经理部管理制度汇编样本

项目经理部管理制度汇编北京万兴建筑集团有限公司一分公司二00七年六月总目录项目部管理人员岗位责任制度项目部生产部门管理制度项目部技术部门管理制度项目部经营部门管理制度分目录（岗位责任制度）项目经理职责技术经理职责生产经理职责经营经理职责质检员职责安全员职责专业工长职责资料员职责实验员职责材料员职责后勤管理员职责会计职责出纳员职责项目管理人员岗位责任制度目录项目经理职责技术经理职责生产经理职责经营经理职责质检员职责安全员职责专业工长职责资料员职责实验、计量员职责材料管理员职责后勤管理员职责会计职责出纳员职责项目经理职责代表公司主持项目经理部全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性原则，执行公司各项管理制度，维护公司合法权益。履行项目〈管理目的责任书〉规定各项任务。全面完毕项目责任进度目的、项目质量目的、项目安全目的和项目成本目的。组建项目经理部，拟定管理人员，建立项目规章制度，目的责任分解到岗、贯彻到人。组织编制《项目管理实行规划》。参加公司进行施工项目投标和施工合同订立，并对施工合同实行全面负责。对进行现场生产要素进行优化配备和动态管理，在规定范畴内，决定项目资金收入，拟定计酬办法和人员奖惩办法。在公司授权范畴内，负责项目内部与外部组织协调，并解决与项目管理关于内部与外部事项。建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制《质量筹划》和《安全保证筹划》，并负责监督、检查。严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。负责项目创优活动及现场文明施工管理，解决突发事件及质量事故。主持项目重要会议，对浮现问题提出纠正办法，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。协助公司进行对项目检查考核，并进行评奖申报。技术经理职责主抓项目技术管理工作，贯彻执行国家法律、法规和规章，保证项目各项经济技术指标全面完毕。保证项目质量保证体系正常运营，负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。搞好技术管理基本性工作，认真执行各项技术原则和规范，制定和贯彻各项技术管理制度，搞好技术文献管理，并抓好人员培训、技术交流。负责编制项目管理实行规划、施工组织设计、质量筹划环境管理方案、质量阶段控制筹划，积极推广“四新”。指引编制施工技术交底、安全技术办法、作业指引书，并对其进行审核。负责编制项目核心、特殊性施工技术方案和安全方案，并指引实行。负责编制项目创优筹划并指引实行。熟悉设计图纸，掌握施工规范及验收原则，组织设计交底和图纸会审，及时解决变更和洽商。做好现场施工与监理工程师协调。经常进一步施工现场，保证技术先行，掌握施工进度，发现并解决施工中浮现技术问题，并将技术难题上报公司总工办，谋求解决办法。负责工程质量防止和纠正办法编制，参加工程质量事故分析和解决，不断完善项目技术管理工作。负责审核项目施工技术交底和施工方案，负责做好项目施工技术、质量总结以及项目技术管理总结。负责编制项目总工期控制进度筹划，月进度筹划（每月25日前），并对执行状况进行监督与检查。负责检查现场材料和设备标记、使用状况以及材料实验工作，保证将质量在施工中处在受控状态。配合材料组对分供方进行监督检查，使分供方材料符合规定规定，保证向发包方（业主）提供合格产品。负责项目检测、实验设备以及计量设备管理工作，保证精确无误。负责项目预算成本，制导致本实行筹划编制与分析工作。负责对项目施工物资需用量筹划审核，并验证物资到位状况。每月对工程量月报表进行审核，并作出月成本分析。负责项目信息管理工作，保证向项目各部门提供信息服务。参加项目构造验收与竣工验收工作，并定期（每月28日）审查施工技术资料，负责编写工程竣工报告以及资料归档。负责工程保修期间，竣工交付使用后技术服务工作。生产经理职责主抓项目现场生产、文明施工以及环保管理工作，贯彻执行国家和我市法律、法规及规章，保证项目各项经济技术指标全面完毕。保证项目生产安装过程质量管理保证体系和环境管理保证体系正常运营，保证人员持证上岗，并对下属人员工作质量进行全面监督管理。负责项目环保、文明施工生产筹划和安全保证筹划编制与实行，组织贯彻施工现场成品保护工作，在施工中保证“安全第一，防止为主”及“生产必要安全”方针贯彻。认真熟悉施工图纸，掌握施工原则、规范、监督检查专业工长进行分某些项工程“自检”和“互检”状况，在施工中认真贯彻“三检制”和“样板制”。参加项目施工组织设计、项目质量筹划编制工作，指引施工方案、技术交底编制，并贯彻执行，保证技术交底交到班组。组织召开生产协调会，认真填写施工日记，每月20日对现场管理人员施工日记进行收集，检查分包单位施工能力（质量、安全、环保、劳动力配备、进度等），并对施工状况进行中期、终期评价、加大对分包队伍管理力度。负责贯彻对工程质量事前、事中和事后控制，重点加强予控和过程控制，对重点核心部位和特殊过程施工要加强检查力度，做好予检和隐检，保证工程质量。负责检查贯彻施工记录和施工技术文献，及时向监理人员报验工作，对监理人员提出质量问题，督促施工人员认真整治。坚持“质量持续改进”方针，对施工中查出质量缺陷和问题，要认真制定纠正办法和防止办法，避免重复浮现。认真执行月进度筹划，安排周进度筹划，保证生产安全、工程质量在施工中处在受控状态，每月5日、20日组织联合检查，并将检查成果上报项目经理。负责进场物资堆放位置安排，监督施工人员合理使用材料，以及现场标语和宣传工作贯彻。负责施工现场机具和设备管理工作，并定期或不定期监督检查维护保养状况。增长索赔意识，及时记录、收集索赔资料（通过音像、监理、业主签认方式），以达到施工各环节受控。负责对项目施工管理在工期、质量、安全、成本、文明施工、环保等方面进行总结，以不断完善和提高项目管理水平。负责工程保修期间，竣工交付后保修工作。经营经理职责负责协助项目经理搞好项目经营工作管理工作，贯彻执行国家和我市法律、法规和规章，完毕项目经营指标，提高项目经济效益。负责收集和汇总建筑市场信息、新建筑材料信息以及新建筑材料原则、规范、价格信息，为项目经理合理决策提供根据。负责选取合格材料供应人，实地考察供应人材质、规模、出厂合格证、检测报告，使其符合项目施工规定。负责按技术部门提供物资需用量筹划，编制采购筹划，掌握施工进度，保证材料及时供应。负责向供应人索要材料出厂合格证、产品阐明书、检测报告等证明资料，并及时交资料员保管、归档。掌握市场材料价格，对重要材料（或大宗材料），需进行货比三家（从质量，价格和服务上），选取材料供应人。负责与材料供应人订立加工订货合同，报项目经理审批，并监督合同执行。负责对分类、合格供应人名册进行编制与更新，报项目经理审核。负责监督检查控制材料合理使用，加强材料现场管理，完善材料节约办法，组织材料结算和回收。负责项目材料成本核算，不断完善和提高项目材料管理。合理运用资金，减少材料库存和无形损耗。负责编制项目机械设备使用筹划，严格控制进场时间，监督检查机械设备安装验收、收集资料及使用、维护管理。对机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格操作规程。搞好班组核算，加强考核和监督。负责监督检查材料管理员工作，加强考核，经常检查各种台帐，并召开内部会议，交流改进工作。负责编制项目经营工作总结，不断提高项目经营管理水平。质检员职责严格执行国标规范、质量验评原则、关于规定及筹划规定，按质量原则逐项检查操作质量和中间产品质量，行使质量否决权，保证项目总体目的和阶段目的实现。编制项目“质量检查筹划”，增强施工预控能力和过程中检查；对各分项、工序验收坚持样板引路制，使质量问题消除在萌芽状态之中。负责过程检查工作，贯彻关于质量控制程序文献，使项目质量保证体系正常运营。负责对施工组织设计、质量筹划、技术交底实行有效性进行检查，定期（每周）将质量信息反馈给技术负责人。认真与材料组共同对进场材料在质量、数量上进行检查，使其符合施工规定。掌握施工进度，保证工作质量，关怀生产安全，使其在施工过程中处在受控状态。负责做好成品保护及质评记录，并及时移送资料员整顿归档。按项目创优筹划，对工程全过程进行实体照片拍摄或保存摄像资料。负责施工过程核心质量管理点（工序）及其质控办法编制工作，并在施工中进行控制验证。安全员职责负责施工现场全面环保、生产安全、文明施工工作实行和管理，并指引、监督、检查实行效果，消灭安全隐患，保证环境、生产安全、文明施工在全过程处在受控状态。负责项目安全生产目的实行及参加安全技术办法编制并报生产经理进行审定，接受总公司例行监督检查。组织贯彻主控质量保证体系、环境管理体系程序文献正常运营。精通业务，掌握工程在施状况、施工特点、机械设备、临舍分布状况，强化安全管理，对的使用安全管理否决权。贯彻执行文明安全施工环保管理各项规定，负责施工现场文明安全土地创立达标工作。负责组织与生产经理共同对进场新工人、分包方、特殊工种人员进行入场教诲、三级教诲及安全技术培训、考核。督办各种手续、证件，负责安全交底。加强对特殊工种控制，严格持证上岗。负责现场消防、保卫工作实行与管理。负责安全生产、文明施工寻常检查工作，并作记录。专业工长职责熟悉施工图纸、原则、规范，组织班组进行分某些项工程施工，对施工中详细工作做好指引、检查和监督，保证质量阶段筹划目的实现。执行月、周施工进度筹划，安排本专业每天施工任务。认真执行关于安全生产规定，对所管专业生产安全、施工质量负直接责任。认真执行施工组织设计、项目质量筹划，保证质量保证体系、环境管理体系正常运营，做好分部、分项工程技术交底和安全交底工作，并督促、检查施工班组进行班前技术、安全交底。组织施工班组进行自检、互检和交接检。填写隐、预检记录，会同质检员办理隐、预检报监验收。填写分某些项工程质评记录，会同质检员报验后交资料员整顿、归档。负责本专业在施工过程中对质量、生产安全有影响部位影响资料留置工作。组织贯彻本专业施工过程中成品保护工作。负责现场文明施工管理，保证文明工地目的实现。负责劳务管理，保证明现质量、进度、安全及成本（杜绝材料挥霍）目的。资料员职责负责工程技术资料收集、整顿、汇总、交圈工作，并做好工程竣工资料。掌握施工进度状况，督促质检员、专业工长及时、精确、同步，并按规定原则进行填写、报验。参加构造验收及竣工验收工作。负责对技术资料建立总目录、分目录，保证资料整顿清晰、有序，经常对技术资料及质量保证资料归档状况进行检查，发现问题及时解决。负责运用微机对资料进行管理，建立技术资料数据库，每月28日对微机内资料进行刻录光盘。负责工程概、结算编制以及向甲方、总公司进行工程量月报表工作，并做好项目成本分析，报技术负责人审批。实验、计量员职责贯彻执行关于实验、计量、测量管理规定。负责编制实验筹划，建立各项实验台帐，收集、记录、整顿各项实验资料。负责及时、精确地指引施工试件制作以及现场原材、半成品取样、送检，并及时将实验成果告知质检员、材料员，以便于材料报验、状态标记工作。负责做好现场原材、半成品见证取样和送试工作。负责质量保证体系中关于实验、计量程序，保证体系正常运营并受控。负责建立计量器具、测量设备台帐并记录检定状况。负责计量器具、测量设备寻常管理，进行周期检查、校准。施工现场如需购买检、实验、计量、测量设备时，及时、精确地填报设备购买申请单，提交项目经理批准。材料管理员职责负责现场材料管理、机械设备管理，保证各项经济技术指标完毕。组织贯彻关于材料、机械设备质量保证体系、环境管理体系程序文献实行，使项目质量保证体系、环境管理体系正常运营。负责进场材料验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作，并将进场材料告知实验员和质检员，以便于及时进行取样和报验。负责进场材料、各种半成品标记工作。负责对每批材料进场和发放进行精确记录，做到帐实相符、帐帐相符、牌实相符，并建立台帐。负责发包人（业主）提供材料进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续；负责对分包人进场材料、机械管理工作，精确办理进场、出场手续。负责对进场物资在使用过程中监督工作，解决工程废料及剩余物资。按技术部门材料需用量筹划，实行限额领、发、退料制度。严格领发料程序，坚持领料单经生产经理签字制度。负责对进场材料性质、分类进行码放、贮存，使其符合文明安全工地管理规定。后勤管理员职责负责现场办公用品购买、回收工作，做好领用记录。负责办公区内环境卫生监督、检查，使之保持整洁。负责每月编辑一次工地刊物。负责现场板报宣传工作，每月两期。按环境管理体系程序，负责办公区内能源、资源管理，做好纸张节约以及废旧办公用品回收工作。负责对办公用设备进行管理（计算机及其附属设备、复印机），保证其正常运营，并负责贯彻维修、保养工作。负责对施工队宿舍卫生管理工作，保证关于规章制度贯彻，及进行惩罚。负责对警卫人员管理工作，保证现场和宿舍安全，进行必要巡视和对警卫人员考核。分目录（生产部门管理制度）劳务分包管理制度进度筹划及实行办法现场管理制度施工日记及例会制度安全生产责任制度安全教诲制度安全交底制度安全检查制度安全事故解决规定进度筹划及实行办法（草案）技术组要依照合同总工期及施工组织设计排出具备指引性总进度筹划。生产组依照技术组提供总进度筹划工期及施工组织设计、工地详细状况、劳务队详细状况、材料供应状况等各种详细状况，编制出本项目部施工总进度筹划。生产组依照项目部总进度筹划及各分项工程施工方案，组织安排施工流水段及施工顺序，编制阶段性施工进度筹划。规定阶段性施工进度筹划编制要合理、实用、具备指引性、切实可行，要重复推敲、论证，保证拿出进度筹划具备科学性、合理性、实用性。（参加人员：生产组和技术组）阶段性进度筹划要有编制阐明，计算工程量，依照项目部施工劳动定额，以小时计算周进度筹划，并保证其严谨性。劳务队要依照项目部阶段性进度筹划，编制出完毕进度筹划详细办法，列出劳动力分派状况及内部施工定额。规定编制东西不要纸上谈兵，要实实在在。规定每个专业工长要编制各自分项工程进度筹划及实行安排、工序搭接详细时间、穿插详细时间，并付诸实行，编制完毕进度筹划主控点、及核心线路，实行过程控制。进度筹划在实行过程中，各工序间、机械配备方面、材料供应方面等环节，环环相扣，严格控制完毕时间，掌握进度动态，及时协调各生产要素关系，保证进度筹划贯彻。实行勉励机制，奖罚严明。现场管理制度针对本工程场地大，队伍多特点，依照北京市现场文明施工关于规定制定本制度。进入施工现场必要戴好安全帽，禁止吸烟，禁止随处便溺，禁止打闹，禁止人为制造噪声。现场作业面必要做到活完料净场地清。现场道路要经常洒水降尘，并及时清理平整。现场机械要设专人负责，持证上岗。并严格按照安全操作规程作业。现场临电严格执行三级保护，一机一闸。设专业人员统一管理，持证上岗，禁止非专业人员随便动用。高空作业必要系好安全带，并对的使用防护用品。作业人员持证上岗。现场安全防护设施，禁止擅自拆改。现场料具要做到一条线，一头齐，成方成垛，并按照平面图定位放置。现场消防器材为专用器材，禁止随便动用。施工人员未经容许禁止随便进入作业区，检查团及关于部门视察工作，要有工地负责人陪伴，按规定路线进行。施工人员必要通过三级安全教诲培训，考试合格，持证上岗。生活区要严格执行生活区管理制度。本制度结合《劳务队管理制度》和《生活区管理制度》执行。施工日记与例会管理制度一、施工日记是反映整个项目管理状况原始记录，具备很强可塑性，因此必要做到如下几点：记录内容完整真实。与工程同步，必要每天记录。要反映每天实际进度，工程质量，劳动力分派，机械使用与配备，材料供应与使用、安全等状况。通过日记达到指引第二天工作目。二、例会分为如下几种：1日例会2周例会3月例会日例会：主持：生产经理参加：技术质量生产安全材料施工队等部门。内容：eq\o\ac(○,1)各工长提问题：本专业在技术、质量、生产、安全、材料等方面存在问题。eq\o\ac(○,2)施工队提问题：需项目部解决各种问题。规定：eq\o\ac(○,1)召开会议目：总结一天工作，解决存在问题，制定解决办法，安排第二天工作。eq\o\ac(○,2)参加会议人员必要准时就会，凡不准时参加会议罚款50元。eq\o\ac(○,3)会议时间：每天下午5：00，每位发言者要言简意赅，简要扼要。说话要有理有据，尽量缩短时间，能在现场解决现场解决，现场已解决会上不再赘述。eq\o\ac(○,4)将每天会议内容上报项目经理。周例会主持：项目经理参加：项目部全体管理人员及施工队负责人。内容：eq\o\ac(○,1)生产组、技术组、材料组、施工队及各工长、安全员等对自身工作做总结，安排下周工作。eq\o\ac(○,2)周工作考核通报。eq\o\ac(○,3)经理批示。eq\o\ac(○,4)时间：每周六上午9：00月例会主持：项目经理参加：项目部全体人员内容：eq\o\ac(○,1)各部门总结本月工作，提出下月工作目的及进度筹划工作安排。eq\o\ac(○,2)项目经理通报月工作考核状况，指出局限性，规定下一步工作。eq\o\ac(○,3)时间：每月25日上午9：00安全生产责任制项目经理安全职责认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，并组织制定和执行项目经理部安全生产管理制度（办法），严格执行安全考核指标和安全生产奖罚办法；严格执行安全技术办法审批和施工安全技术办法交底制度及施工安全教诲制度；定期组织安全生产检查和状况分析，针对也许产生安全隐患制定相应防止办法；当施工过程中发生安全事故时，必要按安全事故解决，并制定防止同类事故再次发生办法。安全员安全职责：贯彻安全设施设立；对施工过程安全进行监督和检查，纠正违章作业，配合关于部门排除安全隐患；对场区安全防护进行检查监督，对场区临电设备及线路进行保护；组织安全教诲及安全活动；监督劳动保护用品质量和对的使用。作业队长安全职责：向作业人员进行安全技术办法交底，组织实行安全技术办法；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训提高作业人员安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大安全事故时，应保护现场，及时上报并参加事故调查解决。班组长安全职责：安排施工生产任务时，向本专业（工种）作业人员进行安全技术办法交底；严格执行本工种安全操作规程，回绝违章指挥；作业前对本次作业所使用机具设备、防护用品及作业环境进行全面安全检查，消除安全隐患；检查安全标牌与否按规定设立，标记办法和内容与否对的完整；组织对班组安全活动，召开上岗前安全生产会；每周应进行安全讲评。操作工人安全职责；认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和关于安全生产规定；服从安全监督人员指挥，积极参加安全活动；爱护安全设施，对的使用防护用品；对不安全作业提出意见，回绝违章指挥。承包人对分包人安全生产责任：审查分包人安全施工资格和安全生产保证体系，将工程分包给不具备安全生产条件分包人；在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务；对分包人提出安全生产规定，并认真监督检查；对违背安全规定冒险蛮干分包人，应令其停工整顿；承包人应记录分包人伤亡事故按规定上报，并按分包合同商定协助解决分包人伤亡事故。分包人安全生产责任；对本施工现场安全工作负责，认真履行分包合同商定安全生产责任；自觉遵守承包人关于安全生产制度，服从承包人安全生产管理；及时向承包人报告伤亡事故并参加调查，解决善后事宜。本项制度制定原则：“安全第一，防止为主”；“安全生产人人有责”；以及安全目的到岗，安全责任到人，安全管理到位。安全技术交底制度项目经理部应依照工程特点、施工办法、安全法规和原则规定，采用可靠技术办法，消除安全隐患，保证施工安全。对构造复杂、施工难度大、专业性强项目，除制定项目总体安全保证筹划外，还必要制定单位工程或分部、分项工程安全技术办法。对高空作业、深基本开挖、脚手架上作业、特种机械作业等专业性强施工作业，以及从事电气、起重机、金属焊接、机动车驾驶等特殊工种作业，应制定单项安全技术办法。安全技术办法应涉及：防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防寒、防暑、防环境污染等方面办法。安全办法交底实行，应符合下列规定：单位工程开工前，项目经理部技术负责人，必要将工程概况、施工办法、施工工艺、施工程序、安全技术办法，向承担施工作业负责人、工长、班组长和有关人员进行交底。构造复杂分某些项工程施工前，项目经理部技术负责人应有针对性进行全面、详细安全技术交底。项目经理部应保存双方签字确认安全技术交底记录。专业工长及班组长必要对操作工人进行有可操作性详细安全技术交底。安全教诲制度安全教诲目：为了提高全员安全意识，紧记“安全第一，防止为主”方针，在施工中消除安全隐患，防患于未然，保一方平安。安全教诲方式：安全教诲分三级进行：即项目经理部安全教诲；作业队安全教诲及班组安全教诲。安全教诲内容：项目经理部安全教诲内容：学习安全生产法律、法规、制度及安全纪律，解说安全事故案例。作业队安全教诲内容；理解所承担施工任务特点，学习施工安全基本常识，学习安全生产制度及有关工种安全技术操作规程；学习机械设备和电气使用、高空作业等安全基本知识；防火、防毒、防爆、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防空中坠落、防物体打击、防机械伤害等知识及紧急救护知识；理解安全防护用品发放原则，防护用品、用品对的使用知识。班组安全教诲内容：理解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度和安全纪律；学习对的使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；理解本班组作业中不安全因素及防范对策、作业环境及使用机具安全规定。安全规章制度进入施工区域人员必要戴好安全帽。高处作业，在没有安全防护办法状况下，必要戴好安全带。高处作业禁止投掷物料。高处作业脚手架必要按原则实行。使用移动电动设备时，必要作好绝缘保护。必要定期检查与否漏电、做好及时解决。使用机械设备时，应严格按照操作规程作业，禁止违章作业。使用电焊时，应配备看火员、备水。进入施工现场禁止吸烟。发现事故隐患时，应及时整治，并向上级报告。做好成品保护工作。宿舍区禁止随便搭设临电，如需搭设必要让电工解决。禁止打架斗殴，违者罚款，开除。注意个人形象，搞好个人卫生。安全检查制度班组长安全检查：班组长对本班组全体作业人员，每天进行全面地安全检查，对机具设备，防护办法及作业环境进行检查，及时排除安全隐患。工长安全检查：对本工区作业工人安全防护，进行寻常检查。对安全技术办法贯彻状况进行检查。安全员安全检查：对施工现场安全交底执行状况，安全设施、安全防护进行专职检查。对违规行为依照关于规定进行警告、批评直至惩罚，并及时排除安全隐患。项目部安全检查项目经理组织项目部定期对安全控制筹划执行状况进行检查和评价。对施工中存在不安全行为和隐患，项目部应分析因素并制定相应防范办法。项目部应依照工程特点和安全目的规定，拟定安全检查内容。项目部安全检查应配备必要设备和器具，拟定检查负责人和检查人员，并明确检查内容和规定。项目部安全检查采用随机抽样、现场观测、实地检测相结合办法，并记录检测成果，对违规人员及管理人员进行惩罚，并纠正违规行为。安全员应对检查成果进行分析，找出隐患部位并监督整治。项目部编写安全检查报告并归档。安全事故解决规定安全事故解决必要坚持“事故因素不清晰不放过，事故责任者和员工没有受到教诲不放过，事故责任者没有解决不放过，没有制定防范办法不放过”原则。安全事故解决程序报告安全事故：安全事故发生后，项目部应以最快传递手段，将事故时间、地点、伤亡人数、事故因素等状况，上报公司（分公司、总公司）安全主管部门，公司安全主管部门视事故伤亡人数或直接经济损失状况，按规定向政府主管部门报告。事故解决：急救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，作好标记，保护好现场。事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门人员，同公司工会代表构成调查组，开展调查。调查报告；调查组应把事故发生通过、因素、性质、损失责任、解决意见、纠正防止办法写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后，报公司安全主管部门。分目录（技术部门管理制度）设计文献管理制度设计图纸会审制度设计变更及洽商管理制度施工项目实行细则（施工组织设计）及施工方案管理制度施工技术交底管理制度工程质量控制管理制度钢筋翻样管理制度隐检、予检管理制度工程实验管理制度成品保护管理制度质量分析及质量问题解决制度筹划记录及预算和成本控制管理制度技术培训管理制度技术信息和技术文献管理制度“三和一”体系认证管理制度设计文献管理制度设立专人对设计图纸进行管理。按建设单位提供图纸份数，建立图纸分发筹划明细表并留出全套图纸2份，以作备用，备用图纸应妥善保存，不得随意翻阅。图纸管理员负责施工图纸分发、收图、登记、保管、回收并建立相应记录。按贯标规定将图纸按照不同专业、类别、及户型分类、编号，并在图纸右上角盖受控章，并填写编号，以便图纸发放和整顿。图纸管理员用红笔将变更或洽商记录标在相应图纸上，以便对的指引施工。技术资料员负责竣工图在竣工后30天内绘制完毕，按规定原则存档或上报。图纸会审制度1.在接到施工图纸后，技术负责人组织有关技术员、各专业工长、各施工队技术负责人（涉及专业）进行自审，并做好相应记录，整顿后形成记录编号存档。2.工程开工前，技术负责人与建设单位、设计单位、监理单位做好联系，共同对施工图纸进行会审。技术负责人、技术员、专业工长参加图纸会审，各专业将会审中提出问题及解决办法进行记录，形成正式文献经会签交技术资料员存档。3.将会审记录内容编制工程洽商，经技术负责人审核后，发给关于单位并进行归档。工程洽商及设计变更管理制度对于设计发出变更，技术组应及时整顿成文，发放到各部门及分包单位，并做好记录。做到及时、有效。技术组负责收集记录图纸中问题，及时向设计提出并办理洽商，洽商内容应精确、详细，表达完整，注意更改因素和图号。整顿成文后发放到各部门及分包单位，并做好记录。做到及时、有效。所有变更和洽商都应进行统一编号，经甲方、设计、监理各方签字后交资料员存档。分包工程所形成变更和洽商记录，应通过总承包单位审核后办理。由于变更、洽商引起经济变更，技术员应及时告知预算员，向其提供相应数据，由预算员计算所发生费用。施工项目实行规划（施工组织设计）及施工方案管理制度编制施工项目实行规划（施工组织设计）及施工方案是用来指引拟建工程施工全过程中各项活动技术、经济和组织综合性文献。承包单位在中标后开工前，编制施工项目实行规划（施工组织设计）及施工方案，依照国家或业主对工程规定、设计图纸、施工规范和施工合同编制。施工项目实行规划（施工组织设计）及施工方案应由技术负责人召集技术人员、工长及关于人员商量，各关于部门提供与编写关于资料，技术组指派专人编写、汇总，形成草稿，并组织编写人员对草稿进行讨论，经由技术负责人批准定稿，报公司审批。经审批后交资料员存档。通过审批施工项目实行规划（施工组织设计）及施工方案，在施工前召开各级生产、技术会议，逐级进行交底。施工中严格贯彻实行。施工项目实行规划（施工组织设计）及施工方案，在实行中发现问题，应及时分析产生因素，技术组对关于某些或指标进行调节。技术交底制度单位工程施工前一次技术交底：由技术负责人主持，项目经理、所有管理人员、施工队技术负责人、班组长参加。交底内容：设计图纸、图纸会审纪要、核心部位、工期规定等。施工组织设计中施工方案、重要分部、分项施工工艺、施工顺序、质量原则、安全规定、提高功能办法。推广新技术、新材料、新工艺办法。季节施工办法及相应安全办法。分部工程施工前一次技术交底：由技术负责人主持，项目经理、所有管理人员、施工队技术负责人、班组长参加。交底内容：图纸对分部工程详细技术规定。施工操作办法，对不同工种分别交底。施工顺序和工序间穿插、衔接交底。季节施工对分部工程操作工艺规定、注意事项、要点交底。原材料规格、型号、原则和质量规定。各种混合材料配合比、外加剂规定详细交底（必要时示范）工序、工种穿插交接也许发生技术问题预测。减少成本技术办法规定交底。分项工程施工前一次技术交底：由工长主持，专业工长、施工队技术负责人、质检员、班组长参加。交底内容：核心部位、工艺规定、质量规定、岗位责任、配合关系、保证办法、安全技术办法。工程技术交底经各部门审定修改后，形成正式文献，发放到施工班组。交底人和被交底人签字后交资料员存档。施工质量控制制度为使质量检查工作明确职责，严格制度，发挥质量管理人员作用，以防止为主，控制好施工各个环节，以保证工程质量。施工前做到：认真熟悉图纸、规范、掌握技术要点，熟知原材料详细规定，制定质量筹划和有针对性技术交底，并检查执行状况。参加施工方案、技术办法讨论与质量规定制定，并督促贯彻执行。对于施工中特殊过程，应编制专门作业指引书，经技术负责人审批后执行。进入施工现场，检查施工原材料、成品、半成品质量证明和设计规定，发现问题及时反映，及时纠正。研究质量工作存在问题和质量通病，参加质量活动分析会，提出技术改进办法。发现不合格原材料、半成品及时做出标记，隔离存储，报关于部门解决。解决后将进行复查。开工前，制定工程测量控制方案，测量记录归档，妥善保护基准点线和桩位。施工中做到：参加定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量状况，定期进行分析，及时向技术经理及关于部门报告。参加隐检、预检、样板鉴定、构造验收、竣工验收并签证记录。坚持防止为主，对核心部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，防止质量事故发生，严把工序质量关（重点为钢筋、模板、砼），从而保证分项、分部和单位工程工程质量。对不按图纸、规范、施工方案施工或施工中使用不合格材料、预制品及时向现场施工人员提出纠正意见。对检查中发现质量问题，按不合格品控制工作程序执行，搞好工程质量持续改进。施工后做到：工程竣工后认真检查，对检查中发现不合格解决成果进行验证，合格后报竣工验收。做好质量管理原始资料记录、收集、整顿，及时交给资料员保管，做好竣工备案工作。对工程质量目的完毕状况进行分析总结。钢筋翻样管理制度钢筋翻样前要认真审视图纸，领略设计图纸并将关于交底洽商等与图纸相结合。有系统审图，将原有尺寸关系弄清晰，以免浮现尺寸错误。认真学习关于钢筋施工规范及操作工艺，注意新工艺、新规范学习。依照设计图纸、施工规范及操作工艺进行钢筋翻样。钢筋翻样要与实际操作相结合，避免将条文生搬硬套，要本着便于施工、节约材料、符合规范原则。钢筋翻样要按先后顺序、编号、标记，使操作者一目了然。钢筋翻样后要进行试加工，既样板。无误后加工并应请技术部门审视。在本工地要有钢筋工长审视签字。隐预检管理制度为保证工程达到设计与规范规定，加强施工中过程控制。充分发挥质量检查人员作用，特制定本制度。必要贯彻“百年大计，质量第一”方针，把好工程质量关。依照国家规定技术原则，验收规范、操作规程和设计规定，在整个施工过程中各个环节进行全面检查和监督。每道工序施工完，同一岗位上操作人员除自检外还应互相检查，检查出问题及时改正过来，上道工序交给下道工序时必要要交接检。对规范规定隐蔽分部、分项工程，在施工完后施工班组自检合格后，必要由技术负责人组织工长和质检员进行验收，合格后报监理验收。各分项工程未经工长、质检员、监理验收不得进行下道工序施工。在隐蔽工程验收时发现质量问题，必要按规定整治，并经工长、质检员和监理验收合格后，方可进行下道工序施工。工序施工前应一方面检查上道工序施工与否完毕，已具备下道施工条件。发现上道工序存在质量问题，应及时告知施工人员整治，必要时应有书面告知，待问题解决后才干施工。原材料检查、实验制度生产组核查材料质量证明，无证时回绝使用。对检查不合格时，技术组按《不合格品控制工作程序》程序文献执行。材料进货检查：实验员对进场材料负责标记，标牌按贯标规定尺寸，用颜色分明材料受检状态。材料组提供材料供应合同有关附件给技术组，技术组、生产组和采购员、保管员共同对进场材料进行检查。施工实验：技术组编制实验筹划，实验员负责安排实验取样、制作、清理、送试、取单。材料复验：按技发字03号文执行。原材料复试成果必要真实、可靠，不得弄虚作假。机电设备使用前检查和实验，由技术组提供检查原则，同生产组共同检查。材料使用：对原材料需做复试必要复试合格后才干使用。不合格材料禁止使用，并退还厂家或减少原则使用，对使用部位采用办法进行解决。质量分析及质量问题解决制度质量问题分析是避免质量问题不重复浮现，使质量持续提高目。对的解决质量问题，使质量问题导致损失最小。生产、技术、材料等部门提出质量问题。技术负责人组织工长、技术、材料等有关人员参加质量问题分析。质量问题分析从材料、工艺及技术交底、操作人员技能以及管理等方面进行分析，总结出问题重要因素。由技术部门制定质量问题解决与防止办法，制定办法要切实可行。由生产部门负责贯彻解决与防止办法，并进行跟踪检查执行状况。筹划记录及预算和成本控制制度项目部设立专职预算员和筹划记录员，负责本工程预算和筹划记录工作。加强施工任务单和限额领料单管理。特别要做好每一种分某些项工程完毕后验收，以及实耗人工、实耗材料数量核对，以保证施工任务单和限额领料单结算资料绝对对的，为成本控制提供可靠数据。将施工任务单和限额领料单结算资料与施工预算进行核对，计算分某些项工程成本差别，分析差别产生因素并采用有效纠偏办法。做好月度成本原始资料收集和整顿，对的计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本差别。对于普通成本差别要在充分注意不利差别基本上，认真分析有利差别产生因素，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而导致返工损失，对于盈亏比例异常现象则要特别注重，并在查明因素基本上，采用坚决办法，尽快加以纠正。在月度成本核算基本上，实行责任成本核算。也就是运用原有会计核算资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差别和产生差别因素，自行采用办法纠正差别，为全面实现责任成本创造条件。经常检核对外经济合同履约状况，为顺利施工提供物资保证。如遇拖期或质量不符合规定期，应依照合同规定向对方索赔，对缺少履约能力单位要采用断然办法，及时终结合同，并另找可靠合伙单位，以免影响施工导致经济损失。做好材料筹划与材料使用记录，定期检查各责任部门和责任者成本控制状况，检查成本控制责、权、利贯彻状况。发现成本差别偏高或骗低状况，应会同责任部门或责任者分析产生差别因素，并督促她们采用相应对策来纠正差别，如有因责、权、利不到位因素，调节关于各方关系，贯彻责、权、利相结合原则，使成本控制工作得以顺利进行。技术办法及成品保护办法管理制度项目经理为成品保护工作直接负责人，技术部负责编制分阶段《成品保护方案》并详细实行。从施工开始至工程交付、业主签字验收为止项目施工全过程都处在成品保护阶段。成品保护重要范畴：工程设备、构造过程中工序成品、装修过程中工序成品、安装过程中工序成品、交叉作业过程中易污染成品、工程竣工至交付业主前成品保护。《成品保护方案》应涉及成品保护根据及范畴、保护办法及所用材料、责任区和区域划分、保护人员配备等。工程部负责实行并监督分包施工单位成品保护责任贯彻，并将督促成果纳入项目现场管理考核工作中。工序完毕后，成品保护列入交接检内容，在工长主持下检查，并将存在问题及时反馈给关于负责人。普通问题由项目经理部按责任制、负责人和合同责任解决。重大问题或导致重大质量缺陷时，按《不合格品控制工作程序》中严重不合格工序执行。技术培训管理制度项目部成立岗位资格鉴定小组，在开工前或每年十二月对既有岗位人员进行资格鉴定，评价该岗位员工与否具备相应工作能力和规定，并填写《人员资格鉴定表》，并建立项目部人力资源台帐。岗位资格鉴定小组依照人力资源鉴定成果、行业规定、上级规定及岗位资格规定，进行记录分析，提出具备能力、不具备能力及岗位人力资源局限性人员及岗位清单，填写《人力资源资格能力鉴定成果登记表》。拟定培训规定，并编制《培训筹划》。依照《人力资源资格能力鉴定成果登记表》拟定培训规定，并编制《培训筹划》。需外部培训由技术组与关于机构联系，贯彻培训，安排相应人员参加培训。需内部培训，由技术组安排授课人员，组织贯彻教材和培训地点等。参加外部培训人员以考试成绩、毕业证书、岗位资格证书等作为评价成果，技术组在人力资源台帐中登记，将关于成果记人事档案。参加内部培训依照考试、考核成果作为评价成果。每季度技术组对上季度实行培训活动效果进行评价，写出书面小结，并在培训筹划备注中填写状况记录。技术信息和技术文献管理制度项目部设立专职技术信息员和技术文献管理员，对和本工程关于技术信息和项目部技术文献进行管理。信息员通过公司内部交流、媒体、上级和政府文献、和领导谈话及各种资料来收集本工程技术信息，将信息整顿成文并登记备案，通过项目部会议或下发文献等方式传递信息。重要信息要及时向项目经理报告。技术文献管理员将所有图集、规范、规程及技术资料、施工定额等进行分类、编号登记各册书脊上贴好编号，以便查找。建立资料发放记录，借阅人员必要进行登记，标明借阅人姓名、资料名称、编号、借出时间，并在归还时由管理员登记归还时间。如浮现资料损坏或丢失，由借阅人负责，重要资料应由借阅人补偿。“三合一”体系认证管理制度项目部以公司质量、环境与职业安全健康方针和目的为项目管理基点，遵循全员参加原则，严格按照公司制定“三合一”管理手册及程序文献执行，保证“三合一”管理体系在项目持续有效运营。项目部技术组为体系运营主控部门，重要负责：文献记录归档传递，信息交流，法律法规获取和辨认环境和危险危害因素辨认，监视和测量装置控制，绩效检测和测量，纠正与防止办法编制，不合格品控制，顾客满意度评价以及必要宣传和培训工作。项目部生产组重要负责成品保护，污染物管理，现场安全防护，员工劳动保护，应急准备与响应等工作。项目部材料组重要负责标记和可追溯性控制，化学危险品管理，施工机械管理，及能源、资源管理等工作。各岗位管理人员按照职责分工根据程序文献做好本职工作，定期将形成资料交技术组存档。每月生产会上，各部门经理负责向项目经理报告本月体系运营状况，发现问题及时解决。分目录（经营部门管理制度）1.材料管理制度2.现场机械设备管理制度3.施工现场消防制度4.施工现场消防人员岗位责任制度5.施工现场保卫工作制度6.施工现场保卫工作奖罚制度7.施工现场消防保卫工作检查制度8.保卫消防假日值班制度9.卫生管理制度10.宿舍卫生管理制度11.门卫制度材料管理制度一．进场双控把关：执行原则：采购工作程序、进货检查工作程序、检查和实验工作程序、标记工作程序。1．进货前检查：内容涉及物资质量、数量在采购合同中明确，由合同管理人员负责复印合同有关内容下发到材料组、技术组，作为进货前检查根据。技术组负责提供有关质量检查原则和技术人员配合材料组做好进货前质量检查，材料组核对材料采购其她某些。2．入库联检查收：对于构件门窗制品机电设备等大型产品，进库时保管员和采购员、质检员再次对采购合同相应内容进行检查验收，相符后入库、入帐，对于水泥、钢材、防水材料、外加剂须有相应质量保证资料和实验室复试合格单方可入库使用。二．收料员验收把关：现场收料员对进场材料认真核对采购单，对外观、规格、品种、型号与否与来料相似进行核算，包装、商标与否齐全。三.保管员验收把关：保管员入库上帐时，核对其质保资料与否有效，有效期等材料证明与合同与否相符，做好记录和资料归档，验收合格资料齐全，及时登记入帐，发料使用。四.不合格品解决办法：验收不合格，附有关资料，书面告知生产经理，做好标记隔离存储，按项目经理解决意见进行解决。五.资料管理：1．物资采购、租赁合同及其复印件下发由合同管理员管理。2．进货检查资料由采购员负责产品合格证、材质证明索取、签发。实验员负责进货检查复试单索取和原单交技术资料员，复印件交材料组保管员。3．供货商质量评价由保管员填写，报合同管理员作为合同履约签证。4.采购员、保管员、收料员、合同管理员对经手材料建立台帐，明确材料转移地点、转移时间、数量、收料人，存留档案。六.出场双控把关：物资出场要有保管员签字，明确出场因素、目、数量、品名。门卫对出场车辆进行检查，核对出场证和实物与否相符，不相符不能放行，并告知材料组解决。现场机械设备管理制度实行租赁管理制度。项目部将设备调试完好后交予施工队。施工队到材料部门办理领用手续。退场时由材料部门验收入库。设备管理员同施工队一起对设备进行检测和试运转并办理转交签认手续。设备管理员对检测合格设备进行登记入帐。设备管理员按照CI原则对机械设备进行统一编号，并按贯标规定进行标记。施工过程中由施工队对设备进行寻常保养，做好维修保养记录，保证机械设备在施工中正常使用。施工队在有效期间，要保持机械设备干净，整洁，规定每班班后进行清理。项目部定期进行检查，发现问题下发整治告知，规定其按期完毕。施工现场消防制度消灭火灾隐患，进入现场禁止吸烟，现场禁止擅自燃烧废弃物。现场动用明火必要要申请动火证，要经关于领导批准办理，严格手续。不准随意挪用施工现场有用消防器材，宣传标牌。不准擅自拉线接灯，起火做饭，使用电器。无关人员不得擅自动用现场机械，电器设备。易燃易爆危险品要专人保管，设立消防器材。现场锯末、刨花一定要集中放好，销毁时应报领导批准，禁止擅自烧掉。施工现场消防人员岗位责任制消防负责人员责任制组织和贯彻国家和上级领导关于消防工作批示、规章制度。组织关于人员学习消防工作关于知识，组织培训消防队员。如有火情及时组织指挥灭火。经常检查施工现场消防器材与否齐全，有无不安全隐患，发现问题及时解决。定期召开消防会议，组织关于人员进行全面检查，表扬好人好事，批评违背消防规定人和事。消防队员岗位责任制热爱消防工作，积极参加关于消防工作活动，认真学习和掌握消防知识和技能，做好消防工作。发现火情做到积极参加灭火，不怕苦、不怕累、不怕牺牲，做到一切行动听从指挥。认真维护施工现场关于消防规定，现场消防器材，不准擅自挪用。在施工作业中要随时注意关于火灾隐患，如发现隐患、苗头，应及时向组织报告。施工现场保卫工作制度警卫人员上岗佩带执勤标志，坚守岗位，尽职尽责。上班时不准看书、看报或做与本职工作无关事。对现场重要或易燃易爆等物品应重点看护，做好交接，不得随意拖岗、漏岗。认真贯彻施工现场禁止吸烟规定，不但自身做好，并且要监督她人。现场料具、设备等出入大门，要严守检物登记制度，个人行李物品出入也要检查。现场发生重大伤亡事故要及时报告，并保护好现场。非本工地施工人员不得擅自留宿，无关人员进入大门要认真查问，不得让小朋友进入工地玩耍。施工现场大门晚间要及时上锁，夜间施工人员外出，无特殊状况9点此前均应归队。施工现场保卫工作奖罚制度保