投标方案简单版样本

第一章工程概况一、工程名称：二、建设地点：三、建设规模：四、工程概算：本项目建安费约人民币万元五、监理目的投资控制目的：以不超过业主与承包商订立合同金额为基本目的。严格控制预算外费用支出，减少索赔事件发生，保证业主制定投资控制目的得以实现。进度控制目的：以业主与承包商订立合同工期为基本控制目的，并依照业主合理规定进行必要调节，保证本工程按期或提前完毕。质量控制目的：合格六、监理服务期：工程施工准备阶段监理工期、施工阶段监理工期、工程保修阶段和竣工结算期监理工期之和：（1）施工准备阶段监理工期：从中标告知书发放之日起至业主下达开工令或开工报告审批之日为止；（2）施工阶段监理工期：从业主下达开工令或开工报告审批之日起至施工项目所有竣工并办理竣工验收、竣工结算、备案管理为止；（3）保修阶段监理工期：从工程竣工验收合格、备案管理完毕之日起二年；（4）竣工结算期：从竣工验收完毕开始至竣工结算完毕为止。第二章现场项目监理人员构架表总监理工程师总监理工程师总监办总监办 总监代表总监代表安全员测量专业工程师注册造价工程师园林绿化工程师给排水工程专业工程师机电设备专业工程师道路工程专业工程师市政专业工程师安全员测量专业工程师注册造价工程师园林绿化工程师给排水工程专业工程师机电设备专业工程师道路工程专业工程师市政专业工程师 监理员、监理员、造价员、专职资料员第三章投资控制方案（工程进度款、工程管理结算）拟定投资目的拟定投资目的（业主）重要技术方案技术经济分析重要技术方案技术经济分析审核施工组织设计（监理）修改施工组织设计（承包商）有无不合理之处修改施工组织设计（承包商）有无不合理之处否施工（承包商）否施工（承包商）审核设计变更按规定对已完毕工程计量审核已完实物量审核设计变更按规定对已完毕工程计量审核已完实物量审核已竣工程结算单审核已竣工程结算单（监理）已竣工程结算修改已竣工程结算（承包商）有无不合理之处否是已竣工程结算修改已竣工程结算（承包商）有无不合理之处实际投资与合同比较（监理）实际投资与合同比较（监理）有无索赔也许否有无索赔也许有无偏差有无偏差审核索赔文献否是否审核索赔文献签证索赔文件（监理）签证索赔文件（监理）有无不合理之处分析偏差因素（监理）有无不合理之处分析偏差因素（监理）是提出投资调节方案（监理）去除合理某些提出投资调节方案（监理）去除合理某些（监理）审核竣工决算文献（监理）审核竣工决算文献（监理）竣工决算（监理）竣工决算（监理）图4投资控制流程图（一）投资控制目的以不超过业主与承包商订立合同金额为基本目的。严格控制预算外费用支出，减少索赔事件发生，保证业主制定投资控制目的得以实现。（二）投资控制办法投资控制办法简朴地说是把合同投资目的层层分解，经常进行目的值与实际值对比和分析，切实行使业主予以计量权、签认权、确认权和否定权。严把支付结算审核关不断采用办法调节，使每一份月付款证书都精确合理。投资控制办法：事前控制办法协助业主做好设计阶段工作，组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，对各专业设计方案进行论证，并对可行性、局限性、科学性、经济性提出书面阐明供业主参照。进一步对分解后合同造价进行再分解和分析，找出固定不变某些和可变、易变某些，选出投资控制重点，针对重点制定详细控制办法。在审查承包商施工组织设计时，重点审核对投资构成重大影响施工方案要进行重复技术论证，选取安全、造价低方案来控制投资。事中控制办法及时对已竣工工程进行计量。监理工程师应对工程量清单和合同文献规定各项费用，以及批准工程变更和索赔等及时计量，计量根据为：工程量清单及技术规范中相应计量支付阐明；合同图纸；工程变更令；合同条件、技术规范和投标文献等；关于计量补充合同和文献；索赔审批表；工程计量，一方面由承包商按商定程序，向项目监理部提交“工程量签证审批表”，专业监理工程师接报告后3天内核算所有已竣工程细目数量和价值，并做好记录。监理工程师要根据图纸和现场实物进行计算和实测，凡超过图纸所示和工程师书面批示任何尺寸、面积或体积，都不予计量。工程量签证应经业主、项目监理部和承包商共同签字承认。对已计量记录数据还要和工程量清单进行对比，列出增减数据。工程量计量办法和计量项目以及计量单位要依照招标文献、工程合同、技术规范上规定认真执行。慎重解决工程变更。对于工程承包商提出，经业主和设计部门确认工程变更，由其向项目监理部提交“工程变列费用表”，专业监理工程师按合同规定审批后送业主确认。未经确认变更报价不得进行计时支付。严格按合同规定对计日费用进行控制。计日工是指经监理工程师批准，承包商按计日工作完毕任何变更工程或附加工程所需费用。监理工程师要尽量控制计日工项目浮现，减少项目计日工数量。专业监理工程师应就计日工作定额，向承包商下达必要批示。对所有按计日工施工工程，承包商每天向专业监理工程师报送并列明该项工作所有人员姓名、工程量及工时清单报表以及所用材料、设备种类、数量、台班清单报表。对计日工所用材料，未经监理工程师批准，不得使用。对计日工所用施工机械；未参加计日工作以及故障和闲置机械不得计入每天报表内。除非有监理工程师指令，承包商用于计日工劳务应按正常工时进行，不得加班。在监理工程师以为需要时，承包商应提交证明已付出款额所有收据、发票和凭证。驻地监理工程师以为对计日工所报清单进行审查确认并签字，计量监理工程师依照工程清单计日工价格及合同中规定费率，对其进行审查。项目总监对计日工记录进行检查和监督，签发支付证书。按计量支付程序，进行中期计量支付由承包商填写“工程费用支付审批表”一式三份报项目监理部，其附上重要文献有：工程量完毕记录报表；分项工程开工申请单；检查申请批复单；各工序工程质量检查表及关于质量评估文献；工程变更费用审批表；中间交工证书审查关于文献一方面审查文献完整性，资料不全应规定承包商补齐，或暂不办理计量，质量不合格不办理计量，合格时方可申请，并由现场监理工程师逐项核算承包商所报计量工程与否是已完项目，测量工程师、实验工程师分别审查与测量关于数量及通过实验后工程质量，并签书面意见，由计量工程师综合审查，并复核计算过程与成果。填写计量支付批准文献由计量工程师详细填写，无论承包商申请对的与否，不能在承包商申请文献上涂写改正，而应重新填写批准文献，重要文献有：计量支付核定表；工程量完毕记录报表；总监理工程师批准项目监理部在合同规定期间内，由总监理工程师批准，并在“工程费用支付审批表”订立意见后送业主审批、支付。进行投资跟踪控制，记录工程进度状况，定期将实际投资与合同费用及资金筹划进行比较，找出偏差因素，提出控制工程费用方案办法。对于业主负责采购供应材料设备，监理工程师应协助业主通过招标，优选供应商，争取价廉物美，从而减少投资造价。按合同规定规定，及时答复解决承包商提出问题和规定，搞好设计、材料、外界协调配合，避免导致违约和对方索赔。监理工程师要运用经济技术类比办法对新材料、新工艺使用作出最佳选取，并报业主批准。凡有风险、不成熟又会增长费用“三新技术”一律不予支持。对于合同或定额中未包括特种材料采购价格，投资控制工程师要把住价格关。通过广泛市场调查和分析后，向业主提出建议。事后控制办法监理工程师必要注意积累一切也许涉及索赔证明资料，及时合理地解决索赔。监理工程师对工程进行最后支付。A．确认承包商遗留工程及缺陷工程已完毕并达到规范原则，签发该工程支付证明；B．确认承包商已获得所有工程《工程缺陷责任期终结证书》，签发解除承包商履行担保责任证明及退回或解除承包商剩余保存或银行保函证明。竣工结算审查。工程计量及工程价款支付有效控制充分依托监理严格履行合同、控制投资和规范结算程序。依照合同文献，合同工程量清单中数量只是为投标者进行投标报价估算量，并不一定作为承建单位履行合同义务过程中应当完毕实际工程量数量。因而，在工程项目建设初期，以合同工程量作为结算控制根据，以不突破合同工程量为原则。随着工程建设进行，合同支付按照承建单位已完毕，并经监理工程师按合同规定承认，质量达到合同原则工程量予以计量支付，并以监理工程师批准付款证书为凭据。合同投资控制，一方面在于工程量控制，只有控制住分某些项乃至单元工程量，才干在总体上控制住合同项目投资。施工单位上报月进度结算报表，在监理审核之后，由项目部进行复核、审定。按照工程进度支付关于款项，保证核心项目资金及时支付。并对不合理结算予以纠正，防止不必要超前支付。第四章进度控制方案进度控制目的以业主与承包商订立合同工期为基本控制目的，并依照业主合理规定进行必要调节，保证本工程按期或提前完毕。工期目的分解，找出各标段进度控制核心节点，编制更详细控制筹划。进度控制原则项目总进度目的分解控制对本工程每一种子项目进一步划分子目的。通过对子目的控制达到项目总体进度目的实现。总体协调原则当分项目进度目的发生冲突时，应服从总体进度目的规定，严格控制核心线路进度目的，调节非核心线路目的。采用动态控制原则工程项目筹划不变是相对，不平衡是绝对。为了针对变化采用对策，必要不断地将筹划进度与实际进度进行比较，不断地调节进度筹划，即采用动态控制原则。进度控制根据依照建设单位和承包单位正式订立工程承包合同中所拟定工程工期作为进度控制总目的。经总监审核通过承包商所编制工程施工组织设计。经总监审核通过承包商所编制施工总进度筹划、月/周实行筹划。进度控制流程订立开工报告订立开工报告审核延期（业主、监理）提出进度筹划审核延期（业主、监理）提出进度筹划（承包商）修改进度筹划（承包商）提出延期修改进度筹划（承包商）提出延期（业主、监理）审核进度筹划（监理）有无不合理否不合理有无不合理承包商责任是承包商责任按筹划实行（承包商）按筹划实行（承包商）责任分析责任分析监督、检查筹划实行（监理）监督、检查筹划实行（监理）按筹划实行（承包商）正常不正常正常按筹划实行（承包商）正常协调会与指令协调会与指令（监理）采用办法赶工（承包商）采用办法赶工（承包商）调节进度筹划调节进度筹划（承包商）有无不合理不合理合理有无不合理工程竣工验收工程竣工验收颁发移送证书颁发移送证书监督工程保修监督工程保修合同保修期结算合同保修期结算图3进度控制流程图进度控制任务本项目监理方对项目进度控制是施工阶段进度控制，重要任务如下:开工前，项目总监理工程师与业主、工程承包商商定施工总进度筹划。依照施工总进度筹划编制月度、每周施工筹划，作为工程承包商执行指令性筹划，以保证施工总进度筹划实行。审核施工组织设计、施工技术方案、施工技术方案和进度筹划，提出意见。运用项目进度控制软件，将施工组织设计中关于监理提出筹划方面信息进行分析和解决。审查承包单位提出材料、设备及所列规格与数量、质量与否满足工程进度规定。在项目进行全过程中，检查工程进度，随时将关于信息输入计算机，进行筹划值与实际值比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络筹划，调节资源配备，实现进度筹划总目的。进度控制办法加强进度事前控制根据综合总体进度筹划，审查批准承包人报送总筹划以及年、季、月施工筹划。对于筹划审查，要按施工定额结合承包商在人力、物力、财力、技术等方面投入进行计算，拟定筹划是批准还是修订，保证筹划精确率高，可靠性强。要拟定阶段性进度控制目的进行控制，坚持“抓日查时”进度控制办法，以日保周，以周保月，以月保年，加强现场巡逻，随时掌握现场施工生产和信息（涉及每天出工工种人数，作业部位、机况及运转和闲置记录、材料储备状况等），作好筹划记录工作，坚持对日筹划执行状况分析评估。每日巡逻中，发既有影响进度状况，要及时督促承包人采用办法解决。制定会议制度：定期召开协调会议，会上通报重大变更事项，协商其解决方案、解决内部协调配合。通过监理例会通报各专业进度状况，存在问题及下周安排设想，解决施工中互相协调问题，若浮现突发问题，现场监理通过总监口头批准，可发布紧急协调指令，督促关于单位采用应急办法，维护施工正常秩序。审核承包商施工组织设计、施工方案、施工进度筹划及年、季、月实行筹划，提出修改意见。审核内容重要有：工期和时间安排合理性总工期或各分部、分项和各工序施工及时间安排必要要考虑设计文献、材料、设备、劳力、供电、供水以及应急办法等内容。施工顺序要符合程序规定。进度筹划与气候、季节关系，充分考虑到南海雨季、夏季炎热、大风和冬季等各种影响，并要有相应可靠防止和保护办法。要考虑到筹划受节假日、准备阶段、清理和收场、坏天气等影响，因此筹划必要留有充分余地。筹划目的与施工能力适应性各阶段、分部、分项工程施工筹划和投资额应与承包商设备、人力实际状况相适应。各施工方案、工艺应与承包商施工经验、技术水平相适应。要特别注意核心线路上施工安排，并规定其她非核心线路上施工须相适应。施工准备可靠性所供应材料、成品、半成品，其质量合格且供应状况可靠，设备应能满足施工规定且有应急设备，完好率高，并能提迈进场。技术人员，重要工种技术工人和劳力数量及进场应满足施工规定。施工测量，材质、砼配比实验工作及其她准备工作均已安排；承包商驻地建设、交通及供电、供水已解决。在工程建设关于合同中明确工期进度规定，按合同规定及时协调关于各方进度。协助业主编制由业主供应材料、设备采供筹划。在施工合同和材料、设备供应合同中明确延误工期经济、法律责任。贯彻进度事中控制建立工程进度监理日记制度，详细记载每日实际完毕量和合计完毕量及影响进度各种因素。及时检查承包商报送进度报表，对已完毕项目时间和工程量进行核算。承包商报送每月工程进度报告。每月工程进度报告内容涉及：概况或总阐明：重点在进度实际完毕状况及其因素分析。工程进度：应以分某些项内容为单位编制出工程进度合计曲线和完毕投资额进度合计曲线。工程图片：应显示核心线路或重要工序上某些施工活动及进度状况。财务状况：反映承包商钞票流动，索赔及其她财务支出状况。其她特殊事项：重要论述影响进度导致延误因素及承包商规定协调或其她规定。下月施工进度筹划。“每月工程进度报告”由现场监理及主管进度监理工程师审视，提出审核意见，由总监代表与总监商量批复。建立进度筹划台账，将实际进度与筹划进度进行动态比较。专业监理工程师检查承包商进度筹划实行，实行动态管理，对收集进度资料进行整顿和记录，并将筹划与完毕状况进行比较，从中发现与否浮现进度偏差，一旦发生进度偏差，应及时分析产生因素，并提出加快进度办法和方案，如影响到总工期，规定承包商重新调节施工筹划，通过争取相应工程进度监理办法来保证调节后筹划得以贯彻。贯彻由业主负责材料、物资按筹划供应。协助审查和控制设计变更。审批承包商所拟定各项加快进度办法。及时审查承包商进度报表，按合同规定期限，对承包商已竣工程项目进行检查，计量和签发支付证书。第五章质量控制方案（一）质量控制目的合格（二）质量控制办法建立完善质量保证体系：组织方面：接受公司对项目监理机构在质量、安全工作进行定期、不定期检查和技术指引，重大技术问题处。制度方面：项目监理机构将建立完善工作，用制度来规范监理将先上报公司总工室审核，再提交业主审定。理行为，同步建立与之相适应岗位责任制。人员方面：监理机构中由工作经验丰富和责任心强监理工程师构成，保证提供高质量监理服务。办法方面：加强质量检查工作，各专业监理工程师及其助理，配合检测工程师做好工程检测工作。对于专业性强特殊检测项目，将委托有资质专业检测单位进行检测。采用有效质量控制办法：质量是工程项目生命线，在三大控制中居首位。在质量控制过程中应以合同、设计图纸、技术规范为根据，坚持高原则、严规定，从事前、事中、事后三个方面分析对质量构成影响人、材料、机械、办法和环境等要素（4M1E），抓好质量控制工作，保证质量控制目的实现。审查：审查：施工组织设计施工人员到场状况施工设备到场状况材料检查报告分包商资质材料施工前监理工作准备施工前监理工作准备分项分部工程工序施工分项分部工程工序施工（承包商）整治（承包商）整治（承包商）工序完毕后自检（承包商）自检合格？否自检合格？计量（承包商、监理单位）计量（承包商、监理单位）是填报《工程报验单》填报《工程报验单》（监理单位）订立[中间支付证明]（监理）订立[中间支付证明]（监理）订立（中间交工证书）予以确认9承包商）检查工序质量现场检查、实验室检查检查工序质量现场检查、实验室检查（承包商）竣工验收文献资料准备竣工验收文献资料准备（业主、监理）进行检查合格否进行检查合格申请工程竣工验收（承包商）申请工程竣工验收（承包商）订立《隐蔽工程验收记录》（监理单位）订立《隐蔽工程验收记录》（监理单位）审查竣工验收申请审查竣工验收申请（监理单位）本分项分部工程各工序与否所有完毕？本分项分部工程各工序与否所有完毕？组织单位工程验收（业主、监理）组织单位工程验收（业主、监理）资料备案资料备案中心竣工验收资料备案资料备案中心竣工验收（由业主组织各单位进行验收）本分部工程完毕填写《中间交工证书》填写《中间交工证书》（承包商）工程移送（业主单位、承包商）工程移送（业主单位、承包商）审查分项分部工程质量现场检查、质量文献核查（监理单位）整治整治（承包商）工程保修期（承包商）工程保修期（承包商）检查合格否是检查合格图2质量控制流程图（三）质量控制普通性办法加强质量事前控制审查承包商资质（专业经验）与否与合同规定及其所承担任务一致，把好资质核验关，为质量控制打好基本。审查承包商组建项目经理部组织机构、职能分工、制约关系和界面管理，审查项目部重要成员资质、经验和能力，重点审查项目经理资质、经验和能力。审查所有上岗工人上岗证件，督促承包商对工人进行岗前培训。审查批准承包商提交施工组织设计和施工方案，重点审查重要技术办法、施工办法和施工工艺。批准拟用于本工程各类混合料、配合比。投入本项目核心机具，如焊接、施工电梯、井架、塔吊，需经监理审查承认方能投入使用。承包商用于本工程测量、检测、实验仪器设备，除其精度、性能需满足工程规定外，均需获合法部门校验承认。工程测量是本工程监理重点，对承包商测量放样方案要认真审查，保证轴线、标高等几何尺寸精确无误。对承包商工地实验室人员、设备及合法性进行审验。为保证质量，拟采用样板引路、实验先行办法进行质量控制，选取典型部位、节点做示范，合格后才全面展开。施工开始前，应组织承包商参加由业主、设计单位参加施工图纸会审和设计技术交底会议，理解设计意图，把施工图中存在某些错、漏、碰、缺等错误找出来，避免将来因使用错误图纸导致质量事故。督促承包商建立质量保证体系，履行TQC管理。督促承包人建立以质量为中心岗位责任制，把质量责任贯彻到人，同步建议承包商实行质量奖罚办法。督促承包商在开工迈进行全员质量意识教诲，树立“百年大计、质量第一”思想。监理单位和承包商都要依照本工程特点，找出质量管理重点和难点，并对这些重点和难点中容易引起质量事故因素进行分析，制定相应预控办法，防患于未然。贯彻质量事中控制对于进场原材料按规定比例和频率进行抽检（有见证送检），拟定符合质量规定后才容许使用。合格材料在场内应分类堆码，不合格材料要清退出场。督促承包商坚持实行工序施工活动前操作技术交底制度，向所有参加者明确施工质量规定，由全员自觉维护工程质量，提高质量水平。监理工程师一定规定承包商在工序施工活动中执行自检、专检、交叉检三检制度。认真执行质量安全巡视检查制度，每周至少进行一次大型巡逻活动，专业工程师工作时间大某些要用于现场巡逻，及时发现和纠正承包商错误做法，对使用不当材质、使用有缺陷机械，要责令及时纠正，以免殃及工程质量。坚持监理工程师对工序见证、确认制度，上一道工序完毕后未经监理工程师确认，而自行进行下一道工序，将回绝计量支付，并保存追究质量责任权利。要加强对安全生产、文明施工监理力度。变更规定和技术核定，都要认真地进行审核，并经业主和设计单位批准后办理。注重质量事后控制对已完分某些项工程，监理工程师要及时组织承包商进行检查评估，并对缺陷进行解决。监理工程师要运用“开展质量讲评活动”办法，分析状况，总结经验，吸取教训，不断提高质量意识和质量管理水平。监理工程师要认真作好监理日记，及时收集质量方面技术资料，按关于规定分类归档。监理工程师要督促承包商作好技术资料整顿归档工作，为编制完整合格竣工技术资料做准备。对质量事故，监理工程师要组织分析会议，按照“三不放过”原则，分清原因和责任，接受教训，并认真审核承包商报送事故解决方案，监督承包商严格按照批准方案进行解决。未经监理工程师批准，承包商不得自行解决任何质量事故。认真作好工程中间验收工作。协助业主作好竣工验收工作，认真审核竣工资料和竣工图。作好质量缺陷期回访工作，鉴定质量责任，督促承包商进行保修工作第六章安全文明管理一、安全施工管理安全监理办法检查承包商安全管理体系及责任与否健全，督促承包商严格执行《工程施工安全技术规程》和《施工操作规程》，在施工组织设计中制定有针对性、可行性安全办法。规定承包商制定安全生产检查制度，不同施工阶段，不同季节采用有针对性安全检查，保证施工安全。规定承包商制定《安全生产教诲制度》，强化安全教诲。并规定特种作业人员持证上岗。审核施工单位提交安全动态、进度筹划、记录资料、管理图表。审核新工艺、新技术、新材料、新构造技术鉴定书。审核施工单位提交关于工序交接检查，分项、分部工程安全检查报告。审核订立现场关于安全技术签证文献。审核工程安全事故解决报告。在施工现场监理随班寻常检查，如遇下列状况，安全监理可如下达“暂时停工指令”：施工中浮现安全异常，经提出后，施工单位未采用改进办法或改进办法不得力时；对已经发生工程事故未进行有效解决而继续作业时；安全设施未经检查验收而擅自使用时；擅自变更设计图纸而进行施工时；使用没有合格证书材料或擅自替代、变更工程材料时；未经安全资质审查分包单位施工人员进入现场施工时。安全监理手段寻常现场跟踪监理。凡有施工地方，均有监理人员在场，对各工序、各部位安全状况进行跟踪监理、检查。特别重点检查现场暂时用电、雨季安全用电、施工机械设备、高处作业、大型吊重安装、钻孔桩施工等特殊工作和危险作业与否按照安全技术办法和规程操作。对重要构造、核心部位安全状况，除进行寻常跟踪检查外，视施工状况，必要时可做抽检和检测工作。对每道工序安全检查后，作好记录并予以承认。安全监理内容安全设施管理：对安全用品、设备、设施，监理工程师依照状况可以抽检。安全技术监理：在施工过程中所采用某些安全办法，监理要进行监控。安全验收：对分项、分部工程安全筹划与安全办法要进行严格检查、验收。安全监理内业管理定期学习和交流：总监应组织全体监理人员研究设计文献，关于规定、规范、原则、监理合同、监理大纲关于安全内容，并及时传达业主文献和会议精神，通过学习交流可以提高监理人员业务水平。监理日记要填写安全生产状况：各专业监理组，将每天在施工现场检查安全状况记录好，并提交下班应注意问题。总监要每一种星期检查各专业监理组日记内容。各专业监理，除记录安全检查内容外，还应当把工地文明施工状况反映在监理日记内。安全资料收集和整顿：施工中应积极收集和积累安全资料作为评估工程中各个施工环节质量和安全数据，为评价整个工程提供根据。二、文明施工管理严格遵守本地区关于部门颁发文明施工关于规定。承包商应成立文明施工管理小组，设立文明施工负责人，经常检查工地文明施工状况。审查承包商施工组织设计和施工方案中文明施工办法与否完善、可行及承包商在工程施工中文明施工办法与否贯彻。承包商违背文明施工规定野蛮施工，监理有权制止。规定承包商依照施工总体安排，安排暂时排水、堆场、生活设施等，要做到有条不紊。督促承包商严格按原则做好施工围蔽，并坚持维护。督促承包商严格按规定进行施工泥浆解决。规定承包商按规定做好施工标志、标牌，维持清洁、整洁、有序环境.协助承包商解决贯彻文明施工过程中遇到问题。第七章合同管理、信息管理合同管理重要有如下几方面工作：合同工期管理对影响进度筹划因素进行分析，属业主因素及时与业主联系解决；属于承包商因素，采用有效办法，督促其尽快调节工程进度，监理工程师应审批承包商修改工程进度筹划。合同质量管理检查承包商在工程实行过程中与否按照图纸和技术规范中写明实验项目、材料性能、施工规定和容许精度等规定进行。要及时进行隐蔽工程验收，必要时对竣工工程作暴露检查。对不符合规范和技术原则、分某些项工程以及不安全施工作业、不合格材料，责令承包方进行整治、清除和返工。合同投资管理依照合同商定，严格执行规定价格管理制度，及时签认竣工工程量，及办理工程款支付。监理工程师做好工程变更费用管理，未经业主批准调节变更设计，由此发生费用不得签认支付。工程变更管协助业主制定工程变理更程序及变更预算审批程序。监理工程师决定依照关于规定对工程进行变更时，应向承包商发出变更意向告知，同步必要着手收集与该变更关于一切资料。涉及：变更先后图纸、技术变更洽谈记录、技术研讨会议记录、来自业主、承包商、监理工程师方面文献与会谈记录、行业部门涉及该变更方面规定与文献；上级主管部门指令性文献等。费用评估。监理工程师必要依照掌握文献资料和实际状况，按照合同关于条款，考虑综合影响，完毕下列工作之后对变更费用做出评估。审核变更工程数量或拟修改合同文献；2）拟定变更工程单价及费率或拟修合同文献引起费用。签发工程变更费用评预计算成果，并与承包商和业主进行协商。总监理工程师签发工程变更令，专业监理工程师依照工程变更令，监督承包商实行。施工索赔管理依照工程进度状况，及时提示业主和承包商全面履行合同商定责任义务，防止违约行为浮现，避免索赔事件发生。一旦发生索赔事件，严格审查索赔证据真实性、可靠性和及时性，检查索赔理由与否合法，按规定程序，公正合理地解决索赔工期或费用。工程分包管理监理工程师禁止承包商转包或层层分包；必要经监理工程师批准，并按规定办理分包手续，承包商才干将工程分包；监理工程师严格审查分包商资质、分包工程数量、质量原则和工期；发现涉及分包工程问题，规定承包商负责解决；对指定分包工程，规定分包商保护及保障承包商免于承担由于指定分包商疏忽违约导致损失。监控发生合同纠纷：监理工程师应熟悉施工承包合同内容，对重要合同条件：如设计变更、工期延误、工程分包与指定分包、费用索赔、合同纠纷、违约解决、工程保险等一定要明晰。要熟悉合同条件中甲乙双方责、权、利条款，熟悉质量、进度、投资费用控制内容、流程和时效规定。预先调查分析，预测发生偏离合同商定事宜各项诱因和条件，明确合同管理重点难点，制定防范办法。项目实行过程中若发现承包商或业主行为偏离了合同，应及时提出，研究解决办法，防止纠纷范畴扩大。监理工程师收到承包商或业主对违约行为意见后，应及时进一步调查，收集掌握关于状况，澄清事实；对的界定违约行为性质，对普通违约行为应书面告知违约方在尽量短时间内予以纠正；对严重违约行为需及时办理某些终结合同或所有终结合同支付，拟定违约一方对另一方导致费用影响，办理扣款证明。如为承包商严重违约，批示承包商将履行合同关于合同利益转让给业主（如材料、检查、提供服务等）。合同纠纷解决方式发生合同纠纷时，有四种解决方式：和解：增进合同双方自动协商解决合同纠纷。调解：合同双方向商定单位或人员规定调解。仲裁：合同双方向商定仲裁委员会申请仲裁。诉讼：合同双方向关于管辖权人民法院起诉，通过司法程序解决合同纠纷。信息管理监理工程师通过各种指令报表、技术资料，收集承包商工程信息，并及时批示、整顿、分析，编制各种监理报告，进行规划、决策、跟踪检查。总监理工程师组织编制监理月报及工程专项报告，签认后报送业主和监理单位，对核心工程测试资料、监理工程师告知单、备忘录及必要资料、照片也应及时报送给业主。建立信息传递系统。业主提供工程信息资料，如设计图纸、设计变更联系单（或变更告知单）、各种关于会议纪要、上级文献、工作指令等，一定要通过监理工程师传递给承包商。而承包商上报进度报表、计量支付申请、工程质量、进度、投资、合同施工、安全、文明施工等方面需业主协调报告、工程洽商记录等应先由监理工程师审核批复后才可上报业主。及时提示业主提供关于施工单位投标文献、施工方案、施工组织设计及施工合同等文献。项目监理部建立收发文制度，传阅制度、借阅制度。监理资料必要及时整顿，真实完整，分类有序。监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整顿归档。监理档案组卷办法及保存期限应按关于规定执行。第八章组织协调1.组织协调任务（1）为实现工程项目总目的是参建单位共同目的，施工中各方从不同管理角度着眼，必要会浮现矛盾，因而费用控制、进度控制、质量控制等方面会有大量协调工作。协调重要任务是：项目各方关系协调、项目组织分工与配合协调、项目实行人、财、物、技术、管理等方面协调。详细重要工作如下：协调好承包商之间施工相接处交叉作业与配合。组织协助各有关承包商进行工程控制点联测。协助业主解决同本地各关于单位关系，在工程施工中和本地关于单位发生利害冲突时，监理工程师应及时加以协调，获得各方谅解。2．组织协调办法（1）监督参建单位各方认真履行合同条款。监理工程师在对工程费用控制、进度控制、质量控制协调中，规定参建各方严格履行合同规定责任与义务，用合同手段防止参建各方之间发生纠纷现象。（2）努力促使各参建单位互相配合监理工程师一定要树立公正形象，促使参建单位互相信任，互相协调，互相配合，形成一种合伙群体。（3）督促各参建单位内部协调工作正常运转。监理工程师不要干预参建单位内部协调工作，但要督促各单位发挥内部组织协调作用，减轻整体协调工作。（4）发挥工地会议协调作用。工地会议是组织协调和重要组织形式，监理工程师通过工地会议对工作进行协调、检查，并贯彻下阶段任务。工地会议有第一次工地会议、监理例会、专项会议、工地会议四种形式。会议由总监理工程师（或总监代表）主持，会后整顿成会议纪要，经业主、监理工程师、承包商签字，对各方产生约束力。3．组织协调办法（1）监理工作会议制度监理例会每周召开一次，工地会议每月召开一次，参加人员有业主、监理、设计、承包商及关于人员，会议由总监理工程师主持，协调解决施工中各种问题。（2）合理分工，减少内部协调工作量监理部应通过合理设立组织机构与任务分工、划清工作界面，减少内部协调工作量。第九章监理工作程序监理批准否？工序交接质量验收对施工单位进行监理工作交底组织每周工程例会编写每周监理周报，上报委托人编写监理专项报告上报委托人建立详尽监理服务资料档案编写每月监理月报上报委托人委托承认监理规划？按承认监理规划及公司ISO9002质量体系开展监理服务2．开工审核监理工作流程熟悉施工图纸熟悉施工图纸主持图纸会审监理工程师审查施工组织设计承包方上级部门审核填写开工申请表承包方审核开工条件监理工程师审查施工组织设计3．施工图纸会审流程布置图纸会审工作布置图纸会审工作总监理工程师总监主持由业主、设计、施工、监理四方参加图纸会审整顿图纸会审问题清单熟悉施工图纸初审提出问题各专业监理工程师监理内部会审与业主、设计磋商贯彻清单中问题解决意见并整顿归档4．建筑材料供应单位资质审核工作程序提供供应商资质证明文献提供供应商资质证明文献承包方或分承包方提出审核报告承包方审核监理工程师确认供应商业主订立供货合同退回退回5．建筑材料进场使用监理审核流程安装材料进场前安装材料进场前填写“安装材料进场报审表”承包方提交材料关于文献，如质保书、合格证、准用证、允许证、商检报告等承包方审核监理工程师不准进场材料进入施工现场按规定批量自检填写建筑材料使用报审表承包方审核检查监理工程师进场使用监理归档6．技术核定单位审核工作流程填写技术核定单填写技术核定单承包方审核认定监理工程师签证承认设计院订立监理意见不发生费用，不延长工期，承包方组织实行延长工期，不发生费用发生费用，不延长工期监理月报上报业主上报业主、监理工程师业主审核订立书面意见退回上报业主承包方组织实行7．监理巡视检查工作程序分项工程各工序施工分项工程各工序施工承包方工序质量自检合格承包方工序施工质量检查监理工程师贯彻整治办法进入下一道工序施工格格

8．施工阶段质量控制工作流程格施工单位整治进行下一道工序监理订立（工程报验单）填写（工程报验单）监理工程师质量抽查施工单位自检分某些项工程竣工后格格

发生质量事故上报主管部门发生《质量告知单》（监）发出停工令（监）事故调查提交《质量缺陷调查报告》（施）事故因素分析研究、制定解决方案组织审查《调查报告》（监）格施工单位整治进行下一道工序监理订立（工程报验单）填写（工程报验单）监理工程师质量抽查施工单位自检分某些项工程竣工后格格发生质量事故上报主管部门发生《质量告知单》（监）发出停工令（监）事故调查提交《质量缺陷调查报告》（施）事故因素分析研究、制定解决方案组织审查《调查报告》（监）研究拟定解决方案检查、验收（监）提交《质量事故解决报告》（施）完毕解决，自检申请验收（施）实行解决方案（施）事故调查发出复工令恢复施工补充调查提出新方案10．工程验收流程施工单位验收合格后施工单位验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验收监理单位组织初验收，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整治意见施工单位整改监理单位复验建设单位组织竣工验收，施工、监理设计及其她关于单位参加进入下一阶段监理单位提出评估报告11．隐蔽工程验收监理工作流程隐蔽工程施工完毕隐蔽工程施工完毕承包方订立隐蔽工程验收单监理工程师隐蔽工程自检合格承包方填写隐蔽工程报验单承包方对所报隐蔽工程检查验收监理工程师整治承包方监理归档进行下一道工序施工不合格不合格合格合格12．分项工程验收监理工作流程分某些项工程竣工自检合格分某些项工程竣工自检合格承包方分某些项工程竣工自检合格承包方现场检查现场监理工程师实验室检查专业监理工程师检查成果审核监理工程师订立分项工程质量验收单承包方告知承包方整治监理工程师不合格不合格合格合格13．进度控制工作流程图业主与承包人订立施工承包合同内容应附有：1．重要劳动力筹划承包人编制施工总进度筹划2．重要材料进场筹划3．重要机械设备进退场筹划不4．施工准备工作筹划同上报监理工程师5．暂时设施，暂时占地筹划意6．钞票流量筹划审查批准批准、实行承包人编制详细工程项目和年度施工进度筹划，并按月上报实际工程进展状况监理工程师审查进行计量和支付应用计算机计项目管理系统对筹划进度与实际完毕值进行动态比较指定承包人修改两者对比不符合施工进度筹划承包人修改施工进度筹划继续执行筹划直到工程竣工报监理工程师批准14．安全、文明施工监理工作流程承包商编制文明、安全施工方案承包商编制文明、安全施工方案监理工程师监理单位审核并提出书面意见实施业主代表审核监理工程师检查执行状况发生安全事故提出书面报告发现安全生产隐患及时发出整治告知承包商贯彻整治组织关于各方解决安全事故业主代表业主代表施工单位自验合格后提出预验收申请监理审查资料及现场预验收审核后付款施工单位自验合格后提出预验收申请监理审查资料及现场预验收审核后付款施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请施工单位整治施工单位组织初验、邀请建设、设计、监理单位参加，监理提出整治意见提出预验收申请监理单位复验建设单位组织竣工验收、施工监理、设计关于单位参加 监理提交评估报告质量监督站派员监督验收全过程进入保修阶段报业主参加

16．保修阶段监理程序鉴定质量责任，督促维修鉴定质量责任，督促维修维修工程质量检查定期对工程回访责任期结束时检查协助建设单位与施工单位办理终结合同手续第九章重点、难点分析及相应监理手段和办法依照本工程特点，结合以往监理经验。我司以为如下为本工程监理重点（本工程监理规划所涉及监控重点将在各相应分项分部工程开始前7天提供，并结合施工单位提供施工组织设计或方案加以完善，以指引现场实际施工）1、规定施工单位对重点、难点加深结识，重点关注，杜绝麻痹大意思想。2、重点、难点部位和工序，均规定施工单位事先做出专项施工方案，由监理组织讨论审核，由总监理工程师组织项目监理机构进行详细论证，并报请我司技术部门审批。批准后严格按施工方案执行。3、检查施工单位质量保证体系，人员、资金、设备到位状况，保证施工有序，令行通达，提高战斗力。4、做好技术协调工作，组织好图纸会审、技术交底工作。5、控制好进场材料，严格按规定抽样检查，不合格材料及时退场。6、严格控制程序，预设核心控制点，未经监理批准，不准进行下一道工序施工。7、监理公司将组织足够人力投入到第一线，全面监控施工进程。加强现场旁站监理。第十章工程进度款、工程结算管理1、工程进度款管理办法和办法（1）工程进度款控制办法工程进度款惯用计量办法涉及图纸法、实测法、比例法或分解法以及凭证法。详细计量时严格按照合同文献（图纸、技术规范、合同条款、工程量清单阐明等）规定，上述计量范畴、根据规定采用相应办法。（2）工程进度款管理办法1）承包人提出申请或告知无论承包人提出计量还是监理工程师发出计量告知，均应提前以书面形式阐明：计量时间、地点、及计量内容和办法。2）承包人须同步向监理工程师提交下列资料A．经监理工程师审批开工报告及拟计量工程喑交工证书；B．承包人自检资料；C．工程质量检查报告单及关于质量评估意见。3）监理工程师必要对计量资料真实性、完整性、对的性进地认真审查，确认基满足规定后才干进行下一步工作4）监理工程师和承包人负责计是工作工程师进行现场计量，填定计量成果原始记录。5）由承包人填写中间计量表，监理工程师审查签认。（3）控制工程进度款办法1）严格遵循工程计量原则A．不符合合同文献规定工程不予计量即工程必要满足图纸、技术规范等合同文献对其在工程质量上规定，同步关于资料齐全、手续完备，满足合同文献对其在工程管理上规定。B．按合同文献所规定办法、范畴、内容和单位计量计量办法、范畴、内容、单位受合同文献所约束，其中工程量清单（阐明）、技术规范、合同公约款均会从不同角度、不同侧面涉及这方面内容。在计量中要严格遵循这些文献规定，综合使用。C．按监理工程师批准计量办法计量对于合同中没有详细规定而实际中又需要决定计量办法时，监理工程师将与业主、承包协商拟定计量办法。2）严格执行工程计量程序监理工程进场后将依照施工合同文献规定以及业主、承包人现场机构设立状况及关于规定，编制计量支付程序，报业主审批后严格执行。3）建立计量支付台账在第一次申报计量之前，由承包人依照监理工程师提供计量台帐格式，按支付号记录出分部工程数量，然后按支付号进行合计并与招标时工程量清单进行比较，对于数量相差较大项目应阐明因素。这些某些工程数量，经专业监理工程师审核，总监办审批后，作为计量台帐，控制工程支付总额；4）严格按照规定工程支付管理程序、权限、报表格式进行审查。在工程支付审查时，应对各支付项支付条件，支付根据、支付办法、支付凭证、及有关原始记录进行严格审查把关和签认；5）按合同条款规定及时扣回动员预付款、材料设备预付款、保存金等款项。6）采用计算机辅助管理系统。由于工程项目大，支付项目多，工程计量支付数据量非常大，审查复核工作量也很大，销不留意往往容易浮现错漏或重复状况，因而应采用先进计臬机计量支付辅管理系统以提高计量支付审核效率和精确度。2、工程结算管理办法和办法（1）工程结算管理办法工程结算办法普通分为按月结算、分段结算、竣工后一次结算、目的结款方式以及其她结算双方商定方式。依照本工程实际状况，施工进度紧，工作量大，社会影响广，为按质按量完毕工程，可考虑按目的结款方式实行。即在合同中，将承包工程内容分解成不同控制界面，以业主验收控制界面作为支付工程款前提。承包商想获得工程价款，就必要按照合同商定质量原则完毕界面内工程内容，要想尽早获得工程价款，承包商就必要充分发挥自己组织实行难力，在保证质量前提下，加快施工速度。目的结款方式实际是运用合同手段、财务手段对工程完毕进行主控制。在目的结款方式实行中，对控制界面设定需要明确描术，便于量化和控制，同步要适应项目资金供应周期和支付频率。1）承包商送审结算书时须提交资料①工程结算书（含结算编制阐明）。②施工合同、竣工图、图纸会审纪录、设计变更及关于隐蔽验收纪录。③业主、监理、施工单位三方签认及盖章有效签证。④业主、监理、施工单位三方签认及盖章施工方案。⑤业主、监理、施工单位三方签认及盖章竣工图。⑥施工招投标文献、招标答疑纪录或补遗书等有关资料。⑦工程量计算底稿。2）工程量清单管理工作①监理工程师应熟悉招标文献工程量清单及工程量清单阐明内容，掌握本工程详细项目工作范畴、工作深度、计量方式和办法。②有详细工程量单位清单栏目在工程量清单中大量使用。其计量单位应明确详细，并与国家规定使用计量单位一致，使用起来比较简朴，在使用中只需按实际计量并通过监理工程师拟定数量，依照相应单价办理。③以宗为单位清单在工程量清单中使用也比较广泛，如管线维护费用、文明施工费用、水电安装费用等。以宗为单位即意味着为支付而进行计量可在最后一次性完毕。但由于施工与支付间隔时间较长，给承包商资金周转带来一定困难，她们往往会提出增长计量支付次数规定。监理工程师可依照承包商申请，结合工程项目详细状况，拟定增长计量支付次数。④暂估数量清单重要用于在那些必定会发生，但究竟发生多少又不易预计项目。栏目中工程数量是参照值，是变量，需依照实际状况加以拟定。因而要特别注意计量基本工作。监理工程师必要严格控制工程数量，尽量使工程数量最后完毕时，实际数量不超过栏目所列暂估数量。⑤暂定金额是用于那些也许发生，也也许不发生项目。其总额只是查考值,因而事实上工程数量、单价均为变量，均需要依照实际状况加以拟定。最后工程完毕时，与原暂定金额相比，普通增减幅度不受合同限制，但超过幅度要视合同规定，普通宜通过工程变更办理。⑥暂定金额使用：A．监理工程师依照实际状况，某些动用、所有动用或主线不动用该项费用。B．如果实际费用超过清单限额，必要通过工程变更办理。⑦监理工程师按合同规定办理工程变更，对“工程量清单”按下列方式进行修改和补充。A．变更工程数量，工程项目内容及单价不变。B．变更单价，原项目内容及数量不变。C．项目内容、单价、数量所有变更。D．新增工程，即项目、单价、数量所有是增列。⑧工程量实际增减幅度如果超过合同规定幅度，按合同关于规定调节工程量清单价格，并通过工程变更办理。⑨各项目单价和款额应视为：A．数量清单所涉及相应项目已竣工程所有价值。B．涉及了明显需要或偶尔需要一切规定，但不限于相应项目项目内容。C．涉及所有人力、材料、暂时工程（除了数量清单中涉及了专用暂时工程）、设备、管理费用和利润。D．涉及了所有遵从技术规范和图纸规定费用。E．涉及了所有按合同条款发生规定、责任、义务和风险。F．涉及了所有税金、关税、费用和其她类似收费。⑩数量清单中所有项目单价都用人民币。3）结算计量管理工作结算计量只能对承包商已按施工合同及图纸规定完毕合格工程项目（产品）进行测量和计算。①计量必要严格按合同文献中计量规定进行，与计量关于合同文献如下：A．技术规范B．图纸C．工程量清单及前言D．其他合同文献②测量详细办法：A．除了在数量清单中大体或详细描述工作，或在总则及细则里表白例外处，工程数量将被以为是依照《土木工作原则计量办法》测量。当合同条款和计量办法不一致时，应以合同条款为准。B．所有项目是测量其净值而不考虑损耗，并且损耗数量没有附加支付。C．对数量清单中给出数量意味着精确地代表该工程，但不作任何保证，并且所有工作都是在建成状态下计量，除非按照合同条款，否则不应由于增长或减少数量而对单价作任何变动。D．合同条款中所有工程都要使用法定计量单位进行计量。E．图纸上数量表和详细数量汇总都只是起阐明目，它们并不作为数量清单补充。③工程未经质量验收，不能组织结算计量工作。计量对象必要是合格品而不是次品，因而监理工程师签发中间交工证书是组织结算计量工作前提和基本。A．本工程核心性计量工作有：a）原始地面线标高测量b）竣工后测量c）隐蔽工程计量B．工程结算审核根据：a）依照完整竣工资料（工程变更、现场签证、竣工图）b）施工方案c）图纸会审纪要d）招标和投标文献e）施工合同f）工程量计算底稿g）政府主管部门各时期关于规定C．审查工程结算编制人资质证书，检查编制人员与否有能力编制本工程结算。D．审核原合同内工程项目与否已按规定完毕，并核对工程量计算与否对的。注意不能简朴以设计图纸工程量为结算根据，应按实际完毕量进行结算计量。E．审核现场签证手续与否齐全。签证内容与否已包括在原合同内或属于预算包干费内。如果签证内容不符合定额、招投标文献、合同关于规定，虽然是已经签认了也不能纳入结算内。F．审核单价套用与否合理，各项取费原则与否符合现行规定。G．审核计算上与否有错误。H．将已审核结算连同关于证明材料送交业主审核。如果业主对结算有任何疑问，监理睬同承包商一起向业主解析。4）最后支付管理①工程量清单内项目确认。正常状况下，清单内项目不会有问题，但需注意是：暂定金和计日工项目均属于也许发生，也也许不发生项目，要依照工程详细状况而定。而工程变更会对原工程量清单进行修订，自然会改动某些清单项目。由于清单编制错误，使得实际完毕与清单所列不符状况也难免发生。因而，监理工程师要特别关注这些项目。②工程量清单以外项目确认。此类项目虽不在清单内，但发生与合同条件密切有关，正常状况下合同手续是较齐全，因而审查这些项目与否成立，只需查验监理工程师批准相应关于文献。③监理工程师依照承包商提交最后结算凭证，对所有项目数量进行审核。为了加快审核进度，监理工程师应规定承包商提交所有最后结算凭证，均通过驻地监理人员复核，并有双方签字。所有计算与汇总均基于和源于最后结算凭证。④依照以往经验，工程量最易浮现差别，且属于自然增减状况，因而需要监理工程师重点检查工程内容有：A．土方工程：实际土方数量要通过现场测量和绘制土方横断面图而得出。B．总则某些：这某些费用在实行合同管理初期，由于与老式做法不同，不按合同及技术规范执行状况较多，实际完毕与合同数量存在差别。当工程发生合同容许延期时，也会引起总则某些项目数量增长。这些都需要逐个核算、确认。C．变更工程：绝大某些工程变更，均给工程量清单数量带来影响，其大小与变更规模关于，需要加以注意。⑤确认了最后支付项目和最后支付数量后，最后支付金额也可以拟定了。⑥确认最后一次付款时，监理工程师应扣除如下项目：A．业主已付承包商金额（通过汇总中期支付得到）B．承包商应返还业主金额（依照合同条款）扣除后成果即为确认最后一次付款额。成果为正，承包商得到款额；成果为负，承包商要付款给业主。（2）工程结算详细办法工程竣工结算审查是竣工结算阶段一项重要工作。经审查核定工程竣工结算是核定建设工程造价根据，也是建设项目验收后编制竣工决算和额定新固定资产价值根据。司将从以几方面着手：（1）依照《建设工程施工合同》规定期间、内容、方式等协调组织结算工作。普通工程竣工验收报告经建设方承认后28天内，承包单位需将竣工结算报告及竣工结算资料递交建设方，双方按照合同书商定合同条款及专用条款商定合同条款调节，进行工程结算。（2）核对合同条款。一方面对竣工工程内容是非曲否符合合条件规定，与否竣工验收合格，只有按合同标验收合格才干竣工结算。另一方面，按合同商定结算办法、计价定额、取费原则、主材价格和优惠条款等，对工程结算进行审核。若发现合同开口或有漏洞，应虽然请建设单位与施工单位认真研究，明确决算规定。（3）检查隐蔽验收记录。所有隐蔽验收均需进行验收，两人以上签证，实行工程监理项目应经监理工程师签证确认。应对隐蔽验收完整性进行审核，工程量与图纸一并列入结算。（4）贯彻设计变更签证。设计修变化更设计单出具变更告知和修改图纸，设计、审核人员签字并盖公章。并经建设单位和监理工程师审查批准、签证。（5）按图核算工程数量。竣工结工程量应根据竣工图、设计变更和现场签证等进行核，按国家规定计算规则计算。（6）严格执行投标单价。结算单价应按合同商定或招投标规定计价定额和计价原则执行。防止各种计算和差。工程竣工结算子目多、篇幅大，往往容易计算误差，为此组织人员进行交叉复核，可有效减少各种计算误差，达到控制成本作用。第十一章会议制度（1）第一次工地会议第一次工地会议由建设单位主持召开，重要内容为工程开工条件与否具备，各项开工准备工作与否就绪，同步，在会上应明确工程建设关于各方组织，人员与授权，及工程现场行政例行和程序（工地例会等），并进行管理程序交底。（2）工地例会工地例会由项目总监理工程师主持，每周定期召开一次，工程建设关于各方参加，重要内容为检查上次会议决定事项执行状况，检查工程进度，工程质量与安全文明施工，研究需要解决问题及需要协同配合事项。（3）专项会议专项会议是依照需要召开，由监理方项目总监理工程师或专业监理工程师主持。（4）监理睬议制度每周工地会议前一天举办监理睬，各监理工程师报告上周监理工作状况，对各项目部提出问题提出解决意见。并在工地会议上解答，学习关于文献（政治、业务），每周工地会议前召开监理工作会议，由总监主持。第十二章有价值建议、意见及其解决办法一、供本工程参照关于建议缩短工期建议建议前期工作尽量统筹交叉进行，如扩初设计与专业报建；把某些工作征询与准备阶