施工组织方案改样本

目录第一章.编制阐明及编制根据 51.1编制根据 51.2编制阐明 61.3施工目的及范畴 6第二章.本工程重点难点分析 82.1项目特点、难点、重点分析 82.2保证办法 82.2.1质量控制 82.2.2进度控制 82.2.3总体安装组织与布置 9第三章.现场组织管理机构 103.1项目组织机构职能 103.2项目部组织构造构架图 103.3项目部成员工作职责 11第四章.重要分项工程施工方案和技术办法 144.1施工准备 144.1.1施工准备 144.1.2熟悉、审核设计图纸程序 154.1.3编制施工组织设计 164.1.4物资准备 164.2施工现场准备 184.2.1建造暂时设施 184.2.2安装、调试施工机具 184.2.3做好冬雨季施工安排 184.3系统安装方案 184.3.1线缆系统 184.3.2保安监控系统 194.3.3有线电视系统 244.3.4综合布线系统 244.3.5出入口管理系统 264.3.6机房及环境监控系统 264.3.7会议系统 28第五章.质量保证办法 325.1质量目的 325.2质量保证体系 325.3质量保证办法及创优筹划 325.3.1建立各项质量责任制 325.3.2加强质量管理教诲 335.3.3质量管理制度 33第六章.施工总体进度筹划及保障办法 356.1施工进度概况 356.2施工总体进度筹划 376.2.1施工进度筹划编制原则 376.2.2进度筹划核心线路工作时间安排分析 376.3施工进度筹划保障办法 376.3.1工期管理组织机构 386.3.2施工筹划编制流程 386.3.3工期目的控制节点 396.3.4进度控制会议制度 396.3.5保证工期管理办法 396.3.6保证工期资源保障办法 406.3.7加强科学管理加保证期技术办法 416.3.8保证工期总体协调办法 426.3.9保障施工进度筹划重要施工机械设备表 436.3.10劳动力使用筹划 456.3.11施工暂时场地用地表 466.3.12施工现场平面布置图 47第七章.系统调试、验收、售后、维护服务筹划 487.1弱电系统调试方案 487.1.1保安监控系统 487.1.2有线电视系统 487.1.3综合布线系统 507.1.4门禁管理系统 517.1.5机房及环境监控系统 527.1.6会议系统 547.1.7试运营 557.1.8工程验收 557.2售后、维护服务筹划 587.2.1售后总体承诺 587.2.2公司所采购设备承诺 587.2.2系统维护 58第八章.安全施工、文明环保办法 618.1安全管理构成 618.2安全管理办法 618.3文明施工办法 628.4现场保卫办法 628.5环保办法 638.6事故应急预安及响应制度 648.6.1目 648.6.2合用范畴 648.6.3术语和定义 648.6.4职责 648.6.5工作程序 658.6.6潜在事故及紧急状况拟定 658.6.7应急准备 668.6.8应急响应 668.6.9应急办法 678.6.10事故报告 67第九章.成品保护和工程保修工作管理办法和承诺 689.1成品保护重要性 689.2成品保护工作重要内容 689.3成品保护责任及管理办法 689.3成品保护详细办法 699.4工程保修工管理和承诺 709.4.1工程保修承诺 709.4.2工程保修管理办法 71第十章.培训方案 7210.1技术培训方案 7210.2技术培训方案概述 7210.3工程安全前培训 7310.4工程安装、调试及试运营阶段现场培训 7410.5工程验收后培训 74第十一章.总结 75第一章.编制阐明及编制根据1.1编制根据本施工组织设计根据国家法律法规以及有关行业施工规定、管理、验收、维护原则如下：《计算机软件需求阐明编制指南》GB/T9385-《信息化技术规范》（国标草案）《当代设计工程集成技术软件接口规范》GB/T18726-《计算机信息系统安全保护条例》《千兆以太网原则IEEE802.3z》《万兆以太网原则IEEE802.3ae》《IEEE802.3z网络原则》《中华人民共和国通信行业原则》（YD/T926-）《大楼通信综合布线系统》《建筑设计防火规范》GB50016-《民用闭路电视系统工程技术规范》GB50198-94《工业电视系统工程设计规范》GB50115-《电子计算机机房设计规范》GB50174-《电子计算机机房施工及验收规范》SJ/T30003-93《民用建筑电气设计规范》JGJ16-《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-《智能建筑设计原则》GB/T50314-《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-《建筑及建筑群综合布线系统工程施工验收规范》GB/T50312-《智能建筑设计原则》GB/T50314－；《安全防范工程技术规范》GB50348-《安全防范系统验收规则》GA308-《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-《视频安防监控系统技术规定》GA/T367－；《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-《入侵报警系统工程设计规范》GB500394-；《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395－；《出入口控制系统工程设计规范》GB50396－；《火灾报警系统设计规范》GB50116-98；《综合布线国际原则》ISO/IEC11801《30MHz~1GHz声音和电视信号电缆分派系统》GB/T6510-1996《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94《LED显示屏通用规范》SJ/T11141-《电子信息系统机房设计规范》GB50174-《电子信息系统机房施工及验收规范》GB50462-《防静电工程技术规范》DGJ08-83-《信息技术装置接地配备和等电位联结》GB/T16895.17-《建筑物防雷设计规范》GB50057-其她执行国家或关于部门颁布所有现行规范和原则。实验楼弱电工程招标文献。实验楼弱电工程答疑文献。1.2编制阐明咱们研究了实验楼弱电工程关于文献及有关资料，与关于单位通过充分接触，分析本工程特点、难点后，在施工组织设计方案中采用了相应办法。咱们有充分信心和能力，保证安全、优质、按期全面完毕本工程招标文献规定工程承包范畴内任务。1.3施工目的及范畴实验楼弱电工程施工组织设计中重要施工方案和施工办法，以及重要生产资源要素优化配备和诸多方面施工保障办法等均遵循科学严谨、细致、实用、合理原则，按照建设单位提供工程关于资料内容而编制本设计是该工程施工中必备文献，也是工程技术资料构成某些，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期顺利完毕目综合阐述。质量目的：按照国家及地方现行规定有关规范、规定、技术原则、国家强制性条文规定，竣工验收达到合格原则。依照本工程质量目的将单位工程进行质量目的分解，依照质量目的进行重点控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前预控，施工过程目的控制，以保证工程质量一次成优。安全目的：实验楼弱电工程安全管理目的拟定为：现场杜绝重伤、死亡事故发生；场内安全隐患整治率保证在规定期限内达到100%，杜绝现场重大隐患浮现；场内不发生火灾火警事故，隐患整治率保证在规定期限内达到100%。实验楼弱电工程范畴重要涉及如下系统：有线电视系统综合布线系统机房及环境监控系统出入口管理系统会议系统保安监控系统范畴涉及以上子系统楼内设备安装加施工，线缆敷设；中控室各系统主机安装、调试。所有设备与强电电源连接以及自身所需电源配备及敷设。以及上述系统二次深化设计、施工及竣工验收、系统申报、报备，系统培训和质量保证范畴、保修期内维护维修服务。第二章.本工程重点难点分析2.1项目特点、难点、重点分析实验楼弱电工程弱电系统多，系统复杂，且工期紧、工序交叉多。施工面积大，导致线缆敷设距离长，弯曲拐角多，穿线难度大等问题。施工中难点及重点是工程质量控制和进度控制。2.2保证办法2.2.1质量控制本工程质量规定高，质量控制，既是工程难点也是工程重点。我公司将运用近年质量管理体系有效运营优势，保证工程质量。特别是加强下面几种方面工作。1、设备、材料选取工程中材料和设备，是保证工程基本。严格按照公司采购流程进行采购，严把质量关，杜绝不合格设备、材料进入工地现场。2、人员选取选派有经验、素质高项目经理、技术人员和工人，进入现场人员要通过针对本工程教诲，逐级进行技术、质量交底。3、施工质量控制在施工准备过程中，施工方案由项目部组织编制后，经公司技术部门审批。施工进度筹划编制合理，采用穿插配合和人力充分等办法给详细工程精细施工创造条件。配备合格稳定施工设备，创造稳定施工环境。对新技术、新工艺、新材料进行严格审查把关。对构造测量基准进行复核，并给各专业施工做出明显和易于操作标记，画出布置图进行交底和保存。在施工过程中，严格执行工艺制度，执行经审批方案和办法。分阶段进行工程实体质量自检并报甲方监理检查。专业间交接检查做好记录，隐蔽工程按规定报检合格后进行。系统调试制定详细方案，对设备和系统进行全面检查。2.2.2进度控制在投标书中对这个重点进行了专门阐述，我公司将积极配合甲方，创造施工条件，与设计合伙预先解决图纸问题，详细研读图纸，编制合理施工方案，制定符合实际办法，合理布置现场，选派高素质职工队伍，对设备和材料筹划、选取、供应等各方面严格控制，提出经济合理资金使用筹划，保证工程顺利进行，保证工期实现。2.2.3总体安装组织与布置1．技术准备积极积极与甲方进行接触，进一步理解现场地形、管线等状况。组织各部门关于人员认真学习，熟悉施工图纸，领略设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做好准备。依照施工布置编制各分部、分项工程施工方案及技术交底。对铜管焊接、设备安装等工程编制详细作业指引书。组织各部门人员认真学习、领略招标文献各项条款，明确职责，熟悉招标文献中规定工作程序。2．劳动力准备建立健全各施工项目劳动组织、规章制度，形成“交底-过程-验收”组织监控体系。加强各专业工种穿插流水，使施工队伍可以及时进入最佳操作状态。项目部依照工程特点及管理需要，向公司教诲培训部门提出培训需要，与教诲培训部门共同制定本工程培训筹划，教诲培训部门负责完毕本工程与质量、环境、职业安全健康有关管理教诲培训工作。按照公司教诲培训部门培训筹划，教诲培训部门负责安排本工程管理人员岗位培训工作；负责本工程技术工人岗前培训、岗位技能培训、职业资格考核鉴定和应急培训；项目部有关职能部门负责现场检查、教诲、监督及整治工作严格执行安全文明三级安全教诲，建立相应培训制度。对新入现场合有人员或转岗人员要进行岗前安全培训。对所有新入场或转岗施工人员要进行安全、质量、技术方面交底及安全、质量、技术方面教诲。安全、质量、技术方面教诲可采用各种形式，如集体宣讲、考试等等。第三章.现场组织管理机构3.1项目组织机构职能我司实行项目施工，按照工程项目内在规律，通过各生产要素优化配备和动态化管理，以实现项目合同目的科学管理模式。项目部提出项目目的、进度和实行方略。定期（每月、每阶段）审视关于报告材料或直接听取项目组工作报告，以把握项目总体进度和质量。关于报告材料涉及：筹划、进度报告、质量报告、问题清单等。对项目实行过程中所浮现意外状况或重大问题（技术问题、质量问题、经费问题、关系问题）及时听取项目实行小组报告，并做出决策。组织和审核项目实行小组阶段性重大工作。项目经理为项目甲方负责。直接与甲方负责人保持联系与沟通，审核工程中对工程进度、系统配备等较大变更和增减，解决工程中冲突状况；对无法解决重要紧急事宜直接向我司上级领导小组报告。项目经理承担项目策划、人员组织、决策、控制、报告及执行。经授权可进行寻常工作管理，并对各项工作成果负责。项目经理有对所有资源及项目组人员进行管理责任和权利，对子项目功能完整性负责。在工程施工期间，我方将委派现场项目经理、技术负责人、消防安全员、资料员、质检员、材料员、专业工程师等，进行安装与工程管理工作，工地各施工单位如有问题，可向她们提出，现场主管人员会依照实际状况，按照我方项目管理程序中迅速反映机制规定尽快予以解决，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员解决不当，可向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联系人会第一时间告知指挥部主管人员，规定协助，不迟于八小时予以解决。在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联系人收到报告后，会第一时间告知售后服务人员，委派有关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决关于问题，务求所有问题在最短时间内得到解答。3.2项目部组织构造构架图项目经理项目经理技术负责人安全管理员材料员质检员专业工程师专业工程师调试工程师专业工程师专业工程师施工队资料员3.3项目部成员工作职责1．项目经理负责整个项目寻常管理与资源调配，推动项目进行，解决各种紧急事件，我司决定抽调最精干、具备丰富工程经验、组织实行过类似大型集成系统工程高档工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用我司其她工程范畴资源，保证工程保质保量准时完毕。其详细职责是：准备阶段：分析工程现实，组织人员编制详细工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货筹划表、人力资源筹划及施工进度筹划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和有关管理程序及技术档案体系。设计阶段：配合甲方组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家关于设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料和交付文献格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时解决有关事务；协调施工；管理协调施工与有关施工单位关系；紧急事件无法解决则与我方指挥部沟通，及时解决有关事务；执行工程预算及项目奖惩办法，检查和评估现场各部门工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。竣工阶段：配合甲方组织验收。负责售后服务筹划和服务办法跟踪、贯彻。2．技术负责人现场技术负责人主管技术和质量。从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐蔽工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。其人力资源初步筹划如下，但须阐明一点，人力资源筹划是不断随着工程状况进展和变化而变化，项目部进入现场后必要对人力资源筹划有前瞻性，提前向项目指挥部提出筹划，由项目指挥部统一调配。负责寻常管理与资源调配，协调各方关系，推动各子系统进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量准时完毕。作为项目经理工作助手，负责工程筹划、估算、进度控制以及费用控制，负责工程后勤、材料采运和按合同解决各方面关系，在工程中协助工程助理做好行政后勤工作。在施工现场作为项目经理代表，负责监督协调现场施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与甲方、厂商联系协商工程关于问题，监督执行质量检查规程。其详细职责是：准备阶段：分析系统功能，组织人员编制工程预算提交项目经理，提交该系统进货筹划表、人力资源筹划及施工进度筹划表，并组织系统培训和项目交底；参加组建现场工地办公室和有关管理程序及技术档案体系。设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家关于设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文献格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时解决有关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与有关施工单位关系；紧急事件无法解决则与项目经理沟通，及时解决有关事务；竣工阶段：配合项目经理，组织系统验收。3．专业工程师协助现场技术负责人完毕各个系统施工管理，图纸深化工作。各个系统现场设计变更、签证及时报告项目经理。负责各个子系统施工进度和技术攻关。协助材料员完毕订货设备清单整顿。4．安全管理员协助项目经理作好安全管理工作，贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令以及规章制度。对施工现场事故进行记录、分析并及时上报，参加事故分析调查和解决工作。对进场人员安全检查与管理，仓储材料设备安全监督，现场安装设备成品保护监督等，属于质量安全生产重要负责人。5．材料员负责现场项目部设备采购，协助公司商务订立设备供货采购合同。设备进场后验货，收集设备报验资料，协助资料员进行设备报审报验工作。负责现场库房管理，做好出入库及设备领用登记工作，协助项目经理做好现场防火工作，杜绝库房安全隐患，属于质量安全生产构成员。6．质检员负责工程质量自检、互检，分析质量状况，掌握工程质量动态，严格掌握质量原则，对检查评估工程质量负责，对的反映质量状况。验收预留管槽、确认施工工具合格、组织验收隐蔽工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运营开通等，属于质量安全生产构成员。7．资料员负责现场项目部文献资料整顿、归档。协助项目经理完毕资料报审、报验，图纸签认等工作。负责总体往来文献收发，存档。验收、竣工资料整顿归档等，同步协助项目经理上报月进度筹划第四章.重要分项工程施工方案和技术办法4.1施工准备4.1.1施工准备基本建设工程项目总体和程序是按照筹划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。由此可见，施工准备工作基本任务是为拟建工程施工建立必要技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工公司搞好目的管理，履行技术经济承包重要根据。同步施工准备工作是设备安装顺利进行主线保证。因而认真地做好施工准备工作，对于发挥公司优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、减少工程成本、增长公司经济效益、赢得公司社会信誉、实现公司管理当代化等具备重要意义。实践证明，凡是注重施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程施工就会顺利地进行；凡是不注重施工准备工作，就会给工程施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来劫难，其后果不堪设想。1.开工前施工准备：它是在拟建工程正式开工之前所进行一切施工准备工作。其目是为拟建工程正式开工创造必要施工条件。它既也许是全场性施工准备，又也许是单位工程施工条件准备。各施工阶段前施工准备：它是在拟建工程开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行一切施工准备工作。其目是为施工阶段正式开工创造必要施工条件。因而在每个施工阶段开工这前，都必要做好相应施工准备工作。施工准备工作必要有筹划、有环节、分期地和分阶段地进行，要贯穿拟建工程整个生产过程始终。1）审查设计图纸与否完整、齐全，以及设计图纸和资料与否符合国家关于工程建设设计、施工方面方针和政策；2）审查设计图纸与阐明书在内容上与否一致，以及设计图纸与其各构成某些之间有无矛盾和错误；3）审查建筑甲方平面图与其她构造图在几何尺寸、坐标、标高、阐明等与否一致，技术规定与否对的；4）审查工业项目生产工艺流程和技术规定，掌握配套投产先后顺序和互有关系，以及设备安装图纸与其相配合土建施工图纸在坐标、标高上与否一致，掌握土建施工质量与否满足设备安装规定；5）审查建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间关系；6）明确工程构造形式和特点，审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术规定高分某些项工程，检查既有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量规定并采用可行技术办法加以合证；7）明确建设期限分期分批设备或交付使用顺序和时间，以及工程所用重要材料、设备数量、规格、来源和供货日期；8）明确建设、设计和施工等单位之间协作、配合关系，以及建筑单位可以提供施工条件。4.1.2熟悉、审核设计图纸程序熟悉、审查设计图纸程序普通分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。设计图纸自审阶段。施工单位收到拟建工程设计图纸和关于技术文献后。应尽快地组织关于工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸记录。自审图纸记录应涉及对设计图纸凝问和对设计图纸构造、并对特殊构造新材料、新工艺和和新技术提出设计规定；然后施工单位依照自审记录以及对设计意图理解，提出对设计图纸凝位和建议；最后在统一结识基本上，对所探讨问题逐个地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式运营，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文献和指引施工根据，以及建设单位与施工单位进行工程结算根据。设计图纸现场签证阶段。在拟建工程施工过程中，如果发现施工条件与设计图纸条件不符，或者发现图纸中依然有错误，或者由于材料规格、质量不能满足设计规定，或者由于施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸施工现场签证。如果设计变更内容对拟建工程规模、投资影响较大时，要报请项目原批准单位批准。在施工现场图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指引施工、竣工验收和工程结算根据。4.1.3编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作重要构成某些，也是指引施工现场合有生产活动技术。建筑施工生产活动全过程是非常复杂物质财富再创造过程，为了对的解决人与物、主体与辅、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间关系，必要依照拟建工程规模、构造特点和建设单位规定，在原始资料调查分析基本上，编制出一份能切实指引该工程所有施工活动科学方案（施工组织设计）。4.1.4物资准备材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行物资基本，这些物资准备工作必要在工程开工之前完毕。依照各种物资需要量筹划，分别贯彻货源，安排运送和储备，使其满足持续施工规定。1．物资准备工作内容物资准备工作重要涉及建筑材料准备；构（配）件和制品加工准备；建筑安装机具准备和生产工艺设备准备。建筑材料准备。建筑材料准备重要是依照施工预算进行分析，按照施工进度筹划规定，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额进行汇甲方，编制出材料需要量筹划，为组织备料、拟定仓库、场地堆放所需面积和组织运送等提供根据；构（配）件、制品加工准备。依照施工预算提供构（配）件、制品名称、规格、质量和消耗量，拟定加工方案和供应渠道以及进场后储存地点和方式，编制出其需要量筹划，为组织运送出、拟定堆面积等提供根据；建筑安装机具准备。依照采用施工方案，安排施工进度，拟定施工机械类型、数量和进场时间，拟定施工机具供应办法和进场后存储地点和方式，编制建筑安装机具需要量筹划，为组织运送，拟定堆场面积等提供根据；生产工艺设备准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备布置图，提出工艺设备名称、型号、生产能力和需要量，制定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量筹划，为组织运送，拟定堆场面积提供根据。2．建立精干施工队伍施工队组建立要认真考虑专业、工种合理配合，技工、普工比例要满足合理劳动组织，要符合流水施工组织方式规定，拟定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组），要紧持合理、精干原则；同步制定出该工程劳动力需要量筹划。3．集结施工力量、组织劳动力进场工地领导机构拟定之后，按照开工日期和劳动力需要量筹划，组织劳动力进场。同步要进行安全、防火和文明施工等方面教诲，并安排好职工生活。4．向施工队组、工人进行施工组织设计、筹划和技术交底施工级织设计\筹划和技术交底目是把拟建工程设计内容\施工筹划和施工技术等规定,详尽地向施工队组和工人解说交待.这是贯彻筹划和技术责任制好办法。施工组织设计、筹划和技术交底时间在单位工程或分某些荐工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等规定进行施工。施工组织设计、筹划和技术交底内容有工程施工进度筹划、月（旬）作业筹划；施工组织设计，特别是施工工艺、质量原则、安全技术办法、减少成本办法和施工验收规范规定；新构造、新材料、新技术和新工艺实行方案和保证办法；图纸会审中所拟定关于部位设计变更和技术核定等事项。交底工作应当按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人。交底方式有书面式、口头形式和现场示范形式等。工人接受施工组织设计、筹划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清核心部位、质量原则、安全办法和操作要领。必要时应当进行示范，并明确任务及做好分工协作，同步建立健全岗位责任制和保证办法。5．建立健全各项目管理制度工地各项管理制度与否建立、健全，直接影响其各项施工活动顺利进行。有章不循其后果是严重，而无章可循更是危险。为此必要建立、工地各项管理制度。普通内容如下：

工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。4.2施工现场准备施工现场是施工全体参加者为夺取优质、高速、低消耗目的，而有节奏、均衡持续地进行战术决战活动空间。施工现场准备工作，重要是为了给拟建工程施工创造有利施工条件和物资保证。其详细内容如下：4.2.1建造暂时设施按照施工甲方平面图布置，建造暂时设施，为正式准备好生产、办公、生活、居住和储存等暂时顾客。4.2.2安装、调试施工机具按照施工机具需要量筹划，组织施工机具进场，依照施工甲方平面图将施工机具安顿在规定地点或仓库。对于固定机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必要在开工之迈进行检查和试运转。4.2.3做好冬雨季施工安排按照施工组织设计规定，贯彻冬雨季施工暂时设施和技术办法。设立消防、保安设施按照施工组织设计规定，依照施工甲方平面图布置，建立消防、保安等组织构和关于规章制度，布置安排好消防、保安等办法。4.3系统安装方案4.3.1线缆系统电缆敷设办法电缆（线）敷设前，应做外观及导通检查，并用直流500伏兆欧表测量绝缘电阻,其电阻值不应不大于5兆欧；当有特殊规定期，应符合关于规定。线路应按最短途径集中敷设、横平竖直、整洁美观，不适当交叉。线路不应敷设在易受机械损伤、有腐蚀性介质排放、潮湿以及有强磁场和强静电场干扰区域。当无法避免时,应采用保护或屏蔽办法。线路不应敷设在影响操作，妨碍设备检修、运送和人行位置。当线路周边环境温度超过65℃线路不适当平行敷设在高温工艺设备、管道上方和具备腐蚀性液体介质工艺设备、管道下方。线路与绝热工艺设备、管道绝热层表面之间距离应不不大于200毫米,与其她工艺设备、管道表面之间距离应不不大于150毫米。架空敷设线路从户外进入室内时，应有防水办法。线路终端接线处以及通过建筑物伸缩缝和沉降缝处，应留有恰当余度。线路不应有中间接头，当无法避免时，应在分线箱或接线盒内接线，接头宜采用压接；当采用焊接时应用无腐蚀性焊药。补偿导线宜采用压接。同轴电缆及高频电缆应采用专用接头。敷设线路时，不适当在混凝土梁、柱上凿安装孔，在防腐蚀厂房内不应破坏防腐层。线路敷设完毕，应进行校线及标号，并按第1条规定测量绝缘电阻。测量线路绝缘电阻时，必要将已连接上仪表设备及元件断开。别的电缆线路及管线槽敷设办法按GB50168关于规定执行。4.3.2保安监控系统系统安装1.摄像机对于摄像机安装高度，室内以2.5~5M为宜；室外以3.5~10M为宜，不得低于3.5M。电梯轿厢内摄像机安装在其顶部，与电梯操作成对角处，且摄像机光轴与电梯两壁及天花板均构成45°。摄像机宜设立在监视目的附近不易受外界损伤地方，应尽量注意远离大功率电源和工作频率在视频范畴内高频设备，以防干扰。从摄像机引出电缆应留有余量（约1M），以不影响摄像机转动。不要运用电缆插头和电源插头去承受电缆自重量。由于监视画再现图像其对比度所能显示范畴仅为（30~40）：1，当摄像机视野内明暗反差较大时，就会浮现应看到暗部看不见。此时，对摄像机设立、摄像方向和照明条件应进行充分考虑和调节。解码器安装：解码器普通安装在现场摄像机附近，安装在吊顶内，要预留检修口，室外安装时要选用品有良好密封防水性能室外解码器。解码器通过总线实现云台旋转，镜头变焦、聚焦、光圈调节，灯光、摄像机开关，防护罩清洗器、雨刷，辅助功能输入、位置预置等功能。解码器电源普通多为AC220V50Hz,通过RS485串口和系统主机通讯，DC6~12V输出聚焦、变焦和变化光圈速度。另有电源输出供应云台，都为AC24V50Hz原则云台。解码器安装事需要完毕如下6项工作：解码器地址设定。解码器地址普通由8位二进制开关拟定，开关置OFF时为0（零），ON时为1.镜头电压选取（6V、10V）。摄像机DC电压选取。雨刷工作电压选取云台工作电压选取辅助功能输入。所选摄像机技术性能满足下列规定：能满足系统最后指标规定电源变化适应范畴不不大于10%，必要时可以加稳定电源。温湿度适应范畴满足现场气候条件变化，必要时，可以加装制造人工小气候防护罩。夜间需隐蔽监视时，宜选用带红外光源摄像机或安装红外照明灯。监视范畴亮度变化范畴大或必要逆光补偿是4，应选用品有电子快门和数字背景光解决摄像机。摄像机应由稳定牢固支架（或电动云台）固定在建筑物上。摄像机镜头应尽量避免逆光设立，必要逆光设立场合，除对摄像机技术性能加以需要外，还应设法尽量减少监视区域对比度。室内、外安装摄像机均应加装防护罩。2.镜头镜头尺寸应尽量与摄像机靶面尺寸相一致。镜头焦距应依照视场大小和监视目的到镜头距离而定，焦距（f）=A*L//h，其中，f镜头焦距（mm）h被摄物体高度（mm）L被摄物体到镜头距离（mm）A靶面成像高度（mm）监视目的照度变化范畴高低相差达到100倍以上，或昼夜使用摄像机，应选用光圈可调（自动或电动）镜头。系统传播同轴电缆普通传播距离超过300m时，应使用电缆补偿器，一级补偿器可以延长500m。双绞线传播方式：普通双绞线或UTP，8芯综合布线传播方式。光纤传播方式。无线传播方式。3.系统传播视频监控系统有（视频信号和控制信号）两种信号传播。视频信号传播：模仿视频监控系统视频信号传出方式分为有线和无线方式。有线方式则采用同轴电缆（几百米传播距离）和采用光端机加光缆（可达几十公里）两种传播方式。智能建筑中每路视频传播距离为几百米时，故采用同轴电缆传播。控制信号传播：同轴视控。控制信号和视频信号复用一条同轴电缆。其原理是把控制信号调制在与视频信号不同频率范畴内，然后与视频信号复合在一起传送，到现场后再分解开。这种一线多传方式随着技术进一步发展和设备成本减少，也是方向之一。线缆选取和布线图像传播介质传播介质传播方式特点使用范畴同轴电缆基带传播设备简朴、经济、可靠，易受干扰近距离，加补偿可达2km调幅、调频抗干扰好，可多路，较复杂公共天线、电缆电视双绞线（电话线）基带传播平衡传播，抗干扰性强，图像质量差近距离，可运用电话线数字编码传送静止、准实时图像，抗干扰性强报警系统，可视电话，也可以传播基带信号，可运用网线光纤传播基带传播IM直接调制，图像质量好，抗电磁干扰好应用电视，特别是大型系统PCMFDM(频分多路)WDM(波分多路)双向传播，多路传播干线传播无线数字编码|TCP/IP灵活、可靠，易受干扰和建筑遮挡暂时性、移动监控传播距离较近:可采用同轴电缆传播视频基带信号视频传播方式。采用视频同轴电缆传播方式时，同轴电缆应采用SYV75系列产品。SYV75-5同轴电缆合用于300m以内模仿信号传播，当传播彩色电视基带信号，在5.5MHz点不平坦度不不大于3dB时，宜加电缆均衡器；当不不大于6dB时，应加电缆均衡放大器。传播距离较远：监视点分布范畴广，或需进电缆电视网时，宜采用射频同轴电缆传播。采用射频同轴电缆传播方式时，应配备射频调制、解调器、混合器、放大器等。射频同轴电缆(SYWV)合用于距离较远、多路模仿视频信号传播。长距离传播或需避免强电磁场干扰传播，宜采用传播光调制信号光缆传播方式。当有防雷需要时，用采用无金属光缆。系统控制信号可采用多芯线直接传播或将遥控信号进行数字编码用电（光）缆进行传播。4.中控室中控室内电缆、控制线敷设宜设立地槽；当属改建工程或中控室不适当设立地槽时，也可敷设在电缆架槽、电缆走道、墙上槽板内或采用活动地板。依照机柜、控制台等设备相应位置，应设立电缆槽和进线孔，槽高度和宽度应满足敷设电缆容量和电缆弯曲半径规定。中控室普通分为两个区，即终端显示区及操作区。操作区与显示区距离以监视者与屏幕之间距离为屏幕对角线4~6倍设备为宜。机架安装应符合下列规定机架安装位置应依照电缆地槽和接线盒位置作恰当调节。机架底座应与地面固定。机架安装应竖立平稳；垂直偏差不得超过1%。几种机架并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，先后偏差不得不不大于3mm；两个机架中间缝隙不得不不大于3mm。对于互相有一定间隔而排成一列设备，其面板先后偏差不得不不大于5mm。机架上设备、部件安装，应在机架定位完毕并加固后进行，安装在机架内设备应牢固、端正。电缆敷设应符合下列规定采用地槽和墙槽时，电缆应从机架、控制台底部引入，将电缆顺着所盘方向理直慢电缆排列顺序放入槽内；拐弯处应符合电缆曲率半径规定。电缆离开机架和控制台时，应在距起弯点10mm处成捆空绑，依照电缆数量应隔100~200mm空绑一次。采用架槽时，架槽宜每隔一定距离留出线口。电缆由出线口从机架上方引入，在引入机架时应成捆绑扎。采用活动地板时，电缆在地板下可灵活布放，并应顺直无扭绞；在引入机架和控制台处应成捆绑扎。在敷设电缆两端应留适度余量，并标示明显永久标记。监视器安装应符合下列规定监视器可装设在固定机架和柜上，也可装设在控台操作柜上，当装在柜内时，应采用通风散热办法。监视器安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免光时，应加遮光罩遮挡。监视器外部可调节某些，应暴露在便于操作位置，并可加保护盖。5.供电与接地摄像机宜采用集中供电；对所有接地极接地电阻应进行测量；经测量达不到设计规定期，应在接地极回填土中加人无腐蚀性长效降阻剂；当仍达不到规定期，应通过设计单位批准，采用更换接地装置办法。监控室内接地母线路由、规格应符合设计规定。接地母线应铺放在地槽或电缆走道中央，并固定在架槽外侧，母线应平整，不得有歪斜、弯曲。母线与机架或机顶连接应牢固端正。4.3.3有线电视系统1.机房设备安装机房内系统设备（如避雷器、机架、设备金属外壳、电缆金属护套及屏蔽层等）在安装过程中均应做好接地工作，并按有关规范进行测试。严格按照产品厂家提供组装图纸规定将放大器、混合器、频道互换器等设备在设备机箱内进行组装；严格按系统设计图规定使用同轴电缆和F型插座对各设备进行连接后，接通设备电源进行检查；2.传播分派某些安装分派放大器是为了补偿分派或分支器及电缆传播电平损耗；须严格按照设计图纸及操作工艺完毕分派器与分支器安装，设备须固定牢固。3.顾客终端安装线缆端接须保证极性对的、接触良好及牢固；面板安装须端正、平整。4.系统内接地屏蔽层及器件金属接地—为了达到减少CATV系统内器件干扰和防雷击目，要对器件金属部位（即线路中放大器、衰减器、混合器、分派器等设备金属屏蔽层，电缆屏蔽层及器件金属外壳）做良好接地；金属干管与支线建筑物防雷接地有良好整体接地；规定电视天线维护人员，对防雷接地做定期检查。4.3.4综合布线系统1.工程施工前准备对交接间、设备间、工作区土建和环境条件进行检查。土建已所有竣工，预埋地槽、暗管、孔洞、竖井位置、数量尺寸、质量均符合设计规定。检查接地装置及其接地电阻设计规定。电源插座齐备并有电。综合布线工程所有缆线器材设备硬件形式、规格、数量、质量在施工前应进行检查，对不符合规定不得使用。对双绞电缆、光缆及跳线型式、规格、型号、级别、外表、标志、标签、外护套等进行检查。电缆电气性能抽验，加上选用接插体进行抽样测试。检查光缆合格证及检查测试数据；必要时用光纤测试仪测试光纤衰减和光纤长度。接插件和配线设备检查：配线模块、信息插座、光纤插座连接器型式、数量、位置及保安单元指标应满足设计规定。光、电缆交接设备型式、规格、编排及标志名称应与设计相符。器材与铁件检查：各种型材、管材、管道、铁件预埋金属线槽、过线盒、接线盒、桥架等材质、规格、型号、表面、完整性都应符合设计规定。2.综合布线安装原则保证所有材料都必要为全新，未曾使用、无损伤、无缺陷、厂商名称、商标、产品类型、级别、尺寸、颜色完全相符，并严格执行规范进行施工；将服务电梯安排在设备间附近，以便装运笨重设备；室温应保持在18℃至27℃之间，相对湿度保持在安装适当消防系统（如采用湿型消防系统，不要把喷头直接对准电气设备）；使用防火门，至少能耐火1小时防火墙和阻燃漆；尽量远离存储危险物品场合和电磁干扰源（如发射机和电动机）；设备间高度应至少为2.55米高度无障碍空间，门大小至少为高2.1MX宽0.9M，地板负重能力至少为500kg/平方米。此外对于PDS系统规定在配线间安装布线硬件墙壁上覆盖涂有阻燃漆3/4英寸（合1.9配线：负责对主分派线架进行安装，以及对各子系统电缆配线和跳线。保证工程结束后，将对全系统性能进行测试，拟定合格后，提交测试证明文献，并提供综合布线系线25年产品质量保证。为了以便顾客管理，咱们将向顾客提供整套布线管理方案（涉及布线详图、配线管理图表等关于资料）。4.3.5出入口管理系统1.施工流程设备接线、调试终端设备安装线缆敷设器材检查设备接线、调试终端设备安装线缆敷设器材检查2.施工要点（1）器材检查施工前应对所用器材进行外观检查，检查其型号现格、数量、标志、标签、产品合格证、产品技术文献资料。关于器材电气性能、机械性能、使用功能及关于特殊规定，应符合设计规定。（2）线缆敷设线敷设普通应符合下列规定：缆线布放前应核对型号规格、路由及位置与设计规定相符。缆线布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤。缆线在布放前两端应贴有标签，以表白起始和终端位置，标签书写清晰和对的。管敷设缆线应符合下列规定：敷设管道两端应有标志，表达出序号。管道内应无阻挡，管口应无毛刺，并安顿牵引线或拉线。（3）终端设备安装依照设计规定，终端设备安装重要涉及室内对讲机、室外门口机、讯号转换器、保护器安装。（4）设备接线、调试所有机房设备和终端设备安装完毕后，对所有设备连接线缆进行检查，确认设备安装位置对的、固定牢固，所有设备连接线缆精确，无错接、短接、断接现象。对设备逐个给电进行单机调试，待设备运营正常后，对整个系统进行联合试运营。4.3.6机房及环境监控系统1.前端设备安装前检查检查设备外观与否正常完好。检查设备各连接端子紧固状况。设备安装前，在现场将设备逐个加电检查，并进行粗调，工作正常时才干安装。检查设备与支架现场安装位置与否合理。在搬动、安装过程中，不应磕碰设备易损部位。如液晶面板、摄像机镜头等等。2.设备安装安装原则应安装在监测目的附近不易受外界损伤、无障碍遮挡、便于维修地方，安装位置不影响现场设备工作和人员正常活动，不与其她施工作业相矛盾。在带电设备附近监控系统设备时，应保证足够安全距离温湿度传感器应依照机房构造均匀安装，吸顶安装时必要牢固端正，线缆不得外露，应使用JDG管、金属包塑蛇皮管或白色缠绕管保护。应测量热通道温湿度值。电量仪线路和已有配电柜模仿表头连接，不得影响原有表头工作。强电电源或测点引入取自保险下口以保证安全。线路捆扎安全、美观、牢固。电量仪安装位置需要顾客确认，保证没有安全隐患。通讯模块所有安装在模块箱中，集中供电，安装需牢固。箱体内布线合理，线路端接牢固有序。摄像机镜头应从光源方向对准监视目的，应避免逆光安装，否则易导致图像模糊、或产生光晕；必要进行逆光安装时，应将监视区域对比度压缩至最低限度。室内安装设备不得安装在有也许淋雨或易沾湿地方；室外使用或有特殊使用环境规定设备必要选用相应型号。不要将设备安装在空调机出风口附近，或布满烟雾和灰尘地方，或易因温度变化而使设备凝结水气环境，以防止设备损坏，或测量值不准。不要使设备长时间对准暴露在光源下地方，如射灯等点光源。设备安装时露在护罩外线缆要用软管包裹，不得用电缆插头受力。普通在天花板上顶装，规定天花板强度能承受设备4倍重量。依照现场条件选取设备出线方式，普通有从侧面引出(通过装饰盖板缺口)、或从顶面引出(需在天花板上开空)两种方式。设备连线应留有一定余量，以保证正常工作。所有通讯线缆中间不得有接头，以防止松动和使信号衰减。设备电源线应有足够导线截面，防止长距离传播时产生电压损失而使工作不可靠。设备安装要可靠接地。4.3.7会议系统1.工艺流程工艺流程：↓工地协调及检查线管↓放线及安装信息接口↓对线及信息接口进行检测↓配合精装修安装室内设备↓设备调试主设备安装↓与室内设备连接↓整体调试↓主管单位验收↓竣工资料↓业主验收↓培训↓移送线缆敷设：在室内设备接口处预留线路300mm，在机柜位置预留1500mm，并在线缆端穿套字母、数码管，以批示线缆至顾客房编号。2.设备间机柜设备安装机柜到位后进行垂直度调节，采用水平仪调节。机柜安装规定竖直平稳与间接角垫实。在机柜定位调节完毕，并作好加固后，安装机柜托盘、部件和设备，固定用螺丝、垫片、弹簧垫片均应按规定装上不得漏掉。室内电缆由机柜底部引入，线槽敷设于防静电地板下地面上，电缆顺线槽所盘方向理直，按电缆排列顺序放入槽内，顺直无扭绞，需绑扎，进出槽口时，转弯适度，符合最小曲率半径规定，拐弯处应成捆绑扎。电缆敷设在两端连接处应留有适度余量，并应在两端标示明显永久性标记。各种电缆插头装设应遵循生产厂规定实行。要做到接触良好、牢固、美观。机房内接地用10mm2铜芯黄绿接地线，线两头用线耳压接牢固，一头与机柜接地点连接、一头与机房内工作接地点连接，用螺丝紧固牢固。室内重要设备安装和施工3.管线和挂接件预埋管线和挂接件预埋普通需要在工程项目拟定后就应当立即开始，由于普通来讲，预埋管线重要都在没有装饰地面豚墙面里，如果不及时进行预埋，就很容易影响装饰工程进度，同步必要引起注重是预埋管线出口一定要协同装饰部门解决，否则有也许由于解决不当而影响装饰美观；挂接件预埋位置和吊装强度一定要得到建筑技术人员确认，否则安全性无法得到保证。必要注意是，预埋管线工作几乎是无法更改，一旦决定了在什么地方，埋多少，怎么埋，并且预埋竣工后，要想更改就不太也许了，因此预埋前一定要认真地分析设计，明确设备数量、位置、供电状况及控制方式，在此基本上提出精确管线数量、口径和走向。4.各种线缆铺设这项工作虽然比较简朴，但是也应当认真进行，特别是穿管这一项，容不得一点马虎，铺设线缆要掌握合理办法，例如穿管时钢丝与要穿线缆应当捆扎牢固，扎头要得减小阻力，必要时涂抹少量润滑油；另一方面线缆损坏或错乱麻烦；再者就是要在线缆铺设时认真对线缆进行检查，象外皮与否破裂，屏蔽层与否损坏以及芯线与否断裂等等；最后，一定要在铺设线缆上做好明显标记，以备安装设备和日后检修时使用。5.设备安装设备安装设备安装必要在装饰竣工、线缆铺设对的后进行，由于音响灯光设备不但价格较贵，并且许多设备需要避免尘土沾染，装饰工程凌乱现场是不适合安装设备，设备安装一方面应当注意开箱时要仔细检查，由于许多国外设备包装非常规范，有某些重要备件或阐明书也许单独隔离在包装盒底层，很容易在拆箱时随包装盒一起扔掉；另一方面设备安装前应当认真阅读产品阐明书，以掌握对的安装办法、环节。例如；许多电脑灯灯泡和镀膜玻璃都规定佩带棉线手套安装，不容许直接用手去接触；最后就是设备安装要牢固，保护措要完备，特别是灯光设备，位置高、重量大并且以常运动，普通又在舞台或舞池上方，因此必要绝对保证安全。6.供电电路控制线路和信号线路连接。这是一项需要细致认真和技术性工作，因此应当由技术过硬责任心强人员进行，在线路连接时，一方面规定方式必要保证在无电状态下进行，由于音响灯光设备电源供应规定不尽相似，如果在安装时就提供电源，不但安全性差，并且很容易损坏设备；另一方面，规定施工符合电器安装规范，由于电器安装规范是检查方式与否合理原则，因此按照规范施工与否，达到期工程质量是完全不同，许多按照规范施工正规工程内行一看就懂得活儿干得“美丽”；再者，规定各种插接件，大型工程中需用要各种二芯、三芯、莲花接头、卡侬插头、多芯插头数量非党大，经常需要几种人同步制作很长时间才干完毕，如果在焊接前不理解对的连接办法和焊接办法，可想而知返起工来会有多么麻烦，因此一定要弄清晰，例如：欧洲某些音响产品卡侬脚和普通通用编号不同样，千万不能焊错；某些灯光控制线规定屏蔽较高，如果焊接不合理，就有也许使灯光产生误动作；最后规定线路中所有火线，零线，地线及屏蔽线连接必要精确无误，在电源供应方面，要注意是：音响和灯光某些设备使用电源以常会引起误会，例如：有些设备使用110V交流电，而随机变压器是单独插接，如果连接线路时将它遗忘，而直接将设备电源插头插在于220V电源上，后果就可想而知了；又例如：某些同边设备使用是低压交流电，有又使用低压直流电，它们插头外形很相似，如果不注意话，供上电后轻者导致声音反相低消，声压减少，音质变差后果，同步也容易导致设备外壳带电，留下安全隐患；从屏蔽来讲，系统网络抗干扰能力，重要决定于系统屏蔽与否对的及屏蔽是者不工作，重者就会损坏设备，而供电线路相位错误则也许会影响到音箱相位，从而否对的及屏蔽质量高低，经常在某些工程中发现：要么没有进行屏蔽，要么屏蔽层形成闭环回路；要么就是屏蔽线连接错误没有形成屏蔽网络抵抗不了干扰，甚至有些工程施工人员将信号地和电源零、地、屏蔽线和信号线这几种要领混淆，胡乱连接，不光抗不了干扰，还会带来大量干扰，因此一定要先实实在在地把这些概念理解清晰。7.连接状况检查由于音响工程整个系统涉及连接点和插接件比较多，在安装时也有也许由于个别因素发生错误，因此，细致检查是有必要，普通检查涉及设备安装安全性，供电线路与否合理，各插接件连接与否对的等，此外尚有一种重要检查项目就是：仔细检查每一件设备状态设立与否满足设计规定，这点绝对不能忘掉，否则极易导致设备损坏，这些状态涉及；功放在桥接规定期，桥接开关与否置位；各设备电源选取开关与否适当；电脑灯地址码与否设立对的；投影机输入方式设立等等。第五章.质量保证办法5.1质量目的为保证本工程达到国家及北京市关于施工及验收规范合格原则，咱们、保证本施工项目合格基本上争取创优，以利于总体质量目的实现。

本工程质量目的为：“达到国家质量验收原则：合格。工程一次交验合格率100%。5.2质量保证体系建立完整工程质量保证体系，保证工程质量实现（质量保证体系见附图）。本工程质量管理严格按质量保证体系运营，实行“三检制度”在每完毕一道工序后由质检员、技术人员、施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序工作。5.3质量保证办法及创优筹划5.3.1建立各项质量责任制针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程项目经理、技术人员、材料供应人员、质量检查人员质量责任，明确各自职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原料抓起，逐个工序把关，人人负责良好局面，保证质量目的实现。5.3.2加强质量管理教诲在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文献及《技术规范》，使全体参加施工人员，掌握本工程特点，及工程技术原则，施工技术要点及验收原则，为保证工程质量达标打下良好基本。5.3.3质量管理制度1.坚持技术交底制度项目经理依照工程进度安排和质量原则及提出各项工作指标，分阶段向施工队进行施工项目技术交底工作，从项目部至施工班逐渐分解贯彻工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级订立质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩办法，以增强每个人责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，保证质量管理目的真实贯彻，使工程施工从一开始就处在严格质量管理中。2.建立严格检查制度和工序交接制度工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。质量检查工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个级别进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题即及时纠正解决，未经解决不得进行下一道工序。详细操作工序为：项目质检负责人对已竣工工序进行检查验收，符合《技术规范》验收原则并报告监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序施工。该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实行。3.建立施工过程中质量检查验收制度过程检查是施工质量管理重点，施工工艺与否符合《技术规范》及监理工程师原则，与否按《技术规范》规定检查频率进行取样、检测以及尺寸、平面位置等技术指标与否满足《设计文献》规定等。对重点工序，要组织工前示范和专门解说，加强施工人员培训和考核，实行持证上岗，质检人员应坚持现场监督。4.建立质量管理例会制度项目经理每星期召开一次质量管理例会，例会重要听取各施工队及质量部门工作状况报告，研究解决发现质量问题。5.建立质量奖罚制度建立与我公司管理相配套经济管理制度，是质量管理经济保证，依照我公司质量管理办法，全体参加质量奖罚制度，奖罚质量管理中成绩突出个人，惩罚有质量问题个人，这将有助于质量管理工作和全体参加人员质量意识提高，保证各项工程质量达到优良工程原则，将起到重要作用。第六章.施工总体进度筹划及保障办法6.1施工进度概况本项目弱电工程建筑面积大，工程质量规定较高。在以往项目中，我公司曾经遇到过类似工程，并且积累了一定经验。针对本工程，我公司依照将详细事实各个系统特点制定了一套本工程施工组织方案和施工总体进度筹划，将从设备、施工材料、施工进度、施工力量和加强科学管理等各种方面并行，以保证工程按期竣工，并力求在保质保量前提下缩短工期。对施工甲方进度控制在90个日历天内，详细施工安排见施工进度表。网络进度筹划图6.2施工总体进度筹划6.2.1施工进度筹划编制原则1.满足招标文献规定，保证甲方进度筹划实现并安排施工工期节点工期。2.结合工程自身特点，合理组织施工工序搭接和穿插等工作，尽量缩短施工工期，以满足甲方、监理方规定。3.合理划分工期控制节点，按照施工节点进行节点控制，保证总体进度安排。4.依照现场状况和工程量计算，安排劳动力、机械设备及物资投入筹划，满足甲方进度筹划需要。6.2.2进度筹划核心线路工作时间安排分析为了保证各分部、分项工程均有相对充裕时间进行技术准备和施工生产，保证工程质量，在编制工程施工甲方进度筹划时，拟定了各个施工阶段目的时间。各个施工阶段施工设备、资金、劳动力在满足阶段目的前提下进行配备。对于本工程所涉及管线安装、设备安装、设备调试、及室内精装修、消防、电梯等需与弱电工程有工程界面接口专业，我司工程施工周期和施工起始时间恰本地考虑到总体进度筹划中，拟定合理施工穿插时间。工程进度管理图：6.3施工进度筹划保障办法在保证工程甲方包总体施工进度筹划前提下，适时结合各个时期进度状况，及时调节各个系统季、月、旬、周进度筹划。工程进度规定以甲方总体进度规定为基准。合同订立生效后将项目实行进度筹划报甲方和监理工程师进行审核批准，而后按筹划进行施工。甲方可依照工程总体进度变化而延长本工程工期或调节进度筹划或变更里程碑时间。所制定工程进度筹划必要要能保证整个工程准时竣工。人力、物力、财力是工程实行物质基本，保证其供应充分是工程按期竣工基本条件，针对本工程详细实行，咱们重点保证管理人员力量、施工队伍力量、施工设备配备和施工流动资金四个基本要素。6.3.1工期管理组织机构为保证本工程进度，成立高效精干项目经理部，全面进行涉及工期管理在内各项施工管理。我单位将选派具备类似工程管理经验和业绩人员担任该工程项目经理，同步配备一批经验丰富、精力充沛项目管理、技术人员。项目组织机构投标期间拟定，并提前做好相应人员就位准备工作，如：重要骨干成员参加投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移送，中标后及时就位。完善管理组织涉及工期控制组织机构和筹划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为重要负责人，项目关于人员构成。本项目筹划体系将以日、周、月、甲方控筹划构成工期筹划为主线，并由此派生出设计进度筹划、承包商、供货商招标筹划和进场筹划、技术保障筹划、物资和设备供应筹划、质量检查与控制筹划、安全防护筹划及后勤保障等一系列筹划，并依照实际状况，适时进行调节、纠偏，使进度筹划管理形成层次分明、进一步全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。6.3.2施工筹划编制流程我单位根据招标文献规定编排合理甲方进度筹划，对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行筹划安排，在空间上按一定位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理组织起来，在统一指挥下，有序地进行，保证达到预定目的。甲方进度控制筹划根据与甲方签定施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面状况，对施工过程做出战略性布置，拟定重要施工阶段开始时间及核心线路、工序，明确施工主攻方向。同步编制所有施工专业分部、分项工程进度筹划，在工序安排上服从施工甲方进度筹划规定和规定，时间安排上留有一定余地，保证施工甲方目的(合同工期)实现。6.3.3工期目的控制节点为保证本工程如期、优质、高效完毕，各阶段工程必要按节点目的完毕；同步各有关施工也必要按节点目的及时插入，并完毕。6.3.4进度控制会议制度1.建立例会制度项目部定期召开筹划会议，会议由项目经理主持，各施工队负责人参加。重要是检查筹划执行状况，提出存在问题。分析因素研究对策采用办法。2.会议内容工程进度分析。筹划管理人员定期进行进度分析，掌握指标完毕状况与否影响甲方目的。劳动力和机械设备投入与否满足施工进度规定，通过度析、甲方结经验、暴露问题、找出因素、制定办法，保证进度筹划顺利进行。下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，重要是针对浮现新状况运用签发指令形式，获得短平快效果，另一方面是对在穿插施工时，必要在规定期间内完毕，否则影响下道工序施工筹划。6.3.5保证工期管理办法1.编制甲方进度筹划或子进度筹划时我单位进行多方案比较并选取其优，应体现资源合理使用、工作面合理安排、有助于提高建设质量、有助于文明施工和有助于合理地缩短建设工期。2.在编制甲方进度筹划时使其系统化，所编制各种筹划独立但又互相联系、统一，使其形成筹划系统。3.对进度实行动态控制，筹划编制后，依照现场实际状况对筹划执行状况及时动态调节。建立以项目经理、项目技术负责人、各专业工程师、作业队长、施工班组为基本多级筹划执行体系，使施工筹划每一种节点，每一种线路，层层有人管，事事有人问。通过筹划贯彻、检查，以制定、分析、甲方结原则化工作办法，使工程进度符合实际规定而不失控。4.编制进度筹划时必要很严谨地分析和考虑工作之间逻辑关系，网络筹划核心线路清晰、明了。每周、每旬、每月编制横道图对比实际进度与筹划进度偏差，并认真分析偏差产生因素，及时调节进度筹划。5.工期周报制度，每周五向监理提供当周分包工程执行状况，每周五向监理提供下周施工进度筹划，每周五向监理提供各种资源与进度配合调度状况。6.3.6保证工期资源保障办法1.管理人员力量管理人员是工程实行核心，本工程在组建项目部时已经做了重点安排。人员配备充分依照本工程特点，项目经理部在项目经理领导下设几种部门，分别负责责任区域全面生产工作，同步配备各职能部门，协助各分部工作，由项目经理统一管理。此外，由施工经理协调工程调度员，负责各分部之间施工作业协调及与各职能部门工作协调。管理人员专业化所有参加项目人员必要持证上岗，针对本项目配备专业工长、安全员、质检员等均具备工程管理经验，项目经理具备五年以上工程管理经验。此外，现场配备专业工程师多名，具备较深专业理论知识和丰富实践经验，随时能解决各种施工中技术问题。2.施工队伍力量本工程项目施工队伍筹划安排如下：所选施工队均是与我公司长期合伙劳务队伍，其施工力量和技术特点为公司熟知，便于工期抢工管理和技术交底管理。依照专业特点不同，选派铺线施工专业队、设备安装专业队，重要保证核心线路施工任务。各专业准备一种劳务预备队，一旦既有施工队伍不能完毕预期任务，必要时安排暂时抢工或更换施工队伍。3.施工设备配备弱电工程施工所需专业设备较多，保证设备完好率和运用率是提高施工效率一种必要条件，对此公司做如下准备：公司本部设有库房，贵重设备到货后在公司库房暂存，现场控制箱在检测合格后运至施工现场进行安装。配备充分现场加工设备，准备在现场建立一种小型暂时库房。配备必要运送车辆，保证需要安装设备及时运至施工现场。设立专项设备维修与更新基金，用以保证设备完好率。4.施工流动资金工程实行所有材料、机具、人员等条件都离不开资金保障。针对本工程项目，公司财务部门将设立单独帐号，专款专用，保证施工过程中资金周转。此外，在工程浮现短期资金紧张，不能调配时，公司可以运用某些自有资金维持施工持续性，使施工过程不间断。6.3.7加强科学管理加保证期技术办法本工程工期紧，任务量大，作业面广，交叉专业多，所有专业都面临较大施工压力，很容易浮现不同专业之间各自为政，争抢施工空间和作业面局面，这将给工程带来不可预计损失。因而，科学管理在本工程中尤为重要，加强筹划性，协调统一，统筹兼顾，只有这样才干最后保证工程工期和质量。在施工过程中，咱们将重点抓好四个环节：细化控制；合理穿插；协调统一；重点保障，以保证甲方工期目的。1.保证工期、细化控制一种施工过程由许多详细环节和环节构成，只要控制好每一种施工环节和环节，整体工程最后工期就得到了保证。在本次施工组织编制中，将招标范畴内工程分段、分重点拟定重要节点工期，施工启动前将为每一种分项工程编制详细施工进度筹划，详细计算每一种分项工程开始时间、完毕时间、用工人数等各种参数条件，施工中提前保障，严格控制。通过控制每一种分项工程详细进度，从而保证整体工程甲方工期目的。为保证分项控制筹划工期如期完毕，在分项工程施工过程中由分项控制筹划工期编制相应施工筹划工期。依照分项控制筹划工期制定节点筹划和工期月筹划工期，由节点筹划工期和月筹划工期制定周筹划工期，再由周筹划工期制定日筹划工期，层层贯彻分段控制筹划工期。2.采用合理合用施工方案在各分某些项工程开始施工前，组织有关技术人员编制经济、合理、先进、合用施工方案。充分熟悉本工程设计图纸，对拟定施工组织设计、施工方案及办法进行认真分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，保证按期竣工。针对工程特点，采用分段流水施工办法，减少技术间歇，对重要项目集中力量、突出重点，制定严密方案、合理施工穿插，注重资源贯彻，加快施工进度。注重施工组织动态管理和不断优化。为最大限度地挖掘核心线路潜力，各工序穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。6.3.8保证工期总体协调办法为最大限度地挖掘核心线路潜力，各工序穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。构造施工阶段，安装预埋将依照需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以保证时间充分运用、同步保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。1.保证工期、合理穿插本工程工期紧，任务重，必要采用均衡、立体交叉作业。施工过程中，对每个施工段实行独立控制，打破常规，每个施工段中依照其不同特点，可以安排不同穿插作业。依照各施工阶段特点，合理组织管线施工与装修专业施工穿插作业、弱电设备安装与管道施工作业穿插等交叉作业。2.保证工期、协调统一工程施工是一种多专业协同工作，一方面需要甲方及其她专业提供一定施工条件，另一方面又必要为后续专业施工创造一定条件，此外在各专业之间浮现矛盾时应及早发现及早解决。对此咱们做到有筹划、有办法、有贯彻，提前预控。绘制综合管线布置图本工程建筑功能齐备，牵涉专业多，各种管线交叉、重叠是施工过程中经常遇到问题，如果解决不好，不但影响总体工程质量，还会引起不同专业之间配合关系，延误工期。为了保证总体质量目的和甲方工期目的顺利完毕，我公司进场后将依照现场实际状况，积极联系有关专业，由项目工程师及各专业工程师构成技术小组，在施工开始前，绘制各核心层、各核心点综合管线布置图，将施工中也许浮现问题在施工前予以解决，从而减少返工，保证甲方工期顺利完毕。为有关专业提供条件工程竣工是以各专业工程均能顺利完毕为前提，作为弱电专业分包，不但应安排好本专业工程施工，同步应尽量为有关专业施工创造必要施工条件。线缆施工工作应在装修专业封板前完毕。吊顶内工程分层分部位施工，并尽快完毕各部位隐蔽工程验收工作，为吊顶施工提供条件。提前规定其她专业提供相应施工条件为了弱电专业各道工序施工能按筹划正常进行，保证各专业、各工序之间合理并进，完毕甲方规定甲方工期目的，但愿各专业以大局为重，互相配合，在弱电专业施工过程中为我方尽早提供相应施工条件及施工环境。3.保证工期、重点保障为保证工程按期进行，咱们针对两个要素应重点保障：重要节点完毕工期。本工程管线施工、盘箱组装、设备安装竣工节点，均是必要重点保障。重要施工材料及设备及时供应，是保证工程准时竣工核心。依照工程总体安排，制定详细设备、材料进场筹划。施工过程中，提前与厂家签定供货合同，材料准时进场。6.3.9保障施工进度筹划重要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电锤GBH24V16合资.41.5K设备完好依工期进度用于墙体2电焊机BX612合资.027K设备完好依工期进度用于管路3对讲机GP88S20合资.7设备完好依工期进度用于现场4角磨器GWS6-1258合资.120.7K设备完好依工期进度用于管路5砂轮锯GSS28A8合资.80.5K设备完好依工期进度用于管路6手枪钻GBW50020合资.050.5K设备完好依工期进度用于墙体7水钻GDB1600WE10合资.091.6K设备完好依工期进度用于墙体8台钻GB10R5合资.071.2K设备完好依工期进度用于墙体9云石机GDM12-345合资.021.2K设备完好依工期进度用于石材10万用表UT-5525合资.07设备完好依工期进度用于测试11套丝机SZ-50A5国产.060.7K设备完好依工期进度用于管路12水平衡调试仪VA-11B12日本.010.2K设备完好依工期进度用于施工13绝缘遥测表ZC25-312国产.10设备完好依工期进度用于测试14线缆测试仪F204216国产.1设备完好依工期进度用于测试15暂时配电箱25国产.122.2K设备完好依工期进度用于施工16登高架3.5M15国产.02设备完好依工期进度用于施工17光纤测试模块FTK12美国.01设备完好依工期进度用于调试18便携式计算机联想6国产.050.5K设备完好依工期进度用于调试6.3.10劳动力使用筹划本工程项目施工队伍筹划安排如下：第一、 所选施工队均是与我公司长期合伙劳务队伍，其施工力量和技术特点为公司熟知，便于工期管理和技术交底管理。第二、 依照专业特点不同，选派管线施工专业队、设备安装专业队，重要保证核心线路施工任务。劳动力筹划表工种按工程施工阶段投入劳动力状况3天7天25天25天20天10天普工21552技工235532工程师232252安全员1111质检员1111资料员11116.3.11施工暂时场地用地表实验楼弱电工程用途面积（平方米）位置需用时间项目办公室20平方米工地现场管理区开工到竣工设备材料仓库30平方米工地现场管理区开工到竣工暂时加工场地20平方米工地现场施工过程中安装区20平方米工地现场施工过程用水用电服从业主管理按土建布置开工到竣工合计90平方米6.3.12施工现场平面布置图工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段，由甲方提供或我公司自行准备暂时办公用房和暂时库房。并由甲方提供生活及施工时所需暂时用水、用电等。施工现场布置图电源工电源工程办公区工程施工区水源暂时管理办发布置图材材料管理质检管理资料管理安全管理技术管理项目管理敞开办公区第七章.系统调试、验收、售后、维护服务筹划7.1弱电系统调试方案7.1.1.单项设备调试单项设备调试普通应在设备安装之迈进行。可以进行单项调试设备及其调试内容有：摄像机某些电气性能调试（如电子快门、逆光解决、增益控制等）、配合镜头调节（涉及后截距调节）、终端解码器自检、云台转角限位测定和调试、以及其他某些能独立进行调试设备、部件调试或测试。2.系统调试当单项设备调试及分系统调试进行