新版清华大学MBA课程体系结构亲手整理样本

新版清华大学MBA课程体系（全日制）清华MBA项目课程体系是持续改进具备先进理念“新版清华MBA课程”。新版课程体系追求知识、能力和品格平衡、学术严谨性和实践有关性平衡以及中华人民共和国根基和全球视野平衡，采用软技能开发、体验式学习、整合性学习和全球化经历这四项办法，通过体验式学习培养MBA学生领导力和公司家精神。新课程体系适应了将来MBA教诲发展规定，引领了国内MBA教诲变革。参加新版清华MBA课程学习，你将获得独特学习体验。必修课程必修课程由如下五个模块构成，这些模块构成一种有机整体，专注于对学生软技能及实践能力培养。第一模块：软技能一、体验领导力项目在课程学习伊始，清华MBA新生一方面接触到课程将是入学导向课程组中先修课——体验领导力项目。领导力就是动员其她人为了共同渴望愿景而努力奋斗艺术。领导能力——领导能力是可测量、可学习、可专家、可实践，同步领导能力提高是一种长期、故意识自我习惯学习和培养过程。本课程着力培养将来具备综合管理能力领导者，通过对学生进行360度领导力评测，使学生在充分事实及量化数据基本上理解自己领导能力长短板，在导师引领下深刻领悟卓越领导者必备五项基本素质，理解提高自己领导力详细办法，认清将来努力方向，从而使学生可以终身学习、持续提高。二、管理思维与沟通本课涉及管理思维、管理沟通两某些内容。前者旨在协助学生理解管理最普通原理，形成分析并决策管理问题所必要综合全面思维方式；后者则是个人生活与组织活动中重要动态过程，是管理者实现管理目的核心过程。本课程基本目的是培养MBA学生管理沟通意识，理解基本管理沟通方略分析框架并提高个人沟通技能。盼望目的是改进和提高学生演讲、倾听等沟通能力，可以应用管理沟通方略，变化或改进管理沟通过程中思维方式，提高和强化自己影响力和说服力，并可以积极恰本地应用于实际工作，提高工作效率，改进工作效果。三、领导力开发与组织行为在组织外部不拟定性，内部不稳定性日益增强今天，清华经管学院着力培养将来具备综合管理能力领导者。本课程教学目着重从组织行为学个体行为、群体行为与组织行为三个层次，来系统分析将来领导者对个体、团队和组织三个层面上领导力，进行有效管理所需要知识与技能。本课程通过理论学习、应用分析和技能培养三个环节，来提高学生领导力技能。通过理论联系实际，强调应用性与实践性相结合，使学生理解领导能力发展过程和途径，以便在实践中更加自觉开发和培养自己领导能力。四、伦理与公司责任本课程目是但愿把商业伦理课程当作一门主义灌输、意识形态塑造课程，但愿通过此课程启发学生伦理意识，让学生们可以自我反省那种简朴“好/坏”判断式思维（批判性思维），并充分体会每一决策情景复杂性。通过对大量案例和文献研讨、分析，学生将明了决策和选取经常涉及伦理挑战，并应当可以结识到决策或选取也许给各有关群体带来影响，可以进一步自省那些貌似合理说法和内在价值观，并可以应用恰当伦理分析框架分析伦理问题并做出恰当选取。五、语言课程英语（第一外国语）本课程为中华人民共和国学生（含港澳台学生）必修课程，旨在使学生学习掌握关于商务、管理方面词汇，迅速提高学生英语水平，特别是商务情景下口头交际能力。初级汉语此课程为外国留学生必修课程。咱们努力使那些零起点学生迅速掌握汉语拼音系统，使学生具备基本沟通交流能力。通过据说读写四种技能互动式教学训练，使学生不久可以掌握汉语表达和沟通能力，特别是据说能力。课程重要环绕学生最关注学习和生活等内容展开，如经济、征询、租房、旅行、婚姻、家庭等生活和社会话题，深受留学生欢迎。第二模块：分析基本一、会计学会计是生产和提供关于一种组织财务信息信息系统，其最后成果是经审计财务报表，以向组织各利益有关者公允地反映该组织财务状况、经营成果和钞票流量等方面信息。本课程教学目的在于通过解说赚钱组织（即公司）会计基本概念、基本原则和基本办法，使MBA学生可以理解和初步分析应用公司财务报表，理解会计与公司治理之关系，理解和关注公司利益有关者信息需求，理解公司履行全面和公允披露财务信息责任必要性和重要性。二、管理经济学该课程简介微观经济学基本原理及其在公司管理中应用，在授课过程中充分考虑到清华大学MBA学生背景多元化，既注重夯实学生基本知识，又关注在课程中使学生理解到公司经营决策过程中所根据经济学原理，以及实现经营目的所必要管理经济学分析工具。课程内容重要包括公司社会责任和经营目的；市场需求与弹性分析；生产与成本分析；不同市场构造下公司经营决策分析；经济博弈和公司竞争方略；要素市场与公司经营决策；以及市场失灵、外部性、公共品和政府宏观调控等关于经济学基本内容。三、数据、模型与决策本课程简介管理决策问题基本概念和建模办法，重点训练学生评估不拟定性，理解决策问题动态特性，有效运用历史数据和有限信息，复杂系统模仿和稀缺资源有效分派。学习管理科学基本分析办法，课程重要涉及应用数理记录和运筹学两某些。前者涉及离散型和持续型概率基本知识、记录抽样、随机模仿、回归模型和假设检查等内容；后者涉及决策理论、线性规划、非线性规划和整数规划等内容。课程旨在协助学生提高运用上述办法解决实际问题能力，能运用基本数量办法分析实际问题，掌握普通类型管理模型构模技巧，能运用Excel解决简朴管理问题。</div>第三模块：管理基本一、公司金融本课程是MBA主干课程之一，涵盖了当代财务管理基本知识，并会对公司某些基本财务政策影响进行分析。公司金融决策是经营活动必不可少一某些，该课程从公司价值角度审视公司经营和金融市场运作规律，考虑公司如何进行投融资决策。通过学习金融理论、公司投资决策、融资决策、投融资整合分析四方面课程，学生将理解公司金融决策基本内容以及公司金融决策与金融市场之间关系、掌握公司金融决策基本原理以及分析办法，并可以运用分析模型对公司投融资活动进行分析，提出解决方案。二、营销管理营销是创造价值、与顾客沟通和向顾客传递价值过程。课程所涉及理论和实践体当前对顾客需要、公司能力、竞争、合伙者和营销背景分析（5C's），及对公司营销战略和方略规划（STP-4P's）等方面。本课程案例取材于各种背景公司，涉及消费品制造业、工业品制造业和服务业。课程所讲授概念、所提供案例和讨论将会协助你将这些营销思想内化到自己营销实践中。在教学过程中，咱们将会涉及文献阅读、案例分析与讨论以及公司营销实践诊断等模块。三、运营管理公司运营活动是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素(投入)变换为有形产品和无形服务(产出)过程。公司运营管理目是要通过有效运用有限资源实现收益最大化。运营管理决策既需要有战略性眼光和思路，也需要有科学办法来支持——即运营战略、运营系统设计、运营活动筹划、组织与控制和对运营系统与运营过程改进这四个方面。四、战略管理本课程核心内容是进一步分析公司基本竞争战略及其合用条件，公司成长战略类型和特点，特别是一体化和多样化战略选取过程中也许遇到矛盾和问题，还简要简介在世界经济全球化和一体化大背景下国际市场进入战略选取问题。本课程还关注公司战略实行过程，特别是战略与组织构造关系及影响组织构造设计因素。本课程将达到三个目的——对战略管理基本概念、理论、战略分析思路和办法有较全面而进一步理解；掌握战略决策过程及战略评价、实行及控制基本规定；通过一定量案例分析和战略管理研讨，使学生战略思维能力和决策能力得到一定限度地锻炼和提高。第四模块：中华人民共和国与世界一、中华人民共和国制度环境与商法公司和公司家从事商务活动规则非常重要。在这些规则中，国家通过立法确立制度规则和制度环境，是商人需要理解基本常识；而商法，是最基本、最惯用、同步又是最重要法律部门，是商务活动中须臾不可分离工具。本课程立足于中华人民共和国现行法律制度，结合中华人民共和国和国际商务实践和司法实践，通过形式新颖多样学习方式，对中华人民共和国制度环境、商法原理和实务进行重点讨论、分析，以使学生可以理解当下商务运作中华人民共和国制度环境和法律环境，掌握基本民商法法律制度，解决公司常用法律问题，并提高自身法律意识和法律道德素养。二、中华人民共和国与世界经济本课程是旨在使学生学会运用有关理论，分析中华人民共和国宏观经济以及世界各国经济面临共性问题，结识经济周期对公司发展产生深刻影响，并尝试可以对经济问题进行分析。所学习内容将涉及国民经济核算体系、社会经济记录、宏观经济体制与经济周期、宏观经济政策如财政政策、货币政策、汇率与对外贸易政策以及国家产业、区域政策等。三、全球化公司管理在全球化背景下，资源及服务市场高度一体化，这为公司增长和赚钱提供了更多潜在机会，但与此同步，如何在全球化浪潮中抓住机遇，对于公司来说是一种战略和管理方面挑战。咱们将一方面关注正在不断试图增长其在发达国家和发展中华人民共和国家市场竞争力老式跨国公司，她们经验对于咱们将有非常有益启示；同步，咱们也将着眼于金砖国家新兴跨国公司，由于她们在追求自己发展目的同步也对老式跨国公司构成了一定挑战。本门课程将从战略和管理这两个角度同步去观测和分析上述议题。第五模块：整合与实践一、整合实践项目整合实践项目是清华MBA师生为公司管理问题提供诊断与征询学生实践项目。由清华经管学院MBA学生和专家构成征询团队与公司高层主管共同协商项目规划、安排项目进度，并赴公司现场调研，为合伙公司所面临问题提供有效征询建议，同步MBA学生得到实践锻炼。参加整合实践项目管理课题范畴广泛，当前分为三个方向：商业筹划设计与开发、管理征询、信息时代管理创新。二、网络时代管理创新本课程是为清华大学经济管理学院全日制MBA同窗开设整合实践类课程，课程内容涉及基本理论、课题实践两个环节，重要教学目是通过实践和实习让学生掌握信息时代管理创新基本思路和重要办法，即基于新技术竞争战略、互联网商业模式创新、公司内部管理变革三个模块，通过三个模块实践训练，使学生可以掌握新技术所带来竞争规则变化、数据和互联网平台所导致行业融合趋势、从电子商务到移动商务商业模式创新、搜索所带来商业创新，以及公司内流程管理与公司资源规划（ERP）办法。三、商业筹划设计本课程是充分结合MBA学生特点而设计课程，是以团队合伙为形式综合运用知识解决真实问题实践性课程。课程强调“真实问题、真实参加、真实效果”：以“整合已有知识”、“以真实案例为基本”和“体验式学习”等特点。本课程以商业筹划写作过程为主线，通过规定学生为公司设计商业筹划来协助学生以整合已有营销、战略、财务、人力、运营管理等独立知识模块，使学生获得在实践中综合应用这些知识机会。同步，让学生通过和真实具备行业代表性公司合伙，为其发现问题、分析问题、解决问题，从而更加贴近将来工作实际。在学习中咱们特别强调“体验式学习”，即规定学生通过自发摸索、同窗之间互相学习来获取知识，并通过在项目实行过程中互相启迪和激荡，发展新知识；规定学生在团队合伙中体验不同领导风格、工作方式与办法，通过总结与反思提高自身领导、沟通、协调等能力。四、管理征询考虑到公司管理征询已经成为世界范畴内一种发展迅速服务行业，在提高公司管理水平方面发挥着不可代替作用。同步中华人民共和国公司管理征询行业也处在迅速成长发展阶段，正吸引着大批先进人才,成为许多MBA毕业生择业方向。本课程将协助有志于从事管理征询学生，理解管理征询性质与任务、掌握工作程序和办法、锻炼分析解决问题能力与技巧，体验征询职业工作办法、职业态度和风格特点。选修课程清华国际MBA选修课程涉及九大方向性系统选修课程和一种无显性方向课程组，努力使学生课程构造趋向合理，努力使学生可以既照顾到满足自身兴趣特点、职业倾向性需求偏好，又可以具备日后职业发展所需要广博工商业管理知识储备，实现两者互动和统一。经管学院为MBA学生准备了如下环绕不同系统知识展开选修课程，学生可以充分自由地选取所感兴趣课程。市场营销方向消费行为学网络营销营销研究销售管理服务营销渠道管理学工业市场营销公司决策模仿奢侈品营销广告管理学整合营销传播战略品牌管理新媒体整合营销创新与创业方向项目投融资决策创业管理创业投资管理项目管理新产品开发技术战略技术创新管理公司成长管理创业实验室知识产权、创新与公司战略金融与财务方向公司财务案例投资银行业务金融工程金融市场银行及金融服务业管理兼并收购与公司重组私募股权投资（PE）与公司融资国际金融投资学证券投资学公司综合风险管理债券市场与工具中华人民共和国资我市场与公司财务财务分析与管理控制方向财务报表分析税务谋划战略成本控制中级财务会计内部控制与管理审计高档会计专项管理控制系统会计与资我市场案例研究电子商务与供应链管理方向公司资源规划(ERP)信息系统商务智能管理决策记录办法电子商务和数字市场精益服务管理产品/服务伤害管理供应链管理网络时代质量管理知识管理公司战略与领导力方向