岗位说明书样本-样本

公司战略管理基本流程编号：LS-H-T-2部门名称公司管理部流程名称公司战略管理流程层次3任务概要公司员发展战略制定与执行节点董事会总裁市场副总裁公司管理部其她部门ABCDE1234567891011本部门现状调研与发展预测报告本部门现状调研与发展预测报告公司发展战略调研汇总开始公司发展战略草案审核审批年度经营目的分解制定目的管理责任书制定下一年度经营筹划结束审定订立目的管理责任书执行公司发展战略目的任务订立目的管理责任书年度目的管理绩效考核年度经营管理总结报告目的执行过程跟踪本部门目的绩效考核本部门年度经营总结报告审批审核审批审核公司名称中油测井有限公司密级共1页第1页编制单位签发人签发日期

公司战略管理原则编号：LS-H-B-2共2页第1页任务名称节点任务程序及控制重点时限有关资料公司发展战略调研报告E2D2任务程序公司各部门各单位《现状总结与发展预测报告》1．每年初由公司管理部组织公司各部门各下层单位做出本部门本单位现状总结与发展预测报告。一种月2.公司管理部进行公司发展战略调研汇总。20个工作日内任务重点公司各部门《现状总结与发展预测报告》，所有报告材料必要真实可靠。公司发展战略草案制定与审批D3任务程序《公司发展战略草案》《公司发展战略文献》1.公司管理部在调研报告基本上制定公司发展战略草案。报告应详细分析公司内部优势与劣势，公司外部威胁和机遇；制定发展战略应符合公司现状，有前瞻性及可操作性；报告所有内容都应有数据支持。20个工作日内2.报市场副总裁详细审核，并增添自己意见。5个工作日内3.报公司总裁审定。2个工作日内4.报公司董事会。董事会应召开专门会议讨论公司发展战略。会上由公司管理部简介《公司发展战略草案》内容，董事会讨论通过。1个工作日内5.《公司发展战略草案》批准后由董事会下达以纪要或其她方式文献。1个工作日内6.《公司发展战略草案》批准后由公司管理部正式成文《公司发展战略方案》，下发给公司各部门、各下属管理人员人手一份。1个工作日内任务重点1．公司发展战略制定要遵循科学决策办法2．要建立在精确前景预测及大量调研基本上3．应重复征询总裁意见年度经营目的分解D4任务程序各部门《各下属单位目的分解表》1.由公司管理部将《公司发展战略方案》按年度分解为各部门、各下属单位年度目的，规定年度目的必要有明确量化指标和任务。5个工作日内2.按公司内部各部门、各下属单位职能，由公司管理部与各部门各下属单位重复协商量定详细目的与考核指标。5个工作日内任务重点1．目的分解要科学合理，明确可行2．要多听取各部门、各下属单位意见3．尽量把指标量化，增强可测量性

共2页第2页任务名称节点任务程序及控制重点时限有关资料目的管理责任书编制与订立D5D6E6任务程序各部门《目的管理责任书》1.由公司管理部起草各部《目的管理责任书》草稿。5个工作日内2.报市场副总裁审核。3个工作日内3.报公司总裁审批。1个工作日内4.由公司管理部主持典礼，由公司总裁与公司各部门、各下属单位签定《目的管理责任书》。1个工作日内5.《目的管理责任书》由公司管理部统一保管，以备考核。任务重点目的管理责任书编制。目的执行过程跟踪D7E7任务程序《目的管理追踪单》1.各部门、各下属单位按照目的管理合同执行。按月检查2.由公司管理部按月、季度对目的执行状况进行跟踪检查；填写目的管理追踪单。按季度检查任务重点目的完毕状况检查。年度目的绩效考核D8E8任务程序《经营管理报告》由公司管理部负责按照《目的责任书》对各部门、各下属单位进行考核；一年考核两次，7月考核上半年，1月考核全年。10个工作日内任务重点目的绩效考核要根据订立《目的责任书》进行。年度经营管理总结D9E9D10任务程序1.各部门、各下属单位总结年度经营管理报告。5个工作日内2.由公司管理部汇总并编写公司年度经营管理