岗位职责范本样本

岗位职责顺义建筑工程公司第二分公司项目经理1、向公司（分公司）经理负责，按授权范畴负责项目合同全面履行,组织建立工程项目管理体系和编制施工组织设计、实行及各项配套办法，接受公司、分工司各职能部门监督;2、做好与建设单位合同、分承包方合同管理工作;3、组织制定项目规划，并负责关于控制、协调工作，保证项目合同目的实现，维护和提高公司信誉。4、对项目安全、质量、工期等进行监督管理，履行合同条款，解决工程变更，组织协调会议，是项目安全生产第一责任者，工程质量第一负责人;5、及时解决安全、质量事故，对重大事故提出解决意见，并履行上报和审批手续。6、组织编写工程总结，参加公司组织项目成本测算;7、对工程施工进行有效控制，执行关于规范、原则积极推广应用新技术，新工艺，保证工程质量和工期；8、合理配备人、财、物等各种生产要素，组织好施工活动，实现工程预期经济效益。9、积极履行公司公司原则：质量/环境/职业健康安全程序实行。10、由项目经理组织对工程所发生安全、质量、经济等问题依照实际状况作出有关人员责任认定，依照责任条款作出惩罚。注：对于材料采购价格高于公司平均价格扣除当月奖金1%，对于工程浮现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。浮现普通事故扣除当月奖金，工期未准时完毕扣除年终奖金10%。年终岗位目的责任制：年终奖金考核与发放根据全年完毕产值拟定奖金原则，根据考核完毕如下五项经济指标及精神文明建设拟定发放奖金，指标完毕状况由分公司考核小组于年末考核。（1）经济指标eq\o\ac(○,1)回款率（10分）：按年终筹划回款率记录，完毕所有筹划回款按100%计。未完毕回款筹划，每减少一种百分点扣除此项奖金0.5%，完毕筹划回款率80%（不含）如下，取消此项奖金。eq\o\ac(○,2)利润率（40分）：未完毕利润率年筹划100%，每减少一种百分点扣奖金0.5%，此项指标完毕80%如下，取消此项奖金。eq\o\ac(○,3)年度上缴公司资金（10分）：未完毕上缴公司资金年度筹划100%，每减少一种百分点扣除奖金0.5%，此项指标完毕80%如下，取消此项奖金。eq\o\ac(○,4)年度创优目的（10分）：创构造长城杯和市、区级安全文明工地1个，未完毕公司下达创优目的，取消此项奖金，客观因素除外。eq\o\ac(○,5)库存原材料（10分）：竣工库存原材料控制在万元以内，每超过一种百分点扣除奖金0.5%，此项指标超过20%，取消此项奖金。（2）精神文明建设此项考核指标每年度考核一次，由分公司各职能部室制定考核目的及扣分原则，考核小组根据考核原则进行考核，满分20分，扣一分扣奖金1%，此项考核最多扣20%。执行人：生产经理1、对项目经理负责，是施工现场全面生产管理工作组织与指挥者;2、领导组织实行项目管理体系运营和施工组织设计、专项施工方案、质量阶段控制筹划;3、编制工程总控进度筹划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度筹划执行和完毕状况，负责审核施工队月、周筹划;4、参加工程创优策划，并领导实行，参加施工过程中质量缺陷解决工作;5、认真执行安全技术办法及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（涉及外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、办法、交底规定执行状况经常检查，随时纠正作业违章；6、经常组织检查所辖班组（涉及外包队）作业环境及各种设备、设施安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必要检查作业人员及各种设备设施技术状况与否符合安全规定，严格执行安全技术交底，贯彻安全技术办法，并监督执行，做到不违章指挥；7、负责协调各工程专业，各分包单位交叉施工生产中工序互相配合工作；8、负责领导施工现场安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任;9、负责审核项目材料筹划，负责对进场重点材料设备验收；10、负责现场机械设备调配、验收、保养工作；11、认真执行上级关于安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）安全生产负直接领导责任；12、认真执行安全技术办法及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（涉及外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、办法、交底规定执行状况经常检查，随时纠正违章作业；13、经常检查所辖班组（涉及外包队）作业环境及各种设备、设施安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必要检查作业人员及各种设备设施技术状况与否符合安全规定，严格执行安全技术交底，贯彻安全技术办法，并监督其执行，做到不违章指挥；14、定期和不定期组织所辖班组（涉及外包队）学习安全操作规程，开展安全教诲活动，接受安所有门或人员安全监督检查，及时解决提出不安全问题；15、对分管工程项目应用新材料、新工工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报关于部门或领导；16、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，及时上报。注：对上述重要职责负重要责任。对于工程浮现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。浮现普通事故扣除当月奖金，工期未准时完毕扣除其年终奖金10%。年终岗位目的责任制：年终奖金考核与发放根据全年完毕产值拟定奖金原则，根据考核完毕五项经济指标及精神文明建设（同项目经理）拟定发放奖金，指标完毕状况由分公司考核小组于年末考核，其奖罚金额为项目经理85%。制定人：执行人：技术负责人1、是施工现场工程技术管理工作组织与指挥者对其负重要责任。2、组织编制《项目管理体系筹划》，领导项目质量体系运营工作；3、主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术办法及安全方案；4、主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术办法交底，负责项目重大变更签证；5、领导项目新技术、新材料、新工艺推广应用工作，组织技术学习，交流技术经验；6、领导贯彻国家质量验收规范及有关工艺原则，保证项目工程质量满足按设计图纸规定及国家验收规范；7、领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料管理工作；参加安全防护设施、设备验收；8、保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，保证设计工作能满足持续施工规定；9、领导项目计量设备管理工作；10、主管项目技术组和质检组工作；11、参加工程危险源辨认和防止工作；12、编织施工进度筹划、及材料筹划工作；12、协调各专业分包项目对土建及其他专业影响；13、对项目工程生产经营中安全生产负技术责任；14、贯彻、贯彻安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、原则。结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底；15、组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术办法，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、贯彻；16、主持制定技术办法筹划和季节性施工方案同是时，制定相应安全技术办法并监督执行，及时解决执行中浮现问题；16、项目工程应用新材料、新工艺、新技术要及时上报，经批准后方可实行，同步要组织上岗人员安全技术培训、教诲。认真执行相应安全技术办法与安全操作工艺、规定，防止施工中因化学物品引起火灾、中毒或其新工艺实行中也许导致事故；17、主持安全防护设施和设备验收。发现设备、设施不正常状况应及时采用办法。严格控制不合原则规定防护设备、设施投入使用；18、参加安全生产检查，对施工中存在不安全因素，从技术方面提出整治意见和办法予以消除；19、参加、配合工伤事故调查，从技术上分析事故因素提出防范办法。注：对上述重要职责负重要责任。对于工程浮现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。浮现普通事故扣除当月奖金，未完毕公司预定工程技术、质量指标或浮现重大技术、质量事故扣除其年终奖金10%，工期未准时完毕扣除其年终奖金5%。年终岗位目的责任制：年终奖金考核与发放根据全年完毕产值拟定奖金原则，根据考核完毕五项经济指标及精神文明建设（同项目经理）拟定发放奖金，指标完毕状况由分公司考核小组于年末考核，其奖罚金额为项目经理85%。制定人：执行人：安全负责人1、组织安排项目部安全组工作；2、贯彻和宣传上级各项管理制度；3、协助项目经理做好对广大职工安全、消防和社会治安等法令法规教诲，监督操作人员持证上岗；4、每日对现场进行安全生产、文明施工检查，制止违章行为，对在施工中发现不安全隐患，提出整治办法，并监督其执行；5、组织临电工程、各类架子工程、各种机械设备在投入使用前验收工作，合格后方准投入使用；6、凡进入施工现场单位和个人，有权监督与否符合现场及上级安全管理规定，发现问题及时责其改正；7、指引和监督各种劳动用品对的使用；8、协助工长完毕内业资料存档工作；9、发生伤亡事故要及时上报上级部门，组织急救伤员，保护好事故现场，维护好秩序，配合调查取证，并按“三不放过”原则提出解决意见；10、控制施工噪音，负责现场环保工作，按公司环境职业健康，制定有关管理办法。11、及时、精确地宣传贯彻安全生产方针、政策、法规和各项安全生产规章制度，并监督检查执行状况。12、依照上级主管部门目的、指标，结合本单位实际状况，制定年度安全生产、文明施工筹划，并监督检查贯彻状况。13、参加单项工程组织设计中安全生产、文明施工办法会审工作及贯彻状况监督检查。14、经常进行施工现场安全生产、文明施工检查，及时发现和制止违章指挥、违章作业。发现重大安全隐患有权及时制止，责令停工，向主管报告，并协助主管制定有效地办法。15、有权对违章指挥、违章作业人员进行相应经济惩罚，对安全生产工作做出贡献人员进行相应奖励和表扬。16、参加伤亡事故调查和因素分析，协助主管做好事故报告，对重特大伤亡事故和严重未遂事故有权提出解决意见，对普通事故有解决权。17、负责组织新职工进场安全教诲，及安全资料整顿等工作。18、负责现场内环保工作。19、负责现场内安全保卫工作。注：对上述重要职责负重要责任。对于工程浮现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。浮现普通事故扣除当月奖金，工期未准时完毕扣除其年终奖金5%。年终岗位目的责任制：年终奖金考核与发放根据全年完毕产值拟定奖金原则，根据考核完毕五项经济指标及精神文明建设（同项目经理）拟定发放奖金，指标完毕状况由分公司考核小组于年末考核，其奖罚金额为项目经理80%。制定人：执行人：安全员1、贯彻和宣传上级各项管理制度；2、协助项目经理做好对广大职工安全、消防和社会治安等法令法规教诲，监督操作人员持证上岗；3、每日对现场进行安全生产、文明施工检查，制止违章行为，对在施工中发现不安全隐患，提出整治办法，并监督其执行；4、参加暂设电气工程，各类架子工程、各种机械设备在投入使用前验收工作，合格后方准投入使用；5、凡进入施工现场单位和个人，有权监督与否符合现场及上级安全管理规定，发现问题及时责其改正；6、指引和监督各种劳动用品对的使用；7、协助工长完毕内业资料存档工作；8、发生伤亡事故要及时上报上级部门，组织急救伤员，保护好事故现场，维护好秩序，配合调查取证，并按“三不放过”原则提出解决意见；9、控制施工噪音，负责现场环保工作，按公司环境职业健康，制定有关管理办法。10、积极宣传贯彻安全生产方针、政策、法规和各项安全生产规章制度，并监督检查执行状况。11、依照上级主管部门目的、指标，结合本单位实际状况，协助项目经理制定年度安全生产、文明施工筹划，并监督检查贯彻状况。12、参加单项工程组织设计中安全生产、文明施工办法会审工作及贯彻状况监督检查。13、经常进行施工现场安全生产、文明施工检查工作，及时发现和制止违章指挥、违章作业。发现重大安全隐患有权及时制止，责令停工，向主管报告，并协助主管制定有效办法。14、有权对违章指挥、违章作业人员进行相应经济惩罚，对安全生产工作做出贡献人员进行相应奖励和表扬。15、参加伤亡事故调查和因素分析，协助主管做好事故报告，对重特大伤亡事故和严重未遂事故有权提出解决意见，对普通事故有解决权。16、负责现场内环保工作。贯彻执行国家及市关于消防保卫法规、规定，协助领导做好消防保卫工作；17、对施工现场大型设备安装、拆卸，要严格执行关于安全规定，不违章指挥、违章作业；18、负责现场内安全保卫工作。认真贯彻国家和市关于劳动保护法规，严格执行关于人员劳动保护待遇，并监督实行状况；19、协助安全负责人做好寻常安全生产工作。注：对上述重要职责负重要责任。依照工程事故导致损失限度给与有关人员进行惩罚，其惩罚限度按其所负责任不同给与相应惩罚。重要负责人按50%、次要负责人按30%、连带负责人按15%、管理负责人按5%承担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。对于工程浮现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。浮现普通事故扣除当月奖金，工期未准时完毕扣除其年终奖金5%，未实现其工程经济指标扣除其年终奖金5%。制定人：执行人：项目技术员1、对项目技术负责人负责，编写施工技术方案及技术办法，监督技术方案执行状况；2、协助技术负责人做好工程定位测量工作原始桩位及高程点保护；3、楼层测量平面放线及±0.500m水平控制桩传递，做好记录反馈至资料员，协助质检员、资料员向监理报验，保证测量精度不超过规范；4、参加“七通一平”收集可追溯性根据，并有签证;5、参加工程定位放线、标高引测工作，做好记录，主持核查寻常放线工作；6、组织施工方案和重要部位施工技术交底，分发至各部门；7、收集工长施工日记，主持寻常技术洽商和经济洽商、配合生产经理和施工员寻常工作安排及项目技术管理；8、领导项目实验和工程技术资料整顿工作；9、负责收集分项工程，子分部、分部工程验收签证和存档；10、负责计量器具台帐管理，进行标记、审核；11、组织审核构造施工各部位钢筋料单和配模图；12、组织各项工程量预算工作；13、参加项目环境/安全、职业健康管理方案制定；14、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，贯彻公司安全生产规章制度，结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底工作，配合项目技术负责人、安全生产负责人技术管理责任。15、参加或组织编制施工组织设计（或施工方案）同步，制定安全技术办法，并保证其可行性和针对性，随时检查、监督、贯彻。16、配合技术负责人编制各种技术办法筹划和季节性施工方案，监督执行安全技术办法实行状况，及时解决执行中浮现问题。17、项目工程应用新材料、新技术、新工艺时要及时上报，经上级批准后方可实行，同步要组织操作人员进行相应安全技术培训，配合安全负责人编制相应安全技术办法和安全操作规程。组织安全防护设施设备验收工作，并做出结论性意见，严格控制不符合安全规定设施设备进入施工现场投入使用。参加本项目部安全生产检查，对施工中存在不安全因素，从技术方面提出整治意见，消除隐患，配合参加伤亡事故和未遂事故调查，从技术上分析事故因素，提出防范办法。注：对上述重要职责负重要责任。依照工程事故导致损失限度给与有关人员进行惩罚，其惩罚限度按其所负责任不同给与相应惩罚。重要负责人按50%、次要负责人按30%、连带负责人按15%、管理负责人按5%承担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。对于工程浮现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。浮现普通事故扣除当月奖金50%，工期未准时完毕扣除其年终奖金5%，未实现其工程经济指标扣除其年终奖金5%。制定人：执行人：放线员按照测量方案做好本项目项目测量工作。1、协助技术负责人、技术员做好工程定位测量工作原始桩位及高程点保护；2、楼层测量平面放线及±0.500m水平控制桩传递，做好记录反馈至资料员，协助质检员向监理报验，保证测量精度不超过规范；3、采用不同仪器、不同测点互相校核测量成果；4、协助木工质检员做好楼梯、主入口、坡屋顶定位和异型梁尺寸；5、负责维修、保养测量仪器、用品，仪器每月做一次自检，有记录。注：对上述重要职责负重要责任。依照工程事故导致损失限度给与有关人员进行惩罚，其惩罚限度按其所负责任不同给与相应惩罚。重要负责人按50%、次要负责人按30%、连带负责人按15%、管理负责人按5%承担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。对于工程浮现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。浮现普通事故扣除当月奖金50%，工期未准时完毕扣除其年终奖金5%，未实现其工程经济指标其年终奖金5%制定人：执行人：实验员负责按实验筹划完毕本工程所有实验项目：回填土、混凝土、钢筋原材、连接件、防水、水泥、砂浆试配、砌块、环保、构造实体检测及配合竣工验收等各项检测：1、建立实验台帐，规定清晰、不丢漏项目；2、做好商品混凝土后盘塌落度测试，按规定留取试块并做好记录；3、寻常环境温度测试，推算混凝土实体检测用等效养护龄期，以及各施工期间砼试块留置，送检及时；4、负责现场标养室寻常护理及数据记录；5、协助质检员与监理做好现场抽样项目取样、送检；6、负责标养室寻常管理及施工过程中各项测温工作；7、及时向关于部门传递实验信息，负责钢筋、砼等实验材料预算工作；8、实验工作对技术负责人负责，发现不合格项及问题应及时上报；9、进场钢筋进行合格证核对及外观检查,并做好复试工作；10、对进场商砼坍落度进行控制；注：对上述重要职责负重要责任。依照工程事故导致损失限度给与有关人员进行惩罚，其惩罚限度按其所负责任不同给与相应惩罚。重要负责人按50%、次要负责人按30%、连带负责人按15%、管理负责人按5%承担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。对于工程浮现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。浮现普通事故扣除当月奖金20%。制定人：执行人资料员1、按照资料规程整顿资料、建立各项有关目录台帐，可以做到随时查找，对工程竣工资料归档负责；2、做好公司、监理、甲方及其她单位传递文献登记台帐及领导批示范畴文献下发；3、及时收集施工组织设计、施工方案、分项技术交底、水、电资料、实验报告单及洽商保密封存；4、建立项目文献、资料台帐、传阅记录、会议记录及有关贯标工作等；5、协助质检员及时打印工程报验单；6、负责电脑室内电脑、复印机、打印机寻常维护、保养及上网时间控制管理工作。7、负责工程资料编制报验工作；8、负责公司、建设、监理单位对本项目信息传递，办理外来文函收发、交接及保管工作；注：对上述重要职责负重要责任。依照工程事故导致损失限度给与有关人员进行惩罚，其惩罚限度按其所负责任不同给与相应惩罚。重要负责人按50%、次要负责人按30%、连带负责人按15%、管理负责人按5%承担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。对于工程浮现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。浮现普通事故扣除当月奖金20%。制定人：执行人：质检负责人1、贯彻国家及地方关于工程施工规范、工艺原则、质量原则；2、严格执行质量检查评估原则，行使质量否决权,保证项目总体质量目的和阶段质量目的实现；3、编制项目“过程检查筹划”，增长施工预控能力和过程中检查，使质量问题消除在萌芽之中；配合技术员审核钢筋料单和配模图工作；4、负责分解质量目的，制定质量创优实行筹划，并监督实行状况；5、监督“三工序”、“三检制”与“样板制”贯彻，参加分某些项工程质量评估和验收；6、负责进场物资验证及报验工作；7、负责不合格品控制及检查状态管理；8、主持各阶段质量验收工作，并做及时向资料员做好申报工作；9、参加质量事故调查、分析、解决，并跟踪检查，直至达到规定；10、负责有关专业自互检记录填写工作；11、组织质检组各项协调责任。12、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，贯彻公司安全生产各项规章制度，结合项目工程特点、对本项目安全生产负协查管理责任。13、对施工现场环境安全和一切安全防护设施完整、齐全、有效与否符合安全规定负监督责任。14、寻常工作检查时，及时纠正工人违章作业，认真消除事故隐患。15、发生伤亡事故要保护现场并及时上报。配合有关部门对工伤事故调查工作。16、有权回绝不科学、不安全、不环保生产指令。注：对上述重要职责负重要责任。依照工程事故导致损失限度给与有关人员进行惩罚，其惩罚限度按其所负责任不同给与相应惩罚。重要负责人按50%、次要负责人按30%、连带负责人按15%、管理负责人按5%承担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。对于工程浮现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。浮现普通事故扣除当月奖金50%，未完毕公司预定工程质量指标或浮现重大质量事故扣除其年终奖金20%，工期未准时完毕其年终奖金5%，未实现其工程经济指标其年终奖金5%。制定人：执行人：质检员1、贯彻国家及地方关于工程施工规范、工艺原则、质量原则；2、严格执行质量检查评估原则，行使质量否决权,保证项目总体质量目的和阶段质量目的实现；3、编制项目“过程检查筹划”，增长施工预控能力和过程中检查，使质量问题消除在萌芽之中；配合技术员审核钢筋料单和配模图工作；4、负责分解质量目的，制定质量创优实行筹划，并监督实行状况；5、监督“三工序”、“三检制”与“样板制”贯彻，参加分某些项工程质量评估和验收；6、负责进场物资验证及报验工作；7、负责不合格品控制及检查状态管理；8、主持各阶段质量验收工作，并做及时向资料员做好申报工作；9、参加质量事故调查、分析、解决，并跟踪检查，直至达到规定；10、负责有关专业自互检记录填写工作；11、配合质检负责人各项项目质检工作；12、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，贯彻公司安全生产各项规章制度，结合项目工程特点、对本项目安全生产负协查管理责任。13、对施工现场环境安全和一切安全防护设施完整、齐全、有效与否符合安全规定负监督责任。14、寻常工作检查时，及时纠正工人违章作业，认真消除事故隐患。15、发生伤亡事故要保护现场并及时上报。配合有关部门对工伤事故调查工作。16、有权回绝不科学、不安全、不环保生产指令。注：对上述重要职责负重要责任。依照工程事故导致损失限度给与有关人员进行惩罚，其惩罚限度按其所负责任不同给与相应惩罚。重要负责人按50%、次要负责人按30%、连带负责人按15%、管理负责人按5%承担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。对于工程浮现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。浮现普通事故扣除当月奖金50%，未完毕公司预定工程质量指标或浮现重大质量事故扣除其年终奖金10%，工期未准时完毕扣除其年终奖金5%，未实现其工程经济指标扣除其年终奖金5%。制定人：执行人：材料负责人1、对项目部内、外保管员及材料会计工作负领导责任；2、负责按材料分析和日筹划进行材料采购和联系工作；3、负责所有材料进场合格证收集，并及时送交技术员、资料员归档，对所有材料设备质量负责；4、在材料质量有保证状况下，应货比三家，广开渠道，随时做好与公司材料科信息交流工作，考虑经济效益，时时理解库存材料数量及品种，先考虑项目库房及分公司库存材料；5、负责建立有关台帐领导工作，坚持鉴定制度；6、认真保管和使用支票，向会计提供详细数据；7、做好材料调配工作，减少物资积压，随时检查保管员帐，物、卡相符，现场标记齐全；8、对工程处联检不合格告知，负责贯彻整治；9、协助项目经理搞好项目部年终材料核算，并保证所提供数据精确无误；10、对项目部内所从事材料工作人员具备监督检查权利；11、做好材料筹划收集与对比工作；12、进场各种材料应符合规定；各类安全防护用品必要有检测报告、合格证、安签证等规定手续；13、贯彻、检查、监督、执行现场材料管理；对班组人员进行安全教诲，检查、监督班组人员安全责任制贯彻；14、负责各类材料筹划编制、上报、下达等工作；15、领导和组织供应工作，督促检查材料筹划执行贯彻状况；16、进一步实际，随时掌握施工进度，理解材料使用消耗状况；17、组织筹划供应，定额用料，综合记录等各环节经营活动分析工作，规定数据可靠，办法得力，效果明显；18、负责组织监督检查材料管理各项规章制度执行与贯彻等工作；19、制定物资工作筹划与规划，组织制定与完善各项规章制度，及物资管理等基本建设工作。20、严格执行国家规定各种法规，做到廉洁奉公，自觉抵制不正之风；21、要坚持“三比一算”原则，对的选取进（订货）渠道，坚持先看后订货原则，认真订立与履行购销合同，及时催货，组织提货送料，做到及时精确完好无损；对于不合格各类材料禁止购进，对不符合规定安全防护用品或建筑施工材料应积级组织退货；22、理解掌握市场状况，及时向筹划人员及业务领导提供市场信息；23、认真学习材料基本知识，掌握材料性能，用途及质量原则，以有效工作质量保证材料供应质量。注：对上述重要职责负重要责任。依照工程事故导致损失限度给与有关人员进行惩罚，其惩罚限度按其所负责任不同给与相应惩罚。重要负责人按50%、次要负责人按30%、连带负责人按15%、管理负责人按5%承担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。材料采购价格高于公司平均价格扣除当月奖金1%，对于工程浮现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。浮现普通事故扣除当月奖金20%，工期未准时完毕扣除其年终奖金5%，未实现其工程经济指标扣除其年终奖金5%。制定人：执行人：外库保管员1、负责进场材料保管、发放和初步质量鉴定，并做好材料标记，数量精确无误；2、做好与采购员采购材料交接工作手续应清晰，并索取必要合格证、准用证、质量证明，使用阐明等资料，及时交材料负责人查验，对无证材料应拒收；3、认真记录材料台帐，领发料要有小票，做到帐、物、卡相符、并做好日清月结；4、现场材料应布局合理，并分类码放整洁，避免二次搬运，易燃易爆物品单独存储，并设放火办法；5、对周转材料做好租赁与归还手续，建立台帐，为工号核算提供可靠精确无误；6、认真学习专业知识，提高业务素质、总结经验；7、现场保管员对现场材料码放负全面责任；8、监督、检查、贯彻、执行现场材料码放工作；9、凡进场材料，按照现场布置码放。不同材质、规格及型号分别码放整洁，部局合理。并必要符合现场消防规定；10、对水泥、抗裂砂浆、石灰、腻子粉等易潮物品在高台上码放，上有防雨办法，下有防潮垫层；11、对易燃易爆物品，单独存储，并且有防火防爆办法；12、对工长各项安全技术交底必要无条件执行；13、对上述重要职责及材料保管、定额发放、进出库登记、机具设备维修记录及材料机具有关文献收集。14、对进场材料要严格检查和验收，本着实事求事不弄虚作假，不合格产品不予验收，并积级组织退场。15、对于各种材料也许产生隐患（过高、歪斜、距离近、堵塞消防通道、配电箱前放物、槽边堆物等状况）应及时进行整治。注：对上述重要职责负重要责任。依照工程事故导致损失限度给与有关人员进行惩罚，其惩罚限度按其所负责任不同给与相应惩罚。重要负责人按50%、次要负责人按30%、连带负责人按15%、管理负责人按5%承担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。材料采购价格高于公司平均价格扣除当月奖金1%，对于工程浮现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。浮现普通事故扣除当月奖金20%，工期未准时完毕扣除项目经理该项所扣金额5%，未实现其工程经济指标扣除项目经理该项所扣金额5%。制定人：执行人：内库保管员1、进入材料根据发票，按质量验收入库，不合格产品坚决拒收；2、对物料要爱护，保持勤俭节约原则，不挥霍，发料按实际需要发放，手续清晰齐全；对于有故障各类设备禁止出库；管理人员一视同仁，不寻私情，严格把关；3、严格执行暂时用电和消防保卫安全技术交底，并在工作中贯彻；4、保持库房内外清洁整洁，材料码放按不同规格、不同品种有条有理码放；易燃品、易爆品要分库码放，并配备灭火器材；各类物品架子支搭要使用非易燃品。5、做好安全用品登记工作，收集和保存好各种合格证检测报告等有关资料备查，对不符合规定个人防护用品禁止出库；6、对库内材料要做到心中有数，做到手勤、脚勤，台账与实物相符，消耗与发出材料相符。注：对上述重要职责负重要责任。依照工程事故导致损失限度给与有关人员进行惩罚，其惩罚限度按其所负责任不同给与相应惩罚。重要负责人按50%、次要负责人按30%、连带负责人按15%、管理负责人按5%承担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任