企业绩效工资分配专项方案

企业绩效工资分配方案方案一：企业绩效工资分配方案

为实现企业战略目标，改善企业整体运行管理，完善企业绩效工资管理制度，提升全体职员工作主动性，强化主人翁意识、责任意识和使命感，实现职员和企业共赢目标，企业决定开始实施绩效考评。

一、方案适用范围

本方案适适用于恒元企业正式职员、劳务派遣职员和返聘职员。不包含试用期职员和实习生。

二、绩效工资分配主导标准

1、严格“关联性”

职员收入和企业经济效益关联同时，也和所在部门工作效果和个人工作质量相关联。在严格考评前提下确定部门和个人绩效工资收入。

2、严格奖惩标准

实施严格业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。

3、考评结果利用

考评结果严格和工人工资挂钩，并作为职员晋升、轮岗、降职关键依据。

三、工资结构

月收入基础工资(固定)绩效工资(浮动)

四、绩效工资额度核定

职员月绩效工资额度月职员收入20%

部门月绩效工资额度职员月绩效工资额度（n为部门人数）

五、部门绩效考评措施

1、生产部部门考评措施

表格略

2、绩效工资计算

月绩效工资月绩效工资额度()

l1：企业生产经营效益系数；范围0-1

k6：部门考评系数；范围0-1

六、其它

1、试用期人职员资

试用期人员包含新招入应届毕业生和依据工作需要新招入有工作经验人员。

招收应届毕业生试用期为6个月，只发给对应岗位岗位工资，不享受绩效工资。

新招入有工作经验人员，试用期定为1至3个月。试用期内只计发岗位工资，试用期满合格后再行补发绩效工资。

2、实习人职员资

实习人员是指计划聘用提前到企业实习未毕业学生。只发给基础生活费，待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期职员对待。

3、其它奖惩

其它奖励为突出贡献奖，其它处罚包含质量事故、安全事故、设备事故，具体考评措施另外由相关考评部门要求。

4、工资发放

工资发放分两次进行，每个月5日前由企管部做表，发放员工月基础工资；每个月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放职员月绩效工资部分。

5、本文件自发放之日生效，解释权归企管部。

方案二：xxxxxxxx绩效挂钩考评方案

为激发职员工作主动性，提升工作效率，表现多劳多得、奖勤罚懒分配机制，本着公平、公开、公正分配标准，依据企业目标责任考评措施，特制订本方案。

一、工资组成

1、现工资由基础工资（岗位工资、薪级工资）、补助（岗位补助、工龄工资、全勤、知贴、生活补助、中艰津贴、电话费）、奖金组成。

2、增调部分

为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加标准，现实施量化管理，维护服务部门在岗人员700元

/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。

二、工资核发

1、基础工资、补助和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。

2、绩效考评奖金由现奖金20%和增调部分组成。

三、考评方法

考评领导小组对部门按季度考评。

四、考评程序

依据企业目标责任考评措施，考评领导小组依据各部门签署《目标责任书》进行考评。

1、部门考评、自查。

各部门每个月根据部门考评措施对职员绩效考评奖金先行按100%进行考评，并将考评结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门责任人绩效考评奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。各部门每三个月依据考评内容、标准和要求，对目标任务完成情况进行全方面自查，向分管领导汇报审核后，向考评领导小组下设办公室报相关资料。

2、考评领导小组考评。

考评领导小组经过听取汇报、实地查看、关键抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考评确定，量化打分，形成考评意见，并写出初步考评汇报（含绩效考评奖金发放百分比）。

3、确定绩效考评奖金发放百分比。考评领导小组向经理办公会提交考评汇报，经理办公会确定部门考评结果（作为部门责任人考评结果），并公告三天。

4、二次调整。

人力资源部依据企业确定部门考评结果，对部门责任人绩效考评奖金进行二次调整核发。各部门依据企业确定部门考评结果及部门月考评结果，对职员绩效考评奖金进行二次调整，在部门公告一天后报人力资源部调整核发。

五、其它事宜

1、各部门结合工作实际，制订各自职员绩效考评措施，经全体职员讨论经过，提交分管领导审核后报考评领导小组经过后实施。

2、本措施适适用于企业在岗职员。

3、分企业绩效考评措施依据各自实际参考实施。

4、本措施由考评领导小组办公室负责解释。

方案三：大同市xx单位绩效工资分配方案

为推进机关收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，依据《山西省机关工作人员考评暂行措施》和《大同市市属机关实施绩效工资措施》及11月23日全市机关实施绩效工资工作布署会议精神，结合我单位实际情况，制订绩效工资分配实施方案。

一、基础情况

我单位是财政拨款（财政补助、自收自支）单位，关键职能是人员编制数为xx名，在岗正式职员xx名。其中：专业技术人员xx名，管理人员xx名，工勤技能人员xx名。

二、指导思想和基础标准

(一)指导思想

机关实施绩效考评和绩效工资，要适应机关改革总体要求，以增强活力和提升服务水平为导向，以建立科学绩效考评机制、工资水平合理决定机制和有效激励约束机制为目标，经过绩效考评规范收入分配秩序，逐步完善机关分配制度，促进我单位创新发展。

（二）基础标准

1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。

2、坚持统筹兼顾，综合平衡。

3、实施总量调控，内部搞活。

三、实施范围和时间

实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职员。

实施时间：20xx年4月1日。

四、绩效工资核定

充足发挥绩效工资分配激励导向作用。分配中坚持多劳多得、优绩优酬、和考评挂钩标准，关键向关键岗位、业务骨干和成绩突出工作人员倾斜。绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其百分比为7:3（6:4、5:5），基础性绩效工资根据专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应职务、等级，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。奖励性绩效工资依据在岗、在编人职员作任务完成情况及工作量和实际贡献等原因，年底依据考评结果，在市人事局、市财政局核定绩效工资额度内核定。

五、绩效考评

（一）考评内容

采取个人总结自评、单位考评方法，年底对职员进行绩效考评。考评措施分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实施百分制措施，具体以下：

1、德（xx分）

学习落实党和国家方针、政策，服从领导，听从安排；遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。

2、能（xx分）

熟悉本职业务及相关政策法规、理论知识和专业技术，工作能力强，业务素质高；善于协调多种关系，含有创新精神和处事能力。

3、勤（xx分）

遵守规章制度、考勤制度，主动参与单位组织多种活动和参与单位管理。

4、绩（xx分）

根据岗位说明书，从以下几方面考评：

工作作风：责任心强、扎实主动、团结协作、尽职尽责；

工作任务：圆满高效完成本职员作任务情况；

工作质量：完成工作质量高、协调能力强；

工作效率：快捷、稳妥、效益显著。

5、廉（分xx）

廉洁自律、遵纪遵法、实施党风廉政建设相关要求。

（二）考评程序

1、个人总结、自评；

2、考评组坚持公开、公平、公正标准，听取职员个人意见，评出个人绩效考评分数，取得考评结果；

3、将职员个人考评结果进行公告；

4、公告无异议后，参考考评分数，发放奖励性绩效工资。

六、奖励性绩效工资分配

依据考评结果，坚持多劳多得，优绩优酬，关键向关键岗位、业务骨干和成绩突出