2021年任职资格评定企业管理试题库含答案

公司管理专业知识试题库一、单项选取题1.通过管理提高效益，需要一种时间过程，这表白管理学是一门()A.软科学B.硬科学C.应用性学科D.定量化学科2.在生产力系统中，作为独立实体要素是()A.科学B.技术C.管理D.生产者3.需要层次论以为，人最低层需要是()A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要4.定期形势报告、由下而上定期报表等在管理信息类型中属于()A.作业信息B.协调信息C.管理控制信息D.战略筹划信息5.在管理信息系统中，信息输出形式是()A.磁带、磁盘B.文字、图形（像）C.公文、档案D.目录、卡片6.指挥者职位权力在指挥活动中体现出来权威是()A.当代权威B.人格权威C.技术权威D.法规权威7.在下列预算办法中，可以适应各种业务量水平并能克服固定预算办法缺陷是（）A.弹性预算办法B.增量预算办法C.零基预算办法D.流动预算办法8.在下列财务业绩评价指标中，属于公司获利能力基本指标是（）A.营业利润增长率B.总资产报酬率C.总资产周转率D.资本保值增值率9.公司是法人实体和市场竞争主体，公司高层领导者自己拟定和安排好自己工作，要有高度积极性，这一特点反映了公司战略决策工作()A.创新性B.自主性C.间歇性D.风险性10.在战略经营领域中被称为明星SBA，其环境引力和公司实力之间关系是()A.环境引力大，公司实力小B.环境引力小，公司实力大C.环境引力小，公司实力小D.环境引力大，公司实力大11.以名牌产品为龙头，以大型骨干公司为核心，与有关协作配套作业、销售公司、科研机构联合所构成公司集团战略属于()A.产品辐射型集团化战略B.多元复合型集团化战略C.项目配套型集团化战略D.经营服务型集团化战略12.公司面临生死存亡竞争压力，处在极为艰难经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适当选取公司文化战略是()A.公司凝聚力战略B.公司产品形象战略C.公司形象战略D.公司家形象战略13.在公司战略领导班子组建中，规定各成员互相结合所产生合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简朴相加总和。这一组建原则是()A.选取重要领导原则B.精干、高效原则C.老中青相结合原则D.优化组合原则14.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自解决，便授权属下一位会计负责此事。会计科长相应付款管理（）A.不再负有责任B.责任与本来相似C.责任减轻D.不再负有重要责任15.有人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了她们过去在单位中拥有职权是一种（）A.特长权B.个人影响权C.法定职权D.信息权16.某仓库主任依照许多钢材堆在露天状况，提出搭建简易仓库筹划，经可行性研究分析，以为搭建仓库可减少钢材损失，同步节约因钢材生绣而产生预解决成本，在经济上是可行。面对这份报告，作为总经理选取是（）A.批准实行B.不批准C.视资金状况而定D.进一步明确问题17.真正需要研究问题是什么，只有主持人自己懂得，其她与会者都不知晓，而让与会者进行讨论创新办法是（）。A.头脑风暴法B.零起点办法C.哥顿法D.挑错法18.水平集团、垂直集团和混合集团是（）普通具备三种基本存在形式。A.公共组织B.政党组织C.正式组织D.非正式组织19.在组织规模一定期，管理幅度与管理层次（）。A.没有什么必然联系B.直接呈正比例关系C.有明显间接联系D.直接呈反比关系20、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场含义是（）A．商品买卖场合，在一定空间下汇集了商品，便于买卖双方进行交易B．各种经营活动产生生产关系C．一定期间、地点、条件下商品互换关系总和，是不同商品生产者之间经济关系体现D．生活资料、生产资料互换总称21、按照管理理论，公司管理具备两种基本职能，即（）A．合理组织生产力职能和维护生产关系职能B．筹划职能和组织职能C．领导职能和控制职能D．筹划职能和控制职能22、管理幅度是指（）A．一种主管可以直接有效指挥下属数目B．一种主管可以直接有效指挥下属活动范畴C．一种主管直接或间接指挥下属数目D．一种主管直接或间接指挥下属活动范畴23、下列关于直线-职能制与直线制、职能制比较中，对的是（）A．直线制各级领导人执行所有管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配备了职能人员B．职能制管理职能不集中于公司重要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制命令、指挥都集中在公司最高层C．直线制合用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细公司；职能制则合用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简朴公司D．三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低24、就汽车制造厂来说，如果生产轿车、卡车和大客车三类产品，而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号，那么这个厂产品宽度与深度分别为（）A．宽度为3，轿车、卡车、大客车深度分别为3、4、5B．宽度为3，深度为12C．轿车、卡车、大客车宽度分别为3、4、5，深度为3D．宽度与深度都为325．除了()以外，别的都是外部第二手数据资源。A.期刊B.政府出版物C.贸易协会D.公司记录26.在组织五个基本要素中，管理媒介是()A．人与物B．信息C．机构D．目27.管理是一种艺术，是强调管理()A．精准性B．沿续性C．随意性D．实践性28.管理这种社会现象存在两个必要条件：一是两个人以上集体活动；二是()。A．有管理者B．组织成一定机构C．有各种资源D．有一致承认目的29.小斯隆在通用汽车公司采用了一种新组织构造形式，后来成为大型公司普遍采用典型组织构造模式，这种组织构造形式是()A．事业部制B．工厂制C．泰罗制D．包销制30.筹划工作第一环节是（）。A预计机会；B拟定前提条件；C拟定目的；D拟定可供选取方案；E评估选取方案；F制定辅助筹划；G编制预算；31.在筹划工作中，制定“弹性筹划”是运用筹划工作（）A、灵活性原理B、许诺原理C、限定因素原理D、变化航道原理32.国内习惯上称之为“专家预测法”是（）A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法33.上级把权力或职权委任给中、下层管理人员组织过程是()A.授权B.劳动分工C.管理幅度D.分散34.过度集权有诸多弊端，除了（）A、减少决策质量B、不利于决策统一C、使组织适应能力削弱D、减少组织成员工作热情35.从广义上讲，决策就是()。A．人们为实现一定目的所实行行动筹划B．人们为实现一定目的所作行为设计及其抉择C．人们为实现一定目的而形成思维模式D．人们为实现一定目的所完毕工作任务37.依照政治活动不同方式，决策可以分为()。A．高层决策、中层决策和基层决策B．权力型决策、妥协型决策和博弈型决策C．长期决策、中期决策和短期决策D．国家决策、地方决策和政府决策38管理幅度较大、管理层次较少组织，其构造形态是()。A．锥形构造B．扁平构造C．层级构造D．职能构造39、下列哪项工作不属于档案编研工作：（）A、大事记B、档案编辑C、组织沿革D、专项文献汇编40、大事记是一种按（）顺序，记载一定范畴内发生重大事件和重要活动参照资料。A、空间B、时间C、事件D、重要性二、多项选取题1.法约尔以为，公司管理活动内容涉及()A.筹划B.组织C.指挥D.协调E.控制2.稳定型战略目的是在战略期内使公司经营状况基本保持在战略起点范畴和水平上，详细涉及()A.基本维持原有经营领域B.保持既有市场地位和水平C.投入资源，扩大生产规模D.继续用基本相似产品为原有顾客服务E.保持前期战略不变3.下列各项中属于公司经营战略重要特性是()A.可靠性B.长远性C.全局性D.大纲性E.相对性4.改进群体决策办法有（）A头脑风暴法B名义群体法C德尔菲法D电子会议5.管理控制必要性因素，除了环境变化以外，尚有（）A.管理权力分散B.组织分工C.利益差别D.工作能力差别6.信息收集与加工规定有（）A.精确性B.完整性C.经济性D.及时性E.合用性7.人民法院受理破产申请后，作为债务人债务人，下列做法不对的有（）。A.向人民法院清偿债务B.向管理人清偿债务C.向债务人债权人清偿债务D.向债务人清偿债务8.下列各项中，可导致合伙公司解散情形有（）。A.2/3合伙人决定解散B.合伙人已不具备法定人数满15天C.合伙公司被依法吊销售营业执照D.合伙合同商定合伙目已经实现9、公司管理详细职能有（）。A．筹划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能10、公司组织机构建立及调节遇到问题是（）。A、集权与分权矛盾B、直线与参谋矛盾C、管理幅度与管理层次矛盾D、管理人员与职工矛盾11、事业部制组织构造形态特性有（）。A．决策权完全集中于事业部B．决策权完全集中于公司最高层C．公司最高层可以集中力量进行重大决策研究D．适应性强12.管理客体是()A．人B．信息C．机构D．目E．物13.管理基本特性是()A．具备内部基本要素和外部环境要素B．主体是管理者C．具备任务、职能和层次D．核心是协调人际关系E．是一种文化现象和社会现象14.管理两重性反映出管理()A．科学性和艺术性B．必要性和目性C.某些可控性和某些不可控性D．技术性和阶级性E．生产力属性和生产关系属性15.管理社会属性体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动意志，因而管理与下列因素相联系()A．生产力B．生产关系C.社会化大生产D．社会制度E．科学技术16.组织外部环境涉及要素有()。A．行业B．原材料供应C．产品市场D．政治状况E．社会文化17.管理二重性是指管理()。A．科学性B．自然属性C.艺术性D．社会属性E．实践性18.目的管理自身缺陷有（）A.完毕成果不易评价B.恰当目的不易拟定C.目的普通是短期，而与长期目的脱节D.不灵活E.目的管理理论尚未普及和宣传19.目的管理长处有（）A.有助于提高管理水平B.有助于调动人积极性、责任心C.灵活D.有助于长期目的实现E.有助于暴露组织构造中缺陷20.职能部门化局限性体当前：不利于产品构造调节、()。A.难以形成统一政策B.不利于高档管理人员培养C.会浮现多头领导D.部门之间活动不协调21.扁平构造长处是()A.易于横向协调B.管理费用低C.缩短了上下级之间距离D.信息纵向流通快E.严密监督下级22.董事会重要职能有()A.挑选总经理B.决定利润分派C.制定预算D.决定公司目的E.执行寻常决策23.各部门文献控制工作各控制点应涉及（）环节。A、编B、审C、批D、发E、改F、废24.档案编研中专项文献编写重要特点有（）A、主题鲜明，内容专业B、材料系统，重点突出C、题材灵活，适应性强D、注重时效性25.档案系统中日记管理类分为：（）A、登录记录B、功能访问记录C、顾客全文运用记录D、档案全文运用记录E、档案借阅功能记录26.设备档案涉及：（）A、设备购买文献材料B、随机文献材料C、设备安装、使用后来形成文献材料D、奖杯奖牌27.档案收集、整顿过程中归档文献价值鉴定重要是指：（）A、以文献材料为主，不是“有收必归”B、以文献材料价值为主，不是“有文必档”C、归与不归，不能光看有无红头版头和文号D、以本单位为主，不是“外单位都不要28.我公司档案管理库房”九防”详细是指（）A、防火、防盗B、防水、防干燥C、防鼠、防高温D、防尘、防光、防霉E、防潮、防虫29.档案系统中，下列哪些属于档案借阅分类？（）A、审批文献B、实物借阅登记C、实物归还登记D、顾客全文运用记录30.下列哪些属于文书档案中行政管理类范畴？（）A、我司经管会办公会议记录、纪要、讨论通过文献B、我司重要人民来信、来访形成记录、调查解决报告C、上级党委颁发关于党委工作且需要贯彻执行批示、决定、纪要、告知D、我司制定工作条例、章程、制度等文献材料三、判断题1.管理从本质上而言是一种手段(T)2.组织目的拟定以提高效率为基本前提(F)3.组织是管理一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目的、构造和关系。(F)4.决策所做若干个备选方案应是可行，这样才干保证决策方案切实可行，这就是决策科学性特性。(F)5.战术决策又称管理决策或方略决策，它是指为了实现战略目的，而作出带有局部性详细决策，它重要由公司高层领导制定。(F)6.经常重复发生，能按原已规定程序、解决办法和原则进行决策，就是拟定型决策。(F)39.事关公司兴衰成败、带有全局性、长远性大政方针所作决策，如公司方针、目的与筹划等，都属于高层决策。(F)7.于公司处在多变环境中，决策者不也许对与决策信息所有掌握，也不也许对将来外部环境及内部条件精确预测，因而决策者不也许作出“最优化”决策，亦即产生了决策相对最优化原则。(F)8.组织分为三个层次，拥有权力范畴最大，担任职务最高管理人员是中层主管人员。(F)9.管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采用适当办法，高效地实现目的。(T)10.管理是由许多人协作劳动而产生，具备同生产力、社会化大生产相联系社会属性。(F)11.管理实践中产生管理思想，管理思想反过来验证管理实践。(T)12.在SWOT分析法，劣势就是指外部环境恶化，如竞争者浮现；威胁就是指内部财务指标下降。（F）13.通过授权使高层领导能集中精力解决重大问题与工作。（T）14.管理从本质上而言是一种手段(T)15.当组织处在形成阶段时,详细筹划比指引性筹划更可取(F)16.借出或归还档案时，档案管理人员和借阅人要当面检查案卷完整状况，并及时注销，如发现档案缺损或丢失现象，按档案管理制度惩罚项有关规定进行相应惩罚。（T）17.档案排列要合理有序，按顺序从上到下，从右到左排列上架。（F）18.在档案整顿装盒过程中，不同保管期限归档文献不能放入同一档案盒。（T）四、简答题1.组织设计基本规定和原则。（1）有助于实现组织目的原则。（2）整体协调原则。（3）突出重点原则。（4）因事设职原则。（5）权责结合原则。（6）规范原则化和制度化原则