物业公司年度评优工作方案样本

（)物业()年度评优工作方案为了勉励先进，进一步调动和勉励员工工作积极性和创造性，经公司领导班子研究决定，对一年来在工作中业绩突出，为()物业发展做出重大贡献先进员工、先进集体进行评比表扬，详细规定如下：一、成立评比委员会组长：副组长：

成员：二、评奖项目1、先进员工2、先进客户助理3、先进集体4、先进护管员5、先进保洁员6、先进维修员三、评比条件和评比方式序号奖项评比条件评比方式1先进员工()年1月1日前入职管理人员（不含客户助理）；能出众完毕本职工作，工作认真负责；在实际工作中能起模范带头作用；谦虚好学，思想积极规定进步；热爱集体、有奉献精神；无业主有效投诉；工作出勤率98％以上，培训出勤率95％以上。部门选举后，报公司评估。2先进集体完毕公司经营责任书和安全责任书各项指标；严格遵守各项规章制度；各项工作认真按管理体系原则执行；全年无安全、质量责任事故；在管理服务中，及时完毕上级下达各项工作任务；积极配合有关部门工作，不推诿、不拖拉，工作效率高；公司各项记录报表等文献规范、上报及时、内容精确。部门自荐或推荐其她部门，填报材料，公司评估。管理中心以基层部门为单位推荐或自荐（如护管部、客服部）3先进客户助理()年1月1日前入职客户助理；年收费率在本部门排名第一（或前两位）；管理服务过程中无违背公司制度行为；无业主有效投诉；获取特殊嘉奖者或业主表扬（以书面表扬为主）者优先。部门选举后，报公司评估。4先进护管员()年1月1日前入职护管员；服务过程中无违背公司制度行为；能出众完毕本职工作，工作认真负责；在实际工作中能起模范带头作用；谦虚好学，思想积极规定进步；热爱集体、有奉献精神；工作出勤率98％以上；无业主有效投诉；获取特殊嘉奖者或业主表扬（以书面表扬为主）者优先。部门选举后，报公司评估。5先进保洁员()年1月1日前入职保洁员；服务过程中无违背公司制度行为；能出众完毕本职工作，工作认真负责；在实际工作中能起模范带头作用；思想积极规定进步；热爱集体、有奉献精神；无业主有效投诉；工作出勤率98％以上；获取特殊嘉奖者或业主表扬（以书面表扬为主）者优先。部门选举后，报公司评估。6先进维修员()1月1日前入职维修员；服务过程中无违背公司制度行为；能出众完毕本职工作，工作认真负责；在实际工作中能起模范带头作用；谦虚好学，思想积极规定进步；热爱集体、有奉献精神；无业主有效投诉；工作出勤率98％以上；技术创新、获取特殊嘉奖者或业主表扬（以书面表扬为主）者优先。部门选举后，报公司评估。四、评比人数分派部门管理人员先进员工先进客户助理护管员先进护管员保洁员先进保洁员维修员先进维修员共计五、表扬和奖励公司组织召开总结表扬大会，先进集体每人颁发()元原则纪念品和奖牌；先进员工、先进客户助理、先进护管员、先进保洁员、先进维修员颁发()奖金和证书。六、规定1、各部门评比成果不得超过本方案中分派人数，个人奖项每人只能评比一项。2、各级领导要对的引导员工推荐（评比）工作，做到民主、公正、公平、公开，坚决杜绝拉票等现象发生，要把真正具备条件员工评比上来。3、上报业绩材料必要详实认真，突出重要事迹。4、公示阐明：公司对评比后名单进行公示，员工如故意见可逐级反馈，也可直接反馈到公司总部，但反馈材料必要签名，否则不予接待（员工意见受理电话：）。5、各部门、服务中心于()月()日下班前完毕评优工作，并将登记表（附件）报品质部。6、登记表统一用A4纸打印，（事迹材料用宋体5号字打印。如正面事迹栏填满，可附页填写，不得少于600字）。附件：登记表()管理有限公司二零一一年十二月八日

()先进员工登记表（年度）姓名性别出生年月民族政治面貌入职时间文化限度现任职务所在部门职称受过何种表扬奖励主要事迹（600字）部门意见公司审批意见()先进集体登记表（年度）部门名称负责人部门人数主要业绩（600字）部门意见公司审批意见()先进客户助理登记表（年度）姓名性别出生年月日民族政治面貌入职时间文化限度现任职务所在部门职称受过何种表扬奖励主要事迹（600字）部门意见公司审批意见()先进护管（保洁、维修）员登记表（年度）姓名性别出生年月日民族政治面貌入职时间文化限度现任职务所在部门职称受过何种表扬奖励主要事迹（600字）部门意见公司审批意见篇一：公司年度评优方案第一条目为了表扬先进、树立榜样，不断增强团队凝聚力和向心力，激发全体员工工作积极性和创新能力，为公司创造更好效益，特制定本方案。第二条合用范畴本方案合用于除试用期员工以外全体诺奇员工。第三条时间设定考核周期：20XX年1月1日至20XX年12月31日评优时间：20XX年1月1日至20XX年1月31日第四条评比原则一、遵循“公平、公正、公开”评比原则---流程原则公开、侯选名单公开、当选名单公示。二、评优分级管理和逐级推荐原则。评优分为三个级别，分别是“区域级先进”、“分公司/中心级先进”、“总公司级先进”；按照奖项级别顺序逐从来上进行评比，即当选“区域级先进”方可参加“分公司先进”评比；当选“分公司/中心级先进”方可参加“总公司级先进”评比。三、评比原则“双达标”原则，即核心业绩指标达标和综合素质能力达标，规定“宁缺勿滥”，不得因名额设定而人为减少评比原则。四、奖项“从高”原则，即奖金、奖品、证书等以最后拟定最高档别奖项颁发，不再同步享有较低档别荣誉和奖励。获“总公司级先进”获奖人员回公司总部参加颁奖，其她级别奖项由各中心、各子/分公司、各区域组织颁奖。第五条组织分工一、评比小组:为\o"保证"保证评比工作公平、公正、公开开展，公司特成立评比小组。1.评比小构成员如下表所示：评优级别小构成员“总公司级先进”“分公司/中心级先进”“区域级先进”分公司先进中心先进组长总经理运营中心总监人力资源总监分公司总经理副组长副总经理、总经理助理、人力资源总监各分公司、独立区域第一负责人各中心第一负责人无小构成员各中心、各子/分公司、各独立区域第一负责人市场营运中心二级部门主管各部门经理区域经理、分公司二级部门主管2.职责：1)审议并通过年度评优方案；2)直接提名候选人；3)对各奖项候选人名单及书面业绩材料进行审核；4)评议并最后拟定先进人选名单，必要时可进行投票表决；二、人力资源中心1.负责公司年度评优方案制定及有关政策\o"解释"解释；2.负责完善和维护评比原则和评比程序，并组织各奖项评比工作；3.负责各奖项候选人名单及评比材料收集与复核；4.负责先进名单公示与发布；5.员工异议和申诉调查与复核。三、各中心（部门）、各子/分公司、各区域1.组织“区域级先进”、“分公司/中心级先进”评优工作；2.如实提供关于状况、数据，书面评优材料审查，严格按评比条件和比例通过民主评议并综合评比原则推荐奖项候选人，指引候选人按规定完毕评优材料，并做好人员沟通与确认，保证评优工作顺利进行。3.确认和提名推荐各级别各奖项候选人名单，并提报评比小组。第六条年度评优奖项设定奖项级别奖项名称奖励设定名额设定“总公司级先进”先进经理人颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币50000元3名（各类参评对象各评比1名）先进主管颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币0元5名先进门店第一负责人颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币10000元10名先进员工颁发获奖证书，奖励人民币3000元15名先进新人颁发获奖证书，奖励人民币元15名特殊贡献奖颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币，A档：50000元；B档：0元；C档：10000元；D档：5000元；E档：1000元“分公司/中心级先进”“分公司先进”先进主管颁发获奖证书，奖励人民币3000元分公司内此类员工总数10%先进门店第一负责人颁发获奖证书，奖励人民币1500元“区域级先进门店第一负责人”总数1∕2先进员工颁发获奖证书，奖励人民币1000元“区域级先进员工”总数1∕3先进新人颁发获奖证书，奖励人民币500元“区域级先进新人”总数1∕3“中心先进”先进主管颁发获奖证书，奖励人民币3000元中心内此类员工总数10%先进员工颁发获奖证书，奖励人民币1000元中心内员工总数10%先进新人颁发获奖证书，奖励人民币500元占此类员工总数10%“区域级先进”先进门店第一负责人颁发获奖证书，奖励人民币800元区域内此类员工总数10%先进员工颁发获奖证书，奖励人民币500元区域内员工总数10%先进新人颁发获奖证书，奖励人民币300元占此类员工总数10%注：1、先进经理人参评对象含中心一级总监、二级部门经理、分公司/独立区域第一负责人。2、先进主管参评对象含区域经理、分公司二级部门主管/组长、总部各某些助理/组长。3、先进门店第一负责人含店长、店助、副店、柜长。4、储干、导购任负责人、门店第二负责人纳入先进员工评比。第七条评比细则一、评比条件1.评比必备条件①认同公司公司文化，有较强集体荣誉感和使命感。②截止12月31日，在本职岗位工作满6个月（含）以上且仍在岗（注：先进新人，须在本职岗位工作满3个月(含)以上且仍在岗）。③遵守公司规章制度，本年度无旷工记录，且未受警告处分（含）以上者，诚实守信、具备很强工作责任心，为公司员工树立良好形象并起带头作用。④年度绩效考核成绩级别为“良”（含）以上。⑤由人力资源中心组织素质鉴评小构成员，依照《胜任力模型和素质鉴评表》进行综合鉴评，鉴评成果级别为“良”以上。⑥各分公司、各独立区域候选营销人员业绩排名须在相应奖项范畴前20%名次以内。【公司年度评优策划书--策划案】公司年度评优策划书--策划案。⑦各奖项候选人员需附业绩、能力成长、贡献事迹等阐明性文献报评比小组审核评估，文献格式及内容不做限定规定。2.“先进经理人”评比除上述必备条件外，还须符合如下条件：①对公司战略、制度、政策、文化贯彻执行卓有成效；②本中心（部门）、子/分公司、区域年度工作目的如期达到或超额达到。③具备较强组织\o"策划"策划和资源整合能力；积极进取、敢于创新；成本意识较强、费用管控合理；具备较强团队构建及勉励能力或其她方面突出贡献行为。二、其她设定1.各奖项名额拟定总原则1)各级别先进获奖人数总和不超过15%。2)计算时采用四舍五入；3)获奖人数局限性一人按一人算。4)“分公司/中心级先进”按评优规则及名额设定计算，分公司/中心先进人选非整数倍基数，合并纳入分公司/中心参评，由人力资源中心记录分公司/中心人员总数，按比例拟定先进人选。2.“区域级先进”和“分公司/中心级先进”将初步汇\o"总结"总结果交相应评比小组讨论和评估，然后报人力资源中心复核，并予以公示。3.“总公司级先进”依照评比原则、评比条件等严格评估，拟定最后评比人数和人员名单。4.“先进经理人”评比，由总公司评比小构成员集体酝酿初步人员名单，并经人力资源中心复核，由总公司评比小组组长及副组长评议并一致表决通过。5.全体参评年度评优各奖项候选人，应按规定填写《年度评优推荐表》，店长级(含)以上参评人员还需提供年度工作总结\o"报告"报告。年度\o"工作总结"工作总结规定如下：①工作业绩目的达到状况和工作成效（需要数据佐证）；②工作态度作风、管理技能及创新能力（提供例证）；③团队构建和勉励能力、人才培养及协作意识等。6.因申报不及时、申报材料提交不完整者，将取消其评优资格，并予以通报\o"批评"批评；对于申报材料弄虚作假者，除取消评优资格外，另将予以严重警告处分。7.公司集中评议项目（特殊贡献奖），不分派指标，各中心（部门）、各子/分公司、各区域依照实际状况酌情组织人员及部门参加申报，最后由总公司评比小组审议决定获奖名单。8.在符合公司统一制定评优原则前提下，各中心、各子/分公司、各区域评优资质设定、考核内容及分值设立可依照本中心、区域岗位工作特质设立评优原则，自行设立评优原则，须评比小组审议通过，人力资源中心备案。第八条评比程序评优级别时间设定评比事项规则负责人“区域级先进”1月5日“区域级”先进人员名单提报与“先进门店第一负责人”自荐根据评比条件和比例，通过民主评议、综合评价等形式推荐奖项候选人，门店负责人于规定期间内将“先进新人”和“先进员工”候选人名单或“先进门店第一负责人”自荐表提报区域负责人门店第一负责人1月7日区域负责人复核各区域负责人依照评优原则、绩效状况、综合评价等进行复核，并提出复核意见，将不符合评比条件候选人退回，将符合评优条件候选人及书面业绩材料于规定期间内提报区域评比小组，保证侯选名额均符合评优条件,并同步提报“先进第一负责人”候选人名单区域负责人1月10日评比小组评议确认评比小组对各区域申报候选人员及书面业绩材料进行评议确认，并提报总部人力资源中心复核评比小组1月12日人力资源中心复核确认人力资源中心对“区域级先进”获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具“区域先进”获奖人员名单确认函。人力资源中心“分公司/中心级先进”分公司先进1月13日“分公司先进”候选人员名单提报区域负责人依照最后拟定“区域级先进”人员名单提报“分公司先进”奖项候选人区域负责人1月14日分公司负责人复核各分公司负责人依照评优原则、绩效状况、综合评价等进行复核，并提出复核意见，将不符合评比条件候选人退回，将符合评优条件候选人及书面业绩材料于规定期间内提报分公司评比小组，保证侯选名额均符合评优条件分公司负责人1月17日分公司评比小组评议确认分公司评比小组对各区域申报候选人及书面业绩材料进行评议确认，并提报总部人力资源中心复核评比小组1月20日人力资源中心复核确认人力资源中心对“分公司先进”获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具“分公司先进”获奖人员名单确认函。人力资源中心中心先进1月7日“中心先进”候选人员名单提报根据评比条件和比例通过民主评议、综合评价等形式推荐奖项候选人，各部门于规定期间内将先进人员名单及书面业绩材料提报中心负责人部门负责人1月10日中心负责人审核各中心负责人依照评优原则、绩效状况、综合评价等进行审核，并提出审核意见，将不符合评比条件候选人退回，将符合评优条件候选人及书面业绩材料于规定期间内提报人力资源中心，保证侯选名额均符合评优条件中心负责人1月13日中心评比小组评议确认中心评比小组对各中心申报候选人及书面业绩材料进行评议确认评比小组1月15日人力资源中心复核确认人力资源中心对“中心先进”获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具“中心先进”获奖人员名单确认函。人力资源中心“总公司级先进”1月17日名单收集人力资源中心对有资格参评“总公司级”先进“中心/分公司级”先进人员名单收集汇总人力资源中心1月20日资料复核1、人力资源中心依照评优条件对候选人进行复核，并提出复核意见，将不符合评比条件候选人退回，保证候选名额均符合评比条件；2、人力资源中心将审核后候选人业绩\o"报告"报告材料及评比考核成果报总公司评比小组进行评比。(面试网)1月25日总公司评比小组审核确认总公司评比小组对各奖项提报候选人进行审核确认总公司评比小组1月26日候选人公示由人力资源中心将各正式候选人名单及业绩书面材料公示，接受各层级员工监督评议。以保证推荐人员是公开、公平、公正。人力资源中心1月30日先进名单公示将公示无异议正式候选人名单报总经理签批并公示人力资源中心先进人员宣传、推介经评比最后当选为总公司年度先进人员，对其事迹在全公司范畴内进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造积极向上氛围所有员工#from本文来自高考资源网

end#表扬大会先进人员表扬1、各奖项奖杯、证书、奖金准备和颁奖晚会组织和策划。【公司年度评优策划书--策划案】文章公司年度评优策划书--策划案出自，转载请保存此链接！。2、在公司年会上进行表扬和奖励，予以获奖人员颁奖。表扬组委会第九条附则1.本制度由人力资源中心起草拟定，经各评比小构成员审议、总经理签批后实行；2.本制度自20XX年元月1日起执行，解释权及修订权归人力资源中心；3.其她有关规定中，如有与本制度相冲突内容，以此份为准。篇二：公司年度评优方案20XX年即将过去，在这一年里，咱们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望将来，学习先进，激发全员在新财年战斗士气，公司决定举办20XX财年年度评优活动，评比出咱们身边杰出团队和杰出个人。方案如下：一．指引\o"思想"思想1．目奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用人员及团队。树立符合公司战略导向行为榜样，使公司表扬导向成为员工行为发展方向。2．导向l销售公司战略：销售转型、技术创新、提高效率（专业化、克服困难）；l体现\o"核心价值观"核心价值观：“服务一百，满意一百”；“关爱每一种人，关爱每一台车”；二．奖项设立及评比条件1、个人奖项⑴先进管理奖评比范畴：20XX年1月1日后入职中层管理人员（部门主管、副部长、部长）级别员工。评奖名额：4名（各公司一名）评比条件：1、任职满一年以上；2、部门年度KPI指标完毕状况良好；3、部门年度预算不超标，部门核心岗位人员稳定；4、部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序；5、积极优化与上下游部门之间工作流程；6、认真做好对下属员工培训工作，具备较强接受新事物能力，能创造性地完毕本职工作；7、部门管理工作能有效开展，并能严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具备较高威信；奖励原则：证书+⑵任劳任怨奖评比范畴：20XX年1月1日后入职店长，课长，班组长及如下级别员工评奖名额：4（各公司一名）评比条件：1、任职满一年以上2、年度绩效考核平均分在80分以上；3、对待工作严肃认真、一丝不苟；在平时工作中积极积极，为完毕本部门年度工作目的做出突出贡献；4、对于领导布置工作任务能超额、高质量完毕；5、工作上积极积极，在本职工作岗位上敢于承担较她人更多工作；奖励原则：证书+⑶先进员工奖：评比范畴：20XX年1月1日后入职店长，课长，班组长及如下级别员工评奖名额：4名（各公司一名）评比条件：1、任职满一年以上；2、年度绩效考核平均分在80分以上；3、有优良思想品德和个人操守；4、员工口碑良好，工作中与同事良好合伙；5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；6、态度良好，具备强烈使命感和责任心，积极积极，浮现问题都能以积极负责方式解决，并能克服困难完毕任务；奖励原则：证书+⑷先进新人奖：评比范畴：1月1日后入职店长，课长，班组长及如下级别员工评奖名额：4名（各公司一名）评比条件：1、入职3个月以上及转正员工；2、有优良思想品德和个人操守；3、员工口碑良好，工作中与同事良好合伙；4、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；5、态度良好，具备强烈使命感和责任心，积极积极，浮现问题都能以积极负责方式解决，并能克服困难完毕任务；奖励原则：证书+（5）市场先锋奖：评比范畴:20XX年1月1日后入职销售顾问，市场人员评奖名额：6（市场，销售各分公司各1）评比条件：1、任职满一年以上；2、年度绩效考核平均分在80分以上；3、销售业绩，或在市场推广或运作模式上获得了重大突破，同步具备一定推广价值。4、员工口碑良好，工作中与同事良好合伙；5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；6、态度良好，具备强烈使命感和责任心，积极积极，浮现问题都能以积极负责方式解决，并能克服困难完毕任务；奖励原则：证书+奖金（6）社会公益奖评比范畴：康康公司所有人员评奖名额：4评讲条件：1、爱岗敬业对本职责工作有深刻理解；2、关注社会热点，热爱公益事业；3、积极参加公司组织公益活动；奖励原则：证书+奖金（7）形象大使奖评比范畴：1月1日后入职店长，课长，班组长及如下级别员工评奖名额：4评讲条件：1、任职满一年以上；2、工作中仪容仪表整洁，符合员工守则规定，仪态端庄大方；3、工作中服务，行为，语言得体，呈现出良好个人修养和精神风貌；4、年度绩效考核平均分在80分以上；奖励原则：证书+奖金2、部门级奖项（1）绩效钻石组合奖评比范畴：成立半年以上非后勤管理团队（销售部，市场部，服务部）评奖名额：1评比条件：1、部门完毕全年绩效指标良好；2、严格控制部门费用，部门支出在预算范畴内；3、顾客反映良好，无不良投诉；4、部门整体绩效平均分在80分以上；5、具备团结协作团队精神，员工之间有较高配合意识和协作精神，能自觉积极与其她部门搞好协作，受到上下游部门好评；奖励原则：证书+（2）服务钻石组合奖评比范畴：成立半年及以上后勤管理团队（行管部，财务部）评奖名额：1评比条件：1、部门完毕全年工作任务；2、部门内全年未发生重大责任事故；3、工作效率高，各成员具备良好团队精神和服务意识；4、有较强服务意识和良好积极协作精神，顾客反映良好，无不良投诉；5、团队在服务和推动工作中有突出体现。6、部门满意度平均分不低于80分；奖励原则：证书+3.评比规定1、20XX年12月1日后来入职工工不参加评比。2、受到过公司警告及以上纪律处分，处分未撤除者不参加评比。3、评比出每位先进员工须有简要先进典范或事例总结阐明。基层员工由其所在部门拟稿上报，管理人员由公司管理部拟稿备案。4、评比过程中，经报总经理批准，可以依照实际状况，在总评名额不变状况下，调节各组评优名额，以保证被选人员先进性。三、评比流程（一）组织保障1．总牵头：综合行管部为本次年度评优牵头部门。2．评审小组：为保证名奖项评比公正、公平、合理，综合行管部部将组织由主管挂帅评审小组，其重要职责为：l构成初审小组，对候选人进行初审；l准备候选人投票会呈现材料；l主持相应奖项决策投票会。3.评审小组人员组长：总经理成员：各分公司副总及各部门长（二）评比原则1．奖项数量拟定原则：公司级百里挑一，部门级十里挑一。2．参评原则（1）优中选优：参评人员年度考核成绩规定在部门前20％以内，本年度内其她考核成绩不能有处在部门后10％状况。（2）宁缺勿滥：获奖人数局限性时，不再减少原则或做补充评比。（3）三个除外:l除部长外其她人员均可参加“先进员工”、“敬业奖”评比；l除后勤部成员外其她人员均可参加“市场先锋奖”；l除总经理、副总\部长外其她人员均可参加部门级评优；（4）其她：康康汽车所有分公司都可参加公司级奖项评比，部门级奖项可参照核优方案自行组织并承担费用。3、顺序原则：按照奖项级别顺序逐从来下进行评比，不重复获奖。4．优先原则在同等条件下优先考虑如下因素：l绩效考核成绩更优员工；l外埠员工；l职务低员工；（三）评比流程①部门第一负责人向主管推荐――②主管提名――③评审小组初筛――④决策投票会呈现、投票――⑤产生获奖名单，获批发布四、有关时间规定：（1）12月20日前，各部门进行各奖项推荐（填写附表2），提交主管；（2）12月25日前，请主管按提名名额将提名及申报材料交给综合行管部年度评优支持小组。（3）12月31日前，各部门将经主管承认部门级评优成果交人力资源部年度评优支持小组备案。五、其她如有任何需要，请与人力资源部年度评优支持小组联系：篇三：公司年度评优方案一、目为了弘扬“xx是我家，发展靠人们”公司文化精神，提高团队凝聚力，加强员工集体荣誉感，同步塑造一种良好公司形象，通过实行有效勉励，为员工提供一种融洽和谐氛围，充分调动全体员工工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表扬先进、勉励后进之目，从而有效地提高员工整体素质。通过评比这一过程，号召公司所有部门要以身边先进人物为榜样，认真执行公司各项规章制度和操作流程，以带动全体人员综合素质及精神面貌提高。二、原则1、客观、公正，实事求是；2、弘扬无私奉献，爱岗敬业精神；3、先进员工人选应可以获得多数员工认同及通过开会公选；三、评比范畴1、先进员工评比范畴：先进员工人选应为各部门基层员工和班组长，部门主管及总经理不参加评比。2、先进管理员评比范畴：先进管理员为各部