2019年度绩效考核实施方案（定稿）

庐江皖能天然有限公司(一)目标导向原则：围绕公司战略，达成公司年度目标，为(二)正向激励原则：以正向激励、提高绩效为导向；(三)责权利对等原则：部门和岗位的指标设置实现责权利对(四)客观公正原则：考核内容客观、考核流程公开、考核评(五)沟通反馈原则：考核人与被考核人就绩效管理进行充分(一)薪酬分配；(二)职务晋升；(三)岗位调动；(四)员工培训。考核单元分为中层管理人员(含主持工作)、中层管理以下人(一)年度绩效指标内容：部门年度KPI指标、素质管理指标、(二)各项指标占比：年度KPI指标、素质管理指标、月度绩效考核平均分、民主测评指标权重为50%、25%、20%和5%。(三)实施步骤：1、部门年度KPI指标体系考核程序(1)先由各部门将本部门KPI完成情况的自评和说明于12月26日上午下班之前报送至指考核办；(2)考核办在12月26日下午组织召开专题会议，对各部门年度KPI完成情况进行通报并对各部门年度KPI完成情况的自评进行审由部门内副主管级以上员工、其他部门负责人、公司领导、总经理分别评分，权重分别为2:2:3:3,由考核办牵头组织实施，于12月26日之前报绩效管理领导组审定。由考核办牵头组织实施，于12月26日报绩效管理领导组审定。分类总经理(l)公司领导中层管理人员职工代表权重注：职工代表各个部门派1名代表。测评表共有5个选项，每个选项对应不同得分，每个评分人员选项优良一般较差差分值由综合管理部人资专责将各部门本年度各月份的绩效考核得分指标制定，指标项控制在4-10条之内，经本人确认，部门负责人审平均分权重为50%、30%和20%。(三)实施步骤：各部门负责人、分管领导及总经理评分，占人评分于12月26日之前报送至绩效考核工作组。管领导、总经理分别评分，权重分别为3:3:2:2,各部门负责人评分于12月26日之前报送至绩效考核工作组。(一)年度绩效工资分配2、年度绩效工资基数具体基数结合年度绩效工资总额情况，原则上以各员工工资标准(现有标准)为基础基数，结合工资总额剩余额度，确定相应的年(1)年度绩效工资初步综合得分分管领导和总经理打分相结合的方式确定年度绩效工资初步综合得年度绩效考核结果总经理分管领导合计年度绩效考核结果总经理分管领导部门负责人合计(2)年度绩效工资最终得分在年度绩效工资初步综合得分的基础上，在同一考核单元内进行首末位差距30%的强制性分布调整；将2018年省公司对口考核结在年度绩效工资初步综合得分的基础上，在同一考核单元内进行首末位差距30%的强制性分布调整；将2018年省公司对口考核结乘以相应系数(具体系数在部门系数的基础上，对所增减幅度进行3、年度绩效工资计算年度绩效工资=岗位年度绩效工资基数×年度绩效工资最终综4、其他事项(1)对岗位发生变动人员，在其所在时间较长的部门进行年度(4)入职不足一年按实际出勤天数(除试用期)核算年度绩效工资；当年请假累计超过1个月的，请假期间不参与年度绩效考核；结合实际出勤时间核算年度绩效工资(除试用期),按50%进行实际(6)结合日常劳动强度，给予部分员工出勤奖励，标准为200(二)年度绩效等级评定及薪酬调整(1)考核单元内人员大于6人的，等级评定原则如下表：等级代号优秀(A)良好(B)称职(C)基本称职(D)不称职(E)合评价排名前10%(含)且年度以上合评价排名前分80分以上(含)且不属于核得分80分-70分(含)之间70分以下(2)考核单元内人员少于或等于6人的，由考核单元负责人提出人员等级评定意见(原则上“优秀”和“良好”各不超过1人),2、考核等级评定为“不称职”的人员，根据公司《绩效考核管理办法》第三十九条执行：年度考核结果为(1)中层管理人员：根据年度绩效考核结果，结合等级评定原1、部门年度KPI计划表(年)2、部门年度KPI计划表(年)2019年12月23日部门年度KPI计划表(年)序号工作事项工作目标完成时间权重(%)备注1234567部门负责人(章)分管领导签字总经理签字注：1、“工作目标”栏要求文字简明扼要，思路清晰、重点突出、目标明确，字数不超过100字；2、整体权重为100%;3本表可扩展，单累计项目不超过10项；4、责任人为本部门纳入公司中层管理的人员。填报部门：填报时间：年月日部门年度KPI考核表(年)序号工作事项工作目标实际完成情况完成状态说明自评考核办审核考核办审定12346持殊贡献和奖惩等情况(如有)部门负责人(章)分管领导签字总经理签字填表人类型测评时间：年月日测评评议总体评价姓名岗位优(100)良(80)一般(60)较差(50)差(10)备注：1.填表人类型分为4类，分别为：A(总经理)、B(分管领导)、C(中层管理人员)、D(职工代表);员工姓名岗位名称部门名称计划周期月日-月日序号工作事项上(年/月)工作开展情况本(年/月)工作计划权重(%)备注1234567岗位履职及综合员工签字直接上级签字员工姓名岗位名称部门名称计划周期月日-月日序号工作事项本(年/月)工作计划实际考核评价内容完成情况权重(%)备注完成状态说明自评直接上级12345岗位履职及综特殊贡献和奖惩等情况(如有)综合得分员工签字直接上级签字部门测评人员类别□部门负责人口部门其他员工指标要素权重被测评人姓名行能力无论是计划内还是临时交办的工作都能领会上迅速开展工作；对工作中可能遇到的困难和问题充分考虑，并作好处理预案；工作开展有序，有创新能力风险，不断寻求与探索更好的方法解决工作中的沟通能力能够很好的倾听别人的倾述，准确、清晰的表述自己的看法；能够熟练起草高质量的专业文件、专业报告和本职工作相关文字材料；善于与他人沟通，积极促进团队协作；待人处世很灵活，善策能力能透过现象看本质，迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法；对所做决策有良好的权衡和判断评估，善于确定决策时机，提出可行方案，优化选择，对困难的事处理专业知识能够融会贯通的使用岗位必需的专业知识掌握巧；不断提升知识水平。责任感忠于职守，严格执行制度，认真