试谈工程项目的成本控制样本

目录第1章项目成本控制理论 11.1成本控制概念 11.2成本控制体系 2第2章施工项目成本控制办法 32.1环绕筹划成本成本控制 32.2成本筹划重要内容 32.3施工定额合理制定 4第3章施工项目成本控制组织办法 43.1项目成本管理层次和职责划分 43.2项目经理部组织再设计及成本责任分析 53.3运用成本控制组织办法解决问题 7第4章结束语 7试谈工程项目成本控制摘要：

随着社会经济发展，建筑施工公司面临着激烈市场竞争，而作为自由微利行业建筑施工公司更是如此。核心在于公司能否为社会提供质量高、工期短、造价低建筑产品，创造出满意经济效益，并使其最大化，同步也为赢得更辽阔市场提供有利条件和前提，为此在建筑工程施工项目成本控制成为施工项目成本控制办法研究。

核心词施工项目成本控制公司施工定额

正文：通过这次学习，使我更充实和学习了专业知识，理解国内建筑行业发展方向和发展重心，整个社会向着节约型社会转变。由工程案例分析课中索赔知识，联想到项目管理中成本控制。我浅谈一下对成本控制某些结识。

第1章项目成本控制理论

1.1成本控制概念

1.1.1成本

成本是商品经济产物，是商品价值重要构成某些。马克思科学分析了资本主义经济条件下，商品价值构成，她以为“成本是商品生产过程中消耗物化劳动和活劳动等必要劳动货币体现，是产品价值最重要构成某些，是一种在生产要素上耗费酱价值C+V等价物或补偿价值”。

1.11.2成本控制体系

成本控制是依照系统论、控制论和成本管理原理建立，用以实现最佳经济效益和公司价值最大化成本控制系统。从控制时间和控制层次两个角度考虑，将成本控制归纳如下两大体系：

1．全过程成本控制

全过程成本控制是对产品整个寿命周期成本控制，它将控制从制造过程向前延伸到设计过程，向后延伸到使用过程，涉及产品设计、研制、工艺、制造、供销、运送、储存始终到顾客使用、维修和保养。

2．全系统成本控制

全系统成本控制规定采用分级控制与分责任单位控制相结合。当多层次控制系统各个层次子系统均有各自控制目的，并按此目的进行控制，使其行动上和整个系统控制目的保持一致时，就形成了分级控制。构成这一成本控制构造是由最低到最高层相应责任中心，各级责任中心互相联系、互相依存、以分级控制实现全系统成本控制。。第2章施工项目成本控制办法

2.1环绕筹划成本成本控制

在项目施工成本控制中，依照项目经理部制定目的成本控制成本支出，实行“以收定支”是最有效办法之一。

2.1.1基本思路

一方面通过四算（中标合同概算、项目目的预算、筹划成本、实际消耗成本）对比对项目成本进行管理和分析。

2(l)筹划成本编制原则如下:

①筹划应符合实际，体现公司先进施工技术水平和管理水平，可以形成可执行目的文献。

②筹划应有助于成本控制、成本核算和员工绩效考核。

③筹划应具备弹性。施工项目施工有诸多不拟定性风险因素(如工程重大变更、物价暴涨、政策变化、自然灾害等)。

④筹划详细限度要适中，既要能达到指引和控制规定，又要能使下属不丧失创造力。

⑤系统性和全面性原则。成本筹划并不是单独费用支出筹划，而是项目参加者在工程建设过程中随工程建设时间而消耗各种资源筹划。

2.2成本筹划重要内容

(l)总则:涉及项目概述、组织机构、工程进度筹划、质量目的、周边环境、合同重要条款阐明、成本筹划编制根据、非项目部可控费用阐明。

(2)成本目的及核算原则:项目参加各单位成本目的值及利润结算方式，涉及工程数量、施工期限、责任范畴、目的构成及计算根据、对工程变更解决、考核原则及勉励办法及办法。

(3)减少成本来源分析及针对性办法。

(4)有关筹划如资源筹划、资金筹划、融资筹划等。

2.3施工定额合理制定

施工定额更多是依照正常施工条件下，体现公司自身管理状况定额。公司依照本公司技术水平和管理水平，编制完毕单位合格产品所必要人工、材料和施工机械台班消耗量，以及其她生产经营要素消耗数量原则，是施工公司生产力水平体现。以公司施工定额为根据，编制成本筹划。

第3章施工项目成本控制组织办法

3.1项目成本管理层次和职责划分

施工项目成本管理是一种系统工程，它是公司全员、全过程管理。(l)公司管理层次其重要职责为:

①负责制定施工项目成本管理总目的及各项目(工程)成本管理。

②负责本单位成本管理体系建立及运营状况考核，评估工作。

③负责对施工项目成本管理工作进行监督、考核及奖罚兑现工作。

④负责制定本单位关于施工项目成本管理政策、制度、办法等。

(2)项目管理层次其重要职责为:

①遵守公司管理层次制定各项制度、办法，接受公司管理层次监督和指引。

②在公司施工项目成本管理体系中，建立本项目施工成本管理体系，并保证其正常运营。

③依照公司制定施工项目成本目的制定本项目目的成本和保证办法、实行办法。

④分解成本指标，贯彻到岗位人员身上，并监督和指引岗位成本管理工作。

(3)岗位管理层次其重要职责为：

①遵守公司及项目部制定各项成本管理制度、办法，自觉接受公司和项目部监督、指引。

②依照岗位成本目的，制定详细贯彻办法和相应成本减少办法。

③按施工部位或按月对岗位成本责任完毕状况及时总结并上报，发现问题要及时报告。

④准时保送关于报表和资料。

施工项目成本管理划分为公司管理、项目管理、岗位管理三个层次，是施工项目成本管理客观规定，有助于分清责任、更有效发挥各级、各类人员参加施工项目成本管理积极性。同步，将施工项目成本管理划分三个层次，也是建立施工项目成本管理体系根据。

3.2项目经理部组织再设计及项目管理人员成本责任分析

施工项目管理是一种多目的综合管理，组建高效项目管理团队，对于项目成本控制有决定性意义。更重要是项目经理部中每个成员，要明确自己成本管理责任。这对于每个成员在工程实行过程中，能更好明确自己责、权、利，有效地完毕本岗位成本控制目的具备重要作用。

项目经理部各管理岗位所承担成本责任:

(l)项目经理成本责任划分

对工程成本控制全面负责。监督各部门、各系统运营状况，使其正常运营，浮现偏差时，及时进行纠正;主持制定各种管理制度及其监督机制;审批施工组织设计、进度筹划、材料筹划等;组织成本分析，决定成本改进对策。

(2)工程技术人员成本责任划分

依照工程实际状况，编制施工组织设计，合理选取施工方案，做好成本控制第一步。合理规划施工现场平面布置，为文明施工，减少挥霍创造条件。严格执行工程技术规范和以防止为主方针，减少质量成本，及安全成本，积极开展技术攻关，不断改进，积极推广新技术使用，节约成本。

(3)筹划、预算人员成本责任划分

根据施工组织设计编制施工进度筹划;做好成本预算工作，保证合理使用工程定额;在施工进度筹划基本上，与财务人员一起，建立筹划/成本控制系统，并保证系统正常运营。与财务人员一起，做好成本分析工作。

(4)材料人员成本责任划分

做好材料采购工作，减少材料采购成本;依照施工进度筹划，编制材料供应筹划;按照定额规定，控制材料领用、发放、回收;合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金运用率。

(5)机械管理人员成本责任划分

与技术人员一道，合理选用机械设备;依照施工需要，合理安排施工机械，提高机械运用率，减少机械费成本;进行机械设备管理。

(6)财务人员成本责任划分

做好资金使用筹划，筹措资金，做好资金保证;与预算人员一起维护筹划成本系统正常运营，展开成本分析;协助项目经理检查、考核各部门、各单位、班组责任成本执行清况，贯彻责权利相结合关于规定;按照关于规定，监督各项开支。

(7)行政管理人员成本责任划分

依照施工生产需要，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出;安排好后勤保障工作，满足施工人员需要，使其安心生产;做好项目团队管理工作，调动积极性，提高生产效率。

(8)生产班组、生产人员成本责任划分

不断提高劳动技能，提高生产效率:按照操作规程，操作各种机械设备，提高机械运用率，减少机械故障;按规定使用各种材料，避免材料挥霍。

3.3运用成本控制组织办法解决问题

运用组织办法可以有效解决现阶段由于建设工程成本控制过程中组织缺位问题，以及