第四节 原材料管理_第1页
第四节 原材料管理_第2页
第四节 原材料管理_第3页
第四节 原材料管理_第4页
第四节 原材料管理_第5页
已阅读5页，还剩16页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第五章纺织“五大”管理

第四节

原材料管理

纺织原材料成本占总成本70%左右，也是产品质量重要影响因素。一、原材料涵义

（一）

原材料管理的定义

原材料管理是纺织企业在保证原材料供应的基础上，对原材料的采购质量、价格、运输和仓储进行计划、组织和控制的一系列活动。一、原材料涵义

（二）

原材料管理任务

原材料管理的直接任务是保证原材料的供应和使用、控制消耗、安全保存等。

全面任务：制订合理物资储备定额和采购批量，减少资金占用，合理组织订货、运输、储存、按质、量确保供应。二、原材料管理内容

（1）

建立健全相关原材料管理制度

例如：原材采购程序要求、原材料保管制度、发放领用规范、使用库存台账。二、原材料管理内容

（2）

坚持节约原则制订消耗定额、储备定额。

（3）

根据企业经营计划

（4）

按合同和资金计划，做好采购工作

（5）

做好运输、验收、发放、贮存等日常工作

（6）做好废料等回收工作二、原材料管理内容

（3）

根据企业经营计划

（4）

按合同和资金计划，做好采购工作

（5）

做好运输、验收、发放、贮存等日常工作

（6）做好废料等回收工作三、管理途径与方法

原材料管理主要通过定额、计划、验收、保管、发放、节约等措施进行。

（一）

定额

原材料定额，指在一定的生产技术和组织条件下，为制造单位产品或完成单位工作量所规定和必须消耗的生产物料数量标准。

三、管理途径与方法

2、原材料定额构成

（1）有效消耗

（2）工艺性消耗

（3）非工艺性损耗

1、物料消耗定额的构成：3、物料消耗定额的制订方法：（1）经验估计法（2）统计分析法（3）技术测定法5.原材料储备定额：按其作用划分：经常储备定额

保险储备定额

季节储备定额

最佳采购批量：

（四）、仓库管理1、入库验收2、保存管理合理存放，账、卡、物相符，十防3、使用发放四、原材料管理方法（一）把好“五关”1、选择产地关

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论