1、土方、砖砌体工程质量：一次验收合格率100%。1.2.2、管道安装工程质量：必要合格。1.3、质量控制基本原则防止为主、防检结合、坚决纠正、一票否决。2、质量保证办法2.1、组织方面质量保证办法2.1.1、工程质量控制原则①执行合同文献（涉及招标文献技术规范等）中明确关于工程质量控制原则；②业主和监理工程师指令；③GB/T19001-ISO9001质量体系原则。。2.1.2、建立质量保证体系制定并实行岗位质量责任制质量保证体系框架图见图8.2。岗位质量职责如下：①项目经理：全权组织、领导项目部一切工作，对本工程所有生产、经营、质量、安全负全责，为工程项目第一负责人；质量保证体系框架图质量保证体系质量保证体系思想保证经济保证施工保证物资保证技术保证组织保证思想保证经济保证施工保证物资保证技术保证组织保证技术培训项目部QC领导小组技术培训项目部QC领导小组宣传教育奖优罚劣质量检验保证最优施工方案材料检验材料采购技术交底奖优罚劣质量检验保证最优施工方案材料检验材料采购技术交底实现创优目标实现创优目标②主管施工项目副经理：负责项目部施工管理工作，领导和实行施工组织设计、施工总进度筹划（含各阶段进度筹划）、质量筹划，负责人、机、料统一调配和协调工作。③项目工程师：负责本工程项目质量保证体系组建和实行工作，组织施工技术与施工质量和贯标工作，主持编制施工组织设计以及制定施工技术方案和实行细则；负责不合格品处置及制定纠正和防止办法等工作。并对各项质量活动及部门进行检查监督和协调，负责组织各分项、分部和单位工程质量验评、竣工交验工作。④质量安全组：制定修改和有效地实行质量安全保证大纲，并验证监督各种活动按规定程序执行状况，通过监督、检查、鉴别质量安全问题，提出建议和解决办法。监督活动是强制性，有权对不符合、有缺陷或不满足规定规定事项及活动采用停工、纠正和惩罚办法，关于部门和人员必要无条件执行。⑤施工技术组：在项目工程师领导下，对施工技术、工艺和质量活动进行策划与布置，对工程测量、定位、放线全过程控制，并按规定收集整顿质保资料，配合监理工程师进行检查验收，准时向总工程师报告工作，负责施工设计、施工组织、施工工艺、施工进度等生产技术工作，并详细负责执行贯彻，规范施工，满足合同规定。⑥财务、物资设备、经营管理组在项目经理领导下，财务组负责财务管理、成本核算工作；物资设备组负责材料物资采购供应和验证，编制采购筹划，订立采购合同，并对分供方进行定期评价等，以及机具设备调配、维修保养等管理工作；筹划经营组负责预决算工作，筹划记录工作和对劳务分供方管理及工资核算发放工作，对施工进度实行筹划管理。2.1.3、选派任职资格条件符合本工程专业规定并且工作能力符合招标文献规定项目经理，全权负责本合同工程各方面工作，从公司抽调有经验和工作能力强工程技术、经营管理等各类专业干部充实到项目部工作。2.1.4、在整个工程中实行项目法管理，做到统一组织、统一筹划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付，按照ISO9001质量体系原则建立文献化质量保证体系，对施工全过程采用积极控制与被动控制相结合控制办法，保证工程项目质量、进度、安全、成本控制四大目的实现。2.1.5、建立勉励机制，并加大对项目部各项工作考核力度，充分调动项目部全体人员主观能动性，发挥她们实现工程项目四大目的积极性和创造性。2.1.6、加强职工技术培训，组建各专业施工队伍。2.1.7、质检机构及人员配备本项目质量管理采用项目经理领导下质检工程师负责制，对工程项目施工工序进行全过程质量监督控制；以实验室数据为根据加以现场质检员监督，实行质检工程师一票否决权制度，保证工程达到优质工程。选派任职资格条件符合合同规定和工程项目需要专业质检工程师和实验工程师。所有质检员、实验员均持有国家承认上岗证书，并有良好职业道德和敬业精神，形成一种直接受项目经理领导独立体系，具备随机监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力。各部门质检人员配备如下：项目经理部：质检工程师1名、专职检查员一名。2.1.8、内部质量检查程序参照监理程序进行，有助于与监理工程师配合协调，有效控制质量。质量检查程序是施工现场质检员按规定频率进行抽样检查，加上实验人员随机抽样，通过中心实验室检测记录，实验工程师报出成果，质检工程师做出判断一种认证过程，详见质量检查程序框图。质量检查程序框图:监理审批开工申请单返工监理审批开工申请单返工每道工序完毕后来每道工序完毕后来不合格不合格承包人自检承包人自检填报质量验收告知单填报质量验收告知单不合格格监理检查质量检查不合格格监理检查质量检查返工返工不合格不合格不合格中期竣工不合格中期竣工质检计量监理检查承包人自检单项（个）工程竣工质检计量监理检查承包人自检单项（个）工程竣工签认中期交工证书签认中期交工证书2.2、质量保证行政管理办法2.2.1、成立以项目经理为首工程质量管理领导小组，全面负责本工程质量。2.2.2、实行各种保证工程质量制度，这些制度涉及：——工程质量“三级检查制”，即班组自检、项目部质检员复检，报工程师签证认定终检。——工程质量“一票否决制”，即项目部所有施工方案、办法等都必要使施工质量满足规定；——质量岗位责任制，规定做到“谁操作谁负责，谁施工谁负责和谁指挥谁负责”，以优良工作质量来保证优质施工质量；——质量奖惩责任制，实行施工质量与工资利润分派挂钩，并重奖重罚，逐月兑现，施工质量奖数额占月工资15%--20%，并建立质量奖励基金。2.3.质量保证技术办法2.3.1、建立以项目工程师为核心，施工技术组、质量安全组、专家顾问组为指引，现场实验室为主体管理体系，负责承担与业主、监理、设计联系协作工作，组织、监督、指引和管理现场施工技术工艺、质量筹划（办法）实行。2.3.2、建立技术管理程序，进一步提高对实行《强制性条文》结识，认真贯彻国家水利部颁布《工程建设原则强制性条文》（土建工程某些）和国家现行工程建设原则（涉及国标和工民建行业原则），认真科学地制定各阶段施工技术方案、办法和筹划，以及应急技术办法，做好技术交底图纸会审等工作，建立技术档案，逐级贯彻技术责任制。2.3.3、结合施工总进度筹划表及网络图，认真组织抓紧核心线路工作施工，在保证工程质量前提下，充分运用网络优化技术，优化工期、资源、费用，尽量压缩主导工序和核心线路施工时间，为按期或提前交工创造有利条件。2.4、经济保证办法2.4.1、建立明确质量经济责任制，保证各阶段施工质量进度，严格考核，奖罚兑现，充分调动项目部全体人员工作积极性，提高生产效率。2.4.2、对经常浮现各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，力求最大减少对质量、进度、安全、成本控制筹划目的实现影响。2.5、合同保证办法2.5.1、依照工程建设承包合同关于规定，项目部及时与材料和设备供应单位订立采购合同，保证按质、按量、准时供应材料和设备。2.5.2、认真贯彻执行工程建设承包合同各项规定，项目部及时参加或配合监理工程师解决合同执行过程中问题，做好防止和解决索赔工作。2.6、机械设备保证办法2.6.1、建立完善机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保修，保证设备完好率和运用率，充分发挥其最大效益。2.6.2、加强机械设备管理使用人员技术培训工作，组建专业机械设备管理队伍，认真做好新设备推广应用。2.7、文献和资料控制在工程施工过程中，将对执行和验证质量保证体系所需各种文献制定、发布和管理进行控制，做到一切质量保证活动均有文献记录。文献资料控制在项目工程师领导下施工组和质安组实行。2.7.1、控制文献内容控制文献重要涉及：施工图纸，施工技术规定、原则，施工筹划、工序流程、施工细则，质量检测程序，质量检查原则，实验报告，质量检查记录，与业主（监理工程师）往来函件及与质量体系关于文献资料。2.7.2、文献编制、审验和批准文献由各职能部门编制，负责人审核并报请主管领导批准，写明文献种类、名称、编号和编制、审核、批准人员签名、时间。2.7.3、文献变更文献变更仍按原编、审、批、发放程序进行，并及时发放，发放变更文献时，文献接受应在相相应原文献加盖“已修改”印记，以防止过期或不合用文献继续使用。2.8、资源方面保证办法2.8.1、依照项目组织设计所拟定管理层次、管理跨度和职能管理部门，结合各部门质量管理目的需要，配备足够数量、素质良好、经验丰富、专业技术纯熟各类专业管理人员充实到各职能管理部门。2.8.2、依照施工组织设计和总进度（施工）筹划，配备足够数量、素质良好、经验丰富各类专业工人充实到各专业施工队。2.8.3、依照各阶段施工任务需要，及时配备足够数量、状态良好、性能完备施工机械设备。2.9、工程质量控制办法2.9.1、工程工艺控制单位工程开工前认真编制施工组织设计（或作业指引书），经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。重要分部、分项工程编制施工方案（或作业指引书），科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案贯彻状况，以保证施工生产正常进行。2.9.2、工程材料质量保证对进场原材料如砂、石料、水泥、钢材等质量严加控制。无论是自购还是顾客提供产品，都必要按我公司质量体系文献《基本设施控制程序》和《采购控制程序》进行检查，并在使用前报送业主或监理工程师审查。未经检查合格原材料，不得投入使用。物资管理人员做好原材料检查和实验状态标记，避免施工误用不合格原材料。2.9.3、工程管理质量保证①在项目经理和项目工程师领导下，质安组由专职工程师构成负责质量管理工作。②施工作业队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。③项目部质安组每两周组织一次质量检查，每月由项目工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会，报公司质检部门备案。公司质检部门将定期或不定期对工程质量进行检查。④作业人员对自己操作质量每天进行一次检查并做好质检记录。⑤坚持“三级检查制度”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，报质检工程师检查合格后，报请监理工程师验收签证。2.9.4、施工操作质量保证施工操作者，必要具备相应操作技能，特别是重点部位工程以及专业很强工种工程，操作人员必要具备相应工种岗位实践经验。对某些重要技术工种和特殊工种，必要作到持证上岗。九、安全生产办法1、安全管理体系及安全目的1.1、安全管理目的——重伤及以上人身伤亡事故外“0”；——普通机械、设备、交通、火灾事故为“0”；——大面积传染病和突发性急性中毒事件为“0”；——轻伤负伤率减少到6‰如下。1.2、安全管理体系贯彻“安全第一、防止为主”方针，建立健全安全组织机构，严格实行安全岗位责任制。安全保证与安全监督体系图见图9.2。安全生产委员会（简称安委会）工地成立由项目经理领导安全生产领导小组，项目经理主持安全领导小组工作，负责制定工地安全管理、文明施工、环保政策，研究解决工地安全管理、文明施工、环保中重大问题，是工地安全管理、文明施工、环保最高决策机构。①安全领导小组构成：组长：项目经理成员：项目副经理、项目工程师、质安组长、项目专职安全员。②工地设立质量安全组，是本工地常设专职安全管理部门。工地安全领导小组办公室设在质量安全组。③安全管理网络a.质安组设工地专职安全员，在项目经理直接领导下负责工地安全管理，代表工地对各专业施工人员安全、文明施工实行监督、检查和考核。b.各施工队重要负责人为本单位第一安全负责人，负责对所辖施工人员安全管理和对施工项目安全文明施工状况进行监督检查。1.3、安全管理制度本工地制定安全管理制度为：制定项目工地《健康与安全工作筹划》，经工地安委会审定，报监理工程师批准后，在项目工地强制执行，其重要涉及如下内容：①现场安全施工纪律———进入现场必要对的戴好安全帽，系牢下额带。———禁止酒后进入施工现场。———禁止非电工接线和擅自接线。———进入现场必要穿规定工作服，配戴合格劳动防护用品，禁止穿高跟鞋、拖鞋、露脚趾凉鞋、裙子、短裤进入现场。———爱护现场安全设施，禁止私拆或故意损坏。———施工现场禁止吸烟。———一切机动车辆限速15km/h。———严格遵守安全规定，服从安全人员管理。②划分文明施工责任区，制定安全、防火责任制检查考核管理办法。③制定安全例会和每周安全检查办法。1.4、安全生产责任制1.4.1、项目经理安全生产责任制①认真贯彻贯彻国家、政府关于工程质量、安全生产方针、政策、法规及本项目规章制度，并认真贯彻。及时传达贯彻各级政府对当前质量、安全生产批示或会议精神，把质量、安全工作贯彻到实处。②组织项目部全体职工贯彻执行公司质量安全方针；保证项目管理目的达标；③定期召开项目安全生产会议，认真研究与分析当前项目质量、安全生产管理动态、特点，并对存在隐患采用有利办法，责成有关人员进行整治保证正常生产；④经常对职工进行技术和安全纪律教诲，使操作工人懂得保证质量、安全施工、明白如何去做，推动项目整体管理工作，保证项目部目的实现。1.4.2、项目部技术负责人安全生产责任制①负责贯彻上级部门下发文献，执行法规、规范、原则；②负责组织施工中发生重大质量事故解决工作，并对工程技术问题提出解决方案；③负责项目部技术检查方面协调、检查工作；1.4.3、安全员安全生产责任制①宣传贯彻执行安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全、组织管理体系运营。②负责对项目各项安全生产环保管理制度贯彻与贯彻状况，进行检查与详细指引。③负责对本项目工人进行安全教诲；教诲工人对的使用各种安全装置和个人防护用品。④惩罚违章指挥、违章操作、违背劳动纪律行为和人员，对重大事故隐患、采用有效控制办法，杜绝事故发生；1.4.4、预算员记录员安全生产责任制①参加工程招投标过程，认真编制工程投标预算，编制项目安全生产技术办法和管理制度。②协助项目经理、会计员贯彻工程质量、安全技术、环保办法费用提取筹划，准时筹措，保证项目部及时使用。③参加项目质量、安全管理，协助项目经理、质检员及安全员搞好技术、安全教诲和检查，提高工人质量、安全意识和技术素质，完毕项目目的。1.4.5、材料员安全生产责任制①依照项目部材料筹划，负责组织所需材料选取、采购；②所采购工程建材、安全生产、劳动防护用品必要符合国家关于原则，合格证、检查报告齐全。购买机械设备、电器材料、配件必要保证其安全装置齐全有效，出厂证明文献及阐明书齐全。③一切材料采购、运送、装卸必要符合有关质量、安全规定，按施工现场平面布置整洁堆放，对危险品要单独运送和管理。④协助项目经理、技术员、安全员按筹划组织材料进场，把好材料质量关。1.4.6、现场材料保管员安全生产责任制①依照材料供应筹划，抓好现场材料管理，不搞超长储备，加快资金循环，提高经济效益。②做好仓库收发、验收、保管和标记工作。③加强现场材料管理，执行筹划领料制度。④对有毒、有害、易燃、易爆及化学危险品严格按制度分类、分库保存，限额领料。⑤对库房材料必要设立醒目安全标记牌，对现场危险场合按规定设立安全标记牌。1.4.7、班组长安全生产责任制①遵守公司关于规章制度，领导本班组人员按操作规程、技术交底操作，保证安全作业。②班前要对所使用机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题及时采用改进办法。③组织班组安全日活动，开好班前会。1.4.8、工人安全生产责任制①积极参加各项技术、安全培训，严格执行安全、技术操作规程，自觉遵守工程质量、安全生产规章制度；②发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相协助、互相监督，公司老职工对新工人要积极传授施工技术、安全生产知识，维护一切安全设施和防护用品，爱护和对的使用机械设备、工具及个人防护用品；③积极参加施工技术、安全生产各项竞赛活动，积极提出改进技术、安全工作意见，并有权回绝违章指令；④做到不伤害她人，同步也不被别人伤害。⑤发生伤亡和未遂事故，保护现场并及时上报。2、安全保证办法为使安全管理体系有效上运作，保证安全目的实现，工地将以检查、验证安全生产责任制贯彻为核心，采用“四抓（抓责任制贯彻、抓安全培训、抓安全技术防护、抓安全设施防护）、三管（加强分包单位管理、加强文明施工管理、加强安全性分析评估管理）、二到位（检查考核到位、奖惩勉励到位）和一种保证”管理办法。2.1、贯彻责任制在健全完善安全管理制度基本上，将工地安全目的逐级分解到施工人员和与之关于各级领导，形成班组控制异常、施工单位控制违章、项目工地控制轻伤，从上到下实行逐级量化考核，通过全面贯彻安全生产责任制，保证工地安全目的实现。2.1.1、工地项目经理与施工队行政一把手订立安全生产责任书，由质量安全组负责对各施工队按月进行检查考核；2.1.2、与班组长订立安全生产责任书，全体施工人员填写安全施工保证书，由安全员负责随时对其进行检查考核。2.2、安全培训办法2.2.1、为提高全员安全施工意识，除按部颁规定对一切新入厂人员进行为期三天三级安全教诲外，凡进入工地现场一切施工人员，还必要针对该工程特点，通过由项目部、施工队长和班组长分别组织安全培训，经考核合格后方可上岗工作，并每隔半年进行一次重复考试。2.2.2、工地安全培训考试重要内容①学习业主安全管理制度；②学习本工地安全施工目的和管理办法；③同类工程施工中典型事故案例；④开工前，组织全体施工人员进行安全规程和安全管理制度考试。2.2.3、安全规程统考施工项目开工前，组织全体员工进行一次安全管理制度考试。2.3、安全技术办法工地制定安全施工办法办法，采用先进设备和施工工艺，改进施工环境和劳动强度，通过科学论证，优化施工方案，最大限度减少施工中危险因素，从技术角度对安全施工做出保证。2.3.1、工地规定，一切施工活动必要有可靠、可行、可操作安全施工技术办法，并依照现场状况对施工项目进行危险性评价和风险性分析，对危险工序或危险点进行全方位预测，依照“人、机、环”优化匹配原则，编制可靠、可行、可操作安全办法。通过安全技术交底，使施工人员在理解施工环境和工作特点基本上，明确由哪些人、用什么机械、什么方案，在什么时间、什么地点，完毕什么工作和工作中重要危险因素，以及避免危险详细办法和实行办法。2.3.2、质安组将依照办法编、审批完整性、可行性、可靠性、合法性和安全交底签字到位率考核工程技术人员，根据办法实际执行状况考核班组长和施工人员。2.3.3、安全施工办法编制所有安全技术办法均由施工单位负责实行，办法编制人员负责安全办法最后关闭，安监（全）人员负责对办法执行进行监督检查。2.3.4、安全施工办法编制规定①一方面阐明施工地点和筹划开工日期；②施工概况：重点标明施工项目构成特点、所需材料、设备状况；③安全防范重点：依照工作性质和特点，预测易发生事故作为安全防护重点；④所用施工机械、工器具、起重索具安全状况；———列出所用施工机械名称和数量；———对所选用起重机械及运送车辆技术性能有何规定；普通状况下，安全施工办法应使用公司规定统一格式编写，如遇特殊状况，确需更改格式时，由质安组提出更改建议，报安全管理部门审批。2.3.5、安全施工办法交底、监督①工程技术人员必要按照通过批准办法组织全体施工人员进行安全技术交底。施工人员必要接受安全交底并在交底记录上亲笔签字。在交底记录上必要注明“一对一”监护名单。②对特危、重大、重要施工项目安全施工办法交底，由项目工程师负责组织实行；普通施工项目安全施工办法交底，由专职安全员负责组织实行。工程技术人员和班长负责检查办法执行状况。③相似施工项目重复施工，项目工程师必要对原安全施工办法进行重新修订，重新报批，重新组织安全交底。2.3.6、安全施工办法执行与关闭①特危、重大、重要施工项目安全施工办法由质安组长组织实行。②普通施工项目由班长组织实行。③班组长必要对办法执行状况进行检查，并在施工项目结束后一周内到安全管理部门填写安全施工办法实行状况总结，关闭办法。2.4、安全防护办法公司将依照业主规定，结合施工实际，制定本工地安全防护设施设立、完善原则和购买、实验、检查程序，把完善安全设施，提高二次保护成功率，作为防止事故和减轻伤害重要办法。2.4.1、项目部负责安全设施、标记规划和筹划汇总，对公共场合和交叉施工区域安全设施，将由安监人员指定有关部门设立、完善。2.4.2、项目部负责所辖范畴内安全设施（或装置）设立、完善、维护、回收工作。2.4.3、现场使用安全帽、安全网、漏电保护器等安全防护用品，由