安全生产规章制度样本

安全生产规章制度值班制度严格执行厂纪厂规，遵守各项管理制度，做好安全保卫值班工作。做好文明服务工作，对外来客及业务联系人员要热情，找主管人员，并做好登记手续。坚持岗位，不得擅自离岗。做好各种报刊，杂志，信件等发收和电话接待工作。做好安全防范工作，发现失窃，失火等事件及时与关于部门联系，并及时做好补救办法。仓储制度严格遵守仓库保管制度，认真完毕工作。对进厂原材料应严格把质量关，点清数量。对于出厂产品，一定要做到合格产品，严格检查。仓库内产品一定要堆放整洁，保持整洁。设备与检修管理制度服从组织领导，遵守厂纪厂规和各项规章制度，在车间主任领导下工作。认真准时完毕车间下达各项任务和配套筹划，认真做好设备维修保养抢修工作。不断钻研机械维修，模具维修等技术，做到勤观测，勤检查，早发现，制止操作人员不安全因素发生，设备完好率达98%以上。协助车间检查工作，督促检查人员工作，发现问题及时解决。劳防用品管理制度采购劳防用品时一定要检查与否有合格证书。及时更换所需劳防用品。发既有过期劳防用品，应及时解决。保证让职工在工作中，恰当运用劳防用品，能起到防范作用。奖罚考核制度准时上下班，做好本行工作，必要按操作规程操作，完毕规定各产品定额及定质指标，对认真完毕工作予以相应奖励。上下班后准时到位，操作时应集中思想，认真操作，如发现人为或违背操作规程所导致工伤事故，均由本人承担。工作场合内不得大声喧哗及打骂，工作结束后，清理好操作区内卫生，保持整洁，并切断电源，减少挥霍。到年终评出工作积极分子，以此奖励。六、建立安全生产责任：1、公司经理安全生产责任制公司经理是安全生产第一负责人，对公司安全生产和劳动保护负全责任；认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、原则、规范和地方各级政府、公司行政主管部门关于安全生产法规、制度。组织进行安全检查、安全教诲和安全生产竞赛，总结推广安全生产先进经验。督促各级领导干部和各职能部门做好本职范畴内安全工作，建立健全公司安全生产规章制度。主持重大伤亡事故调查分析，并按“四不放过”原则进行解决。把安全生产列入重要议事日程，定期召开各种安全会议，讨论安全生产动态，研究改进办法。2、生产技术部经理安全生产责任制：经常进一步车间班组，检查指引生产安全，及时解决安全生产中存在问题，消除事故隐患。详细组织贯彻安全生产方针、政策、法规、制度、原则和办法，督促和协调各班组做好安全工作。发生工伤事故，要亲临现场组织关于人员调查事故状况，分析事故因素，采用防范办法，提出解决上报事故调查报告书。详细组织总结和交流安全生产先进经验，评比和表扬安全生产先进单位和先进个人，认真贯彻奖罚制度。总经理外出时，履行总经理安全职责。3、班组长安全生产责任制：认真遵守安全规程和关于安全生产规章制度。组织搞好班前安全活动，并做好记录。对新进场工人进行现场安全教诲，并在其未熟悉工作前，安排专人监护其生产操作安全。禁止安排未经安全教诲、安全孝试不合格或无有效操作证工人上岗作业。发生工伤事故要详细记录并及时上报，提出防范办法。发生重大伤亡事故要保护现场并及时上报。听从专职安全员指令，接受改进办法，教诲全班人员坚守岗位。发动全班职工，并做好记录和报告工作。4、生产工人安全生产责任制：紧记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”思想，积极参加活动，接受安全教诲。认真学习和掌握本工种安全技术操作规程及关于安全知识，自觉遵守安全生产各项规章制度，做到不违章冒险作业。随时检查工作岗位环境和使用机具安全状况，并做好各种机具维护保养工作，发现隐患及时解决或上报。发生事故或未遂事故及时向班组长报告，参加事故分析，吸取经验教训，积极提出防范事故发生、改进劳动条件合理化建议。5、安全员安全生产责任制：积极贯彻和宣传国家安全生产方针及上级各项安全规章制度，并监督检查执行状况。制定车间班组安全生产管理办法实行细则，并负责贯彻实行。负责全体职工、特种作业人员安全教诲、安全培训组织管理、三级安全教诲考核证及特种作业人员持证上岗工作。对工程项目劳动保护用品采购、使用管理有监督、检查权，对进入施工现场单位或个人，有权检查、监督其与否符合现场安全管理规定规定，发现问题责令其改正。七、安全检查制度：为了建立良好工作环境，及时发现生产中不安全因素，迅速消除事故隐患、防止事故发生、改进职工劳动条件，搞好安全工作，制定如下安全检查制度。一、安全检查内容1．查现场，查隐患为主。查劳动条件、生产设备以及相应安全卫生设施与否符合安全规定。例如安全出口与否畅通，机器与否有防护装置，电器设施与否安全接地，通风状况，消防设施、防尘、防毒状况，个人防护用品使用及与否符合安全卫生规定。2．查管理、查制度：检查领导与否注重安全工作，安全机构与否健全，有否安全生产责任制，“三级教诲”与否执行，特种作业人员与否持证上岗，各工种有否安全操作规程。事故解决：发生事故与否及时报告，与否按“三不放过”规定找出事故因素，严肃查处，并采用有效办法，防止类似事故发生。二、检查办法由公司安全组织，由负责消防、生产安全、卫生人员参加，每月在全公司范畴内进行一次安全检查。检查到关于单位时，单位领导或安全员与检查人员一道进行检查，当场记录检查状况，发现隐患，及时下达“整治告知书”，由负责陪伴检查人员签收。单位接到“整治告知书”后，必要及时着手整治。各部门安全管理状况及贯彻整治状况以百分制计分，纳入公司季度和年终单位效益奖励评分。除公司安全组织检查外，各部门领导及安全员平时做好自检工作，并发动全体职工注重生产设备、环境安全及自身安全，发现隐患，及时报告，共同作好安全管理工作。八、三级安全教诲培训制度：为了更好执行国家安全方针、政策法规。必要对员工进行有组织安全教诲，涉及三级教诲（新工人入厂教诲、车间教诲、岗位教诲）、变换工种教诲、特种作业人员专门培训以及安全专项培训。1、厂级安全培训2、车间教诲3、岗位教诲安全生产教诲和培训内容重要涉及安全生产法律、法规和规章制度，安全操作基本技能和安全技术基本知识，作业场合和工作岗位存在危险因素、防范办法以及事故应急办法，劳动防护用品技能和用法以及其她需要掌握安全生产知识。安全生产教诲和培训状况应当记入从业人员安全生产记录卡，记录卡应当由考核人员和从业人员本人签名。九、事故报告解决：为认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，依照《安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究一规定》精神，特制安全事故处置预案。全厂一旦发生重大安全生产事故，应及时启动事故处置组织指挥系统（交警部门管理道路事故除外），实行统一组织指挥。一、组织机构及其职责：1、总指挥由公司经理担任。2、副总指挥由安全科长担任。3、指挥成员由车间主任、安全员构成。二、重大事故报告程序：1、重大事故发生后，由公司总经理及时向镇安全管理所报告。2、事故发后12小时内写出事故书面报告交上级安监部门。3、报告内容涉及：发生事故时间、地点、伤亡人数、事故简要通过、事故发生因素初步判断、事故发生后采用办法和事故控制状况，以及报告人和单位。4、重大事故发生后，隐瞒不报、谎报、故意延迟不报、故意破坏事故现场按关于规定，对关于负责人及负责人予以行政处分，构成犯罪交由司法机关追究刑事责任。三、事故现场处置：依照事故类型，由指挥部拟定有关人员负责指挥现场处置工作。事故现场处置注意事项：1、要想方设法急救伤员，努力把事故损失降到最低限度，要高度注重做好伤亡人员家属工作，认真处置好事故善后事宜，