公司重大事项集体决策制度范本

第页共页公司重大事项集体决策制度范本第一章总则第一条为加强公司内部民主决策，规范和完善公司集体决策层次，提高公司决策的科学性和公正性，制定本制度。第二章重大事项的定义第二条重大事项是指可能对公司经营管理、资产负债表、收入支出报表、利润表产生较大影响，并可能影响公司长远发展的事项。第三章重大事项的决策层次第三条重大事项的决策层次分为以下三个层次：（一）董事会重大事项决策层次：董事会审议决策的事项；（二）高级管理层重大事项决策层次：高级管理层审议决策的事项；（三）基层员工重大事项参与层次：基层员工参与决策的事项。第四章董事会重大事项决策第四条董事会重大事项决策包括但不限于以下事项：（一）公司章程的修改；（二）公司业务范围的扩大或调整；（三）公司产权转让、合并等重要事项；（四）公司重大投资、融资以及投资策略；（五）公司重大人事任免以及高管薪酬制度；（六）公司财务决策和财务预算；（七）公司战略规划和业务发展方向；（八）涉及公司声誉和社会责任的重大事项。第五条董事会重大事项决策的程序如下：（一）提议阶段：任何董事可以根据公司需要提出重大事项的决策提案；（二）审议阶段：提案经公司秘书提交董事会，并在董事会召开前适当时间内提供相关资料，董事会对提案进行审议并形成决议；（三）决策阶段：决议的通过需要经过董事会表决，需要经过多数董事的同意方可通过。第六章高级管理层重大事项决策第六条高级管理层重大事项决策包括但不限于以下事项：（一）公司组织架构的调整和调整；（二）公司业务拓展计划；（三）公司人力资源管理规划；（四）公司营销策略和销售计划；（五）公司重大采购和合同签订；（六）公司质量管理和风险管理；（七）公司日常经营管理。第七条高级管理层重大事项决策的程序如下：（一）提议阶段：任何高级管理层成员可以根据公司需要提出重大事项的决策提案；（二）审议阶段：提案经直接上级或公司领导班子讨论并形成决策；（三）决策阶段：决策的通过需要经过高级管理层投票表决，需要经过多数同意方可通过。第八章基层员工重大事项参与第八条基层员工重大事项参与包括但不限于以下事项：（一）日常工作流程和操作规范的制定；（二）员工福利和激励机制；（三）员工培训和发展计划；（四）员工工时安排和加班制度；（五）员工关怀和团队建设。第九条基层员工重大事项参与的程序如下：（一）提议阶段：任何员工可以通过书面或口头方式向直接上级提出改进措施或提案；（二）反馈阶段：直接上级应及时反馈员工的提案，并结合实际情况进行讨论和评估；（三）决策阶段：决策的通过需要经过直接上级或指定负责人的确定，需要经过多数同意方可通过。第十章重大事项决策的实施第十一条重大事项决策一旦通过，应立即通知相关方并实施。第十二条重大事项决策的具体落实和监督应有专人负责，并定期向上级报告执行情况。第十三章重大事项决策的变更与撤销第十三条已通过的重大事项决策如需变更或撤销，需提出相应的决策提案，并经相应层级的程序才能生效。第十四条重大事项决策的变更和撤销应及时通知相关方，并按照变更和撤销后的决策进行执行。第十五章附则第十五条本制度解释权归