专项规章新规制度之新规制度建设工作专项方案

制度建设工作方案【篇一：制度体系建设和实施方案】制度体系建设和实施方案一、建立管理体系意义企业经营目标是取得良好经济效益，是取得良好投资回报。企业经营过程简单说就是对投资过程进行有效管理，保障资金合理安排使用，最大程度提升资金使用效率。企业经营不一样于一家一户式个体经营，它是一个完整系统工程，要确保这一系统高效运转，就要对这一系统各个步骤建立起行之有效协调联络机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，所以企业应该建立一套完善制度体系，使企业运转有章可循、有迹可查，确保企业对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。企业应该建立以高效管理为先导岗责体系，建立以合理分配收入为促进质效考评体系、财务管理体系，建立以人为本人才培养、贮备和后勤保障体系，确保企业规范经营和可连续发展。制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目标在于处理五个问题。四个内容：战略管理层面企业文化层面组织架构层面业务步骤层面。五个阶段：救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段五个问题：问题一：每个人应该干什么——目标问题二:应该怎么样去干——组织实施问题三：怎么样干好——控制及思索问题四：怎么样才算干好——考评问题五：干好怎么样，干不好又怎么样——奖惩战略管理层面内容：一、目标制订二、建立完善考评系统三、奖惩机制建立企业文化层面内容：一、建立职员职业生涯管理要求二、职员能力开发三、企业福利体系（非现金形式）组织架构层面内容：一、组织架构图二、工作分析三、招聘管理系统四、培训管理系统五、薪酬管理系统六、绩效管理系统七、职业生涯管理系统业务步骤层面内容：一、拆分制度汇编，形成人力资源及行政管理制度、财务管理制度及具体实施细则三个部分。二、梳理工作、业务步骤。三、建立健全协调联络机制、相互制约机制。具体实施阶段及计划：救火阶段：出现什么问题，处理什么问题（计划化起步阶段）1、针对各分企业、各部门出现具体问题，企业决议层给出对应处理措施，处理意见。行政部门依据决议，确定具体章程并实施。2、“高端设计、关键突破”企业管理者要进行符合企业发展管理设计、明确管理模式和机制，规范关键能力、关键业务相关制度。规范化阶段:完善和管理相关多种制度，并培训实施建立制度化管理目标：1、依据董事长、总经理战略计划，我们企业管理体系建设方向，是将行政、人事、销售、采购、质保、信息、技术、财务等各个体系纳入高效信息化平台流转管理系统。2、“一切按规章制度办事”。建立科学制度化管理体系是实施企业在日常经营管理中关键手段，能够协调和控制不一样部门、不一样岗位职务规范，促进企业整体优化。3、为企业实现文化性管理提供了关键基础。一、据此，我们目前需要完成首要任务是：1、分析整个现有资源，现在在做什么，怎么做，问题在那里，现在怎么处理，愈加好提议和意见。2、建立健全母现在各体系架构、岗位和编制、职能、步骤、制度、要求、标准、程序、表单、qa工作流等，尤其是各个体系中应有相关管理要求和操作规程。3、由行政部门牵头，各单位、部门通力合作，为企业实现从管理出初级向中级跨越打下基础并发明条件。二、统一认识，协同合作1、建立制度必需全员高度重视，连续不停改善，作为企业管理关键依据。2、行政部门牵头，关键针对整个体系建设工作和行政管理体系建立，全部职能部门精诚团结、协同合作，各企业责任人，各部门管理者完成制度具体落地实施，做好相关培训，而不是宣贯。3、岗位技能，业务熟练程度必需作为一项关键工作来抓。4、实施力纳入绩效考评制度，并作为关键一项。企业制度体系建设成功是企业全体职员不折不扣地实施多种要求和指令。5、部门互评将是企业一项长久政策，是否对弟兄部门作出客观公正评价，将直接影响上级对该部门满意度打分。具体工作内容:一、组织系统（由行政部门负责）1、企业介绍2、企业大事记3、企业章程4、企业组织架构5、企业各部门职责二、行政系统1、办公室管理制度2、出差管理制度3、会议管理制度4、文书管理制度5、档案管理制度6、保密管理制度7、办公用具管理制度8、车辆管理制度9、安全保卫制度三、人力资源系统1、人力资源制度基础文件a、组织机构图b、各部岗位设臵及人员编制c、企业等级层次表（含薪金等级表）d、岗位职责2、考勤及休假管理制度3、招聘管理制度4、晋升及调任制度5、职员培训管理制度6、薪资管理制度7、职员福利制度8、绩效考评管理制度【篇二：企业制度建设实施方案(-04-08)】企业制度建设实施方案为推进企业制度建设工作深入开展，促进企业各项制度有效落实，着力提升制度实施力，使制度在优化工作步骤和提升管理效能中发挥更大作用，制订以下实施方案：一、遵照标准1、坚持简练有效,便于实施标准；2、坚持动态连续改善，步骤明确和制度落实相结合标准。二、基础要求1、依据部门职责分工进行制度编制或修订完善，实施归口管理，分管领导和企管处共同把关，要求编制制度内容和其它制度内容不冲突，不重合，表现企业制度管理统一性。制度定稿步骤：责任部门拟稿（格式参考附件）→征求意见（制度内容包含关键部门/实施人）→企管处制度建设管理人员签字（格式、基础内容完整性审核反馈）→拟稿部门分管领导签字→推行企业程序下发。2、制度文件应包含以下五个基础内容：目标、工作内容和要求、部门职责分工、工作步骤、监督和考评。三、计划安排和工作步骤1、职责分工企业制度建设管理部门为企业管理处，关键职责是：负责制度体系建设及管理工作；依据工作需要负责向各管理部门提出制度编写要求；负责对制度编写内容规范、落实情况检验等工作；负责统筹制订制度优化方案，并负责逐项督导落实；配合企业制度建设各项工作。企业制度责任部门即企业制度编制及督导实施部门为企业各专业职能管理部门。各专业职能管理部门负责企业制度制订及督导实施（包含调研、起草、征求意见、宣贯及培训、负责所编制制度实施情况检验和意见反馈、申请修订等）。办公室是制度最终审定下发部门，负责制度下发行文格式、文字校对和最终审稿、下发工作；负责制度下发步骤严格实施工作；负责制度分类管理工作。2、完善落实分四个阶段，具体以下：第一阶段：企业制度宣贯培训阶段（3月-4月份完成）（1）结合人力资源处培训安排，将企业在用关键制度进行宣贯培训，人力资源处负责落实制度宣贯到场人员考勤、现场设备提供、调试和下发具体制度宣贯会议通知。企管处负责落实制度宣讲部门制度数量、宣讲时间等会议内容准备。（2）宣讲时间和次序宣讲时间：每七天三下午3：30-5：00。宣讲部门数序：人力资源处、供销企业、安环处、调度处、生技处、办公室、企管处和审计处、财务处。以上遇特殊事件时，调整时间或顺延至次日，到时会在oa网上立即通知。第二阶段：关键步骤和子步骤梳理优化工作（4-6月份）（1）4月份各单位依据现有职责分工理出自己部门负责业务关键步骤和步骤接口，分管领导做好把关工作。以安全管理、设备管理、经济运行管理、物资管理、人力资源管理、工程管理、财务（报销）管理、档案管理、办公耗材及费用管理为根本，各职能部门明确关键工作包含步骤和步骤接口，4月底前各职责单位明确并将书面版和电子版反馈至企管处，书面版需分管领导签字。（2）5月份对全部关键步骤汇总，挑选关键步骤征求意见，必需时组织讨论，形成步骤优化提议初稿递交企业办公会研究。（3）6月份梳理优化关键步骤，明确后定稿；各关键步骤确定后，责任部门负责完善明确关键步骤相关子步骤，分管领导把关，20日前定稿并反馈企管处。第三阶段：结合步骤制度再完善阶段（6-8月底前完成）1、各单位结合企业主步骤确实定，逐步调整明确相关制度要求，实现制度保障步骤顺畅流转。依据调整范围和关键性，对生产经营有较大影响，先予调整；对能优化工作程序，提升工作效率要立即调整；剩下情况，要结合企业要求和部门实际，适时调整。2、部门内部步骤要明确，形成统一材料保留，作为新到岗人员内部培训和后续步骤优化基础资料。3、结合企业新办公软件建设情况，最大程度地将制度落实、步骤明确优化融入oa软件，经过管理平台和软件来提升步骤和制度实施效果。第四阶段：阶段性评价（季度性开展）1、制度落实督导检验：制度下发后，制度编制部门对制度落实情况每三个月最少检验一次,每次检验各相关单位全部要填写制度检验反馈表(见附件二)，书面反馈意见由制度编制部门负责汇总，并提出处理意见。反馈意见汇总表复印件报企管处，作为考评依据备查。2、企管处对制度实施情况进行季度性评价。对制度责任部门制度宣贯、修订、检验落实主动性、立即性、制度数量（正在实施制度全方面性）、质量（实施制度内容规范、完整程度）、实施效果（参与人数、制度宣贯后统一征求参与人员意见、组织关键制度考试）进行评价。对制度实施过程中存在问题或制度本身存在问题汇总，并提出奖惩提议。3、充足发挥oa管理软件便捷特点，适时加大步骤应用流，经过推广、扩大oa管理软件应用范围，提升制度落实效果。二〇一十二个月四月六日附件一：新下发制度编写要求一、正文要求1、目标(说明拟制该文件目标)。2、部门职责分工(简述该项工作责任部门/人及配合部门/岗位关键职责和包含工作分工)。3、工作内容及要求（对标准要求加以明确，对工作步骤加以规范）。4、工作步骤（按工作完成所推行程序描写活动步骤，要求责任清楚，手续简练，权利制衡，做好工作同时将企业各项风险降至最低）。5、监督和考评(包含两个层次，一是对具体工作实施人监督考评；二是对负责具体步骤职能部门、职能部门具体工作责任人制度实施情况监督考评)。明确谁来监督考评，考评依据和标准是什么。突出可操作性，对于考评依据描述，能量化量化，不能量化进行定性描述。6、附表制度中包含到哪些表格，应依据表格通用性制作附件，统一格式便于参考规范实施。7、其它在制度最终一项注明制度类型。分新发、修改、合并三种类型，其中“修改”要注明是第几次修改，“合并”是哪多个制度合并，“新发”无需说明。二、编写注意事项1、措辞正确，不使用可能引发误会词语,尽可能使用定量描述方法,如时间等。2、注意文件内容适用性和可操作性，不可让制度内容流于形式。3、制度文件条款号以三层为限，如“一、1、（1）”依次展开向后排序。若有更具体内容需区分，以加章节或在“一、”后加（一）实现。4、字体：文件正文、阿拉伯数字用仿宋体(小3号字);文件名称用黑体（2号字）;段落间设置，行距固定值25磅。附件二：制度检验反馈表备注：此表反馈到制度编制单位，由编制单位汇总反馈企管处。【篇三：企业规章制度体系建设实施方案(经典)】相关印发《规章制度体系建设实施方案》通知各科室：为深入加强医院规章制度体系建设，逐步实现医院管理科学化、民主化和制度化，结合等级医院评审相关要求和医院实际，制订了《贵州航天医院规章制度体系建设实施方案》，现下发各科室，望遵照实施。二〇一三年八月贵州航天医院规章制度体系建设实施方案（征求意见稿）为深入加强医院规章制度体系建设，结合等级医院评审相关要求和医院管理工作实际，梳理我院现有规章制度，构建更为科学、高效、实用规章制度体系，指导开展各项业务工作，特制订本实施方案。一、指导思想此次规章制度体系建设以中国航天科工集团企业、〇六一基地《规章制度体系建设方案》和《规章制度管理要求》、《三级综合医院评审标准实施细则》、上级卫生行政部门相关管理要求为指导，紧紧围绕医院发展实际，对现行规章制度进行梳理、补充，并汇编成册。经过规章制度体系建设，使医院各项工作做到凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有些人负责、凡事有些人检验，充足发挥规章制度在医院管理中规范、引导和保障作用。二、工作目标此次制度建设工作目标是：经过2～3年时间，对现有规章制度进行全方面清理和补充修订，增加一批新规章制度，初步形成适合我院发展和建设需要规章制度汇编（草案），再逐步完善，形成我院规章制度汇编（正式版）。坚持用规章制度管人、管权、管事，实施科学管理，做到公正公开，运转高效，实现医疗工作管理制度化、规范化、程序化。三、关键内容1.此次规章制度汇编包含三个关键部分：行政（含党务）管理制度汇编、医疗管理制度汇编、各科室及人员岗位职责汇编。2.行政管理制度汇编包含院级委员会工作制度、行政、党群工作、信息、人力资源、安全保卫、财务、审计工作、物资供给、后勤保障等各项管理工作制度。3.医疗管理制度汇编包含医政工作、医技、急(危)重症、手术安全、门诊、护理、感染控制、药事、病案、医保、新农合、教学、科研、职业卫生、职员健康体系等各项管理工作制度。4.各科室及人员岗位职责汇编包含院级管理委员会、职能部门、行政管理人员、党群机构及人员、医疗医技人员、护理人员、门诊各类人员、财会人员、物资供给、后勤保障人员等岗位职责。5.各工作组可依据领导小组办公室提供规章制度和岗位职责汇编参考目录，结合实际情况进行增减。假如人力许可，尽可能制订得完善和全方面部分。四、总体框架（一）多层三维规章制度体系结构根据系统完善、构架清楚、定位明确、动态优化要求，把医院规章制度体系建设多层三维规章制度体系结构(multi—layerandthree—dimensionregulationssystem简称mtrs)。多层次表现医院管理体制多层级组织结构；三维结构反应各个层次中规章制度在内容组成、制订过程控制和实施过程控制三个方面总体架构，每一个维度从不一样角度反应规章制度体系内涵，不一样维度之间经过相互间关联和制约，推进整套体系不停发展、完善。图1：规章制度体系三维结构图规章制度制订控制维度反应医院规章制度前期需求分析、规章制度制订、修改、废止一系列控制过程。规章制度实施控制维度反应医院规章制度宣贯、实施、考评和监督检验一系列控制过程。每一个维度从不一样角度反应规章制度体系，不一样维度之间存在相互关联和约束，推进整套规章制度体系不停发展和完善。（二）规章制度内容维医院规章制度体系在内容维度上，设计为关键职能分