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文档简介

规章制度建设和管理情况总结汇报多年来，企业紧紧围绕加紧建设“三集五大”工作重心，以推进农电”四接轨”为企业内部管控建设目标，以标准化建设和依法治企专题行动为抓手，梳理接口，规范管控，在企业规章制度建设方面取得一定成效。下面我对县企业规章制度建设和管理工作做以简明汇报：一、规章制度专业归口管理情况企业领导对规章制度建设十分重视，明确了企管部为专业归口部门，负责对企业规章制度制订、修改和完善，并设兼职管理人员对规章制度进行公布和宣贯。二、自有制度建设开展情况对照《国网企业基础标准目录》，经过搜集清理、整合修订，企业现有工作标准26项、管理标准290项、技术标准13项、规章制度296项。在企业OA系统上进行了宣贯公告传达。形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架标准化建设体系。三、上级制度实施情况企业主动和“三集五大”制度标准体系建设进行对接。从至今，共接收实施上级下达各项规章制度77项，其中包含《国家电网企业XXX措施》等国网企业规章制度7项，《省电力企业XXX五项制度》等省企业规章制度40项，《市企业XXX措施》等市企业规章制度30项，全部落实实施到位。四、规章制度建设和管理具体实施情况1、抓好规章制度“制订”步骤：总来说把握以下标准：上级单位省、市企业有明确要求，按省、市企业要求实施；上级单位省、市企业没有明确要求，按县企业已经有要求实施；上级单位省、市企业、县企业全部没有明确要求，由企业会议集中商讨一个方案，权限范围内按方案实施，权限范围外报市企业审批同意后实施。2、抓好制度“实施”步骤：一是抓好规章制度宣贯培训。对上级下达和企业出台规范性文件，相关工作对口部门必需事先仔细研读，在透彻掌握、领会要义基础上，要立即组织系统宣贯培训。让干部职员在正确掌握这些规范性文件同时，在实际工作中能践行到位。二是分层次监督、强化各部门、各单位对规章制度实施力度。修订中层干部管理及考评措施，，连续对全部中层管理人员实施了年度测评考评，加大中层管理团体在规章制度方面实施力度。打造一个有效管控步骤，各部门经过每个月最少一次“月履职”方法，检验各单位在规章制度方面落实程度并进行月度考评。安排专业管理部门负责督查其它职能部门在规范性文件方面实施情况，加大问责力度，对未按规范性文件实施行为，严格按要求扣减责任部门月度绩效工资总额。三是强调和上级单位沟通。引导各职能部门在日常工作中，充足注意和上级单位，关键是市企业对口工作管理部门加强联络、沟通和协调，避免具体工作中因缺乏和上级单位沟通而造成“无用功”现象出现，使企业职能部门和上级职能部门之间形成“热线”通畅，提升工作质效。经过紧抓“制订好”和“实施好”两条根本，经过多年不懈努力，企业中层管理团体、基层职员对上级单位省市企业、县企业各方面管控要求、管控

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