电容补偿改造项目施工组织方案

6kV电容补偿改造项目施工组织方案 1 五、建设单位负责解决问题 六、施工准备 七.技术措施 2 2 3 31.本现场原有电容补偿设备12台；3.拆除原有补偿装置，并负责运送到距离现场约50米的旧物4.电容补偿室新装8台设备：6.本站槽钢底座(基础已整体焊接完成)在原有基础上焊接固1、施工方负责所有项目的方案设计、施工项目、安全措好技术准备工作是开展各项工作的前提和基础。技术准备工作内1.2物质准备为保障工期、材料、机械设备提前组织进场很关键，为此对七.技术措施1.认真贯彻国家和上级有关工作的方针政策，贯彻国家和上3.认真做好工程质量检查，坚持以预防为主的方针，贯彻专1.坚决贯彻执行国家关于施工安全生产管理的方针政策、规2.建立安全保证和检查体系，专职安全员进行生产教育，牢3.任何人进入施工现场都必须戴好安全帽，高处作业必须系好安全带，不准由高处向低处抛递物件，工具应放在工具袋内.6、在变电所施工期间要服从所内人员的安全监护，施工方案听从所长意见。7、电场及高压室工作，不能动其他设备及各种闭锁。8、电场及高压室不能吸烟及打闹，要听从工作负责人及监护人九、组织机构施工现场负责人：施工安全负责人：1.安装重要工序表进程表序号工序名称工作内容施工周期施工日期1人员到厂及安全培训进厂培训及现场交底及施工共计进厂1天日2老设备拆除拆除原有设备共计2套、12套天日3新设备到厂卸货验收新设备交接验收天日4现场安装、并柜1天第3页次电缆连接敷设连接、二次电缆敷设连接日4设备整机调试施工方撤离、补偿柜的试验、调试送电1天日6施工收尾19-20日(3)、与建设方沟通将清理施工现场、保证设备有存放位置及施(4)、与建设方沟通保证厂区内运输设备的道路、确保道路能承D、吊车平均每条支腿承重=37T/吊车支腿数量(4)=9.25TE、地面承重力/(m²):9.25T/吊车支腿地基板附地面积(4m²)F、1牛顿≈0.1千克力H、地面需要的承重力>231公斤力/m²A、一台14吨自卸吊车；B、一台10吨叉车；C、一台14吨自卸吊车。4.1、作业机械设备基本信息1.1、吊装作业工具(方式)及数量：1台14吨自卸吊车、20mm*6M钢丝绳4根，10吨卸扣8个、1台10吨叉车。A、人工拆除配电间门及墙体，拆除面积够配电柜可以进出为止，新配电柜安装结束后恢复；B、拆除旧配电柜内的一次、二次侧电缆铜排等连接件；C、使用液压千斤顶、10吨电动吊链、4台地坦克车将旧配电柜牵引出配电室外，使用10吨叉车将旧配电柜装卸到14吨自卸吊车上，运输到业主方指定位置使用14吨吊车吊装到业主方指定位置；E、使用10吨叉车将新配电柜叉卸到配电室门外，使用地坦克车等工具搬运至指定的配电柜位置上，调平使用电焊机将配电柜底F、连接配电柜一次二次侧电缆铜排等部件；G、恢复配电室大门及墙体渣土外运。(1)、吊装用钢丝绳负载分析与计算吊装时最大起吊重量为5吨，钢丝绳直径为①20mm6m,计算该钢丝绳的破断拉力。计算公式中d为钢丝绳的直径，单位必须化为英分，1英分=3.175mm;0,81为安全系数。吊装管束干燥机时使用4根φ40*6m钢丝绳所以钢丝绳最大承重力4×16.07(T)=64.28(T),安全起吊重量>吊装最大设备自重5(T),得出结论φ20*6m钢丝绳可以安全起吊设备。(2)、搬运时牵引力计算设备最大重量为5吨，牵引的设备下端安装万向金属轮地坦克，地坦克与地面牵引力受滚动摩擦力影响(轴承之间碳钢与碳f是滚动摩擦力、F压是正压力、G是物体重力(管束干燥机重量m是物体质量(5吨*10³)千克、g是重力系数10牛/千克e是滚动摩擦力系数0.005(轴承之间碳钢与碳钢之间摩擦力)=42500牛≈4吨最大牵引力需要大于最大滚动摩擦力才可以正常牵引，使用10吨电动倒链的牵引力大于最大滚动摩擦力4吨，此次施工所采用10吨电动倒链牵引设备可行。B、无关人员进入吊装现场；A、起重作业人员，必须身体健康，凡患有高血压、心脏病、癫痫病、手脚残疾、高度近视等病症者，不得从事起重工作。起重作业人员要服从统一指挥和调配，要分工明确，坚守岗位，尽职尽责，明确自己的任务，掌握现场可靠的安全技术措施。B、起重作业指挥人员，要由技术熟练，施工经验丰富，懂起重工艺和起重机械性能，头脑清楚，有一定应变和判断能力的人担任，并具有起重工上岗操作证。C、起重作业前，对各种起吊工具(钢丝绳、起重机械、千斤顶、滑轮、吊环等)认真检查，发现裂纹，破损、失灵等不符合安全使用要求的，一律不得使用，并在作业前穿戴个人防护用品(安全绳、安全帽、安全带等)。D、起重作业用的钢丝绳、链条、起重机械、吊钩、吊环等应符合标准要求，不得超负荷使用。使用的三脚架应绑扎牢固，杆距相平稳，如用滑轮组，检查滑轮组的穿法是否符合要求，并在起吊前要进行试吊。机具受力后，应仔细检查起重机构变化情况，发防止发生伤亡事故。吊装、搬运大型物件或重要的缆风绳必须有明显的标志(夜间要挂悬红灯)。殊情况，必须做到照明充足，指挥人员不在疲劳状态，并在安全4.6、应急处置4.6.1突发事故应急处置流程①、事故发生后，如果总指挥不在现场，在总指挥返回前，由副总指挥主持救援工作。如果个别组长不在企业(项目部),在组长②、企业(项目部)任何管理人员有责任在接到事故报告后，于第一时间通知总指挥(或安全员)及通讯组成员。1.立即通知企业(项目部)相关人员到达事故现场。3.如事故中有人受伤较重，通讯组长应立即向市急救中心报警求2.根据事故现场实际情况，对可能发生二次险患的事故，编制切3.对中等规模以上(含中等规模)的高坠事故，技术组对救援抢1.引导组长在(项目部)办公指挥引导工作，并准备接受总指挥2.引导成员分别指挥有关人员，在施工现场外迎接并引导求援车1.保卫组立即指挥专人封锁事故现场，禁止除抢险人员外的任何2.抢险过程中必须随时注意事故现场的环境，时刻防止新的事故3.抢险过程中，注意力要高度集中，即要保护自己的安全，又必4.及时将抢救出的伤员转移到安全位置，移交救护组。⑧、救护组工作程序1.救护组长将伤亡情况及时通知总指挥。2.救护组成员对轻伤员进行简单处置、对重伤员进行看护，并及⑨、善后处理组工作程序1.立即了解遇险人数、伤亡及其家庭情况，并及时详细的记录。2.安排专人到医院照顾遇险人员；向遇险人员家属通报事故情况。3.协助政府有关部门、企业，按国家有关规定处理遇险人员善后⑩、其它要求1.高坠事故发生后，预案组织机构各小组，同时启动救援工作程2.总指挥在接到报告后，必须亲临现场指挥、协调抢险、救援工