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文档简介

供应链管理工作业务流程(12个详细流)供应链管理工作业务流程1.收集需求-确定客户需求和要求-收集相关产品信息和规格要求2.寻找供应商-评估现有供应商和市场上的其他候选供应商-选择合适的供应商，考虑价格、质量、交货时间等因素3.签订合同-就供应数量、价格和其他商务条款与供应商达成一致-确定供应协议和合同细节4.采购原材料-根据需求和合同，对所需原材料进行采购-确保采购的原材料符合质量标准5.生产制造-安排生产计划，保证生产进度和质量控制-监督制造过程并解决生产中的问题6.物流运输-协调货物运输，选择合适的物流服务提供商-跟踪货物运输状态，确保按时交货7.仓储管理-确定合适的仓储设施，安排货物入库并进行库存管理-货物保管和安全控制8.分销与销售-与销售团队合作，将产品分销到市场-确保产品按时送到客户手中9.客户服务-建立并维护良好的客户关系-解答客户问题和投诉，提供相关支持10.供应商管理-评估供应商绩效，确保合作关系的良好运作-处理供应商的问题和纠纷11.风险管理-确认供应链中的潜在风险，并采取相应的应对措施-监测市场和环境变化，预测供应链风险12.持续改进-定期评估供应链管理的效果和效率-发现问题并寻找改进方法，提高供应链管理水平以上是供应链管理工作的12个详细流程，通过执行这些流程

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